RESENHA DO ARTIGO “IDENTIFICAÇÃO DE FATORES

CRÍTICOS QUE INFLUENCIAM O DESEMENHO DE MELHORIA

CONTÍNUA”
Daniel B. Laroca
Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção – PPGEP/UFPR
TP718 – Gestão de Projetos
Professor Doutor Ricardo Mendes Junior

Referência: ALVES, Antonio F. A. et al. Identificação de Fatores Críticos que

Influenciam o Desempenho de Projetos de Melhoria Contínua ABEPRO (XXVII
ENEGEP) Fortaleza 2007 Disponível em
http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2007_TR580443_0295.pdf .
Acesso em 10 de abril de 2010

O artigo levanta na literatura quais os fatores críticos na implantação de um

projeto de melhoria contínua nas organizações e quais destes impactam no
sucesso destes projetos. O autor ressalta que a identificação e monitoramento
destes fatores críticos no início de um projeto de melhoria contínua
economizam esforços, pois quando estes fatores são desconsiderados os
problemas tendem a ocorrer e é necessário um desgaste para eliminá-lo. Já
com este levantamento prévio, o caminho para o sucesso é mais curto e
demanda menos recursos na tratativa de uma anomalia.

Foram encontrados cinco fatores críticos para a implantação dos projetos de

melhoria contínua, são eles: liderança, motivação, características da equipe e
treinamento, foco e disponibilidade.

A liderança para obtenção do sucesso deve ser não somente da iniciativa do

projeto, mas sim uma liderança participativa e liderada pelo exemplo nas
execuções diárias. A motivação é fruto de um maior envolvimento dos
participantes do projeto, deve ser estimulada mesmo que os bons resultados
comecem a aparecer, quanto maior a motivação maior o engajamento para o
objetivo proposto. Outro fator determinante é a característica da equipe e o
treinamento que ela recebe, este deve ser orientado e embasado nas
ferramentas necessárias para aquilo que o negócio se propõe e para a
necessidade de cada um da equipe, atendendo a peculiaridade de cada
membro de forma direta. O estabelecimento de metas é essencial para se fazer
uma comparação entre o nível atual para o nível de melhoria que se deseja
chegar, determina qual o foco do projeto de melhoria. Por fim, a disponibilidade
das pessoas para a melhoria contínua não deve ser separado to tempo que lhe
cabe as práticas das atividades do dia-a-dia, a melhoria contínua deve ser
intrínseca à rotina.

Com base nestes fatores o autor acredita que um projeto de melhoria contínua
está se inicia com uma boa estruturação, sendo a base do sucesso.

IDEIA PRINCIPAL DO ARTIGO:

O texto busca compreender e dar relevância a cinco pontos que acredita ser os
pontos de sustentação dos projetos de melhoria, entende que não somente
estes fatores são os únicos responsáveis pelo sucesso de um projeto deste
tipo, mas afirma que sem eles o caminho para chegar em processos de
excelência se tornam mais longos.