Enero 2016

ElTaylorismo:Implicaciones
tcnicasypolticas,acienaosde
distancia
Andrea Montes Ponce
Administracin de Empresas 00160930

 Taylor reconocido como el padre de la disciplina proponiendo

administracin cientfica.
Dicha disciplina es aplicada en organizaciones como propuesta de
organizacin y medicin de trabajo sin mencionar que existe una
relacin directa entre productividad y una retribucin adecuada al
trabajador como lo propuso Taylor.
El principal propsito de la administracin debiera consistir en
asegurar el mximo de prosperidad al empleador, unido al mximo de
prosperidad para cada empleado as como el reforzamiento en la
capacitacin de obreros y jefes para identificar las aptitudes naturales
y a su vez incrementar ritmos de trabajo
Prosperidad del patrn ir acompaada de la prosperidad del
empleado y viceversa = mxima productividad
Taylorismo basado en 4 principios fundamentales para disear e
implementar sistemas de trabajo ideales que reduzcan el desperdicio
de recursos :
1er Principio: desarrollar elementos de trabajo para el obrero
2do Principio : seleccionar cientficamente y luego instruir, ensear y
formar al obrero (estandarizar)
3er Principio : cooperacin mutua entre obrero y administracin
4to Principio : distribucin equitativa de responsabilidades entre
obrero y administracin.
La disciplina fue utilizada por Henry Ford como base para su modelo
de produccin en serie.
Taylor crea en la relacin entre productividad y empleo a mayor
nmero de empleados, lo cual no es verdadero ya que el empleo
depender de la economa del pas, la demanda y oferta.
Modelo taylorista tuvo sentido en pocas de abundancia y
prosperidad.

 Las implicaciones polticas en la propuesta de fragmentar procesos

de trabajo coloc al trabajador como un simple ejecutante de tareas
estandarizadas y repetitivas eliminando la identidad de quien lo
produjo su voluntad y conciencia perdiendo sentido al trabajo y
apropiando al directivo el diseo.
El toyotismo proviene de la emergente economa japonesa y su
flexibilidad y capacidad de exportar est caracterizada por el principio
de producir solo lo que se va a vender y su filosofa de calidad total.
Giovanni Alves define el toyotismo como un sistema de organizacin
de la produccin basado en una respuesta inmediata a las
variaciones de la demanda.
La flexibilidad de una empresa toyotista se distingue por medio de la
capacidad de delegar responsabilidades a los trabajadores as como
incorporar la capacidad intelectual y dar sentido al trabajo, lo que nos
demuestra un pensamiento totalmente diferente al Taylorismo.
De acuerdo con el perfil ideal del trabajador, para el modelo toyotista
la productividad y calidad son el primero elemento acompaado del
trabajador y la capacidad de resolucin de problemas , capacidad de
entregar lo mejor de si ser participativo , creativo y dispuesto al
trabajo en equipo.
Reflexionando y concluyendo
Taylorismo : idea de eliminar desperdicios y maximizar recursos,
ejecutar proceso de trabajo estrictos y sin margen de error para la
obtencin de resultados.
Toyotismo : modelo de empresa flexible (TOYOTA) hablamos de un
trabajador que regresa con identidad definida y aportacin intelectual
y como empresa con alto grado de flexibilidad
Toyotismo: satisface necesidad del cliente de disear proceso de
trabajo flexibles incorporando la parte creativa del trabajador
haciendo lo mejor con los recursos necesarios eficientando los
procesos y tambin enfocados a la productividad y resultados

La organizacin del trabajo Taylorista busc la transformacin de la

industria en diversos sentidos como el aumento con el conocimiento tcnico
y especializados del obrero o la reduccin de desperdicio de recursos
mediante la divisin sistemtica de las tareas buscando remuneracin
correcta del obrero con ello se pretenda poder medir la productividad e
incrementarla Haciendo ms con menos Sin embargo, se olvid de la
parte intelectual de cada obrero, al estandarizar procesos de produccin y
delegar actividades rutinarias cada obrero se fue perdiendo el sentido al
trabajo y no propici la innovacin solo exista la produccin en masa en
tiempos de abundancia.
Por otro lado el cambio disruptivo del toyotismo es visto como una forma
eficaz de administrar cambios es decir la capacidad de innovar y mostrarse
lo suficientemente flexibles para contemplar la intervencin del obrero y su
capacidad intelectual con el objetivo de producir a bajo costo pequeas
cantidades de productos demandados y cumpliendo su filosofa interna de
calidad.
Dicho modelo es utilizado alrededor del mundo con principios como el
Kaizen por ejemplo o el Just in time que actualmente las empresas
internacionales se muestran altamente competitivas por haber incorporado
dichos modelos a sus por sus sistemas de produccin.
Qu ventajas tangibles existen hoy en da con dicho modelo? Bueno pues
es importante mencionar como el toyotismo busca la induccin en el
encadenamiento con clientes y proveedores de cierta manera fidelizarlos
que tangiblemente representa mayor nmero de unidades vendidas y
producidas, y por otro lado producir mediante lo demandando baja los
niveles de inventario y a su vez se ve reflejado en los costos de almacenaje.
Los dos modelos tuvieron un impacto positivo que es reflejado en diversas
empresas que hoy conocemos; Un claro ejemplo fue Henry Ford quin supo
aprovechar la administracin cientfica de Taylor e incorporarlo a sus lneas
de ensamblaje y produccin en masa, sin dicho modelo, al da de hoy no
tendramos ni conoceramos la industria automotriz de la manera en que se
vive al da de hoy.
Considero que tanto las empresas rgidas que buscan vender lo que se
produce aunque incurran en la produccin de grandes lotes y esto les
genere costo alto, hasta las empresas flexibles que buscarn la mejora
contina y la innovacin con el toyotismo existen modelos de negocio que
demandan diversos modelos de produccin por lo cual cada modelo cubre
diversas necesidades en una empresa.