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Existen otro tipo de dilemas en una empresa, La correcta asignación de costos, y entre
como conocer cuáles son los verdaderos más directa sea ésta, dará como resultado
elementos del costo. Los tradicionales un mejor costeo de los productos. Esto
elementos del costo del producto son los permite a la organización, a partir del
materiales directos, mano de obra directa y establecimiento de un precio de venta,
costos indirectos de fabricación. Muchas son conocer a nivel de mercado qué tan eficiente
las personas que asignan un costo como un y efectivamente se están llevando a cabo los
gasto o viceversa, siendo poco conscientes de procesos de la empresa. La parte más
los efectos que pueden tener para la empresa complicada de la asignación de los costos,
esta asignación sin criterios. Es delicado está determinada por el prorrateo de los
cuando tradicionalmente se le asignan costos indirectos de fabricación; dependerá
indiscriminadamente todos los costos al del sistema de costeo la ponderación para
producto, queriendo cargárselos en el precio esta asignación, siendo de mayor facilidad
de venta, en ocasiones sin tener en cuenta el evitarse asignaciones, en ocasiones
precio de venta del mercado, perdiendo así arbitrarias, que no muestran el costo real de
competitividad. También constantemente se cada una de las líneas de producto y el
ve una gran confusión entre lo que es un producto final como tal.
costo y un gasto, con preguntas como ¿el
perro del vigilante es un CIF? Si bien el
vigilante será un CIF, siempre y cuando esté
cubriendo el área de la fábrica, lo cual no
implica que el perro sea un costo indirecto,
pues de ninguna forma se relaciona con la
producción.
Para gerentes y administradores es fácil determinar que muchos costos son no controlables, lo
que significa que no se pueden administrar en forma directa, siendo en parte justificación para
ineficiencia en la gestión para la obtención de mejores resultados.
La buena determinación de los costos fijos muestra su influencia en las utilidades de una
empresa, pues bien, aunque es arriesgado aumentar los costos fijos en una empresa, es
posible al mismo tiempo, a partir de un buen nivel de ventas, ampliar la capacidad de la
empresa, y así obtener más unidades sobre las cuales hacer una asignación de costos
unitarios fijos.
Con la clasificación de los costos conoceremos otro tipo de indicadores como el margen de
seguridad, que sería la diferencia entre el punto de equilibrio y las máximas ventas
previstas, o también puede ser entendido como el ingreso que se espera devengar por
arriba del volumen de equilibrio. Por ejemplo si el volumen de equilibrio son 500 unidades,
y se venden actualmente 800, el margen de seguridad será de 300. Éste es posible
visualizarse como una medida de riesgo de la empresa, que muestra hasta que punto es
posible disminuir las ventas por debajo del nivel esperado, pues cuando disminuyen los
costos fijos y variables se incrementa el margen de seguridad; si disminuyen las ventas
proyectadas para el próximo año, cuando el margen de seguridad es alto, existen menos
probabilidades de sufrir pérdidas, que por el contrario si fuesen bajas.
CONTACTO: consultoriocontable@eafit.edu.co.
Universidad Eafit Bloque 26 Oficina 111. Extensión 830.