¿Qué es administración?

1. ¿Desde hace cuánto tiempo existe la

administración?
2. ¿Desde cuándo existe la necesidad de
administrar?
3. ¿Desde cuándo se estudia
sistemáticamente la administración?
 En otras palabras...
Administrar implica saber:
¿Qué puede hacerse?
¿Qué se va a hacer?
¿Cómo se va a hacer?
¿Con qué se va a hacer?
¿Cómo lograr que se haga?
¿Cómo saber cuándo se ha realizado?
 Evolución de la teoría
administrativa
1903 Teoría de la administración científica
1909 Teoría de la burocracia
1916 Teoría Clásica (organización formal)
1932 Teoría Relaciones Humanas
(organización informal)
1947 Teoría Estructuralista (análisis intra e
interorganizacional)
1951 Teoría de Sistemas
 Evolución de la teoría
administrativa
1953 Enfoque socio técnico (Administración
de la tecnología)
1954 Teoría neoclásica (enfoque ecléctico)
1957 Teoría del comportamiento (estilos de
administración)
1962 Desarrollo Organizacional (cambio
organización)
1972 Teoría Situacional (contingencial)
 Enfoque de
contingencias
 Que es una
contingencia?
Contingencia es
todo aquello
que es incierto o
eventual
 Enfoque de contingencias
Este enfoque refuta los principios universales
de la administración afirmando que diversos
factores, internos y externos, pueden afectar
el desempeño de la organización.
Considera que no existe una “única manera”
de administrar ya que las circunstancias
cambian.
 Enfoque de contingencias
A las características situacionales se les llama
contingencias y algunas son:
1. La velocidad del cambio y el grado de
complejidad del ambiente externo de la
organización.
2. Las fortalezas y debilidades.
3. Los valores, metas, habilidades y actitudes de
los gerentes y de los trabajadores.
4. Los tipos de tareas, recursos y tecnologías que
se utilizan.
 Enfoque de contingencias
Contingencia como control
1. Condiciones tecnologicas
2. Condiciones Legales
3. Condiciones politicas
4. Condiciones Econonicas
5. Condiciones demograficas
6. Condiciones Ecologicas
7. Condiciones Culturales
TODA EMPRESA DEBE
PREPARAR SUS
PLANES DE
CONTINGENCIA
 Enfoque de contingencias
Contribuciones del enfoque de contingencias:
Hay más de una forma de alcanzar una meta.
Los gerentes pueden adaptar la organización a la
situación.
Identificar las contingencias más importantes.
 Enfoque de contingencias
Limitaciones del enfoque de contingencias:
1. No todas las contingencias críticas se han
identificado.
2. La teoría puede no ser aplicable a todos los
problemas administrativos.
LOS FACTORES INFLUYENTES EN ESTA TEORIA SON:

-. Tamaño de la organización
-. Diferencias individuales
-. incertidumbre ambiental; lo que funciona en un entorno estable pude ser inapropiado
en un contexto de cambio rápido.

La teoría de la contingencia, propone que no existen principios universales, toda vez que
de acuerdo a este enfoque hay modelos y planes apropiados para situaciones específicos
que no funcionan para otros, en el plan de contingencia la organización es primordial para
el correcto funcionamiento de la empresa.

Toda las organizaciones son

diferentes, todos los gerentes actúan
diferentes el criterio de cada dirigente
y la actuación del mismo resolverá
esta incógnita…
Ø Raymond Chandler Editorial Lectoralía
www.Lecturalia/libros

Ø I.A.S. numero 10, Contingencia and EVENTS

Occurring. After. Balance enero de enero
de 1980. Autor José Ignacio Martínez
Chiruaque.