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Calendario maya

En el calendario maya coexisten varias cuentas de tiempo:

el calendario sagrado (tzolkin o bucxok, de 260 das)

el ciclo solar (haab, de 365 das)

la rueda calendrica de 52 aos.

la cuenta larga de 5200 aos.

la cuenta lunar de 18 meses lunares

la cuenta venusiana de 584 das

la cuenta de los seores de la noche de 9 das

y muchos ms.
El calendario maya es cclico, porque se repite cada 52 aos mayas. En la cuenta larga, el
tiempo de cmputo comenz el da 0.0.0.0.0 4 ajau y 8cumk (en notacin maya) que
equivale, segn la correlacin generalmente aceptada, 1 al 11 de agosto del 3114 a. C. en
el calendario gregoriano2 Sin embargo, muchos mayistas prefieren igualmente la fecha del 13
de agosto de 3114 a.C. como la fecha del inicio de la cuenta larga.
La casta sacerdotal maya, llamada ah kin, era poseedora de conocimientos matemticos y
astronmicos que interpretaba de acuerdo con su cosmovisin religiosa, los aos que
iniciaban, los venideros y el destino del hombre.
El calendario maya, segn algunos estudiosos, aparece ya en culturas ms antiguas como
la olmeca; para otros, sin embargo, este calendario es propio de la civilizacin maya. Las
similitudes con el calendario mexica, ofrecen evidencia de que en toda Mesoamrica se utiliz
el mismo sistema calendrico.

Cuenta larga
Cuenta larga es la denominacin de un calendario vigesimal mesoamericanono repetitivo,
empleado por varias culturas de Mesoamrica a partir del perodo Preclsico Tardo.
Es especialmente conocido por los registros mayas que emplearon este sistema, aunque las
inscripciones ms antiguas proceden de Chiapa de Corzoy son anteriores a la era cristiana.
Su amplia difusin en la regin maya ha ocasionado que sea conocido errneamente
como calendario de cuenta larga maya. Empleando una cuenta vigesimal modificada, este
sistema de registro calendrico identifica los das ocurridos desde la fecha correspondiente
al 11 de agosto de 3114 a. C. en el calendario gregoriano.1
En tanto que la cuenta larga no repite nunca ninguno de los das a diferencia del calendario
de 365 das de uso comn en toda Mesoamrica, que se repeta cada 52 aos, fue

empleado para registrar sucesos importantes en la vida poltica de varias ciudades,


especialmente en el sureste de Mesoamrica.

Plan
Un plan es una intencin o un proyecto. Se trata de un modelo sistemtico que se elabora
antes de realizar una accin, con el objetivo de dirigirla y encauzarla. En este sentido, un plan
tambin es un escrito que precisa los detalles necesarios para realizar una obra.
Un plan econmico se encarga de la gestin de la actividad econmica de una empresa, un
sector o una regin.
Un plan de inversiones establece el destino que se les dar a los recursos financieros de una
empresa.

Los planes son obtenidos a partir de ideas y programas. El objetivo de un plan es organizar,
programar y prever. Para ello deben determinarse los objetivos, el medio, la forma, el lugar y
quien lo llevar a cabo.

Tipos de planes
Planes operativos: es diseado con el fin de determinar con anterioridad cual es el rol particular
de cada individuo en las unidades operacionales donde trabajar. Algunas cuestiones remarcables
de este tipo de planes son:
1.
2.
3.
4.
5.

Son llevadas a cabo y dirigidas por jefes que no se hallan en las cpulas jerrquicas de las
instituciones donde sern llevadas a cabo.
Las reglas y mtodos son determinados de manera muy minuciosa. Adems deben ser
respetados indiscutiblemente.
Respeta las orientaciones dadas por los planes tcticos y estratgicos.
Su propsito principal es la bsqueda de eficiencia.
Estos planes son diseados para ser ejecutados es lapsos de tiempo ms bien cortos.

Planes tcticos: este tipo de planificacin recurre a la planeacin estratgica como base. Estos
estn destinados a trabajar sobre temas relacionados a los principales departamentos o reas de
las organizaciones. Adems se encarga de garantizar el mejor uso de los recursos y su
optimizacin, sobre todo aquellos que sern utilizados para alcanzar las metas determinadas.
Estos planes se diferencian de los estratgicos por una cuestin de tiempo. Cuando haya una
mayor utilizacin de tiempo la planificacin ser ms estratgica que tctica. Es por ello que si el
plan se encuentra orientado a un determinado sector o producto ser tctico. Pero si la
planificacin es orientada hacia la empresa en su totalidad ser estratgica.
Algunas caractersticas de los planes tcticos son:
1.

Son llevados a cabo y dirigidos por los empresarios que tenga un rango medio en la
jerarqua de la institucin.
2.
La base de sus lineamientos ser el de los planes estratgicos.
3.
La informacin que ser tratada ser tanto interna como externa.

4.
5.

Intenta coordinar recursos y las grandes reas organizativas.


Su objetivo principal es alcanzar tanto la eficacia como la efectividad

Planes estratgicos: se encuentra orientada a metas que competen a una determinada institucin
o empresa. Intentar determinar cuales son los parmetros de orientacin y las limitaciones. Para
ello se establecen cuales son los propsitos, los recursos que se emplearn y cuales sern guas a
la hora de administrar los mimos. La empresa o institucin es tratada como un todo, no sern
diferenciadas sus reas o sectores.
Algunas cuestiones importantes para remarcar sobre stos son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Estos planes son llevados a cabo y guiados por aquellas personas que se hallan en las
cpulas jerrquicas de la institucin,
La informacin manejada suele ser ajena a la organizacin.
Los lineamientos que regirn a toda la institucin ser determinados en este tipo de planes,
es decir que es el plan original. A partir de este surgirn los dems, que tratarn temas o
cuestiones ms reducidas o especficas.
Estas planificaciones son realizadas para ser aplicada en largos lapsos de tiempo.
Su objetivo principal es hallar efectividad.
Las guas que determina no son detallados ni minuciosos, son ms bien generales.
Son planificados sin poseer certezas.

PASOS PARA DISEAR UN PLAN


1. Comienza con tu visin.
Comienza el plan pensando en el final. Debes comunicar de
frente a dnde quieres llevar tu negocio para fijar el tono de tu
plan. Quieres hacerlo crecer para que venda? Quieres que sea
un legado que dure toda una vida? Cul es tu gran enfoque
para la meta final? Es importante comenzar con la ltima etapa
en mente. Tu visin debe resumir eso tambin.
2. Formaliza tu misin.
Sabes cul es tu visin, ahora necesitas describir lo que vas a
hacer para conseguirla de una manera breve y accesible. Debes
mostrar esta declaracin para que t y tu equipo puedan verla y
recordar porqu hacen lo que hacen todos los das.
3. Enlista tus objetivos.
Piensa en ellos como vietas que piensas cumplir. Por ejemplo,
Dominar al menos 10% del mercado de mi nicho para el 2016
u objetivos de recursos humanos como Contratar un diseador
grfico de tiempo completo para el final del ao. Deben ser las

metas grandes que quieras lograr con un tiempo especfico para


hacerlo.
4. Establece tus estrategias.
stas describirn cmo piensas lograr tus objetivos. Qu es un
plan de marketing? Estrategias de venta? Dedicaras tu tiempo
a la investigacin y desarrollo? Cules son las estrategias que
seguirs para lograr tus objetivos?
5. Crea un plan de accin.
Tienes el objetivo, has decidido usar una estrategia, qu pasos
seguirs para asegurar que tu negocio mantenga ese impulso
para alcanzarlo y logres la manifestacin de tu gran visin?
Deben ser acciones a corto plazo y tareas diarias, cosas que
puedas comenzar a hacer ahora para llegar a tu meta final.

Proyecto
Un proyecto (del latn proiectus) es una planificacin que consiste en un conjunto de
actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.1 La razn de un proyecto es
alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades
establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.1 La gestin de
proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las
actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. 2 Consiste en reunir
varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo
limitado, y que apunta a lograr un resultado nico. Surge como respuesta a una necesidad,
acorde con la visin de la organizacin, aunque sta puede desviarse en funcin del inters.
El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa
cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. La definicin
ms tradicional "es un esfuerzo planificado, temporal y nico, realizado para crear productos o
servicios nicos que agreguen valor o cause un cambio retroactivo. Esto en definicin con la
forma ms tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma
permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez".

Planificar
La planificacin supone trabajar en una misma lnea desde el comienzo de un
proyecto, ya que se requieren mltiples acciones cuando se organiza cada uno de
los proyectos. Su primer paso, dicen los expertos, es trazar el plan que luego ser
concretado.
En otras palabras, la planificacin es un mtodo que permite ejecutar planes de
forma directa, los cuales sern realizados y supervisados en funcin del
planeamiento.

ORGANIZACIN
Una organizacin es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y objetivos.
Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas
relacionados que cumplen funciones especficas.
En otras palabras, una organizacin es un grupo social formado por personas,
tareas y administracin, que interactan en el marco de una estructura sistemtica
para cumplir con sus objetivos.
Cabe destacar que una organizacin slo puede existir cuando hay personas que
se comunican y estn dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su
misin. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas
para el cumplimiento de los propsitos.
Controlar

a palabra controlar es un trmino que usamos con frecuencia en nuestro idioma


para referir varias situaciones, pero adems es un trmino que se encuentra en
estrecha relacin con otro: control. El control es la inspeccin que se lleva a cabo
en torno a una cosa o el dominio que se ostenta sobre una cosa o persona.
Cuando una persona ejerce control sobre algo, o sobre otro individuo, se dir que
est llevando a cabo la accin de controlar. Mi trabajo es el de controlar que todos
los asistentes al evento se sientan cmodos.
Generalmente, este sentido de la palabra lo aplicamos sobre aquellos individuos
que ocupan un cargo o realizan determinada actividad, que dentro de la
organizacin en cuestin, reviste importancia y responsabilidad porque por
ejemplo tienen a su cargo personal al cual debern atender en todas las
necesidades que stos demanden y tambin debern seguir con suma atencin
cmo despliegan sus tareas para as poder evaluar si sus rendimientos son los
esperados o no para que la empresa pueda progresar en el sentido en el que lo
desea.

Cultura de la paz
La cultura de la paz consiste en una serie de valores, actitudes y comportamientos que
rechazan la violencia y previenen los conflictos tratando de atacar sus causas para solucionar
los problemas mediante el dilogo y la negociacin entre las personas, las naciones, teniendo
en cuenta un punto muy importante que son los derechos humanos, pero as mismo
respetndolos y tenindolos en cuenta en esos tratados. Esta fue definida por resolucin de
la ONU, siendo aprobada por la Asamblea General el 6 de octubre de 1999 en el
Quincuagsimo tercer periodo de sesiones, Acta 53/243.