Cadena de mando en la estructura

organizacional
Escrito por Sophie Johnson, Demand Media | Traducido por Gabriela Nungaray

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Las posiciones en una organizacin puede ser comparadas con los eslabones de una cadena.

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En una estructura de la organizacin, la "cadena de mando" se refiere a
la jerarqua de una empresa de relaciones de informacin, desde la parte
inferior hasta la parte superior de una organizacin, que debe responder
a quin. La cadena de mando no slo establece la rendicin de cuentas,
establece las lneas de una empresa de autoridad y poder de toma de
decisiones. Una cadena de mando asegura que cada tarea, puesto de
trabajo y departamento tiene una persona que asume la responsabilidad
del desempeo.

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Formacin
La cadena de mando no sucede por accidente. Los diseadores de la
organizacin exponen el ltimo paso en la creacin de una estructura
organizativa. Los planificadores consideran en primer lugar los objetivos
de la empresa ya que la estructura organizacional debe apoyar la
estrategia. Los diseadores determinan las tareas necesarias para
alcanzar los objetivos. La departamentalizacin sigue a los diseadores a
decidir cmo agrupar las tareas. La agrupacin afecta el intercambio de
recursos y la facilidad con que las personas se comunican y coordinan el
trabajo. Despus de la departamentalizacin, los diseadores asignan
autoridad para las tareas y reas. Una vez que la autoridad est
asignada, los planificadores pueden finalmente exponer las relaciones
entre las posiciones, creando as una cadena de mando.

Organigrama
Las relaciones de informacin establecidas en la etapa final del diseo
organizacional son fciles de ver en un organigrama, que representa la
estructura de una empresa. Comenzando en la parte inferior, cada
posicin est conectada por una lnea a una por encima de ella.
Siguiendo con la lnea vertical de posicin en posicin revela la cadena
de mando. Cada persona es un eslabn de la cadena.

Alcance del control

Un gerente puede estar relacionado con muchos subordinados o pocos.
El nmero de personas que reportan a un gerente se le llama alcance
del control del gerente. Los gerentes con grandes alcances de control
tienen muchos subordinados, y no es posible que un administrador
examine de cerca la actividad. En consecuencia, los empleados menores
como directivos tienen ms autoridad para realizar sus trabajos e incluso
tomar decisiones que tienen los empleados de presentacin de informes
a los administradores con alcances estrechos de control.

Organizaciones planas
Cuando un gerente tiene un amplio abanico de control, el organigrama
adquiere un aspecto horizontal, plano. Menos gerentes son necesarios
en la gerencia media, por lo que la empresa tiene menos de una
jerarqua de poder. Estas son caractersticas orgnicas que se
encuentran en las estructuras organizativas. En las estructuras
orgnicas, a la cadena de mando se le resta importancia, ya que el
poder se distribuye entre los empleados. La cadena debe estar formada
slo de los empleados y el dueo o los empleados y un gerente para el

CEO, para hacer una cadena muy corta de mando. La falta de burocracia
en las organizaciones planas fcilmente pueden movilizarse para cumplir
con las condiciones del mercado.

Las organizaciones verticales

Los administradores supervisan de cerca a los subordinados y slo
pueden manejar unos pocos. Estos gerentes tienen alcances estrechos
de control. Los alcances estrechos requieren ms gerentes para
asegurarse de que todos los empleados estn debidamente
supervisados. Estos gestores tambin deben ser gestionados de cerca,
debido a su participacin en los detalles y la toma de decisiones. Esto da
lugar a las organizaciones altas con varias capas de mandos
intermedios. La cadena de mando es importante y se utiliza para ejercer
el control de la parte superior. Muchas reglas rigen las actividades. Tales
estructuras son rgidas y mecnicas, dejando poco espacio para la
innovacin y la creatividad.