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DESARROLLO ORGANIZACIONAL

INTEGRANTES DE EQUIPO
LILIANA MARISOL PEREA ANGELES

FABIOLA JIMENEZ GOMEZ

JAIR PINEDA CASTILLO


MARCO AZPEITIA SNCHEZ

PROFESOR:
FERNANDO GARCA AGUILAR

GRUPO:
HDI15B109

PROYECTO:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL CUPRUM
ATRACCIN DE TALENTOS

QUIEN ES CUPRUM?
CUPRUM es el lder extrusor de aluminio para Mxico y el Caribe, con
exportaciones a Estados Unidos y Canad.

Giro de la Empresa: Perfiles de aluminio extruido para uso industrial y


arquitectnico.

Al sector de la construccin provee soluciones para el armado ventanas,


puertas y canceles, cada vez ms estticas y funcionales, mediante sus
lneas exclusivas: lo que le ha permitido construir una slida reputacin en
el mercado nacional as como en proyectos de Obra Monumental.

Para el mercado industrial y automotriz, sus soluciones a la medida, la


calidad de sus procesos y compromiso con el cliente le han abierto
mercados de exportacin como Estados Unidos, Canad, Centroamrica y
el Caribe.

HISTORIA
CUPRUM fu fundado en 1948 en la Cd. de Monterrey con una prensa de 170
toneladas para fabricar perfiles de cobre, de donde toma su nombre CUPRUM
(COBRE EN LATIN) posteriormente enfoca sus esfuerzos a la fabricacin de
perfiles de aluminio.

MISIN Y VISIN
Ser el Lder de Extrusiones de Aluminio y Ventanas prefabricadas en el mercado
Mexicano y de Escaleras en Amrica, extendiendo continuamente las crecientes
expectativas de nuestros clientes, empleados, accionistas y comunidad.

VALORES

Integridad

Orientacin al cliente

Mejora continua e innovacin

Liderazgo

Calidad de Vida

Colaboracin

OBJETIVOS ESTRATGICOS

- Garantizar la continuidad, el crecimiento y la rentabilidad del negocio a largo


plazo.
- Crecer al doble del PIB de los mercados en donde participamos
- Brindar un nivel servicio 100% satisfactorio al cliente
- Desarrollar el Recurso Humano
- Cumplir con nuestra responsabilidad social

MODELO DEL NEGOCIO

El Modelo de Negocio que se tiene en GRUPO CUPRUM es denominado


Modelo de Competitividad, esta enfocado a la implementacin de Mejoras a
travs de la Metodologa Six Sigma, Innovacin y Lean Manufacturing

CUPRUM fue una de las primeras empresas en Mxico en adaptar a su


modelo de negocio estas metodologas

Se cuenta con Certificacin ISO-9000 y TS

ADMINISTRACIN DEL CAPITAL HUMANO

La compaa cuenta con un portal de gestin en constante evolucin, denominada


Mi e-RH. sta nos permite facilitar instrumentos de consulta como evaluaciones de
desempeo, estructura organizacional, solicitud de vacaciones, seguimiento a
capacitacin y desarrollo

INTRODUCCION

Todo mejora inicia desde que se realiza la contratacin de personal requerido en la


empresa
Hoy en da; la calidad en el servicio se convierte en un elemento estratgico que
trae consigo una ventaja que tiene que diferenciarnos de otros en el mercado.
Para ello necesitamos identificar los talentos que cumpla con el perfil correcto
para el puesto-vacante.
Es correcto entonces pensar que si el Capital humano es nuestro principal apoyo
en el desarrollo de CUPRUM. Debemos procurarlo y mantenerlo participe siempre
dentro de la empresa generando confianza y lealtad hacia ambas partes.
Logrando que se pongan la camiseta.

ANALISIS GENERAL
ATRACCIN DE TALENTOS

En la Actualidad CUPRUM a pesar de tener un programa de Atraccin de Talento


para el desarrollo de Lideres; necesita mejorar este proceso debido, a que en los
ltimos 2 aos, aunque se ha tenido un impacto positivo en el crecimiento
profesional de practicantes, el nmero de estudiantes reclutados ha disminuido
considerablemente sin tenerse an una razn a tal situacin.

ESTRATEGIAS
Mejora del programa de atraccin de talento.
Objetivo.

Traer al mejor talento de acuerdo a las necesidades del negocio,


identificando las ofertas disponibles tanto en universidades pblicas como
privadas.

Integrarlo en la organizacin por medio de inicio de prcticas que


permitan desarrollar las competencias necesarias para adquirir mayor
responsabilidad en un corto plazo.

Disminuir el % de error de asignaciones de responsabilidades que no le


corresponden.

PASOS A SEGUIR.
Definir las caractersticas necesarias que debe tener cada candidato:

Edad

Idioma adicional requerido (%)

Habilidad de Liderazgo

Ambicin ( inters que se tenga en el crecimiento personal y


profesional)

Tolerancia a la Frustracin

Trabajo en equipo

Capacidad analtica

Asignarle una tarea en un periodo de seis meses como prueba y al final tendr
que rotar hacia otra rea.

Se le asignar un Mentor, Tutor y un Champion, obteniendo un


crecimiento en cada etapa.

El candidato realizar sus tareas de manera oportuna desde el inicio.

Cumplir puntualmente con el horario de trabajo acordado.

Reportar mensualmente los avances de su proyecto.

Asistir a las juntas de seguimiento y proponer soluciones en caso de


detectar problemas en su rea.

CUPRUM por su parte deber tomar las siguientes acciones:

1. Realizar invitaciones directamente en las universidades para atraer


estudiantes capaces e interesados en pertenecer a la empresa.

2. Brindarle apoyos econmicos de desayuno y transporte como motivacin y


despertar as el deseo por aprender y desarrollarse en la empresa.

3. Reconocer su valiosa participacin en la empresa para motivarlos.

4. Si son madres, estudiantes y practicantes; darles un pequeo obsequio en


el da establecido para ellas. (10 de mayo). Al igual que aquellos
practicantes padres.

5. Reconocimiento de eficiencia y productividad. Una felicitacin por escrito


sobre su desempeo dentro de la empresa.

6. Hacer particip al practicante en las reuniones importantes de la empresa.

7. Identificar y entender intereses, valores y habilidades relacionadas a la


profesin de cada practicante para ayudar a identificar la posicin en la que
mejor encaja y buscar opciones de carrera en la empresa.

8. Ayudar al practicante a identificar obstculos de carrera y tomar acciones


apropiadas para superarlas.

9.

Expandir la red de contactos profesionales del practicante y ayudarlo a


relacionarse con otros practicantes para apoyo mutuo. Trabajo en equipo.

10. Apoyar al practicante para que participe en actividades altamente visibles


dentro y fuera de la organizacin. Crearle un excelente clima laboral.

Con esto se pretende reducir la rotacin y poco ingreso de practicantes a


CUPRUM; quien es una empresa en desarrollo y que busca ms crecimiento
invirtiendo en su capital humano como primera fuente.

CONCLUSIONES

Invertir en el capital humano nunca implica una prdida monetaria o de tiempo,


puesto que es una de las principales fortalezas de toda empresa.
En el caso de CUPRUM; Trabajar con un practicante tiene como finalidad
identificar y entender intereses, valores y habilidades relacionadas a su profesin,
ayuda a la persona a evaluar apropiadamente las opciones de carrera que puede
tener en la organizacin y como compaa ayuda a identificar el talento de cada
persona para saber dnde posicionarlo de acuerdo a su etapa de madurez y
desarrollo de competencias.
Si bien es sabido por todos, hoy en da; brindar la oportunidad a estudiantes en el
mbito laboral es sin lugar a duda un reto al que se enfrenta todo profesionista y
pocas empresas apoyan la idea de forjar y permitir que nuevos emprendedores se
desarrollen dentro de sus instalaciones. CUPRUM es una de ellas.
CUPRUM invierte en gente que moldea segn sus necesidades, habilidades de
cada practicante y objetivo general de la empresa.
El proporcionar incentivos confianza y comunicacin con el practicante, es una
oportunidad de crecimiento puesto que lo que se siembra se cosecha. Nuestra
idea y propsito con estas propuestas de mejora es desarrollo mutuo.