Memoria del Directorio

Y del Gerente General de la Compaa, Ao 2014

Seores
Accionistas de Agroindustrial Laredo S. A. A.
Presente

Con fundamento en lo dispuesto por los Estatutos y de conformidad con las normas
de la Ley General de Sociedades, el Directorio conjuntamente con el Gerente
General de Agroindustrial Laredo S. A. A. presenta a consideracin de la Junta
General de Accionistas el siguiente informe que contiene la Memoria, y donde se
han registrado las principales actividades desarrolladas durante el ao 2014 y los
resultados del mismo periodo

Laredo, Febrero del 2015

INDICE

SECCION I: DECLARACION DE RESPONSABILIDAD

SECCION II: RESUMEN EJECUTIVO

A. INFORME GENERAL
A.1. Datos generales
A.2. Resea Histrica
A.3. Grupo Empresarial
A.4. Estructura Accionaria
A.5. Objeto Social. Duracin
A.6. Poltica de dividendos
B. SECTOR AZUCARERO EN EL PER
B-1. Mercado Peruano del Azcar
B.2. Entorno Legal
B.3. Panorama General y Entorno Econmico
C.- RESULTADOS - 2014
C.1. Campo
C.2. Fbrica
C.3. Mercadeo y Ventas
C.4. Recursos Humanos
C.5. Productividad y Medio Ambiente
SECCION III: ANALISIS DE RESULTADOS

A. ESTADOS FINANCIEROS
B. INVERSIONES PROYECTOS
C. PROCESOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS
SECCION IV: ADMINISTRACION
A.- DIRECTORIO
B.- PLANA GERENCIAL

SECCION I
DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD

El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo

del negocio de Agroindustrial Laredo S. A. A. durante el ao 2014 Los firmantes se
hacen responsables por los daos que pueda generar la falta de veracidad o
insuficiencia del contenido, dentro del mbito de su competencia, de acuerdo a las
normas del Cdigo Civil.

Laredo, Febrero del 2015

Firma de:

Luis Fernando Piza Bermdez

Gerente General

Firma de:

Gustavo Alfaro Cabello

Contador General

SECCION II
RESUMEN EJECUTIVO
A.- INFORME GENERAL
A.1.- DATOS GENERALES
DENOMINACIN Y DOMICILIO
Agroindustrial Laredo S. A. A. se encuentra ubicada en la Avenida Trujillo S/N en el
Distrito de Laredo, Provincia de Trujillo, Departamento de La Libertad, con cultivos de
caa de azcar en los Valles de Santa Catalina, Vir y Chao, rea de influencia del
Proyecto especial CHAVIMOCHIC, y en el Valle del Ro Chicama, con el fundo Chicln,
en la Provincia de Ascope. Su central telefnica es 044 445028, su fax el nmero 44
435010.
CONSTITUCIN SOCIAL
Agroindustrial Laredo S. A. A. Inscrita en la partida electrnica 11002043, antes
ficha N 8386 asiento 2 del Libro de Registro Mercantil de la Oficina Registral Regional
de La Libertad.

A.2. RESEA HISTRICA

La Compaa fue constituida como Sociedad Annima el 19 de mayo de 1997, antes
Cooperativa Agraria Azucarera Laredo Ltda. Posteriormente, el 30 de abril de 1998,
mediante escritura pblica, se aumenta el capital y se modifican los estatutos de la
Compaa, con la finalidad de adecuar la sociedad a la Nueva Ley General de
Sociedades, denominndose Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A.
En Junta General de Accionistas celebrada el da 31 de marzo del 2014, se acord
el cambio de la razn social por AGROINDUSTRIAL LAREDO S.A.A., cambio inscrito
el cambio en el asiento B00007 de la partida 11002043 de la Oficina Registral
Regional de La Libertad.

A.3. GRUPO EMPRESARIAL

Agroindustrial Laredo S. A. A. forma parte del grupo empresarial colombiano
Manuelita que desarrolla sus actividades en los campos de la Agroindustria y
Acuicultura, con operaciones en cuatro pases: Colombia, Brasil, Chile y Per. El
grupo se inici hace 150 aos con el Ingenio Azucarero Manuelita S.A., hoy una de
las ms importantes agroindustrias colombianas.

A.4. ESTRUCTURA ACCIONARA

Los accionistas de Agroindustrial Laredo S. A. A., que posean ms del 1% de la
participacin accionarial a Diciembre 31 del 2014, son los siguientes

Accionista con ms del 1% de participacin

Manuelita Internacional S.A.
Inversiones Manuelita S.A.
Velarde Aspllaga Luis Julio
Alberto J. Gambetta Laguerre
Interseguros Compaa de seguros de Vida
BBF S.A.
Otros Accionistas con menos de 1%
Total Acciones comunes

Nacionalidad Grupo
NAcciones
Colombiana Inversiones
7,424,898
Colombiana Inversiones
1,684,624
Peruana
702,783
Peruana
233,000
Peruana
160,549
Panama
118,984
1,238,531
11,563,369

%
64.21
14.57
6.13
2.01
1.39
1.02
10.67
100

La empresa cuenta solo con acciones con derecho a voto o Comunes (LAREDO C1)
Acciones con Derecho a Voto: (LAREDO C1)

Tenencia
Menor a 1%
Entre 1% a 5%
Entre 5% y 10%
Mayor a 10%
Total de Accionistas

NAccionistas Participaciones
423
10.67%
3
4.42%
1
6.13%
2
78.78%
429
100.00%

CAPITAL SOCIAL
El capital social creado, suscrito y pagado asciende a S/. 191603,841 y est
representado por 11563,369 acciones comunes, que a la fecha tienen un valor
nominal de S/. 16.56

A.5. OBJETO SOCIAL

La actividad econmica principal de Agroindustrial Laredo S. A. A., es la produccin y
comercializacin de azcar y sus derivados (alcohol, melaza, bagazo y otros), a partir
del cultivo e industrializacin de la caa de azcar y la molienda de caa de
sembradores, conforme a la Clasificacin Industrial Internacional Uniforme (CIIU), a la
empresa le corresponde el CIIU 1542.
La Duracin de la empresa es Indeterminada, segn el Artculo 4 de los Estatutos de
Agroindustrial Laredo S. A. A.

A.6. POLTICA DE DIVIDENDOS

Distribuir entre los accionistas hasta el 75% de las utilidades distribuibles, siempre y
cuando no se necesiten tales fondos para programas de mantenimiento y
mejoramiento de acuerdo a la decisin que en cada ejercicio adopte la Junta General
Obligatoria Anual de Accionistas de la Sociedad. En aquellos casos en que los
dividendos se cancelen de manera fraccionada no se devengaran intereses de
naturaleza alguna durante el plazo de cancelacin
En Junta General Obligatoria Anual de Accionistas, del 31 de marzo de 2014, se
declar un dividendo de S/. 2.50 nuevo sol por accin. El monto total del dividendo
declarado fue de S/ 28, 908,422.50 nuevos soles

Agroindustrial Laredo S. A. A. cumpli con el pago de los dividendos en dos partes,

de acuerdo con lo acordado en Junta General de Accionistas; el primer pago el da 11
de Junio del 2014 y el segundo pago el 10 de julio del 2014.
Los dividendos pagados se encontraron sujetos a la retencin del 4.1% de impuesto a
la renta a cargo de los accionistas.
B.- SECTOR AZUCARERO EN EL PER
B.1.- MERCADO PERUANO DEL AZCAR
Durante el ao 2014 la Industria Azucarera del Per moli 11389,617 toneladas de
caa con las que produjo 1203,492 toneladas de azcar, correspondiente a un
incremento del 2.45 % respecto al ao 2013, debido al mayor nmero de hectreas
cosechadas. Las importaciones totales de azcares blancas fueron de 177,206
toneladas, 29,429 toneladas ms que las importadas en el ao 2013.

B.2.

ENTORNO LEGAL:

RELACIONES ENTRE LA SOCIEDAD Y EL ESTADO

EL 20 de marzo del 2014 se public la Resolucin. N 005-2014-SMV/01 a travs de
la cual la Superintendencia del Mercado de Valores aprob el Reglamento de Hechos
de Importancia e Informacin Reservada, teniendo como una de sus innovaciones
que la informacin que se considere como hecho de importancia deber ser
puesta a conocimiento en el da de ocurrido.
El 08 de abril de 2014 se public el D.S. N 002-2014-MIMP, norma que aprob el
Reglamento de la Ley General de la Persona con Discapacidad, establecindose en
la referida norma que los empleadores privados con ms de 50 trabajadores
estn obligados anualmente a contratar a personas con discapacidad en una
proporcin no inferior al 3% de la totalidad del personal
Con fecha 18 de Junio del 2014 la Superintendencia del Mercado de Valores
mediante la Resolucin N 012-2014-SMV/01 se sustituy el Anexo de la Memoria,
numeral (10150) "Informacin sobre el cumplimiento de los Principios de Buen
Gobierno para las Sociedades Peruanas", que forma parte de las Normas
Comunes para la Determinacin de los Documentos Informativos, por el de
"Reporte sobre el Cumplimiento del Cdigo de Buen Gobierno Corporativo
para las Sociedades Peruanas", permitiendo conocer al mercado en qu medida
han adoptado prcticas de buen gobierno.
El 22 de Junio del 2014 a travs de la Res. N013-2014/SMV-01 La Superintendencia
del Mercado de Valores modific la Res. N 103-99-EF/94.10, la norma de
Presentacin de la Memoria Anual, teniendo como plazo mximo de presentar la
informacin financiera individual auditada anual en el da de haber sido aprobada por
el rgano correspondiente, siendo el plazo lmite para su respectiva aprobacin el 15
de abril de cada ao.
El 11 de Julio del 2014 se public La Ley N 30222, mediante la cual se modifica la
Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.- Resaltando en ella el Liderazgo del
sistema de gestin de seguridad y salud en el trabajo y es responsabilidad del
empleador y su obligacin de realizar exmenes mdicos cada dos aos as como

indicndose que si la actividad es de alto riesgo, el empleador est obligado a realizar

el examen antes, durante y al trmino de la relacin laboral.
El 12 de Julio del 2014, a travs de la Ley N 30230, Ley que establece medidas
tributarias, simplificacin de procedimientos y permisos para la promocin y
dinamizacin de la inversin en el Pas
Y Medidas de Prevencin y correccin de las conductas infractoras.- en el marco
de un enfoque preventivo de la politica ambiental, establecen un plazo de 3
aos contados a partir de la vigencia de la presente ley durante el cual el
Organismo de Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental privilegiara las acciones
orientadas a la prevencin y correccin de a conducta infractora en materia
ambiental.
Y Se Modifica el artculo 920 del Cdigo Civil referido a la defensa posesoria
extrajudicial, establecindose que el poseedor puede repeler la fuerza que se
emplee contra l o el bien y recobrarlo si fuere desposedo. El plazo es de
quince das calendarios de tomado conocimiento de la desposesin.
El 21 de Diciembre del 2014 se public la Ley N 30296, Ley que promueve la
Reactivacin de la Economa el Gobierno modific diversas normas con la finalidad
de promover la reactivacin de la economa, teniendo como principal modificacin el
cambio del porcentaje que afecta a las diversas categoras del impuesto a la renta, las
rentas de trabajo (quinta categora) y de fuente extranjera, existir 5 tramos de
clculo y las tasas sern
Suma de la Renta Neta de Trabajo y de
la Renta de Fuente Extranjera.
Tasa
Hasta 5 UIT
Ms de 5UIT hasta 20 UIT
Ms de 20UIT hasta 35 UIT
Ms de 35UIT hasta 45 UIT
Ms de 45 UIT

8%
14%
17%
20%
30%

Con relacin a los dividendos y otra distribucin de utilidades, otorgados a por los
contribuyentes comprendidos en los alcances de la Ley 27360, continuarn afectos a
la tasa del 4,1% del impuesto a la renta siempre que se mantengan vigentes los
regmenes tributarios previstos en las citadas leyes promocionales.
El 30 de diciembre de 2014 se public el D.S. N 374-2014-EF, por medio del cual el
Gobierno aprob el valor de la Unidad Impositiva Tributaria que regir para el ao
2015 la cual asciende a S/.3,850.00.

B.3. PANORAMA GENERAL Y ENTORNO ECONMICO

Crecimiento del PIB
El PIB nacional durante el ao 2014 baj 2.4% frente a 5.1% del ao 2013, de
acuerdo con el informe preliminar del Banco Central de Reservas del Per [BCRP].
La desaceleracin en el crecimiento del PBI se debi a un menor volumen
exportado, principalmente del sector tradicional y una menor inversin privada
(liderada por cadas en el sector minero y de hidrocarburos).
De acuerdo con las estimaciones del BCRP, para el ao 2015 se espera una
recuperacin del PBI, el cual pasara de 2.4% a 4.8%, generado principalmente por

una recuperacin de la confianza empresarial y la continuacin de una posicin

monetaria flexible.
En el ao 2016, el crecimiento se ubicara en niveles del 6.0% por el impulso de las
exportaciones, principalmente de productos tradicionales asociados a proyectos
mineros.
Inflacin
El ndice de Precios al Consumidor [IPC], a nivel nacional, ascendi en el ao 2014 a
3.2%. De acuerdo con el BCR, este incremento se genera por el alza de los precios
de alimentos y tarifas elctricas. Sin embargo, la inflacin sin alimentos y energa,
es decir descontando el impacto de estos rubros de alta volatilidad de precios, se
ubic en 2.5%.
Se mantiene la previsin que la inflacin alcanzar la tasa de 2% en el horizonte de
proyeccin 2015-2016 y se mantendra dentro del rango meta con una tendencia
decreciente hacia 2%.
Tipo de Cambio
En el 2014, el tipo de cambio mantuvo su tendencia al alza, cerrando el ao en S/.
2.980 por dlar americano.
De acuerdo a la encuesta de expectativas del BCRP, el tipo de cambio fluctuara entre
S/. 2.92 y S/. 3.07 por dlar en el 2015, y entre S/. 2.93 y S/. 3.13 por dlar en el 2016.
Tasa de Inters
El BCRP acord disminuir la tasa de inters de referencia de la poltica monetaria a
3.25% en Enero. Este nivel de la tasa de referencia es compatible con una proyeccin
de inflacin del 2.0% en el ao 2015.
El Banco Central continu flexibilizando el rgimen de encaje en moneda nacional a
fin de proveer liquidez en soles a la banca para facilitar la expansin del crdito a fin
de facilitar el proceso de desdolarizacin del crdito.
RESULTADOS 2014
C.1. CAMPO
Durante el ao 2014 Agroindustrial Laredo S. A. A. renov 1,782 hectreas, que
corresponden al 24.8% del total del rea neta cultivada en el 2014, finalizando el ao
con un rea neta de cultivo de 7,176 hectreas
En el transcurso del ao 2014 se cosecharon 6,123 hectreas propias que produjeron
811,034 toneladas de caa. La produccin de caa en los campos propios
correspondi al 53.4% de la molienda del ao. Los sembradores incrementaron la
caa molida a 707,426 toneladas, cifra record en la historia de Agroindustrial Laredo
S. A. A.
La produccin promedio de caa en las reas propias fue 132.5 TCH, disminuyendo
4% respecto al ao pasado, con una productividad media de 8.31 TCHM, que
disminuy en un 3% con respecto al ao anterior.
La produccin de azcar de la caa propia fue 0.98 TAHM, una disminucin del 6%
con respecto al ao pasado.

Indices de campo/ Ao
rea Propias con caa de azcar (hectreas)
Areas Renovadas
Areas en Renovacin
Areas Sembradas/Replantadas
Area Total Cultivada
Areas Cosechadas con caa de azcar
Area Propia
Area Sembradores
Produccin Total de caa (Toneladas)
Caa Propia
Caa Sembradores
Total caa Cosechada
Participacin Caa (%)
Caa Propias
Caa Sembradores
Produccin de Toneladas de Caa por hectrea
TCH Propias
TCH Sembradores
Produccin de Toneladas de Caa por hectrea
TCHM Propias
TCHM Sembradores

201
3

201 Var
4

1,17
559
1,17
1
7,51
4

1,78
914
1,50
0
7,17
6

604.7
355.2
9328.
- 9
338.2

51
64
%
28
%
-5%

5,28
4,58
2

6,12
5,79
0

840.3
1208.
37

16
26
%

726,1
636,0
63
1,362,1
80

811,0
707,4
26
1,518,4
60

84,9
71,3
63
156,2
80

12
11
%
11
%

53.0
47.0
%

53.4
46.6
%

137.
138.
8

132.4
122.1
7

0%
0%
16.6

8.6
8.3
9.0
7.3
8
9
1.69
Produccin de Toneladas de Azcar por hectrea por Mes
TAHM Propias
1.0
0.9
TAHM Sembradores
1.0
0.8
1
3
0.18
De resaltar el crecimiento de la participacin de la cosecha mecnica en la caa
propia de un 80% al 82%, con respecto al ao anterior.

C.2.- FBRICA
Durante el ao 2014, Agroindustrial Laredo S. A. A. moli 1518,460 toneladas de
caa de azcar con las que se produjo 175,866 toneladas de azcar comercial,
equivalentes a 3517,318 bolsas de azcar de 50 Kg. Adicionalmente se produjo
56,903 toneladas de melaza y 7963,017 litros de alcohol hidratado.
La molienda para el ao 2014 fue superior en un 11%, con respecto al 2013 al igual
que la produccin de azcar, debido a un incremento en el tiempo de utilizacin de la
planta y disponibilidad de caa.
Se resaltan los siguientes ndices:

1%
-1%
-4%
12%
-3%
19%
-6%
18%

ndices de Produccin

Ao

2013

2014

Variacin

Var %

Molienda Total

TM

1,362,180

1,518,460

156,280

11.47%

Azcar Total

TM

158,322

175,866

17,544

11.08%

Sacarosa % Caa

13.53%

13.63%

0.10%

0.74%

Extraccin Aparente

95.70%

95.30%

-0.40%

-0.42%

BHR Aparente

89.38%

89.30%

-0.08%

-0.09%

OR Aparente

85.53%

85.10%

-0.43%

-0.50%

Azcar % Caa

11.62%

11.58%

-0.04%

-0.34%

En Miel Final % Caa

1.13%

1.13%

0.00%

0.18%

En Cachaza % Caa

0.09%

0.08%

-0.01%

-7.78%

En Indeterminados % Caa

0.16%

0.18%

0.02%

9.38%

En Bagazo % Caa

0.58%

0.64%

0.06%

10.52%

Total Prdidas SAC Apte % Caa

1.96%

2.03%

0.07%

3.62%

Prdidas Sacarosa Apte % Caa

Durante el ao 2014 se realizaron los siguientes proyectos:

1. Instalacin de acoples flexibles en molinos 1 y 6. Estos acoples

2.
3.
4.
5.
6.

disminuyeron los esfuerzos en la transmisin (reductores, turbinas), evitando

calentamientos.
Transmisin de molinos 1 y 2. Se cambi la transmisin de los molinos 1 y 2:
nueva turbina, nuevos reductores intermedios y de baja.
Nuevo Clarificador SRI. Nuevo clarificador rpido tipo SRI, preparado para
moliendas de 5000 TCD.
Evaporador Reboiller. Nuevo evaporador de primer efecto, que aumenta el
rea para moliendas de 5000 TCD y permite limpiezas en operacin.
Subestacin Crudo. Se instal un nuevo transformador de 2500 KVA y otros
tableros, lo cual asegura la distribucin de energa para las reas de crudo
para moliendas hasta 5000 TCD.
Se reemplaz los conductores nmero 3 de banda y nmero 4 de
arrastradores por un solo conductor de banda con nueva unidad hidrulica
para trasmisin,

10

C.3. MERCADEO Y VENTAS

En el ao 2014 Agroindustrial Laredo S. A. A. produjo 175,866 toneladas de Azcar,
cifra record de produccin de la Empresa. La participacin de Laredo en la produccin
nacional de azcares fue del 14.6 %, superior al ao 2013 que fue de 13.48 %.
Para abastecer el mercado nacional y reponer las existencias de azcar durante el
presente ao, el Per registr una importacin de 177,206 toneladas, de las cuales
169,666 fueron azcares blancas. En el ao 2013 las importaciones de azcares
blancas fueron de 145,264 toneladas.
Durante ste perodo, Agroindustrial Laredo S. A. A. vendi en el mercado interno
171,570 toneladas de azcares blancas por un valor de S/. 255141,750, con un valor
promedio de S/. 74.36 por bolsa de 50 Kg (ms IGV). En el mercado internacional se
vendieron 2,232 toneladas de azcar refinada con destino a la Unin Europea, va
acuerdo del TLC. En el ao 2014 el total de ventas de Azcar y otros derivados fue
de S/. 282285,972.
PRECIO MERCADO INTERNACIONAL 2013 vs 2012
Los precios internacionales del refino durante el ao 2014 tuvieron una cada de USD
49.47 por tonelada con relacin al ao anterior, el precio promedio de la azcar
refinada en el mercado internacional fue de US $ 440.31 por tonelada, teniendo en el
mes de Mayo su cotizacin promedio ms alta, US $ 475.18 por tonelada y el
promedio ms bajo se dio en el mes de Diciembre que fue de USD 392.80. Estas
variaciones de precios fueron impulsadas principalmente por los buenos resultados de
las cosechas en los principales productores de azcar, tales como; Brasil, Tailandia e
India, entre otros y por la cada del precio internacional del petrleo.

C.4. RECURSOS HUMANOS

Fuerza Laboral
Durante el transcurso del ao 2014, Agroindustrial Laredo S. A. A. mantuvo una
fuerza laboral que ascendi hasta 1,899 personas, producto del crecimiento y
desarrollo de nuevas reas agrcolas en especial la ampliacin de la cosecha
mecnica. Al finalizar el ao se registraron 1,715 colaboradores, conformando la
siguiente estructura:

reas Productivas
General
Administracin
Fbrica
Campo
Totales

FUNCIONARI
OS
201 201 %
3 4 Variac.
4
4
0%
1
1
0%
0%
0%
1
1
6

INDEFINIDO
2013
2014
%
E O E O
E O
5
1 4
1 - 0
8
4 8
4 20% %
0
4 1
1
1 3 25 3 25 % 7%
8
7 9
9
3 1
E = Empleados
0% 21 1,18 21 1,28 9
7 8
3 9
2% %

A PLAZO FIJO
TOTAL ANUAL
2014 %
201 201 Varia %
E O Variacin
E
O
2
100
0%
1
1
0
0%
1
1
1 9%
125%
6
4%
2 6 33
-57% 13 14
-3
-1%
4 106
5 172 %
8% 8
9%
67
31 30
1O = Obreros
1 17 2 18 18
5% 1,60 1,71 10
7%
7 8 0 7 %
6
5
9
2013
E O
1
9 4
3 1
4 4
160

Remuneraciones, Compensaciones y Prestaciones.

Agroindustrial Laredo S. A. A., cumpli con el pago a sus colaboradores de todas
las obligaciones laborales, disposiciones legales y extralegales, convenios colectivos
de trabajo, descanso vacacional anual y Compensacin de Tiempo de Servicios
(CTS), estas ltimas disponibles en los bancos de la Regin. Se detallan a
continuacin los pagos laborales:
2,013

2,014

Variacin

Planilla de Remuneraciones

33,131,900

35,351,439

2,219,539

Remuneraciones

% Variacin
6.70%

28,652,719

29,214,617

561,898

1.96%

Horas Extras

2,838,099

3,709,923

871,824

30.72%

Horas Nocturnas

1,275,809

1,488,760

212,951

16.69%

365,273

938,138

572,865

156.83%

10,348,368

7,638,410

-2,709,958

-26.19%

Gratificaciones

5,165,035

5,565,432

400,397

7.75%

Vacaciones

1,793,616

1,754,745

-38,871

-2.17%
-61.39%

Pago a Destajo

Derechos Laborales

Gratificacin Extraordinaria

247,615

95,615

-152,000

Bonificacin extraordinaria

206,602

222,617

16,015

Bono Cierre de Pliego

2,935,500

-2,935,500

-100%

Beneficios Sociales

3,451,553

3,648,756

197,203

5.71%

Depsito a banco CTS Semestrales

2,973,212

3,166,736

193,524

6.51%

Seguro Vida Ley

138,208

130,365

-7,843

-5.67%

Seguro Complementario Trabajo de Riesgo

340,133

351,655

11,522

3.39%

Participacin de Utilidades
En marzo del 2014, por dcimo segundo ao consecutivo Agroindustrial Laredo
S.A.A., distribuy utilidades a sus colaboradores con base en los resultados
econmicos del 2013. Se distribuy la suma de S/.4,030,031.00 entre los 1,913
colaboradores que laboraron durante el ao 2013.
Visitas guiadas a Fbrica: Se contino con el programa de visitas a nuestras
instalaciones, registrndose el ingreso de 571 personas durante el ao. Las
delegaciones de visitantes fueron integradas por estudiantes de colegios particulares
y estatales as como universitarios de Trujillo y de otras regiones del pas.
Relaciones Laborales
Agroindustrial Laredo S. A. A. En el 2014 se ha continuado celebrando acuerdos
conciliatorios dentro del programa de Adeudos Laborales logrndose un 94% de
acuerdos conciliatorios 307 trabajadores con contingencia reconocida. En cuanto a
las nuevas pretensiones de trabajadores y ex trabajadores, reconocidas por la
compaa como un nuevo programa de Adeudos Laborales, relativas a los conceptos
de Incentivo 10%, su reintegro e inclusin en la Bonificacin Ex Cooperativa, as
como el pago de Asignacin familiar ms su incidencia en los beneficios sociales la
compaa durante el 2014 se logr un 88% de acuerdos conciliatorios con 313
trabajadores.

8%

Durante el 2014 la empresa, en aplicacin de sus convenios Colectivos increment la

remuneracin bsica de 1,301 trabajadores, en un monto de S/.60.00 Nuevos Soles.
De igual manera otorg una asignacin escolar de S/. 130.00 a 824 trabajadores y
otorg 1,659 bolsas de azcar en el mes de Abril del 2014.
Gestin Social Interna
Programa de Asistencia Econmica: Se atendieron 145 solicitudes de prstamos
personales por salud, educacin, fallecimiento y mejoramiento de vivienda por un total
de S/.171, 592.00; 839 solicitudes por prstamos de Retorno Vacacional con un total
de S/.631,116.00 y por prstamos por Escolaridad 316 solicitudes con un total de
S/.126,400.00
Beneficio de Asignacin Familiar: En el 2014 se acogieron un total de 189
colaboradores
Licencia de Paternidad: Alcanzaron este beneficio un total de 110 colaboradores
Plan de Salud Colectivo Familiar: En el 2014 se cerr con 215 inscripciones titulares
afiliados y 170 dependientes correspondientes al plan base y plan adicional.
Recreacin e integracin: Las actividades ejecutadas en el 2014, destacaron:
Programa
Vacaciones Recreativas
XIII Olimpiadas Internas
Da Trabajo
XII Caminata Familiar
Concurso de Dibujo y Pintura
Show Infantil Navideo
Liturgia Navidea

Participante
s
274
1,173
3,000
350
74
450
70

Vivienda: El programa A construir la casa consigui mejorar la vivienda de 75

colaboradores quienes recibieron de parte de la empresa 50 bolsas de cemento para
mejorar pisos, paredes, techar o ampliar su construccin.
Educacin: El programa de reinsercin escolar Estudiar para triunfar consigui que
terminen la secundaria 55 colaboradores y familiares y 100 personas de la comunidad
adems de reincorporar al colegio a ms de 383 personas de las zonas de influencia.
Ingresos Complementarios: Se promovi la generacin de ingresos adicionales para
el hogar con las esposas de los colaboradores, quienes constituyeron empresas de
cosmetologa, catering, textil y otros negocios logrando un ingreso anual de 86,742.96
dlares que representa un aporte de $ 52 dlares en los hogares de los
colaboradores con menores ingresos.

Gestin Social Externa

Salud: Se realizaron tres campaas de despistaje de cncer de cuello uterino y
mamas en alianza con la Liga Peruana de Lucha contra el Cncer, atendindose a
191 mujeres de las localidades de Laredo, Chicln y Vir. Se ejecutaron adems
dos campaas, la primera dirigida al control integral de la madre gestante y la
segunda dirigida para inscribir al Sistema Integral de Salud a la poblacin del
anexo de Menocucho Laredo.
Voluntariado: Los voluntarios de Manos Vivas apoyaron promoviendo la reinsercin
escolar de los colaboradores motivndolos y visitando los colegios.
En la salud apoyaron la realizacin de una campaa de cobertura en salud realizada
en Menocucho y visitaron algunas viviendas dejando recomendaciones para lograr
una vivienda saludable.
En navidad apoyaron al colegio San Ildefonso de Laredo en una chocolatada y
entrega de juguetes para 66 nios.
Donaciones: En el 2014 la empresa apoy con donaciones menores no deducibles a
instituciones como el Ministerio de Salud, Seguro Social, Instituciones educativas de
Laredo, albergues, Compaa de Bomberos de Laredo, Hermandades entre otras que
ascendieron a S/. 12,123.00 nuevos soles; en tanto las donaciones deducibles
ascendieron a S/.109,547.00 nuevos soles.
Comunicaciones
Durante el 2014 se implement un proyecto muy importante para la Empresa, a travs
del cual Agroindustrial Laredo cambi su imagen corporativa con el firme compromiso
de seguir generando progreso y bienestar, fiel a su filosofa pero renovndose y
preparndose para enfrentar el futuro en un mercado cada vez ms competitivo. Para
dar a conocer este cambio, se realizaron actividades de lanzamiento y socializacin
tanto para pblicos internos como externos, se viene actualizando la marca en
diferentes piezas, materiales y medios de comunicacin.
De igual manera en el 2014 se continu desarrollando un plan de comunicaciones
para dar a conocer las operaciones, cultura organizacional y diferentes actividades de
la gestin social y ambiental que desarrollo agroindustrial Laredo.
Entre los medios publicados figuran boletn trimestral Somos Laredo, boletn
mensual Laredo al Da, carteleras, intranet corporativa, y otras herramientas de
comunicacin que refuerzan el contacto permanente de la Empresa con los
colaboradores y sus grupos de inters. En este ao se implement el canal
audiovisual Laredo TV, que es un magazine que se emite internamente con las
principales noticias de la Empresa, aprovechando de esta manera los televisores de
los buses de transporte personal y correo electrnico.
Se organiz y particip en eventos de Responsabilidad Social, y se difundieron
boletines digitales de Sostenibilidad dirigido a clientes y pblicos clave. Asimismo se
viene trabajando en la nueva pgina web de Agroindustrial Laredo, que pronto saldr
con informacin disponible al pblico en general.
Desarrollo Organizacional
Capacitacin: A lo largo del 2014 se ejecut el Plan de Capacitacin de la empresa
alcanzando un 98 % de cumplimiento, lo que represento 3140 H-H de capacitacin,
desarrollando 195 capacitaciones y en donde1175 colaboradores se formaron en

diversos temas tanto tcnicos, conductuales, administrativos, (Sistemas de gestin,

Mejoramiento continuo y medio Ambiente entre otras.
Dentro del plan de capacitacin 2014 se ejecutaron 99 formaciones a travs de
facilitadores internos en temas relacionados con temas Medio Ambientales (Manejo
de residuos slidos y peligrosos, emergencias ambientales, Efectos de contaminacin
de aguas residuales, entre otros) Calidad y Mejora Continua (BPM, Poltica de
Calidad y HACCP) Salud Ocupacional (Ergonoma, Trabajo en Alturas y Manejo de
Residuos Slidos), Tcnicas Operacionales y Tcnicas Administrativas.
Clima Organizacional: Durante el 2014 con base en los resultados obtenidos del plan
de Clima del 2013, se puso en marcha el plan de mejoramiento de clima. Los
principales programas desarrollados fueron: Promocin Interna con 105 trabajadores
promocionados, Ejemplo de Buen Trato con 28 trabajadores, Desayunos con el
Gerente, Comit de Gerencia con apertura a los trabajadores, Concejos de Campo,
COPAC Fbrica, conversatorios de las Gerencias Administrativas y de Recursos
Humanos
Seguridad, Salud Ocupacional, Patrimonial y Vigilancia
Agroindustrial Laredo S. A. A., en los meses de octubre, noviembre y diciembre del
2014 desarroll el Programa de Evaluacin de Salud Ocupacional anual para todos
sus colaboradores.
El objetivo de estos exmenes ocupacionales es la prevencin de enfermedades
ocupacionales y seguimiento a aquellos casos observados que necesitaran de
tratamiento o incidir en otros exmenes o anlisis. Tambin se efectuaron
capacitaciones a nuestros colaboradores en temas de Salud Ocupacional y Primeros
Auxilios.
En cumplimiento a la Norma Peruana de Manipuladores de Alimentos y Bebidas,
segn la exigencia del cdigo Internacional de Buenas Prcticas - Principios
Generales de Higiene de los Alimentos, al personal de Envasado en el mes de
setiembre 2014 se le realizaron las evaluaciones: de enfermera, mdica,
odontolgica, anlisis de laboratorio.
Seguridad Industrial - Equipos de Proteccin Personal: En el ao 2014 se
renovaron los implementos de seguridad y equipos de proteccin personal a todos los
colaboradores de cargos operativos, se realiz la compra y mantenimiento de
extintores de la empresa, y se continu con el trabajo de verificacin operativa de los
equipos de emergencia y dotacin e implementacin de medicamentos a los
botiquines de abordaje de primeros auxilios. Se invirti durante el ao 2014 en lo
referente a equipos de proteccin personal - EPPs la suma de S/. 728,263.12 nuevos
soles.
Inspecciones de Seguridad: Se evaluaron tres aspectos importantes: Desempeo
de los Trabajadores respecto a la Seguridad, Cumplimiento de Normas, Condiciones
del Puesto de Trabajo y su Entorno. Mensualmente se evalu el desempeo de la
gestin de seguridad y salud ocupacional a todas las Empresas Contratistas
documentando las acciones correctivas y preventivas con el objetivo de prevenir
accidentes y cumplir con la legislacin vigente.
El Organismo Supervisor de Inversiones en Energa y Minera OSINERMING, realiz
inspecciones para constatar el cumplimiento de las normas referidas a la instalacin,
uso y funcionamiento de los tanques de almacenamiento de GLP y combustibles
Lquidos.

Accidentabilidad:
Indicador
Nmero de Accidentes
ndice de Gravedad
ndice de Accidentalidad

2013
25
103.83
0.51

2014
33
231.15
1.48

Variacin
8
127.32
0.97

Variacin %
32%
123%
190%

Comit Central de Seguridad: Agroindustrial Laredo S.A.A, cuenta con un Comit

Central de Seguridad y Salud en el trabajo, conformado por la Gerencia General,
Gerencia de Recursos Humanos, Gerencia de Fabrica, Gerencia de Campo, Gerencia
Administracin y finanzas, el rea de Seguridad, Salud Ocupacional, Patrimonio y
Vigilancia, 02 representantes de los colaboradores de fbrica, 03 representantes de
los colaboradores de campo y 01 representante de administracin. El comit tiene una
vigencia de 02 aos a partir de su instalacin. Con el objetivo de reforzar las
condiciones e inspecciones en los ambientes de trabajo las reuniones se realizan en
forma mensual y en el ao 2014 se realizaron 12 reuniones.
Seguridad Patrimonial y Vigilancia
Se realizaron reuniones de coordinacin con la Alta Direccin de la Polica Nacional
de la Regin de La Libertad, con el fin de mantener contacto y relaciones para el
apoyo en la gestin de seguridad.
Se elabor la matriz del riesgo patrimonial, estudios de seguridad y la determinacin
de controles segn orden de prioridad, para mantener los riesgos del proceso,
infraestructura, operacin y activos; bajo control.
Se ha disminuido progresivamente los actos y condiciones inseguras patrimoniales, a
travs de los reportes de incidentes de seguridad - RIS y la gestin de estos.
Se est realizando la promocin en toda la organizacin de una cultura de prevencin
de los riesgos del patrimonio.

C.5. PRODUCTIVIDAD Y MEDIO AMBIENTE

MEJORAMIENTO AMBIENTAL
Durante el proceso de sostenimiento la norma ISO 14001 se actualizaron los controles
ambientales en cada uno de los procesos para minimizar los impactos de los aspectos
ambientales ms crticos para la organizacin.
Se realiz la renovacin de 109 hectreas de caa de azcar con menor capacidad de
demanda hdrica en arena dulce; los cual permitir reducir el consumo de agua en el
proceso de riego tecnificado; adems se implement mejoras durante el transporte de
caa que permiti reducir el consumo de combustible.

Un adelanto importante en este perodo fue la actualizacin del Programa de

Adecuacin y Manejo Ambiental (PAMA), para comunicar a las autoridades nuestros
compromisos ambientales durante los prximos aos; como por ejemplo, el caso de
eliminar la quema de caa en campos cercanos a las comunidades (500 Hectreas
anuales).
Con respecto al monitoreo de Emisiones atmosfricas realizado en este perodo 2014
los resultados arrojaron un valor de 108 mg/Nm3 para el monitoreo de partculas en
las calderas, los cuales son valores muy por debajo del lmite normado para otras
industrias (150 mg/Nm3, caso cementos); es importante sealar que el sector
agroindustrial no cuenta con LMP para emisiones de sus calderas.
As mismo Laredo aumento el uso de fertilizantes orgnicos permitiendo mejorar las
condiciones del terreno y de esta forma reducir el consumo de fertilizantes qumicos
en el 2014, de igual forma se realizaron mejoramientos en la operacin de las
calderas.
En el campo del control operacional ambiental Laredo focaliz sus esfuerzos en el
fortalecimiento e implementacin de iniciativas para mejorar los sistemas de
tratamiento y garantizar a futuro la calidad de los vertimientos, y la disminucin
de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero.

MEJORAMIENTO CONTINUO
En relacin al mejoramiento de procesos, se dio continuidad a la implementacin del
programa de control de piso, logrando desarrollar varias mejoras al Software de
Control de Piso llamado Ser0 Software para la Excelencia de los Resultados
Operacionales.
En este perodo se desarrollaron los mdulos de Matriz de Indicadores Operativos,
cartas de Control Estadstico de Procesos, Mdulo Configuradores y Mdulo COPAC
para asegurar un adecuado seguimiento y mayor celeridad en la administracin del
programa de mejora.
En el ao 2014 se identificaron 1315 anomalas reportadas por los operadores, de las
cuales se han gestionado 1217 anomalas, es decir, se han solucionado un 92% de los
hallazgos; el OEE global de la organizacin o el tiempo de uso del activo arroj un
valor de 88.45, de un presupuesto de 87.80%; un 0.74% por encima de lo esperado.
GESTIN DE CALIDAD
Lloyds Register Quality Assurance (LRQA), revalid las buenas prcticas ambientales
y de calidad de nuestra compaa, realizando en el 2014 dos auditoras de
mantenimiento a cada sistema certificado. No se detectaron no conformidades a
nuestro sistema integrado de gestin (ISO 9001 Y FSSC 22000; as mismo continua
manteniendo la certificacin nuestro sistema de gestin ambiental bajo el estndar
ISO 14001.

Se adelant un escenario de gestin de Riesgos Operacionales en la operacin de

fbrica, con miras a la migracin de las normas ISO 9001:2015, cuyo enfoque es la
identificacin de riesgos en los procesos CORE del negocio.

SECCION III. ANALISIS DE RESULTADOS

Balance General
La compaa al 31 de diciembre del 2014 aplica normas internacionales de
informacin financiera (NIIF) de acuerdo con las disposiciones de la Superintendencia
del Mercado de Valores.
El activo total al 31 de diciembre de 2014 fue de S/. 781899,955 superior en S/ 20
224,337, respecto a diciembre de 2013 que fue de S/. 761675,618. El activo
corriente ha aumentado en S/. 6338,750 principalmente en las cuentas por cobrar
diversas y en el rubro de efectivo; en lo referente al activo no corriente el aumento
de S/. 13887,588 se debe principalmente al aumento de inmueble, maquinaria y
equipo.
El pasivo total al 31 de diciembre de 2014, fue de S/ 223619,365 mayor en
S/ 6558,219 respecto a diciembre del 2013 que fue de S/. 217061,146 el aumento
se debe principalmente al incremento de las cuentas por pagar comerciales.
El pasivo corriente al 31 de diciembre de 2014 fue de S/ 82266,047 mayor en S/ 3
353,993 respecto a diciembre del 2013 que fue de S/ 78912,054 el aumento se
debe principalmente al incremento de las cuentas por pagar diversas.
El pasivo no corriente al 31 de diciembre de 2014 fue de S/ 141353,318 mayor en
S/ 3204,226 respecto a diciembre del 2013 que fue de S/ 138149,092 el aumento
se debe principalmente a cambios en las obligaciones financieras a largo plazo.
El patrimonio neto al 31 de diciembre del 2014 fue de S/. 558280,591 mayor en
S/.13667,119 respecto al ao anterior que fue de S/. 544613,472, el mayor valor se
refiere principalmente al resultado de una utilidad neta mayor respecto al ejercicio
anterior.
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
Las ventas acumuladas al 31 de diciembre de 2014, fueron de S/. 283089,099 mayor
en S/. 25176,622 respecto a las ventas registradas al mismo periodo del ao anterior
que fueron de S/. 257912,477. Los mayores ingresos se deben principalmente al
incremento de produccin de azcar.
Asimismo, la utilidad bruta despus del cambio en valor razonable de activos
biolgicos aument en S/. 4447,139 o 5.99% respecto al mismo periodo del ao
anterior.
Los gastos operativos acumulados a diciembre 2014, fueron S/. 22320,681 mayores
en S/.1789,223 respecto a los gastos del mismo periodo del ao anterior. La
variacin se debe al aumento de los gastos de administracin y de ventas.
La utilidad operativa acumulada a diciembre 2014, fue de S/. 56407,071 mayor en
S/.2658,139 o 4.94% respecto al mismo periodo del ao anterior que fue de S/.

53748,932 la mayor utilidad se debe principalmente al aumento de los ingresos por

ventas.
Los ingresos financieros acumulados del 2014 ascendieron a S/. 496,554, menores en
S/.113,852 respecto al acumulado del ao anterior que fue de S/.610,406 la
disminucin se debe principalmente a los menores ingresos por intereses financieros.
Los gastos financieros acumulados fueron de S/7332,200 mayores en S/.763,213
respecto al acumulado del ao anterior que fue de S/. 6568,987, el aumento del
gastos se debe principalmente a los mayores intereses por prstamos otorgados.
La prdida por diferencia de cambio acumulada neta del 2014 fue de S/. 4450,018
menor en S/. 2814,543 respecto al acumulado del ao 2013 que arroj prdida del
orden de S/ 7264,561 la disminucin de la prdida en cambio se debe a la menor
tasa de cambio aplicada a los pasivos en moneda extranjera.
El impuesto a la renta del ao 2014 es de S/.2904,847 y S/. 3936,645 del ao 2013,
la utilidad neta despus de impuestos corriente y diferido para el ao 2014 fue S/.
42216,660 mayor en S/5628,265 respecto a la del 2013, que fue S/36588,395.
A continuacin presentamos las cotizaciones mensuales de la acciones de
Agroindustrial Laredo S. A. A. en la Bolsa de Valores de Lima:

AGROINDUSTRIAL LAREDO S.A.A. (ANTES EMPRESA AGROINDUSTRIAL LAREDO S.A.A.)

Renta Variable

Cdigo ISIN

Nemnico

Ao - Mes

PEP776001005
PEP776001005
PEP776001005
PEP776001005
PEP776001005
PEP776001005
PEP776001005
PEP776001005
PEP776001005
PEP776001005
PEP776001005
PEP776001005

LAREDOC1
LAREDOC1
LAREDOC1
LAREDOC1
LAREDOC1
LAREDOC1
LAREDOC1
LAREDOC1
LAREDOC1
LAREDOC1
LAREDOC1
LAREDOC1

2014-01
2014-02
2014-03
2014-04
2014-05
2014-06
2014-07
2014-08
2014-09
2014-10
2014-11
2014-12

COTIZACIONES 2014
Apertura Cierre
Mxima
Mnima
S/.
S/.
S/.
S/.
27.40
29.00
29.50
30.50
32.50
30.00
30.00
30.00
27.72
27.50
27.00
27.02

29.00
29.50
29.50
30.50
30.00
30.00
30.05
28.00
27.50
27.00
27.03
27.11

29.00
29.50
29.50
30.50
32.50
30.00
30.50
30.00
28.00
27.50
27.03
29.00

27.40
29.00
29.50
30.50
30.00
29.88
30.00
28.00
27.50
27.00
27.00
27.02

Precio
Promedio
S/.
27.86
29.17
29.48
30.42
30.30
29.97
30.02
28.84
27.87
27.29
27.02
27.03

Fuente: Bolsa de Valores de Lima

B.- INVERSIONES Y PROYECTOS
Durante el ao 2014, Laredo ejecut los planes de inversin en activos fijos en las
reas de Campo, Fbrica y Administracin. Las inversiones se resumen a
continuacin (expresado en nuevos soles y dlares americanos):

Inversiones en Activos Fijos

rea
Campo
Viru
Arena Dulce
Chiclin
Administracin
Fabrica
Total

Acumulado
Histrico
Ao 2013
Soles (S/.)
Dlares
4,305,2
1,540,0
21,89
7,96
7
3
4,593,1
1,643,0
97,43
34,79
7
9
379,01
136,00
1
4
12,186,4
4,359,1
08
46
21,583,0
7,721,0
98
35

Acumulado
Histrico
Ao 2014
Soles (S/.)
Dlares
3,949,8
1,321,0
278,13
93,02
8
3
780,52
261,04
612,59
204,88
0
0
853,23
285,36
2
2
26,198,2
8,761,9
49
56
32,672,5
10,927,2
73
82

C.PROCESOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS

En el ao 2014 se tramitaron procesos judiciales sobre reclamos de carcter
dinerario y otros sobre tierras; pero que ninguno de estos procesos puede afectar
significativamente a la empresa, as como tampoco existir un impacto significativo
sobre los resultados de operacin y la posicin financiera.
Se encuentran pendientes de expedirse sentencias en la Corte Superior de justicia de
la Libertad en procesos iniciados por trabajadores y ex trabajadores de la empresa
solicitando pagos por reintegro de diferentes beneficios sociales de poca de
cooperativa.
SECCION IV: LA ADMINISTRACION
A.- MIEMBROS DEL DIRECTORIO 2014- 2015
Presidente de la Junta Directiva del Directorio
Carlos Mauricio Arias Pea
Director desde Marzo del 2000
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Agrnomo de la Universidad Nacional de
Colombia, Palmira, Economista de la Universidad Autnoma de Occidente, con
Diplomado en Finanzas de la Universidad Javeriana, Cali, con post grado en
Especializacin en Gerencia, Labor como Gerente Corporativo de Planeacin
Financiera de Manuelita Corporativa SAS, Asistente de Gerencia Administrativa y
Financiera en Manuelita S. A. Palmira, Colombia, Miembro del Equipo de la Estrategia
Corporativa del Grupo Manuelita en Mckinsey & Company, Colombia, Ingeniero
Econmico en Manuelita S.A. Colombia, Miembro del Equipo de Trabajo en London
Consulting Group, Colombia, Ingeniero Econmico de Campo y Cosecha en
Manuelita S. A. Palmira, Colombia, Ingeniero Agrnomo Jefe de Adecuacin y
Preparacin de Tierras, Riegos y Drenajes en Manuelita S. A. Palmira, Colombia.
Gerente de Campo en Agroindustrial Laredo S.A.A. desde el 2010 hasta el 1 de
marzo del 2013 y actualmente es gerente general de Manuelita F&H SAC desde
Marzo del 2013.
Vice Presidente de la junta Directiva del Directorio

20

Juan Miguel Jaramillo Londoo

Director desde el 2011
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Industrial, Universidad de los Andes Bogot
Colombia, Alta Gerencia Icesi Cali Colombia. Labor en Palmas del Casanare Aceite
de Palma Colombia como Asistente gerencia, Exportflor de Cartago en Costa Rica
como Gerente, Grasas S.A. Colombia como Gerente, Alianza Team S.A. Colombia
como Vicepresidente de Manufactura y Logstica, en Manuelita Corporativa S.A.S
como Gerente de Desarrollo Negocios, miembro de la Juntas Directivas de:
Oleaginosas Las Brisas S.A, Manuelita S.A., Aceites Manuelita S.A., Fondo de
Estabilizacin de Precios de Palma, De la Federacin Colombiana de Fecolgrasas y,
de la Federacin Colombiana de Biocombustibles y, a partir de Julio del 2011 se
desempe como Gerente General de Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta el 14 de
enero del 2013, actualmente se desempea como gerente general de Aceites
Manuelita en Colombia.
Secretario de la Junta directiva del Directorio
Luis Fernando Piza Bermdez
Director desde Marzo del 2000
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Agrnomo graduado en la Universidad Nacional de
Colombia en Medelln, con estudios de post grado en Administracin de Industrias
Azucareras, Universidad del Valle, Cali, Colombia. Labor en CENICAA, Colombia,
como fito mejorador del programa de variedades, posteriormente como Auditor
Tcnico de campo y Administrador de campo en Manuelita S.A. Palmira, Colombia;
Superintendente de Campo en Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta diciembre 31 del
2009, gerente de Campo del Ingenio Manuelita S.A. en Colombia hasta diciembre del
2012, y a partir del 15 de enero del 2013 se desempea como gerente general de
Agroindustrial Laredo S.A.A.
DIRECTORES TITULARES
Luis Fernando Piza Bermdez
Director desde Marzo del 2000
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Agrnomo graduado en la Universidad Nacional de
Colombia en Medelln, con estudios de post grado en Administracin de Industrias
Azucareras, Universidad del Valle, Cali, Colombia. Labor en CENICAA, Colombia,
como fito mejorador del programa de variedades, posteriormente como Auditor
Tcnico de campo y Administrador de campo en Manuelita S.A. Palmira, Colombia;
Superintendente de Campo en Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta diciembre 31 del
2009, gerente de Campo del Ingenio Manuelita S.A. en Colombia hasta diciembre del
2012, y a partir del 15 de enero del 2013 se desempea como gerente general en
Agroindustrial Laredo S.A.A.
Carlos Mauricio Arias Pea
Director desde Marzo del 2000
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Agrnomo de la Universidad Nacional de
Colombia, Palmira, Economista de la Universidad Autnoma de Occidente, con
Diplomado en Finanzas de la Universidad Javeriana, Cali, con post grado en
Especializacin en Gerencia, Labor como Gerente Corporativo de Planeacin
Financiera de Manuelita Corporativa SAS, Asistente de Gerencia Administrativa y
Financiera en Manuelita S. A. Palmira, Colombia, Miembro del Equipo de la Estrategia
Corporativa del Grupo Manuelita en Mckinsey & Company, Colombia, Ingeniero
Econmico en Manuelita S.A. Colombia, Miembro del Equipo de Trabajo en London
Consulting Group, Colombia, Ingeniero Econmico de Campo y Cosecha en
Manuelita S. A. Palmira, Colombia, Ingeniero Agrnomo Jefe de Adecuacin y

Preparacin de Tierras, Riegos y Drenajes en Manuelita S. A. Palmira, Colombia.

Gerente de Campo en Agroindustrial Laredo S.A.A. desde el 2010 hasta el 1 de
marzo del 2013 y actualmente es gerente general en Manuelita F&H desde Marzo
del 2013.
Patricia Garzn Gmez
Directora desde Diciembre de 1998
Trayectoria Profesional. Contador, graduada en la Pontificia Universidad Javeriana en
Cali, Colombia, con estudios de Post grado en Finanzas en ICESI, Diplomado en
Control y Gestin de Empresas, ESAN, Lima, Per, Asistente de Auditoria en Punto
Sport, Cali, Colombia, Contadora en Aderco, Cali, Colombia y Revisora Fiscal en San
Jos S.A. Palmira, Colombia, Gerente Administrativa y Gerente Adjunta desde 1998
actualmente se desempea como Gerente de Administracin y Finanzas en
Agroindustrial Laredo S. A. A.
Juan Miguel Jaramillo Londoo
Director desde el 2011
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Industrial, Universidad de los Andes Bogot
Colombia, Alta Gerencia Icesi Cali Colombia. Labor en Palmas del Casanare Aceite
de Palma Colombia como Asistente gerencia, Exportflor de Cartago en Costa Rica
como Gerente, Grasas S.A. Colombia como Gerente, Alianza Team S.A. Colombia
como Vicepresidente de Manufactura y Logstica, en Manuelita Corporativa S.A.S
como Gerente de Desarrollo Negocios, miembro de la Juntas Directivas de:
Oleaginosas Las Brisas S.A, Manuelita S.A., Aceites Manuelita S.A., Fondo de
Estabilizacin de Precios de Palma, De la Federacin Colombiana de Fecolgrasas y,
de la Federacin Colombiana de Biocombustibles y, a partir de Julio del 2011 se
desempe como Gerente General de Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta el 14 de
enero del 2013, actualmente se desempea como gerente general de Aceites
Manuelita en Colombia.
Juan Antonio Arrieta Ocampo
Director desde Marzo del 2008
Trayectoria Profesional.- Bachiller en Ciencias Agronoma de la Universidad Nacional
Agraria, con Maestra en Administracin de Empresas de ESAN, Lima, Per. Ha sido
Gerente General de Backus y Johnston Trading Gerente Comercial de Sociedad
Agrcola Drokasa, Director de Finanzas para Amrica Latina de Shering Plough-USA,
Director de Gremios Agroindustriales como PROHASS, ha sido Asesor del Despacho
del Ministerio de Agricultura del Per. Miembro del Instituto Peruano del Esprrago y
PROVID, Gerente General de Manuelita F&H S.A.C. hasta febrero del 2013.
Martn Baertl Arambur
Director desde Marzo del 2003
Trayectoria Profesional. Ingeniero Zootecnista de la Universidad Nacional Agraria La
Molina, Lima, Per, con estudios de post grado en Gestin Agrcola Empresarial,
Executive MBA de INCAE Business School (Costa Rica) y Adolfo Ibez Business
School (Chile). Labor en Artefactos Per Pacifico, como Asistente de Gerencia, en el
Banco de Crdito del Per como Analista Financiero de Proyectos Agrcolas, en
Agrcola El Rancho SAC (Grupo Rotondo) como Gerente Administrativo y Planificador
Financiero, en Agroindustrial Laredo S.A.A. como Asistente de Gerencia General y
Jefe de Mercadeo y Ventas. Actualmente labora en Cargill como Director de Negocios
Acucolas para Per y Ecuador, y es miembro del directorio de Agrcola La Venta
SAC.
Jorge Eliecer Casas Delgado
Director desde marzo del 2011

Trayectoria Profesional- Ingeniero Qumico de la Universidad del Valle de Colombia,

Cali, Con diplomados en administracin de empresas agroindustriales de la
Universidad ICESI-Asocaa y biocombustibles en la India (University of Pune) y USA
(NABC Institute). Laboro como jefe de Crudo y Destilera en Manuelita S.A.
Coordinador para la construccin de los negocios de biocombustibles en Manuelita
S.A y en Aceites Manuelita. Miembro de la comisin de biocombustibles del gobierno
Colombiano para los aos 2009 -2010.Jefe de la planta de alcohol carburante en
Manuelita S.A Palmira, Colombia, se desempe como Gerente de Fbrica de
Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta setiembre del 2013, actualmente se desempea
como gerente de fbrica de Manuelita S.A. en Colombia.
DIRECTORES ALTERNOS
Martha Isabel Terreros Wilches
Directora titular desde Marzo 2010
Trayectoria Profesional. Ingeniera Industrial, graduada en la Universidad Nacional de
Manizales, Colombia, Magister en Administracin de Empresas de la Universidad del
Valle de Cali, Colombia. Diplomado en Gerencia Tributaria de la Universidad Javeriana
y Diplomado en Normas Internacionales de Informacin Financiera de la Universidad
Icesi. Labora en Manuelita S.A. desde 1988, ocupando los cargos de Asistente de
Materiales, Jefe de Materiales, Asistente de Gerencia y actualmente se desempea
como Gerente Financiera y Administrativa de Aceites Manuelita en Colombia.
Adolfo Len Vlez Vlez
Director desde Marzo del 2010
Agrnomo graduado en la Escuela Agrcola Panamericana de Tegucigalpa Honduras,
ha laborado como Gerente de la Sociedad Agropecuaria del Tolima Ltda., Gerente de
Cosecha de Manuelita, S.A, Sub Gerente Agrcola de Incauca, S.A., Vicepresidente de
filiales no textiles de Coltejer, S.A., Gerente de la Ca. Agropecuaria Industrial
Pajonales, S.A. y actualmente Gerente General de Manuelita, S.A. Ha pertenecido
como miembro de las siguientes Juntas Directivas : Federacin Nacional de
Algodoneros, ANDI Seccional Tolima y Valle del Cauca, Ingenio del Cauca, S.A.,
Coltefinanciera, S.A., Papelsa, S.A., Furesa, S.A., Agro exportaciones Bochica, S.A.,
Palmeras de la Costa, S.A., Palmeras Bucarelia, Ingenio Risaralda, S.A., Ca.
Agropecuaria Industrial Pajonales, S.A., Comercializadora Internacional de Azucares y
Mieles (CIAMSA), Asociacin Nacional de Cultivadores de Azcar de Colombia
(ASOCAA).
Dorila Valverde de Zegarra
Directora desde Marzo del 2009
Trayectoria Profesional.- Abogado, graduada en la Universidad Nacional de Trujillo,
con maestra en Derecho Laboral y Seguridad Social en la Universidad Nacional de
Trujillo, Diplomado en Finanzas para Abogados en ESAN, diplomado en Tributacin
en la Universidad Nacional de Trujillo, ha laborado como socia en las reas laboral y
civil del Estudio Jurdico Zegarra & asociados, se desempe como Juez en la
Jurisdiccin del Poder Judicial de la Libertad, capacitaciones en Derecho Ambiental
en la Sociedad Nacional de Industrias, Derecho de la Competencia, Diplomado en
Bolsa de Valores en el Instituto Peruano de Mercado de Capitales - IPEMEC- Lima.
Desde 1999 se desempea como Jefe Jurdico de Agroindustrial Laredo S.A.A.
Norma Constanza Arbelaez Herrera
Directora desde Marzo del 2008

Trayectoria Profesional.- Abogada egresada de la Universidad Externado de

Colombia, graduada con MBA en ICESI- Tulane University, U.S.A., Diplomado en la
Universidad del Rosario, Bogot. Labor como socia- responsable de asesoras
permanentes en las reas de derecho civil y comercial en la Oficina de Abogados
LLeras, Tovar & Asociados, Coordinadora acadmica de la Carrera de Derecho,
Pontificia Universidad Javeriana, Cali, Colombia, Abogada especializada del
Departamento Legal Cmara de Comercio de Bogot , Actualmente se desempea
como Gerente Jurdica de Manuelita Corporativa S.A.S
Patricia Cecilia Chang Joy
Directora desde marzo del 2012
Trayectoria profesional.- Contador pblico colegiados, egresada de la universidad
nacional de Trujillo, labor con Alicia Joy Vda. De Chang y en la empresa Luis
Carlessi Asociados S.A., y desde el 2011 se dedica a sus propios negocios.
Diego Andrs Salazar Quintero
Director desde marzo Del 2013
Trayectoria Profesional. - Ingeniero Industrial graduado en La Pontificia Universidad
Javeriana - Cali 1996. Con Especializacin Gestin Humana en las Organizaciones.
Universidad Icesi. Cali. En el 2004; En la empresa EPSA E.S.P se desempe como
Jefe (E) Gestin Organizacional desde Diciembre del 2001 a agosto del 2002; se
desempe como Analista Gestin Organizacional desde Mayo del 2000 a Nov
2001; se desempe como asistente Relaciones Laborales desde mayo de 1998 a
mayo 2000; en la empresa RECKITT BENKISER COLOMBIA S.A. desde
Septiembre del 2002 a Enero del 2005 se desempe como Gerente Compensacin
& Beneficios; En la empresa PRODUCTOS YUPI S.A, se desempe como Gerente
Corporativo Gestin Humana desde Febrero del 2005 a Febrero del 2007; En el
Grupo Manuelita se desempe como Gerente Recursos Humanos en Manuelita
S.A. Desde Diciembre del 2008 a Abril del 2010 as como tambin se desempe
como Gerente Desarrollo Organizacional Corporativo desde Febrero del 2007 a
Noviembre del 2008; en la empresa RECKITT BENKISER COLOMBIA S.A. desde
Mayo del 2010 a Abril del 2011 Director Recursos Humanos Pacto Andino.
Actualmente se desempea como Gerente de Recursos Humanos de Manuelita
Corporativa S.A.S
Ivan Alberto Posse Pratt
Director desde marzo del 2013

Trayectoria profesional.- En 1988 1989 Carvajal S.A, Formas Eficientes Cali,

Colombia Asistente Oficina de Calidad; en 1989 a 1992 Carvajal S.A, Formas
Eficientes Bogot, Colombia Ejecutivo de Ventas; en 1992 a 1993 Carvajal S.A,
Formas Eficientes Barranquilla, Colombia Jefe de Ventas, desde 1993 a 1998 Carvajal
S.A, Formas Eficientes. Gerente Regional de Ventas, Medelln, Colombia, desde 1998
al 2000 FESA S.A. Cali, Colombia Gerente Nacional de Mercadeo, desde 2000 al
2001 GRAFICAS ELLIOT LTDA Cali, Colombia Gerente General, desde el 2001
2006 FESA S.A. ASSENDA S.A. Cali, Colombia Gerente Nacional de Ventas, desde
2001 al 2006 FESA S.A. ASSENDA S.A. Cali, Colombia se desempe como
Gerente Nacional de Ventas, Desde 2006 al 2008 en la empresa FESA ALCARD
S.A. Buenos Aires, Argentina se desempe como Gerente General Cono Sur, y
desde el ao 2008 a la fecha se desempea como Gerente Comercial para
Colombia en MANUELITA S.A.
B.- MIEMBROS DE LA PLANA EJECUTIVA
Luis Fernando Piza Bermdez
Director desde Marzo del 2000

Trayectoria Profesional.- Ingeniero Agrnomo graduado en la Universidad Nacional de

Colombia en Medelln, con estudios de post grado en Administracin de Industrias
Azucareras, Universidad del Valle, Cali, Colombia. Labor en CENICAA, Colombia,
como fito mejorador del programa de variedades, posteriormente como Auditor
Tcnico de campo y Administrador de campo en Manuelita S.A. Palmira, Colombia;
Superintendente de Campo en Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta diciembre 31 del
2009, posteriormente se desempe como Gerente de Campo del Ingenio Manuelita
S.A. en Colombia hasta diciembre del 2012, y a partir del 15 de enero del 2013 se
desempea como Gerente General de Agroindustrial Laredo S.A.A.
Patricia Garzn Gmez
Directora desde diciembre de 1998
Trayectoria Profesional: Contador, graduada en la Pontificia Universidad Javeriana en
Cali, Colombia, con estudios de Post grado en Finanzas en ICESI, Diplomado en
Control y Gestin de Empresas, ESAN, Lima, Per, Asistente de Auditoria en Punto
Sport, Cali, Colombia, Contadora en Aderco, Cali, Colombia y Revisora Fiscal en
Hacienda San Jos S.A. Palmira, Colombia, Gerente administrativa y Gerente Adjunta
desde 1998, actualmente se desempea como Gerente de Administracin y Finanzas.
Dorila Valverde de Zegarra
Directora desde Marzo del 2009
Trayectoria Profesional.- Abogado, graduada en la Universidad Nacional de Trujillo,
con estudios de Post grado en Derecho Laboral y Seguridad Social en la Universidad
Nacional de Trujillo, Diplomado en Finanzas para Abogados en ESAN , diplomado en
Tributacin en la Universidad Nacional de Trujillo, ha laborado como socia en las
reas laboral y civil del Estudio Jurdico Zegarra & asociados, se desempe como
Juez en la Jurisdiccin del Poder Judicial de la Libertad, capacitaciones den Derecho
Ambiental en la Sociedad Nacional de Industrias, Derecho de la Competencia,
Diplomado en Bolsa de Valores en el Instituto Peruano de Mercado de Capitales IPEMEC- Lima. Desde 1999 se desempea como Jefe Jurdico en Agroindustrial
Laredo S.A.A.
Vctor Espinoza Aranda
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Industrial graduado en La Universidad Federico
Villareal, con estudios de Post grado en Gestin de Calidad Total, Relaciones
Laborales, Arbitraje y Legislacin Laboral. Labor como Analista en el rea de
capacitacin en Ca. Manufacturera de Vidrio Corporacin Backus & Johnson, Jefe de
Imagen Institucional Facultad de Relaciones Industriales Universidad San Martin de
Porres, Jefe de Organizacin de RR.HH. Jefe de Administracin Provincias y
Servicios de Personal en Telefnica del Per S.A.A., Jefe de Recursos Humanos en
Grupo Coopsol, Jefe de Personal en Agroindustrial Laredo S.A.A. desde febrero del
2001, desde Marzo del 2006 como Jefe de Recursos Humanos, actualmente se
desempea como Gerente de Recursos Humanos, Labor como Docente en
Universidad San Martn de Porres, Universidad Nacional Federico Villareal,
Universidad Privada Cesar Vallejo, Instituto Tecnolgico del Norte, Universidad
Privada del Norte. Laboro en Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta el 30 de setiembre
del 2014
Jos Luis Chang Ruiz
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Qumico graduado en la Universidad Nacional de
Trujillo, con estudios de Post grado en Administracin de Negocios, y Diplomados en
Auditora e Implementacin de Sistemas Integrados de Gestin, por la Pontificia
Universidad Catlica del Per. Es Instructor certificado en Administracin Productiva
Total (TPM). Tiene cursos de especializacin en Sistemas de Gestin de Calidad, de

Inocuidad Alimentaria, de Gestin Ambiental y Responsabilidad Social. Labor como

Analista de Control Ambiental, y luego como Jefe de Normalizacin y Medio
Ambiente. Actualmente se desempea como Gerente de Productividad y Medio
Ambiente. Toda su trayectoria profesional la ha realizado en la Agroindustrial
Laredo, desde el ao 2000 hasta la actualidad.
Jorge Enrique Peirano Serrano
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Civil, graduado en la Universidad Catlica de
Crdoba, Licenciado en Derecho por la Universidad Nacional de Crdoba, con
estudios de Post grado MBA en la Universidad de California en Los ngeles, Senior
MBA por el Instituto de Empresa (IE) de Madrid, Leadership Master por el IMD de
Laussane Suiza, Senior Leadership Master, por el Templeton College de la Oxford
University, Londres.
Se ha desempeado como Director de Desarrollo en DESARROLLO E INVERSIONES
PER SL, (Per), Director General de Medioambiente y Construccin en
CORPORACIN MONTEALTO XXI SL, (Espaa, con proyectos desarrollados en
Espaa, Per, India, Sudfrica, Arabia Saud y Qatar), Director de ENERGA ELICA
SAC, (Per), Director General de ILICITANA DE DEMOLICIONES Y
CONSTRUCCIONES SA, (Espaa), Gerente General de Explotacin de ACCIONA
AGUA SA, (Espaa con proyectos desarrollados en Espaa, EEUU, Brasil, Puerto
Rico), Gerente General de ONDAGUA SA, (Espaa, con proyectos desarrollados en
Chile, Uruguay y Mxico), Director Consejero de SERCOMOSA SA, (Espaa), Director
Consejero de AGUAS DE LA COSTA TROPICAL, (Espaa), Gerente de Desarrollo de
INGENIERA CALIDAD Y ESTRUCTURAS SL, (Espaa con proyectos desarrollados
en Chile, Uruguay y Mxico), Gerente de PREFABRICADOS DEL CARRIN SA
(Espaa) Jefe de Obras en CARLOS A CARUSO Y CA (Argentina). Actualmente se
desempea como Gerente del Proyecto inmobiliario de Agroindustrial Laredo SAA, y
preside la comisin tcnica del agua del colegio de Ingenieros del Per, demarcacin
de la libertad
Ral Corrales Dextre
Trayectoria Profesional.- Administrador de Empresas graduado en la Universidad de
Lima, con estudios de Post grado de Operaciones y Logstica de ESAN Lima, con
Maestra en Operaciones y Logstica de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicada,
laboro como Asistente de compras en Care Internacional en Per y Corporacin Jos
R. Lindley S. A., Gerente de Logstica y Servicios Generales en Hospital Nacional
Edgardo Rebagliati Martins y como especialista en Logstica en Cordex S.A. Desde
Abril del 2001 manejo el rea de Logstica de Agroindustrial Laredo S.A.A hasta Mayo
2009. Actualmente se desempea como Jefe de Mercadeo y Ventas.-Cuentas Claves.
Gustavo Alfaro Cabello
Trayectoria profesional.- Contador Pblico Colegiado, graduado en la Pontificia
Universidad Catlica del Per. MBA en la Universit Du Quebec A Montreal - UQAM
(Canad). Diplomado en Tributacin Internacional y Precios de Transferencia en
ESAN. Se desempe como contador general de Montana S.A. y Sociedad Agrcola
Drokasa S.A. Actualmente se desempea como Contador General de Agroindustrial
Laredo. S.A.A.

RELACIN DE DIRECTORES INDEPENDIENTES:

Patricia Cecilia Chang Joy
Director desde Marzo del 2012

Martn Baertl Arambur

Director desde Marzo del 2003
AUDITORES EXTERNOS:
La firma Beltran, Gris y Asociados SCRL, firma miembro de DELOITTE TOUCHE &
TOHMATSU LTD, nombrados por acuerdo de Directorio por delegacin de la Junta
General de Accionistas del 31 de marzo del 2014
INFORMACIN OBLIGATORIA
La obligacin de presentar los citados tipos de informacin se encuentra establecida
en los artculos 3 y 5 de la Resolucin CONASEV N 103-99- EF/94.10 y sus normas
modificatorias, as como el Reglamento para la Preparacin y Presentacin de
Memorias Anuales, aprobado por Resolucin CONASEV N 141-98- EF/94.10.
Expresamos nuestro ms sincero agradecimiento a todos los trabajadores y
colaboradores de Agroindustrial Laredo S. A. A. quienes con su dedicacin y esfuerzo
han hecho posible los buenos resultados obtenidos durante el ao 2014 y tambin, en
forma muy especial, a nuestros consumidores, clientes y proveedores.
A continuacin se presentan a consideracin de los seores accionistas los Estados
Financieros al 31 de Diciembre del 2014 y 2013, acompaados del dictamen de los
Auditores Externos de Beltran, Gris y Asociados, firma miembro de DELOITTE
TOUCHE TOHMATSU LTD, y en cumplimiento con lo dispuesto, de la Resolucin
CONASEV N 103-99- EF/94.10 y sus normas modificatorias, as como el Reglamento
para la Preparacin y Presentacin de Memorias Anuales, aprobado por Resolucin
CONASEV N 141-98- EF/94.10, y la Circular N 016-2015-SMV/11.1, y se adjunta
tambin el reporte sobre el cumplimiento del Cdigo del Buen Gobierno Corporativo
para las sociedades peruanas.
De los Seores Accionistas, muy atentamente;
Directores:

Carlos Mauricio Arias Pea

Juan Miguel Jaramillo Londoo
Luis Fernando Piza Bermdez
Jorge Eliecer Casas Delgado
Juan Antonio Arrieta Ocampo
Patricia Garzn Gmez
Alejandro Martn Baertl Arambur

Luis Fernando Piza Bermdez

Gerente General

Presidente
Vicepresidente
Secretario
Vocal
Vocal
Vocal
Vocal