El proceso de ejecutar el control integrado de cambios se lleva a cabo...

Solo durante la ejecucin.

Durante la iniciacin y la ejecucin.
Durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Durante la ejecucin, la supervisin y el
control.

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2.

Cul de las siguientes afirmaciones acerca del cierre de adquisiciones no es correcta?

El cierre de adquisiciones se aplica una sola vez, al final de la ltima fase del proyecto, como
todos los procesos de cierre.
El cierre de adquisiciones solo se aplica si se contratan o se adquieren servicios o suministros
para respaldar el proyecto.
Durante el cierre de adquisiciones, se registra la aceptacin formal y se archivan los registros
del contrato.
El cierre de adquisiciones se lleva a cabo tras controlar que se finaliz correctamente el trabajo
contratado y se cumplieron los trminos y condiciones del contrato.

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3.

Las tcnicas y las herramientas de control del cronograma abarcan todas las siguientes opciones,
excepto cul?
Revisiones de desempeo
Cronograma del proyecto.
Software de la gestin de proyectos.
Anlisis de variaciones.

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4.

Cul es la opcin que mejor describe el proceso de cierre del proyecto o la fase?
Una finalizacin bien ordenada de las obligaciones contractuales del vendedor.
La preparacin y la divulgacin del informe final de desempeo del proyecto.
El archivo de las evaluaciones de desempeo de los integrantes principales del equipo del
proyecto.
La finalizacin formal del proyecto o su fase.

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5.

El proceso de ejecutar el control integrado de cambios es...

El proceso que se implementa para guiar al comit de control de cambios (CCB) del proyecto en
sus decisiones al momento de aprobar o rechazar las solicitudes de cambios en el proyecto.
El proceso de gestionar de manera eficaz los cambios e integrarlos de la manera adecuada en
todo el proyecto.
El proceso que se implementa para incentivar al gerente de proyectos a utilizar habilidades de
influencia eficaces, con el objeto de desalentar los cambios innecesarios.
El proceso que se implementa para guiar el uso de los procedimientos de gestin de la
configuracin en todo el ciclo de vida del proyecto.

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6.

Cul de las siguientes opciones representa una tcnica o herramienta del cierre de adquisiciones?
Actualizaciones de los activos de los procesos de la organizacin.
Auditoras de adquisiciones.
Documentacin de adquisiciones.
Cierre de adquisiciones.

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Numerosas condiciones pueden exigir o justificar cambios legtimos en el alcance. De las siguientes
opciones, cul de ellas no representa una condicin que pueda justificar un cambio en el alcance?

7.

Una tecnologa recientemente disponible que no se consideraba una opcin posible al momento
de registrar el alcance del proyecto inicialmente.
Una regulacin del gobierno promulgada recientemente.
La decisin del cliente de aadir una funcin al producto del proyecto.
La decisin del patrocinador de volver a calcular los costos de las actividades.

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8.

Qu es el cierre de adquisiciones?:
Es el proceso de adquisicin que consiste en documentar que se haya notificado formalmente al
vendedor la finalizacin del contrato, independientemente del motivo de la finalizacin.
Es el proceso de adquisicin que consiste en transferir formalmente el contrato hacia una
agencia de contratacin central, a fin de garantizar que los documentos finales del contrato
(incluye las lecciones aprendidas) se archiven correctamente.
Es el proceso de adquisicin que consiste en validar formalmente que se hayan cumplido y
aceptado todos los requisitos para todas las actividades de adquisicin del proyecto.
Es el proceso de adquisicin que consiste en controlar las facturas de los vendedores finales que
se aprobaron y se pagaron.

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9.

Cul es el objetivo del sistema de control de cambios en el cronograma del proyecto?

Proporcionar orientacin sobre los procedimientos a fin de integrar las solicitudes de cambios
en el cronograma con el sistema de informacin para la gestin de proyectos(Proyect
Management Information System, PMIS).
Proporcionar orientacin sobre los procedimientos que se deben seguir para gestionar las
solicitudes de cambios en el cronograma.
Proporcionar orientacin sobre los procedimientos para el gerente de proyectos y el equipo, a
fin de garantizar que autoricen los cambios en el cronograma segn las normas de control de
calidad (Quality Control, QC) o garanta de calidad (Quality Assurance, QA) de la organizacin
a cargo del proyecto.
Proporcionar orientacin sobre los procedimientos para implementar las medidas correctivas
en relacin con el cronograma del proyecto.

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10.

Cul de las siguientes afirmaciones inherentes al control del alcance es incorrecta ?

El control del alcance es el proceso de gestionar de manera eficaz los cambios en el alcance del
proyecto y, luego, integrarlos en todo el proyecto.
El control del alcance garantiza que los cambios solicitados formen parte del proceso de
ejecutar el control integrado de cambios.

El control del alcance se implementa para guiar al comit de control de cambios (CCB) del
proyecto al momento de aprobar o rechazar las solicitudes de cambios en la estructura de
desglose del trabajo.
Los cambios sin control en un proyecto pueden generar la corrupcin del alcance.

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11.

Se intenta implementar el cierre del proyecto o la fase...

Al final de cada fase del ciclo de vida del proyecto, incluso la ltima fase del proyecto.
Con regularidad, tras finalizar todos los paquetes de trabajo de las estructuras de desglose del
trabajo (Work Breakdown Structure, WBS).
Al final de la ltima fase del ciclo de vida del proyecto, para cerrar todo el proyecto.
Siempre que sea necesario archivar formalmente un documento relevante del proyecto.

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12.

A medida que se solicitan y se aprueban los cambios en el presupuesto durante las fases de ejecucin o
control del proyecto, cul de las siguientes opciones resulta ms adecuada?
Registrar y comunicar los nuevos presupuestos del proyecto solo tras haber implementado e
integrado todos los cambios.
Integrar los cambios en el presupuesto a medida que los autoricen, pero mantener el punto de
referencia original de los costos.
Garantizar que se les comuniquen a su patrocinador y a las partes interesadas clave todos los
cambios lo antes posible tras haberlos implementado e integrado.
Integrar los cambios a medida que se aprueban y, luego, registrar o comunicar un nuevo
presupuesto del proyecto cada vez que se implementa otro cambio.

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13.

Cul de las siguientes opciones describe mejor la implementacin prevista del proceso de control del
cronograma?
El control del cronograma es el proceso que se implementa para guiar al gerente de proyectos
al momento de aprobar o rechazar las decisiones relacionadas con las solicitudes de cambio
en el punto de referencia del cronograma.
El control del cronograma es el proceso que se implementa para evitar cambios en el punto de
referencia del cronograma.
El control del cronograma es el proceso por el cual se verifica de manera eficaz el avance del
proyecto y se gestionan los cambios en el punto de referencia del cronograma del proyecto y
se integran dichos cambios en todo el proyecto.
El control del cronograma es el proceso que se implementa para determinar los posibles
beneficios de las solicitudes de cambios en el cronograma.

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14.

Las tcnicas y las herramientas de control de los costos abarcan todas las siguientes opciones, excepto
cul?
Revisiones de desempeo.
Previsiones.
Sistema de control de cambios en los costos.
Anlisis de variaciones.

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15.

Cul es el objetivo del sistema de control de cambios en los costos del proyecto?
Proporcionar orientacin sobre los procedimientos para implementar medidas correctivas en
relacin con el presupuesto del proyecto.
Proporcionar orientacin sobre los procedimientos a fin de integrar los cambios en los costos
con el sistema de informacin para la gestin de proyectos (Proyect Management Information
System, PMIS).
Proporcionar orientacin sobre los procedimientos que se deben seguir para gestionar las
solicitudes de cambios en los costos.
Proporcionar orientacin sobre los procedimientos para el gerente de proyectos y el equipo, a
fin de garantizar que autoricen los cambios en los costos segn las normas de control de
calidad o garanta de calidad de la organizacin a cargo del proyecto.

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16.

Como gerente de proyectos, cul es su principal prioridad en relacin con los cambios en el alcance?
Gestionar todos los cambios en el alcance al momento de tomar conocimiento de la solicitud,
segn los procedimientos de control de cambios en el alcance.
Garantizar que se documenten correctamente todos los cambios en el alcance.
Analizar todas las solicitudes de cambios en el alcance con el patrocinador del proyecto, a fin
de asegurarse de contar con su aprobacin antes de solicitar el cambio.
Desalentar y evitar los cambios innecesarios.

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17.

Cul de las siguientes opciones no describe correctamente los resultados del proceso de ejecutar el
control integrado de cambios?:
Las actualizaciones del estado de las solicitudes de cambios.
Las actualizaciones del plan de gestin de proyectos.
Las reuniones del control de cambios.
Las reparaciones de defectos aprobadas o validadas.

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18.

El control del alcance...

Se implementa para guiar al comit de control de cambios del proyecto al momento de
aprobar o rechazar las solicitudes de cambios en la estructura de desglose del trabajo (Work
Breakdown Structure, WBS).
Es el proceso por el cual se gestionan de manera eficaz los cambios en el alcance del proyecto
y, luego, se los integra en todo el proyecto.
Es el proceso por el cual se vuelve a definir el punto de referencia del alcance.
Se implementa para determinar y registrar la manera en que se gestionarn los cambios en el
alcance del proyecto.

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19.

Cul de las siguientes afirmaciones representa una definicin correcta y completa acerca de la
implementacin prevista del proceso de control de los costos ?
El control de los costos es el proceso que se implementa para determinar los posibles
beneficios de las solicitudes de cambios en los costos.
El control de los costos es el proceso por el cual se gestionan de manera eficaz los cambios en
el punto de referencia de los costos del proyecto y se los integrar en todo el proyecto.

El control de los costos es el proceso que se implementa para evitar los cambios en el punto de
referencia de los costos.
El control de los costos es el proceso que se implementa para guiar al gerente de proyectos al
momento de aprobar o rechazar las decisiones relacionadas con las solicitudes de cambios en
el punto de referencia de los costos.

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20.

Las entradas del control del alcance abarcan todas las siguientes opciones,excepto cul?
El plan de gestin de proyectos.
Las solicitudes de cambios.
La informacin de desempeo del trabajo.
La documentacin de los requisitos.

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