UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-RIDO

PLANEJAMENTO E CONTROLE
DE OPERAES II

JOANA KAROLYNI CABRAL PEIXOTO, Me.

joana.peixoto@ufersa.edu.br

Mossor/RN
Abril - 2014

Aula Passada
* Informaes importantes!

Apresentao da disciplina

Objetivos
Metodologia
Ementa
Programao
Avaliaes
Bibliografias

Alguns conceitos de PCO

Introduo a MRP II

Aula de Hoje!

Evoluo do MRP I para o MRP II

Principais mdulos do MRPII

Planejamento dos recursos de

manufatura
MRP II

Evoluo do MRP para o MRP II

Criao de um novo sistema que calcula, alm das

necessidades de materiais, as necessidades de outros
recursos do processo de manufatura.
Uma extenso do MRP

Manufacturing Resources Planning MRP II

Diferenciado pelo tipo de deciso de planejamento que

orienta

MRP I: o que , quanto e quando produzir e comprar

MRP II: engloba tambm o como produzir

MRP

MRP II

Plano mestre de
Produo

Planejamento
Do negcio

MRP

Emisso de
Ordens

Gesto da
demanda

S & OP
Vendas e operaes

RCCP
Capacidade dos
Recursos Crticos

MPS
Plano Mestre de
Produo

CRP
Capacidade dos
Recursos

MRP
Emisso de
Ordens

Mdulos do MRP II

O sistema MRPII composto de uma srie de procedimentos

de planejamento e programao da produo agrupados em
funes.

Normalmente associadas a mdulos de pacotes de softwares

comerciais.

Principais mdulos:

Cadastros bsicos
MRP e CRP
MPS e RCCP
Gesto de demanda
SFC e Compras
S&OP

Mdulos do MRP II
* Cadastros bsicos

Base de dados nica, no redundante e acurada

Integre toda a empresa por meio da informao
Dados de diferentes setores devem estar igualmente
disponveis para toda a empresa.

Mdulos do MRP II

Principais cadastros necessrios:

Cadastro mestre de item informaes como cdigo,
descrio, unidade de medida, data de efetividade, poltica
de ordem, lead time, estoque de segurana, etc.;
Cadastro de estrutura de produto ligaes entre
itens pais e itens filhos, quantidades necessrias,
unidades de medida, datas de incio e trmino de validade,
etc.;
Cadastro de locais definir locais de armazenagem dos
itens, incluindo unidades fabris, departamentos,
corredores, prateleiras, etc.;

Mdulos do MRP II

Principais cadastros necessrios:

Cadastro de centros produtivos cdigo, descrio,

horrio de trabalho, ndices de aproveitamento de horas
disponveis, etc.;
Cadastro de calendrios converte o calendrio da
fbrica no calendrio do ano corrente (feriados, frias,
etc.)
Cadastro de roteiros sequncia de operaes
necessrias para a fabricao de cada item.

Mdulos do MRP II

Principais cadastros necessrios:

Cadastro de centros produtivos cdigo, descrio,

horrio de trabalho, ndices de aproveitamento de horas
disponveis, etc.;
Cadastro de calendrios converte o calendrio da
fbrica no calendrio do ano corrente (feriados, frias,
etc.)
Cadastro de roteiros sequncia de operaes
necessrias para a fabricao de cada item.

Mdulos do MRP II
MRP e CRP (Capacity requirements planning)

Objetiva gerar o plano vivel e detalhado de produo e

compras.

MRP mdulo que com base na deciso de produo, calcula

as necessidades de materiais

Quantidades e momentos de liberao e trmino de cada ordem de

produo.
Mdulo de clculo que permite analisar a viabilidade do plano em
termos de materiais.

CRP mdulo de clculo de capacidade

Utiliza informaes de centros produtivos, roteiros e tempos.

Calcula as necessidades de capacidade para cada centro, perodo a
perodo.

Mdulos do MRP II
MRP e CRP (Capacity requirements planning)

Grfico de carga gerado pelo CRP.

Identifica excesso de cargas ou ociosidade

MRP e CRP (Capacity requirements

planning)

Resultado: Plano detalhado de materiais e capacidade,

contendo as indicaes de

O que e quanto produzir em cada perodo

O que e quanto comprar em cada perodo

as providncias especiais a serem tomadas

Apressamento de ordens abertas de compras ou produo

Subcontratao de servios
Contratao de turnos extras de trabalho
Solicitao de horas extras, entre outras

MRP e CRP (Capacity requirements

planning)

MRP e CRP (Capacity requirements

planning)

H trs formas bsicas de executar o planejamento da

produo utilizando o MRP II:

Forma regenerativa
Forma net-change (mudanas lquidas)
Forma seletiva

Diferem na maneira com que o sistema replaneja as

necessidades de materiais com base em mudanas no
ambiente produtivo.

MRP e CRP (Capacity requirements

planning)

Forma regenerativa

Parte-se da deciso de produo de produtos acabados

Explode-se as necessidades de produtos em necessidades de
materiais.
As necessidades lquidas so recalculadas e todas as OPs e OCs so
regeradas.

Forma net-change (de mudanas lquidas)

Sempre que ocorre pelo menos uma alterao com referncia a um

item.
Recalcula-se as necessidades e geram-se novas ordens para esse
item.

Net-change diariamente e regenerativa com perodos

semanais/quinzenais/mensais

MRP e CRP (Capacity requirements

planning)

Forma seletiva

O programador elege os itens que deseja recalcular

til para problemas de capacidade e/ou materiais complexos
Requerendo processo iterativo com reclculos.

O processo MRP/CRP considerado o motor do sistema

MRP II por suas caractersticas de automao de clculo,
uma vez que os principais parmetros estejam definidos e
que a direo principal o plano de produo de
produtos acabados tenha sido dada.

Mdulos do MRP II
MPS (planejamento mestre de produo) e RCCP
(planejamento grosseiro da capacidade)

O MPS dirige o MRP/CRP

O processo de MPS/RCCP o responsvel por elaborar

o plano de produo de produtos finais, item a item,
perodo a perodos, que o dado de entrada para o MRP.

O MPS um mdulo essencialmente de clculo como o

MRP, mas de tomada de deciso

Mdulos do MRP II
MPS (planejamento mestre de produo) e RCCP
(planejamento grosseiro da capacidade)

Principais informaes necessrias para a tomada de

decises no MPS:

A posio dos estoques de produtos finais;

A previso de vendas detalhada produto a produto;
A carteira de pedidos j aceitos.

Estoque final = Produo Previso de Vendas Carteira

de pedidos + Estoque Inicial
Fundamental que haja uma poltica de estoques de
produtos acabados.

Mdulos do MRP II
MPS (planejamento mestre de produo) e RCCP
(planejamento grosseiro da capacidade)

O RCCP o responsvel por fazer um clculo de

capacidade que pode ser executado rapidamente.

Tambm denominado de Clculo de Capacidade de

Recursos Crticos.

Objetiva apoiar a elaborao de um plano-mestre que

seja aproximadamente vivel em termos de capacidade.

Mdulos do MRP II
MPS (planejamento mestre de produo) e RCCP
(planejamento grosseiro da capacidade)

Dados de entrada do RCCP:

Relao de ordens planejadas pelo MPS

Transforma a inteno de produo em necessidades de
capacidades baseado em um lista de recursos crticos
necessrios ao longo de todo o processo produtivo.

Mdulos do MRP II
MPS (planejamento mestre de produo) e RCCP
(planejamento grosseiro da capacidade)

Mdulos do MRP II Gesto de demanda

mediante a funo de Gesto da Demanda que a rea

de Venda/Marketing insere as informaes do mercado no
processo de planejamento MRP II.

Previso
Cadastramento de pedidos
Promessa de data de entrega
Servio ao cliente
Distribuio fsica
Gesto de outras fontes de demanda peas de reposio
para assistncia tcnica, demanda entre unidades produtivas,
CDs

Mdulos do MRP II Gesto de demanda

Principais requisitos da boa gesto da demanda:

Habilidade para prever a demanda

Canal de comunicao com o mercado
Poder de influncia sobre a demanda
Habilidade de prometer prazos
Habilidade de priorizao e alocao

Mdulos do MRP II Gesto de demanda

Forma com o processo MPS/RCCP um processo nico e

integrado, tendo como principais atores as reas de
planejamento e comercial.
Gesto da demanda/MPS/RCCP o responsvel pela
interface entre o sistema MRP II e o mercado
consumidor.

Mdulos do MRP II Gesto de demanda

Mdulos do MRP II SFC (Controle de cho

de Fbrica) e Compras

Garantem que o plano de materiais detalhado seja

cumprido.
O SFC o responsvel pela sequenciamento das ordens,
por centro de produo, dentro de um perodo de
planejamento e pelo controle da produo propriamente
dita, no nvel da fbrica.
Faz a interface entre o planejamento e a fbrica.

Mdulos do MRP II SFC (Controle de cho

de Fbrica) e Compras

As atividades do SFC iniciam-se com a liberao da OP.

Ele permite informaes

dos tempos efetivamente gastos nas operaes

dos materiais efetivamente utilizados
dos momentos de trmino de cada operao

Controla a utilizao de recursos e possibilita o

acompanhamento da evoluo da OP ao longo do lead
time.

Mdulos do MRP II SFC (Controle de cho

de Fbrica) e Compras

Interaes entre o SFC e o MRP/CRP:

Realimentao de
informaes de status: onde esto as ordens, verificao
de quantidades.

sinais de alertas: possveis inviabilidades no plano de

materiais.

Mdulos do MRP II SFC (Controle de cho

de Fbrica) e Compras

O mdulo de Compras controla as OCs.

Faz a interface entre o planejamento e os fornecedores
de componentes e matrias-primas.
Atividades de negociao de programaes de entrega,
abertura de compras, emisso e acompanhamento dos
pedidos.
Apoia avaliao de desempenho de fornecedores.

Mdulos do MRP II SFC (Controle de cho

de Fbrica) e Compras

Mdulos do MRP II
S&OP

Planejamento de vendas e operaes

Processo que trata de decises agregadas que requerem
viso de longo prazo.

Contratao/demisso de MO
Aquisio de equipamentos
Ampliao de linhas de produo
Ativao/desativao de unidades fabris
Vinculadas o que, quanto e quando produzir relativas a
famlias ou grupos de produtos.

Mdulos do MRP II
S&OP

Mdulos do MRP II
S&OP

Integrao entre diversos setores da empresa

Processo de planejamento que garanta a coerncia nas
decises tomadas por cada rea.
Reduz riscos de incoerncia de decises que podem
comprometer o desempenho global.

Mdulos do MRP II
S&OP

Alguns exemplos de incoerncia:

Promoo de venda x lanamento/liberao de produto pelo

setor de engenharia
Liberao de produto pela engenharia x considerao dos lead
times dos componentes
Deciso do setor de manufatura de formar estoque x setor de
finanas liberar recursos
Esforo de vendas, baseado em mix de produtos x
balanceamento da capacidade
Desenvolvimento de novo produto x recursos disponveis

Resultado do S&OP: Conjunto de planos coerentes que

serviro de metas a serem perseguidas pelas reas
envolvidas.
Plano de vendas agregado, por famlia de produtos,
definido de forma coerente com as informaes de
mercado e com as possibilidades de interveno neste
por parte do setor de vendas/marketing. Deve
representar a meta que ir direcionar todos os esforos
de vendas.

 Plano de produo agregado, definido em funo da

poltica de estoques da empresa e cuja viabilidade j tenha
sido analisada. Dever subordinar o plano mestre de
produo.
Oramento da empresa para o perodo coberto pelo
horizonte de planejamento, consistente com as
necessidades de estoques, produo, aquisio de
materiais, entre outros.
Plano de introduo/desativao de produtos coerentes
com os plano de vendas, produo e financeiro.

Mdulos do MRP II
S&OP

Tpicos para discusso

Diferena entre MRP I e MRP II

Sistema MRP II e a evoluo tecnolgica
Principais mdulos presentes em um sistema integrado
para que ele possa ser considerado MRP II
Rodar o MRP II no modo regenerativo e net-change

Prxima Aula

Continuao Mdulos do MRP II

Estrutura do Sistema MRP II
Implantao do MRP II