Me base en la planificacin estratgica de la empresa Alpina

La Planificacin Estratgica, es una herramienta de gestin que permite

apoyar la toma de decisiones de las empresa en torno a sus actividades y al
camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las
demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia,
calidad en los bienes y servicios que se proveen.
La Planificacin Estratgica consiste en un ejercicio de formulacin y
establecimiento de objetivos de carcter prioritario para alcanzar dichos
objetivos. Desde esta perspectiva la La Planificacin Estratgica es una
herramienta clave para la toma de decisiones de las empresas
El proceso de la planificacin presupuestaria de Alpina dispone de datos
reales y todo se basa en proyecciones, y toda la informacin sobre el
desarrollo de su actividad. Eso facilita la posibilidad de hacer una
planificacin de las polticas y las estrategias a seguir para alcanzar los
objetivos que aseguren la perdurabilidad del negocio. Esa planificacin va
acompaada de los datos econmicos que la avalen.
En Alpina la planificacin del presupuesto es anual y se convierte, adems,
en el instrumento de comunicacin de los objetivos empresariales a todos
los niveles de la organizacin. Por eso ha de abarcar las actividades
comerciales, productivas, de inversin, gastos generales, etc.
Alpina Se concentra en el diseo e implementacin de planes estratgicos
de mercadeo para el pas, la gestin local del portafolio y las marcas, la
Implementacin de la estrategia de marcas y su arquitectura y la fijacin de
precios segn rangos construidos con el Centro Corporativo.
Aqu se busca la especialidad en el consumidor colombiano y la buena
gestin de marketing del portafolio local, en sincrona con las dems reas
que reportan a la Gerencia General de Alpina Colombia.
La planificacin estratgica de Las empresas es un proceso continuo,
flexible e integral, que genera una capacidad de direccin. Capacidad que
da a los directivos la posibilidad de definir la evolucin que debe de seguir
su organizacin para aprovechar, en funcin de su situacin interna, las
oportunidades actuales y futuras del entorno. De estas definiciones se
pueden obtener caractersticas comunes que permiten establecer los
lineamientos para establecer la mejor planeacin. Estas caractersticas son:

Proceso continuo, flexible e integral.

De vital importancia.
Responsabilidad de la directiva.
Participativo.

Requiere de tiempo en informacin

Pensamiento estratgico cuantificable

Entorno.

Administracin estratgica.