2015 24 - 08 2 Daniel Gavalo

Gestionar a las personas y a la cultura

PREMISA
Si queremos entender la palabra gestin de la que muchos hablan debemos
remontarnos a las etimologa de esta palabra, proviene del latn gesto este se
refiere a realizar o llevar a cabo actividades que permiten la realizacin de una
operacin comercial o de un anhelo cualquiera.
Pero la habilidad de la que estamos hablando se refiere a es gestionar
personas, es por ello que si se quiere realizar esta actividad es importante
reconocer las fortalezas de las personas que estn a nuestro alrededor, es
necesario no solo ver que le falta a las personas sino lo que nos pueden dar. Es
necesario entonces tener presente la triada de la gestin que est formada por
la gestin del conocimiento, gestin por competencias y gestin del cambio;
esta triada no tiene un orden establecido por lo cual se debe tener en cuenta
las condiciones contextuales para poder construir una cultura organizacional.

HERRAMIENTAS
Si bien es cierto que se dieron unas herramientas para esta habilidad quisiera
exponer las siguientes:

Reconocer a las personas desde sus fortalezas y no desde sus falencias

No cosificar a las personas sino tener presente siempre al humano
interior
Entender el contexto de las personas que nos rodean
Abrir espacios para fortalecer competencias, no para ensear
herramientas
Motive a las personas, es el capital humano el que mueve las empresas

En el trabajo colaborativo est el motor de la sociedad del conocimiento,

haga parte a su equipo de la planeacin

APLICACIONES
Personal

Respetar el tiempo de los dems, generando as unas condiciones

contextuales de rigurosidad metodolgica
Reconocer las fortalezas de las personas que trabajan a mi alrededor

ORGANIZACIONAL

Abrir espacios para compartir conocimiento

Estar abierto para espacios de trabajo colaborativo
Motivar a las personas desde el reconocimiento de sus fortalezas

UNA TRIADA: LIDERAZGO, ESTRATEGIA Y GESTIN

PREMISA
Se entiende por liderazgo la capacidad de influir en las personas que tiene
como fin incentivarlas para que su trabajo se realice de forma eficaz y eficiente
y por un objetivo en comn, quien posee esta capacidad se conoce como lder,
debido a que se distingue de las dems personas por ser capaz de tomar
decisiones que permiten el alcance de las metas comunes.
Una palabra trada de la disciplina militar que hoy es aplicada al mundo
gerencial, se entiende como una serie de pasos que tienen como objetivo la
consecucin de una meta.
La palabra proviene del latn gesto este se refiere a realizar o llevar a cabo
actividades que permiten la realizacin de una operacin comercial o de un
anhelo cualquiera.

HERRAMIENTAS

Vaya de la curiosidad ingenua a la curiosidad epistemolgica

Recuerde, el orden contiene la crisis que lo socava
De las zonas de confort a las zonas de desarrollo
Una nueva lectura de la realidad
transversalidad, complejidad
Solucione problemas desde el pensamiento lateral
Cree su sala crisis
Promueva el aprendizaje autnomo
Mesas de disrupcin junto a ejercicios de prospectiva

Aplicaciones
Personal

Realizar ejercicios de inmersin en los temas que trabajo para hacer

lectura de indicios
No quedarme en la zona de confort sino ir a la zona de desarrollo

ORGANIZACIONAL

Entender desde lo complejo y no desde los complicado las actividades

que desarrollo a nivel laboral

Buscar soluciones desde la creatividad y la innovacin

UN ESCRITO QUE NACE EN LOS ENCUENTROS

Si bien es cierto todo lo que dije arriba eso no expresa lo que en realidad
aprend y aprehend con estos dos encuentros en los cuales se abordaron las
habilidades Gestionar a las personas y a la cultura y Una triada: liderazgo,
estrategia y gestin.

Fue en estos encuentros donde pude entender la importancia de las actitudes

en el cambio personal, estar abierto a conocer antes de realizar juicios de
valor, ese ejercicio de conocer a las personas desde lo humano y no desde el
resultado; en organizaciones como las de hoy en da se puede decir que se
debe asumir una posicin posmoderna, esto va en contrava con el
modernismo al que se aferran algunas, si entendemos que la modernidad
puede ser resumida en tres valores que son: Razn, deber y orden, la
posmodernidad como su nmesis se para en los valores de corazn, placer y
caos, y porque me arriesgo a decir que las organizaciones deben ser
posmodernas, por la historia del hotel que cuenta Victor Kppers en su TEDx
en Andorra la Vella, si la recepcionista hubiese contestado el correo desde una
visin moderna, es decir correcta (razn) seria (deber) y profesional (orden),
Victor no hubiese sido capaz de convencer a su esposa y es aqu donde se
evidencia la necesidad de tener en cuenta la actitud para motivar a otras
personas, y Victor no se queda solo en eso, adems habla de las ilusiones yo
quiero llamarlas utopas y aqu me remito a un escrito de Eduardo Galeano que
dice La utopa est en el horizonte. Camino dos pasos, ella se aleja dos pasos
y el horizonte se corre diez pasos ms all. Entonces para qu sirve la utopa?
Para eso, sirve para caminar, es importante tener en cuenta que la actitud
multiplica y que debemos hacer las cosas desde el corazn, desde el placer y
en el caos controlado.
Si logramos en nuestras organizaciones que las personas amen su trabajo,
encuentren placer en lo que hace y se encuentran en constante caos que
origina la creatividad y la innovacin podemos tener personas motivadas,
como lo plantea David Fischman en su libro Motivacin 360 la motivacin
genera buenos resultados y la desmotivacin genera prdidas econmicas

pero para tener personas motivadas se deben tener lderes que la generen y
Don Tapscott en su libro Economa digital los define como la fuerza virtual
colectiva e interconectada con poderes de influencia de una visin compartida
y creada en conjunto y deja claro adems que el liderazgo puede provenir de
cualquier persona.