Facultad de Ingeniera

Departamento de Ingeniera Industrial

PROGRAMA DEL CURSO

1. INFORMACIN GENERAL
NOMBRE DE LA ASIGNATURA
CRDITOS ACADEMICOS
PRERREQUISITOS
HORARIO/SALN DEL CURSO
CICLO LECTIVO
NOMBRE DEL CATEDRATICO
CORREO ELECTRONICO

FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS DE INGENIERA (11001)

2 tericos, 2 prcticos
Ingeniera Econmica (11001)
Seccin 2: Martes y Jueves 17:30 a 19:00 horas - Saln T 404
Seccin 5: Martes y Jueves 19:30 a 21:00 horas - Saln T 404
Primer Ciclo 2016
Ing. Angel Javier
adjavier@correo.url.edu.gt

2. DESCRIPCIN GENERAL
El curso permitir al estudiante familiarizarse con el proceso de estudio de proyectos, con el cual
podr evaluar las ideas de proyectos que surgen para aprovechar oportunidades de negocios nuevos
o proyectos de modernizacin que modifican situaciones existentes en las empresas (outsourcing,
ampliacin, abandono, internalizacin y reemplazo). El estudiante tendr conocimientos detallados de
todas las reas que componen un proyecto as como de su monitoreo.
Para este curso aplicarn conceptos sobre economa (comportamiento del consumidor, ley de oferta y
demanda, elasticidad, inflacin, devaluacin), estadstica (anlisis de correlacin, regresin y series de
tiempo), contabilidad general y de costos (estado de resultados, balance general, costo marginal,
identificacin de los costos por su comportamiento y punto de equilibrio), todo a nivel fundamental
sin necesidad de la profundidad de los mismos.
3. OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL.
Que el estudiante aprenda los pasos que conlleva el planteamiento de un proyecto, partiendo de
la idea original, el perfil y los diferentes elementos que conforman los estudios de pre y
factibilidad tcnica y financiera.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Iniciar al estudiante en el desarrollo de proyectos dando a conocer los diferentes tipos de
proyectos.
Trasmitir al estudiante criterios, tcnicas y metodologas para formular, preparar y evaluar
proyectos.
Lograr que el estudiante integre los conocimientos obtenidos en todos los dems cursos de su
plan de estudios, para alcanzar una visin completa de la carrera y preparar indirectamente su
evaluacin de graduacin.
Propiciar, como toque final, el desarrollo, por parte del estudiante, de competencias crticas para
el desempeo profesional.

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4. CONTENIDO Y CALENDARIZACIN
MODULO

Conceptos
introductorios
El estudio de
proyectos

Estructura
econmica del
mercado
Estudio de
mercado

Tcnicas de
prediccin

CONTENIDO

PONDERACIN

Jueves 14, Martes 19 y

Jueves 21 de enero

*Presentacin del
Curso
*Explicacin de
Reglas
*Formacin de
Grupos de
Trabajo
*Clase magistral
y ejercicios
TAREA: Lectura
Captulos 1 y 2

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6. Evaluacin

Comportamiento econmico del

mercado del proyecto
Comportamiento de la demanda
Comportamiento de la oferta
Comportamiento de los costos
Maximizacin de los beneficios
Efecto de la imperfecciones del
mercado en los proyectos

Martes 26 y Jueves 28
de enero

*Clase magistral
*Ejercicios
TAREA: Lectura
Captulo 3 y 4

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6. Evaluacin

Informacin econmica del

mercado
El mercado proveedor
El mercado competidor
El mercado distribuidor
El mercado consumidor
Tcnicas cuantitativas de
prediccin
Modelos causales
Modelos de series de tiempo

Martes 02 y Jueves 04
de febrero

*Clase magistral
*Ejercicios
TAREA: Lectura
Captulo 5

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6. Evaluacin

Tcnicas cualitativas de
prediccin
El mtodo Delphi
Investigacin de mercados
Prediccin tecnolgica

Martes16 de febrero

*Evaluacin
Captulos 1, 2, 3,
4y5
*Clase Magistral
*Ejercicios
* TAREA: Lectura
Captulos 6, 7, 8
y9

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6. Evaluacin

*Clase Magistral
*Ejercicios
* TAREA: Lectura
Captulo 10

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6. Evaluacin

Estimacin de costos

Martes 09 y Jueves 11
de febrero

Jueves 18 de febrero

Martes 23, Jueves 25

de febrero

Antecedentes econmicos del

estudio tcnico

Efectos

econmicos de
los aspectos
organizacionales

ACTIVIDAD
PROGRAMADA

Preparacin y evaluacin de
proyectos
Tipologas de proyectos
Estudios de viabilidad
Etapas de un proyecto
El proceso de preparacin y
evaluacin de proyectos

1. EVALUACIN
PARCIAL
Estudio tcnico

CALENDARIZACIN

Estudio tcnico

Balance de equipos
Balance de obras fsicas
Balance de personal
Balance de insumos
Tamao
Localizacin
Estudio de la organizacin del
proyecto
Efectos econmicos de las variables
organizacionales
Factores organizacionales
Inversiones en organizacin
Costos de la operacin administrativa

Martes 02, Jueves 03 y

Martes 08 de marzo

Jueves 10 y Martes 15
de marzo

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6. Evaluacin

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Antecedentes
econmicos del
estudio legal
Estudio
econmico

Importancia de los sistemas y

procedimientos administrativos en la
preparacin y evaluacin de
proyectos
Impacto de un proyecto sobre la
estructura administrativa existente
Anlisis de contratos en empresa en
funcionamiento
Importancia del marco legal
Principales consideraciones
econmicas del estudio legal
Algunos efectos econmicos del
estudio legal
Inversiones del proyecto
Beneficios del proyecto
Construccin de flujos de caja

2. EVALUACIN
PARCIAL
Evaluacin
econmica

1.
2.
3.

4.

Anlisis de
5.
Riesgo e
6.
Incertidumbre 7.
8.
Proyectos en
Empresas en
Marcha

9.
10.
11.
12.
13.
14.
Evaluacin final15.

Valor presente neto (VPN)

Tasa interna de retorno (TIR)
Perodo de recuperacin de la
inversin
Anlisis beneficio/costo
Relacin costo/efectividad
Otros criterios de decisin
El riesgo en los proyectos
La medicin del riesgo

Riesgo financiero
Otros enfoques para el anlisis del
riesgo
Proyectos de:

Outsourcing
Ampliacin
Abandono
Internalizacin
Reemplazo

Jueves 17* y
Martes 29 de marzo

*Clase Magistral
*Ejercicios
* TAREA: Lectura
Captulo 11

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6. Evaluacin

Jueves 31 de marzo y
Martes 05 de abril

*Clase Magistral
*Ejercicios
TAREA: Lectura
Captulos 12, 13,
14
*Evaluacin
Captulos 6, 7, 8,
9, 10, 11, 12, 13
y 14
*Clase Magistral
*Ejercicios
*TAREA: Lectura
Captulos 15 y 16

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6. Evaluacin

Martes 26 y Jueves 28
de abril

*Clase Magistral
*Ejercicios
TAREA: Lectura
Captulo 17

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6. Evaluacin

Martes 03 de mayo

*Clase Magistral
*Ejercicios

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6. Evaluacin

Jueves 07 y Martes 12
de abril
Jueves 14 de abril

Martes 19 y Jueves 21
de abril

Jueves 05 de mayo

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6. Evaluacin
Ver Apartado
6. Evaluacin

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6. Evaluacin

5. METODOLOGA DE ENSEANZA/APRENDIZAJE
Clases magistrales en las que se exponen los conceptos y se dan ejemplos de casos prcticos,
promoviendo la discusin participativa en clase sobre los temas explicados. As mismo se evala lo
aprendido por medio de ejercicios, casos, exmenes cortos y evaluaciones.
6. EVALUACIN
2 Evaluaciones Parciales
30 puntos
Laboratorios
20 puntos
Avances de Proyecto
30 puntos
Estudio de Mercado (entrega el 23 de febrero)
Estudio Tcnico (entrega el 29 de marzo)
Estudio Econmico y Evaluacin Econmica (entrega el 26 de abril)
Evaluacin final
20 puntos

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7. BIBLIOGRAFA
TEXTO BASE
Sapag Chan, Nassir y Reginaldo Sapag Chain (2013). PREPARACIN Y EVALUACIN DE
PROYECTOS. Mc Graw Hill. 6 Edicin. Mxico.
REFERENCIAS DE CONSULTA
Alcarz Rodrguez, Rafael (2011). EL EMPRENDEDOR DE XITO. McGraw Hill. 4. Edicin. Mxico.
Baca Urbina, Gabriel (2010). EVALUACION DE PROYECTOS. McGraw Hill. 6 Edicin. Mxico.
Sapag Chan, Nassir (2010). PROYECTOS DE INVERSIN: FORMULACIN Y EVALUACIN.
Pearson-Prentice Hall. 2 Edicin. Mxico.
8. DISPOSICIONES GENERALES

a)
b)
c)
d)
e)
f)

Artculo 12.- Faltas acadmicas. Constituyen faltas acadmicas las siguientes:

La conducta del estudiante que perturbe u obstaculice el normal desarrollo de la actividad acadmica.
La interrupcin sistemtica de la actividad acadmica dentro del aula.
El uso de celulares o dispositivos de reproduccin de msica dentro del aula.
La desobediencia a las instrucciones del docente en el ejercicio de sus funciones acadmicas.
La falta de respeto y consideracin hacia el docente o estudiante dentro del aula.
La hostilidad manifiesta, la agresin de palabra o de obra contra un docente o estudiante dentro del
aula.
g) El uso de lenguaje no apropiado en el aula.
h) La utilizacin intencionada o negligente de medios informticos de la Universidad Rafael Landvar de
forma que perjudiquen el desarrollo de las actividades acadmicas.
i) Todas las modalidades de plagio o fraude y en general, cualquier conducta contraria a la verdad y a la
honradez encaminada a engaar al docente con intencin de obtener un provecho acadmico personal
o ajeno.
j) Defraudar el sistema de comprobacin del rendimiento acadmico, ya sea individual o en colaboracin
con otros para su ejecucin.
k) Brindar o recibir informacin por cualquier medio, durante una evaluacin; intercambiar exmenes o
sustraccin de los mismos.
l) Suplantar a una persona en cualquier evaluacin o actividad acadmica.
m) El incurrir en una conducta no expresamente incluida en los incisos anteriores, que debido a su
naturaleza acadmica, deba ser considerada como falta en atencin a los principios y valores de la
Universidad Rafael Landvar y del bienestar general de la comunidad educativa landivariana.

Cada estudiante deber contar con el siguiente equipo de seguridad para laboratorios y visitas:
a. Zapatos cerrados, de cuero y suela antideslizante (preferiblemente con punta de acero)
b. Bata blanca de algodn, de manga larga
c. Gafas de seguridad
d. Tapones de odos
e. Chaleco reflectivo (Opcional)
f. Casco (Opcional)

Es requisito indispensable aprobar el laboratorio de los cursos terico-prcticos para tener derecho a
realizar la evaluacin final del curso.

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VoBo. ________________________________
Ingra. Alejandra Ortiz
Coordinadora Ingeniera Industrial

VoBo. ________________________________
Ing. Jorge Redondo
Director Ingeniera Industrial

Guatemala, enero de 2016.