Repblica Bolivariana De Venezuela

Universidad de Falcn
Facultad de Ingeniera
Carrera Ingeniera Ambiental

Autor: Simn Petit

CI: 23.675895

Definicin de motivacin: Es un motorcito interno que se activa cuando nos encontramos ante un estmulo que nos genera inters y
despierta nuestros sentidos; provocando un impulso.

Nombre

Teora de Maslow
(Jerarqua de las
necesidades)

Teora de Herzberg

(Factor Dual)

Contenido

Expectativa

Establece que las necesidades

no satisfechas influyen el
comportamiento de todas las
personas, pues la necesidad
satisfecha no genera
comportamiento alguno; a la
vez que medida que la persona
logra controlar sus necesidades
bsicas aparecen
gradualmente necesidades de
orden superior.

Definir en una pirmide las

necesidades bsicas del
individuo de una manera
jerrquica, colocando las
necesidades ms bsicas o
simples en la base de la
pirmide y las ms relevantes o
fundamentales en la cima de la
pirmide, a medida que las
necesidades van siendo
satisfechas surgen otras de un
nivel superior o mejor,
encontrndose as con la
autorrealizacin.
Analizar las necesidades
creando eslabones para que el
trabajador satisfaga y trabaje
de manera plena.

El factor motivacin aumenta

la satisfaccin del individuo.
Si el factor higiene falta o es
inadecuado, causa
insatisfaccin, pero su
presencia tiene muy poco

Evitar que los miembros de

una organizacin padezcan un
estado de insatisfaccin,
abarcando y cumpliendo con
sus necesidades bsicas

Comparacin
A diferencia de las dems teoras
motivacionales, Maslow taso su teora en
establecer un orden jerrquico o de prioridad
de las necesidades humanas bsicas
comenzando por las necesidades fisiolgicas
en la base de las necesidades ms importantes
o esenciales
en la cspide la pirmide.
El individuo, al satisfacer su necesidad
primordial se siente motivado para el
cumplimiento de la que sigue.

El criterio de Hezberg se basa en que el nivel

del rendimiento de las personas varia en su
nivel de satisfaccin, en comparacin con las
dems teoras motivacionales en su teora

efecto en la satisfaccin a largo

plazo.
Factores higinicos o
extrnsecos: relacionados con
la insatisfaccin, se localizan en
el ambiente que localizan a las
personas y abarcan las
condiciones en que se
desempean su trabajo.
Factores motivacionales o
intrnsecos: Estn relacionados
con la satisfaccin en el cargo y
la naturaleza de las tareas que
el individuo ejecuta

Aumentar la responsabilidad
sobre las tareas a desarrollar.
Delegar reas de trabajo
completas.
Conceder mayor autoridad y
mayor libertad.

toma como factores motivacionales principal

la responsabilidad, la realizacin y el
progreso.

Nombre

Contenido

Expectativa

Teora McClellan

En esta teora sostuvo que todos los

individuos poseen necesidades de logro:
esfuerzo por sobresalir, necesidad de
poder, deseo de tener impacto, de influir
y controlar a los dems, y necesidades de
afiliacin: deseo de relacionarse con las
dems personas.

Motivar a trabajar desde 3

puntos de vista, para as
satisfacer las necesidades
antes mencionadas y poder
tener un trabajador integral y
se desempee de manera
exitosa.

(Tres Factores)

Necesidad de logro: Se ve motivada por

llevar a cabo algo difcil, mediante el reto
y desafo de sus propias metas y con ello
avanzar en el trabajo.
Necesidad de poder: Est motivada por
tener autoridad. Tiene deseo de influir,
adiestrar, ensear o animar a los dems
a conseguir logros.
Necesidad de Asociacin: Est motivada
por la afiliacin y posee la necesidad de
tener relaciones amigables y se motiva
hacia interactuar con la gente y con los
dems compaeros de trabajo.

Comparacin

Como Maslow, esta teora

Estudia las necesidades
del individuo, pero se
diferencia en que esta se
basa en logro, poder y
asociacin del individuo
en el medio que lo rodea
para motivarse y as
Su objeto de entender la
desempear sus
motivacin este autor clasifico actividades de manera
las necesidades en las
completa. Tambin
categoras de necesidad de
establece que la
logro, necesidad de poder, y
motivacin del individuo
necesidad de afiliacin
depende de la satisfaccin
motivando al trabajador
de 3 factores facilitando
dentro de esta categoras para as la comprensin.
mejorar su rendimiento.