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IV Facolt di Ingegneria
Economia e Organizzazione
Aziendale: Decisioni di Breve e
Analisi di Break-even
Le decisioni dimpresa
decisioni strategiche
Effetti prolungati nel tempi (pi esercizi)
impatto sulle prestazioni
creazione di valore economico
alterano la dotazione di risorse dellazienda
difficilmente reversibili
decisioni tattiche
effetti limitati nel tempo (convenzionalmente entro 1 esercizio)
effetti limitati nello spazio
coerenza con lobiettivo di creazione di valore economico e/o con il margine
desiderato
reversibili
Sono prese a risorse strutturali fissate
EOA Decisioni di Breve e Analisi di Break-even
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Riguardano essenzialmente:
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Decisioni reversibili
Criteri di Valutazione:
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I criteri di valutazione
Si ragiona in termini di RICAVI e COSTI
DIFFERENZIALI PER LIMPRESA in relazione alla
specifica decisione (per quanto riguarda i costi, si
valutano spesso i COSTI EVITABILI)
Quindi:
non si considerano ammortamenti (dato che le risorse
strutturali sono fisse, NON possono variare)
bene sottolineare che ricavi e costi differenziali sono
SPECIFICI della singola decisione: al variare del tipo di
decisione o del suo respiro temporale pu darsi che
cambi lo spettro di costi differenziali
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I criteri di valutazione
ATTENZIONE a non confondere il concetto di costo variabile e costo
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Margine di Contribuzione
Modello di Break-Even
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Tipologia di costo
Caratteristiche
Materiali diretti
Lavoro diretto
Costi indiretti
variabili
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Make or buy
Definizione delle alternative (Make e Buy)
Analisi del caso base (es. Buy)
Valutazione dellalternativa (es. Make) in termini
differenziali
Valutazione degli effetti sul valore economico
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2 casi:
1. abbiamo sufficiente disponibilit di personale
2. non abbiamo sufficiente disponibilit di personale
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- 12 -
- 13 -
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Margine di contribuzione
(1/2)
se
Totale Ricavi Totale Costi evitabili = contributo di una decisione di breve alla
creazione di valore economico
Costi evitabili = Costi variabili
Costi e ricavi proporzionali alle unit prodotte
Allora definiamo:
e quindi
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Margine di contribuzione
(2/2)
MCT = i mcu(i)*Q(i)
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pv A= 900
A
B
pv B=1200
Materiali Lavoro
CI
100
200
1000/500*200=400
200
300
1000/500*300=600
CPI
700
1100
Aggiungendo ununit di B
DRICAVI = +900
DCOSTI = +100+200
D CF
= +600
DRICAVI = +1200
DCOSTI = +200+300
D CF
= +700
Mcu = p-cv
Profitto = p-CPI
EOA Decisioni di Breve e Analisi di Break-even
A
900-300=600
900-700=200
B
1200-500=700
1200-1100=100
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Margine di Contribuzione
per Risorse Scarse
mc RS =
mc
Uso risorsa scarsa
mc = mcu. * nunit
tot
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pv
cv
COSTI FISSI
10 . 000
0,80
0,40
Ammortamento
1000
9.000
1,00
0,49
Altri OH
1100
7.500
1,20
0,68
50g
M2
70g
M3
72g
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mc
M1
M2
0,40
0,51
M3
0,52
Elimino M3
M2 0,51/70=0,00728
M3 0,52/72=0,00722
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30.000 Euro
Concetto di Rilevanza
1,50 Euro/pezzo non sono rilevanti (costi fissi)
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Analisi di Break-Even
Obiettivo:
Finalit:
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Modello di Break-Even
Ipotesi del Modello
1.
CTOT = cv x p + C F
2.
Fatt = p v x v
3.
x prodotta = xvenduta
4.
Monoprodotto
5.
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Modello di Break-Even
Fatt=pvXv
MON<0
CTOT
MON=RN=0
E il punto di pareggio, in cui i
ricavi coincidono con i costi
CF
MON>0
XBE
pvxv = c v x v +C F
X BE
CF
C
= F
p v - c v mc
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Esempio 4
Azienda Monoprodotto
Pv=1000 Euro/pezzo
Costo MP=500 Euro/pezzo
Costo Lavoro= 25 Euro/h
Ore per pezzo=10h/pezzo
Cv = 250 Euro/pezzo
DECISIONE DI INSTALLAZIONE
Tutti i costi sono rilevanti perch tutti sono EVITABILI
Retta dei
Ricavi
(mcQ)
Perdita
Guadagno
oltre BEP:
sotto BEP:
ricavi>costi
non conveniente
Retta dei
Costi
350000
BEP
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Esempio 4
Azienda Monoprodotto
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