INTRODUCCN

En este ensayo hablaremos de los mas importante que hay en la administracin y quienes
las conforman como los autores de la administracin y los procesos que tiene, para ello
los temas a tratar son: la importancia en la administracin en las organizaciones tursticas
y las etapas del proceso administrativo. Y el objetivo que tiene este ensayo es que nos
quede claro cada uno de los temas y saber mas de ellas.
DESARROLLO
El primer tema que vivos fue la importancia de la administracin en las organizaciones
tursticas, es muy importante ya que la administracin como elemento fundamental para una
organizacin turstica, es de suma importancia, pues cada empresa del servicio al cliente y ms, sobre el
turismo es muy importante, porque a travs de ella se lleva a cabo los manejos dela empresa, el valor,
orden y la secuencia de la misma, ya que en muchos hoteles administran muy bien todo el hotel y llevan
un control administrativo y un buen manejo de todas las actividades que se genera en este mbito Para
el turismo, administrar seria; como poder manejar a grupos de personas de diferentes regiones
geogrficas, manejar los tiempos para las ca maristas que deben hacer en las habitaciones, tiempo, de
limpieza de las mismas. As tambin,como lo es en los restaurantes como lo es el chef, meseros, bar
tender, como organizar sus tiempos y sus espacios para dar un mejor servicio a quienes son atendidos.
Tambin llevar a cabo las cuentas de los gastos, entradas y salidas el consumo, el uso de los
inmuebles, son algunos de los elementos que se aplican en la administracin. Un ejemplo de puede ser
un agencia de viajes ellos deben de tener un control de todo lo que hacen en las unidades de trasporte
en las cuentas. El otro tema que vimos fue las etapa del procesos administrativo, los procesos
administrativo se componen de organizacin, planeacin , control , direccin , previsin y integracin.
Estos procesos administrativo son de los siguientes autores que dicen las etapas del proceso
administrativo que son Mc Farland , Williams , y Reyes Ponce . Ellos hablaron que la administracin es
el proceso de planificar, organizar , dirigir y controlar las actividades que conforman los miembros de una
organizacin, las etapas de la administracin se divide en planeacin , control , organizacin y ejecucin.
La planeacin es todo aquello que tiene su objetivo claro para la empresa, el control es todo que tiene
conforme a los planes que ya tienen establecidos, la organizacin es que todos trabajen en equipo para
poder sacar la empresa adelante y con buena actitud y la ejecucin son todos los miembros que
trabajan con voluntad y entusiasmo. Ahora los siguientes autores dicen que la administracin tiene sus
versiones sobre las etapas de la administracin , Dalton Mc Farland dice que la administracin es el

proceso mediante los administradores crean o dirigen los propsitos y los esfuerzos humanos
sistemticos, coordinados y cooperativos. Y el expresa los tres puntos para determinar la etapa de la
planeacin que son : los planes , objetivos , polticas y organizacin, Mc Farland menciono a Max Weber
que sus estudios resultaron apropiados para el estudio y la descripcin de grandes organizaciones y
junto con la administracin cientfica. Williams H Newman el se enfoco en la unidad de mando siguiendo
los los mismos principios de Fayol solo caracterizo que la direccin es un proceso social poniendo como
motivacin como un efecto de un plano secundario . Tambin como sabemos que Fayol es
considerando como el padre del proceso administrativo el implemento las reglas de la administracin
que son planeacin, organizacin , direccin , coordinacin y control. Esas fueron las reglas del proceso
administrativo, estos consisten en que la planeacin se puede determinar que son los pasos a seguir o
las rutas de accin para planificar a futuro. La organizacin es la determinacin de las tareas de los
individuos que se refleja en la departamentalizacin en una empresa, la direccin es un paso muy
esencial a la administracin ya que con ella el personal es nfasis a los cargos mas bajos que tiene
realmente a la ejecucin para la empresa, el control es vigilar las funciones anteriores que han sido
cumplidas con xito y la coordinacin es enlazar o unir y en algunos casos armonizar actos y esfuerzos
colectivos. El siguiente autor es Agustn Reyes Ponce el divide el proceso administrativo en dos partes
que es la etapa de la mecnica y la dinmica , la mecnica comprende la previsin , la planeacin y la
organizacin y la dinmica incluye la integracin de los recursos ( humanos ) la direccin y el control.
Tambin hay unas preguntas que son sobre la previsin , planeacin y la organizacin , la previsin
responde a la pregunta que puedo hacer ? La previsin tiene tres momentos las cuales son la
definicin del propsito , la investigacin y el desarrollo de alternativas para la planeacin la pregunta que
con responde que voy hacer ? Y sus momentos de planeacin son: la fijacin del objetivo , la definicin
de polticas , establecimientos de programas y el la fijacin del presupuesto respectivo . La organizacin
corresponde a la pregunta cmo lo voy hacer ? Es el proceso de organizacin completa a la estructura
y el sistema , la estructura se define en autoridad y comunicacin . Tambin en los niveles jerrquicos los
sistemas se define en procedimientos y en mtodos la direccin su pregunta corresponde se esta
haciendo ? Este seala a una buena direccin que se requiere saber comunicarse , delegar ejercer un
buen liderazgo , motivar la accin y el cumplimiento de la meta. Y el control su pregunta es que se
hizo ? Es el anlisis de resultado y el establecimiento de sistema para resultados actuales y pasados en
relacin con lo esperado y con el fin de saber si se ha objetivo que se esperaba.