Liderazgo

Qu es liderazgo?

El liderazgo es uno de los temas que, en el mbito de los negocios, es

ampliamente tratado y estudiado. Numerosos libros, artculos y expertos
continuamente cubren aspectos del liderazgo, especialmente lo relacionado
con la naturaleza y comportamiento de los buenos lderes, y con la estructura y
caractersticas de las organizaciones en las que estos se desempean y
desarrollan.

Sin embargo, a pesar de todo esto, sigue siendo uno de los fenmenos menos
entendidos.

Como definicin, tenemos que el liderazgo es la capacidad de establecer la

direccin e influenciar y alinear a los dems hacia un mismo fin, motivndolos
y comprometindolos hacia la accin y hacindolos responsables por su
desempeo.

El estudio del liderazgo tiene muchas vertientes, incluyendo el estudio de los

tipos o estilos de liderazgo (o la forma de autoridad), las caractersticas de
comportamiento y personalidad de los lderes y la formacin de los lderes (los
lderes nacen o se hacen?), entre otros.

El liderazgo en una empresa es muy importante por que con l se tiene la

capacidad de para guiar y dirigir. Tambin una empresa con un buen lder,
puede tener una planeacin correcta, un excelente control, y puede hacer que
la empresa fluya sin algn tipo de tardanza, cabe mencionar que un lder no es
necesario para que una empresa funcione, pero s la hace ms efectiva.

Cuando hay un lder, seguramente habr una responsabilidad asignada a esta

persona y es tarea del lder cumplir con esas responsabilidades por medio de
su trabajo y sus seguidores. Pero no hay solo una manera de hacerlo, esto
quiere decir que dependiendo de cada persona y de su carcter le da un
enfoque nuevo a la palabra liderazgo, por ejemplo, existen los lderes que
toman toda la responsabilidad del proyecto y toman todas las decisiones y
ocupan a sus seguidores ordenndoles tareas a corto plazo, ya que est siente

o tiene la necesidad de tomar todo el control por s mismo, a este tipo de

liderazgo se le llama liderazgo autcrata. Por otra parte existe un lder que
escucha a sus seguidores, analiza las ideas y en base a eso, toma la decisin
que a su criterio le parezca la mejor. Este tipo de liderazgo es el participativo.
Hay otro tipo de liderazgo que es un poco ms complejo, estos lderes delegan
tareas y responsabilidades a sus seguidores, pero tambin delegan autoridad
para hacer cierto tipo de cosas, a este tipo de lder es al que se le llama lder
de rienda suelta o lder liberal.

Por otra parte un director de grupo no necesariamente tiene que ser un lder,
aunque si se quisiera mejorar la productividad de la empresa necesitara un
lder, lo que pasa es que el director de grupo ve las metas de manera muy
objetiva la cual si se puede llegar a un resultado satisfactorio, pero talvez con
el lder se hubiese llegado siendo ms eficaz, ya que el lder contempla a la
empresa como un todo, por lo tanto todo lo que pase dentro de la empresa,
todos sus recursos humanos, y todos sus activos, son parte de l; por lo que si
se ve as, el lder a diferencia de un director de algn grupo en el cual no sea
lder tendran muchas diferencias en cuanto al trato de la gente como a la
productividad, tales como, que un director comn y corriente ignorara los roses
y los conflictos que hay en un equipo de trabajo y un lder tratara de resolver
el problema para poder hacerlos trabajaren equipo , por otra parte, el director
convencional, est dispuesto a involucrar gente en planificacin y solucin de
problemas hasta cierto punto y un lder hace que la gente se involucre y
comprometa para que se traten de cubrir los problemas al mximo y si hay
algn tipo de problema probablemente se llegara de una manera ms rpida y
sensata que con un director de grupo.