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(UCI)
__________________________
Ing. Oscar Luis Vega Antonini MAP
PROFESOR TUTOR
_________________________
Ing. Federico Vargas PMP
LECTOR
_________________________
Ing. Carlos Brenes MPM
LECTOR
________________________
Ing. Jorge Zapata Arroyo
SUSTENTANTE
ii
DEDICATORIA
iii
RECONOCIMIENTOS
iv
NOTAS
La informacin incluida en este documento puede ser utilizada como
referencia siempre y cuando se cite correctamente la fuente.
Los datos de entrada, supuestos, resultados y opiniones mostrados en este
documento no corresponden a una posicin oficial de Edificadora Beta S.A.,
dependencia o funcionario de este.
La informacin sobre la cual se basan los anlisis realizados es la
disponible hasta la etapa de factibilidad, por lo tanto corresponden a resultados
preliminares que podran variar en etapas posteriores del proyecto.
Se ha realizado un gran esfuerzo en la preparacin de este documento para
asegurar que la informacin presentada es correcta al momento de su impresin;
sin embargo no se asume ninguna responsabilidad por cualquier error u omisin
que pueda aparecer en l.
El autor no asume ninguna responsabilidad por las consecuencias de la
utilizacin de la informacin contenida en este documento.
INDICE GENERAL
1 Introduccin .......................................................................................... 1
1.1
Antecedentes ....................................................................................... 1
1.2
Problemtica ........................................................................................ 2
1.3
Justificacin.......................................................................................... 4
1.4
Objetivos .............................................................................................. 6
2.2
3.2
3.3
3.4
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
Conclusiones...................................................................................... 93
5.2
Recomendaciones ............................................................................. 96
6 Bibliografa .......................................................................................... 99
7 Anexos ............................................................................................... 101
7.1
7.2
vi
7.3
7.4
7.5
7.6
CRONOGRAMA............................................................................... 121
7.7
7.8
7.9
vii
INDICE DE CUADROS
Cuadro 2.1 Proyectos Energticos desarrollados por Edificadora Beta ......... 9
Cuadro 2.2 Proyectos en Desarrollo ............................................................... 9
Cuadro 2.3 Otras Obras Civiles Desarrolladas ............................................. 10
Cuadro 2.4 Relacin entre los grupo de procesos. ....................................... 20
Cuadro 4.1 Diccionario de la EDT ................................................................ 31
Cuadro 4.2 Lista de actividades en S.T. Nuevo Coln ................................. 37
Cuadro 4.3 Lista de actividades en S.T. Papagayo ...................................... 37
Cuadro 4.4 Recurso Humano disponibles en S.T. Nuevo Coln .................. 39
Cuadro 4.5 Maquinaria disponible en S.T. Nuevo Coln .............................. 40
Cuadro 4.6 Recurso Humano disponibles en S.T. Papagayo ....................... 40
Cuadro 4.7 Maquinaria disponible en S.T. Papagayo................................... 41
Cuadro 4.8 Muestra de clculo de costo unitario .......................................... 50
Cuadro 4.9 Resumen del Presupuesto aprobado ......................................... 52
Cuadro 4.10 Indicadores del Costo .............................................................. 56
Cuadro 4.11 Indicadores del Programacin ................................................. 56
Cuadro 4.12 Matriz de Roles y Responsabilidades de S.T. Papagayo......... 67
Cuadro 4.13 Matriz de Roles y Responsabilidades de S.T. Nuevo Coln .... 68
Cuadro 4.14 Criterios de liberacin del personal .......................................... 72
Cuadro 4.15 Mapa de Involucrados .............................................................. 78
Cuadro 4.16 Matriz de Comunicaciones ....................................................... 80
Cuadro 4.17 Normas tcnicas utilizadas para el control de la calidad .......... 84
Cuadro 4.18 Sujetos del Contrato................................................................. 86
Cuadro 4.19 Control de Registro .................................................................. 91
viii
INDICE DE FIGURAS
ix
ABREVIATURAS
EB
Edificadora Beta
PFG
AP
Administracin de Proyectos
ICE
BCR
PMI
UCI
EDT
RC
Ruta Crtica
ST
Subestacin
EV
Valor Ganado
PV
Valor Planificado
AC
Costo Real
CV
CPI
SV
SPI
DP
Director de Proyecto
PP
GA
Gerente Administrativo
RE
Residente de Obra
SC
Segundo a cargo
PGA
RESUMEN EJECUTIVO
En Costa Rica, la demanda de electricidad ha venido en aumento en los
ltimos aos. La provincia de Guanacaste ha presentado un crecimiento ms
marcado, cercano al 15% en 2006, contra un 7% en el resto del pas. Ante la
creciente demanda de electricidad por requerimientos del sector turismo y otros,
en los cantones Santa Cruz y Carrillo, ambos de la Provincia de Guanacaste, y
para mantener la calidad, confiabilidad, continuidad y seguridad al mnimo costo
posible del abastecimiento de esta energa, resulta de imperiosa necesidad
establecer un sistema para transmisin de electricidad de alta tensin mediante el
desarrollo de un Proyecto de Inversin consistente en la construccin de las
siguientes obras: a) Ampliacin de la actual Subestacin Liberia, b) Subestacin
Papagayo, y e) Subestacin Nuevo Coln.
La compaa SIEMENS S.A. se ha adjudicado mediante licitacin privada
este proyecto y ha subcontratado a Edificadora Beta para la construccin de la
obra civil. Edificadora Beta S.A. es una empresa costarricense que se dedica a la
ingeniera, gestin y desarrollo de obras civiles.
Todo proyecto que se desee desarrollar tiene como constante que busca
ser exitoso. Para alcanzar este objetivo se deben cumplir e incluso superar las
expectativas del cliente, concluyendo en el tiempo establecido, bajo el
presupuesto estipulado y manteniendo los niveles de calidad requeridos. Para
todo ello se necesita fundamentalmente una adecuada planificacin donde se
incorporen todas las reas involucradas y as estimar de forma precisa el
comportamiento del proyecto en el mercado o medio en el que se desarrolle.
La administracin de proyectos bajo estndares del PMI (2004) se observa
como una oportunidad para tomar las experiencias y buenas prcticas
documentadas en la gestin de proyectos y aplicarla a los propsitos de la
empresa desarrolladora. Aunque Edificadora Beta trabaja por proyectos, y su
estructura organizacional est orientada en esta lnea, no posee procesos
estandarizados y documentados que permitan a todos los proyectos evaluarse
bajo una misma medida.
Por esta razn, la principal justificacin de realizar un Plan de Gestin para
un proyecto de construccin prximo a ejecutarse, radica en utilizar una
metodologa que minimice la incertidumbre y produzca los resultados esperados
tanto por el cliente como por la misma compaa constructora. Una correcta
planificacin por medio del Plan de Gestin, puede ser un primer paso para el
cambio hacia mejores prcticas. Esto permitir un control ms efectivo al
comparar el progreso real con lo planeado y si es necesario, realizar las acciones
correctivas a tiempo.
Por esta razn, el objetivo principal de este PFG es promover en
Edificadora Beta la migracin hacia la prctica de Administracin Profesional de
xi
xii
1 Introduccin
1.1 Antecedentes
Edificadora Beta S.A. es una empresa costarricense que se dedica a la
ingeniera, gestin y desarrollo de obras civiles. Fue fundada el 28 de enero de
1987 y cuenta con un slido y experimentado equipo de profesionales de planta,
tcnicos, y consultores externos, que permiten a la empresa brindar servicios de
ingeniera con gran eficiencia y calidad. La principal actividad de Edificadora Beta
es la gestora de obras civiles, incluyendo todos los aspectos relacionados con
estas obras, tales como ingeniera civil, elctrica, hidrulica, estructural,
mecnica, topografa, anlisis econmico-financiero, ingeniera contable, geologa
y geotecnia, hidrologa, y asesora en materia legal y ambiental (Edificadora Beta,
2005).
Desde 1991 Edificadora Beta se ha especializado en la bsqueda, diseo y
construccin de proyectos hidroelctricos. Adicionalmente, a travs de su
subsidiaria Hidro Mantenimiento S.A., la empresa presta servicios de operacin y
mantenimiento de centrales hidroelctricas.
En busca de mantenerse en la misma lnea de mercado, Edificadora Beta
decide incursionar el sector de la transmisin de energa, ofertando para la
empresa SIEMENS, la construccin de 3 subestaciones de energa elctrica en
Guanacaste. Este proyecto ha sido adjudicado a la multinacional por medio de
licitacin privada.
En Costa Rica, la demanda de electricidad ha venido en aumento en los
ltimos aos. La provincia de Guanacaste ha presentado un crecimiento ms
marcado, cercano al 15% en 2006, contra un 7% en el resto del pas
(Coopeguanacaste, 2006). Esto se debe bsicamente al crecimiento del turismo e
inversin para desarrollo de infraestructura en la zona.
DE
INFRAESTRUCTURA
PARA
TRANSMISIN
DE
Edificadora
Beta
trabaja
por
proyectos,
su
estructura
ello que la AP presenta un gran valor agregado para EB adems de los resultados
esperados del Plan de Gestin del Proyecto Subestaciones.
Una correcta planificacin por medio del Plan de Gestin, ser un primer
paso para el cambio hacia mejores prcticas e incluso el inicio de un Sistema de
Gestin de Proyectos. Esto permitir un control ms efectivo al comparar el
progreso real con lo planeado y as realizar las acciones correctivas a tiempo.
Si bien el Plan de Gestin no representa la garanta de xito para el
proyecto, es una herramienta esencial si se desea administrar el proyecto de
forma exitosa. Esto debido a que la AP se desarrolla por medio de 5 grupos de
procesos, donde el Plan de Gestin solo abarca uno de ellos, el de Procesos de
Planificacin. En captulos posteriores se explicar con detenimiento los procesos
involucrados en la Administracin de Proyectos.
1.4 Objetivos
1.4.1 Objetivo General
Promover en Edificadora Beta la migracin hacia buenas prcticas de la
Administracin Profesional de Proyectos iniciando con la elaboracin del Plan de
Gestin de la Obra Civil de las Subestaciones Proyecto Papagayo.
1.4.2 Objetivos Especficos
2 Marco terico
2.1 Marco Institucional
2.1.1 Antecedentes
Como se menciona en la introduccin, Edificadora Beta S.A. es una
empresa costarricense que se dedica a la ingeniera, gestin y desarrollo de obras
civiles. Fue fundada el 28 de enero de 1987 y cuenta con un slido y
experimentado equipo de profesionales de planta, tcnicos, y consultores
externos, que permiten a la empresa brindar servicios de ingeniera con gran
eficiencia y calidad (Edificadora Beta, 2005).
Desde 1991 Edificadora Beta se ha especializado en la bsqueda, diseo y
construccin de proyectos hidroelctricos. Adicionalmente, a travs de su
subsidiaria Hidro Mantenimiento S.A., la empresa presta servicios de operacin y
mantenimiento de centrales hidroelctricas. En el campo del desarrollo de
proyectos hidroelctricos, cabe destacar que Edificadora Beta:
Construy durante el perodo 1992-1993 el proyecto hidroelctrico Cao Grande
I, primer proyecto hidroelctrico construido en Costa Rica al amparo de la Ley
7200 que autoriza la generacin elctrica autnoma (privada).
Construy durante el perodo 1998-1999 el proyecto hidroelctrico Chocosuela I,
primer proyecto energtico para autoabastecimiento de una Cooperativa de
Electrificacin Rural en Costa Rica.
Adems de brindar los servicios de ingeniera para el desarrollo de proyectos
energticos, es co-propietaria de cuatro centrales hidroelctricas privadas en
Costa Rica.
La demanda elctrica en Costa Rica sigue creciendo y el alto potencial
hidrulico de sus cuencas hidrolgicas permite continuar desarrollando los
Capacidad
Instalada
Ubicacin
Trabajos Realizados
Cao Grande I
Cao Grande II
El Embalse
Cao Grande III
Chocosuela I
Chocosuela II
Chocosuela III
2.5 MW
0.3 MW
2 MW
3.4 MW
8 MW
14 MW
5 MW
San Carlos
San Carlos
San Carlos
San Carlos
San Carlos
San Carlos
San Carlos
Canalete
17.5 MW
Upala
Proyecto
Capacidad
Instalada
33.5 MW
40 MW
9 MW
Ubicacin
Trabajos Realizados
Dota
San Carlos
Valverde Vega
Guanacaste
Gestin, factibilidad y
diseo
Gestin y factibilidad
Gestin y factibilidad
Construccin
10
Obra Civil
Ao
rea de
Construccin
Cliente
1989
1.000 m
1995
2.000 m
1995
240 m c/u
1995
70 m c/u
I.C.E.
1996
1996
1996
1996
1996
1997
1997
168 m
20 casas
250 m
280 m
68 casas
2.500 m
320 m
1997
80 ml
1998
1999
1999
2000
280 m
14 casas
300 m
40 m
2003
3,6 hect
Citrorico S.A.
Coocique R.L.
Dr. Simn Brenes
Citrorico S.A.
Banco Popular
Conferencia Episcopal
Lic. Celina Rojas R.
Cadena Comercial Sancarlea
S.A.
Jean-Pascal Bailliot
Banco Popular
Asoc. Juegos Nacionales
C.C.S.S.
Hicroceleste S.A.y Faith Full
S.A.
2.1.2 Misin
Nuestra misin es ser una empresa exitosa en el mercado del diseo y
desarrollo de obras civiles, compuesta por un equipo de profesionales
comprometidos con la continua innovacin y eficiencia de nuestros productos.
Todos nuestros desarrollos se proyectan buscando la calidad y armona con el
ambiente y son pensados en beneficio de nuestros clientes (Edificadora Beta,
2005).
11
2.1.3 Visin
La visin de Edificadora Beta es ser una empresa competitiva en el
desarrollo de proyectos de obra civil y energa, que incursione en el mercado
nacional e internacional, teniendo como prioridad el control de la calidad y
compromiso permanente con el medio ambiente, excelentes condiciones laborales
y cumplimiento de regulaciones de salud y seguridad (Edificadora Beta, 2005).
2.1.4 Organigrama
Junta Directiva
Gerencia
Administrativa
Jefatura
Adminsitrativa
Jefatura de
Contabilidad y
Finanzas
Gerencia de
Operaciones
Jefatura de
Servicios
Generales
Encargado
Contabilidad
Construccin
Encargado
Contabilidad
Hidroelctricas
Aseo y Ornato
Cuentas por
Pagar
Recepcin y
Secretara
Contabilidad
Control de
registros
Jefatura
Operacin y
Mantenimiento
Jefe de Operacin
y Mantenimiento
Jefatura de
Topografa
Jefatura de
Construccin
Jefatura de
Ingeniera
Asistente de
Topografa
Control de Calidad
Presupuestos
De Construccin
Personal Cao
Grande
Cuadrilla de
Topografa 1
Planificacin
Estudios de PreFactibilidad y
Factibilidad
Mensajera
Personal Hidro
Venecia
Cuadrilla de
Topografa 2
Administracin de
Campo
Ingeniera
Electromecnica
Vigilancia
Personal El
Embalse
Dibujo
12
siguiente nivel se encuentran las gerencias encargadas de tres grandes reas que
son la financiera, la de operaciones y la gerencia general. En el tercer nivel se
encuentra Hidromantenimiento, subsidiaria de Beta que se encarga de dar
mantenimiento a centrales hidroelctricas, tambin se encuentra la Direccin
Tcnica, que es la encargada de dirigir las jefaturas de topografa, construccin e
ingeniera. En el Anexo 7.7 se muestra este organigrama en tamao carta para
observar un mayor detalle.
2.2 Teora de la Administracin de Proyectos
2.2.1 Antecedentes de la Administracin de Proyectos
A lo largo de la historia de la humanidad, se han desarrollado esfuerzos
conjuntos por alcanzar el desarrollo de diversos proyectos. Como resultado de lo
anterior se observa las pirmides de Egipto, la Gran Muralla China, otros ms
recientes como viajes al espacio y el Canal de Panam.
Las metodologas empleadas para concretar los diversos proyectos, han
sido numerosas, pero no es hasta las ltimas 6 dcadas, desde la Segunda
Guerra Mundial, que se han desarrollado los conceptos modernos y sistemticos
de la Administracin de Proyectos (Chamoun, 2002).
El problema de la administracin de proyectos surgi con el proyecto de
armamentos del Polaris, empezando 1958. Con tantas componentes y
subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una
nueva herramienta para programar y controlar el proyecto. Con esta necesidad
naci el mtodo PERT (evaluacin de programa y tcnica de revisin). Casi al
mismo tiempo la Compaa DuPont, junto con la Divisin UNIVAC de la
Remington Rand, desarroll el mtodo de la ruta crtica (CPM) para controlar el
mantenimiento de proyectos de plantas qumicas de DuPont.
13
Los Proyectos
Existen diferentes definiciones para proyecto, sin embargo todas ellas son
similares.
Por ejemplo, Gido y Clements (2003) plantea que un proyecto es un
esfuerzo por lograr un objetivo especfico mediante una serie especial de
actividades interrelacionadas y la utilizacin eficiente de recursos.
Expone que est caracterizado por diferentes atributos como que tiene un
marco temporal especfico, que es un esfuerzo nico, que siempre tiene un cliente,
y que supone un poco de incertidumbre.
Otro autor que aporta a la administracin de proyectos es Chamoun (2002),
quin define proyecto como un conjunto de esfuerzos temporales, dirigidos a
generar un producto o servicio nico.
14
15
Fuente: Tomado de notas del Prof. Oscar Luis Vega Antonini en el curso Introduccin a
16
17
Por otro lado, si bien el ciclo de vida de un proyecto est compuesto por
fases, cada una de ellas est constituida por cinco procesos como se muestra en
la figura 2.3 (Gua PMBOK 2004).
Aunque en la teora como en la figura, estos procesos son claros y se
encuentran bien definidos, en la prctica se superponen y interactan de forma
diferentes segn el proyecto. De hecho se considera que presentan relaciones
complejas como para explicar con una definicin. En la figura 2.4 se puede
observar una aproximacin a esta interaccin.
Figura 2.3 Grupos de procesos de la Administracin de Proyectos. Adaptado del PMI (2004)
18
19
Figura 2.4 Actividad de los procesos a lo largo de la vida del proyecto. Adaptado del PMI (2004)
20
Cuadro 2.4 Relacin entre los grupo de procesos. Adaptado del PMI (2004).
Se debe mencionar que todas las reas son importantes para un proyecto,
pero no necesariamente se deben desarrollar todas. El Director del Proyecto junto
con su equipo de Direccin del proyecto puede seleccionar aquellas que considere
de mayor relevancia.
21
22
23
3 Marco Metodolgico
En este captulo se expone la metodologa que permitir desarrollar el
presente trabajo. Se muestran aspectos como los tipos de investigacin
requeridos, las herramientas, tcnicas, instrumentos y procedimientos que fueron
utilizados para llevar a cabo dicha investigacin.
Primeramente, se define que las fuentes de
primarias como secundarias, ya que por medio de reuniones con el equipo del
proyecto se pretende recopilar datos valiosos de experiencias vividas que sirvan
para mejorar el planeamiento, y por otro lado, documentos ya escritos, fungirn
como base terica para desarrollar el plan.
De acuerdo a lo anterior la investigacin a realizar ser mixta, pues utiliza
tanto investigacin documental como la de campo.
3.1 La investigacin documental
La investigacin documental es una tcnica que consiste en la seleccin y
recopilacin de informacin por medio de la lectura y crtica de documentos y
materiales bibliogrficos, de bibliotecas, centros de documentacin e informacin
(Baena, 1988).
Franklin (1997) define la investigacin documental aplicada a la
organizacin de empresas como una tcnica de investigacin en la que se deben
seleccionar y analizar aquellos escritos que contienen datos de inters
relacionados con el estudio.
Las anteriores definiciones coinciden en que la investigacin documental
es una tcnica que permite obtener documentos nuevos en los que es posible
describir, explicar, analizar, comparar, criticar entre otras actividades intelectuales,
un tema o asunto mediante el anlisis de fuentes de informacin.
24
25
26
27
Plantillas
Planificacin gradual
Juicio de expertos
Diagramas de flujo
Histogramas y
28
29
4.1.2.1
Subestacin Papagayo
El terreno de la ST Papagayo est localizado en la Provincia de
Guanacaste, Cantn 1ro Liberia, Distrito 4to Nacascolo, a 154.27 m.s.n.m. El lote
cuenta con un rea de 41 474,72 m2.
Esta subestacin presentar la siguiente configuracin:
30
S.T. Papagayo:
Preliminares
Terracera
Cimentaciones Menores
Obras Provisionales
Preliminares
Terracera
Cimentaciones Menores
Obras Provisionales
31
recursos, para el control de avance y control de costos. Para efectos del presente
trabajo, la EDT se utiliza para desarrollar los Planes de Tiempo, Costos, Recursos
Humanos, las Comunicaciones, y la Calidad. Es una herramienta que esquematiza
el proyecto y facilita su comprensin.
4.1.4 Diccionario de la EDT
El crear la EDT implica un proceso donde se identifican elementos de
trabajo especficos que se subdividirn hasta obtener actividades independientes,
medibles y manejables. El documento que respalda la EDT donde se describen
cada una de las actividades se le conoce como diccionario de la EDT.
La informacin que contenga el diccionario de la EDT puede ser detallada
incluyendo cdigo de la actividad, responsable, requisitos de calidad, referencias
tcnicas, recursos necesarios, duracin, una estimacin de costos entre otras. En
el cuadro 4.1 se muestra la plantilla utilizada para cada actividad del diccionario
de la EDT, y en el Anexo 7.4 el diccionario completo.
32
33
Preparacin
de
informacin
entregar,
justificacin y costos.
como
esquemas,
34
CONTROL
INTEGRADO
DE CAMBIOS
PLANTEAR
NECESIDAD DE
CAMBIO
GENERAR
PROPUESTA DE
CAMBIO
NO
PRESUPUESTACIN
DE CAMBIO
ACEPTACIN
DE CAMBIO
SI
INFORME DE
CAMBIO
EJECUTAR
CAMBIO
FIN DE
PROCESO
35
36
37
38
maquinaria,
financieros,
entre
otros.
Este
proceso
se
realiza
39
COMPOSICIN
1 operarios
2 peones
1 operarios
1 peones
1 operarios
1 peones
1 operarios
1 peones
1 operarios
1 peones
2 operarios
2 peones
1 operarios
1 peones
1 operarios
1 peones
2 operarios
2 peones
2 operarios
2 peones
2 operarios
4 peones
6 operarios
4 auxiliares
10 peones
ACTIVIDAD
1.3.2.1.1
Despalme
1.3.2.1.2
Desmonte
1.3.2.1.3
1.3.2.1.4
Topografa
1.3.2.2.1
1.3.2.2.2
1.3.2.2.3
1.3.2.2.4
Trabajos en botadero
1.3.2.3.1
1.3.2.3.2
Caseta de combustibles
1.3.2.3.3
Oficinas
1.3.2.4
CIMENTACION MENOR
40
Maquinaria
Maquinaria
Maquinaria
Maquinaria
Maquinaria
Maquinaria
COMPOSICIN
1 Excavadora CAT 320
8 Vagonetas Tanden
1 Tractor Komatsu 65
1 Excavadora CAT 320
4 Vagonetas Tanden
1 Tractor Komatsu 65
1 Excavadora CAT 320
4 Vagonetas Tanden
1 Excavadora CAT 320
4 Vagonetas Tanden
1 Tractor Komatsu 65
1 Excavadora CAT 320
8 Vagonetas Tanden
1 Tractor Komatsu 65
1 Tanqueta de Agua
1 Compactadora 12 ton
8 Vagonetas Tanden
1 Tractor Komatsu 65
1 Excavadora CAT 320
1 Planta de Concreto
ACTIVIDAD
1.3.2.1.1
Despalme
1.3.2.1.2
Desmonte
1.3.2.1.3
1.3.2.2.1
1.3.2.2.2
1.3.2.2.4
Trabajos en botadero
1.3.2.4.
CIMENTACION MENOR
COMPOSICIN
1 operarios
2 peones
1 operarios
1 peones
1 operarios
1 peones
1 operarios
1 peones
1 operarios
1 peones
2 operarios
2 peones
1 operarios
2 peones
1 operarios
1 peones
1 operarios
1 peones
2 operarios
2 peones
2 operarios
2 peones
2 operarios
2 peones
2 operarios
2 peones
2 operarios
2 peones
10 operarios
8 auxiliares
12 peones
S.T. PAPAGAYO
CDIGO
ACTIVIDAD
1.4.2.1.1
Despalme
1.4.2.1.2
Desmonte
1.4.2.1.3
1.4.2.1.4
Topografa
1.4.2.2.1
1.4.2.2.2
1.4.2.2.3
1.4.2.2.4
Trabajos en botadero
1.4.2.3.1
Camino de acceso
1.4.2.3.2
1.4.2.3.3
Caseta de Comsbustibles
1.4.2.3.4
Vado Provisional
1.4.2.3.5
Puente Peatonal
1.4.2.3.6
Oficinas
1.4.2.4
CIMENTACION MENOR
41
Maquinaria
Maquinaria
Maquinaria
Maquinaria
Maquinaria
Maquinaria
COMPOSICIN
1 Excavadora CAT 320
2 Vagonetas Articuladas
1 Tractor Komatsu 65
1 Excavadora CAT 320
2 Vagonetas Articuladas
1 Tractor Komatsu 65
1 Excavadora CAT 320
2 Vagonetas Articuladas
1 Excavadora CAT 320
4 Vagonetas Tanden
1 Tractor Komatsu 65
1 Excavadora CAT 320
4 Vagonetas Tanden
1 Tractor Komatsu 65
1 Tanqueta de Agua
1 Compactadora 12 ton
2 Vagonetas Articuladas
1 Tractor Komatsu 65
1 Excavadora CAT 320
1 Planta de Concreto
S.T. PAPAGAYO
CDIGO
ACTIVIDAD
1.4.2.1.1
Despalme
1.4.2.1.2
Desmonte
1.4.2.1.3
1.4.2.2.1
1.4.2.2.2
1.4.2.2.4
Trabajos en botadero
1.4.2.4
CIMENTACION MENOR
42
43
44
45
46
47
48
49
componen cada una de las actividades definidas en la seccin 4.2.1. Con estas
cantidades se preparar una lista de materiales para solicitar cotizaciones a los
diferentes proveedores. Utilizando el juicio de experto se selecciona un precio
base a utilizar para el clculo de la estimacin. El PMI recomienda documentar un
Plan de Adquisiciones que es donde se gestiona la compra de los insumos del
Proyecto, cotizaciones, seleccin de proveedores entre otros, pero por limitaciones
ya mencionas en el apartado 1.3, este Proyecto no desarrolla este Plan. En este
punto se debe de tomar en cuenta el tiempo de validez de la oferta por el material.
50
Material
Compactacin
Vagoneta
Tractor CAT D6
Compactadora Rodillo
Tanque de agua
Chequeador
1,4
0,26
0,03
0,03
0,03
0,07
m3
Hr/m3
hr/m3
hr/m3
hr/m3
Hr/m3
$
$
$
$
$
$
13,69
42,30
69,00
62,50
42,30
4,92
$
$
$
$
$
$
$
19,17
11,07
2,26
2,04
1,38
0,32
36,24
Residentes
Control de Calidad
51
Seguridad Ocupacional
Vigilancia
52
Partida
PRELIMINARES
TERRACERIAS 3 BAHIAS
21
OBRAS ADICIONALES
22
Costo Total
$
$
$
$
$
$
149.092
166.592
104.097
134.984
554.765
46.883
PARTIDA
Costo Total
$ 136.042
$ 171.897
$
83.795
$
49.193
$ 440.926
$
37.263
$1.079.837
PRELIMINARES
TERRACERIAS
21
OBRAS ADICIONALES
22
TOTAL
53
$3.001
$0
07/04/08
31/03/08
$14.782
$7.062
24/03/08
17/03/08
$20.948
$11.971
10/03/08
03/03/08
$20.948
$11.971
25/02/08
18/02/08
$20.948
$11.971
11/02/08
04/02/08
$20.948
$11.971
21/01/08
28/01/08
$20.948
$19.751
14/01/08
$0
31/12/07
$23.255
07/01/08
$0
24/12/07
17/12/07
10/12/07
03/12/07
26/11/07
19/11/07
12/11/07
05/11/07
29/10/07
22/10/07
15/10/07
08/10/07
01/10/07
24/09/07
17/09/07
10/09/07
03/09/07
27/08/07
$0
$0
$20.000
$16.759
$39.779
$59.843
$53.683
$66.090
$68.107
$24.005
$40.000
$49.715
$60.000
$55.619
$59.093
$80.000
$30.391
Costo
$100.000
$16.171
$120.000
TotalCosto
$96.618
$140.000
$108.434
$115.055
FlujodeCostos
ObraCivilProyectoPapagayo
Semanas
54
CurvadeCostosAcumulada
$1.200.000
TotalCosto
TotalCostoacumulado
$1.000.000
Costo
$800.000
$786.653,42
$666.030,24
$600.000
$882.616,58
$944.264,95
$1.069.837,00
$1.010.103,02
$497.753,21
$400.000
$329.014,93
$200.000
$157.590,95
07/04/08
31/03/08
24/03/08
17/03/08
10/03/08
03/03/08
25/02/08
18/02/08
11/02/08
04/02/08
28/01/08
21/01/08
14/01/08
07/01/08
31/12/07
24/12/07
17/12/07
10/12/07
03/12/07
26/11/07
19/11/07
12/11/07
05/11/07
29/10/07
22/10/07
15/10/07
08/10/07
01/10/07
24/09/07
17/09/07
10/09/07
03/09/07
27/08/07
$0 $0,00
Semanas
Figura 4.3 Curva de Costos acumulados
55
56
PV
Costo Real
EV
% Avance x
PV
AC
Variacin en Rendimiento
costo
del Costo
CV
CPI
EV - AC
EV / AC
Rendimiento del
Cronograma
SPI
EV / PV
57
58
seguimiento
al
rendimiento,
para
realizar
una
apropiada
59
cada uno realizando sus labores respectivas. Por otro lado la Gerencia de
Proyecto realiza las labores de administracin. Todo lo anterior se explica en
detalle en el apartado 4.4.2.
Direccin de Proyecto
Ing. Luis Carlos Chaves Oviedo
Gerencia Administrativa
Lic. Adrin Villalobos C.
Coordinador de
Recursos y Materiales
Gerardo A. Bonilla Arce
Seguridad Ocupacional
Tec. Freddy Montoya
Jefatura de Ingeniera
Ing. Fabin Vargas
Asistente Administrativo
Dagoberto Fernndez
Control de Calidad
Tec. Yunni Fernandez
Jefatura Topografa
Ing. Diego Quesada
Inspector Control de
Calidad
Sander Zamora S.
Ing. Topgrafo
Residente
Ing. Sirbrayer Alfaro B.
Direccin de Construccin
Ing. Jorge Zapata A.
Residente Subestacin
N. Coln
Ing. Jorge Zapata A.
Maestro de Obras
Roberto Senz M.
Encargado de
Maquinaria
Quenier Estrada
Residente Subestacin
Papagayo
Eduardo Arredondo G.
Maestro de Obras
Edgar Berrocal
Encargado de
Maquinaria
Gerardo Ramrez E.
Encargado Cuadrilla #1
Bolivar Jimnez
Encargado Cuadrilla #2
Carlos Mejas
Simbologa
Residente tiempo
Direccin desde Ciudad Quesada
Residencia permanente en el Proyecto
60
Director de Proyecto:
61
62
Jefatura de Ingeniera:
Direccin de Construccin:
63
Maestro de Obras:
Apoyar al RE en la planificacin de la ejecucin de la obra.
64
65
66
Jefatura de Topografa:
Coordinar con sus subalternos la actividades necesarias para el
trazado y alineado de las obras.
Coordinacin de los replanteos bisemanales para controlar el avance
en actividades como preliminares, terraceras entre otras.
Delegar funciones de campo en el Ingeniero Topgrafo Residente.
Presentar los resultados de cambios en volumetras a los RE para la
generacin de informes.
Dar todo el apoyo requerido a los Residentes para garantizar la
calidad en la ubicacin de las obras.
Acudir a las reuniones entre Residentes y DP para mantenerse
enterado sobre las necesidades y prioridades del Proyecto.
4.4.3 Matriz de Responsabilidades
En el apartado anterior se explic cules son los roles y responsabilidades
principales o a nivel general de los integrantes del equipo de Proyecto. La Matriz
de Responsabilidades (ver cuadro 4.12 y 4.13) muestra la lista de actividades de
la EDT, los grupos de involucrados y la relacin que existe entre ambos, por
ejemplo, quin es el encargado de coordinar, ejecutar, revisar, aprobar, participar
e inspeccionar cada una de estas tareas. Es importante mencionar que solo uno
67
de los involucrados coordina y aprueba, pero pueden existir varios que participan,
ejecutan y revisan. A nivel interno, para cumplir con el Plan de la Calidad, el
departamento de Control de Calidad realiza la inspeccin. Sin embargo; se debe
recordar que existe una inspeccin externa que se encarga en representacin del
Propietario, de fiscalizar las obras y tiene el poder para detenerlas en caso de que
no se cumplan con los requerimientos que se estipulan en el Cartel de Licitacin.
Jefatura Topografa
R C/R
C/R
C/R
E
E
I
I
P
P
R C/R
R C/R
C/R
C/R
E
E
E
E
I
I
I
I
I
P
P
P
I
A
I
A
I
I
I
Encargado de Maquinaria
Maestro de Obras
Residente de Obra
Direccin de Construccin
Concepto
Jefatura de Ingeniera
Coordina
Aprueba
Revisa
Ejecuta
Participa
Inspecciona
Gerencia Administrativa
C:
A:
R:
E:
P:
I:
Direccin de Proyecto
Simbologa:
R C/R
C/R
R C/R
C/R
A
E
E
E
E
E
E
E
C/R
C/R
R C/R
C/R
R C/R
R C/R
C
C
C
C
E
E
E
I
I
P
P
P
I
A
E
E
E
E
E
I
I
P
E
E
P
P
P
68
Jefatura Topografa
R C/R
C/R
C/R
E
E
I
I
P
P
R C/R
R C/R
C/R
C/R
E
E
E
E
I
I
I
I
I
P
P
P
I
A
I
A
I
I
I
Encargado de Maquinaria
Maestro de Obras
Residente de Obra
Direccin de Construccin
Concepto
Jefatura de Ingeniera
Coordina
Aprueba
Revisa
Ejecuta
Participa
Inspecciona
Gerencia de Proyecto
C:
A:
R:
E:
P:
I:
Direccin de Proyecto
Simbologa:
R C/R
C/R
A
R C/R
C/R
R C/R
R C/A
C/R
C/A
C
A
A
A
C
C
C
C
A
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
I
I
I
A
P
E
E
P
P
P
P
P
69
70
4.4.4.2
71
Orden y puntualidad.
Acatar las normas de seguridad y las recomendaciones de los
superiores.
Iniciativa para hacer los trabajos.
Compaerismo.
Acoplamiento al grupo de trabajo y a la zona donde se trabaja.
Honestidad.
La evaluacin de este tipo de caractersticas de los obreros queda sujeta a
la subjetividad de los encargados. Para ayudar a la motivacin de los empleados y
fomentar el crecimiento laboral, se establecern 3 escalas por puesto para el
personal de campo como se muestra a continuacin:
Operario 1
Operario 2
Operario 3
Ayudante 1
Ayudante 2
Ayudante 3
Pen 1
Pen 2
Pen 3
Siendo los nmero 3 los mejor pagados para cada puesto.
4.4.4.3
Criterios de Liberacin
A continuacin se resume los criterios de liberacin de personal
72
Criterios de Liberacin
Hasta la finalizacin de la obra
Hasta la finalizacin de la obra
Hasta la finalizacin de la obra
Hasta la finalizacin de la obra
Hasta la finalizacin del frente respectivo
Hasta la finalizacin del frente respectivo
Al terminar excavaciones
De acuerdo a histograma de recursos
Hasta la finalizacin de la obra
Hasta la finalizacin de la obra
Hasta la finalizacin de la obra
73
4.4.4.4
Resolucin de Conflictos
Es importante conocer la responsabilidad que supone administrar contratos,
74
75
76
con la disposicin a trabajar de buena f con los dems para resolver el problema
y se debe estar dispuesto a abandonar o modificar su posicin, segn se
intercambia nueva informacin, con el fin de llegar a la solucin ptima. Para todo
lo anterior, se necesita dedicar tiempo a comprender el punto de vista de la otra
persona.
77
78
Nivel de Compromiso
Alto
Medio
Bajo
Resistencia al Cambio
Alto
Medio
Bajo
X
X
X
X
79
Control de Cambios.
Solicitud de Materiales.
Solicitud de Pago.
Inventarios.
Informe de Compras.
80
Director del
Proyecto
AUDIENCIA
MEDIOS
- Reuniones
Presenciales
Patrocinador / Equipo
- Correo Electrnico
Proyecto
- Minutas de
Reuniones
Direccin de
Construccin
Residentes
Reuniones
Presenciales
- Reuniones
Presenciales
Gerencia
Administrativa
Director del
Proyecto
Director del
Proyecto
Direccin de
Construccin
Director del
Proyecto
Director del
Proyecto
Residentes
Residentes
Control de Calidad
Regente Ambiental
Avances y estado
del Proyecto
Coordinacin de
Recursos
Lecciones
aprendidas
Coordinacin de
Actividades
Control del Costo
- Minutas de
Reuniones
- Reuniones
Presenciales
Control de Avance
de Obra
PERIODICIDAD
Semanalmente
Bisemanal
Una reunin
bisemanal
Tres veces a la
semana
Una reunin
bisemanal
- Correo Electrnico
- Inspecciones
- Reuniones
Presenciales
- Inspecciones
Patrocinador
Cambios en
alcance, tiempo,
costo y calidad
Coordinacin de
Proveedura
Coordinacin de
Servicios
- Correo Electrnico
- Minutas de
Reuniones
- Reuniones
Salud Ocupacional
INFORMACIN
- Reuniones
Presenciales
- Correo Electrnico
- Minutas de
Reuniones
- Reuniones
Presenciales
- Correo Electrnico
- Minutas de
Reuniones
Informes de Avance
Bisemanal
Informe Mensual
Informes sobre
eventos especficos
Pruebas de
Laboratorio
Estndares de
Calidad
Cambios en
alcance, tiempo,
costo y calidad
Mensual
Cuando sea
necesario
Una vez por semana
Una reunin
bisemanal
Supervisin del
avance
Bisemanal
Control Plan de
Gestin Ambiental
Bisemanal
Control de
mitigacin riesgos
81
82
83
Planificacin de la Calidad
Aseguramiento de la Calidad
Control de la Calidad
84
Cuadro 4.17 Normas tcnicas utilizadas para el control de la calidad del producto.
Norma
ASTM C 70
ASTM C 566
ASTM D 1193
ASTM C 143
ASTM C 403
ASTM C 232
ASTM C138
ASTM C 231
ASTM C 196
ASTM C 617
ASTM C 39
ASTM C 683
ASTM C 172
ASTM C 31
ACI 506
ACI 506.2
ACI 318R
ASME Secc VIII
ASME Secc IX
ACI 117
ASTM A 573
ASTM A 370
ACI 211
ACI 309
ASTM C 309
ASTM C 115
ASTM C 204
ASTM C 430
ASTM C 186
ASTM C 187
ASTM C 191
ASTM C 109
ASTM C 136
ASTM C 125
ASTM C 131
ACI 308
Descripcin
Contenido de humedad de agregados
Contenido de humedad de agregados
Agua
Revenimiento de hormign
Tiempo de Fragua
Sangrado
Peso volumtrico del concreto
Contenido de aire en hormign fresco
Muestras de hormign endurecido
Muestras de hormign endurecido
Resistencia a la compresin del concreto
Ncleos en el hormign
Muestreo de hormign fresco
Muestreo de hormign en el campo
Especificaciones para hormign lanzado
Diseos de mezcla
Especificaciones hormign prefabricado
Calificacin de procedimientos de soldadura
Calificacin de soldadores
Tolerancia dimensionales para lneas de construccin
Acero
Especificaciones para ensayos de aceros
Diseo de mezcla de concreto
Especificaciones de Vibradores
Especificaciones para selladores
Finura del cemento
Finura del cemento
Finura del cemento
Calor de hidratacin
Consistencia y tiempo de fragua
Consistencia y tiempo de fragua
Resistencia a la compresin del concreto
Mdulo de finura de agregados
Mdulo de finura de agregados
Abrasin
Empalmes acero de refuerzo
85
Gestin de labores
Una adecuada gestin de labores analiza los siguientes puntos: Sujetos del
86
CoopeGuanacaste R.L.
Siemens S.A.
Edificadora Beta S.A.
ICE
87
88
89
Inspeccin y Ensayo
Archivo
de
registro
de
calibracin.
(balanzas,
maquina
compresin)
Los registros propuestos a utilizar por Control de Calidad se presentan en el
Anexo 7.15.
90
Proyecto Papagayo;
-
deber reconocerse en un
91
Registro compactacin de
campo Mtodo nuclear.
Informe de inspeccin de
excavaciones
Informe chequeo de
formaleta
Reporte control de calidad
chorrea
Reporte de autorizacin de
chorrea.
Reporte de control de
produccin
Informe de resistencia de
cilindros.
Informe de inspeccin de
las superficies de concreto
desencofrado.
Registro de granulometra.
Registro ensayo gravedad
especfica y absorcin.
Lista de equipos bajo
control petrolgico
Ficha tcnica del equipo
sujeto a calibracin
Programa calibracin
RESPONSABLE DE SU
ARCHIVO
MODO DE
INDIZACIN Y
ARCHIVO
ACCESO
TIEMPO CONSERVACIN
AUTORIZADO
Control de la calidad
Ampo
Control de la calidad
Ampo
Control de la calidad
Ampo
Control de la calidad
Ampo
Control de la calidad
Ampo
Control de la calidad
Ampo
Control de la calidad
Ampo
Control de la calidad
Ampo
Control de la calidad
Control de la calidad
Ampo
Ampo
S
S
Control de la calidad
Ampo
Control de la calidad
Ampo
Control de la calidad
Ampo
92
93
5 Conclusiones y Recomendaciones
5.1 Conclusiones
Para mayor orden de las conclusiones, se han divido en tres grupos. El
primero; Conclusiones Generales que se hacen respecto a los objetivos
planteados para el PFG, el segundo; Conclusiones Especficas donde se concluye
ideas concretas sobre cada uno de los planes subsidiarios, y el ltimo;
Conclusiones Complementarias que comenta generalidades de Administracin de
Proyectos.
5.1.1 Conclusiones Generales
94
95
llevar el pulso del proyecto. Sin embargo debe existir todo un sistema para
la recopilacin de datos y generacin de resultados previos necesarios para
aplicar dicha herramienta.
96
5.2 Recomendaciones
Este documento se presenta como primer Plan de Gestin desarrollado
para
un
proyecto
de
Edificadora
Beta,
por
lo
que
surgen
diversas
97
98
99
6 Bibliografa
vila Baray, H.L. Introduccin a la metodologa de la investigacin Edicin
electrnica. Disponible en: www.eumed.net/libros/2006c/203/ Consultado el
9/08/2007.
Baena, G. Manual para elaborar trabajos de Investigacin Documental,
reimp., Mxico, Ed. Editores Unidos Mexicanos 1988.
3.
100
101
7 Anexos
7.1 ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO
Objetivo General:
Promover en Edificadora Beta la migracin hacia buenas prcticas de la Administracin
Profesional de Proyectos iniciando con la elaboracin del Plan de Gestin de la Obra Civil de
las Subestaciones Proyecto Papagayo.
Objetivos Especficos:
construccin, surge la necesidad de optimizar los procesos para mejorar en eficiencia y calidad,
reducir costos y ser ms competitivos. Es as, como se quiere aprovechar el estndar del PMI
(2004) el desarrollo de ptimo del proyecto abarcando sus fases de planeamiento y de
construccin.
Esta metodologa se observa como una oportunidad para migrar hacia el desarrollo de
proyectos exitosos, donde exista la planificacin responsable a diversos niveles, y
posteriormente un adecuado control de acuerdo a lo planificado.
Justificacin de impacto (aporte y resultados esperados):
Una adecuada planificacin de la obra soportada en la gestin de las reas de conocimiento
mencionadas, permite identificar a tiempo posibles dificultades. Los resultados esperados son
un adecuado plan de gestin del proyecto que determinar lineamientos para los procesos,
plantillas que estandaricen las diferentes actividades administrativas, y todas las herramientas
necesarias que posteriormente faciliten el control del proyecto. Bajo esta idea, se espera
obtener un proyecto exitoso que cumpla con las expectativas del cliente y de la misma empresa
constructora.
Restricciones / limitantes / factores crticos de xito:
La principal restriccin para el desarrollo del Plan de Gestin, es el tiempo, ya que solo
se contar con 4 meses para el desarrollo de este plan.
Identificacin de grupos de inters (stakeholders):
Cliente(s) directo(s): Siemens. S.A.
Aprobado por:
Firma:
104
PROYECTO PAPAGAYO
Cdigo
Versin
1 de 2
ENUNCIADO PRELIMINAR DEL ALCANCE
PERFIL DEL PROYECTO
Fecha de elaboracin del perfil del proyecto
04/08/2007
5132-000-000-0000
INFORMACIN GENERAL DEL PROYECTO
Gerencia Operativa
Objetivos estratgicos
Promover en Edificadora Beta la migracin hacia buenas prcticas de la Administracin Profesional de
Proyectos iniciando con la elaboracin del Plan de Gestin de la Obra Civil de las Subestaciones Proyecto
Papagayo.
PROYECTO PAPAGAYO
Cdigo
Versin
2 de 2
ABORDAJE DEL PROYECTO
Entregas
Plan de Gestin del Alcance
Plan de Gestin de Tiempo
Plan de Gestin del Costo
Plan de Gestin de la Calidad
Plan de Gestin de los Recurso Humanos
Plan de Gestin de las Comunicaciones
Medidas
1. Plan de Gestin corregido y entregado
Exclusiones
1. Plan de Gestin de las Adquisiciones
2. Plan de Gestin del Riesgo
3. Plan de Gestin de la Integracin
Supuestos
1. Habr facilidades para la recoleccin de informacin segn se plantea en la metodologa.
2. El equipo de proyecto estar anuente a colaborar con el desarrollo del Plan.
3. Existir apoya de los niveles gerenciales.
Restricciones o limitaciones
1. La restriccin principal es el tiempo, pues solo se cuenta con 3 meses a partir de la aprobacin de la
propuesta para desarrollar el Plan de Gestin.
OTROS PROYECTOS RELACIONADOS
Proyectos
precedentes:
P.H. Canalete
Proyectos siguientes:
P.H. Huetares
FIRMA DE PARTICIPANTES
Participante
Participante
Participante
Firma
Fecha
Firma
Fecha
107
ADMINISTRACIN
DEL PROYECTO
03/09/07
97d
27/01/08
ACTA DE
CONSTITUCIN DEL
PROYECTO
03/09/07
2d
05/09/07
03/09/07
PRELIMINARES
03/09/07
24d
06/10/07
05/09/07
5d
10/09/07
PLAN DE GESTIN
DEL PROYECTO
10/09/07
90d
27/01/08
133d
18/03/08
TERRACERIAS
03/09/07
S.E. PAPAGAYO
62d
30/11/07
03/09/07
OBRAS
ADICIONALES
08/11/07
Despalme
ENUNCIADO DEL
ALCANCE
PRELIMINAR
143,05d
01/04/08
03/09/07
19d
27/09/07
Desmonte
03/09/07
19d
27/09/07
Retiro de rboles
de 2 a 6 m de altura
03/09/07
19d
27/09/07
27/09/07
22d
12/12/07
12/12/07
Cortes y Relleno
de tierra con
maquinaria
6d
16/10/07
22d
12/12/07
06/10/07
Relleno de
terraza con material
granular
16/10/07
22d
16/11/07
16/11/07
10d
30/11/07
63d
18/03/08
PRELIMINARES
03/09/07
32d
18/10/07
08/11/07
Caseta de
combustibles
08/11/07
22d
12/12/07
08/11/07
22d
12/12/07
22/09/07
03/09/07
20d
01/10/07
17d
18/10/07
Desmonte
03/09/07
17d
25/09/07
Retiro de rboles
de 2 a 6 m de altura
03/09/07
20/09/07
42,05d
19/11/07
17d
25/09/07
Cortes y Relleno
de tierra con
maquinaria
08/10/07
10d
05/10/07
6d
18/10/07
Relleno de
terraza con material
granular
18/10/07
18d
14/11/07
Siembra de
zacate en taludes
Topografa
20/09/07
Botaderos
TERRACERIAS
OBRAS
ADICIONALES
03/09/07
Despalme
Oficinas
Siembra de
zacate en taludes
Topografa
5d
06/10/07
CIMENTACION
MENOR
143,05d
01/04/08
14/11/07
5d
19/11/07
CIMENTACION
MENOR
67,05d
06/12/07
06/12/07
Camino de acceso
6.0 m
01/11/07
25d
06/12/07
25d
30/10/07
Caseta de
combustibles
30/10/07
25d
03/12/07
Vado Provisional
Botaderos
20/09/07
23d
22/10/07
03/09/07
15d
22/09/07
Puente Peatonal
22/09/07
22d
23/10/07
Oficinas
30/10/07
Fields
Name
Resume
Start
Duration
Finish
22d
30/11/07
76d
01/04/08
109
1/9
DICCIONARIO DE LA EDT
DICCIONARIO DE CADA ACTIVIDAD DE LA EDT
# 1.2.1.
ID
4
EDT
Nombre de la Actividad: Acta de Constitucin del Proyecto
Documeno inicial que autoriza el inicio del Proyecto, contiene informacin
como objetivos, descripcin, problemtica, justificacin, involucrados entre
Descripcin:
otros.
Puntos de Control:
Contra presentacin de documento
Responsable:
Ing. Luis Carlos Chaves
ESTIMACIONES DE LA ACTIVIDAD
Duracin:
2 das
Fecha de Inicio:
03/09/2007 Fecha de Fin: 05/09/2007
2/9
DICCIONARIO DE CADA ACTIVIDAD DE LA EDT
# 1.3.2.1.2.
ID
12
EDT
Nombre de la Actividad: Desmonte
Retiro de la vegetacin existente en el rea, el material se le debe dar el
tratamiento que indiquen la Normatividad ecologica. Incluye: maquinaria,
retiro de pasto, maleza y arbustos, equipo, mano de obra, herramienta,
Descripcin:
acarreo internos del material del desmonte hasta el pie del camion, acarreos
hasta el lugar designado por el cliente o la normatividad vigente y todo lo
necesario para su correcta ejecucin de acuerdo a proyecto y
especificaciones.
Informe de avance de obra, m 2 movidos
Puntos de Control:
Responsable:
Ing. Juan Carlos Benavides
ESTIMACIONES DE LA ACTIVIDAD
$12.664,00
Duracin:
19 das Costo:
Fecha de Inicio:
20/09/2007 Fecha de Fin: 18/10/2007
3/9
DICCIONARIO DE CADA ACTIVIDAD DE LA EDT
# 1.3.2.2.2
ID
17
EDT
Nombre de la Actividad: Relleno de Terraza con material granular
Descripcin:
Puntos de Control:
Responsable:
Duracin:
Fecha de Inicio:
4/9
DICCIONARIO DE CADA ACTIVIDAD DE LA EDT
# 1.3.2.2.4.2
ID
21
EDT
Nombre de la Actividad: Trabajos en Botadero
Colocado del material producto del despalme y excavacin en capas no
mayores a 50 cm. Incluye: maquinaria, personal de campo, alineado con
Descripcin:
topografa, equipo, materiales adicionales y todo lo necesario para su
correcta ejecucin
Contra finalizacin de la actividad
Puntos de Control:
Ing. Juan Carlos Benavides
Responsable:
ESTIMACIONES DE LA ACTIVIDAD
Duracin:
20 das
Fecha de Inicio:
03/09/2007 Fecha de Fin: 01/10/2007
5/9
DICCIONARIO DE CADA ACTIVIDAD DE LA EDT
# 1.3.2.4
ID
27
EDT
Nombre de la Actividad: Cimentacin Menor
Fabricacin y colocacin de cimentaciones menores segn planos
contratados. Incluye: alineado, sello, acero, formaleta, poliducto, concreto,
Descripcin:
anclas, todos los materiales, mano de obra, equipo, maquinaria, limpieza
durante y al finalizar la actividad y todo lo necesario para su correcta
ejecucin.
Informe de avance, m 3 de concreto colado
Puntos de Control:
Ing. Juan Carlos Benavides
Responsable:
ESTIMACIONES DE LA ACTIVIDAD
$83.795,00
Duracin:
63 das Costo:
Fecha de Inicio:
12/12/2007 Fecha de Fin: 18/03/2008
Descripcin:
Puntos de Control:
Responsable:
Duracin:
Fecha de Inicio:
Descripcin:
Puntos de Control:
Responsable:
Duracin:
Fecha de Inicio:
6/9
DICCIONARIO DE CADA ACTIVIDAD DE LA EDT
# 1.4.2.2.1.
ID
39
EDT
Nombre de la Actividad: Cortes y Relleno con maquinaria
Descripcin:
Puntos de Control:
Responsable:
Duracin:
Fecha de Inicio:
Descripcin:
Puntos de Control:
Responsable:
Duracin:
Fecha de Inicio:
7/9
DICCIONARIO DE CADA ACTIVIDAD DE LA EDT
# 1.4.2.2.4.1
ID
43
EDT
Nombre de la Actividad: Limpieza de Botadero
Descripcin:
Puntos de Control:
Responsable:
Duracin:
Fecha de Inicio:
8/9
DICCIONARIO DE CADA ACTIVIDAD DE LA EDT
ID
49
EDT
# 1.4.2.3.3
Nombre de la Actividad: Caseta de Combustibles
Caseta de 5x5 metros de rea, en 2,75 metros de altura promedio, fabricada
con cajn RT en 4", con cubierta HG #28, con una losa de concreto de 7 cm
de espesor. Incluye: formaleta de ser necesaria, agua, extendido, acarreos,
Descripcin:
desperdicios, nivelacin, materiales, mano de obra, herramientas y equipo,
limpieza durante y al final de la actividad, y todo lo necesario para su correcta
ejecucin.
Puntos de Control:
Informe de avance de obra
Tec. Eduardo Arredondo
Responsable:
ESTIMACIONES DE LA ACTIVIDAD
Duracin:
25 das Costo:
$3.122,00
Fecha de Inicio:
30/10/2007 Fecha de Fin: 03/12/2007
Descripcin:
Puntos de Control:
Responsable:
Duracin:
Fecha de Inicio:
9/9
DICCIONARIO DE CADA ACTIVIDAD DE LA EDT
# 1.4.2.4
ID
53
EDT
Nombre de la Actividad: Cimentacin Menor
Descripcin:
Puntos de Control:
Responsable:
Duracin:
Fecha de Inicio:
119
ACTA DE
CONSTITUCIN DEL
PROYECTO
4
2d
03/09/07 05/09/07
ENUNCIADO DEL
ALCANCE
PRELIMINAR
5
5d
05/09/07 10/09/07
INICIO NUEVO
COLON
8
0d
03/09/07 03/09/07
INDIRECTOS
ADICIONALES
28
141d
03/09/07 27/03/08
INICIO PAPAGAYO
31
0d
03/09/07 03/09/07
Desmonte (Retiro
de la vegetacin
existente)
35
17d
03/09/07 25/09/07
PLAN DE GESTIN
DEL PROYECTO
6
90d
10/09/07 27/01/08
FIN PARCIAL
NUEVO COLON
29
0d
27/03/08 27/03/08
Retiro de rboles
de 2 a 6 m de altura
36
17d
03/09/07 25/09/07
Puente Peatonal
51
22d
22/09/07 23/10/07
Vado Provisional
50
15d
03/09/07 22/09/07
Despalme
34
17d
22/09/07 18/10/07
INDIRECTOS
ADICIONALES
54
143d
03/09/07 01/04/08
Limpieza del
botadero
43
7d
20/09/07 01/10/07
Cortes y Relleno
de tierra con
maquinaria
39
6d
08/10/07 18/10/07
Relleno de
terraza con material
granular
40
18d
18/10/07 14/11/07
Siembra de
zacate en taludes
18
10d
16/11/07 30/11/07
FIN TERRACERIA
22
0d
30/11/07 30/11/07
Camino de acceso
6.0 m
47
25d
01/11/07 06/12/07
CIMENTACION
MENOR
53
76d
06/12/07 01/04/08
Siembra de
zacate en taludes
41
5d
14/11/07 19/11/07
FIN TERRACERIA
45
0d
19/11/07 19/11/07
CIMENTACION
MENOR
27
63d
12/12/07 18/03/08
Trabajos en
botadero
44
21d
22/09/07 22/10/07
Topografa
37
10d
20/09/07 05/10/07
Caseta de
combustibles
49
25d
30/10/07 03/12/07
Desmonte (Retiro
de la vegetacin
existente)
12
19d
03/09/07 27/09/07
Topografa
14
5d
27/09/07 06/10/07
Oficinas
52
22d
30/10/07 30/11/07
Despalme
11
19d
03/09/07 27/09/07
Retiro de rboles
de 2 a 6 m de altura
13
19d
03/09/07 27/09/07
Cortes y Relleno
de tierra con
maquinaria
16
6d
06/10/07 16/10/07
Trabajos en
botadero
21
20d
03/09/07 01/10/07
Limpieza del
botadero
20
10d
03/09/07 17/09/07
Relleno de
terraza con material
granular
17
22d
16/10/07 16/11/07
Caseta de
combustibles
25
22d
08/11/07 12/12/07
Oficinas
26
22d
08/11/07 12/12/07
Fields
Name
ID Duration
Start Finish
Critical Task
Critical Milestone
Noncritical Task
Noncritical Milestone
FIN PARCIAL
PAPAGAYO
55
0d
01/04/08 01/04/08
121
7.6 CRONOGRAMA
PROYECTO PAPAGAYO
Nombre de tarea
26
Despalme
12
1.3.2.1.2
13
1.3.2.1.3
14
1.3.2.1.4
Topografa
1.3.2.2
1.3.2.2.1
17
1.3.2.2.2
18
1.3.2.2.3
19
1.3.2.2.4 Botaderos
20
23
24
25
1.4.2.1.1
Despalme
35
1.4.2.1.2
36
1.4.2.1.3
37
1.4.2.1.4
Topografa
1.4.2.2
1.4.2.2.1
40
1.4.2.2.2
41
1.4.2.2.3
42
1.4.2.2.4 Botaderos
46
47
48
49
50
51
56
12
15
18
21
24
27
diciembre 2007
30 03 06 09
12
15
18
21
24
27
11
14
17
20
23
26
29
febrero 2008
01 04 07
10
13
16
19
22
25
28
marzo 2008
02 05 08
11
14
17
20
23
26
29
tri 2
abril
01
LA DURACION ES EN
BASE A DAS
LABORABLES
55
noviembre 2007
31 03 06 09
45
54
28
TERRACERIAS
39
53
25
PRELIMINARES
34
52
22
32
44
19
43
16
1.3.2.3.3 Oficinas
31
38
13
30
33
10
22
29
25
21
28
22
TERRACERIAS
16
27
19
PRELIMINARES
1.3.2.1.1
26
16
LA DURACION ES EN
BASE A DAS
LABORABLES
11
15
13
10
septiembre 2007
01 04 07 10
PROYECTO SUBESTACIONES
tri 1 2008
enero 2008
30 02 05 08
29
tri 4 2007
octubre 2007
28 01 04 07
1.4.2.3.6 Oficinas
1.4.2.4 CIMENTACION MENOR
1.4.2.5 INDIRECTOS ADICIONALES
1.4.3 FIN PARCIAL PAPAGAYO
1.5 FIN PARCIAL DEL PROYECTO
CRONOGRAMA APROBADO
PROYECTO PAPAGAYO
Tarea
Progreso
Resumen
Progreso resumido
Tareas externas
Tarea crtica
Hito
Tarea resumida
Hito resumido
Divisin
Fecha lmite
S.E. PAPAGAYO Y S.E. NUEVO COLON
123
2007
Junta Directiva
Gerencia
Administrativa
Jefatura
Adminsitrativa
Jefatura de
Contabilidad y
Finanzas
Gerencia de
Operaciones
Jefatura de
Servicios
Generales
Encargado
Contabilidad
Construccin
Encargado
Contabilidad
Hidroelctricas
Aseo y Ornato
Cuentas por
Pagar
Cuentas por
pagar y registros
Recepcin y
Secretara
Contabilidad
Control de
registros
Jefatura
Operacin y
Mantenimiento
Jefe de
Operacin y
Mantenimiento
Jefatura de
Topografa
Jefatura de
Construccin
Jefatura de
Ingeniera
Asistente de
Topografa
Control de
Calidad
Presupuestos
De Construccin
Personal Cao
Grande
Cuadrilla de
Topografa 1
Planificacin
Estudios de PreFactibilidad y
Factibilidad
Mensajera
Personal Hidro
Venecia
Cuadrilla de
Topografa 2
Administracin
de Campo
Ingeniera
Electromecnica
Vigilancia
Personal El
Embalse
Dibujo
Pgina 1
125
PROYECTO PAPAGAYO
FECHA:
CONTROL DE CAMBIOS
SOLICITUD DE CAMBIO
N de cambio:
SUB-OBRA:
SOLICITANTE :
SUBESTACIN:
CAMBIO PROPUESTO:
STP - ###
# Plano:
DESCRIPCIN:
JUSTIFICACIN:
IMPACTO
COSTO
TIEMPO
RESOLUCIN
RAZONES,, OBSERVACIONES
ACEPTADO
RECHAZADO
RESPONSABLE DE IMPLEMENTAR
Residente
Fecha
AUTORIZACIN PARA REALIZAR EL CAMBIO
Patrocinador
ESQUEMA ADJUNTO
Fecha
SI
NO
127
Pgina 1 de PRESUPUESTO
Partida
SUBESTACION PAPAGAYO
PRELIMINARES
Unidad
Cantidad
Costo unitario
5,31
Costo Total
149.092
1.1
DESPALME.
10669,00
12,35 $
131.763
1.2
m2
31662,00
0,55 $
17.329
TERRACERIAS 3 BAHIAS
166.592
3,1
5170,00
5,36 $
27.729
3,2
RELLENO EN PLATAFORMAS
m3
3377,00
36,30 $
122.595
1954,00
8,33 $
16.268
3,3
ZAPATAS C1
EXCAVACIN CON MAQUINARIA Y MANUAL EN MATERIAL TIPO II
PLANTILLA DE CONCRETO
2
8.2
8.3
376,32
404,32
6616,96
347,20
190,40
92,96
448,00
1,12
m3
pzas
MOVIMIENTO DE TIERRAS C1
RELLENO CON MATERIAL PRODUCTO DE LA EXCAVACIN SELECCIONADO
RETIRO DE MATERIAL SOBRANTE PRODUCTO DE LA EXCAVACIN Y LIMPIEZAS.
pzas
ZAPATAS C2
EXCAVACIN CON MAQUINARIA Y MANUAL EN MATERIAL TIPO II
PLANTILLA DE CONCRETO
pzas
m
m3
m
m2
kg.
2
m
m
m
pzas
MOVIMIENTO DE TIERRAS C2
RELLENO CON MATERIAL PRODUCTO DE LA EXCAVACIN SELECCIONADO
RETIRO DE MATERIAL SOBRANTE PRODUCTO DE LA EXCAVACIN Y LIMPIEZAS.
pzas
ZAPATAS C3
EXCAVACIN CON MAQUINARIA Y MANUAL EN MATERIAL TIPO II
PLANTILLA DE CONCRETO
pzas
m
m3
m
m2
kg.
m2
m
8.6
112
m3
2
m
kg.
2
8.5
pzas
m
m
2
ACERO DE REFUERZO CON UN fy=4200kg/cm .
CIMBRA DE CONTACTO APARENTE
SUMINISTRO Y COLOCACIN DE POLIDUCTO DE 25mm
25
8.4
8
8.1
11.211
5.406
21.600
17.351
699
21.180
8.146
1.861
$
$
20,01 $
8,66 $
5.402
1.203
$
$
$
$
$
$
$
$
29,79
13,37
3,26
49,97
3,67
3
67
227,84
18,18
1.661,64
$
$
$
$
$
$
$
$
200
97
442
459
15
556
145
33
20,01 $
8,66 $
88
26
2
4,38
3,04
$
$
9
30,24
32,49
569,25
31,50
18,90
7,92
36,00
0,09
MOVIMIENTO DE TIERRAS C3
RELLENO CON MATERIAL PRODUCTO DE LA EXCAVACIN SELECCIONADO
RETIRO DE MATERIAL SOBRANTE PRODUCTO DE LA EXCAVACIN Y LIMPIEZAS.
pzas
m3
m3
21,69
11,16
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
29,79
13,37
3,26
49,97
3,67
227,84
18,18
1.661,64
$
$
$
$
$
$
$
$
901
434
1.858
1.574
69
1.804
655
150
20,01 $
8,66 $
434
97
OBRAS ADICIONALES
21
$
$
$
$
$
$
$
$
2
6,72
7,22
135,42
9,18
4,20
4 20
2,44
8,00
0,02
m
pzas
3
29,79
13,37
3,26
49,97
3,67
227,84
18,18
1.661,64
112
269,92
138,88
$
$
$
$
$
$
$
$
104.097
134.984
21,1
54.552
21,2
40.980
21,3
CASETA COMBUSTIBLES
3.122
21,4
VADO PROVISIONAL
7.718
21,5
PUENTE PEATONAL
3.031
21,6
25.581
22
NO CONTEMPLADAS
%
%
%
%
TOTAL
554.765
46.883
1,67%
10.047
1,90%
11.423
2,65%
15.931
1,58%
9.482
601.648
Pgina 2 de PRESUPUESTO
PARTIDA
PRELIMINARES
UNIDAD
CANTIDAD
Costo unitario
$
1.1
DESPALME.
m3
6021,00
1.2
DESMONTE
m2
21961,00
3
3,1
m3
1156,00
3,2
RELLENO EN PLATAFORMAS
m3
3934,00
3,3
m2
642,96
8.1
171.897
6.200
160.343
5.353
83.795
87
m3
292,32
314,07
29,79 $
15,04 $
8.709
m2
kg.
5139,96
3,26 $
16.779
m2
269,70
49,97 $
13.478
147,90
3,67 $
543
m3
72,21
18.962
pzas
348,00
262,59 $
18,18 $
m3
0,87
1.661,64 $
1.446
20,01 $
8,66 $
4.196
29,79 $
15,04 $
200
pzas
87
m3
209,67
m3
107,88
MOVIMIENTO DE TIERRAS C1
4.725
6.327
935
pzas
m3
6,72
PLANTILLA DE CONCRETO
m2
7,22
kg.
135,42
m2
m
9,18
9 18
4,20
$
$
m3
2,44
pzas
8,00
3,67 $
262,59 $
18,18 $
m3
0,02
1.661,64 $
33
20,01 $
8,66 $
88
29,79 $
15,04 $
601
3,26 $
49,97 $
1.239
ZAPATAS C2
pzas
m3
4,38
m3
3,04
MOVIMIENTO DE TIERRAS C2
3,26 $
49,97
49
97 $
109
442
459
15
641
145
26
pzas
m3
20,16
PLANTILLA DE CONCRETO
m2
21,66
kg.
379,50
m2
21,00
12,60
m3
5,28
pzas
24,00
0,06
18,18 $
1.661,64 $
436
m3
ZAPATAS C3
12.664
pzas
GROUT NM DE FESTER
8.5
123.378
PLANTILLA DE CONCRETO
8.4
5,36 $
40,76 $
8,33 $
136.042
ZAPATAS C1
GROUT NM DE FESTER
8.3
20,49 $
0,58 $
8.2
Costo Total
TERRACERIAS
6,38
3,67 $
262,59 $
326
1.049
46
1.386
100
pzas
m3
14,46
20,01 $
289
m3
7,44
8,66 $
64
MOVIMIENTO DE TIERRAS C3
OBRAS ADICIONALES
21
49.193
21,1
21,2
CASETA COMBUSTIBLES
3.122
21,3
25.581
22
NO CONTEMPLADAS
TOTAL
%
%
%
%
20.490
440.926
37.263
1,67%
1,90%
9.079
2,65%
12.662
1,58%
7.536
7.986
478.189
130
Periodo del:
dd/mm/aaaa
al:
dd/mm/aaaa
Pgina:
de:
Elabor:
Fecha: dd/mm/aaaa
Elabor:
Residente de Obra
Puesto:
Fecha: dd/mm/aaaa
Residente S.T. Liberia
Puesto:
EDUARDO ARREDONDO
(Nombre, Firma)
Concepto
Fecha: dd/mm/aaaa
Unidad
Contratado
Cambios
contratados
Director de Proyecto
Puesto:
Volumen de obra
No.
Elabor:
Volumen ejecutado
Adicionales
contratados
Actual
Acumulado
En el periodo
Volumen de avance en %
Total
Por ejecutar
Acumulado
En el periodo
Total
Por ejecutar
lote
lote
m3
m2
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0,00
0,00
0,00
0,00
10669,00
31662,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-10669,00
-31662,00
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0,00%
0,00%
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0,00%
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-100,00%
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3377,00
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0,00
0 00
0,00
0,00
0,00
0 00
0,00
0,00
5170,00
3377,00
3377
00
1954,00
0,00
0 00
0,00
0,00
0,00
0 00
0,00
0,00
0,00
0,00
0
00
0,00
-5170,00
-3377,00
3377 00
-1954,00
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0,00%
0
00%
0,00%
0,00%
0,00%
0
00%
0,00%
0,00%
0,00%
0
00%
0,00%
-100,00%
-100,00%
100 00%
-100,00%
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444,03
7321,63
387,88
213,50
103,32
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0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
413,28
444,03
7321,63
387,88
213,50
103,32
492,00
1,23
295,39
153,08
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
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0,00
0,00
0,00
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0,00
0,00
0,00
-413,28
-444,03
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-387,88
-213,50
-103,32
-492,00
-1,23
-295,39
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0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
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0,00%
0,00%
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0,00%
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-100,00%
-100,00%
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-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-1,00
-1,00
-1,00
-1,00
-1,00
-1,00
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
1,00
1,00
1,00
1,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1,00
1,00
1,00
1,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-1,00
-1,00
-1,00
-1,00
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
lote
m3
m3
3
m2
lote
m3
m2
Kg.
m2
m
m3
pzas
m3
m3
m3
lote
lote
lote
lote
lote
lote
lote
lote
lote
lote
lote
lote
Observaciones
Periodo del:
dd/mm/aaaa
al:
dd/mm/aaaa
Elabor:
Fecha: dd/mm/aaaa
Elabor:
Residente de Obra
Puesto:
Fecha:
Concepto
Unidad
Contratado
Cambios
contratados
Actual
Acumulado
Fecha:
Volumen ejecutado
Adicionales
contratados
de:
Director de Proyecto
Puesto:
Volumen de obra
No.
Elabor:
Puesto:
Pgina:
Proveedor:
En el periodo
Volumen de avance en %
Total
Por ejecutar
Acumulado
En el periodo
Total
Por ejecutar
lote
lote
m3
m2
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0,00
0,00
0,00
0,00
6021,00
21961,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-6021,00
-21961,00
0,00%
0,00%
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0,00%
0,00%
0,00%
-100,00%
-100,00%
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0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1156,00
3934,00
642,96
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-1156,00
-3934,00
-642,96
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
319,2
342,95
5654,88
299,88
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380,00
0,95
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0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
319,20
342,95
5654,88
299,88
164,70
79,93
380,00
0,95
228,51
118,36
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
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0,00
0,00
0,00
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0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
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0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
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0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
1,00
1,00
1,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1,00
1,00
1,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-1,00
-1,00
-1,00
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
1,00
1,00
1,00
1,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1,00
1,00
1,00
1,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-1,00
-1,00
-1,00
-1,00
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
lote
m3
m3
m2
lote
m3
m2
Kg.
m2
m
m3
pzas
m3
m3
m3
lote
lote
lote
lote
lote
lote
lote
lote
lote
Observaciones
133
Control de Estimaciones
No. Reporte: 1
Proyecto: PAPAGAYO
Periodo del:
dd/mm/aaaa
al:
dd/mm/aaaa
Residente de Obra
Puesto:
Vo. Bo.:
Residente S.T. Liberia
No.
Concepto
Unidad
Cantidad
Adicionales
contratados
cantidad
Estimacin 1
m3
m2
10669,00
31662,00
0,00
0,00
$12,35
$0,55
m3
m3
m2
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,
3377,00
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0,00
,
0,00
0,00
$5,36
,
$36,30
$8,33
m3
m2
Kg.
m2
m
m3
pzas
m3
m3
m3
413,28
444,03
7321,63
387,88
213,50
103,32
492,00
1,23
295,39
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0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
$29,79
$13,37
$3,26
$49,97
$3,67
$227,84
$18,18
$1.661,64
$20,01
$8,66
lote
lote
lote
lote
lote
lote
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
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$3.121,67
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$54.552,05
$7.718,29
$3.030,87
lote
lote
lote
lote
1,00
1,00
1 00
1,00
1,00
0,00
0,00
0 00
0,00
0,00
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$15.930,81
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Importe
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$27.729,30
,
$122.594,95
$16.267,80
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$12.311,61
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$19.382,36
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$8.944,56
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$5.910,75
$1.325,67
$134.983,90
$40.979,65
$3.121,67
$25.581,37
$54.552,05
$7.718,29
$3.030,87
$46.883,39
$10.047,41
$11.423,18
$15 930 81
$15.930,81
$9.482,00
Periodo del:
al:
Cantidad
Importe
0,00
0,00
0,00
,
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
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0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0 00
0,00
0,00
Hasta estimacion # 1
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
,
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
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$0,00
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,
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
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$0,00
$0,00
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$0,00
$0,00
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$0,00
$0,00
$0,00
$0 00
$0,00
$0,00
Observaciones
Total
Fecha:
Avance en %
Por Ejecutar
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$0,00
$0,00
$0,00
,
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$0,00
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$0,00
$0,00
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$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0 00
$0,00
$0,00
-$601.599,02
-$149.091,73
-$131.762,65
-$17.329,08
-$166.592,05
-$27.729,30
,
-$122.594,95
-$16.267,80
-$104.047,95
-$12.311,61
-$5.936,68
-$23.868,51
-$19.382,36
-$783,55
-$23.540,43
-$8.944,56
-$2.043,82
-$5.910,75
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-$40.979,65
-$3.121,67
-$25.581,37
-$54.552,05
-$7.718,29
-$3.030,87
-$46.883,39
-$10.047,41
-$11.423,18
-$15 930 81
-$15.930,81
-$9.482,00
Ejecutado
Acumulado
de:
Director de Proyecto
Puesto:
PU
Pgina:
Proveedor:
Anticipo
Acumulado
Ejecutado
Total
Por ejecutar
Recibido
Amortizado
Amortizado
(en %)
(en %)
(en %)
(en %)
30%
Hasta estimacion # 1
en el periodo
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
,
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
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0,00%
0,00%
0,00%
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0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
,
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0 00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
,
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
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0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0 00%
0,00%
0,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
,
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100 00%
-100,00%
-100,00%
$180.479,71
$0,00
$0,00
Total
$0,00
Por amortizar
Por amortizar
(en $)
(en %)
$180.479,71
100,00%
$39.528,80
$5.198,72
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$39.528,80
$5.198,72
100,00%
100,00%
$8.318,79
,
$36.778,49
$4.880,34
$0,00
,
$0,00
$0,00
$0,00
,
$0,00
$0,00
$0,00
,
$0,00
$0,00
$8.318,79
,
$36.778,49
$4.880,34
100,00%
,
100,00%
100,00%
$3.693,48
$1.781,00
$7.160,55
$5.814,71
$235,06
$7.062,13
$2.683,37
$613,15
$1.773,23
$397,70
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$3.693,48
$1.781,00
$7.160,55
$5.814,71
$235,06
$7.062,13
$2.683,37
$613,15
$1.773,23
$397,70
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
$12.293,89
$936,50
$7.674,41
$16.365,61
$2.315,49
$909,26
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$12.293,89
$936,50
$7.674,41
$16.365,61
$2.315,49
$909,26
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
$3.014,22
$3.426,95
$4 779 24
$4.779,24
$2.844,60
$0,00
$0,00
$0 00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0 00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0 00
$0,00
$0,00
$3.014,22
$3.426,95
$4 779 24
$4.779,24
$2.844,60
100,00%
100,00%
100 00%
100,00%
100,00%
Control de Estimaciones
No. Reporte: 1
Proyecto: PAPAGAYO
Periodo del:
dd/mm/aaaa
al:
dd/mm/aaaa
Proveedor:
Elabor:
Fecha: dd/mm/aaaa
Puesto:
No.
Concepto
Unidad
Fecha:
Residente S.T. Liberia
Cantidad
Adicionales
contratados
cantidad
Estimacin 1
PU
Revis:
Residente de Obra
m3
m2
6021,00
21961,00
0,00
0,00
$20,49
$0,58
m3
m3
m2
1156,00
3934,00
642,96
0,00
0,00
0,00
$5,36
$40,76
$8,33
m3
m2
Kg.
m2
m
m3
pzas
m3
m3
m3
319,20
342,95
5654,88
299,88
164,70
79,93
380,00
0,95
228,51
118,36
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
$29,79
$15,04
$3,26
$49,97
$3,67
$262,59
$18,18
$1.661,64
$20,01
$8,66
lote
lote
lote
1,00
1,00
1,00
0,00
0,00
0,00
$20.489,82
$3.121,67
$25.581,37
lote
lote
lote
lote
1,00
1,00
1,00
1,00
0,00
0,00
0,00
0,00
$7.985,66
$9.079,12
$12.661,77
$7.536,27
Importe
$478.158,51
$136.041,67
$123.377,69
$12.663,98
$171.896,59
$6.200,21
$160.343,50
$5.352,89
$83.764,56
$9.508,97
$5.157,97
$18.434,91
$14.985,00
$604,45
$20.988,82
$6.908,40
$1.578,56
$4.572,49
$1.025,00
$49.192,87
$20.489,82
$3.121,67
$25.581,37
$37.262,82
$7.985,66
$9.079,12
$12.661,77
$7.536,27
Periodo del:
al:
Cantidad
Importe
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
Observaciones
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
-$478.158,51
-$136.041,67
-$123.377,69
-$12.663,98
-$171.896,59
-$6.200,21
-$160.343,50
-$5.352,89
-$83.764,56
-$9.508,97
-$5.157,97
-$18.434,91
-$14.985,00
-$604,45
-$20.988,82
-$6.908,40
-$1.578,56
-$4.572,49
-$1.025,00
-$49.192,87
-$20.489,82
-$3.121,67
-$25.581,37
-$37.262,82
-$7.985,66
-$9.079,12
-$12.661,77
-$7.536,27
Fecha:
Acumulado
por ejecutar
de:
Director de Proyecto
Avance en %
Total
Vo. Bo.:
Puesto:
Ejecutado
Acumulado
Pgina:
Ejecutado
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Anticipo
Total (%)
Por ejecutar
Recibido
Amortizado
Amortizado
con estimacin 2
(en %)
30%
hasta estimacin 1
en el periodo
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
-100,00%
$143.447,55
$0,00
$0,00
Total
$0,00
Por amortizar
Por amortizar
(en $)
(en %)
$143.447,55
100,00%
$37.013,31
$3.799,19
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$37.013,31
$3.799,19
100,00%
100,00%
$1.860,06
$48.103,05
$1.605,87
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$1.860,06
$48.103,05
$1.605,87
100,00%
100,00%
100,00%
$2.852,69
$1.547,39
$5.530,47
$4.495,50
$181,33
$6.296,65
$2.072,52
$473,57
$1.371,75
$307,50
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$2.852,69
$1.547,39
$5.530,47
$4.495,50
$181,33
$6.296,65
$2.072,52
$473,57
$1.371,75
$307,50
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
$6.146,95
$936,50
$7.674,41
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$6.146,95
$936,50
$7.674,41
100,00%
100,00%
100,00%
$2.395,70
$2.723,73
$3.798,53
$2.260,88
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$2.395,70
$2.723,73
$3.798,53
$2.260,88
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
136
Criterios de aceptacin
1. Chequeo topogrfico
Quin?
Con qu?
Tolerancia mxima de +- 5 cm
Encargado de topografa
Siguiendo procedimiento.
Informe inmediato en caso de
defectos e informe mensual
Excavaciones
Tolerancia mxima de +- 5 cm
Encargado de topografa
Sustitucin
Tolerancia mxima de +- 5 cm
Encargado de topografa
Siguiendo procedimiento.
Informe inmediato en caso de
defectos e informe mensual
Siguiendo procedimiento.
Informe inmediato en caso de
defectos e informe mensual
Ejes
Tolerancia mxima de +- 5 mm
Encargado de topografa
Siguiendo procedimiento.
Informe inmediato en caso de
defectos e informe mensual
Niveles
Tolerancia mxima de +- 5 mm
Encargado de topografa
Siguiendo procedimiento.
Informe inmediato en caso de
defectos e informe mensual
1. Granulometras
Tcnico de Control de
Calidad
Siguiendo procedimiento.
Aplicando instructivo para la
recoleccin de muestras y
realizacin de pruebas.
Informe inmediato en caso de
defectos e informe mensual
2. Sanidad
3. Abrasin
5. % de Absorcin
3. Pruebas de resistencia de
concretos
RN 250 Kg/cm2
Siguiendo procedimiento.
Aplicando instructivo para la
recoleccin de muestras y
realizacin de pruebas.
Informe inmediato en caso de
defectos e informe mensual
RN 225 Kg/cm2
Siguiendo procedimiento.
Aplicando instructivo para la
recoleccin de muestras y
realizacin de pruebas.
Informe inmediato en caso de
defectos e informe mensual
RN 180 Kg/cm2
Siguiendo procedimiento.
Aplicando instructivo para la
recoleccin de muestras y
realizacin de pruebas.
Informe inmediato en caso de
defectos e informe mensual
Criterios de aceptacin
Criterio de la supervisin
Se verificar:
Quin?
Con qu?
Tcnico de Control de
Calidad
Siguiendo procedimiento.
Informe inmediato en caso de
defectos e informe mensual
5. Pruebas de compactacin
Compactacin del 95% de la prueba proctor modificado Se tomarn un mnimo de 3 muestras por cada capa Tcnico de Control de
o segn se indica en planos
compactada y estas no deben ser mayor a 25 cm . Se Calidad
utilizar el Gammadensmetro.
Siguiendo procedimiento.
Aplicando instructivo para la
recoleccin de muestras y
realizacin de pruebas.
Informe inmediato en caso de
defectos e informe mensual
Encargado de supervisin
Lista de chequeo y
procedimiento establecido
7. Tiempo
Encargado de diseo y
construccin
8. Costo
Conforme con el presupuesto aprobado y considerando Se revisarn las cantidades de obras inicialmente
las rdenes de modificacin que cambian el
estimadas contra los resultados reales obtenidos
presupuesto del proyecto.
durante la construccin del proyecto y se harn
proyecciones para determinar posibles incrementos
de costos.
Encargado de diseo y
construccin
4. Control en colocado de la
formaleta
1. Limpieza
2. Estado
3. Desencofrado
4. Alineamiento
139
ANEXO N 7.13
NORMALIZACIN PROCESO PRODUCCIN CONCRETO
CONTENIDO
I.
CEMENTO ...................................................................................................................... 3
AGREGADOS ................................................................................................................ 4
ADITIVOS ...................................................................................................................... 5
EL AGUA ........................................................................................................................ 5
PROCESO DE PRODUCCION. .................................................................................. 6
DOSIFICACION ............................................................................................................. 6
MEZCLADO ................................................................................................................... 6
TRANSPORTE Y ENTREGA. ....................................................................................... 6
CONTROL DE CALIDAD DEL CONCRETO .............................................................. 7
PC-PP-01
2 de 8
Los siguientes son los factores o elementos que deben considerarse esenciales para
la normalizacin del proceso de elaboracin de concreto definidos por el Plan de
Calidad de la empresa.
I.
RECURSO HUMANO
MATERIAS PRIMAS
A. CEMENTO
Para asegurarse la calidad del cemento recibido se debe de considerar el
cumplimiento de las especificaciones tcnicas del mismo
as como solicitar el
PC-PP-01
3 de 8
2. Almacenamiento en Planta
Los silos de almacenamiento de cemento deben de garantizar el mantenimiento del
estado del cemento sin alteraciones tales como las producidas por la humedad,
contaminacin, etc..
3. Material Cemento
El cemento debe cumplir como mnimo la normativa nacional para cemento NCR-40
en su ltima edicin, o su equivalente en ASTM (ASTM C 595, ASTM C150)
Los puntos principales por controlar para el cemento son:
B. AGREGADOS
1. Almacenamiento en planta.
Los patios y silos de almacenamiento de agregados deben contar con las siguientes
condiciones:
Contar con una malla superior que evite el paso de sobre tamaos de las
gravas o arenas hacia los sistemas de pesado.
2. Material Agregados.
Los agregados tanto gruesos como finos deben cumplir
4 de 8
ASTM 33.
C. ADITIVOS
Los aditivos deben mantenerse en recipientes apropiados para garantizar que el
producto no sea afectado por las condiciones del ambiente (temperatura, humedad,
luz).
Cada recipiente debe indicar de manera clara y legible la fecha de expiracin del
aditivo.
Debe disponerse de la ficha tcnica de cada aditivo, incluyendo la norma de
referencia y disponerse de certificado de calidad del fabricante con cada partida de
aditivos recibida.
D. EL AGUA
El agua a utilizar para la elaboracin del concreto cumplir con la norma ASTM C 94
en todo lo referente a la calidad del agua.
Se referencia realizar un anlisis qumico trimestralmente donde se limiten las
cantidades de sustancias permisibles segn siguiente cuadro:
Sustancia
Concentracin mxima
permisible (ppm)
Carbonatos y bicarbonatos
1000
Sulfato de sodio
20000
Cloruro de sodio
400
Sales ferrosas
cido
clorhdrico,
40000
cido
10000
20
Azcar
500
Hidrxido de sodio
PC-PP-01
0.
5 de 8
III.
PROCESO DE PRODUCCION.
agua final)
B. MEZCLADO
1. Automezclador
Deben de darse de 70 a 100 revoluciones para producir un concreto uniforme, el
procedimiento debe cumplir con ACI 304.
Los camiones mezcladores deben someterse a la aprobacin de la prueba de
uniformidad establecida por ASTM C94.
2. Mezclador central (opcional)
El tiempo de mezclado se inicia desde el momento en que todos los materiales slidos
se encuentran en el mezclador. El tiempo mnimo para mezcladoras de 1m3 es de 60
segundos y para mezcladoras con mayor capacidad, el tiempo mnimo se incrementa
15 segundos/m.
C. TRANSPORTE Y ENTREGA.
El concreto debe ser revisado por el personal de conformidad de la calidad para
determinar el cumplimiento de las especificaciones y de la trabajabilidad del
mismo. Adems se deben seguir las siguientes consideraciones;
PC-PP-01
6 de 8
PC-PP-01
PC-PP-01
Fecha de moldeo.
Revenimiento en cm.
Edad de falla.
8 de 8
148
Proceso
Excavacin a cielo
abierto
Punto de
inspeccin
Elemento
Objetivo
Norma
Registro
Preparacin e
instalacin de acero
de refuerzo
Recomendacin
Estabilidad de fondo
CP
Control
topogrfico
De inspeccin
Determinada por el
inspector y por la
especificacin
Por elemento
Elevacin de fondo
CP
Control
topogrfico
De inspeccin
Determinada por el
inspector y por la
especificacin
Por elemento
Control de elevaciones
CP
Control
topogrfico
De inspeccin
Determinada por el
inspector y por la
especificacin
Por elemento
Soporte de piso
CP
Control
topogrfico
De inspeccin
Determinada por el
inspector y por la
especificacin
Por elemento
Especificaciones
generales
IM
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la
especificacin
Por compra
Limpieza
CP
De inspeccin
Determinada por el
inspector y por la
especificacin
Por elemento
Dimensiones de
CP
De inspeccin
Determinada por el
inspector y por la
especificacin
Por elemento
cortado empalmes
CP
Planos,
ACI 318
De
inspeccin
Determinada por el
inspector y por la
especificacin
Por elemento
Recubrimiento de
hormign
CP
Planos,
ACI 318
De
inspeccin
Determinada por el
inspector y por la
especificacin
Por elemento
Excavacin, Centro
de acopio
Acero de refuerzo
material
Frecuencia
ASTM A
615
Planos,
ACI
318
Planos,
ACI
318
Colocacin
Proceso
Trabajos en
concreto
Punto de
inspeccin
Concreto
Elemento
Objetivo
Norma
Registro
Frecuencia
Recomendacin
Revenimiento
IM
ASTM C143
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Diaria
Tiempo de fragua
IM
ASTM C403
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Mensual
Contenido de aire en el
concreto fresco
IM
ASTM C 231
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Trimestral
Muestras de concreto
endurecido
IM
ASTM C 196,C
617
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Mensual
Resistencia a la
compresin
IM
ASTM C 39,
C109
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Diario
Muestreo de concreto
fresco
IM
ASTM C172
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Por elemento
Muestreo de concreto
en el campo
IM
ASTM C31
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Por elemento
Comprobacin de
dosificacin del
concreto
IM
ASTM C211
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Diario
Temperatura del
concreto
IM
ASTM C 186
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Por compra
IM
ASTM C117,
C123
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Diario
Curado
IM
ASTM C131
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Por elemento
Tolerancia dimensional
en construccin
IM
ACI 117
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Por elemento
Diseos de mezcla
IM
ACI 506.2
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Trimestral
Proceso
Cemento
Trabajos en
concreto
Agregados
Elemento
Objetivo
Norma
Registro
Frecuencia
Resistencia a la compresin
IM
ASTM C109
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Trimestral
Finura
IM
ASTM
C115,C204,C430
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Trimestral
Fragua
IM
ASTM
C595,C150
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Trimestral
Calor de hidratacin
IM
ASTM C186
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Trimestral
Expansin autoclave
IM
ASTM C 151
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Trimestral
Compocision qumica
IM
ASTM C 595,C
150
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Trimestral
IM
60C
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Por compra
Impurezas orgnicas
IM
ASTM C140
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Mensual
Sanidad
IM
ASTM C88
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Semestral
Granulometra
IM
ASTM C33
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Mensual
Gravedad especifica
IM
ASTM C128
,C127
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Mensual
Modulo de finura
IM
ASTM C 136,
C125
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Mensual
IM
ASTM C131
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Recomendacin
Semestral
Contenido de humedad
IM
ASTM C 70,
C566
Aditivos
Especificacin
IM
ASTM C494
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Por lote
Agua
Especificacin
IM
ASTM D1193
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Trimestral
De laboratorio
Determinada por el
inspector y por la norma
Diario
152
Observaciones:
Inspector:
Firma:
Fecha:
Equipo
Lectura
d mx:
kg/m 3
% W pt:
d campo
Humedad (%)
Compactacin (%)
Unidad:
Ubicacin exacta de
la excavacin:
Fecha:
Responsable de la
excavacin:
Estructura a colocar
en la excavacin:
Volumen de la
excavacin:
DETALLE DE LA EXCAVACION
CONFORME
Fondo estable
Elevacion fondo
correcta
Paredes estables
Necesidad de
bombeo
Ademes
Material de
sustitucin
Observaciones:
Inspector:
specto
Firma:
___________
NO CONFORME
FECHA:
FRENTE DE TRABAJO:
UBICACIN EXACTA DEL ELEMENTO COLADO:
Tipo de elemento colado:
Chequeo final de la topografia de la colocacion de formaleta para colado de estructuras:
Observaciones
Topografia:
Firma:
FECHA:
Responsable de la chorrea
Volumen de chorrea
N
N de muestras a estraer
Tipo de encofrado
Tipo de acabado
INSPECCIN Y VERIFICACION
Fondo de la excavacin
(suelo, roc)
Encofrado
Calidad de limpieza
Colocacion
Juntas
Juntas de Construccion
Limpieza
Concreto expansivo
Topografia
Armadura
Recubrimeito
Epalmes y ganchos
Tacos
Niveles y alineamientos
Dimensiones
Aberturas
Mtodo de cura a usarse __________________
Otros_________________________________________
Limpieza
Piezas empotradas
Anclajes
j
Ductos de instrumentacin
Nervaduras
Temperatura ambiente
Temperatura de la mezcla
Observaciones
Inspector:
Firma:
Responsable de Obra:
Firma:
Registro:
Fecha:
Unidad:
Lote:
Obra
Estructura
Diseo:
Cemento kg/m3
Agua lts m3
Volumen de batida: m3
Revenimiento:
AGREGADO
%
DOSF.
% ABS
Tipo de aditivo
Dosis cc/kg cemento
AGUA % HUM
AGUA
PESO PESO COR
ABS (2)
HUM (3) SECO
(4)
Relacin
A/C:
/C = agua libre/kg
/ cemento usado:
Datos de campo
(A)Tiempo Total (min):
Hora Final:
( C ) Prod. Total (m3/h):
C: E/A*60
D: B/A
Ti de
Tipo
d Batidora
B tid
y equipo
i d
de colocacin:
l
i
CONTROL DE REVENIMIENTOS
Hora Rev (cm)
Agua
A/C
(lts)
CONDICIONES GENERALES
Temp C
Ma
Max
Cemento
Agua
Concreto
Agregado
Observaciones
Saturacin
Contaminacin
Segregacin
g g
Transporte de Concreto
Equipo usado
Estado de operacin
Remezclado (rev/mn)
Inspector:
Firma
Fecha
Estructura
OBRA
Lote:
Observaciones
Inspector:
Firma
Revenimiento
FECHA:
Carga de
Falla
Fecha Ruptura
Carga de Falla
Resistencia
kg/cm2
Promedio
UNIDAD:
FECHA:
FRENTE DE TRABAJO:
UBICACIN EXACTA DEL ELEMENTO COLADO:
Tipo de elemento colado:
Fecha de la colada:
Dias trascurridos despues de la chorrea hasta el desencofrado:
OBSERVACIONES SOBRE LA SUPERFICIE DESENCOFRADA
Fecha:
161
ANEXO N 7.16
Registros para el Control metrolgico
ID
MARCA
MODELO
SERIE
ELABOR: _____________________________FIRMA:_______________________
LOCALIZACIN