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ASIGNATURA: FINANZAS II
PROFESOR. DRA MARA GUADALUPE RODRGUEZ NOLASCO
GRUPO. HOSPITAL NGELES LINDAVISTA
Portada
Introduccin
La importancia de la planeacin
Planeacin estratgica
Planeacin tctica
Planeacin operativa
RESUMEN
UNIDAD I PLANEACIN FINANCIERA
ndice
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Conclusiones
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Referencias bibliogrficas
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NDICE
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PLANEACIN FINANCIERA
INTRODUCCIN
La planeacin financiera de una empresa se nutre del anlisis econmicofinanciero en el cual se realizan proyecciones de las diversas decisiones de
inversin y financiamiento y se analizan los efectos de las diversas
alternativas, donde los resultados financieros alcanzados sern el producto
de las decisiones que se vayan a tomar. La idea es determinar dnde ha
estado la empresa, dnde se halla ahora y hacia dnde va; si las cosas
resultan desfavorables, debe tener la empresa un plan de apoyo de modo
que no se encuentre desprotegida sin alternativas financieras.
El proceso de planeacin financiera debe tratar de identificar los cambios
potenciales en las operaciones que producirn resultados satisfactorios.
Por lo tanto, la Planeacin Financiera se encargara de programar los flujos
de efectivo que ingresarn y los se necesitan para operar la empresa. Los
cuales nos llevarn a saber si los ingresos sern capaces de pagar los
costos y de generar utilidades para los inversionistas, o si necesitaremos
de efectivo extra.
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LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN
La Planeacin Financiera al proceso que permite realizar una proyeccin
sobre los resultados deseados a alcanzar por la empresa ya que estudia la
relacin de proyecciones de ventas, ingresos, activos o inversiones y
financiamiento, tomando como base estrategias alternativas de
produccin y mercadotecnia, a fin de decidir, posteriormente, la forma de
satisfacer los requerimientos financieros.
Existen distintas formas o mtodos para realizar el proceso:
Mtodo de regresin: Este mtodo calcula las relaciones promedio a
lo largo de un periodo de tiempo, por tanto no depende, en gran
medida, de los datos actuales de un punto particular en el tiempo, y
es generalmente ms exacto si se proyecta una tasa de crecimiento
considerable o si el periodo de pronstico abarca varios aos.
Mtodo de porcentaje de ventas: La utilizacin de este mtodo
consiste en expresar las diversas partidas del balance general y del
estado de resultados como porcentajes de las ventas anuales de la
empresa. La parte medular de todo presupuesto de venta es
obviamente el pronstico de las mismas. Existen numerosos
mtodos para realizar dicho pronostico, algunos son intuitivos, otros
mecnicos y otros estadsticos.
Estados financieros pro forma: Estado de resultados proforma:
resume de modo proyectado los ingresos y gastos de una entidad.
Presenta la informacin relativa a los resultados netos (utilidad o
prdida), abarcando un periodo econmico. Una forma bien sencilla
para desarrollar dicho estado consiste en pronosticar las ventas, es
decir, los valores del costo de ventas, gastos de operacin y gastos
por intereses, que corresponden a un determinado porcentaje de
ventas proyectadas.
Estado de Situacin Financiera Proforma: es un balance general que se
practica para estimar la situacin y los resultados probables de una
empresa, con arreglo a las operaciones o planes en curso de realizacin.
Para calcularlo se tiene en cuenta el clculo de determinados niveles
deseados de algunas partidas del Balance y la estimacin de otras,
utilizando el financiamiento como cifra de compensacin.
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PLANEACIN ESTRATGICA
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INTERACCIONES.
Como veremos con mayor detalle a continuacin, el plan financiero tiene
que mostrar explcitamente los vnculos entre las propuestas de inversin
para diferentes actividades operativas de la empresa y las opciones de
financiamiento disponibles. 2
OPCIONES.
El plan financiero proporciona la oportunidad para que la empresa
desarrolle, analice y compare mltiples escenarios diferentes de una forma
consistente. Puede explorarse distintas opciones de inversin y de
financiamiento y se puede evaluar su pacto sobre los accionistas de la
empresa. Se plantean interrogantes relacionadas con futuras lneas de
negocios de la empresa y se cuestionan los convenios ptimos de
financiamiento. Podran evaluarse opciones como la comercializacin de
nuevos productos el cierre de plantas.
PREVENCIN DE SORPRESAS.
La planeacin financiera debe identificar lo que le puede suceder a la
empresa si se producen diferentes acontecimientos. En particular, debe
sealar las acciones que tomar la empresa si las cosas alcanzan un punto
grave en extremo o de una forma ms general, si los supuestos que se
establecen hoy sobre el futuro resultan ser muy equivocados. Por
consiguiente, uno de los propsitos de la planeacin financiera es evitar
sorpresas y preparar planes de contingencia.
FACTIBILIDAD Y CONSISTENCIA INTERNA.
Ms all del objetivo general de crear valor, la empresa tendr
normalmente una gran variedad de metas especficas. Estas metas
podran expresarse en trminos de participacin de mercado, rendimiento
sobre el capital, apalancamiento financiero, etc. En ocasiones, resulta
difcil visualizar los vnculos entre los distintos objetivos y los diferentes
aspectos operativos de una empresa. El plan financiero no slo muestra de
forma explcita estos vnculos, sino que tambin impone una estructura
unificada para conciliar las diferentes metas y objetivos. En otras palabras,
la planeacin financiera es una forma de verificar que los objetivos y los
planes elaborados para reas operativas especficas de una empresa sean
factibles y consistentes internamente. Con frecuencia existirn objetivos
2 En otras palabras, si la empresa est planeando crecer y realizar nuevas
inversiones y proyectos.
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FINANCIERA
ESTRATGICA
ANTECEDENTE
3 Por ejemplo, la meta que podra tener una empresa es un crecimiento del 12 %
anual en las ventas por unidades.
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cmo
se
aplican
ciertos
actos
PLANEACIN TCTICA
4 Von Neuman y Morgenstem en su obra la teora del juego
5 Peter Druker en el ao 1954
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La planeacin tctica define con claridad que desea o que pretende lograr
s institucin o empresa, como y cuanto se realizara esto y quien ser el
encargado. Tambin es el medio a travs del cual se implanta su porcin
del plan estratgico de su institucin o empresa. La planeacin tctica
tiene dos partes independientes: el plan y el proceso. Su plan es un
documento que identifica los resultados especficos que necesita lograr
dentro de un tiempo establecido (por lo general, un ao). Tambin incluye
las acciones y los recursos especficos que necesita para lograr estos
resultados. Son seis los elementos que componen el plan: 1 2 3 4 5 6
reas de resultado criticas (ARC) Anlisis de cuestiones criticas
Indicadores crticos de rendimiento Objetivos Planes de accin Revisin del
plan.
El proceso de planeacin es la participacin continua de los directivos y de
los empleados clave en la produccin de los plantes y lo ms importante
de resultados tangibles para toda la institucin o empresa y para sus
unidades individuales. Trabajar en equipo es la base para que toda la
institucin o empresa elabore el plan y se comprometa con l, porque as
los participantes llegan a sentir que son propietarios del plan y de los
resultados proyectados. En muchos casos, podra parecer que algunas
porciones de este enfoque elaboran demasiado en lo que es obvio Sin
embargo, con cuanta frecuencia ha sido lo obvio una de las cosas que se
pasan por alto. Por ejemplo, su compaa podra estar lista para lanzarse
hacia un mercado nuevo, pero al hacerlo descubre que los materiales
especficos que se necesitan para dicho mercado no se han pedido
todava. O tal vez usted instala un nuevo sistema de control de inventarios
y se entera de que no se han dado los pasos necesarios para capacitar al
personal relacionado con el. El proceso de planeacin proporciona una
manera clara para realizar el plan y un medio para garantizar que este se
entienda y que la gente se comprometa con el mismo. Esto es tan
necesario para el xito de su institucin o empresa como el personal, los
recursos financieros, los productos y la tecnologa. No es posible tener
xito y crecer sin contar con un plan tctico claramente definido. La
planeacin estratgica se enfoca en la direccin y la posicin futuras de la
institucin o empresa. La planeacin tctica se refiere a la implantacin
del plan estratgico y a la produccin de resultados a corto plazo. La figura
1 proporciona una visin general de todo el proceso de planeacin. Cada
uno de los primeros dos componentes del proceso penetra en el siguiente,
llevando a la larga a la ejecucin efectiva del plan. Resulta difcil, pero no
imposible: hacer la planeacin estratgica y la tctica al mismo tiempo.
Cuando se analiza tanto problemas estratgicos como tcticos, por lo
general se denominara la urgencia de las preocupaciones tcticas, por un
lado la planeacin estratgica es ms intuitiva que analtica y se enfoca
principalmente en el ambiente y en los factores externos que podran
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PLANEACIN OPERATIVA
Se llama empresa a una unidad econmica, jurdica y social. Formada por
un conjunto de recursos econmicos y factores productivos, y organizada
para la produccin, transformacin, comercializacin, administracin, o
para la prestacin de servicios. Es posible desarrollarlas en todos los
sectores econmicos, pero en la mayora de los casos se especializan en
un
solo
campo.6
El definir lo que se va a realizar en el da a da pero teniendo en cuenta la
estrategia
de la empresa (planeacin estratgica) y los objetivos que resultaron de
esta (planeacin intermedia, mediana u tctica), es sin lugar a duda, el
propsito
bsico
de
la
planeacin
operativa.
Los planes ms comnmente utilizados en la planeacin operativa son los,
Procedimientos, Programas, Presupuestos, Formulario, Reglamentos entre
otros.
Veremos los ms comnmente utilizados y teniendo en cuenta que los
presupuestos
son tipos de planes operativos que es competencia del mdulo contable.
Los
reglamentos no son del alcance del programa, pero en el cdigo sustantivo
del
trabajo
se encuentran los parmetros para el reglamento obligatorio de toda
empresa
que
es
llamado reglamento de trabajo.
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CONCLUSIONES
La plantacin financiera, debe formularse con una visin hacia el futuro y
tener bien claro a donde se desea llevar a la empresa, es un plan
complicado que lleva consigo una gran responsabilidad es por eso que lo
elabora la direccin general, con toda la informacin que le proporcionan
las dems reas, aunado a esto la informacin debe ser clara y concisa
tanto general como particular para que todo el personal lo entienda y as
poder llegar al objetivo planeado.
Mucho de los gastos de capital de la empresa son propuestos por los
directores
de
planta.
Pero las decisiones de gasto deben reflejar tambin planes estratgicos
diseados por la alta direccin. Estos planes estratgicos tratan de
identificar los negocios en los que la empresa tiene una ventaja
competitiva real y cules de ellos deberan ser ampliados. Procuran
tambin identificar los negocios que se deben vender o liquidar, as como
aquellos en los que es necesario ir desinvirtiendo paulatinamente.
La planificacin estratgica implica presupuestacin de capital a gran
escala. Los planificadores financieros tratan de mirar hacia la inversin
agregada por cada lnea del negocio y evitar hundirse en los detalles. Por
supuesto, algunos proyectos solo suficientes grandes para tener un
impacto individual importante.
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BIBLIOGRAFA
LIBROS:
LAWRENCE, J. GITMAN; CHAD J. ZUTTER; Principios de Administracin
Financiera, Mxico 2012
VILLARREAL SAMANIEGO, JESS DACIO; Administracin Financiera II,
El Salvador 2008
ROSS WETERFIL, J. (2010). Fundamentos de Finanzas Coporativass.
Mexico: Mc Graw Hill.
AMAT, ORIOL. Anlisis de los estados financieros: fundamentos y
aplicaciones. Ediciones Gestin 2000. Quinta Edicin. Espaa. 1998.
PGINAS WEB:
http://www.eumed.net/libros/2006b/cag3/1i.htm
http://www.ciberconta.uni
http://www.econ.uba.ar
https://www.ucursos.cl/usuario/b8c892c6139f1d5b9af125a5c6dff4a6
/mi_blog/r/Principios_de_Finanzas_Corporativas_9Ed__Myers.pdf
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