JUSTO A TIEMPO

Al hablar del mtodo de justo a tiempo (Just in Time) es un sistema de

organizacin de la que se utiliza en la produccin para la fabricas de origen
Japons. La misma se conocido como el mtodo Toyota o JIT, ya esto permite
aumentar la productividad.
Este mtodo fue implementado por primera vez en las
plantas de la marca de vehculos Toyota (de ah que sea
conocido tambin como Mtodo Toyota o Mtodo JIT);
para ser adoptado, posteriormente, por multitud de
organizaciones europeas y norteamericanas.
Este mtodo permite reducir costos de la gestin y por perdidas en almacenes
debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones,
sino sobre pedidos reales.
Tambin se busca obtener un flujo de produccin muy fluido a lo largo de toda la
cadena productiva, donde a cada fase le siga la siguiente sin ningn tipo de
interrupcin ya que en la actualidad, su principal mbito de aplicacin es en lo
referente a la gestin de stocks e inventarios.

ENTORNO PARA LA APLICACIN DEL JUSTO A TIEMPO

Este

mtodo

de

Justo

Tiempo

como

procedimiento de gestin y manejo productivo se

puede utilizar en cualquier tipo de empresa, ya
sea industrial o de servicios.
Cualquier proceso se puede examinar con el fin
de determinar las operaciones que no le aaden
valor y las causas por las que el trabajo se interrumpe, facilitando la deteccin de
las anomalas, eliminando las tareas ineficaces que impiden un buen desarrollo de
la organizacin.
En algunos caso se consideran el Justo a Tiempo solo como una tcnica de
gestin de inventarios, pero esta va ms all de un manejo fsico ya que no es
meramente una tcnica sino ms bien, una herramienta de gestin.

ESTRUCTURACIN BSICA DEL JUSTO A TIEMPO

Esta metodologa surge por las debilidades que tiene el sistema de valoracin
tradicional, de los retrasos en el proceso de fabricacin al producir cantidades de
productos en exceso de la demanda corriente, debido a la utilizacin de modelos
basados en la determinacin de las cantidades econmicas de pedido.
La filosofa del justo a tiempo tiene una visin dinmica de como optimizar la
produccin, basando sus fundamentos en la minimizacin de las tareas que no
aaden valor sin preocuparse mucho por la optimizacin y tamao de los lotes de
produccin.
BENEFICIOS DEL JUSTO A TIEMPO
Disminuyen las inversiones para mantener el inventario.
Aumenta la rotacin del inventario.
Reducen las prdidas de material.
Mejora la productividad global.
Bajan los costos financieros.
Ahorro en los costos de produccin.
Menor espacio de almacenamiento.
Se evitan problemas de calidad, cuello de botella.
Problemas de coordinacin, proveedores no confiables etc.
Racionalizacin en los costos de produccin.
Obtencin de pocos desperdicios.
Conocimiento eficaz de desviaciones.
Toma de decisiones en el momento justo.
Cada operacin produce slo lo necesario para satisfacer la demanda.
No existen procesos aleatorios ni desordenados.
Los componentes que intervienen en la produccin llegan en el momento

de ser utilizados