Nmero 10

Revista del PIT2

Contenido
Director General
Dr. Antonio Ros Ramrez

Carta Editorial

Director General del Tecnolgico

de Monterrey Campus Chihuahua
Dr. Rodolfo Julio Castell Zetina

Para saber ms... Cmo puedo involucrarme en el Emprendimiento?

Transformando la Economa de la Ciudad de Chihuahua

Emprender? Testimonio grupo estudiantil C-Emprendedor

Consejo Editorial
MA. Luis Miguel Almanza Rueda
MA. Mara del Sol Araiza Villegas
MS. Raime Alejandro Bustos Gardea
MA. Jos Antonio Cordoba Zrate
Dra. Nathalie Veronique Desplas Puel
Dr. Mario Lzaro Fernndez Font
Dra. Norma Rosario Flores Holgun
MID. Tania Tatiana Gaytn Delgado
Lic. Ana Luisa Gonzlez Aguirre
MA. Ivone Jurez Barco
Dr. Rafael Camilo Lozoya Gmez
Dr. Javier Manzanera Quintana
Dra. Martha Elena Mao Carnero
Lic. Gabriela Maldonado Hernndez
Dr. Alonso Mena Chacn
MC. Julio Alonso Ortiz Flix
MA. Lya Hazereth Radovich Prez
Lic. Mariana Lizeth Salas Arias
MCP. Elas Sols Rivera

Por dnde empiezo? Punto de partida

10

De la nada a los Startups de Hardware

12

Retos para Emprender por Grandes Empresarios

13

Co Working Tec: Impacto e Importancia

14

Caso de xito Testimonio BARASA

17

Dnde nacen los proyectos?

18

Retos de las Empresas Familiares

20

Quiero ser empresario y no s por dnde empezar

22

Caso de xito - Testimonio creacin de la empresa SUASA

23

Tengo mi empresa, y ahora qu hago?

24

Cmo fondeo mi empresa?

26

Haciendo las cosas bien desde el principio

28

Reto emprendedor con sentido humano

30

Eventos del PIT2

31

EDICIN
PROYECTA
Calle Jimnez No. 1000
Centro Histrico. C.P. 31000
Chihuahua, Chih., Mxico
Tel. (614) 415.9770
www.rpproyecta.com
COMERCIALIZACIN
ngela Porras Figueroa
DISEO EDITORIAL
LDGA. Pamela Sarah Flores Guilln
LCC. Marissa Alcntar Flores
PORTADA
LDG. Tania Anglica Jquez Arzaga

Tiraje de 1,000 ejemplares.

Publicacin trimestral.
Edicin noviembre/enero.
Ejemplar gratuito.
Los artculos escritos por colaboradores
son responsabilidad de quien los firma y no
representan necesariamente el punto de vista
de los editores; as mismo, las fotografas que
se muestran son responsabilidad de quien las
proporciona.

Prximo nmero: Tecnologa

Nmero 10

Carta

EDITORIAL
De manera institucional y personal, en los ltimos aos he
estado envuelto en un tema fascinante y de vanguardia: el
emprendimiento. Desde hace ms de veinte aos el Tecnolgico de Monterrey ha tomado como uno de sus pilares de
formacin de sus estudiantes, sus profesores y la comunidad, el desarrolla de habilidades y competencias que permitan a una persona tener lo que conocemos como espritu
emprendedor.
La palabra emprendedor proviene del francs entrepreneur (pionero), e inicialmente fue para referirse a los aventureros, conquistadores, exploradores (Siglo XVII). Actualmente estas actividades se asocian con la propensin a tomar
riesgos y comprende tambin la naturaleza de las actividades empresariales relacionadas con la generacin de riqueza.
En el Tecnolgico de Monterrey definimos espritu emprendedor como el tener la pasin para proponer e implementar soluciones innovadoras, transformando la realidad y
generando valor social, ambiental y econmico. Igualmente,
se identifica como emprendedores, a las personas que corren
riesgos, toman decisiones, aspiran a construir riqueza, aceptan la posibilidad de prdidas y consiguen formas de recabar
recursos para llevar a cabo una iniciativa.
El impulso al desarrollo de la capacidad emprendedora viene ya motivado por una notoria baja de iniciativas de
oportunidades de negocios en las comunidades, as como
el lento crecimiento de proyectos y personas que estn dispuestos a tomar el riesgo y por supuesto a un probable fracaso. Es por ello, que el Tecnolgico de Monterrey ha definido
una serie de estrategias que conlleven a lograr el gran reto
de la formacin de ecosistemas de emprendimiento. Esto
es, propiciar una infraestructura fsica y humana que cree un
ambiente en donde un estudiante, profesor o miembro de
la comunidad, cuente con las herramientas bsicas para desarrollar ideas innovadoras (espacios Coworking y Startup),
apoyar en la creacin y desarrollo de un negocio (incubadoras alto impacto, bsica y social), acompaar en el crecimiento de empresas (aceleradora), apoyar financieramente
proyectos (Club de Inversionistas y fondo de capital de riesgo), guiar a las empresas con mentores (programa Enlace
E+E), evaluar y potenciar la comercializacin de tecnologa
(Oficina de Transferencia de Tecnologa, OTT), acompaar a
las familias empresarias (familias emprendedoras), unir a la
academia con empresas (empresas en vinculacin), as como
ofrecer una serie de programas, cursos, seminarios, foros y
talleres que fortalecen y enriquecen el ambiente, logrando la
identidad y el impacto del emprendimiento a disposicin de
estudiantes, profesores y comunidad.

Dr. Antonio Ros Ramrez*

Director General del PIT2 y PIT3

* Antonio Ros Ramrez es Director General

del PIT2 y PIT3 del Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua. Director de Investigacin, Graduados y Extensin. Cuenta
con un doctorado en Administracin por
el Tecnolgico de Monterrey en conjunto
con la Universidad de Houston.
Revista del PIT2

02

Nmero 10

PARA
SABER
MS...
Cmo puedo comenzar a involucrarme en el Emprend
La Ciudad de Chihuahua, el Tecnolgico de Monterrey y el Parque Tecnolgico del mismo, cuentan con comunidades, grupos,
eventos y espacios que buscan hacer crecer el Ecosistema de Emprendimiento en nuestra ciudad; permitiendo a las personas que
no estn directamente relacionadas con este tema, involucrarse poco a poco e ir conociendo ms acerca del mundo del Emprendimiento y aprender sobre las personas que ya llevan un camino recorrido.
Es importante mencionar que no es necesario conocer acerca del tema para poder formar parte de alguna de estas comunidades, asistir a los eventos o pertenecer a los grupos.
A continuacin se mencionan a detalle algunas de sus comunidades y se explica la dinmica de cmo funcionan, en qu consisten y cmo se puede formar parte de las que sean de tu inters.
FUCKUP NIGHTS
Es un movimiento alrededor del fracaso creado en la ciudad de
Mxico por 5 amigos que se dieron cuenta que era ms sencillo compartir y platicar acerca de sus intentos fallidos en los negocios mientras tomaban un trago y aprendan de la experiencia de los otros.
Este movimiento se ha vuelto cada vez ms popular llegando a 19
ciudades de distintos pases como Mxico, Repblica Dominicana,
Colombia, Estados Unidos y Espaa; siendo Chihuahua una de las
ciudades de Mxico donde se lleva a cabo. Estas noches de plticas
de la vida emprendedora, se realizan una vez al mes en algn bar de
la ciudad, donde tres o cuatro personas comparten su historia de fracaso a travs de 10 imgenes. Cualquier persona puede compartir su
historia, pero es necesaria una preparacin previa. Los asistentes al
evento pueden interactuar con los expositores; o si prefieren pueden
quedarse disfrutando un trago y slo escuchar las historias que ellos
tienen para compartir. El evento es gratuito y abierto al pblico. Se
lleva a cabo el segundo jueves de cada mes.
Para ms informacin puedes visitar la pgina de Facebook:
Fuckup Nights Chihuahua.
BUSINESS & DRINKS
Son noches de Networking en donde se renen emprendedores y
empresarios para hacer contactos de negocio, encontrar clientes,
proveedores o socios en un ambiente relajado. Se expone o platica
sobre un tema y se hacen dinmicas de Networking para conocer a
las dems personas.
Puedes encontrarlos en Facebook como: Business & Drinks

ORION FRIDAYS NIGHT

Evento semanal que se lleva a cabo todos los viernes en el Coworking
Tec N1 PIT3. En este evento los emprendedores que forman parte del
Co Working Tec comparten los avances de sus proyectos mediante
un PITCH y reciben retroalimentacin por parte de los asistentes y
mentores. Es un evento abierto al pblico donde lo nico que se
necesita para asistir son las ganas de aprender y aportar.
Para mas informacin: hugo@orionstartups.com
o en su pgina: http://www.strikingly.com/coworkingtec

Revista del PIT2

04

dimiento?

Por: Luz Mara Gonzlez Herrera*

#EEAA
Es una iniciativa que rene peridicamente a emprendedores experimentados y primerizos en diversos lugares de Latinoamrica, para
conocer personas interesantes y dispuestas a compartir experiencias
y conocimientos, que representen un apoyo en nuestro camino para
ser emprendedores exitosos. Puedes asistir y compartir aprendizajes
de fracasos reales, experimentados por y con otros emprendedores.
Se podran describir como sesiones de recuperacin de los fracasos
en el emprendimiento, es como alcohlicos annimos del emprendimiento. Se renen la primer o segunda semana del mes en diferentes
lugares, como bares, cmaras, coworkings, asociaciones, entre otros.
Evento abierto al pblico.
Para mas informacin visita la pgina web: www.eeaa.la
o en el correo: eeaachihuahua@gmail.com

HACKERS & FOUNDERS

Cuenta con un centro de operaciones en Silicon Valley, es una organizacin global cuyo objetivo es cambiar la manera en que las startups
se crean alrededor del mundo. Es un evento donde acuden personas
apasionadas por la tecnologa y la programacin con el fin de conocerse y asociarse con fundadores de Startups. Este evento se realiza
el ltimo jueves de cada mes y es abierto al pblico.
Para mas informacin puedes encontrarlos en Facebook como:
Hackers & Founders Chihuahua.
STARTWARE
Es una comunidad que surge con la finalidad de aumentar la generacin de startups de hardware y del mismo modo hacer crecer la
comunidad emprendedora de Chihuahua. As como en otras comunidades, en StartWare se hacen eventos abiertos al pblico en general,
pero centrndose en ideas que involucren el desarrollo de productos fsicos tecnolgicos (hardware). En este evento, programadores,
electrnicos, personas de negocios y en general se renen para dar
a conocer pensamientos innovadores formando apoyos slidos para
llevar las ideas del papel al mundo real.
Para mas informacin visita su pgina en Facebook: StartWare
Como habrs notado, todos los eventos y comunidades mencionados buscan que los asistentes se lleven con ellos un poco de
lo que es el mundo del Emprendimiento; ya sea aprendizaje, ancdotas, historias de xito y fracaso, nuevos contactos, pero sobre
todo el pasar un buen rato conociendo gente nueva, entusiasta y con ganas de hacer algo mas en sus vidas. Actitudes y buena
vibra que sin duda se transmiten y contagian. Qu esperas para asistir a alguno de estos eventos?
En caso de querer mas informacin sobre ellos con gusto dejo mi contacto para ayudarte:
luzmaria.gonzalez.herrera@gmail.com
* Luz Mara Gonzlez Herrera es Licenciada en Diseo Industrial por el Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua, actualmente cursa la
Maestra en Administracin por el Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua y se encuentra en el rea de comunicacin y diseo del Co
Working Tec.

05

Nmero 10

TRANSFORMANDO
LA
ECONO
de la Ciudad de Chihuahua
Diferentes Gobiernos a nivel internacional, estn reconociendo
que el Emprendimiento puede transformar sus economas, pero
la mayor parte de sus esfuerzos para despertar la creacin de
empresas se desperdician en tratar de lograr lo imposible, es
decir, estn tratando de crear otro Silicon Valley. (Isengerg, 2010)
Valiosas lecciones demuestran lo que est funcionando en otros
lugares para crear emprendimiento, dichas lecciones coinciden, en
que se requieren esfuerzos por parte de varios actores para crear un
Ecosistema que fomente el Emprendimiento.
El Ecosistemas de Emprendimiento, segn la definicin por parte del Maestro Daniel Isenberg, es la red en la que los emprendedores tienen acceso a los recursos de capital humano, financiero
y profesional que necesitan, y estos operan en un medio ambiente
en el cual las polticas gubernamentales alientan y protegen a sus
emprendedores.
Ilustracin 1 El Ecosistema de Emprendimiento ms grande, y
con mayor influencia para la creacin de nuevos Ecosistemas a nivel
internacional, es el de Silicon Valley, el estudio de Startup Genome, Startup Ecosystem Report Part One (2012) lo posiciona como
la mejor regin para generar Startups, logrando la creacin y desarrollo de compaas como: Google, Apple, Facebook, Twitter, Quora,
AirBnd, entre otras. El estudio revela que en Sillicon Valley, los Emprendedores estn motivados por si mismos con la visin de cambiar al mundo, logrando el nacimiento de cada vez ms compaas,
con capital actual superior a los mil millones de dlares, esto gracias a diferentes actores que apartan variables esenciales como: una
abundante inversin de riesgo, talento de clase mundial, la inclusin
de empresas pblicas gigantes, un ecosistema de apoyo vibrante,
una mentalidad abierta, confianza y un esfuerzo por cambiar la cultura global. Daniel Isenberg afirma que ni Silicon Valley volvera a
ser lo que es al da de hoy, si lo intentara de nuevo. Existen otras
ciudades que ya han identificado estas variables dentro de su entorno y estn trabajando por mejorar sus economas, algunas de
estas ciudades son: Tel Aviv, Los ngeles, Seattle, Nueva York, Boston, Londres, Toronto, Vancouver, Chicago, Pars, Sydney, Sao Paulo,
Mosc, Berln, Waterloo, Singapur, Melbourne, Bangalore y Santiago
entre las ms destacadas.
Estas ciudades se caracterizan por la unin entre todos los actores que estn generando proyectos e iniciativas. Es decir, ya se tiene
la receta con las variables necesarias dentro de la ciudad, para lograr ser exitosa en la generacin de nuevos negocios e incentivando
a este tan anhelado desarrollo econmico.

Ilustracin 1. ndices de Variables de Silicon Valley /

Reporte de Startup Genome.

DE QU FORMA LA CIUDAD DE CHIHUAHUA EST INCENTIVANDO A ESTE ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO?

En la Ciudad de Chihuahua se estn uniendo diferentes actores, aprovechando las variables existentes para el fortalecimiento
de su ecosistema. Dentro de la ciudad se tienen identificadas al momento: Instituciones Educativas, Instituciones de Gobierno,
Instituciones Pblicas y Privadas. Las cuales estn trabajando desde su perspectiva y visin, realizando proyectos e iniciativas
importantes para apoyo a los emprendedores.
Revista del PIT2

06

OMA
Por: Roco Corona Mercado*

sus vidas y su panorama para crear negocios, tales como: El

A la vez, empresarios y los mismos emprendedores, se esCongreso Internacional de Emprendimiento realizado en el
tn adentrando en la labor de sensibilizacin, logrando la siner2013, Startup Weekend, Lean Startup Machine, Bus Challengia de esta red de emprendimiento por s misma. Los actores
dentro del ecosistema en la Ciudad de Chihuahua fomentan
ge, FireProof, y Taller de Fbrica de Ideas. Ha sido tal el xito
variables esenciales como: apoyos financieros, asesoras,
de todas estas comunidades y eventos que otras ciudades
adaptabilidad, soporte al fracaso, casos de xito, innovacin,
se han mostrado interesadas en llevarlos a cabo y replicar
investigacin, coworkings, clsters, eventos de networking, exla oleada de Emprendimiento que se est construyendo en
perimentacin, incubadoras, profesionales expertos, tutores,
Chihuahua.
mentores, canales de distribucin, centros de emprendimiento
Todo esto sin duda, genera conciencia en la poblacin
y tecnologa, entre otras. Esta receta de ingredientes, es paren crear unin, conocimiento, crecimiento y mantenimiento
te de lo que debe haber dentro del entorno de un emprendedel Ecosistema, que sin duda, no se lograr sin un cambio
dor en su proceso de creacin de nuevos negocios para genede mentalidad previo, que permita la creacin de negocios
rar empleo, riqueza y experiencia.
con solucin a problemas reales a nivel global y no slo local;
Es esencial que la Ciudad de Chihuahua y todos sus actoaprovechando los recursos existentes y desarrollando adiciores dentro del entorno sigan cada receta de variables, lograr
nalmente variables o actores necesarios dentro de la ciudad.
aprender del fracaso y luchar por tener xito, crear una red que
Hechos tangibles, demuestran que la unin de varios actrabaje por s sola, un ecosistema de forma natural.
tores increment en la Ciudad de Chihuahua el nmero de
emprendedores, nuevos negocios, seguidores, riqueza y soSin embargo, an no se conjugan la totalidad de los actores con la identificacin de las variables que aportan cada
bre todo aumento en la economa, que aunado a la transforuno de ellos, para poder incentivar mayormente al emprenmacin de mentalidad sin duda posicionara a la ciudad en un
futuro no muy lejano como las mejores para generar negocios
dimiento; tal y como ha ocurrido en otras ciudades a nivel
innovadores.
internacional. Los emprendedores al estar dentro de esta
red que los protege, contribuyen con su
experiencia y riqueza, siendo mentores,
proveedores de servicios o inversionistas
Fase 1.
Fase 2.
Fase 3.
Fase 4.
Fase 5.
Fase 6.
de nuevos emprendedores, logrando el
Capital Humano
Sensibilizacin
Ideas, proyectos,
Creacin de
Capitalizacin
Crecimiento,
crecimiento constante del Entorno.
& habilidades
& Inmersin
innovacin,
empresas
sustentabilidad
bsicas
deteccin de
, desarrollo,
Es por ello que el Ecosistema de Emoportunidades
aceleracin
prendimiento dentro de la ciudad construye una red slida, con los actores y variables que se encuentran dentro del entorno
Entorno y cultura
local, mediante la realizacin de programas, proyectos, alianzas e iniciativas que
apoyan continuamente en alguna de las
etapas del emprendedor. Tanto en su fase
Instituciones, Universidades, Escuelas, Cmaras
inicial, como en las fases de crecimiento,
maduracin y seguimiento. El mayor reto
para los involucrados es trabajar con las
Emprendedores, empresas, iniciativa privada, startups, empresarios
primeras fases: sensibilizacin e inmersin,
capital humano y habilidades bsicas.
Se encuentran comunidades y grupos
que se estn dedicando a promover el emPolticas pblica y Gobiernos
prendimiento y realizar esta sensibilizacin
en los habitantes de Chihuahua, algunos
de ellos son: FuckupNights, Hacker & Founders, Orion Friday Nights, Emprendedores
Annimos, Business &Drinks, C- Emprendedor, Young Entrepreneurs y Profesores
Ilustracin 2. Ecosistema de Emprendimiento de la Ciudad de Chihuahua
Emprendedores. Al igual que eventos o talleres de forma presencial que dejan a los
participantes vivencias que transforman

* Rocio Corona Mercado es Licenciada en Aministracin de Empresas con especialidad en Mercadotecnia por el Tecnolgico de Chihuahua,
actualmente cursa la Maestra en Administracin por el Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua y es Asistente de la direccin de
emprendimeinto y Coordinadora Administrativa del Co Working Tec y Coworking Startups.

07

Nmero 10

EMPRENDER?
Testimonio grupo estudiantil
La palabra emprendimiento ha ido tomando muchas connotaciones en los ltimos
aos y se ha vuelto muy popular entre las personas, instituciones y empresas, se utiliza de manera sencilla y se espera que tenga un alto impacto frente a quien rodea, sin
embargo, Cul es el significado de emprender? De acuerdo a la Real Academia Espaola, emprender es Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeo, especialmente si encierran dificultad o peligro. De acuerdo a esta definicin realmente todos
pueden emprender, todo depende del nivel en la definicin de dificultad o peligro.
La situacin, sin embargo, cambia en el momento que se te llama Emprendedor aunque tcnicamente esta denominacin sea la adecuacin de la palabra
emprender a una persona por sus acciones, el ttulo de emprendedor va ms
all de solo comenzar algo, es tomar el riesgo y seguir ese sueo an cuando tu
entorno te diga que tu objetivo no es posible, es mantener lo que empezaste y
terminarlo, es dejar de hablar y comenzar a hacer, es detectar oportunidades, innovar y esforzarse da a da a ser mejor en lo que haces, ser llamado emprendedor
es algo que se gana con acciones.
Por esta razn naci el grupo estudiantil C-Emprendedor, para apoyar y guiar
a los jvenes con esa semilla emprendedora, a dar ese gran salto y atreverse a
desarrollar su idea o proyecto, con ayuda de las herramientas que tanto el Tecnolgico de Monterrey como el estado de Chihuahua cuentan para fomentar el ecosistema emprendedor, este grupo empez a planearse despus del Primer Congreso Internacional de Emprendimiento en 2013, donde se presentaron mltiples
ecosistemas con reconocimiento mundial en el rea, la idea de que Chihuahua
podra llegar a ser una de ellas no se encuentra lejos, sin embargo necesita del trabajo y apoyo de muchas personas, es aqu donde el grupo cobra vida y decidimos
intentar poner nuestro granito de arena.
Formado en Enero de 2014 por cuatro estudiantes de diversas carreras del
Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua el grupo ha realizado y apoyado
en mltiples eventos de emprendimiento y varias alianzas con el departamento
de Emprendimiento del campus, pre-incubadoras como el Co Working Tec y Co
Working Space, Co Working CUU, empresas y Startups como Xpectare, Folklore,
Rewards.to, Couple Care, Advisor etc.
Dentro de los eventos realizados por el grupo se tiene la conferencia Quin
es? Aplicaciones Mviles donde se tuvieron como invitados a 5 conferencistas
especialistas en diferentes divisiones del rea. Otro evento fue el campamento de
emprendimiento, realizado en conjunto con el Co Working Tec el objetivo fue dar
a los participantes el conocimiento de las nuevas teoras de desarrollo de proyectos en base al Lean Startup, de este evento resultaron 3 proyectos ganadores
y 14 desarrollados. El grupo ha estado apoyando en la organizacin de eventos
como el Startup Bussines, Startup Weekend 4.0, Startup Prepa y mltiples conferencias por parte del Co Working , adems de ser invitado a eventos como la
conferencia Principales actores de emprendimiento ITESM y Get it 1.0.
As como lo hemos estado haciendo, el grupo seguir trabajando arduamente
para lograr que Chihuahua sea visto por el mundo como un lugar de capital de
ideas y tecnologa, logrando un ecosistema apto para los emprendedores volviendo a nuestro estado un clster de emprendimiento e innovacin.
El grupo quiere tomar este espacio para agradecer a las personas que han
hecho esto posible; Director de Emprendimiento Luis Almanza, Asuntos estudiantiles Carlos Navarrete, Equipo de trabajo Co Working Tec, Miriam Salazar (LAF06),
Jess Daz (IC11), Alejandro Jimenez (ITI11), (IBT07), Alejandro Perez (IMT11), Tesorero Mauricio Delgado (IMT07), Secretario Alan Perea (IMD05), Vice presidente
Luis Hernandez y Presidente Norberto Monrrez (LAF06).

Por: Norberto Monrrez Sandoval*

BIBLIOGRAFA
Emprender, Diccionario de la real academia espaola. Consultado en lnea el 3
de octubre de 2014 en http://lema.rae.es/
drae/?val=emprender
Emprendimiento: Desafios y perspectivas en el contexto regional. Amzquita C.
Juan, Consultado en lnea el 3 de octubre
de 2014 en http://www.udea.edu.co/portal/
page/portal/bibliotecaSedesDependencias/
unidadesAcademicas/FacultadCienciasEconomicas/ElementosDiseno/Documentos/
Memorias/Tab1/14.%20Juan%20Carlos%20
Amezquita%20y%20Francisco%20Puig.pdf

Correo de contacto: club.emprendedor.chi@gmail.com

* Norberto Monrrez Sandoval actualmente estudia la Licenciatura en Administracion Financiera por el Tecnolgico de Monterrey

Campus Chihuahua y es Presidente del grupo estudiantil C-Emprendedor del Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua.
Revista del PIT2

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Nmero 10

POR
DNDE
EMPIEZO?
Punto de partida
e impulsarlo a seguir su camino, que inyecten esa chispa y
ese nimo que se necesita en este estilo de vida.
En la ciudad de Chihuahua se cuenta con todos los medios, tanto tcnicos como humanos, que pueden ayudarte a
comenzar e involucrarte por este nuevo camino.
Uno de los lugares donde puedes asistir para apoyarte y comenzar con tu idea es el Parque Tecnolgico. ste
est abierto a todas las personas, solo necesitas acercarte
y platicar hacia donde va dirigida tu idea o negocio sea de
tecnologa, innovacin, programacin, construccin o tal
vez es un negocio tradicional, para saber a cul de la reas
puedes recurrir donde seguramente te podrn brindar el
apoyo e informacin que necesitas en estos momentos de
inmersin en el rea.
Si an no sabes qu es lo que quieres hacer, solo sabes que quieres hacer algo por cuenta propia puedes asistir a distintos eventos y plticas que te pueden ayudar a
adentrarte en el Emprendimiento y que seguramente te
ayudarn a concretar poco a poco tu idea, darte cuenta si
es viable, investigar qu otras cosas existen actualmente o
simplemente el contagiarte de este ambiente del cual formars parte.
A continuacin se mencionan algunos grupos e instancias que organizan este tipo de eventos dnde se detona el
Emprendiemiento:

Una vez que hayas decidido comenzar con tu idea de negocio, probablemente te encontrars con varios aspectos
y situaciones en los que no sabrs por donde comenzar o
seguir. Es importante estar en constante bsqueda de informacin, leer, estudiar, conversar y buscar las alternativas
para llevar esta idea o sueo a convertirse en una realidad.
Lo principal es tener un punto de partida, la idea inicial puede sufrir varios cambios conforme se va avanzando antes
de ponerse en marcha.
En algunas ocasiones las personas se detienen al inicio
por pensar que estn solos en este camino del emprendimiento, al sentir una falta de un apoyo o una gua que los
pueda acompaar durante este recorrido. Es muy importante saber y tener en cuenta que no es as y que como tu
hay muchsimas personas con esa inquietud de comenzar
algo, de hacer algo importante y otras tantas que ya van
unos pasos ms adelante de este emocionante recorrido
llamado Emprendimiento.
Como mencionaba al inicio un buen emprendedor est
siempre dispuesto a aprender, es autodidacta, asiste a
eventos, cursos, plticas para seguirse formando y mantenerse actualizando en los temas que conoce y en los que no
tambin, con el fin de tener una visin ms amplia del mundo y ser cada vez mas creativo y competitivo; est siempre
en bsqueda de nuevos contactos que puedan ayudarlo

TALLER PARA EMPRENDEDORES

La Incubadora Tradicional del Tecnolgico de Monterrey cuenta con un Taller
para Emprendedores con una duracin aproximada de dos meses, en el cul se
conocen las mejores herramientas para comenzar un negocio. Desde saber la
parte legal, conocer al cliente, rentabilidad del negocio, identidad corporativa,
armar un modelo de negocios y obtener financiamiento. Todo esto se lleva a
cabo en un total de 9 mdulos donde se van tratando cada uno de los temas
necesarios para armar el plan de negocios y comenzar con un negocio. El Taller
para Emprendedores es abierto al pblico y tiene un costo de recuperacin.
Para mas informacin puedes comunicarte con la Lic. Sara Aragn al correo:
sara.aragon@itesm.mx

TALLER FABRICA DE IDEAS

Es un taller o programa con duracin de tres horas cuyo objetivo principal es la
generacin de nuevas ideas, buscando siempre desarrollar ideas innovadoras a
partir de un problema. Durante el taller se presenta el caso de una empresa dedicada a generar ideas innovadoras, se explica el modelo utilizado para resolver el problema y despus se pone en prctica lo aprendido con los asistentes
invitndolos a vivir la experiencia. Se desarrolla una idea a partir de un problema, durante el desarrollo reciben mentoreo de parte de los coaches y al finalizar presentan su idea frente a las personas que les darn retroalimentacin.
Contacto: galil.guerrero@itesm.mx

Revista del PIT2

10

Por: Luz Mara Gonzlez Herrera*

FIREPROOF
Fireproof es un taller dirigido principalmente a emprendedores que ya tienen la
idea de un producto o servicio. Consiste en que dichos emprendedores conozcan
y apliquen una herramienta que les ayudar a disear, innovar y conceptualizar
un modelo de negocio. Esta herramienta es denominada Lean Canvas y sirve para
validar un producto o idea y el camino que se debe tomar.
Contacto: galil.guerrero@itesm.mx

STARTUP WEEKEND
Startup Weekend es un movimiento global que une a emprendedores. Durante un
fin de semana trabajan en una idea de negocio formando equipos multidisciplinarios de mximo 5 personas con distintos perfiles como administracin/negocios/
mercadotecnia, diseo y desarrolladores. Este evento se lleva a cabo en distintas
partes del mundo y son patrocinados por empresas como Google y Amazon.
Chihuahua fue la primer ciudad de Mxico en realizarlo y ya van cuatro ocasiones
en los que se realiza este evento en nuestra ciudad.
Contacto: nobslu@gmail.com

BUS CHALLENGE
Bus Challenge es una competencia entre los alumnos de varios Campus del Tecnolgico de Monterrey la cual consiste en viajar en un autobs equipado con
internet, y tripulado por jvenes emprendedores, los cuales tendrn la tarea de
desarrollar una idea de negocios en 54 horas. Se inicia en cada Campus que participe y posteriormente se realizar la concentracin de los Bus en la Ciudad de
Monterrey en el INC MTY.
Contacto: miryam.mr1@gmail.com

LEAN STARTUP MACHINE

Lean Startup Machine es un entrenamiento enfocado totalmente a la validacin
de la idea de negocio y NO a la construccin de una solucin. En vez de preguntarse Puedo construirlo? hacen que los emprendedores respondan la pregunta
Debo construirlo? Se hace usando las metodologas de Lean Startup y Customer
Development. Para este evento no necesitas ningn conocimiento especfico, solo
ganas de aprender como ser un emprendedor ms eficaz con Lean Startup.
Contacto: luis.almanza@itesm.mx

* Luz Mara Gonzlez Herrera es Licenciada en Diseo Industrial por el Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua, actualmente cursa la
Maestra en Administracin por el Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua y se encuentra en el rea de comunicacin y diseo del Co
Working Tec.

11

Nmero 10

DE
LA
NADA
a los Startups de Hardware

Emprender no es un talento excepcional.

Es algo que se aprende y aplica, trayendo
consigo una lluvia de ideas y lgica aplicable tras el ejercicio constante. Pero esto
no es fcil saberlo, menos cuando como
estudiante eres completamente ajeno al
concepto.
Como cualquier otro estudiante en Mecatrnica, una de mis principales tareas es
generar proyectos que involucren lo visto
en el aula, y en especfico de electrnica.
Comenzar a encontrar un gusto y pasin
en esto te motiva a buscar generar cosas
ms all del saln de clases, proyectos que
resulten ms funcionales y por ende ms
ambiciosos. Pero al final, todo suele quedarse en prototipo y mantenerse entre las
cuatro paredes de la habitacin.
EL CAMBIO
Soy joven, pero he vivido ante un concepto de la vieja escuela: Crea un producto increble, despus genera tu compaa
entorno a l, y despus vndelo. Fue un
shock saber que la eficiencia no se encontraba en eso, que varias compaas fracasan al primer contacto con el cliente. Ver
la seguridad con la que hablan de esto
mis profesores captaba mi atencin y me
di cuenta de esto al entrar a la clase de
Emprendimiento, cuando si bien te dicen
no hay un plan perfecto para el xito, los
maestros y mentores te ensean los planes ejecutables que te permiten trabajar
para estar ms cerca de l, sobre todo
afrontando el reto de ir y emprender.

Tomar sta materia, ayud a rescatar

un proyecto que traa un par de aos atrs,
dicha idea, la cual tena esperada sacarla
mucho tiempo despus, fue cobrando
forma de un modo muy rpido. Tal fue el
crecimiento, que fue seleccionada de entre ms de 2,400 proyectos de todo el
mundo para participar y ser expuesta en la
International Business Model Competition
in Provo, Utah. Esta competencia premia
a estudiantes emprendedores de ms de
200 escuelas de 20 pases por probar y
validar todos los aspectos de sus negocios
ante los clientes. Y expuse mi proyecto:
Un producto que permite al cliente controlar y hacer inteligentes cualquiera
de sus dispositivos electrnicos en sus
casas o trabajos, controlndolos con su
Smartphone e Internet desde cualquier
parte del mundo. Esta oportunidad me
permiti exponer mi proyecto ante inversionistas y gurs del emprendimiento en
una de las ciudades con ms Startups en
Estados Unidos, volvindose una de las
experiencias clave en mi vida. Ayudndome adems, a darme cuenta de lo que uno
puede lograr con pasin, visin y trabajo,
(sobre todo bastante del ltimo).
El cambio de panorama durante la
competencia fue muy importante; conocer a otros emprendedores de: Stanford,
el Massachusetts Institute of Technology,
Harvard, y otras universidades, fue enriquecedor. Ms que nada, porque todos
tenamos la misma cualidad, ya que partamos de la indeterminacin y conviccin
de que nosotros no tenemos la razn, sino

Por: Luis Fernando Rojas Marta*

el cliente, y que lo nico que queda es indagar como satisfacerlo para crear valor
en nuestros proyectos. Y esto se daba por
que todos, desde estudiantes de universidad hasta los de maestra ah presentes,
habamos recibido las metodologas de
desarrollo de negocios, as como tambin
las herramientas que acompaan la creacin de modelos de negocios exitosos.
Juntar lo aprendido en la clase de Emprendimiento y la IBMC, ayud a aceptar
que planificar no significa asentar ensoaciones y finanzas imaginarias. Planificar
se basa en actuar y aprender de errores
y aciertos. Afincar una estrategia ya es
comenzar a actuar; ponerla en marcha se
vuelve clave para validar que realmente se
est trabajando con la realidad y no solo
con los deseos propios.
LA OPORTUNIDAD
Ahora trato de buscar reas de oportunidad para seguir desarrollando y juntando las dos reas que me gustan: Hardware y los Startups. Ahora me considero
un emprendedor, y a raz de la IBMC traigo
el espritu y esa adrenalina por emprender
y salir adelante.
Mi visin ahora es trabajar en el desarrollo de mi producto, buscar formar mi
empresa, y as en un futuro cercano ver
en casas e industrias la marca de mi compaa, en otras palabras: conseguir ahora
lo que vea en mi futuro a una dcada de
distancia.

* Luis Fernando Rojas Marta, es Ingeniero en Mecatrnica por el Tecnolgico de de Monterrey Campus Chihuahua y fundador de
ThingsUp y de la Comunidad StartWare.

Revista del PIT2

12

RETOS
PARA
Emprender por Grandes Empresarios

Compilador: Tania Tatiana Gaytn Delgado*

A menudo, las mejores ideas, los pensamientos ms

monumentales y las respuestas ms creativas yacen
sofocadas bajo el escombro del error, el miedo al fracaso,
una historia de rechazo o el temor a la responsabilidad.
Estos son asesinos de los sueos. Wayane Cordeiro
A continuacin se hace la recopilacin de algunos testimonios de empresarios Chihuahuenses que sin duda han forjado
el ecosistema de emprendimiento.

Comenzar una empresa es una experiencia emocionante que nos da la oportunidad de poner a prueba nuestras
habilidades y que nos ensea a perder la timidez en los negocios. Sin duda una vivencia que nos ayuda a comprender que el camino hacia la excelencia no est lejano, si lo avanzamos con decisin y valor. Nos ensea a no
sucumbir, ni doblar las manos por el temor al fracaso, ya que el que piensa en el xito TRIUNFA.
Miguel Guerrero Elas

Toda empresa tiene un ciclo para su formacin, su crecimiento y su renovacin. Normalmente se inicia con un
sueo, definiendo qu es lo que se quiere lograr y para qu va a existir esta empresa, es decir, qu valor le va a
dar al mercado.
Despus viene un periodo de gestacin e implementacin, en donde se definen los CMOS para lograr el sueo,
y los CON QU. En esta etapa es sumamente importante tener claro que se requerir gran esfuerzo y recursos,
tanto humanos, materiales como financieros. Entr ms claro se tenga qu es lo que se requiere, y ms nos preparemos para ello, ms probabilidades de xito tendremos.
Una vez pasada esta etapa se llega al ciclo de constante cambio, en la que cada cierto tiempo hay que preguntarse el PARA QU existe la empresa, y seguirse preparando y consolidando para cubrir esta necesidad del mercado,
as como profesionalizar e institucionalizar cada vez mejor la estructura interna para tratar de siempre ser
LA MEJOR opcin para tus clientes.
Este ciclo constante de cambio y de mejora contina, ser tu mejor estrategia para lograr un camino de crecimiento exitoso en toda empresa. Pero todo inicia con un sueo, con los pies en la tierra y con mucha visin y
compromiso para lograr ese sueo.
Alberto Terrazas Seyffert

Creo que un elemento que poco se resalta es el de la actitud de optimismo que est detrs de todo emprendedor.
Quien analiza las oportunidades con una dosis de realismo termina por darse por vencido ante los innumerables
obstculos a vencer, algunos reales y otros imaginados. En contraste, el EMPRENDEDOR combina una fuerte dosis
de seguridad de que todo se puede y una ignorancia que lo blinda de los malos augurios. En pocas palabras, el
emprendedor se tira al agua sin saber que tan fra est pero una vez dentro no le queda otra que nadar con todas
sus fuerzas.
Alonso Ramos Baca

* Tania Tatiana Gaytn Delgado, es Directora Administrativa del PIT2 y PIT3, es docente del rea de profesional del Tecnolgico de Monterrey
Campus Chihuahua. Cuenta con una Maestra en Innovacin para el Desarrollo Empresarial por la Universidad Virtual del Tecnolgico de
Monterrey.

13

Nmero 10

CO
WORKING
TEC:
Impacto e Importancia

apasiona, estn conectados con el mundo y abiertos al cambio, ya que saben que evolucionar es la clave para sobrevivir
(Tomaso Canonici, Leanstart).
Cada vez son ms las personas que buscan ser dueos de
su tiempo, hoy en das el trabajo se convierte en una herramienta de crecimiento y las personas no se ven inmersas en un
ambiente laboral rgido con horarios establecidos, buscan nuevos retos, nuevas ideas y desarrollarse tanto personal como
profesionalmente.
Otra de las razones para decidir trabajar desde casa, es
porque se complica el mantener una oficina cuando se est
comenzando con una idea de negocio. El pagar una renta, servicios y salarios, dificulta la situacin de los emprendedores
o trabajadores independientes al querer iniciar su proyecto o
negocio. Por lo que optan por hacer el trabajo desde casa y
utilizar como punto de reunin lugares pblicos como restaurantes y cafs.
Como todo, tambin hay un lado negativo, el problema de
trabajar desde casa, es que las personas no estn en contacto
con otros profesionistas o emprendedores con quien puedan

El uso de nuevas tecnologas y las innovadoras formas de trabajo, son ahora smbolo de las transformaciones que comienzan a presentarse en el mundo.
En este contexto el trabajo no necesariamente debe ser
realizado en una empresa u oficina, ya que con herramientas
como el Internet y las nuevas tecnologas de comunicacin,
es posible hacer el trabajo desde casa, tener espacio propio,
control de tareas y sobre todo el poder administrar su tiempo.
Existen dos razones principales por las que los trabajadores
independientes o freelancers optan por desempear su trabajo
desde casa o utilizar un lugar pblico como lugar de reunin
con sus clientes. Una de ellas es que las nuevas generaciones;
describiendo el caso en especfico de la generacin Y o (Millennials), generacin subsiguiente a la generacin X, nacidos
entre las dcadas de los 80s, 90s, y hasta principios de 2000
son individuos que quieren tener control sobre su trabajo y su
vida personal; quieren desarrollar nuevas ideas y proyectos, ya
sea de manera independiente como emprendedores o dentro
de una empresa u organizacin como intra-emprendedores. Su
inters es estar enfocados en el presente y vivir de lo que les
Revista del PIT2

14

compartir sus ideas o proyectos, se ven en desventaja ante los

dems trabajadores por falta de tener una red de contactos y
se puede reflejar en un crecimiento lento del negocio.
En respuesta a este problema, comenz hace alrededor de
10 aos la idea de un espacio de trabajo colaborativo, conocido
en ingls como Coworking.
El Coworking es un nuevo concepto de espacios de trabajo
en donde profesionistas, emprendedores, empresarios, startups y freelancers comparten un mismo espacio laboral, un espacio fsico para general ideas, ampliar sus conocimientos y
hacer crecer su red de contactos profesionales.
Forma parte de una nueva manera de concebir los negocios
llamada Economa Compartida, la cual basa todo su funcionamiento en la reevolucin del concepto de valor.
Esta nueva forma de ver los negocios ha hecho que surjan
nuevas tendencias de consumo impulsadas, en gran medida,
por los avances en tecnologa y conectividad en los ltimos
diez aos, que fue detonada principalmente por la crisis financiera. (Carlos Espinoza, 2013).
Pero Coworking no es slo acerca de compartir espacio, es
acerca de crear comunidad con las personas. Adems de compartir el espacio, los miembros comparten consejos, asesoras
e ideas. La finalidad de las reas asignadas, es que funcionan
como incubadora de empresas o aceleradoras, que ayudan a
los emprendedores a cmo hacer una empresa sin pagar altas
rentas. Pero ms que eso, un Coworking puede ser visto como
un nuevo modelo para trabajar, basado en la apertura, colaboracin, accesibilidad, sostenibilidad y comunidad.
Este concepto est redefiniendo la manera en que se trabaja, incrementando la satisfaccin, calidad en el trabajo, mejorando la flexibilidad y la creatividad.
Estos espacios de trabajo colaborativo o Coworking, han
ido creciendo en los ltimos aos; por lo cual Deskmag, una revista alemana sobre el movimiento Coworking a nivel mundial,
comenz a monitorear, desde hace 4 aos, el crecimiento de
estos espacios alrededor del mundo; contabilizando cuantos
abran y cuantos se cerraban por ao. En el 2010 el recuento mundial se situ con 600 espacios. Hoy en da, a la ltima
actualizacin por Deskmag, hay un 250% ms de espacios en
todo el mundo, con un total de 2072. Encabezado por pases
como E.U.A, incrementando el nmero de manera significativa
en pases como Brasil, Japn, Reino Unido y con un importante
crecimiento en el ltimo ao en Espaa, como respuesta a la
crisis econmica (Deskmag, 2013).
El Coworking lleg a Mxico en el ao 2010, iniciando en
la ciudad de Monterrey y meses despus surgi en el Distrito
Federal. Es este ltimo Estado se ha visto un crecimiento exponencial en el nmero de espacios durante el 2013. En general el
movimiento ha tenido buen recibimiento por parte de los usuarios (Encuesta Estado del Coworking en Mxico, 2013). El movimiento del Coworking en Mxico ha tenido desde el 2011 una
expansin de Monterrey y Ciudad de Mxico, ciudades donde
empez, hacia otras 13 ciudades y sigue creciendo.
En Mxico an falta crear ms de estos espacios para aparecer en la lista de pases lderes en nmero de espacios de
trabajo colaborativo Coworking a nivel mundial. A continuacin

Figura 1.1 Nmero de espacios de Coworking en el mundo,

hasta Octubre 2012.

Figura 1.1 Nmero de espacios de Coworking en el mundo,

hasta Octubre 2012.

se presentan dos figuras que ejemplifican el crecimiento

de los espacios Coworking en el ao 2012 y 2013 a nivel
mundial, identificando los pases en donde se ha desarrollado de manera notoria.
Como ya se ha visto con anterioridad los espacios
compartidos se han convertido en una nueva forma de
trabajo hoy en nuestros das.
Trabajar desde tu casa? Sin duda alguna esta puede
ser una buena opcin como ya se mencion con anterioridad, sin embargo, existen muchos aspectos y factores
que distraen tu atencin y probablemente no te encuentres en las condiciones adecuadas para hacerlo. Este poNmero 10

Por: Hugo Alberto Varela Baca y Luz Mara Gonzlez Herrera*

dra ser de la manera ms ptima un punto a favor de por qu

debes de ser miembro de un Coworking.
Esta nueva forma de trabajar no ha pasado desapercibida
para el Sistema del Tecnolgico de Monterrey, es por eso que
dentro de los Parques Tecnolgicos para ser ms especficos,
en el Parque de Innovacin y Transferencia Tcnica y Tecnologa, PIT3 ubicado en el Tecnolgico de Monterrey Campus
Chihuahua, se encuentra el Co Working Tec, un espacio de reciente creacin para satisfacer las necesidades de las nuevas
tendencias de trabajo que se han desarrollado a nivel mundial.
QU ES EL COWORKING TEC?

WALLABYS: Empresa que realiza una aplicacin para

mantener el contacto en todo momento entre padres
e hijos ya sea con una video llamada o simplemente
por un mensaje.
Como se observa no existe ninguna restriccin por el
tipo de proyecto (rubro), solo es cuestin de que te acerques a este espacio para empezar a desarrollarlo.
El enfoque del Coworking Tec es servir como una herramienta para las personas que quieren emprender y no
saben por dnde empezar, esto como consecuencia traer el desarrollo del Ecosistema de Emprendimiento en la
ciudad y generara nuevas empresas que posteriormente
servirn como fuentes de empleo para la regin.

Ubicado en el primer nivel del Parque de Innovacin y

Transferencia Tcnica y Tecnologa, PIT3; es un espacio en
donde puedes dar el primer paso para ser un emprendedor,
un rea de trabajo para recibir a tus clientes y amigos, donde puedes convivir y compartir ideas con profesionistas, otros
emprendedores, freelancers y microempresas. As mismo, podrs participar en eventos y actividades que te ayudarn en el
camino que vas a recorrer para llegar a ser un emprendedor
exitoso.
CUL ES NUESTRA FILOSOFA DE TRABAJO?
Buscamos mediante el trabajo colaborativo, hacer que tu
crezcas en reas ajenas a tu expertise, de igual manera buscamos que te integres a un proyecto o de lo contrario integrar
gente a tu equipo para desarrollar tu idea, si no tienes idea ni
proyecto no importa, puedes formar parte del Co Working Tec.
Nuestro objetivo de hacer crecer el Ecosistema de Emprendimiento dentro de la Ciudad de Chihuahua y darnos a conocer
a nivel mundial.
QU PUEDO ENCONTRAR EN EL COWORKING TEC?
El Co Working Tec cuenta con un total de 20 proyectos en
desarrollo, unos recientemente creados y otros en una edad
ms avanzada, a continuacin te presentamos algunas de estas empresas:
SHIGO: Empresa dedicada a la innovacin de productos
para la construccin. El primero de ellos Build & Go, una
cimbra porttil reutilizable para el colado de los castillos
en vivienda.
HELPO: Empresa enfocada al desarrollo y comercializacin
de Aceites Esenciales naturales, enfocados a la disminucin del estrs y de algunos malestares como dolores de
cabeza, alergias, entre otros.
* Hugo Alberto Varela Baca es Ingeniero en Mecatrnica por el Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua, actualmente cursa la Maestra
en Administracin por el Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua y es Coordinador del Co Working Tec en el Parque de Innovacin y
Transferencia Tcnica y Tecnolgica, PIT3 del Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua.
* Luz Mara Gonzlez Herrera es Licenciada en Diseo Industrial por el Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua, actualmente cursa la
Maestra en Administracin por el Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua y se encuentra en el rea de comunicacin y diseo del Co
Working Tec.

Revista del PIT2

16

CASO
DE
XITO
Testimonio BARASA

Por: Ana Margarita Espern Lara*

pec a investigar como afectaba la falta de agua y suelo a las

comunidades y me di cuenta que es uno de los problemas que
ms preocupan a los tomadores de decisin ms importantes del mundo, como presidentes de diversos pases y lderes
ambientales. Muchas personas se quedan sin posibilidades de
generar ingresos sobre todo en regiones rurales debido a que
nos estamos acabando el suelo debido al uso intensivo de fertilizantes y practicas no sustentables, y por otro lado cada vez
tenemos menos agua, lo cual limita las producciones agrcolas.
Este problema tambin afecta mucho al desarrollo de zonas
forestales y reas verdes. Nosotros generamos un aditivo para
el sustrato, que ayuda a retener humedad y mejorar las condiciones del suelo, lo que permite desarrollar plantas y cultivos
de forma natural.

Margarita Espern Lara es una de las 10 mujeres que ganaron

el premio de Emprendedoras Excepcionales de Mxico, colabora en la empresa familiar Barasa Tecnologa Ambiental, que
desarrolla y comercializa tecnologas que permiten recuperar
el dao causado en suelos de forma sustentable. A continuacin nos comparte un poco de su premio y su empresa.
CMO APLIQUE AL PREMIO?
Realmente fue sencillo aplicar al premio, una amiga me
dijo que estaba la convocatoria abierta y la base principal era
que hubieras generado un proyecto de negocio que tuviera
impactos sociales y ambientales importantes, mande la solicitud y poco tiempo despus me hablaron para decirme que
nos seleccionaron. Fue una experiencia muy buena conocer a
9 mujeres lderes que da a da trabajar por impulsar proyectos
que benefician a muchas personas en nuestro pas, desde medicamentos, programas sociales y plataformas web. Al estar en
este tipo de entornos te das cuenta que hay muchas personas
que luchan por generar este tipo de negocios, lo cual te deja
mucho ms que solo un beneficio econmico.

MI EXPERIENCIA EN LA EMPRESA
La verdad es que ha sido una experiencia nica trabajar
con especialistas para generar alternativas que resuelvan estos temas y lo mejor de todo ha sido el proceso de formar
un equipo de trabajo que es el motor de este negocio. Claro
que me he topado todo tipo de problemas en el camino, como
cualquier negocio, desde administrar recursos econmicos, el
tiempo, tratar con personas difciles, etc. Pero la satisfaccin
que te deja generar un proyecto que tiene tantos beneficios
vale la pena. Lo que ms he aprendido es que cuando piensas
en beneficiar a los dems se abren muchas puertas.

QU NOS HACE DIFERENTES?

Lo que considero que nos hace diferentes es ese enfoque
que tenemos en trabajar para resolver problemticas ambientales importantes. Yo me apasion con el proyecto cuando em-

* Ana Margarita Espern Lara es Licenciada en Creacin y Desarrollo de Empresas por el Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua.
Es fundadora de la empresa Barasa Tecnologa Ambiental, en el 2014 fue reconocida como una de las 10 Mujeres Emprendedoras de
Mxico.

17

Nmero 10

DNDE
NACEN
los proyectos?

No hagas lo que los dems hacen. Haz lo que los dems

quisieran hacer y no se atreven.
Por qu encajar cuando naciste para sobresalir. Dr. Seuss
Has tenido alguna vez una idea de negocio que nunca iniciaste porque no sabas cmo comenzar? Si te dijera que
existen lugares donde se renen expertos en creacin y desarrollo de negocios con experiencia en reas como administracin, mercadotecnia, finanzas, logstica, ventas, imagen corporativa, desarrollo web, marketing digital, entre
otros, que pueden ayudarte a convertir tu idea en un proyecto y tu proyecto en una empresa, lo intentaras?
Tu idea de negocio puede ser explorada, investigada, perfeccionada y validada en el mercado hasta convertirse
en un proyecto viable, todo esto dentro de un esquema de incubacin de empresas, en otras palabras, un programa
donde un emprendedor con una idea de negocio e interesado en desarrollar un proyecto, recibe capacitacin empresarial, consultora de negocios, espacio fsico para la operacin de la empresa, enlaces de negocios, vinculacin
con oportunidades de financiamiento, vinculacin con laboratorios y centros de investigacin y acceso a diferentes
servicios de oficina.
El objetivo principal de un programa de incubacin es apoyar en la creacin y permanencia de nuevos negocios
que contribuyan a generar beneficios econmicos y sociales en las regiones donde se desarrollen.
La incubacin de empresas tiene su origen en EUA, en la dcada de 1950. El concepto formal de incubadora de
negocios comenz en el ao de 1959 cuando Joseph Mancuso, un destacado escritor y hombre de negocios inici el

Revista del PIT2

18

Por: Sara Delia Aragn Cano*

social en las distintas regiones de nuestro pas.

Con el objetivo de apoyar y dar un mejor seguimiento
a los proyectos de emprendedores, el Modelo de Incubacin de Empresas ofrece servicios integrales durante sus
tres etapas: Preincubacin, la cual ofrece servicios para la
elaboracin, desarrollo y terminacin del plan de negocios;
Incubacin, donde se gua a los emprendedores en el proceso de implantacin, operacin y desarrollo de la empresa;
y Postincubacin, etapa en la cual se brinda soporte y
seguimiento a la empresa con el fin de buscar su crecimiento y consolidacin en el mercado.
De esta forma, los proyectos de negocio nacen y se desarrollan en las incubadoras de empresas para convertirse,
con la gua adecuada, en empresas rentables, exitosas y de
gran impacto social y econmico para nuestro pas.
Si ests pensando en emprender, no dudes en acercarte
a los expertos.

proyecto Batavia Industrial Center en la Ciudad de Batavia

en Nueva York. Desde entonces los programas de incubacin se extendieron no slo en Estados Unidos sino en Europa y el resto del mundo a travs de diferentes formas como
centros de innovacin y parques tecnolgicos.
Actualmente se estima que existen cerca de 7000 incubadoras de empresas alrededor del mundo y slo en Norteamrica el nmero de incubadoras creci de ser 12 en 1980 a
1400 en 2010. Adems, la actividad de incubacin no se limita a los pases desarrollados sino que se han implementado
diversos ambientes de incubacin en pases en desarrollo
surgiendo tambin gran inters para apoyar financieramente estas iniciativas por parte de organismos internacionales
como el Banco Mundial.
Un gran nmero de exitosas Startups han surgido de estos programas alentando a nuevos emprendedores en aplicar para ser aceptados. Entre los programas de incubacin
ms destacados, de acuerdo con Forbes, se encuentran: en
primer lugar, Y Combinator situada en Mountain View, California, fundada en 2005 con casos destacados como Dropbox y Airbnb, donde los inversionistas compiten por invertir
en sus compaas; la incubadora TechStars se encuentra
en segundo sitio, ubicada en 5 ciudades de Estados Unidos
(Boulder, Boston, New York, Seattle y San Antonio) fundada
en 2007, se especializa en compaas orientadas en tecnologa, desarrollo web y software; y por ltimo, en el lugar
nmero 3, se encuentra el programa Dream It Ventures en
las ciudades de Philadelphia y New York e Israel, fundada en
2008 y con 65 compaas en su portafolio.
Estos programas proveen a los nuevos emprendedores
mentora, asesora y entrenamiento en reas tcnicas y de
negocios para ayudarlos a convertir su idea en un producto
para lanzar al mercado. Este es el lugar donde nacen los
proyectos.
En el Tecnolgico de Monterrey, a travs del Parque Tecnolgico y el Ecosistema de Emprendimiento, se ofrecen
reas especializadas para ayudar al surgimiento de proyectos emprendedores.
En particular, la Red de Incubadoras de Empresas del
Tecnolgico de Monterrey tiene la finalidad de apoyar a
todos aquellos emprendedores que buscan iniciar su
propia empresa, ofrecindoles capacitacin, herramientas
tecnolgicas, tutora, asesoramiento y servicios administrativos para lograr la creacin de empresas exitosas,
financieramente viables y autosuficientes, capaces de colaborar con el crecimiento de su regin y el pas.
Como Incubadora de Empresas Bsica, nuestra misin
es contribuir a la creacin, desarrollo, consolidacin y crecimiento de nuevas empresas y negocios innovadores, apoyando as la formacin de emprendedores, con la finalidad
de generar empleos y lograr un crecimiento econmico y

* Sara Delia Aragn Cano es Licenciada en Economia por la Universidad Autnoma de Nuevo Len, cuenta con una Maestra en Administracin
por el Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua, actualmente es Coordinadora de la Incubadora de Empresas en el Parque de Innovacin
y Transferencia Tcnica y Tecnolgica, PIT3 del Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua.

19

Nmero 10

RETOS
DE
LAS
Empresas Familiares
Los retos de las empresas familiares!!!! Wow!!! No es un tema fcil de tratar, ya que se corre el riesgo de minimizarlos, exagerarlos
o dejar fuera temas o el tema realmente importante para el lector. Yo los clasifico en relacin a lo que se ofrece al fundador, su
familia y sus colaboradores en relacin al: la percepcin de seguridad, la manera en que se generan o no oportunidades, el cmo
se trasmiten los valores y normas, as como lograr la cooperacin que al final de cuentas se traducir en confianza.
Iniciar por hacer varias distinciones en cuanto al concepto de empresa familiar para de esta manera contextualizar el artculo.
Existen familias con empresa o empresarios con familias, tenemos empresarios en cuya empresa trabajan familiares y las denominar mi familia en la empresa, tenemos empresas familiares y familias empresarias, complejo verdad!? Veamos cada una de
ellas ya que los retos dependern de donde se ubique usted.

FAMILIA
CON
EMPRESA

Son aquellas en las que no se ha involucrado a miembros de la familia de manera formal.

Percepcin de seguridad. Depender del nivel de ingreso y la calidad de vida que
pueda proporcionar la empresa a la familia.
Generar oportunidades. Estn ligadas principalmente a la calidad de vida.
Conjunto de valores y normas. Generalmente no se mezclan los valores y normas de
la familia en la empresa, ya que se consideran entes diferentes. La empresa NO ES
UN MIEMBRO MS DE LA FAMILIA, slo es un medio para lograr los fines familiares. No se tiene claridad sobre si se mantendr o no en la familia la propiedad de la
misma.
Cooperacin. Se cuestiona en este momento, la intencin de involucrar a ms miembros de la familia en la operacin o en la direccin.
Se genera la confianza interpersonal entre los miembros de la familia y la confianza basada en competencias hacia el dueo, la cual se relaciona con el bienestar familiar que
proporciona la empresa.

Los familiares participan en la operacin o direccin de la empresa de manera formal pero

no en la propiedad.

MI FAMILIA
EN LA
EMPRESA

Percepcin de seguridad. El dueo siente que los puestos claves estn cubiertos por
familiares en los que puede confiar los secretos del negocio. Los familiares sienten
que tienen un ingreso seguro, ya que generalmente se asume que no me van a correr.
Generar oportunidades. Las oportunidades se dan conforme va creciendo el negocio, se
delegan funciones y se abren nuevos puestos.
Conjunto de valores y normas. Los valores familiares se transfieren a la empresa y las
normas se rigen por la familiaridad ms que por las competencias familiares.
Cooperacin. El dueo busca a familiares en los que pueda confiar para dejarles puestos
estratgicos del negocio. Se basa principalmente en la confianza interpersonal que en
la de capacidades. Como quiera aprende haciendo; lo importante es que no me robe.
En esta etapa se cree que si todos jalamos parejo, a todos nos ira bien y esta sensacin
hace que se confundan los roles de ser empleado a ser dueo de la empresa, mientras
que el dueo define su empresa como familia que trabaja conmigo, los familiares tienen
una sensacin de que la empresa tambin es de ellos, ya que su esfuerzo y su compromiso
corresponde al del dueo. Si se quiere crecer deben de abrirse a contratar a empleados no
familiares.

1
Entiendse por capital social la capacidad de los individuos para alcanzar objetivos comunes basados en el conocimiento, las habilidades
y la capacidad de asociacin.

Revista del PIT2

20

Por: Maria Antonieta Ibarra Valdz*

EMPRESA
FAMILIAR

Los familiares tienen propiedad en la empresa e influyen en las decisiones operativas y

estratgicas. Generalmente el fundador est vivo y sigue influyendo en las decisiones. Se
consideran empresas de primera generacin.
Percepcin de seguridad. Mientras la empresa crece, la familia ve a la empresa como
fuente de ingresos personales. Si no se tiene cuidado se estar contratando familiares por la relacin y no por sus competencias, poniendo en riesgo la estabilidad
econmica de la empresa familiar.
Generar oportunidades. Estas existirn siempre y cuando se contrate a familiares
competentes o se tengan empleados competentes en puestos claves. Esta etapa es
decisiva para pasar de lo familiar a lo empresarial.
Conjunto de valores y normas. Se confunden las normas familiares con las empresariales, por lo que es necesario clarificar las funciones y definir el organigrama en base
a competencias y no relaciones familiares.
Cooperacin. Lo que anteriormente era una ayuda para el funcionamiento de la empresa, basado en la relacin interpersonal, ahora debe de fundamentarse en las competencias personales. La confianza se fundamenta en la transparencia de polticas y
sistemas.

Generalmente son un grupo de empresas familiares dirigidas por miembros de la familia

e involucran a varias generaciones tanto en la direccin, operacin y propiedad.

FAMILIA
EMPRESARIA

Percepcin de seguridad. Esta depender de que se tenga una visin compartida

que se pueda acuar como nuestra visin y la cual considere que lo ms importante
es el legado familiar. Es decir que la siguiente generacin es o ser quien custodie el
patrimonio familiar. La seguridad depender del legado familiar el cual incluye no
slo el patrimonio, sino tambin el orgullo de pertenecer a la familia, los valores y el
capital social1 que se haya generado previamente.
Generacin de oportunidades. Las oportunidades dependen de la libertad que se d
para crear nuevas empresas y de la formacin empresarial que se d a las siguientes
generaciones.
Conjunto de valores y creencias. Los valores de la familia del fundador, se trasmiten,
diluyen y/o se transforman con las nuevas familias nucleares que forman las siguientes generaciones. Por lo que es importante mantener las tradiciones familiares que
permitan trasmitir los valores que se deseen conservar a travs del tiempo y las generaciones.
Cooperacin. Esta es la etapa ms difcil de cooperacin, ya que depender de los
buenos o malos resultados de las etapas anteriores y de las relaciones afectivas que
se hayan desarrollado.

En resumen el principal reto es generar confianza, la cual es una percepcin de seguridad que genera oportunidades empresariales y familiares. Cuando se sustenta en valores y creencias comunes facilita la cooperacin entre los miembros de la familia.
La confianza es evolutiva, por lo tanto dinmica. El nivel de confianza implicar el estancamiento o desarrollo de las empresas
familiares. Siempre existe una coexistencia funcional entre confianza y desconfianza.
* Maria Antonieta Ibarra Valdz es Licenciada en Administracin de Empresas, cuenta con una maestra en Ciencias de la Administracin con
Especialidad en Finanzas por el Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua y un Doctorado en Economa Aplicada por la Universidad de la
Habana.

21

Nmero 10

QUIERO
SER
empresario y no s por dnde empezar
Por: Mara Fernanda Hernndez Czares*

La creatividad y la iniciativa son dos piezas clave de un emprendedor. Sin embargo, para formar un rompecabezas completo
del Emprendimiento se requiere de otros aspectos que te ayudaran a llevar tu idea de negocio a la realidad. Aspectos legales,
administrativos, de operacin, entre otros. Son temas que se deben tomar en cuenta con mucha importancia para emprender un
proyecto a largo plazo. Recuerda que parte del Emprendimiento es rodearte de personas que te apoyen a desarrollar tus ideas,
que complementen tus actividades y te vayan guiando en el camino empresarial. A continuacin te queremos presentar los programas de Emprendimiento del Tecnolgico de Monterrey, en los cuales podrs expresar tus ideas y llevarlas a cabo con la ayuda
de profesionales comprometidos en apoyarte y desarrollarte en esta carrera que comienzas como emprendedor.
PROGRAMA DE INCUBADORA DE EMPRESAS BSICAS
http://www.emprendetec.com

OFICINA DE TRASNSFERENCIA DE TECNOLOGIA

Este programa consiste en la bsqueda de un mercado nacional o internacional para proyectos tecnolgicos ya desarrollados y patentados. Una vez que se tiene un orden de prioridad, estas tecnologas son sometidas a un proceso de anlisis
y evaluacin de su factibilidad; las que resultan factibles se
canalizan o vinculan a un sujeto de desarrollo de comercializacin para su entrada al mercado; este sujeto de desarrollo puede ser una empresa que est dispuesta a introducir al
mercado el producto o servicio. Entre los beneficios del programa se encuentran el generar valor para los investigadores,
los empresarios y por consecuencia, a la sociedad en general,
ofreciendo beneficios econmicos no esperados ni buscados
al investigador; soluciones a la iniciativa privada, gobierno y
sociedad civil para su productividad y rentabilidad a travs de
la aplicacin de nuevas tecnologas.

Es un programa en el cual se les da asesora a empresarios

en reas especficas de la empresa o a corregir alguna problemtica y que impida el crecimiento de la misma. Ofrece
programas de tipo presencial, virtual y mixto que permiten
al emprendedor desarrollar competencias a travs del uso de
herramientas y adquisicin de conocimientos y experiencias
hacia la creacin, desarrollo, y consolidacin de negocios. Dirigido a personas que desean constituir su empresa y sus necesidades de infraestructura fsica y tecnolgica, as como sus
procesos o procedimientos de operacin incluyan innovacin,
con base en tecnologas y metodologas existentes.
Son tres etapas: 1. Pre incubacin. (6 meses)
2. Incubacin (12 meses) 3. Pos incubacin (6 meses)

CONTACTO:
Oscar Alejandro Medrano Lamelas I Coordinador General de
comercializacin de Tecnologa y ENLACE
alejandro.medrano@itesm.mx I 6144395000 ext 5520

Se cuenta con becas hasta el 50% para la comunidad del Tecnolgico de Monterrey.
CONTACTO: Sara Delia Aragn Cano
sara.aragon@itesm.mx I 6144395000 ext. 5521

PROGRAMA DE INCUBACIN DE EMPRESAS

DE ALTA TECNOLOGA
PROGRAMA DE INCUBADORA SOCIAL

Tiene como objetivo impulsar la transformacin de ideas de

negocios en empresas innovadoras en los sectores de desarrollo de software especializado, diseo industrial, innovacin en
productos o procesos, desarrollo de prototipos, tecnologas
de la informacin y comunicaciones, multimedia, diseo de
microprocesadores, biotecnologa, nuevas tecnologas sustentables, meca trnica, entre otros. Tiene una duracin de diez
meses integrados por tres fases: Planeacin, Implementacin
y Consolidacin; en este periodo las empresas cuentan con el
soporte en consultoras, infraestructura, enlaces de negocios,
acceso a fuentes de financiamiento y vinculacin con otras dependencias para el arranque, la planeacin y la consolidacin
del proyecto.

Se ayuda al emprendedor a iniciar o mejorar una empresa, con

servicios como el desarrollo de modelos de negocios, planes
de negocios, asesora y consultora en diferentes reas tanto
de negocios como en el rea de ingeniera. Se da capacitacin
a los emprendedores a travs de programas en lnea y presenciales, gracias a los aliados estratgicos con los que se cuentan. Apoya la creacin de empresas de sectores tradicionales,
cuyos requerimientos de infraestructura fsica, tecnolgica y
mecanismos de operacin, son bsicos. Est dirigido a personas de bajos recursos y grupos vulnerables, teniendo como
duracin de 2 a 4 meses.
CONTACTO: Luis Nevarez Trejo
luis.nevarez@itesm.mx I 6144395000 ext. 3714

CONTACTO:
Galil Guerrero Garca I Coordinadora General de PIAI
galil.guerrero@itesm.mx I 61443950000 ext. 5511

* Mara Fernanda Hernndez Czares es Licenciada en Administracin de Empresas por la Universidad Autnoma de Chihuahua,
actualmente cursa la Maestra en Administracin por el Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua y participa en la Incubadora
Bsica en el Parque de Innovacin y Transferencia Tcnica y Tecnolgica, PIT3 del Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua.

Revista del PIT2

22

CASO
DE
XITO
Testimonio Creacin de la Empresa SUASA
Por: Francisco Granados Castillo*

Empresa albergada dentro del Parque

Tecnolgico del Tec de Monterrey Campus Chihuahua; el desarrollo y crecimiento de SUASA, se plane con base
en los recursos econmicos y humanos
que se contaban a finales del ao 2007
adicionando los externos para el desarrollo de las siguientes etapas.
Durante el 2008 y 2009 se realiz
una estructuracin en esta etapa se contaba solo con recursos propios, suficientes para atacar el mercado local y regional con un volumen de 60 toneladas
mensuales, en este proceso se definira
la visin y si realmente se tena la capacidad de competir contra monopolios del
acero y productos asiticos. En esta etapa se busca un inversionista local FMOB
con el apoyo del ITESM Campus Chihuahua, logrando equipar la planta para una
capacidad de 240 Toneladas mensuales
que se logran conseguir en el 2011 y que
se cubra un 25% del mercado nacional.
En el ao 2010 y 2011 se logr consolidar la empresa ya que se consigue
apoyo de CONACyT para el diseo y fabricacin de equipo especial que solo se
consegua en Korea, Alemania e Italia y
no se contaba con el recurso econmico
suficiente para su compra, de igual ma-

nera el gobierno estatal en su programa

FOMIX nos apoya para la segunda maquina en el 2011, para llegar a las 340 Toneladas mensuales de produccin.
SUASA pasa por la etapa del despliegue entre los aos 2012 y 2013 dnde
la empresa invierte en equipo nuevo de
origen Koreano y de Repblica Checa
con recursos propios para completar
durante el 2014 y 2015 la meta de 370
Toneladas mensuales de produccin.
Actualmente y durante el 2014 se
logro acelerar a la empresa con el apoyo de Gobierno Federal dentro del programa INADEM, para la adquisicin de
maquinaria alemana, con la finalidad de
diversificar los productos de SUASA y
tener la oportunidad de exportar a Estados Unidos de Amrica.
El emprendedor descubre una oportunidad, desarrolla una propuesta de valor y disea el modelo de negocio para
obtener y organizar los recursos.
La empresa debe conocer el entorno
del mercado y sus segmentos en donde
ve la oportunidad de realizar negocio.
a. Mercado Masivo
b. Nicho de Mercado
c. Segmentos de mercado
d. Mercado diversificado

Generalmente se requiere recurrir

a financiamientos externos (alianzas
estratgicas), para generar ventas, ingresos, capacidad, volumen, presencia,
marca, investigacin y desarrollo.
Debe de existir un plan estratgico
que est definido por una serie de iniciativas en un tiempo planeado y real.
Contar con el talento humano (KnowHow), para delegar con sentido comn,
detectando en el equipo el potencial
para atender problemas actuales y futuros de la empresa.
Identificar los recursos (drivers) que
nos den la oportunidad de hacer uso de
ellos para llevar a cabo las iniciativas de
la empresa.
Tres hlices:
Gobierno. Apoyos de CONACyT, FOMIX, INADEM
Educativo. Vinculaciones con instituciones educativas (capital semilla,
incubacin, aceleracin, asesoras,
capital humano como practicantes,
laboratorios, etctera).
Privado. Inversionistas, banca, empresas tractoras, proveedores y
clientes.

CREACIN DE LA EMPRESA SUJETADORES DE ACERO S.A. DE C.V.

SUASA
Conocimiento del Entorno

Proyecto 2008-2016

Mercado y
Segmentos de Clientes

CNM
PROPUESTA DE VALOR

Fuente de Ingresos
Generacin de Valor

RESULTADOS

Alianzas

1. Socios e inversionistas
estratgicos
2. Apoyos de Gobierno e
Instituciones Educativas
3. Integracin en Cadenas
de Valor ClienteProveedores

* Francisco Granados Castillo es fundador de la empresa Sujetadores de Acero SUASA S.A. de C.V., ubicada en el Parque de Innovacin
y Transferencia de Tecnologa PIT2.

23

Nmero 10

TENGO
MI
EMPRESA,
y ahora qu hago?

la, tienes 2 opciones: o desarrollas esa habilidad o contratas

a alguien que la tenga. En la mayor parte de los casos, la
segunda opcin traer ms beneficios para tu empresa. Por
ejemplo, si pones un almacn, no necesitas saber cmo manejar un montacargas, sino que contratas a alguien que lo
haga y t te enfocas en la parte estratgica de tu negocio
que es dirigirlo y elevar la rentabilidad.
Veamos ahora cada una de las 5 formas de hacer esto:

Primero que nada, felicidades por haber dado ese primer

paso de tomar la decisin de emprender tu idea de negocio.
Vamos a asegurarnos que valga la pena el viaje.
Tu negocio es un juego de nmeros, por lo que cada una
de las recomendaciones que vamos a conocer nos va a brindar indicadores y herramientas especficas que podremos
implementar en nuestras empresas.
Un punto importante es que siempre recuerdes que iniciaste tu empresa para GENERAR UTILIDADES y que la rentabilidad de tu empresa viene de la cantidad de clientes que
puedas atender. Entre ms clientes logres atraer y retener,
mas rentable ser tu empresa.

1. Atraer nuevos clientes

Primero vamos clasificando a los clientes potenciales. Ojo, esto es un ejercicio despus de que ya sabes
exactamente quien es tu segmento de mercado. Ahora
vamos a evaluarlos con respecto a sus posibilidades de
comprar lo que tu vendes:

Entonces, existen 3 formas de incrementar estas utilidades:

1. Atraer nuevos clientes
2. Vender ms productos a nuestros clientes
3. Vender ms frecuente a nuestros clientes

a. 3% de tus clientes potenciales estarn listos para

comprar. Tu competencia y t van siempre detrs de
este segmento cuando anuncian sus productos o servicios en cualquier medio de promocin.
b. 7% de tus clientes potenciales necesitan tus productos o servicios, pero no tienen urgencia para hacerlo
en el momento que ven tu promocin.

Vamos a analizar de manera muy breve cada uno de estos puntos y te invitamos a aterrizarlo en planes de accin
que incluyan estrategias, tcticas y herramientas con metas
concretas que puedas medir en TUS UTILIDADES.
Si no conoces alguna herramienta o cmo implementar-

Revista del PIT2

24

Por: Xavier Hurtado Garca Roiz*

3. Vender ms frecuente a nuestros clientes

Cmo puedes incorporar un programa de clientes frecuentes? Algo importante con los clientes frecuentes
es que estadsticamente compran un 56% ms que los
clientes no leales. As que adems de no estar gastando tanto mes a mes en atraer nuevos clientes porque
ya tienes clientes recurrentes, tu ingreso mensual ser
superior. Si tu modelo de negocio no tiene un modelo de
recurrencia, te recomendamos investigar cmo hacerlo.
Vale la pena.

c. 30% de tus clientes potenciales saben que necesitan

una solucin a sus problemas, pero no saben que tu
producto o servicio lo puede hacer.
d. 30% no saben que tienen un problema que tienen
que resolver o que podran mejorar si tuvieran tus
productos o servicios.
e. 30% de tus clientes potenciales no van a comprar tus
productos sin importar lo que hagas.
Entonces, si quieres incrementar tus ventas al atraer nuevos clientes sin tanto esfuerzo ni guerras de precio con tu
competencia, te das cuenta que si cambias tu mensaje promocional puedes captar parte del 67% del mercado (suma
de los puntos b, c y d)?
Quieres lograr esto? Te invitamos a que utilices al menos 16 canales de promocin combinando mensajes distintos para estas 4 audiencias y que midas los resultados de lo
que cada canal genera. Ejemplos de canales: redes sociales
y motores de bsqueda en Internet (pgina de fans en Facebook, participacin en grupos de Facebook, Google Adwords, grupos de discusin en Linked In, Twitter, Instagram,
Pinterest, Flickr, YouTube, Vimeo, etc), impresos (volantes,
peridico, revistas), radio, tv, publicidad mvil, mensajes
SMS, correo directo, espectaculares, conferencias, seminarios, ferias comerciales, cambaceo, etc.
Antes de discriminar cualquier estrategia de atraccin
de clientes, te recomendamos evaluarlas y si falla, que puedas determinar a qu se debi la falla: al medio (cualquiera
de los canales mencionados), al mensaje (contenido y si colocaste algn llamado a la accin por ejemplo que solicitaran un diagnstico sin costo o una cotizacin o para descargar una gua de cmo utilizar tus productos o servicios
de manera adecuada-) o si fue porque el mercado no era
el adecuado (el tipo de clientes potenciales que vieron tu
promocin. En resumen, las 3 Ms: Medio, Mensaje, Mercado.
Adicionalmente, de las 16 estrategias de promocin que
implementes, mes a mes, cambia las 5 peores para que tu
indicador de atraccin de clientes mejore cada mes.

Te recomendamos mantener tu costo de adquisicin de

clientes abajo del 5% incluyendo gastos de diseo, impresin y distribucin de publicidad o gastos de retencin de
clientes.
Para conocer ms acerca de que herramientas y tcticas
poder implementar en tu empresa, te invitamos a descargar
la gua gratuita Como incrementar las ventas y utilidades
de tu empresa en www.MovimientoEmpresario.com

2. Vender ms productos a nuestros clientes

Durante el momento que nuestros estn comprando
nuestros productos o servicios, es justo el momento en
el que podemos venderles ms, si es que nuestro modelo de negocio est diseado as. Por ejemplo, las empresas que acomodan productos complementarios o de
impulso pueden incrementar drsticamente sus ventas.
Por ejemplo, las cadenas como McDonalds te ofrecen
agrandar tus papas y refresco por $10 pesos y 7 de
cada 10 clientes dicen que si. Te imaginas cunto podran crecer tus utilidades si tuvieras un mecanismo
como este de venta complementaria?

* Xavier Hurtado Garca Roiz es Licenciado en Mercadotecnia y cuenta con una Maestra en Educacin. Actualmente es consultor del rea
Empresas en Crecimiento en el Centro de Innovacin y Emprendimiento del Parque de Innovacin y Transferencia del Tecnologa PIT2.

25

Nmero 10

CMO
FONDEO
mi empresa?

El funding, fondeo o la adquisicin de recursos para iniciar, acelerar o hacer crecer una empresa. Es uno de los
temas preferidos de los emprendedores ya que representa
el medio para alcanzar las metas. Sin embargo, las fuentes
de fondeo pueden ser tan fciles o complejas, tan alcanzables o inalcanzables, tan claras o tan difusas como el
emprendedor defina su estrategia de fondeo y conozca las
diferentes opciones para cumplir con este fin.
Es comn que el fondeo est dentro de los objetivos
principales de una empresa nueva, muchas de las veces
ocupando el primer sitio de prioridad con respecto a otros
objetivos por alcanzar. Sin embargo, el emprendedor confunde el papel del fondeo en su proyecto, pasa de ser un
medio a ser un fin, lo que lo convierte en una estrategia de
corto plazo que tarde o temprano termina.

es a travs de la deuda, ya sea con la Banca Comercial

o con Instituciones financieras que actualmente cuentan con programas especialmente dirigidos a los emprendedores. Al final del da no deja de ser una deuda
que genera obligaciones.
3. Fondos pblicos: Los fondos pblicos son apoyos que
ofrecen Instituciones pblicas como el Gobierno Federal, Estatal o Municipal. Estos fondos generalmente
son subsidios para apoyar a las empresas en diferentes
rubros que van desde compra de maquinaria y equipo, capacitacin hasta apoyo a la comercializacin de
nuevos productos. En esta categora estn los programas ofrecidos por el Instituto Nacional Emprendedor (
INADEM), CONACyT, entre otros. Tambin se pueden
incluir aqu fondos como el del Banco Interamericano
de Desarrollo o la Unin Europea.

EL FONDEO ES Y DEBE SER UN MEDIO NO UN FIN

4. Premios o concursos: Este tipo de fondos son ofrecidos por instituciones pblicas y privadas, y aunque
buscan ms promover el Emprendimiento, en ocasiones pueden significar una ayuda econmica para despegar algn proyecto. Generalmente su acceso es ms
difcil o competido, pero si cuentas con un buen proyecto puede ser una opcin. Ejemplo de este tipo son
los concursos organizados por Santander, Bancomer,
Google for Entrepreneurs, Intel, IBM, CleanTech, entre
muchos ms.

Hay varias formas de fondear una empresa, y an ms

en los tiempos en los que vivimos, donde el Emprendimiento se ha convertido en un proyecto macro de regiones y pases, en el que las oportunidades aparecen todos
los das en diferentes modalidades. Por darles un ejemplo,
segn datos de la AMEXCAP1, en el 2003 existan en Mxico 4 fondos de capital privado, para el 2012 esta cifra
aument a 27 y se espera que para el 2014 este nmero se
duplique. Este aumento en el apoyo a emprendedores podemos verlo tambin en iniciativas de Gobierno, en concursos de emprendimiento, apoyo de empresas grandes e
inters de inversionistas en nuevos proyectos.

5. Dinero Privado: El dinero privado es dinero que pertenece a alguien y que espera que le sea devuelto con un
cierto rendimiento, en esta categora podemos encontrar varias opciones que van a depender de la naturaleza de la fuente de dinero, la cantidad y los retornos
esperados:

Tipos de fondeo
1. Ventas: La manera original y a mi parecer la mejor
manera de fondear una empresa es con sus propias
ventas. Si una empresa es capaz de generar suficiente
valor como para re invertir sin necesidad de adquirir
compromisos con terceros, el futuro es alentador.

a. Familia & Amigos: Esta es la opcin ms comn

entre los emprendedores y representan cantidades
facilitadas por parientes cercanos, amigos de confianza o personas que confan en tu proyecto. Im-

2. Deuda: La manera tradicional de fondear un proyecto

Revista del PIT2

26

Por: Luis Miguel Almanza Rueda*

tu puedes dar de alta tu proyecto y la gente interesada

en que se lleve a cabo lo apoya. Entre los ms populares encontramos KickStarter.com, CrowdFunder.com,
Fondeadora.mx, Indiegogo.com

plican un compromiso mayor, ya que se involucra la

relacin personal en el riesgo del proyecto.
b. Capital Privado: La industria del capital privado son
fondos que pertenecen a diferentes personas y que
es usado para invertir con el fin de generar mayores
retornos, podra decirse que es una actividad profesional que genera dividendos. Podran dividirse en:

Cul es para mi? o De que depende?

Para que quieres el dinero: lo primero que debes saber
es en qu vas a usar el dinero? Es diferente si necesitas gastar en investigacin, en un estudio de mercado,
en lanzar un producto, en abrir una lnea nueva de produccin, en adquirir otra empresa, etc. Cuando tienes
clara tu estrategia de negocios, el camino, o el tipo de
fondeo que necesitas para llegar ah va a ser ms fcil
de definir. Es un error buscar el dinero, y luego definir
que hacer con el.

i. Inversionistas ngel: Son personas que invierten en proyectos o empresas con potencial de
crecer y generar mayores utilidades. Generalmente operan de manera individual y pueden
ir desde personas con un patrimonio buscando
incrementarlo, hasta profesionales con un portafolio amplio en diferentes industrias que buscan
incrementar sus rendimientos.

De la etapa en la que se encuentre tu empresa: ests

arrancando? tienes idea? est validada? ya construiste un prototipo? ya tienes clientes? cul es tu
margen de utilidad? tus proyecciones financieras?
Son solo algunas de las preguntas que pueden variar el
tipo de fondo que necesitas. Hay fondos para desarrollar investigacin, para generar proyectos, para lanzarlos al mercado o para adquirir empresas.

ii. Fondos de Venture Capital o Capital Emprendedor: Son fondos que agrupan una serie de inversionistas y que a travs de un administrador
del fondo buscan las mejores oportunidades de
inversin. Generalmente invierten en proyectos
en etapa temprana con un alto potencial.
iii. Fondos de Capital Privado, Hedge funds, Fibras: Estos son fondos ms grandes que invierten empresas ms consolidadas, bienes races,
o proyectos grandes en trminos de inversin.

Cunto necesitas: el tamao de la inversin que requieres es otro factor importante a la hora de tomar
decisiones sobre que tipo de fondeo elegir.

6. Crowdfunding: Este tipo de fondeo viene de la traduccin del ingls de la palabra crowd que significa masa:
fondeo en masa. Significa que los fondos vienen de
muchas personas y ha cobrado mucha fuerza en los ltimos dos aos. Existen plataformas en Internet donde

Vivimos en un mundo de oportunidades, definitivamente hoy ms que nunca podemos acceder a diversos
fondos para echar andar o fortalecer un proyecto de empresas. Siempre y cuando no perdamos de vista la razn
de ser del proyecto: generar negocio.

* Luis Miguel Almanza Rueda es Ingeniero en Sistemas Computacionales, cuenta con una Maestra en Administracin por el Tecnolgico

de Monterrey Campus Chihuahua y otra Maestra en Administracin de Tecnologas de la Informacin por el Tecnolgico de Monterrey
Campus San Luis Potos. Es Coordinador de Emprendimiento en el Parque de Innovacin y Transferencia de Tecnologa, PIT2 y el
Parque de Innovacin y Transferencia Tcnica y Tecnolgica, PIT3 del Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua.

27

Nmero 10

HACIENDO
LAS
COSAS
BIEN
Consideraciones Legales para arrancar tu empresa
El proceso de crear tu empresa comienza en el momento en que concibes una idea y la empiezas a desarrollar en tu cabeza. Luego viene el
tiempo haciendo tu plan de negocios para materializar esa idea. Cada
uno de estos procesos es diferente, pero en todos llega el momento
tarde o temprano de ejecutar y darle forma a lo que ser tu negocio
frente a clientes, proveedores, socios, autoridades de gobierno, y el
pblico en general. En este punto puede ser fcil ocupar la mente
nicamente en el aspecto de promocin del negocio para obtener las
primeras utilidades, y dejar de lado los aspectos legales que se deben
de tener en cuenta en este Emprendimiento.
El aspecto legal debe ser uno de los cimientos sobre los que se
construya una empresa exitosa. En la etapa inicial, algunos de los aspectos que debes tomar en cuenta para iniciar operaciones son los
siguientes:
1. Impuestos: Como bien lo dijo el Sr. Joe Black (interpretado por
Brad Pitt en la pelcula Meet Joe Black), hay dos cosas inevitables
en la vida: la muerte y los impuestos. Respecto de estos ltimos,
es importante que antes de comenzar tus operaciones le dediques
tiempo a identificar quin te asesorar en las cuestiones fiscales.
Esta persona puede ser un contador o un abogado especializado en la materia fiscal. De las primeras tareas es definir el rgimen fiscal que adoptars como contribuyente. Este rgimen fiscal
depende de si el negocio se opera como persona fsica o como
persona moral, entre otros factores a considerar. En ese ejercicio,
ser importante que identifiques cules gastos (de arranque pero
tambin durante la operacin) sern deducibles de impuestos, y
en general cules sern las obligaciones fiscales que debers cumplir de manera peridica. Cabe mencionar que la legislacin fiscal
es de las ms cambiantes en nuestro pas, por lo que siempre hay
que verificar que la ley o reglamento que se consulta sea la ms
reciente.
2. Laboral: Si vas a tener empleados, es importante que ests bien
informado o bien asesorado sobre las obligaciones que tendrs
como patrn. Estas obligaciones no slo incluyen las relativas al
sueldo o los das de descanso. Tambin hay que tomar en cuenta las prestaciones que por ley le corresponden a los empleados,
principalmente las relativas al IMSS (Instituto Mexicano del Seguro
Social) y al INFONAVIT (Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores). Omitir el cumplimiento con estas obligaciones puede resultar en sanciones que afectaran de manera
inmediata la operacin de tu negocio. Por otro lado, es importante
tener bien documentada la relacin laboral con tus empleados. En
otras palabras, asegrate de tener contratos laborales bien hechos, cualquiera que sea el tipo de dicha relacin con personas
que laboren en tu negocio. Recuerda que la legislacin laboral en
Mxico sigue siendo ms favorable para los trabajadores que para
los patrones.
3. Corporativo: El aspecto corporativo engloba varios aspectos (o
todos) de una empresa. En este caso me refiero a la organizacin
bsica de tu empresa. Si empiezas como persona fsica y sin socios,
la estructura no es compleja. Si el negocio lo inicias como persona
moral, habr que constituir una sociedad mercantil ante notario
pblico. Hay varios tipos de sociedades, pero las ms comunes son
Revista del PIT2

28

DESDE EL PRINCIPIO
Por: Luis Alejandro Armendariz Prieto*

la sociedad annima y la sociedad de responsabilidad limitada. Las

implicaciones legales de tener una persona moral incluyen las obligaciones que impone la ley mercantil para llevar libros sociales (de
asambleas, sesiones del consejo en caso de haberlo, registro de
socios o accionistas y variaciones de capital) y realizar al menos
una asamblea al ao para aprobar estados financieros entre otras
cosas. Tambin es importante tener claro quin tendr las facultades para representar legalmente a la sociedad, y qu tan amplias
sern esas facultades. Muy seguido vemos la sorpresa en dueos
de empresas al ver que alguno de los socios o incluso empleados
como altos directivos tienen poderes suficientes para vender los
activos de la empresa, contratar hipotecas o firmar pagars.
4. Propiedad Industrial: Es muy importante identificar cul ser el
principal activo de tu empresa, y las formas en las que habr que
protegerlo. Si vas a desarrollar algn software, programa o aplicacin, asegrate que tienes protegida tus diversos tipos de propiedad industrial ante el IMPI (Instituto Mexicano de la Propiedad
Industrial). Si vas a desarrollar otros productos, asegrate de tener
protegida tu marca o diseos industriales. Este proceso implica
desde luego asegurarse que no ests utilizando la propiedad industrial de alguien ms. Si ests pensando en contratar una franquicia o algn da desarrollar ese modelo de negocio, asegrate
de registrar tu marca y revisar minuciosamente el contrato de franquicia que pudiera firmarse. En casos en los que ests negociando
una alianza estratgica con terceros, o con empleados de confianza, asegrate que se firmen cartas de confidencialidad o convenios
de no-competencia para proteger la informacin de tu negocio
que les proporciones.
5. Pacto entre Socios: Si vas a tener uno o ms socios, una de las
recomendaciones ms importantes que hacemos es el plasmar en
blanco y negro las reglas de juego. Es decir, definir quin administra el negocio, quin lo opera, cmo se toman decisiones importantes, qu pasa cuando alguien se quiera separar del negocio, qu pasa cuando un socio no tenga fondos para aportaciones
adicionales que se hagan al negocio, entre otras situaciones. Si
el negocio o arreglo es entre dos personas fsicas, hay contratos
en los que se puede documentar estos trminos. Si el negocio es
una persona moral, estas reglas se deben definir al constituir la
sociedad para que queden establecidos en los estatutos sociales.
En alianzas estratgicas o coinversiones ms complejas, a veces se
firma un convenio de accionistas para complementar y ahondar en
lo que est previsto en los estatutos sociales.
Como pueden ver, hay un buen nmero de consideraciones legales para tomar en cuenta en el arranque de una empresa. Tener la
casa en orden puede evitar muchos dolores de cabeza, y previene
situaciones donde se ponga en riesgo el patrimonio del negocio. Entender totalmente estos temas puede ser abrumador o difcil, por lo
que siempre es una opcin allegarse de profesionales que asesoren
oportunamente.
* Luis Alejandro Armendariz Prieto es Licenciado en Derecho por el Tecnolgico de Monterrey Campus Monterrey cuenta con una Maestra
en Derecho en Northwestern University School of Law y un Posgrado en Administracin de Empresas en Kellogg School of Management.
Actualmente cuenta con su despacho de abogados Arzola-Armendriz.

29

Nmero 10

RETO
EMPRENDEDOR
con sentido humano

Por: Brenda Nohem Barrera Arias*

Los negocios sociales son empresas creadas para resolver

problemas. Si todos creemos en ello, desaparecer la oscuridad.
Muhammad Yunus
El Emprendimiento es un trmino ltimamente muy utilizado en todo el mundo.
Aunque el Emprendimiento siempre ha
estado presente a lo largo de la historia
de la humanidad, pues es inherente a sta,
en las ltimas dcadas, ste concepto se
ha vuelto de suma importancia, ante la
necesidad de superar los constantes y
crecientes problemas econmicos.
La palabra Emprendimiento proviene del francs entrepreneur (pionero), y
se refiere a la capacidad de una persona
para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada tambin para referirse a la persona
que iniciaba una nueva empresa o proyecto, trmino que despus fue aplicado
a empresarios que fueron innovadores o
agregaban valor a un producto o proceso
ya existente.
En conclusin, Emprendimiento es
aquella actitud y aptitud de la persona
que le permite emprender nuevos retos,
nuevos proyectos; es lo que le permite
avanzar un paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una
persona est insatisfecha con lo que es y

lo que ha logrado, y como consecuencia

de ello, quiera alcanzar mayores logros.
Gerencie.com (2010). Recuperado 16 de
Septiembre del 2014. Sitio web: http://
www.gerencie.com/emprendimiento.html
Por otra parte Forbes (2013) en su artculo Cmo iniciar un Emprendimiento
social? define el Emprendimiento social
como; un negocio social que utiliza mecanismos de mercado (ofrece un bien o servicio por el cual se recibe un pago que cubre sus costos y genera excedentes) para
brindar mayores beneficios a sectores de
la sociedad que hoy estn excluidos.
Entonces el Emprendimiento social es
la capacidad de crear o mejorar lo existente de un negocio con fines de lucro, la
diferencia es que la utilidad y todos los
esfuerzos se destinan a una asociacin civil, como por ejemplo; escuelas de bajos
recursos, albergues, casas hogar, asilos,
etc. (Definicin propia de la autora).
Por su parte el Tecnolgico de Monterrey realiz un reto dirigido a todos los
campus de la Repblica Mexicana.
Se trata del reto Experiencia Espritu
Emprendedor el cual consiste en la for-

macin de equipos integrados por alumnos de todos los campus, a los cuales se
les asigna un capital semilla de $2,000 en
efectivo. El reto consiste en multiplicar el
capital semilla en un lapso de una semana, destinando todo lo recaudado a una
asociacin civil.
La asociacin civil Promesa Educativa
para Mxico Colegio Riberas, fue elegida para ser la beneficiada del donativo
recaudado por los alumnos del Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua, lo
recaudado fue un monto aproximado de
$100,000 que fueron depositados directamente a la cuenta bancaria del Colegio
Riberas y ser utilizado para becar a nios de bajos recursos durante sus primeros aos de formacin.
Para hacer una realidad este donativo
se involucraron cerca de 300 alumnos, 60
mentores, 30 jueces y 20 empleados del
Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua.
Para concluir con el reto, gran parte
de los anteriores mencionados fueron de
visita al Colegio Riberas a hacer simblicamente la entrega del donativo.

* Brenda Nohem Barrera Arias es Licenciada en Administracin de Recursos Humanos por el Tecnolgico de Chihauhua, actualmente cursa la
Maestra en Administracin por el Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua y participa en la Incubadora Social en el Parque de Innovacin
y Transferencia Tcnica y Tecnolgica, PIT3 del Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua.

Revista del PIT2

30

EVENTOS
del PIT
2

ALUMNO DEL TEC DE MONTERREY ES EMBAJADOR DE GOOGLE EN CHIHUAHUA

ticia, Eduardo Escamilla tuvo la oportunidad de asistir del 21
al 24 de Julio a la ciudad de Mxico D.F al programa para el
cual fue seleccionado como representante del Tecnolgico
de Monterrey Campus Chihuahua. Ah tuvo la oportunidad
de vivir la cultura de Google, aprender de ellos, tomar talleres de liderazgo, comunicacin, organizacin de eventos,
entre muchas otras cosas para poder prepararse y comenzar con su nuevo reto: Ser embajador de Google en la ciudad de Chihuahua.
Entre algunas de las tareas que debe realizar son el ser
fuente de conocimiento en la universidad acerca de los productos y las nuevas tecnologas de Google, organizar eventos para crear conciencia de lo tiles que pueden ser estas
herramientas para la investigacin y la educacin, preparar
a los estudiantes para aumentar su empleabilidad, contagiar
la cultura Google que son lderes a nivel mundial, ayudar a
Google a entender la cultura del Tecnolgico de Monterrey,
entre otras actividades y oportunidades. Dicho evento se
realiza cada ao, en Enero 2015 darn a conocer la ciudad
sede del Google Student Ambassador Program.
El Parque Tecnolgico del Tecnolgico de Monterrey
Campus Chihuahua felicita a Eduardo Escamilla Gonzlez
por haber obtenido el ttulo de Embajador de Google.

Por tercer ao consecutivo se llev a cabo el programa

Google Student Ambassador, en el que alrededor de 3,000
estudiantes de ms de 600 universidades de Mxico y Brasil
aplicaron para este programa, de los cuales nicamente 90
fueron seleccionados, entre ellos un estudiante del Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua: Eduardo Escamilla
Gonzlez graduado de LCDE, estudiante de la Maestra en
Administracin e integrante del equipo de Emprendimiento
del Parque Tecnolgico del Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua.
Google Student Ambassador Program es una oportunidad que Google ofrece a los estudiantes para actuar como
enlace entre Google y varias universidades con la finalidad
de impulsar el talento tecnolgico y emprendedor de los
jvenes.
Los estudiantes llamados embajadores ayudan a Google a entender mejor la cultura de las universidades y abren
oportunidades para la colaboracin mutua, informan sobre
cursos, campamentos de entrenamiento, becas y dems
oportunidades de Google que enriquecen la experiencia
educativa de los estudiantes y fortalecen sus habilidades
para estar en forma para el mercado laboral.
Despus del proceso de seleccin y de notificarle la no-

Eduardo Escamilla Gonzlez es representante del Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua

en el Google Student Ambassador Program.

31

Nmero 10

Por: Mariana Lizeth Salas Arias y Luz Mara Gonzlez Herrera*

EMPRENDEDORES LANZAN IDEAS AL ESTRELLATO EN 54 HORAS

sidades de la ciudad: el Tecnolgico de Monterrey Campus
Chihuahua, la Universidad Autnoma de Chihuahua y el Tecnolgico de Chihuahua para apoyar el evento e invitar a sus
estudiantes a adentrarse en el mundo del Emprendimiento.
Es la primer ocasin en que tres universidades se unen para
ser parte del evento, coment el Ing. Andrs Hernndez,
facilitador del Startup Weekend CUU quien invit a que ms
personas colaboren con este importante movimiento a nivel
mundial. En total se desarrollaron 14 proyectos de los cuales
result un proyecto ganador, a su vez se tuvo el apoyo de 15
mentores durante el fin de semana para guiar los proyectos.
El objetivo del Startup Weekend CUU es crear una comunidad de emprendedores que puedan lograr un impacto
positivo en el Ecosistema de Emprendimiento dentro de la
Ciudad de Chihuahua y a su vez ayudar a cambiar la mentalidad de muchos jvenes, crear proyectos de impacto y
dar una idea a los asistentes de cul es el primer paso para
atreverse a emprender.
Fue una experiencia bastante enriquecedora, ya que
puedes conocer gente de diferentes profesiones y edades,
todos alineados a ejecutar un plan para poder desarrollar la idea de negocio Ing. Hugo Varela, participante del
evento.

Startup Weekend es un movimiento global que une a emprendedores dnde se busca detonar el emprendimiento
con una metodologa nica y dinmica.
Fue todo un xito el Startup Weekend Chihuahua 4.0 realizado los pasados das 29, 30 y 31 de Agosto en la Ciudad de
Chihuahua, Chihuahua.
Durante un fin de semana un grupo de estudiantes emprendedores trabajaron en ideas de negocio formando equipos multidisciplinarios de mximo 5 personas con distintos
perfiles como administracin, negocios, mercadotecnia, diseo y desarrolladores de tecnologas de informacin, este
evento se lleva a cabo en distintas partes del mundo y es
patrocinado por empresas como Google y Amazon.
Por cuarta ocasin la Ciudad de Chihuahua fue sede para
realizar el evento de Startup Weekend CUU, cabe destacar
que la Ciudad de Chihuahua fue el primer lugar de Mxico
en realizar un evento de este tipo.
Los equipos trabajarn durante 54 horas iniciando el
viernes por la tarde y finalizando el domingo, en las instalaciones del Tecnolgico de Chihuahua; durante la clausura se
presentaron las ideas y se calificarn por un jurado, se cont
con la participacin de 80 personas, entre ellos estudiantes,
maestros y empresarios que vivieron la experiencia.
Para la organizacin del evento se unieron tres univer-

*Mariana Lizeth Salas Arias es Coordinadora de Comunicacin de la Direccin Administrativa del PIT2. Es Licenciada en Comunicacin
Organizacional y actualmente cursa la Maestra en Administracin en el Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua.
* Luz Mara Gonzlez Herrera es Licenciada en Diseo Industrial por el Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua, actualmente cursa la
Maestra en Administracin por el Tecnolgico de Monterrey Campus Chihuahua y se encuentra en el rea de comunicacin y diseo del Co
Working Tec.

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Revista del PIT2