MOTIVACION LIDERAZGO Y

COMUNICACIN

MOTIVACIN

La motivacin en la empresa es la voluntad que tienen los empleados

de hacer un gran esfuerzo encaminado a alcanzar las metas de la
organizacin. Este esfuerzo est "orientado", es decir, tiene una
direccin y esta direccin permite a la persona valorar si las
conductas o comportamientos por ello observados son adecuados o
no para lograr la meta.

COMUNICACIN
La comunicacin en una empresa debe basarse en un lenguaje claro,
simple y comprensible para el empresario. Debe ser oportuna, el
mensaje debe llegar al receptor en el momento indicado. Y debe ser
precisa, no debe utilizar adornos lingsticos ni informacin
innecesaria. Conocido como factor determinante en el xito de una
empresa; una buena comunicacin es sinnimo de eficiencia,
organizacin y coordinacin, mientras que una mala comunicacin
puede ser motivo de ineficacia, desorden y conflictos internos.
LIDERAZGO

Una de las estrategias que ha demostrado ser til para enfrentar los
riesgos del entorno es la integracin de personas con un liderazgo
gil orientado al logro de resultados en la empresa para hacer frente
a las necesidades modernas. El equipo de trabajo solo puede
funcionar cuando en la empresa se transforma sus paradigmas,
cuando se crea un clima de colaboracin en el cumplimiento de
metas comunes y cuando se facilita el desarrollo del potencial
humano, mediante efectivos sistemas de supervisin.

MANEJO DEL CONFLICTO

Cuando existe algn conflicto hay que tener calma y no alterar
las cosas.
Hay que ser justo y firme para alcanzar una solucin equitativa.

SENTIDO DE RESPONSABILIDAD
El jefe necesita poner orden ya que d l depende el xito o el
fracaso.
INICIATIVA
La autoridad debe poner orden siempre en la empresa.

SABER CONVENCER
Tener el poder del convencimiento es muy necesario para poder
incrementar la produccin y mejorar la venta de los productos hechos
con el caf.

SABER ENTUSIASMAR
El entusiasmar sirve de mucho porque al realizar una venta pueden
convencer al cliente, y el poder incrementar su compra.

LIDERAZGO
El gerente es una persona capaz de influenciar positivamente en
otras para el logro de un objetivo determinado.
Las cualidades que debe tener el gerente como lder son:

Energa fsica y nerviosa

Entusiasmo
Cordialidad y afecto
Un sentido de fin y direccin
Integridades
Dominio tcnico

PODER Y LIDERAZGO
La funcin de la direccin es que debe haber una relacin dinmica
entre el gerente y los empleados en donde el gerente busca la
satisfaccin de sus necesidades para que as todos los ayudantes
para que acten en su propio lugar de trabajo y llegar as al objetivo
determinado.

LA ORGANIZACIN
Organizar la cafetera y dotar de todos los elementos necesarios para
su funcionamiento estos elementos para la realizacin de los
productos hechos a base del caf:
Materia Prima:
-

El caf en grano y en polvo que se usa para la preparacin de

cada uno tipos de caf.

Los materiales que se usa para la preparacin y conversacin

del caf, cafetera, tostadora y el termo.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN
PLAN DE TRABAJO
El
trabajo
debe
subdividirse,
planificarse
y
programarse
sistemticamente.
Se debe estar seguro que cada trabajador sea responsable con la
tarea asignada.
DIVISION DEL TRABAJO
Es aqu donde se crea los distintos departamentos que existen en una
empresa y que cumplen una funcin respectivamente con el fin de
lograr el objetivo determinado.
COORDINACION
Es establecer la armona entre todos los departamentos de una
empresa de manera de facilitar su funcionamiento y procurar el buen
xito,
Dar a la empresa el material y social de cada funcin las proporciones
convenientes para que sta pueda cumplir su misin en forma segura
y econmica.
AUTORIDAD
En la empresa tiene una autoridad y tambin existen agentes
ejecutivos que se responsabilizan de exigir el cumplimiento de los
deberes que ejerce cada uno de los trabajadores.

JERARQUA
Hay un proceso de carcter formal atreves de la cual la autoridad
opera desde la cima de toda la estructura de la organizacin donde el
jefe de acuerdo a la cadena jerrquica delega parte de su autoridad
en el desempeo de funciones a su subordinado en esta cadena
ASIGNACION E INTEGRACION DE FUNCIONES
Las tareas y las responsabilidades deben ser especficamente
asignadas y entendidas por cada uno de los trabajadores dentro de la
organizacin

LIDERAZGO
Debe existir una direccin efectiva y calificada en cada organizacin y
en cada departamento de la divisin de la organizacin.

CONCLUCIONES
He determinado que la administracin abarca en todo ya sea una
cafetera o cualquier tipo de empresa lleve sus actividades en orden,
cumpliendo reglas y llevando a cabalidad su planificacin y lograr as
el objetivo determinado elevando su nivel socio- econmico.
RECOMENDACIN
Cumplir en todos los aspectos la administracin, optimizando recursos
para tener mejores resultados.