INTERPRETACION EN 16 FACTORES DE LA PERSONALIDAD

FACTOR A
RETRAIDO (puntaje 1, 2, 3)
El individuo que recibe una puntuacin baja (1,2, 3) tiene la tendencia a ser
estirado, frio, distante, afectadamente superior. Le gusta trabajar solo o en
compaa de personas que el considere intelectuales. Le agradan las cosas
materiales y la discusin cuando se exponen puntos de vista diferentes. Es
persona precisa y rgida en la manera de hacer las cosas y con relacin a la
generalidad de las gentes. Algunas veces puede ser criticn, obstructivo,
acaparador y excluyente.
SOCIABLE (puntajes 7, 8, 9)
El empleado que recibe un alto puntaje (7, 8, 9) en este factor A, tiene la
tendencia a ser de buen genio. Fcil de tratar, cooperador, amable y adaptable.
Le gustan las ocupaciones que tienen que ver con la gente y poco con las
cosas materiales. Tiene la tendencia a formar o integrarse en grupos activos y
es generoso en las relaciones personales. Es menos temeroso de las crticas y
ligeramente menos responsable y preciso en sus obligaciones y en su trabajo.
FACTOR B
LENTO (puntaje 1, 2, 3)
El individuo que obtiene una baja calificacin en este factor tiende a ser lento o
despacioso en sus actos, en su percepcin y en su actividad mental. Es de poca
energa y demorado para aprender. Tiene poco gusto y poca capacidad para las
formas altas de los conocimientos y tiende a ser en cierta forma rstico y
burdo.
RPIDO (puntajes 7, 8, 9)
El empleado que recibe una calificacin alta en este factor posee aptitudes
para percibir y comprender las cosas con rapidez, es inteligente y aprende
pronto. Generalmente es persona culta y de carcter y poseedora de una
actividad mental rpida. Es brillante.
FACTOR C
INFANTIL (puntaje 1, 2, 3)
El empleado que obtiene un puntaje bajo tiende a ser emocionalmente
inmaduro, dbil para tolerar las frustraciones, evasivo, de nervios fatigados,

que fcilmente se enoja con las cosas y la gente. Generalmente es insatisfecho

y poseedor de varios sntomas neurticos. Tales como fobias, perturbaciones de
sueo o problemas psicosomticos.
MADURO (puntajes 7, 8, 9)
El que obtiene un puntaje alto en este factor, tiende a ser maduro desde el
punto de vista emocional, calmado, flemtico, realista en cuanto a la vida, y
sus posibilidades, poseedor de una gran fuerza moral. Generalmente posee
explicaciones complejas, o una filosofa ntegra de la vida.es capaz de
mantener una moral alta en el grupo.
FACTOR E
SUMISO (puntaje 1, 2, 3)
El empleado cuyo puntaje es bajo tiende a ser un seguidor de los dems, a
depender de otras personas, a ir con el grupo, a someterse. Generalmente es
de corazn suave, es tierno y expresivo, pero se disgusta con facilidad.
DOMINANTE (puntajes 7, 8, 9)
El que obtiene una alta calificacin en este factor tiende a ser progresista,
seguro de si mismo, positivo, agresivo, valiente en su manera de enfrentar las
situaciones. Algunas veces puede llegar a ser solemne y estricto.
FACTOR F
TACITURNO (puntaje 1, 2, 3)
Un bajo puntaje en este factor F indica que el individuo posee la tendencia a
ser taciturno, reticente, introspectivo. A veces es incomunicativo, melanclico,
lnguido y suave.
ENTUSIASTA (puntajes 7, 8, 9)
El empleado que obtiene alta calificacin en este factor es alegre, charlatn,
franco, enrgico. Con frecuencia se elige como lder o dirigente de grupos.
FACTOR G
VARIABLE (puntaje 1, 2, 3)
El empleado que obtiene una calificacin baja tiene la tendencia a ser
caprichoso, irresoluto, inconstante, renunciador. A veces es indolente y falto de
normas interiores de conducta.

CONSTANTE (puntajes 7, 8, 9)
Un puntaje alto indica que se trata de un individuo de carcter fuerte,
responsable, decidido, enrgico, bien organizado. Generalmente es muy
consciente y emocionalmente maduro. Tiene un gran respeto por los principios
morales y prefiere a la gente eficiente a cualquier otro compaero.
FACTOR H
TIMIDO (puntaje 1, 2, 3)
El empleado que obtiene una calificacin baja tiene la tendencia ser tmido,
cauteloso, fugitivo. Generalmente tiene complejos de inferioridad. Tiene la
tendencia de expresarse con lentitud, prefiere uno o dos amigos ntimos y no
muchos y no es capaz de mantenerse en contacto con todos lo que est
sucediendo a su alrededor.
AVENTURADO (puntajes 7, 8, 9)
El empleado que obtiene un puntaje alto tiene la tendencia a ser sociable,
dinmico, espontaneo, arriesgado. Es poseedor de respuestas emocionales en
abundancia. Se entiende fcilmente con la gente en todas las circunstancias y
soporta situaciones emocionales sin fatigarse. Tiene la inclinacin a ser
sentimental y a tener siempre inters en el sexo opuesto.

FACTOR I

EMOCIONAL (puntajes 1, 2, 3)
Una baja calificacin indica que el individuo tiene la tendencia a ser muy
tierno, imaginativo, artstico, soador. Algunas veces es exigente y poco
prctico. Le chocan las personas ordinarias y los trabajos pesados. Tiene
tendencia a alterar la moral de grupos de trabajo con comentarios negativos.
RACIONAL (puntajes 7, 8, 9)
El empleado que recibe una alta calificacin en este factor posee la inclinacin
a ser prctico, masculino, lgico.
A veces es duro y cnico. Tiene aptitudes para mantener a grupos operando
sobre bases prcticas y realistas.

FACTOR L

SOSPECHOSO (PUNTAJE 1, 2,3)

El empleado que recibe un puntaje bajo tiene la tendencia a ser poco fiable.
Esta con frecuencia muy interesado en s mismo. Es presumido y piensa
demasiado en su vida interior y mental. Generalmente no le importan los
dems. Es inadecuado para trabajar en grupo.
CONFIABLE (PUNTAJES 7,8, 9)
El empleado que obtiene una
calificacin alta posee la tendencia a estar libre de celos y envidias, es
respetuoso de los dems y muy bueno para trabajar en grupo.

FACTOR M
EXCNTRICO (PUNTAJES 1, 2, 3)
Quien obtiene una calificacin baja
tiene la tendencia a ser poco emocional, a no importarle la dems gente y a
ser bohemio. A veces hace escenas emocionales y llega a tener cierto grado de
irresponsabilidad.
CONVENCIONAL (PUNTAJES 7,8, 9)
El empleado que obtiene un alto puntaje
tiende a ser practico y ansioso de hacer las cosas como deben hacerse. Se
preocupa por todo y es capaz de mantener la cabeza en su puesto en
momentos crticos. Es bastante correcto.

FACTOR N
SIMPLE (PUNTAJES 1, 2, 3)
el empleado que obtiene una calificacin baja
tiene la tendencia a ser demasiado sencillo, poco estilizado, muy simple. Es
ingenuo, no es brillante, se satisface fcilmente. A veces es crudo y vulgar.
SOFISTICADO (PUNTAJES 7,8, 9)
El que obtiene una alta calificacin tiene la tendencia a ser cuidadoso,
experimentado, mundano, desafiante. Es terco y analtico. Es intelectualmente
amanerado y poco inclinado a encontrar solucin a las situaciones.

FACTOR O

INSEGURO (PUNTAJES 1, 2, 3)
Quien recibe una baja calificacin posee la tendencia a padecer depresiones, a
estar preocupado, a evitar a la gente. Generalmente, vive muy preocupado de
los cambios de su estado de nimo. Esta inclinado a tener sentimientos de
ansiedad. No se siente aceptado por los grupos ni con espritu para participar
en ellos.

CONFIADO (PUNTAJES 7,8, 9)

La persona que ha recibido un puntaje alto en este factor, posee la tendencia a
ser plcido, de nervios inalterables, muy confiado en si mismo y en sus
habilidades para manejar situaciones y personas. Afronta con tranquilidad las
situaciones y se siente siempre seguro de s mismo.

FACTOR Q1
RUTINARIO (PUNTAJES 1, 2, 3)
El empleado que obtiene bajas calificaciones tiende a ser demasiado moderno,
tradicionalista, conservador. No le gustan las situaciones nuevas y se opone a
cualquier cambio. No es imaginativo y se encuentra demasiado satisfecho de
s mismo y de las cosas y situaciones que lo rodean.
INNOVADOR (PUNTAJES 7,8, 9)
El individuo que tiene puntajes altos se interesa en cuestiones intelectuales.
Con frecuencia resulta defendiendo ideas nuevas. Siempre est bien informado
y le gusta experimentar. No tiene tendencia a moralizar y es tolerante con las
cosas que no estn bien del todo.

FACTOR Q2
DEPENDIENTE (PUNTAJES 1, 2, 3)
Quien recibe una baja calificacin prefiere trabajar dependiendo de alguien. No
le gusta tomar decisiones si no junto con otras personas. Le agrada mucho la
aprobacin de los dems y de la sociedad. Goza de que le admiren. No es
individuo muy resuelto y es indeciso.

AUTOSUFICIENTE (PUNTAJES 7,8, 9)

El empleado que recibe un puntaje alto, Est acostumbrado a hacer las cosas
como le parece que deben hacerse. Es independiente, toma decisiones
personales y acta por s mismo. Sin embargo no es necesariamente un
individuo dominante en cuanto a sus relaciones con los dems.

FACTOR Q3
DESCONTROLADO (PUNTAJES 1, 2, 3)
El que recibe un puntaje bajo tiende a ser poco controlado y de un carcter
disparejo. No es demasiado respetuoso con los dems. Es explosivo y poco
cuidadoso.
CONTROLADO (PUNTAJES 7,8, 9)
El empleado que recibe una alta calificacin tiene la tendencia a poseer un
gran control sobre s mismo, a dominar sus emociones. Tiende a ser muy
considerado con los dems y muy cuidadoso. Sin embargo, algunas veces es
demasiado obstinado. Un verdadero lder tiene un alto puntaje en este factor.

FACTOR Q4
ESTABLE (PUNTAJES 1, 2, 3)
El empleado que obtiene un puntaje bajo posee una buena estabilidad
emocional. Est por consiguiente, libre de tensiones emocionales, de
impaciencia, de nerviosismo.
TENSO (PUNTAJES 7,8, 9)
El empleado que obtiene
una calificacin alta tiende a ser excitable,
desasosegado, irritable, impaciente. Con frecuencia se siente demasiado
fatigado, pero es incapaz de permanecer inactivo. No tiene una buena visin de
grupo.

CAMBIOS
Flexibilidad Cognitiva
La capacidad de concentracin para atender simultneamente a varias
condiciones en el entorno esta poco desarrollada, por lo que ante las
situaciones cambiantes puede responder errneamente. Adems le resulta
difcil analizar si se han cumplido o no condiciones y variaciones de forma del
planteamiento de un problema.
Persona con poca flexibilidad cognitiva, la capacidad de memorizacin es
pobre.
CTI
(IE)
Es posible que en ocasiones actu de forma constructiva y otras lo haga con
bastante inmadurez. A veces es capaz de realizar un buen anlisis de las
demandas de las situaciones novedosas y complejas, otras veces se precipita
y comete errores de valoracin o actuacin. Sus reacciones emocionales
tambin pueden alternar entre momentos de estabilidad y flexibilidad y en
ocasiones en las que muestra bastante rigidez o se deja llevar de sus
sentimientos. Todo esto corresponde a comportamientos normales.

PARANOIA
Amable, afectuoso, generoso, sentimental, pacifico, sensible, confiado,
cooperador, franco. Tiene un amplio grado de intereses, enrgico, laborioso,
muestra iniciativa, se involucra en el trabajo y otras actividades, equilibrado,
inteligente, justo, racional, de ideas claras, sumiso, carece de auto confianza,
nervioso, propenso a ala preocupacin.

Hipocondriasis
Preocupacin corporal excesiva, se queja de dolor y debilidad. Egosta,
egocntrico. Tiene un punto de vista pesimista, derrotista, cnico. Insatisfecho
e infeliz. Es demandante y critico de los dems. Expresa indirectamente su
hostilidad, Torpe, poco entusiasta, sin ambiciones, ineficaz en la expresin oral,
tiene viejos problemas.
Depresin
Esta libre de tensin, ansiedad, culpa, depresin, se siente relajada y a gusto.
Seguro de si mismo. Emocionalmente estable, alegre, optimista, tiene pocas
dificultades con su expresin verbal, asume el liderazgo, ingenioso crea la
primera impresin favorable.
PSICASTENIA
Capaz, bien adaptado. Libre de temores y ansiedad incapacitantes, seguro de
s miso, responsable, eficiente, realista, adaptable, valora el xito la posicin y
el reconocimiento.