Planeado

Ganado

Montos
Semana 0
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
Semana 5

Parcial
0
13650
18150
37650
29850
13500

Acumulado
0
13650
31800
69450
99300
112800

Semana
Semana
Semana
Semana
Semana
Semana

Montos
Semana 0
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
Semana 5

Parcial

5
(2 - 3)

BAC
EV
AC
PV
112800.00
0.00
0.00
0.00
112800.00
4500.00
11400.00
13650.00
112800.00
21750.00
36600.00
31800.00
112800.00
67350.00
79800.00
69450.00
112800.00 96000.00 102750.00 99300.00
112800.00 114000.00 118500.00 112800.00

0
1
2
3
4
5

CV:
SV:
CPI:
SPI:
TCPI:
VAC:

0
4500
17250
45600
28650
18000

CV
0.00
-6900.00
-14850.00
-12450.00
-6750.00
-4500.00

(+/-) por dejabo / encima del presupuesto

(+/-) est adelantado / atrasado del cronograma
(1 / 1) menor / mayor costo que el presupuesto
(1 / 1) est adelantado / atrasado del cronograma
para mantenerse dentro del presupuesto, qu costo se debe cumplir para e
(+/-) por debajo / encima del presupuesto final

Curvas S con Fecha de Corte a la Tercera Semana

120000

100000
Planeado
Ganado
80000

Real

60000

40000

20000

0
S emana 0

S emana 1

S emana 2

S emana 3

S emana 4

S emana 5

20000

0
S emana 0

S emana 1

S emana 2

S emana 3

S emana 4

S emana 5

a) Interpretacion de indicadores
Tercera semana
El presupuesto hasta la conclusion es S/. 112,800 nuevos soles (BAC)
La estimacin del costo al final de la obra es S/. 133,651.67 nuevos soles (EAC)
El costo estimado para el trabajo restante al final de la obra es de S/. 53,851.67 nuevos soles (ETC)
Los gastos reales de la obra estn por encima del presupuesto (CV negativo)
La obra esta atrasada con respecto a lo programado (SV negativo)
Hay mayor costo en la obra que lo presupuestado (CPI menor que 1)
La obra esta atrasada con respecto a lo programado (SPI menor que 1)
Para poder mantenerse dentro del presupuesto, habra que reducir el costo del trabajo restante en 38
Con la tendencia actual, se estima que al final de la obra el costo real de obra exceder en S/. 20,851

b) Se debe reforzar el costo del proyecto

De acuerdo al CPI se debera reforzar el costo de
c) Se terminar dentro del plazo
Segn el SPI si se culminara a plazo, pero los va
d) No se terminar dentro del presupuesto.
No se terminar dentro del presupuesto, ya que
e) En la tercera semana se proyecta que hay que
En todas las fechas de corte se ve un indicativo

Real
Acumulado
0
4500
21750
67350
96000
114000

Montos
Semana 0
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
Semana 5

Parcial

9
3 + (1 - 2) / 7

6
(2 - 4 )

7
(2 / 3)

8
(2 / 4)

SV

CPI

SPI

0.00
-9150.00
-10050.00
-2100.00
-3300.00
1200.00

0.00
0.39
0.59
0.84
0.93
0.96

0.00
0.33
0.68
0.97
0.97
1.01

0
11400
25200
43200
22950
15750

Acumulado
0
11400
36600
79800
102750
118500
10
(1 - 2) / 7

EAC
0.00
285760.00
189815.17
133651.67
120731.25
117252.63

ETC
0.00
274360.00
153215.17
53851.67
17981.25
-1247.37

SVt:
SPIt:

11
1-9

VAC
0.00
-172960.00
-77015.17
-20851.67
-7931.25
-4452.63

(+/-) est adelantado / atrasado de

(1 / 1) est adelantado / atrasado

u costo se debe cumplir para el trabajo restante

Curvas S con Fecha de Corte a la Quinta Sem

a Semana
140000

120000
Planeado
100000

Ganado
Real

80000

60000

40000

20000

0
emana 4

S emana 5

S emana 0

S emana 1

S emana 2

S emana 3

S emana 4

40000

20000

0
emana 4

S emana 5

S emana 0

S emana 1

3,851.67 nuevos soles (ETC)

osto del trabajo restante en 38%. (TCPI>1)

de obra exceder en S/. 20,851.7 nuevos soles al presupuesto (VAC)

S emana 2

S emana 3

S emana 4

Quinta semana
El presupuesto hasta la conclusion
La estimacin del costo al final de
Al final de la obra, el costo estimad
Los gastos reales de la obra estn
La obra termina ligeramente antes
Hay mayor costo en la obra que lo
La obra termina ligeramente antes
Con respecto a la tercera semana,
Al final de la obra el costo real de o

I se debera reforzar el costo del proyecto, y de acuerdo al SPI tambin el cronograma (slo en el 5 mes se enc
culminara a plazo, pero los valores del cronograma ganado indica que (5 - 4.71=0.29) faltar 0.29 meses para
dentro del presupuesto, ya que el VAC indica que acabaremos por encima del presupuesto.
as de corte se ve un indicativo del SPI y SPIt similar de retraso de obra, a diferencia de la semana 5 en la que se

12
(1 - 2) / (1 - 3)

TCPI
0.00
1.07
1.19
1.38
1.67
0.21

13

14

Tiempo
Ganado (ES)

0.00
0.39
1.41
2.71
3.71
4.71

Tiempo
Planeado
(PD)

0.00
0.00
1.00
2.00
3.00
4.00

) est adelantado / atrasado del cronograma

/ 1) est adelantado / atrasado del cronograma

Corte a la Quinta Semana

S emana 3

S emana 4

S emana 5

15

Tiempo Real
(AT)

0.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00

16
(13 - 15)

SVt
0.00
-0.61
-0.59
-0.29
-0.29
-0.29

17
(13 / 15)

SPIt
0.00
0.39
0.71
0.90
0.93
0.94

S emana 3

S emana 4

S emana 5

nta semana
resupuesto hasta la conclusion es S/. 112,800 nuevos soles (BAC)
estimacin del costo al final de la obra es S/. 117,252.63 nuevos soles (EAC)
nal de la obra, el costo estimado por encima de lo programado es de S/. 1247.37 nuevos soles (ETC)
gastos reales de la obra estn por encima del presupuesto (CV negativo)
obra termina ligeramente antes de lo programado (SV positivo)
mayor costo en la obra que lo presupuestado (CPI menor que 1)
obra termina ligeramente antes de lo programado (SPI positivo)
respecto a la tercera semana, al termino del proyecto se ha incrementado la eficiencia del trabajo realizado en
nal de la obra el costo real de obra excede en S/. 4,452.63 nuevos soles al presupuesto.

rama (slo en el 5 mes se encuentra bien) lo cual confirma el SVt y SPIt

=0.29) faltar 0.29 meses para culminar con el proyecto, osea se culminar a los 5.29 meses)
esupuesto.
cia de la semana 5 en la que se podra indicar, segn el SPI, que se acabar a tiempo, pero el SPIt indica lo con

18
(14 / 17)

IEACt
0.00
0.00
1.42
2.21
3.24
4.24

7 nuevos soles (ETC)

ciencia del trabajo realizado en las partidas que faltaban. (TCPI<1)

s 5.29 meses)

empo, pero el SPIt indica lo contrario, que an habr trabajo restante por 0.29 meses.