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Segn Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera, autores del libro Hacer
Empresa: Un Reto, la empresa se la puede considerar como un sistema dentro del
cual una persona o grupo de personas desarrollan un conjunto de actividades
encaminadas a la produccin y/o distribucin de bienes y/o servicios, enmarcados en
un objeto social determinado
Para Lair Ribeiro, autor del libro Generar Beneficios, una empresa es solo una
conversacin, un dilogo que existe y se perpeta a travs del lenguaje usado por
quienes la componen
Los propietarios del capital o socios, son aquellos aportan capital, puede ser
a su objetivo
Los trabajadores o empleados, son aquellos que prestan sus servicios a
cambio de un pago, con sus propios objetivos.
2. MATERIALES
Los bienes econmicos se suelen clasificar en inversiones o duraderos y en corrientes
o no duraderos, segn su vinculacin al ciclo productivo de la explotacin.
Son aquellos elementos que se puede utilizar para procesar y transformarlos en el
producto o servicios brindado por la empresa, algunos ejemplos como :
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Equipo e instalacin
Materia Prima
Maquinarias
3. TECNICOS
Vienen a ser los elementos que permitirn a los trabajadores desarrollar de manera
adecuada sus funciones, ejemplo de estos:
Mtodo
Gua de Procedimiento
organigrama
4. FINANCIEROS
Es el capital que tiene la empresa que est compuesta por todos los bienes de la
empresa que es el patrimonio y el capital.
Capital financiero
Inversiones en equipos
Locales
2. FUNCIONAL
La organizacin por funciones rene, en un departamento, a todos los que se dedican
a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de
estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la
especializacin de las funciones para cada tarea.
Caractersticas:
Cada jefe se dedica a una especialidad.
Cada persona puede estar subordinada simultneamente a varios jefes, dentro
de la especialidad de cada uno.
Da a un ejecutivo, poder sobre los procesos especficos o materias de
actividades realizadas, por el personal de otros departamentos diferentes a los
de l.
Tambin podemos decir que la estructura funcional es muy tradicional ya que deriva de
la funcin Taylorista sobre las organizaciones que se encuentran en instituciones con
fuertes directivas y controles, como por ejemplo las militares. La estrategia clave de las
organizaciones funcionalmente orientadas es maximizar los mrgenes al optimizar las
economas de escala y la experiencia funcional, asimismo son efectivas cuando
existen:
comprender correctamente.
Una cultura exitosa orientada el control.
Una nica y pequea lnea de productos.
Escala o habilidad en cada funcin.
Largos ciclos de vida y desarrollo del producto.
La organizacin trabaja con estndares comunes.
4. ESTRUCTURA MATRICIAL
El origen de la organizacin matricial, est ligado a las organizaciones de proyectos,
las mismas poseen un doble flujo de autoridad (vertical desde el punto de vista
jerrquico y horizontal desde el punto de vista tcnico o de proyecto), este tipo de
estructura es conformado mediante la formacin de equipos con integrantes de varias
reas de la organizacin para llevar a cabo un proyecto, dejando de existir con la
conclusin del mismo.
Es as que en esta estructura de la organizacin en la que cada empleado depende
tanto de un gerente funcional, como de un gerente de proyecto, se busca la mayor
integracin de recursos especializados. Esta estructura crea dos lneas de autoridad,
combina la departamentalizacin de las funciones y de los productos.
As, las estructuras matriciales se utilizan con frecuencia a travs de equipos de
empleados que llevan a cabo el trabajo, con el fin de aprovechar los puntos fuertes,
as como compensar las debilidades, de las estructuras funcionales, divisionales y
burocrticas donde si no est claro quin es el responsable surgen importantes
controversias.
El objetivo de la estructura matricial es ofrecer a los clientes soluciones innovadoras
por medio de equipos eficientes de personal altamente capacitado; esta estructura es
ms eficiente en condiciones que:
El trabajo central est basado en el proyecto o el trabajo requiere grupos
pequeos de personas.
Los proyectos requieren
capacidades
conocimientos
altamente
especializados.
Los requisitos para las aptitudes del proyecto pueden variar en gran medida.
Los costos laborales son el impulsor econmico fundamental.
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6.1
POR FUNCIONES
6.2
POR PRODUCTOS
POR CLIENTES
Las estructuras alrededor de los segmentos de clientes tienen xito cuando existen
segmentos de clientes obvios definidos por necesidad, economa, distribucin entre
otros y son efectivas cuando:
POR GEOGRAFAS
POR PROCESOS
POR PROYECTOS
TIPOS DE EMPRESAS
Las empresas se dividen en 2 tipos:
1.- POR TIPO DE RGIMEN JURDICO.
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Empresas
de
PROPIEDAD
INDIVIDUAL
llamada
tambin
Capital variable.
Libre adhesin y baja voluntaria de los socios.
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socios.
Pueden desarrollar cualquier actividad.
Pueden desarrollar, cuando la Ley lo permita, actividades con terceros.
Limitacin de los intereses que los socios pueden percibir por sus
aportaciones al capital, una vez atendidas las necesidades de la
cooperativa.
Empresa de sociedad Comanditaria: Es una combinacin de sociedad
personal y una sociedad de capital. Algunos de sus socios (socios
colectivos) responden las obligaciones con todos sus bienes (incluso
personales), algunos otros socios (comanditarios) responden por las
obligaciones de la sociedad solamente hasta el monto de su inversin no
pagada. la coexistencia de socios colectivos, que responden ilimitadamente
de las deudas sociales y participan en la gestin de la sociedad, socios
comanditarios que no participan en la gestin y cuya responsabilidad se
limita al capital aportado o comprometido. Existen 2 tipos:
1.4.1.- Sociedad Comandita Simple: La escritura constitutiva de la
sociedad en comandita simple ser otorgada por todos los socios colectivos,
con o sin intervencin de los comanditarios; pero se expresar siempre el
nombre, domicilio y nacionalidad de stos, as como las aportaciones que
haga cada uno de los asociados. (Art 337 c.c.)
Las partes de inters de los socios colectivos y las cuotas de los
comanditarios se cedern por escritura pblica, debindose inscribir la
cesin en el registro mercantil. La cesin de las partes de inters de un
socio colectivo requerir de la aprobacin unnime de los socios; la cesin
de las cuotas de un comanditario, del voto unnime de los dems
comanditarios. (Art 338 c.c.).
1.4.2.- Sociedad Comandita por Acciones: En el acto constitutivo de la
sociedad no ser necesario que intervengan los socios comanditarios; pero
en la escritura siempre se expresar el nombre, domicilio y nacionalidad de
los suscriptores, el nmero de acciones suscritas, su valor nominal y la parte
pagada. La en comandita por acciones no podr constituirse ni funcionar
con menos de cinco accionistas. (Art 343 c.c.).
1.5.
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CLASIFICACION DE LA INDUSTRIA
Clasificacin
de la
industria
Por sus
actividades
Por su
duracin
Grande
Extractiva
Bienes
duraderos
Continuo
Mediano
Manufacture
ra
Bienes no
duraderos
Repetitiva
Pequeo
Bienes de
consum
Bienes de
produccin
Intermitent
e
POR SU DIMENSION
1.1 INDUSTRIA PEQUEA
se dice que es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no
predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no
exceda un determinado limite, y como toda empresa tiene aspiraciones, bienes
materiales y capacidades tcnicas y financieras, que le permite dedicarse a la
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consumidor. Tambin
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