Matriz de Procesos ISO 21500

Grupos
temticos
Integracin

Partes interesadas

Grupos de procesos
Inicio

Planificacin

Implementacin

Control

4.3.5 Controlar las

4.3.3 Desarrollar planes de 4.3.4 Dirigir las tareas tareas del proyecto
proyecto
del proyecto
4.3.6 Controlar los
cambios
4.3.9 Identificar las partes
4.3.10 Gestionar las
interesadas
partes interesadas
4.3.11 Definir alcance
4.3.2 Desarrollar el Acta
de proyecto

4.3.12 Crear la Estructura de

Desglose de Trabajos

Alcance

4.3.14 Controlar el
alcance

4.3.13 Definir actividades

Recursos

Tiempo

Costo

4.3.15 Establecer el
equipo de proyecto

4.3.16 Estimar recursos

4.3.18 Desarrollar el
4.3.17 Definir la Organizacin equipo de proyecto
del Proyecto
4.3.21 Establecer la
secuencia de actividades
4.3.22 Estimar la duracin de
actividades
4.3.23 Desarrollar el
cronograma
4.3.25 Estimar costos
4.3.26 Desarrollar el
presupuesto
4.3.28 Identificar los riesgos

Riesgo
4.3.29 Evaluar los riesgos
Calidad
Adquisiciones
Comunicacin

4.3.32 Planificar la calidad

4.3.35 Planificar las
adquisiciones
4.3.38 Planificar las
comunicaciones

4.3.19 Controlar los

recursos
4.3.20 Gestionar el
equipo de proyecto

4.3.24 Controlar el
cronograma

4.3.27 Controlar los

costos
4.3.30 Tratar los
riesgos

4.3.31 Controlar los

riesgos

4.3.33 Realizar el
4.3.34 Realizar el
aseguramiento de la
control de la calidad
calidad
4.3.36 Seleccionar los 4.3.37 Administrar los
proveedores
contratos
4.3.39 Distribuir la
4.3.40 Gestionar la
informacin
comunicacin

Cierre
4.3.7 Cierre de la fase
de proyecto
o del
proyecto
4.3.8 Recolectar las
lecciones aprendidas

INTEGRACIN
4.3.2 Desarrollar el acta de constitucin del proyecto
Entradas principales
-

Enunciado del trabajo del proyecto

Contrato
Caso de negocio
Documentos de la fase previa

Salidas principales
-

Acta de constitucin del proyecto

4.3.3 Desarrollar los planes del proyecto

Entradas principales

Salidas principales

Acta de constitucin del proyecto

Planes subsidiarios

Plan del Proyecto

Plan de gestin del proyecto

Lecciones aprendidas de proyectos Anteriores

Planes subsidiarios

Caso de negocio
Cambios aprobados

4.3.4 Dirigir el trabajo del proyecto

Entradas principales
- Planes del proyecto
- Cambios aprobados

Salidas principales
- Estado de avance
- Lista de problemas
- Lecciones aprendidas

4.3.5 Controlar el trabajo del proyecto

Entradas principales
- Planes del proyecto
- Estado de avance
- Mediciones de control de la calidad
- Lista de riesgos
- Listas de problemas

Salidas principales
- Solicitud de cambios
- Pronsticos
- Reportes de avance
- Reportes del Proyecto

4.3.6 Controlar los cambios

Entradas principales
- Planes del proyecto
- Solicitud de cambios

Salidas principales
-

Cambios aprobados
Lista de cambios

4.3.7 Cerrar fase del proyecto o proyecto

Entradas principales
-

Reportes de avance
Documentacin del contrato
Reportes del proyecto
Certificado del proyecto

Salidas principales
- Contratos completados
- Reporte de cierre de fase o proyecto
- Recursos liberados

4.3.8 Recolectar lecciones aprendidas

Entradas principales

Salidas principales

- Planes del proyecto

- Reporte de avance
- Cambios aprobados
- Lecciones aprendidas
- Listas de problemas
- Lista de riesgos

Documento de lecciones aprendidas

PARTES INTERESADAS
4.3.9 Identificar partes interesadas
Entradas principales

Salidas principales

- Acta de constitucin del proyecto

- Organigrama del proyecto

- Lista de partes interesadas

4.3.10 Gestionar partes interesadas

Entradas principales

Salidas principales

- Lista de partes interesadas

- Planes del proyecto

Solicitud de cambios

ALCANCE
4.3.11 Definir el alcance
Entradas principales
- Acta de constitucin del proyecto
- Cambios aprobados

Salidas principales
- Declaracin del alcance
- Requisitos

4.3.12 Crear estructura de desglose del trabajo

Entradas principales

Salidas principales

Planes de proyecto

Estructura de desglose del trabajo

Requisitos

Diccionario de estructura de desglose del trabajo

Lista de actividades

Cambios aprobados

4.3.13 Definir actividades

Entradas principales
-

Estructura de desglose del trabajo

Diccionario de la estructura de desglose del
trabajo

Salidas principales

Planes de proyecto
Cambios aprobados

4.3.14 Controlar el alcance

Entradas principales
-

Estado de avance
Definicin del Alcance
Estructura de desglose del trabajo
Lista de actividades

Salidas principales
-

Solicitudes de Cambio

Asignacin del personal

Contratos del personal

Requerimientos de recursos
Plan de recursos

Descripcin de roles
Organigrama del proyecto

Salidas principales
Desempeo del equipo
Evaluaciones del equipo

RECURSOS
4.3.15 Establecer el equipo del proyecto
Entradas principales
-

Requerimiento de recursos
Organigrama del proyecto
Disponibilidad de recursos
Planes del proyecto
Descripcin de roles

Salidas principales

4.3.16 Estimar recursos

Entradas principales
-

Lista de actividades
Planes del proyecto
Cambios aprobados

Salidas principales

4.3.17 Definir la organizacin del proyecto

Entradas principales
-

Planes del proyecto

Estructura de desglose del trabajo

Requerimientos de recursos
Lista de partes interesadas
Cambios aprobados

Salidas principales

4.3.18 Desarrollar el equipo del proyecto

-

Entradas principales
Asignacin del personal
Disponibilidad de recursos
Plan de recursos
Descripcin de roles

4.3.19 Controlar los recursos

Entradas principales
-

Planes del proyecto

Asignacin del personal
Disponibilidad de recursos
Estado de avance
Requerimientos de recursos

Salidas principales
-

Solicitudes de cambio
Acciones correctivas

Rendimiento del personal

Evaluaciones del personal
Requerimientos de cambio
Acciones correctivas

Secuencia de actividades

Estimacin de duracin de actividades

Cronograma

4.3.20 Administrar el equipo de proyecto

Entradas principales
-

Planes del proyecto

Organigrama del proyecto
Descripcin de roles
Informacin de avance

Salidas principales

TIEMPO
4.3.21 Secuenciar actividades
Entradas principales
-

Lista de actividades
Cambios aprobados

Salidas principales

4.3.22 Estimar la duracin de actividades

Entradas principales
-

Lista de actividades

Requerimiento de recursos
Informacin histrica
Estndares de la industria
Cambios aprobados

Salidas principales

4.3.23 Desarrollar el cronograma

Entradas principales
-

Secuencia de Actividades
Estimacin de la duracin de actividades

Limitaciones al cronograma
Lista de riesgos
Cambios aprobados

Salidas principales

4.3.24 Controlar el cronograma

Entradas principales
-

Cronograma
Informacin de avance
Planes del proyecto

Salidas principales
-

Solicitudes de cambio
Acciones correctivas

Estimacin de Costos
Plan de Costos

Presupuesto

COSTOS
4.3.25 Estimar costos
Entradas principales
-

Estructura de desglose del trabajo

Planes del Proyecto
Cambios aprobados

Salidas principales

4.3.26 Desarrollar el presupuesto

Entradas principales
-

Estructura de desglose del trabajo

Estimacin de costos
Cronograma
Planes del proyecto
Cambios aprobados

Salidas principales

4.3.27 Controlar los costos

Entradas principales
-

Informacin de avance
Planes del proyecto
Presupuesto

Salidas principales
-

Costos reales
Costos pronosticados
Solicitudes de cambio
Acciones correctivas

RIESGOS
4.3.28 Identificar riesgos
Entradas principales
-

Salidas principales

Planes del proyecto

Lista de riesgos

4.3.29 Evaluar riesgos

Entradas principales
-

Lista de riesgos
Planes del proyecto

4.3.30 Tratar riesgos

Salidas principales
-

Riesgos priorizados

Entradas principales
-

Salidas principales

Lista de riesgos
Planes del proyecto

Respuesta a los riesgos

Solicitudes de cambio

Solicitudes de cambio
Acciones correctivas

Plan de la calidad
Plan de gestin de la calidad

Solicitudes de cambio

Mediciones de control de la calidad

Entregables verificados
Informes de inspeccin
Solicitudes de cambio

4.3.31 Controlar riesgos

Entradas principales
-

Salidas principales

Lista de riesgos
Informacin del avance
Planes del proyecto
Respuesta a los riesgos

CALIDAD
4.3.32 Planificar la calidad
Entradas principales
-

Salidas principales

Planes del proyecto

Requisitos de la calidad
Cambios aprobados

4.3.33 Realizar aseguramiento de la calidad

Entradas principales
-

Plan de la calidad
Plan de gestin de la calidad

Salidas principales

4.3.34 Realizar control de la calidad

Entradas principales
-

Estado de avance
Entregables
Plan de la calidad
Plan de gestin de la calidad

Salidas principales

ADQUISICIONES
4.3.35 Planificar las adquisiciones
Entradas principales
- Planes del proyecto
- La capacidad y aptitud interna
- Contratos existentes
- Requerimientos de recursos
- Lista de los riesgos

Salidas principales
- Plan de adquisiciones
- Lista de proveedores preferidos
- Lista de decisiones de hacer o adquirir

4.3.36 Seleccionar proveedores

Entradas principales

Salidas principales

- Plan de adquisiciones

- Solicitudes de informacin, propuestas o cotizaciones

- Lista de proveedores preferidos

- Ofertas de proveedores
Lista de decisiones de adquirir o hacer

- Contratos u rdenes de compra

- Lista de proveedores seleccionados

4.3.37 Administrar contratos

Entradas principales
- Contratos u rdenes de compra
- Planes del proyecto
- Cambios aprobados
- Informes de inspeccin

Salidas principales
- Certificaciones de contratos
- Solicitudes de cambio
- Acciones correctivas

COMUNICACIONES
4.3.38 Planificar comunicaciones
Entradas principales
- Planes del proyecto
- Lista de las partes interesadas
- Descripciones de roles
- Cambios aprobados

Salidas principales
- Plan de comunicaciones

4.3.39 Distribuir informacin

Entradas principales
- Plan de comunicacin
- Informes de avance
- Pronsticos
- Solicitudes inesperadas

Salidas principales
- Informacin distribuida

4.3.40 Gestionar comunicaciones

Entradas principales
- Planes de comunicacin
- Informacin distribuida

Salidas principales
- Informacin exacta y oportuna
- Acciones correctivas