TRABAJO DE INVESTIGACIN

1. Buscar la visin y misin de seis entidades pblicas y realizar un

breve comentario:
1.1. Gobiernos Nacionales:
1.1.1.Sector Economa y Finanzas: (PESEM 2012-2016) MINISTERIO
DE ECONOMA Y FINANZAS
1.1.1.1. Visin Sectorial:
Sector que contribuye significativamente a alcanzar un pas en
crecimiento econmico sostenido con estabilidad, inclusin social y
reduccin de la pobreza; resultados econmicos positivos y bajas
tasas de inflacin, sustentados en el aumento de la productividad y
competitividad de la economa nacional; con poltica fiscal estable que
genera confianza en el inversionista privado; con un Estado
descentralizado al servicio del ciudadano y presencia a nivel nacional;
con bienestar para todos los peruanos.
1.1.1.2. Misin Sectorial:
Establecer los objetivos y metas del Estado en materia de poltica
econmica y financiera; as como armonizar la actividad econmica
nacional para promover el funcionamiento de los mercados y la
mejora sostenible de la productividad, competitividad, crecimiento
econmico descentralizado inclusivo y desarrollo sostenible; a fin de
contribuir significativamente al bienestar de todos los peruanos.
1.1.1.3. Comentario:
Considero que el Per ha tenido un crecimiento econmico sostenido y
que ha sabido enfrentar con xito las crisis econmicas
internacionales; sin embargo la misin del sector economa y finanzas
no debe ser una transcripcin del ROF (Reglamento de Organizaciones
y Funciones), sino ms bien se debe tomar en consideracin las
acciones que est tomando en la actualidad en dicho sector. Para
poder alcanzar la visin planteada es preciso tomar en cuenta los
lineamientos establecidos en el cuarto eje del Plan Estratgico de
Desarrollo Nacional, donde se propone una poltica econmica
previsora que incentive tanto la inversin privada como la pblica. Es
por ello que considero que se debe dar mayor importancia e hincapi
a la inversin pblica, sobretodo tomando en cuenta que el Ministerio
de Economa y Finanzas es el ente rector del Sistema Nacional de
Inversin Pblica (SNIP); debemos considerar que la inversin pblica
es un factor clave para el crecimiento econmico, reduccin de
brechas de acceso a los servicios pblicos de la ciudadana y el
desarrollo sostenible del nuestro Per.

1.1.2.Sector Educacin:
EDUCACIN

(PESEM

2012-2016)

MINISTERIO

DE

1.1.2.1. Visin Sectorial:

Todos desarrollan su potencial desde la primera infancia, acceden al
mundo letrado, resuelven problemas, practican valores, saben seguir
aprendiendo,
se
asumen
ciudadanos
con
derechos
y
responsabilidades, y contribuyen al desarrollo de sus comunidades y
del pas combinando su capital cultural y natural con los avances
mundiales.
1.1.2.2. Misin Sectorial:
Garantizar derechos, asegurar servicios educativos de calidad y
promover oportunidades deportivas a la poblacin para que todos
puedan alcanzar su potencial y contribuir al desarrollo de manera
descentralizada, democrtica, transparente y en funcin a resultados,
desde enfoques de equidad e interculturalidad.
1.1.2.3. Comentario:
El sector educacin ha logrado un avance significativo a nivel de
cobertura garantizando as el derecho al acceso a la educacin; sin
embargo an existen un dficit en la calidad de la enseanza sobre
todo en los centros que se encuentran en las zonas rurales de nuestro
pas. Considero que existe una amplia brecha entre la realidad y la
visin del sector educacin pues para que todos los peruanos
accedamos a un mundo letrado primero se tendra que erradicar el
analfabetismo y a su vez impulsar la innovacin tecnolgica a travs
de un cambio de valores en la cultura educativa.
1.1.3.Sector Produccin: (PESEM 2012-2016) MINISTERIO DE LA
PRODUCCIN
1.1.3.1. Visin Sectorial:
Estructura productiva diversificada, de calidad, ambientalmente
sostenible, descentralizada, inclusiva e innovadora, de creciente valor
agregado, con cadenas y conglomerados productivos competitivos, en
las competencias sectoriales de pesquera, acuicultura, industria,
micro y pequea empresa, cooperativas y comercio interno.
1.1.3.2. Misin Sectorial:
Impulsar el desarrollo productivo y la competitividad sistmica,
mediante el diseo, ejecucin y evaluacin de polticas con enfoque
de inclusin productiva y de sostenibilidad ambiental, normas,
estrategias, e instrumentos integrales, prestando el apoyo tcnico a
los Gobiernos Regionales y Locales para el adecuado cumplimiento de
las funciones descentralizadas, dentro del marco de las competencias
sectoriales de pesquera, acuicultura, industria, micro y pequea
empresa, cooperativas y comercio interno.

1.1.3.3. Comentario:
Considero que la misin sectorial apunta al cumplimiento de la visin
del sector produccin, sin embargo se debe impulsar la
implementacin y desarrollo del talento humano a travs de los CITE
(Centros de innovacin tecnolgica), pues existe una desinformacin y
poca accesibilidad (Descentralizacin de los centros), as tambin
permitira generar mayor conciencia en las acciones empresariales
concernientes a la sostenibilidad ambiental. Aplicando estrategias
para mejorar la informalidad que existe en los terminales pesqueros
de nuestro pas y en las micro y pequeas empresas.
1.2. Gobiernos Regionales:
1.2.1.Plan de Desarrollo Regional Concertado 2009-2021 de la
Regin Amazonas:
1.2.1.1. Visin:
Amazonas regin con progreso e igualdad de oportunidades, para
todos sus habitantes, ordenada y articulada, desarrollando una
plataforma productiva basada en la agroindustria y la actividad
turstica; lder en la produccin orgnica de cafs especiales; con
recursos naturales e hidroenergticos aprovechados sosteniblemente
y con equidad; potenciando la agroindustria orientada a la exportacin
y la seguridad alimentaria local; con un sector privado motor del
desarrollo socio econmico y competitivo a travs de la micro y
pequea empresa, en constante crecimiento, generadora de empleo
permanente e ingresos; con un sector publico dinmico, moderno y
eficiente administrativamente, a travs de una democracia
participativa.
1.2.1.2. Misin:
La misin del gobierno regional es organizar y conducir la gestin
pblica regional de acuerdo a sus competencias exclusivas,
compartidas y delegadas, en el marco de las polticas nacionales y
sectoriales, para contribuir al desarrollo integral y sostenible de la
regin.
1.2.1.3. Comentario:
El crecimiento econmico de la regin Amazonas se debe a la
aplicacin de polticas que estn alineadas con el marco del Plan
Estratgico de Desarrollo Nacional; las que han permitido posicionar a
Amazonas como la tercera regin con mayor crecimiento del PBI.
Como indican en su visin actualmente son lderes en la produccin
orgnica de cafs especiales a nivel Sudamericano; sin embargo es
preciso mencionar que el gobierno regional debe controlar la
deforestacin que este aumento en la produccin est ocasionando.
La visin se avizora como un futuro alcanzable.

1.2.2.Plan de Desarrollo Regional Concertado 2008-2021 de la

Regin Lima:
1.2.2.1. Visin:
Los hombres y mujeres de la Regin ejercen sus derechos y
obligaciones
con
responsabilidad
y
estn
organizados
democrticamente, tienen excelente nivel educativo con valores,
acorde a su realidad y a los adelantos cientficos y tecnolgicos,
acceden con equidad a la salud y dems servicios bsicos, cuentan
con empleo productivo, paz social y seguridad alimentaria con
menores niveles de pobreza y desnutricin infantil y acceden a la
informacin pblica con transparencia; el mbito regional est
delimitado, integrada social, cultural, poltica y econmicamente, es
sostenible, socialmente solidaria, equitativa y econmicamente
eficiente, competitiva, con acceso al financiamiento y la tecnologa
productiva, articulada al mercado nacional e internacional, con un
medio ambiente saludable y biodiversidad sostenible, donde la
organizacin y la iniciativa concertada son instrumentos para lograr el
desarrollo y con las provincias del sur reconstruidas.
1.2.2.2. Misin:
El Gobierno Regional de Lima contribuir a elevar el bienestar de su
poblacin, conduciendo el desarrollo de la regin en forma coordinada
con los diferentes Organismos e Instituciones Publicas quienes en
forma organizada conducirn gestin pblica regional de acuerdo a
sus competencias, con la participacin de los agentes econmicos y
organizaciones de la poblacin, en forma conjunta y concertada
aunaran esfuerzos para lograr el desarrollo sostenible de la Regin en
el marco de las polticas nacionales y sectoriales, promoviendo la
inversin pblica y privada, el empleo y garantizando el ejercicio
pleno de los derechos e igualdad de oportunidades de sus habitantes,
teniendo como fin supremo la defensa de la persona humana y el
respeto de su dignidad
1.2.2.3. Comentario:
La misin de una entidad sea pblica y/o privada est conformada por
las acciones inmediatas que se estn realizando y definen la razn de
ser de la entidad para poder alcanzar la visin en un corto, mediano o
largo plazo sin embargo en la misin de gobierno regional de lima se
refiere lo siguiente puntos: El Gobierno Regional de Lima contribuir
a elevar el bienestar de su poblacin, quiere decir que en estos
momentos no lo estn haciendo, entonces cuando se ejecutara esta
misin. La regin Lima an se encuentra camino al desarrollo por lo
que es sumamente importante que se cumplan los objetivos
estratgicos planteados a travs de sus ejes: Desarrollo humano;
productivo, sostenido y competitivo; medio ambiente y recursos

naturales y el fortalecimiento de la descentralizacin y la participacin

ciudadana.
1.3. Gobierno Local:
1.3.1.Plan Estratgico Institucional (PEI) 2013-2015
Municipalidad Distrital de Santa (Ancash):

de

la

1.3.1.1. Visin:
La Municipalidad de Distrital de Santa al 2015, ser una institucin
lder, moderna, brindando un servicio de calidad a la comunidad,
demostrando con ello una gestin pblica transparente y segura,
satisfaciendo las necesidades de los ciudadanos del distrito de Santa.
1.3.1.2. Misin:
Somos una institucin que promueve de forma democrtica y
concertada el desarrollo integral prestando servicios de calidad,
manejando los recursos pblicos de forma responsable, administrando
el territorio del distrito cumpliendo con los objetivos del Plan de
Desarrollo Concertado para poder satisfacer las necesidades de los
habitantes de Santa.
1.3.1.3. Comentario:
Considero que la misin est guiada al cumplimiento de la visin
debido a que se busca la satisfaccin y el bienestar de los ciudadanos
de Santa a travs de un servicio basado en los estndares de calidad
que van acorde con los lineamientos del Plan Estratgico de Desarrollo
Nacional.
2. Enumere las fases de proceso del planeamiento estratgico antes
de la directiva general del proceso de planeamiento estratgico.
Identifique estas fases aplicndolo en una universidad pblica:
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
NACIONAL DE HUANCAVELICA

UNIVERSIDAD
NACIONAL DE
HUANCAVELICA

(PEI)

DE

LA

UNIVERSIDAD

HISTORIA

La instalacin oficial fue el 14 de octubre de

1990 en la Histrica Plaza de Armas de la
ciudad de Huancavelica. El 15 de junio de
1992, inici las actividades acadmicas tanto
en Huancavelica, en la Escuela Primaria de San
Cristbal,
como
en
las
subsedes
descentralizadas de Acobamba, Angaraes y
Tayacaja.

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (PEI):

Las etapas que componen el proceso de planeamiento estratgico y que han
sido desarrolladas por la Universidad Nacional de Huancavelica en su
proceso de planeamiento estratgico eran:
La formulacin.

La
implementacin.

Ejecucin.

Evaluacin.

FORMULACIN
Esta etapa se ha llevado a cabo en base a informacin proporcionada por las
diversas reas que conforman la universidad; asimismo se ha tomado como
modelo base los estndares de calidad que permiten la acreditacin
universitaria, requisito competitivo para toda universidad. La formulacin del
planeamiento estratgico ha consistido en la consecucin de reuniones y
debates en donde mediante un consenso se definieron los aspectos
analticos y filosficos que son la base del planeamiento estratgico; se
elabor un anlisis estratgico y diagnstico institucional de factores
internos y externos; as como se definieron los ejes estratgicos, objetivos
estratgicos y especficos, estrategias, lneas de accin y la elaboracin de
la informacin operativa como los indicadores de desempeo, programas
multianuales.
IMPLEMENTACIN
En esta segunda etapa, luego de haber realizado la formulacin del
planeamiento estratgico, se procede a la asignacin de diversas estrategias
y creacin de mecanismos de accin que permitirn la consecucin de los
objetivos plateados durante el perodo del planeamiento estratgico.
EJECUCIN
En la etapa de ejecucin ocurre la transicin de la teora a la prctica y se
pone en marcha lo planeado e implementado, para ello es importante
previamente contar con un presupuesto aprobado que permita la adquisicin
de los recursos necesarios que posibiliten la consecucin de las acciones y
lineamientos programados y por ende la consecucin de lo planteado en el
plan estratgico institucional.
EVALUACIN
En la ltima etapa de la planificacin estratgica institucional se debe
realizar una revisin transparente, cuantificando los resultados para poder
compararlo con los objetivos que en un inicio se haba planteado, de sta
manera podemos contrastar si verdaderamente se ha cumplido los objetivos
trazados, o caso contrario tomar las medidas correctivas inmediatas que
permitan generar una retroalimentacin y una restructuracin.
3. Enumere los principales aspectos
prospectivo de una entidad pblica:

de

las

fases

del

anlisis

MINISTERIO DE JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS PESEM PLAN

ESTRATEGICO SECTORIAL MULTIANUAL (2015-2021)

Utilizando el portal de Coggle se ha podido desarrollar de manera didctica las

cinco etapas que comprenden la fase de Anlisis Prospectivo del PESEM 20152021 del MINJUS: