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MERMELADA DE ARAZ....................................................................................... 1
1.
2.
3.
4.
5.
Introduccin.................................................................................................. 1
1.1.
Qu es el Araz?.................................................................................... 1
1.2.
Objetivo.................................................................................................. 1
Planeacin Estratgica:.................................................................................. 2
2.1.
Misin..................................................................................................... 2
2.2.
Visin...................................................................................................... 2
2.3.
Anlisis estratgico................................................................................. 2
2.4.
Matriz Foda.............................................................................................. 3
2.5.
Definicin de estrategias..........................................................................4
2.5.1.
Posicionamiento................................................................................ 4
2.5.2.
Necesidades...................................................................................... 5
2.5.3.
Mercado............................................................................................ 5
2.5.4.
Consumo.......................................................................................... 5
Planeacin Tctica......................................................................................... 6
3.1.
3.2.
Medios de comunicacin..........................................................................6
3.3.
Canales de distribucin............................................................................6
3.4.
Tcnicas de ventas.................................................................................. 7
Planeacin Operativa..................................................................................... 7
4.1.
Publicidad............................................................................................... 7
4.2.
Promocin............................................................................................... 7
4.3.
Distribucin............................................................................................. 7
4.4.
Ventas..................................................................................................... 8
4.5.
Indicadores de resultados........................................................................8
Administracin de la Produccin....................................................................9
5.1.
6.
Planeamiento Y Control................................................................................ 12
7.
Productividad.............................................................................................. 13
7.1.
Productividad Parcial............................................................................. 14
7.2.
Productividad Total................................................................................ 14
1
7.3.
Calidad.................................................................................................. 16
7.4.
7.5.
7.6.
Defectos Fsicos.................................................................................... 18
7.7.
Diagrama de Ishikawa............................................................................ 19
7.8.
Localizacin.......................................................................................... 19
8.
Administracin De La Demanda....................................................................20
9.
Administracin De La calidad.......................................................................24
9.1.Generalidades........................................................................................... 25
9.2.
9.3.
9.4.
9.5.
9.6.
9.7.
9.8.
10.
Administracin De La Capacidad...............................................................42
10.1.
Capacidad de diseo..........................................................................43
10.2.
Capacidad efectiva............................................................................. 43
10.3.
Capacidad real.................................................................................... 44
10.4.
Utilizacin y Eficiencia........................................................................45
10.5.
Importancia de la capacidad................................................................45
10.6.
11.
Planeacin agregada................................................................................. 49
11.1.
11.2.
Diagrama De Operaciones...................................................................59
11.3.
Bom................................................................................................... 60
11.4.
PR...................................................................................................... 61
11.5.
PRM.................................................................................................. 61
11.6.
11.7.
Punto De Reorden.............................................................................. 62
12.
Conclusiones............................................................................................ 64
13.
Recomendaciones.................................................................................... 64
2
MERMELADA DE ARAZ
1. Introduccin
La mermelada de frutas es un producto de consistencia pastosa o gelatinosa que
se ha producido por la coccin y concentracin de frutas sanas combinndolas
con agua y azcar.
La elaboracin de mermeladas es hasta ahora uno de los mtodos ms comunes
para conservar las frutas. Las caractersticas ms saltantes de la mermelada es su
color brillante y atractivo, adems debe parecer gelificada sin mucha rigidez.
1.1.
Qu es el Araz?
1.2.
Objetivo
2. Planeacin Estratgica:
Plan
eci
n
Estr
ateg
ica
Planeacin
Tctica
Planeacin Operativa
2.1.
Misin
Somos una empresa creada para satisfacer las necesidades de los consumidores
a travs de la elaboracin y comercializacin de mermelada de fruta tropical de las
amazonas araz de alta calidad, aportando valor nutricional, sabor natural y
extico.
2.2.
Visin
Ser la marca elegida en los hogares bolivianos, manteniendo siempre una filosofa
de calidad, innovacin y satisfaccin de nuestros clientes, con amplio cubrimiento
geogrfico.
2.3.
Anlisis estratgico
Las estrategias a utilizar para lograr este objetivo, ser mediante los canales de
distribucin, puesto que ser un producto de fcil consecucin, en grandes
superficies, tiendas naturistas, tiendas de barrio etc. Utilizaremos impulsadoras
para que den a conocer la mermelada en supermercados, centros comerciales y
diferentes lugares de gran afluencia de pblico, adems tendremos promociones
para incentivar la compra del producto, como por ejemplo pague 1 y lleve 2, rifas y
cupones.
2.4.
Matriz Foda
Fortalezas
F1:
Exclusividad
diferenciacin
en
Debilidades
y D1: Al ser una empresa
los nueva su participacin en
D2:
Falta
bajo empresa
de
de
dentro
la
del
precio.
sector.
Oportunidades
F-O
D-O
O1: Creciente demanda E1: Aunque nos podemos E1: Es muy importante
de productos naturales diferenciar en el mercado investigar y trabajar en la
y tradicionales.
productos
tradicional,
probar
productos.
nuevos importante
conocer
de denominaciones
de
del un
futuro
de
no
tenemos exterior.
buen M.S
E2: Se debe aprovechar
la oportunidad de tener
3
de
exportar
producto
al
Inexistencia
denominaciones
las
personas
consumir
de naturales
en trabajar en manejar la
de
buena para
de
esta
manera
competir
con
las ofrece
diferentes
sector.
E2: Dar a conocer a las
personas de una forma
original y novedosa, la
mermelada
de
Araz,
que
el
desconocimiento de esta
hacen que las personas
no lo consuman.
2.5. Definicin de estrategias
2.5.1. Posicionamiento
Para lograr un buen posicionamiento del producto que se introducir en el
mercado local, se ha establecido una estrategia de penetracin rpida, por tal
motivo, se ofrecer un precio accesible a nuestros consumidores; adems una
4
fuerte promocin enfocada a las ventajas del producto, dirigido al mercado meta,
es decir se quiere lograr que el consumidor perciba que la mermelada de araz
es de un precio accesible y con gran contenido de beneficios nutricionales y
vitamnicos, por lo que se utilizar un posicionamiento por calidad, precio, marca
pas y responsabilidad social, con los agricultores del Amazonas
2.5.2. Necesidades
El sector de las frutas procesadas ha incrementado su demanda nacional e
internacional por la reciente inclinacin en el mercado por el consumo de
productos naturales y orgnicos de rpida preparacin, esta es una gran
oportunidad para nuestra empresa pues estamos en capacidad de ofrecer un
producto de sabor extico, natural y de la ms alta calidad, creando as la
necesidad en nuestros clientes objetivos de incluir nuestro producto en la canasta
familiar.
2.5.3. Mercado
El mercado meta de la mermelada de araz comprende hombres y mujeres,
responsables de la mayor parte de las compras del hogar, entre 17 y 43 aos en
adelante, de nivel socio econmico alto, medio alto, medio y medio bajo que
habitan en la ciudad de La Paz Bolivia.
La estrategia a utilizar para capturar este mercado meta ser mediante la
segmentacin
Medios de comunicacin
Canales de distribucin
6
Tcnicas de ventas
productores a los mayoristas y por ltimo a los detallistas, esto garantizar que
todos acten de forma unificada.
A los canales de distribucin como tiendas de barrio y tiendas naturistas se les
darn premios especiales para incentivarlos a ofrecer el producto.
4.4.
Ventas
ofertas,
cupones,
regalos,
descuentos,
sorteos,
muestras
gratis,
bonificaciones, etc.
4.5.
Indicadores de resultados
Son unidades de medida a travs de las que se establecen los criterios de haber
logrado el objetivo final.
Sistema de Produccin
Entrada
PROCESO
Materia Prima
Salida
Mermelada
Insumo
A(200g
A(200g
r)
r)
B(185g
B(185g
r)
r)
D(22g
r)
8
C(23g
r)
E(20g
r)
MERMELAD
A DE ARAZ
5. Administracin de la Produccin
Las mermeladas consisten en una mezcla de fruta y azcar que por concentracin
se ha vuelto semislido. La mermelada se elabora a partir de la pulpa y de las
cscaras de la fruta
La mermelada de Araz es un bien tangible, es durable debido al proceso de
transformacin al cual es sometido, adems es un producto que puede ser
almacenado.
PLANEACION
ESTRATEGICA
TACTICA
ESTRUCTURALES
DE GESTION
OPERATIVAS
Producto
Poltica
de
Decisin
de
Proceso
Inventarios
fabricar
Localizacin
Tecnologa
Fijacin
de Planeacin de
Programacin
tiempos
OPERATIVA
estndares
Diseo
del
sistema
de
la produccin
Plan
de
abastecimient
abastecimiento
de la produccin
Programa
abastecimiento
10
de
1) Seleccin
2) Pesado
3) Lavado
4) Pelado
5) Pulpeado
6) Coccin de la fruta
7) Envasado
8) Enfriado
9) Empaquetado
10)Almacenado
1. Seleccin
Primero se eliminan las frutas en estado de podredumbre.
2. Pesado
En este proceso se determinan rendimientos y se calcula la cantidad de los dems
ingredientes.
3. Lavado
Al lavar la fruta se elimina cualquier tipo de partculas extraas, suciedad y restos
de tierra. Esta operacin se puede realizar por inmersin, agitacin o aspersin.
Luego se usa una solucin desinfectante como la leja.
4. Pelado
Este proceso se puede hacer manualmente utilizando cuchillos o en forma
mecnica con mquinas.
5. Pulpeado
Consiste en obtener la pulpa, libre de cscaras y pepas. Se pueden utilizar
licuadoras o pulpeadoras. En este paso es importante pesar la pulpa porque de
esto depender el clculo del resto de ingredientes.
6. Coccin de la fruta
11
Una vez lista la fruta, se realiza la coccin, agregndole una tercera parte de
azcar luego otro de los tercios y casi al final de la coccin se le agrega la pectina
con la ltima parte del azcar.
Luego se aade el cido ctrico para ajustar el pH y por ltimo los preservantes.
7. Envasado
Luego de la coccin se realiza el envasado mientras la preparacin este ms o
menos a 85C.
8. Enfriado
Este proceso se puede realizar por inmersin, aspersin o rociada.
9. Etiquetado
Indica a los clientes de donde procede y la calidad del producto.
10. Almacenamiento
El producto se debe almacenar en un lugar fresco y seco (bajo sombra) evitando
la luz directa.
6. Planeamiento Y Control
Son los procedimientos y la informacin que utiliza la gerencia para manejar al
sistema.
Para las mermeladas vendidas envasadas, debern contener un mnimo de 35%
de fruta (25% para algunas frutas rojas y el membrillo). Para la calidad "extra",
estos porcentajes se elevan respectivamente a 45% y 35%. Las mermeladas de
ctricos tienen que contener un mnimo de 20% de fruta del que un 75% deber
proceder de la piel.
La legislacin espaola establece que las mermeladas debern contener un
mnimo de 30% de fruta, elevando estos porcentajes a 50% para la calidad "extra".
12
EJERCICIO
Una empresa de mermeladas de Araz, tiene una productividad de 900 frascos al
da, la empresa desea incrementar su productividad en un 15%. La empresa tiene
10 empleados y trabaja 8 horas al da cada uno. Cul es el volumen de
produccin que tiene que tener por da esta empresa?
f
dia
f
=112.5
h rs
hrs
8
dia
900
f
hrs
f
=11.25
10 empleados
empleado
112.5
11.250.15=1.6875
11.25+1.6875=12.9375
10
f
hrs
12.9375
f
h rs
f
80
=1035
hrs
dia
dia
7. Productividad
La productividad es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un
sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin.
Tambin puede ser definida como la relacin entre los resultados y el tiempo
utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el
resultado deseado, ms productivo es el sistema.
13
7.1.
Productividad Parcial
Productividad Total
N de empleados
Hrs. Trabajadas por empleado
Costo de mano de obra
Materia Prima
PLANTA ANTIGUA
10
8
8 Bs/Hrs
450 Gr MP/ Frasco
PLANTA NUEVA
18
8
10 Bs/Hrs
450
Gr
mermelada
MP/Frasco
0.02 Bs/Gr
900 frascos
13 Bs
mermelada
0.04 Bs/Gr
1300 frascos
13 Bs
PLANTA ANTIGUA
80 Hrs 10 empl .
80
hr8 Bs
=640 Bs Coto total de Mano de Obra
hr
450
Gramo MP
Bs
9 Bs
0,02
=
Frasco Merelada
Gramo MP Frasco de mermelada
PLANTA NUEVA
14
80
hr10 Bs
=800 Bs Coto total de Mano de Obra
hr
450
Gramo MP
Bs
9 Bs
0,02
=
Frasco Merelada
Gramo MP Frasco de mermelada
Frascos
GrMP
GrMP
450
=405000
dia
Frascos
dia
15
Frascos
GrMP
GrMP
450
=585000
dia
Frascos
dia
Calidad
DEFECTOS
N de artculos
Desarrollo de hongos y levaduras en la 14
Fi
34,15%
Fa
34,15%
2
3
4
5
6
superficie
Cristalizacin de azucares
Caramelizaran de Azucares
Sangrado o sinresis
Estructura dbil
Endurecimiento de la fruta
7,32%
19,51%
12,20%
17,07%
9,76%
41,46%
60,98%
73,17%
90,24%
100,00%
3
8
5
7
4
17
120.00%
100.00%
80.00%
Fi
60.00%
Fa
40.00%
20.00%
0.00%
1
7.6.
1
2
3
4
5
6
7
8
Defectos Fsicos
Defecto
Rotura
Araazo
Rajado
Llenado
Mal Tapado
Abollado
Etiquetas mal impresas
Etiquetas desgastadas
N de artculos
9
11
4
8
6
14
10
12
Fi
12,16%
14,86%
5,41%
10,81%
8,11%
18,92%
13,51%
16,22%
Fa
18,92%
35,14%
50,00%
63,51%
75,68%
86,49%
94,59%
100,00
%
18
120.00%
100.00%
80.00%
Fi
60.00%
Fa
40.00%
20.00%
0.00%
1
7.7.
Diagrama de Ishikawa
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
Fruta descompuesta
Falta de higiene en
Falta de capacitation
Estado ptimo de
DEFICIENTE CONTROL
EN LA ELABORACION
DE MERMELADA DE
ARAZA.
Maquinaria sucia
Limpieza de la
planta
No existe mantenimiento
MAQUINARIA
Ambiente contaminado
por desechos.
MEDIO AMBIENTE
19
7.8.
Localizacin
Occidente
22000
10
Oriente
27000
7.2
CTocci=22000+10(x )
CTori=27000+7.2 ( x )
22000+10 ( x )=27000+7.2 ( x )
X =1785,71 1786 u
8. Administracin De La Demanda
La administracin de la demanda se refiere principalmente al proceso de ajustar la
capacidad de la empresa para equilibrarla con la demanda: se sigue un proceso
administrativo
20
Planificacion
Organizacion
Ejecucion
Control
Demanda de
mercado
Administracion de la
Demanda
21
Administra
cion de la
demanda
planificaci
on de
ventas
Demanda
del
mercado
planificaci
on de la
produccio
n
Realizando el pronstico
1) Determinacin del uso del pronostico
Largo plazo
Mediano
plazo
Corto plazo
Consideracion
Usos
principales
Enfoque
cuantitativo
Clculos
estadisticos
Entorno
estable
Disponibilidad
de datos
Estadistica
tecnicas
Econometria
5) Recopilacin de datos
Demanda
proyectad
esperada
o
2014
15%
inicial
inicial
frascos
237600
cajas
10350
frascos
248400
inicial
inicial
o
2013
10%
esperada
cajas
9000
frascos
216000
cajas
9900
2012
Demanda
Proyectad
anual
23
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembr
970
800
550
800
900
450
660
550
840
23280
19200
13200
19200
21600
10800
15840
13200
20160
1067
880
605
880
990
495
726
605
924
25608
21120
14520
21120
23760
11880
17424
14520
22176
1115,5
920
632,5
920
1035
517,5
759
632,5
966
26772
22080
15180
22080
24840
12420
18216
15180
23184
e
Octubre
Noviembr
680
800
16320
19200
748
880
17952
21120
782
920
18768
22080
e
Diciembre
Totales
1000
9000
24000
216000
1100
9900
26400
237600
1150
10350
27600
248400
6) Pronstico
10000
Linear ()
0
0
meses
24
10
12
14
Demanda 2013
30000
25000
20000
frascos
15000
Linear ()
10000
5000
0
0
10
12
14
meses
Demanda 2014
30000
20000
f(x) = 57.9x + 20323.64
10000
frascos
R = 0
Linear ()
0
10
0 20
meses
7) Interpretacin de datos
Se espera que la demanda en el ao 2013 se incremente en un 15% y en el ao
2014 se incremente en un 15%
9. Administracin De La Calidad
Introduccin
La base del xito del proceso de mejoramiento es el establecimiento adecuado de
una buena poltica de calidad, que pueda definir con precisin lo esperado por los
empleados; as como tambin de los productos o servicios que sean brindados a
25
los clientes. Dicha poltica requiere del compromiso de todos los componentes de
la organizacin.
La poltica de calidad debe ser redactada con la finalidad de que pueda ser
aplicada a las actividades de cualquier empleado, igualmente podr aplicarse a la
calidad de los productos o servicios que ofrece la compaa.
Tambin es necesario establecer claramente los estndares de calidad, y as
poder cubrir todos los aspectos relacionados al sistema de calidad.
Para dar efecto a la implantacin de esta poltica, es necesario que los empleados
tengan los conocimientos requeridos para conocer las exigencias de los clientes, y
de esta manera poder lograr ofrecerles excelentes productos o servicios que
puedan satisfacer o exceder las expectativas. Nuestros objetivos especficos son
los siguientes:
Desarrollar y comprender el trmino de calidad total como clave del xito en
las empresas.
Analizar como lograr la excelencia empresarial.
Especificar cuales son los beneficios de aplicar programas de calidad total.
Describir como afecta a las empresas nacionales e internacionales.
Entender el concepto de los crculos de control de calidad.
Determinar mecanismos de evaluacin de calidad en las empresas, y
aprender a aplicarlos.
9.1. Generalidades
Qu es calidad total?
La calidad total es un concepto, una filosofa, una estrategia, un modelo de hacer
negocios y est localizado hacia el cliente.
La calidad total no solo se refiere al producto o servicio en s, sino que es la
mejora permanente del aspecto organizacional, gerencial; tomando una empresa
como una mquina gigantesca, donde cada trabajador, desde el gerente, hasta el
funcionario del ms bajo nivel jerrquico estn comprometidos con los objetivos
empresariales.
26
Para que la calidad total se logre a plenitud, es necesario que se rescaten los
valores morales bsicos de la sociedad y es aqu, donde el empresario juega un
papel fundamental, empezando por la educacin previa de sus trabajadores para
conseguir una poblacin laboral ms predispuesta, con mejor capacidad de
asimilar los problemas de calidad, con mejor criterio para sugerir cambios en
provecho de la calidad, con mejor capacidad de anlisis y observacin del proceso
de manufactura en caso de productos y poder enmendar errores.
El uso de la calidad total conlleva ventajas, pudiendo citar como ejemplos las
siguientes:
Potencialmente alcanzable si hay decisin del ms alto nivel.
Mejora la relacin del recurso humano con la direccin.
Reduce los costos aumentando la productividad.
La reingeniera junto con la calidad total pueden llevar a la empresa a vincularse
electrnicamente con sus clientes y as convertirse en una empresa ampliada. Una
de las estructuras ms interesantes que se estn presentando hoy en da son la
formacin de redes, que es una forma de organizar a una empresa y que est
demostrando su potencial con creces.
La calidad total es un sistema de gestin de calidad que abarca a todas las
actividades y a todas las realizaciones de la empresa, poniendo especial nfasis
en el cliente interno y en la mejora continua.
9.2.
Como nos tienen acostumbrados, los japoneses fueron los pioneros. La II Guerra
Mundial dej la economa nipona en una situacin catastrfica, con unos
productos
poco
competitivos
que
no
tenan
cabida
en
los
mercados
internacionales.
Los japoneses no tardaron en reaccionar: se lanzaron al mercado gracias a la
adopcin de los sistemas de calidad. Los resultados fueron que Japn registr un
espectacular crecimiento.
27
La iniciativa nipona pronto se transmiti a otras zonas del planeta. Europa tard
algo ms, pero tambin fueron los aos 80 los del impulso definitivo. En 1988 nace
la European Foundation for Quality Managment (EFQM), organizacin que
apuesta por los modelos de gestin de calidad total (GTC o TQM), estrategias
encaminadas a optimizar los recursos, reducir costes y mejorar los resultados, con
el objetivo de perfeccionar constantemente el proceso productivo.
La implantacin de la calidad total es un proceso largo y complicado, supone
cambiar la filosofa de la empresa y los modos de gestin de sus responsables; se
debe elegir un problema concreto, y analizar el punto en donde est fallando la
empresa.
Los principios de gestin de la calidad total son sencillos de entender, pero
complicados de asimilar:
El sistema parte de la bsqueda de la satisfaccin del cliente, en todos sus
aspectos.
Un primer paso es la bsqueda de la calidad de los productos/servicios.
Pero habr que tener en claro que el producto/servicio ya no ser el punto
principal de calidad.
Los principios elementales son los siguientes:
De poco sirve imponer de forma autoritaria la mejora en cada puesto de
trabajo.
La calidad la produce el ltimo eslabn que termina el producto que est
en contacto con el cliente pero nunca el director general.
El directivo tiene que estar convencido de la necesidad de la calidad.
9.3.
El mensaje de la calidad total debe ser comunicado a tres audiencias que son
complementarias entre s:
Los Trabajadores.
Los Proveedores; y,
Los Clientes.
Los fundamentos de la calidad total son los siguientes:
El objetivo bsico: la competitividad
El trabajo bien hecho.
La Mejora continuada con la colaboracin de todos: responsabilidad y
Elegir qu controlar.
Determinar las unidades de medicin.
Establecer el sistema de medicin.
Establecer los estndares de performance.
Medir la performance actual.
Interpretar la diferencia entre lo real y el estndar.
Tomar accin sobre la diferencia.
30
32
Componente
Dimetro longitudinal
Dimetro transversal
Peso fresco
Corteza
Pulpa
Semilla
Acidez total
Unidad
Cm
Cm
G
% en peso
% en peso
% en peso
% cido ctrico anhidro
pH
Solidos solubles
oBrix
34
Boliviano
6.99
8.1
227.33
5.98
71.97
22.04
Pulpa
Corteza
2.1988
2.217
2.88
3.15
3.4
4.4
Azucares reductores
Azucares totales
%
%
0.3072
0.542
0.577
0.323
Materia seca
%bs
9.68
14.59
Cenizas
%bs
2.037
2.148
Protenas
Extracto etreo
Fibra cruda
ENN
%bs
%bs
%bs
%bs
12.67
12.32
11.29
61.68
12.14
8.34
8.3
69.07
9.8.
terico de una formulacin est calculado sobre el total de la materia slida de los
componentes, cuyos valores no sufren variaciones con la coccin.
Los valores aproximados de los slidos solubles de las principales materias primas
son:
Sacarosa 100%
Acido seco 100%
Pectina seca 100%
Fruta 5 al 30%
Los primeros tres valores son constantes, mientras el cuarto depende de la
variedad y del grado de maduracin y de conservacin de la fruta.
En lo relacionado con la concentracin de azcar es bueno recordar que esta
aumenta con la coccin no solo por la eliminacin del agua, sino tambin por la
inversin de la sacarosa. En un producto con un valor terico del 65 % de slidos
solubles y con el 30% de sacarosa invertido, el incremento de las sustancias
slidas es de cerca del 1% del peso del producto terminado, resultando as un
valor real de slidos solubles del 66%, Este aumento es considerado como un
margen de seguridad.
Porcentaje ptimo de azcar invertido.
La cantidad de azcar invertido en el producto final debe ser siempre menor a la
de sacarosa presente. Para el valor de 65oBx el ptimo de inversin esta
comprendido entre el 20 y el 25% del peso total del producto terminado (30-40%
de los azcares totales). Usando pulpas cidas la inversin debe ser frenada
agregando una sal tampn o buffer, mientras que con pulpas no cidas debe ser
activada con un cido orgnico. La inversin de la sacarosa, adems de la acidez
natural d la fruta depende de la duracin de la coccin y de la temperatura.
36
38
Si
el
envasando
se
efecta a temperaturas
alrededor de 88 C o
mas y cerrando inmediatamente, el envase se invierte para esterilizar la tapa y de
esta forma no hay necesidad de someter el producto a posteriores tratamientos
trmicos. Los frascos as obtenidos se pueden luego enfriar y dejar en reposo para
lograr la formacin del gel caracterstico.
39
100
50
Brix
12
40
SSA
6.0
Azcar
59
100
Total
59.0
65.0
Para calcular el volumen de solucin de cido tartrico necesario para el ajuste del
pH = 3,0 se procede as: Se toma una muestra de pulpa de peso conocido, por
ejemplo 50 g y se determina el pH. Sin retirar el electrodo se contina leyendo los
cambios de pH al agregar lentamente y con agitacin cantidades pequeas, 0,1
mal por ejemplo, del cido tartrico hasta alcanzar el pH 3,0. Se determina de esta
forma el volumen de cido necesario para llevar a pH 3,0 los 50 g de pulpa de
araz. Efectuando la respectiva proporcin se puede calcular el total de cido para
ajustar a este pH a toda la masa de pulpa a utilizar. Esta cantidad de cido se
prepara para agregarla al final de la coccin de la mezcla.
Control de calidad de la mermelada.
El productor de mermeladas debe contar con una serie de equipos y elementos
que le permitan realizar algunos controles mnimos a las materias primas, a los
productos en proceso y a los terminados.
Entre estos elementos se hallan: Termmetro para medicin de temperaturas de
ebullicin y quizs determinar el punto final al que debe alcanzar la concentracin
de la mermelada.
Refractmetro para determinar los Brix de materias primas, los de la masa en
proceso; y finalmente del producto terminado. Con este aparato se puede
determinar con una gota de muestra la concentracin de slidos solubles en un
determinado momento del proceso de concentracin. En el mercado se consiguen
refractmetros de escalas que van de 0 Bx hasta 85 Bx.
41
Capacidad Efectiva
Es la mayor tasa de produccion razonable que puede lograrse
Capacidad real
Es la tasa de produccion lograda por el proceso
43
((
5
CD=
)) ( (
)) ( (
horas
0,097 (
frasco )
das
horas
semanas
8
48
semana
da
ao
19793.81
)) = 1920 ( horas
ao )
horas
0,097 (
frasco )
frascos
19794 (
( frascos
ao )
ao )
1 (hora/semana)
Recoger el surtido =
1 (hora/semana)
2 (horas/semana)=96 (horas/ao)
[( (
5
CE=
)) ( (
)) ( (
))][ 96 ( horas
ao )]
horas
0,097 (
frasco )
das
horas
semanas
8
48
semana
da
ao
horas
(
ao )
frascos
frascos
CE=
=18804.12 (
18805 (
)
ao
ao )
horas
0,097 (
frasco )
1824
44
CR=
1769(horas /ao)
frascos
frascos
=18237.11
18238
ao
ao
0,097(horas / frasco)
45
Paros
normales
Paros
ociosos
Paros
Normales
frascos
(
ao )
Capacidad real
Eficiencia=
=
=0,97 97
Capacidad efectiva
frascos
18805 (
ao )
18238
10.5.
Importancia de la capacidad
46
Demanda
Anual
(Cajas)
10000
10350
10500
Probabilidad
0.4
0.3
0.3
es 10350
es 10500
planta
Ampliar
480000
496800
504000
240000
248400
252000
existente
la
planta
47
No hacer Nada
Rendimiento
Total
Demanda 10000
0,4
Demanda 10350
0,3
480000 $
496800 $
Demanda 10500
Construir una nueva planta
0,3
Costo = 50.000 $
504000 $
Demanda 10000
0,4
240000 $
Demanda 10350
0,3
Costo = 25000$
248400 $
Demanda 10500
0,3
252000 $
No hacer nada
Costo = 0 $
0$
Nodo de decisin
Estado del nodo de naturaleza
48
PASO 3
Si la variacin de los requerimientos de produccin es bastante grande de un
periodo a otro, debe recurrirse a la fijacin de precios, la promocin y otras
tcnicas destinadas a cambiar la duracin y el nivel de demanda.
50
PASO 4
Comparar la capacidad real de los requerimientos de producto durante cada
periodo de planeacin. Si la capacidad requerida no coincide con la capacidad
disponible, deben buscarse alternativas para ajustar la capacidad. Estimar el costo
de cada alternativa.
PASO 5
Seleccionar una estrategia de planeacin agregada.
La empresa analizara los tres tipos de estrategias:
-
51
52
DIAS
DEMANDA
MESES
HBILES
ESPERADA
Enero
22 23280 (frascos)
Febrero
21 19200 (frascos)
Marzo
22 13200 (frascos)
Abril
21 19200 (frascos)
Mayo
23 21600 (frascos)
Junio
21 10800 (frascos)
Julio
22 15840 (frascos)
Agosto
23 13200 (frascos)
Septiembre
20 20160 (frascos)
Octubre
23 16320 (frascos)
Noviembre
22 19200 (frascos)
Diciembre
21 24000 (frascos)
TOTAL
261
216000
Q de
horas
hbiles
trabajadas
por
GESTIN asalariado
2011
al mes
(MESES)
(8hr/da)
Enero
176
Febrero
168
Marzo
176
Abril
168
Mayo
184
Junio
168
Julio
176
Agosto
184
Septiembre
160
Octubre
184
Noviembre
176
Diciembre
168
Q de
frascos de
mermelada
s
elaboradas
por 1
asalariado
al mes
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
Q de
Asalariados
que se
necesitan
TOTAL HORAS TOTAL PAGO
para elaborar
TRABAJADAS REALIZADO A
las
POR TODOS
TODOS LOS
mermeladas
Q total de
LOS
ASALARIADOS
mensualment
Asalariados
ASALARIADO
A 8 Bs/hr.
e
CONTRATADOS
S
(Bs.)
13
13
2288
18304
11
13
2184
17472
7
13
2288
18304
11
13
2184
17472
12
13
2392
19136
6
13
2184
17472
9
13
2288
18304
7
13
2392
19136
11
13
2080
16640
9
13
2392
19136
11
13
2288
18304
13
13
2184
17472
TOTAL PARCIAL (Bs.)
TOTAL OPCIN (Bs.)
53
217152
TOTAL PAGO
POR
MATERIAL
TOTAL PAGO
PARA TODAS
REALIZADO POR
LAS
SUBCONTRATACIN
MERMELADA
DE TODAS LAS
SA
MERMELADAS A
11Bs/frasco.
10Bs/frasco.
(Bs.)
(Bs.)
256080
325920
211200
268800
145200
184800
211200
268800
237600
302400
118800
151200
174240
221760
145200
184800
221760
282240
179520
228480
211200
268800
264000
336000
2376000
2593152
3024000
3024000
CON 12
TOTAL
ASALARI HORAS
ADOS
TRABAJ
CONTRA
ADAS
TADOS
POR
(Q de
LOS 12
Asalaria ASALAR
dos)
IADOS
(Hrs
Totales)
TOTAL
PAGO
POR
LAS
HORAS
TRABAJ
ADAS A
LOS
ASALAR
IADOS
(Bs.)
MERME
LADAS
FABRIC
ADAS
(frascos
)
MERMELAD
AS
NECESARIA
S(frascos)
EXCED
ENTE
(frasco
s)
MERMEL
ADAS
PARA
SUBCON
TRATAR
(frascos)
TOTAL
PAGO POR
MERMELA
DAS
SUBCONTR
ATADAS
(Bs.)
PAGO
POR
MATE
RIAL
UTILI
ZADO
(Bs.)
1680
23520
23760
0
21120
0
14520
0
21120
0
23760
0
11880
0
17424
0
12
2112
16896
21600
23280
-1680
12
2016
16128
21600
19200
2400
12
2112
16896
21600
13200
8400
12
2016
16128
21600
19200
2400
12
2208
17664
21600
21600
12
2016
16128
21600
10800
10800
12
2112
16896
21600
15840
5760
54
12
2208
17664
21600
13200
8400
12
1920
15360
21600
20160
1440
12
2208
17664
21600
16320
5280
12
2112
16896
21600
19200
2400
12
2016
16128
21600
24000
-2400
SALARIO
ASALARIADOS
(Bs.)
GASTO TOTAL (Bs.)
--->
200448
57120
23311
20
2588688
SUBCONTR
ATO
MATE
RIAL
TOTAL
PAGO POR
MERMELA
DAS
SUBCONTR
ATADAS
(Bs.)
PAGO
POR
MATE
RIAL
UTILI
ZADO
(Bs.)
CON 11
TOTAL
ASALARI HORAS
ADOS
TRABAJ
CONTRA
ADAS
TADOS
POR
(Q de
LOS 11
Asalaria ASALAR
dos)
IADOS
TOTAL
PAGO
POR
LAS
HORAS
TRABAJ
ADAS A
LOS
MERME
LADAS
FABRIC
ADAS
(frascos
)
MERMELAD
AS
NECESARIA
S(frascos)
55
EXCED
ENTE
(frasco
s)
2400
MERMEL
ADAS
PARA
SUBCON
TRATAR
(frascos)
33600
14520
0
22176
0
17952
0
21120
0
23760
0
(Hrs
Totales)
ASALAR
IADOS
(Bs.)
11
1936
9680
19800
23280
-3480
11
1848
9240
19800
19200
600
11
1936
9680
19800
13200
6600
11
1848
9240
19800
19200
600
11
2024
10120
19800
21600
-1800
11
1848
9240
19800
10800
9000
11
1936
9680
19800
15840
3960
11
2024
10120
19800
13200
6600
11
1760
8800
19800
20160
-360
11
2024
10120
19800
16320
3480
11
1936
9680
19800
19200
600
11
1848
9240
19800
24000
-4200
56
3480
1800
360
4200
48720
25200
5040
58800
21780
0
21120
0
14520
0
21120
0
21780
0
11880
0
17424
0
14520
0
21780
0
17952
0
21120
0
21780
0
SALARIO
ASALARIADOS
(Bs.)
GASTO TOTAL (Bs.)
--->
CON 10
TOTAL
ASALARI HORAS
ADOS
TRABAJ
CONTRA
ADAS
TADOS
POR
(Q de
LOS 10
Asalaria ASALAR
dos)
IADOS
(Horas
Totales)
114840
137760
22677
60
2520360
SUBCONTR
ATO
MATE
RIAL
TOTAL
PAGO
POR
LAS
HORAS
TRABAJ
ADAS A
LOS
ASALAR
IADOS
(Bs.)
MERME
LADAS
FABRIC
ADAS
(frascos
)
MERMELAD
AS
NECESARIA
S(frascos)
EXCED
ENTE
(frasco
s)
MERMEL
ADAS
PARA
SUBCON
TRATAR
(frascos)
TOTAL
PAGO POR
MERMELA
DAS
SUBCONTR
ATADAS
(Bs.)
PAGO
POR
MATE
RIAL
UTILI
ZADO
(Bs.)
19800
0
19800
0
14520
10
1760
14080
18000
23280
-5280
5280
73920
10
1680
13440
18000
19200
-1200
1200
16800
10
1760
14080
18000
13200
4800
57
0
19800
0
19800
0
11880
0
17424
0
14520
0
19800
0
17952
0
19800
0
19800
0
10
1680
13440
18000
19200
-1200
1200
16800
10
1840
14720
18000
21600
-3600
3600
50400
10
1680
13440
18000
10800
7200
10
1760
14080
18000
15840
2160
10
1840
14720
18000
13200
4800
10
1600
12800
18000
20160
-2160
10
1840
14720
18000
16320
1680
10
1760
14080
18000
19200
-1200
1200
16800
10
1680
13440
18000
24000
-6000
6000
84000
SALARIO
ASALARIADOS
(Bs.)
GASTO TOTAL (Bs.)
--->
167040
288960
21489
60
2604960
SUBCONTR
ATO
MATE
RIAL
58
2160
30240
0
59
cido Ctrico
El cido ctrico es importante tanto para la gelificacin de la mermelada como para
darle brillo al color de la mermelada, mejorar el sabor, ayudar a evitar la
cristalizacin del azcar y prolongar su tiempo de vida til. El cido se aade antes
de cocer la fruta ya que ayuda a extraer la pectina de la fruta.
Pectina
La fruta contiene en las membranas de sus clulas una sustancia natural
gelificante llamada pectina, la cantidad depende de la maduracin de la fruta. La
primera fase de la preparacin consiste en reblandecer la fruta para poder extraer
la pectina.
La fruta verde contiene la mxima cantidad de pectina y la fruta madura menos.
Si se necesitan sustitutos para la pectina se utiliza la carragenina y el almidn
modificado.
La principal funcin que se le da a este producto en el mercado es su capacidad
para formar geles.
Conservante
Son sustancias que se aaden a los alimentos para prevenir su deterioro, as
evitar el desarrollo de microrganismos como hongos y levaduras. Los
conservantes ms usados son el sorbato de potasio y el benzoato de sodio.
EQUIPOS Y MATERIALES
Ollas
Tinas de plstico
Jarras
Coladores
Tablas de picar
60
Cuchillos
Cucharas de medida
Espumadera
Paletas
Mesa de trabajo
Frascos de vidrio o plstico
Pulpeadora o licuadora
Cocina
Balanza
pH-metro o cinta indicadora de acidez
Termmetro
61
RESUMEN:
2 ALMACENES
8 TRANSPORTES
7 OPERACIONES-INSPECCION
62
11.3. Bom
Araz
200 gr
B
C
D
E
Azcar
Pectina
cido Ctrico
Conservantes
Total de materiales en la elaboracin de un
185 gr
23 gr
22 gr
20 gr
450 GR
frasco de mermelada
A(200g
A(200g
r)
r)
B(185g
B(185g
r)
r)
D(22g
r)
C(23g
r)
E(20g
r)
MERMELAD
63
A DE ARAZ
11.4. PR
P
R
M
IT
E
M
A
x
unid
ad
200
185
23
22
20
Al ao
Frascos
al ao
Al
mes
Frascos
al mes
194400
00000
179820
00000
223560
0000
213840
0000
194400
0000
432000
00
399600
00
496800
0
475200
0
432000
0
16200
00000
14985
00000
18630
0000
17820
0000
16200
0000
3600000
3330000
414000
396000
360000
A
la
seman
a
40500
0000
37462
5000
46575
000
44550
000
40500
000
Frascos a
la semana
Al da
Frasco
s al da
900000
74482
758.6
68896
551.7
85655
17.24
81931
03.45
74482
75.86
165517.
2414
153103.
4483
19034.4
8276
18206.8
9655
16551.7
2414
832500
103500
99000
90000
11.5. PRM
ITEM
x unidad
Al ao
Al mes
F
G
H
1
1
1
216000
216000
216000
18000
18000
18000
A
la
semana
4500
4500
4500
Al da
827.5862069
827.5862069
827.5862069
2*47520*5/(0,95)(13) = 196kg
INICIO
FABRICACI
65
FINAL
DESPAC
A
1
2
3
4
5
0
900
0
900
0
ON
900
900
900
900
900
900
1800
900
1800
900
12. Conclusiones
66
HO
0
1800
0
1800
0
67