Documento de Referencia

Gobierno Regional - Cusco
Desarrollo Pecuario en Mancomunidades Rurales
PERFIL DE PROYECTO
MEJORAMIENTO DE LA GESTION COMPETITIVA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO
PECUARIO DE LA MANCOMUNIDAD DE MUNICIPALIDADES RURALES
APU AUSANGATE DE LA PROVINCIA DE QUISPICANCHI
I.
II.
2.1.
RESUMEN EJECUTIVO
ASPECTOS GENERALES
Nombre del proyecto
MEJORAMIENTO DE LA GESTION COMPETITIVA INSTITUCIONAL DE DESARROLLO
PECUARIO DE LA MANCOMUNIDAD DE MUNICIPALIDADES RURALES APU
AUSANGATE DE LA PROVINCIA DE QUISPICANCHI.
Ubicacin del Proyecto

a) Ubicacin poltica:
Regin
Departamento
Provincia
Distritos
:Cusco
:Cusco
:Quispicanchi
:Mancomunidad Apu Ausangate
Quiquijana, Ccatcca, Ocongate y Marcapata.
b) Ubicacin Hidrogrfica:
c) Ubicacin Geogrfica
: Cuenca del Vilcanota

: Mapacho
: Araza
: Quispicanchi
Los distritos Quiquijana, Ccatcca, Ocongate y
Marcapata, conformantes de la mancomunidad Apu Ausangate, del mbito del

proyecto, estn localizadas, geogrficamente segn INEI en la regin Natural de Sierra y
ceja de Selva de la Provincia de Quispicanchi Regin Cusco (Ambito del Corredor Vial de
la Interocenica Sur ruta 026). Ver cuadro siguiente:
Mancomunidad de Municipios Rurales Apu Ausangate.
Cuadro N 01: Distritos y Ubicacin Geogrfica del mbito del Proyecto

Distrito
Ccatcca
Quiquijana
Ocongate
Marcapata
Altitudes
m.s.n.m.
Extensin
(Km2)
Latitud
Sur
Longitud
Oeste
3675
3210
3533
3150
307.72
1687.91
952.66
360.90
1336'03"
1349'08"
1337'24"
1325'25"
7133'40"
7132'27"
7123'07"
7054'15"
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (Cusco, 1995)
2.2.
Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto.
2.2.1. Unidad Formuladora

Para los fines de la inscripcin en el banco de proyectos dentro del marco del SNIP, la
unidad formuladora encargada y por su competencia es la Unidad Formuladora del
Distrito de Ocongate.
Cuadro N 02: Unidad Formuladora
Unidad Formuladora
Distrito de Ocongate
Sector
Gobiernos Locales
Pliego
Gobierno Regional Cusco
Nombre
Unidad Formuladora de Perfiles de Proyectos SNIP
Responsable de la Unidad Julio Cesar Candelario Marn

Formuladora.
Responsable del equipo de Eco. Jos Vargas Len
Estudio
2.2.2
Unidad Ejecutora
Por la naturaleza del proyecto, caractersticas operativas y por su competencia
institucional, corresponde la ejecucin del proyecto a los Municipios Asociados en
Mancomunidades Apu Ausangate, Instituidas en el marco de la Ley de la
Mancomunidad Municipal, Ley 29029. Sin embargo, por ser un proyecto de rplica del
proyecto piloto (Altiva Canas y Hermanos Ayar) en la regin, se propone como entidad
que canalice su viabilidad para su ejecucin al Gobierno Regional a travs de la
Gerencia de Desarrollo Econmico, en concertacin con los municipios asociados en la
Mancomunidad Apu Ausangate.
La mancomunidad Apu Ausangate al igual que las Mancomunidades Altiva Canas y

Hermanos Ayar (proyectos en ejecucin desde 2008), han seguido un proceso de
Orientacin (junio de 2006 junio de 2007), promovidos y asesorados por el Proyecto
MASAL, con resultados exitosos de generacin de condiciones y puestos en marcha de
iniciativas de Proyectos Concertados. As mismo, por la experiencias demostradas en
resultados en los dos aos de ejecucin del proyecto Mancomunidades Altiva Canas y
Hermanos Ayar (proyectos piloto en la regin Cusco), se garantiza la implementacin
de un proyecto interdistrital de Desarrollo Pecuario, con Enfoque Territorial, basado en
Asociaciones de Municipalidades Rurales. Los cuales cuentan con condiciones logsticas
y capacidad operativa para el desarrollo del proyecto.
Cuadro N 03: Unidad Ejecutora
Sector
Gobiernos Regionales
Pliego
Gobierno Regional Cusco
Unidad Ejecutora
Sede Central
Responsable
Eco. DANIEL MARAVI VEGA CENTENO.
Cargo
Gerente de Desarrollo Econmico
2.3 Participacin de las entidades y de los beneficiarios

2.3.1. Aliados estratgicos para el desarrollo del proyecto.
La ejecucin del proyecto involucra la participacin de manera directa e indirectamente, a
entidades comprometidas con el mejoramiento del nivel socioeconmico de las familias
rurales, relacionadas con la actividad pecuaria en el espacio territorial de los distritos
socias de la mancomunidad Apu Ausangate. Estas instituciones son las siguientes:
Gobierno Regional Cusco, institucin del Estado de mayor jerarqua regional, que
desde la idea del proyecto, ha sido priorizado en el marco de la poltica regional de
descentralizacin y desarrollo rural sostenible, expresado en el Plan Estratgico Regional
del Cusco al ao 2012, Como muestra de la pertinencia de los alcances y objetivos del
proyecto, ha sido aprobado en el Presupuesto Participativo Concertado ao 2012,
realizado en el mes de Julio del presente ao 2011 un monto inicial de S/500,000,000
nuevos soles para el fortalecimiento de las mancomunidades de la Regin. Por tal razn
se ratifica el compromiso de dar inicio el financiamiento para la ejecucin de la
Mancomunidad Apu Ausangate por ser un proyecto replica de los proyectos antes
mencionados en la Regin Cusco, cuya misin est relacionada con el fomento de la

articulacin competitiva de la produccin local a los mercados, gestin sostenible del uso
de los recursos naturales, mejoramiento de las capacidades locales entre otros, como
est sealado en la visin de Desarrollo Regional Concertado al ao 2012 y en su
versin actualizada al ao 2021.
La Direccin Regional de Agricultura Cusco (DRAC), institucin pblica del sector
agrario, se enmarca dentro de los lineamientos de poltica institucional del Ministerio de
Agricultura (MINAG) y del Gobierno Regional Cusco la DRAC; cuya misin es el de
promover el desarrollo de los productores organizados en cadenas productivas, en el
marco de las cuencas hidrogrficas como unidad de gestin de los recursos naturales,
para lograr una agricultura desarrollada en trminos de sostenibilidad econmica, social y
ambiental; por tanto, la DRAC, mediante la Agencia Agraria de Quispicanchi, est
comprometido conjuntamente con los Organismos Pblicos Descentralizados del sector
Agrario (OPDs) en cumplimiento con su misin institucional, comprometidos con el
desarrollo agrario regional. Con el proyecto por el nivel de concertacin directa con los
municipios se potenciara el aprovechamiento ptimo de sus recursos naturales
productivos disponibles y potenciales a partir del mejoramiento de la capacidad del
liderazgo de la Gestin Municipal.
Municipios Distritales Asociados en Mancomunidad, son entidades pblicas, que en
cumplimiento de su misin y competencia institucional, por mandato de Ley N 27972,
Ley de Municipalidades, tienen el compromiso de implementar y liderar el desarrollo local
en el mbito de su jurisdiccin. Los municipios, como fuerza motivadora, sienten la
necesidad de la bsqueda de soluciones colectivas de desarrollo econmico y
competitividad territorial, en beneficio de la poblacin local.
Institucionalmente, la Mancomunidad Municipal, segn la Ley mencionada lneas arriba,
en su artculo 2, se define como el acuerdo voluntario de dos (2) o ms municipalidades,
colindantes o no, que se unen para la prestacin conjunta de servicios y la ejecucin de
obras, promoviendo el desarrollo local, la participacin ciudadana y el mejoramiento de la
calidad de los servicios a los ciudadanos.
Las Mancomunidades segn la Ley 29029 Ley de la Mancomunidad Municipal, se rigen
por los siguientes principios:
a)
Integracin.- Promueve la integracin local como base para la integracin regional
y nacional. La articulacin de las municipalidades puede ser econmica, social,
fiscal, cultural y poltica.
b)
Pluralismo.- Asocia a cualquier municipalidad al margen de las convicciones

polticas, religiosas o de otra ndole de sus autoridades.
c)
Concertacin Local.- Orienta la distribucin concertada de responsabilidades de
sus miembros, de otras instituciones y de las organizaciones representativas de la
poblacin.
d)
Desarrollo Local.- Impulsa el desarrollo local integral y sostenible en armona con
los planes de desarrollo concertado de las municipalidades asociadas.
e)
Autonoma.- Otorga la facultad para ejercer actos administrativos y de
administracin, con respeto mutuo de las competencias municipales.
f)
Equidad.- Apoya la igualdad de oportunidades y el acceso de los beneficios de la
poblacin de las municipalidades que las componen.
g)
Eficiencia.- Promueve la optimizacin y adecuada utilizacin de recursos, en
funcin a los objetivos propuestos.
h)
Solidaridad.- Afronta los retos de la gestin local en forma conjunta para obtener
resultados satisfactorios.
i)
Subsidiaridad.- Prioriza a la municipalidad miembro ms cercana a la poblacin
como la ms idnea para cumplir con los fines de la mancomunidad.
j)
Sostenibilidad.- Se sustenta en la integracin equitativa y permanente de las
municipalidades para la satisfaccin de las necesidades de las actuales y futuras
generaciones.
La reglamentacin del presente Ley ha sido aprobada en el presente ao.
La Mancomunidad Apu Ausangate a la fecha ya cuenta su aprobacin mediante
Resulucin N 342- 2011 PCM/SD. Durante el trabajo de campo en cada uno de los
distritos, las autoridades de los gobiernos locales, han demostrado su compromiso de
liderar la gestin del proyecto; como muestra de ello, los alcaldes de los municipios
socios de las Mancomunidades, tienen aprobado en sus mesas de concertacin, un
presupuesto referencial inicial de S/205,840, soles para el presente proyecto como
contraparte para el al financiamiento del Gobierno Regional (ver anexo) . Cabe destacar
que, en los cuatro distritos socios de la Mancomunidad, tienen priorizados el proyecto de
Desarrollo Pecuario dentro del Plan Estratgico de Desarrollo Local. Por consiguiente, el
presente proyecto est sustentado en la necesidad estratgica para el desarrollo local de
la Mancomunidad.
Instituciones aliados:
Manejo Sostenible de Suelos y Agua en Laderas MASAL (dentro de Agro Rural) , es
un proyecto concertado entre el Ministerio de Agricultura MINAG, y la Agencia Suiza
para el Desarrollo y Cooperacin COSUDE, encargando su ejecucin a la Fundacin

Suiza INTERCOOPERATIN; el proyecto MASAL est orientado a fortalecer las
capacidades de la institucionalidad local para el manejo sostenible de los recursos
naturales productivos en zonas de ladera de las regiones de Cusco y Apurmac; inicia su
cooperacin en octubre de 1998, comprendiendo su etapa de orientacin hasta
septiembre del 2001. En su segunda fase, al ao 2005, centra su cooperacin en
acciones territoriales concentradas, promoviendo la concertacin de los actores locales
para la gestin sostenible de los recursos naturales.
En relacin con el propsito del proyecto, el proyecto MASAL est comprometida con el
asesoramiento como institucin aliado de la Mancomunidad durante la fase de inversin
del proyecto en base a las lecciones aprendas en Gestin Integrada de los Recursos
Hdricos (GIRH) en Zonas de Intensificacin Agropecuaria en los Proyectos Concertados
Interdistritales (PCI) en el mbito del proyecto: Apu Ausangate.
Los Organismos No Gubernamentales (ONGs) y Proyectos Especiales,
comprometidos con el propsito del proyecto, cuyo mbito de intervencin estn dentro
del rea de influencia del proyecto como: CAIJO, SOLARIS, INTEROCEANICA SUR,
PLAN MERISS y otros, participaran como aliados en la promocin y desarrollo del
proyecto, aportando sus capacidades y experiencias, segn su especialidad operativa en
base a un compromiso concertado en el mbito de Gestin Local de la Mancomunidad;
con el proyecto; con ello, las entidades pblicas y privadas participantes, experimentarn
mayor sinergia para lograr resultados de mayor rentabilidad social en la poblacin
beneficiaria.
2.3.2 Beneficiarios del Proyecto
Los beneficiarios del proyecto, representan sujetos de desarrollo, son agricultores que
sienten la necesidad de potenciar la actividad pecuaria como medio estratgico para
superar las condiciones socioeconmicas de pobre y muy pobre en que se encuentran.
La actividad pecuaria, para las familias del mbito del proyecto, constituye un medio
estratgico para incrementar los ingresos econmicos familiares en base a la utilizacin
ptima de sus recursos naturales disponibles, fortalecimiento de capacidades locales
como capital humano; adopcin y adaptacin de innovacin tecnolgica, y el
aprovechamiento de las oportunidades favorables de los mercados en sus diferentes
niveles (local, regional y extra regional).
Los beneficiarios como poblacin objetivo, durante los trabajos de campo (diagnsticos
participativos), desarrollado en cada mbito de los municipios distritales socios de la
Mancomunidad, se ha constatado la necesidad de contar con el apoyo financiero por
parte del Estado a travs de los Municipios y el Gobierno Regional, para fortalecer su
capacidad de gestin competitiva en la actividad productiva pecuaria partiendo desde el
uso y gestin eficiente de sus recursos disponibles y potenciales y el mejoramiento de
sus capacidades institucionales locales para una mejorara en la competitividad en los
mercados, con ello el incremento de sus ingresos familiares. Vale destacar que las
autoridades locales encabezados por sus alcaldes regidores de la comisin agropecuaria
y lderes en produccin pecuaria, han constatado directamente los logros en desarrollo
pecuaria en eventos de pasantas en el mbito de las dos Mancomunidades (Altiva
Canas y Hermanos Ayar), a solicitud de los mismos lderes comunales y asociaciones de
productores organizados; luego las autoridades locales convocan para dar inicio la
formulacin de la idea del proyecto con la priorizacin y focalizacin del mbito de
intervencin del proyecto.
En el proceso de trabajo de campo (talleres participativos) se identifica 3461 familias en
base a criterios como: el inters de participacin en los trminos y el enfoque del
proyecto, disponibilidad actual y potencial de los recursos naturales agua y suelo en los
sistemas de produccin pecuaria familiar, predisposicin para, la mejora de la capacidad
tecnolgica en mejoramiento gentico pecuario (ganado vacuno lechero y crianza de
cuyes), mejora de la calidad comercial de los productos pecuarios (lcteos y cuyes) y el
mejoramiento de la gestin institucional de los gobiernos locales en la promocin
competitiva de la actividad pecuaria comercial. La poblacin objetivo del proyecto por
distrito se muestra en siguiente cuadro.
Poblacin Beneficiaria por Distritos y Actividad Productiva del proyecto:
Cuadro N 04: Crianza de cuyes

Poblacin
DISTRITO
Poblacin
total *
Poblacin Urbana *
Poblacin Rural *
N de
Familias
2002
Ocongate
13872
2774
11870
1560
Ccatcca
13841
2768
12281
1382
Quiquijana
10224
2045
8842
556
Marcapata
4520
904
3964
Comunidades
campesinas - anexo
Patapallpa alta
Patapallpa baja
Lahua Labua
Huellcabamba Alta
Huellcabamba baja
Jullicunca
Ccatcamara
Sacsayhuman
Hayllabamba
Ccopi
Cuyuni
Ccatccapampa
Atapata
Lloqueta
Pumaorcco
Ccatcca
Llacacheta
Querora
Andayaje
Ullpo
Illapata
Ausaray
Callatiac
Urinccoscco
Ttio
Qquenporay
Alta Concepcin
Pampaquehuar
Huaraypata
Pataquehuar
Llampa
Callacunca
Sera Sera
Sachac
Antisuyo
Usi
auran
Huaccaytaqui
Yanampampa
Collca
Quiquijana
Puyca
Marcapata Collana
Sahuancay
Qollasuyo
Sucapata
Total
42457
42457
8491
Fuente: Elaboracin propia en base al Censo INEI 2007 y trabajo de campo 2010.
Familias
Beneficiarias
(cuyes)
35
40
25
25
30
20
20
20
20
25
15
10
20
23
21
10
12
13
15
13
15
24
86
105
35
20
15
30
15
60
20
15
10
7
40
20
20
20
20
20
25
30
25
29
30
24
1172
CUADRO N 05: Produccin de Ganado Vacuno Lechero

Poblacin total
DISTRITO
Poblacin
total *
Poblacin
Urbana *
Poblacin
Rural *
N de
Familias
2002
Ocongate
13872
2774
11870
1560
Ccatcca
13841
2768
12281
1382
Quiquijana
10224
2045
8842
556
Marcapata
4520
904
3964
Total
42457
42457
Comunidades
campesinas anexo
Lauramarca
Ccolcca
Sallicancha
Yanama
Pucarumi
Pinchimuro
Andamayo
Pacchanta
Tinki
Coamuro
Rodeana
Checaspampa
Puycabamba
Hueccouno
Ocongate
Jullicunca
Chacachimpa
Ccatcamara
Sacsayhuman
Hayllabamba
Pampacamara
Ccopi
Cuyuni
Ccatccapampa
Ausaray
Callatiac
Urinccoscco
Ttio
Qquenporay
Pampaquehuar
Huaraypata
Accopata
Antisuyo
auran
Huaccaytaqui
Collca
Puyca
Marcapata Collana
Sahuancay
Qollasuyo
Sucapata
Incacancha
8491
Familias
beneficiarias
81
120
60
120
120
120
72
48
198
50
65
95
45
45
160
30
85
25
41
24
28
22
18
18
25
20
20
50
15
80
30
10
15
10
15
30
65
56
50
45
53
10
2289
Fuente: Elaboracin propia en base al Censo INEI 2007 y trabajo de campo 2010.
El rea de intervencin del proyecto, a nivel tcnico participativo se ha identificado por

comunidades campesinas y/o anexos a nivel de distritos de la Mancomunidad; los
mbitos espaciales y beneficiarios directos, se ha focalizados con criterios de: gravedad
de la problemtica, viabilidad tcnica, disponibilidad de recursos, inters de los
beneficiarios para con el proyecto. Asimismo, en la identificacin del mbito de influencia
directa del proyecto, se ha tomado en cuenta las Zonas de Intensificacin Productiva
Agropecuaria (ZIPA), que viene a ser mbitos productivos de mayor desarrollo hdrico
que permita planificar la intensificacin de los sistemas de riego en microcuencas.
2.3.3 Intereses de los grupos involucrados
Por ser un parte del proyecto Piloto dentro del Gobierno Regional del Cusco, su
implementacin y puesta en marcha, se garantizar con la participacin de la Gerencia
de Desarrollo Econmico del Gobierno Regional y por su competencia sectorial la
Direccin Regional de Agricultura, los productores beneficiarios, las instituciones y/o
agentes de desarrollo pblico y privada involucrados con la actividad pecuaria, cuyo
mbito de intervencin estn comprendidos en la jurisdiccin territorial de las
mancomunidades, los cuales para el proyecto constituyen Instituciones Aliados
(MASAL, CAIJO, INTEROCEANICA SUR DRAC, SENASA, INIEA, AGENCIA AGRARIA
DE QUISPICANCHI, OTROS).
Los grupos involucrados directa e indirectamente con el objetivo del proyecto, se
muestran en el siguiente cuadro:
10
Cuadro N 06: Resumen de los Intereses de los Grupos Involucrados mbito del
Proyecto
GRUPOS INVOLUCRADOS
INSTITUCIN
PROBLEMAS PERCIBIDOS
INTERESES DE GRUPO
POBLACIN
Municipios distritales de la
Mancomunidad
Apu Ausangate
Ccatcca, Ocongate,
Quiquijana y Marcapata
4 distritos
socios
CONFLICTOS
PREVISIBLES
-Limitada capacidad de Gestin

Concertada Institucional, para
potenciar la actividad pecuaria
de ganado lechero con ventaja
competitiva mediante:
-Gestin ineficiente de recursos
naturales productivos.
-Bajos niveles de capitalizacin
y articulacin de mercados de la
-Asumir el liderazgo y el
protagonismo de desarrollo pecuario
local.
-Desarrollo pecuario de ganado
lechero y crianza de cuyes a partir de
la optimizacin de sus recursos
disponibles y capacidades locales.
-Generar sinergias con gestin
concertada de agentes de desarrollo
Instituciones
aliados (planes
concertados y
acuerdos
consensuados).
produccin local
pblico y privado.
Institucin
Pblica de
mayor
jerarqua
Regional
Escasa capacidad de
transferencia de capacidades
para una gestin de desarrollo
local pecuario sostenible
Desarrollo de capacidades de
Municipios rurales para una gestin
productiva pecuaria competitiva,
mediante Asociacin de Municipios
en Mancomunidades
Direccin Regional de
Agricultura y Agencias
Agrarias
Institucin
Pblica del
sector
Agricultura
Regional
Escasa
capacidad
de
las
organizaciones de productores en
la sostenibilidad de las cadenas
productiva de la actividad
pecuaria
Desarrollo sostenible de la actividad

pecuaria y articulacin competitiva
en la cadena productiva de lcteos y
crianza de cuyes.
Mancomunidades
(participacin en
planes operativos
concertados).
Proyecto MASAL
(institucin aliado de la
mancomunidad)
Proyecto
Especial del
sector
Agricultura
MINAG.
Gestin, ineficiente de los

recursos naturales (Agua y suelo)
y baja capacidad en gestin de
Desarrollo pecuario Local de los
Municipios Rurales.
Liderazgo en acciones concertadas

de los agentes de desarrollo en la
Mancomunidad de Municipios
Rurales como estrategia de
Desarrollo Local Competitiva
Mancomunidades
(cumplimiento en
los compromisos).
Gobierno Regional
(Gerencia de Desarrollo
Econmico)
Mancomunidades.
Instituciones
aliados
(presupuesto
participativo y
planes operativos
concertados).
Familias beneficiarias de la
Mancomunidad
Apu Ausangate
Ccatcca, Ocongate,
Quiquijana y Marcapata
Elevar
3,461
Familias
las
condiciones
de Mejora de capacidad en gestin
competitividad pecuaria del

ganado lechero en los sistemas
de produccin familiar a partir
del uso eficiente de sus recursos
disponibles y potenciales.
Elevar las condiciones de
competitividad pecuaria de la
crianza de cuyes en los sistemas
de produccin familiar a partir
productiva sostenible y articulacin

competitiva en la actividad pecuaria
con resultados en incremento del
empleo e ingreso econmico
familiar para superar la condicin
socioeconmica y superar la pobreza
dentro de un marco del uso eficiente
de los recursos naturales.
Mancomunidades
(consenso en los
acuerdos y
participacin).
de sus y recursos disponibles y

potenciales.
Fuente: Trabajo de campo, Equipo de estudio Diciembre 2009 - enero 2010.
11
Durante la fase de Inversin, en la etapa de implementacin del proyecto las

instituciones involucradas sern convocadas para el trabajo en mesas de concertacin
participativa, liderado por los municipios de la Mancomunidad; en ella las instituciones
segn su misin institucional y competencias, concilian compromisos de participacin.
Los beneficiarios a ms de participar en la fase de inversin con su aporte directo en las
obras y acciones comprometidas segn las actividades del proyecto Asistencias
Tcnicas; luego de estar capacitados y fortalecidos, estarn en la capacidad de continuar
con el auto sostenimiento de la operacin y mantenimiento de las actividades del
proyecto.
Visin de desarrollo territorial de la Mancomunidad Apu Ausangate

El grfico siguiente, muestra la visin de desarrollo de la poblacin beneficiaria de los
cinco distritos socios de la Mancomunidad Apu Ausangate, el cual est sustentada con
el desarrollo del eje estratgico de desarrollo ganadero lechero (cadena productiva de
lcteos), para ello cuentan como aliados estratgico a instituciones pblicas y privadas,
para concretizar el sueo compartido que el proyecto como medio concreto pretende
alcanzar.
APU AUSANGATE
VISION TERRITORIAL:
SOCIOS:
EJE PRODUCTIVO:
DESARROLLO PECUARIO:
Ganado vacuno lechero
Crianza de cuyes
Quiquijana
Ccatcca
Ocongate
Marcapata
CCATCCA
Desarrollo ganadero y
crianza de cuyes
en sistemas de
produccin familiar
en base a Inversiones
en Desarrollo de Tecnologas
Apropiadas
Competitividad en mercados
Y
Gestin institucional con
Liderazgo Municipal
MARCAPATA
ALIADOS:
MASAL
ISUR
UNICEF
CCAIJO
PRONAMACHCS
SOLARIS
OCONGATE
QUIQUIJANA
12
2.4
Marco de referencia
Antecedentes del proyecto
El presente proyecto, surge por iniciativa de las familias de productores pecuarios
organizados, autoridades municipales y comunales de los distritos socios de la
Mancomunidad Apu Ausangate Ccatcca, Ocongate, Quiquijana y Marcapata (este
ltimo distrito de reciente integracin); quienes de manera institucionalizada, aprueban
bajo acta la formulacin del perfil de proyecto en base a los componentes y estrategia
validados en el proyecto Mancomunidad piloto del Gobierno Regional (Altiva Canas y
Hermanos Ayar); para luego gestionar, mediante la presidencia de la Mancomunidad
Lic. Pedro Illanes Paucar, Alcalde del Distrito de Ccatcca ante el Gobierno Regional del
Cusco, el financiamiento a partir del ejercicio presupuestal del ao 2010; justificando con
el antecedente de que la idea del presente proyecto ya tena la aprobacin desde el
Presupuesto Participativo Regional del ao 2008, conjuntamente con las
Mancomunidades Altiva Canas y Hermanos Ayar (la causa de la postergacin fue por
razones de una desinformacin en los trminos del lmite de plazo en el cumplimiento del
compromiso del aporte financiero por parte de uno de los integrantes de la
Mancomunidad Apu Ausangate); es en este sentido que, se sustenta mediante una
solicitud de la secretaria tcnica de la Mancomunidad los antecedentes de la necesidad
de ser reconsiderado el financiamiento del proyecto en el presupuesto participativo del
2010 del Gobierno Regional del Cusco, el cual fue aprobado en la mesa de trabajo
correspondiente, para su ejecucin a partir del ao fiscal del 2010.
La necesidad de impulsar el desarrollo de la actividad pecuaria como estrategia de
Desarrollo Local de los municipios de la Mancomunidad, es el Desarrollo Territorial y el
enfoque de Corredor Econmico en base a las potencialidades de sus recursos naturales
(agua y suelo) en sus dimensiones de uso conservacin acceso y Gestin, orientada en
una visin concertada de Desarrollo local Competitiva, a partir de dos actividades
productivas de ganado lechero y crianza de cuyes, cuya tradicin en las unidades
familiares de produccin en el mbito del proyecto hoy por hoy se muestra como la
oportunidad estratgica para articularse al mercado con ventajas competitivas y con ello
la generacin de empleo familiar y la lucha contra la pobreza.
La priorizacin de los ejes de desarrollo pecuario de ganado lechero y crianza de cuyes,
dentro de la Mancomunidad, ha sido considerada dentro de los Planes de Desarrollo
Concertado en cada uno de los Municipios.
13
Los resultados de las lecciones aprendidas (con el Proyecto MASAL desde el ao 2002),
en el mbito del proyecto durante la Fase de Orientacin se sustenta, fundamentalmente
en su aplicacin de los enfoques de sostenibilidad (permanencia en el tiempo de las
mejoras), participacin (la poblacin rural y sus organizaciones toman decisiones en los
procesos de cambio), gnero (reconocimiento de que los hombres y mujeres tienen
iguales capacidades, derechos y oportunidades), gestin integral de cuencas (entendida
como unidad de planificacin y gestin de desarrollo rural) y normas de buen gobierno
(participacin, concertacin y transparencia). En este sentido, se sealan los siguientes
aprendizajes dentro de este enfoque:
-Iniciativas de cambio de actitud de los lderes que mediante los proyectos concertados
han proyectado la institucionalizacin de las Mancomunidades como estrategia de
desarrollo local territorial, incorporando en ellos como poltica, normas de Buen Gobierno
con nfasis en la participacin, concertacin y transparencia.
-Concertacin con liderazgo municipal en el diseo y ejecucin de proyectos de
desarrollo en los territorios municipales.
-Iniciativas de capacitacin familiares con asesoramiento de kamayoq que constituyen
una estrategia importante para el desarrollo y difusin de innovaciones tecnolgicas
productivas (capacitacin de campesino a campesino).
-Incorporacin de instancias municipales de desarrollo econmico local y desarrollo
agropecuario para Proyectos Concertados Interdistritales (demostrado en la
implementacin de dos mancomunidades pilotos de la Regin).
Por consiguiente, el presente proyecto en su enfoque de la Mancomunidad como
Estrategia de Desarrollo Territorial, se conceptualiza en su dimensin operativa como el
proceso de Construccin Social; son el resultados de acciones participativos de los
actores que han permitido el consenso en la orientacin de estrategias para el Desarrollo
Local como respuesta al cambio del entorno econmico, social y ambiental, y la
bsqueda de soluciones colectivas de desarrollo econmico y competitividad territorial.
La institucionalidad de la Mancomunidad, en relacin con el proyecto est sustentada
bsicamente en los siguientes principios generales:
Concertacin
Integracin territorial
Desarrollo Local
Equidad y empoderamiento
Eficiencia
Sostenibilidad
Buena Gobernabilidad.
14
Y con el enfoque de Corredor Econmico, el proyecto se conceptualiza en du dimensin

operativa en la articulacin econmica de los centros de produccin pecuaria del ganado
vacuno lechero y la crianza de cuy (rea rural) en condiciones competitivas con los
centros de consumo de las ciudades intermedias (rea urbano) en el mbito del Corredor
Econmico vial de la Interocenica Sur.
Los productos entregables del proyecto, estn definidos en los componentes: eficiencia
de uso de los recursos naturales, mejora de las capacidades tecnolgicas, calidad
comercial de los productos y eficiencia en la gestin institucional, que dar como
resultado el logro de la mejora de competitividad de la actividad pecuaria, vale decir de la
actividad ganadera lechera y crianza de cuyes en el marco de la institucional de la
Mancomunidad.
El factor determinante para la focalizacin del rea de intervencin en cada distrito ha
sido la relativa especializacin de la produccin pecuaria, resultado de diagnsticos
participativos de los recursos naturales productivos disponibles y potenciales, as como
las capacidades locales y la no compatibilidad de acciones con otros proyectos del
Estado en el mismo rubro y en el mismo mbito y poblacin objetivo. Adems, se ha
tomado en cuenta los resultados de la autoevaluacin del proyecto piloto (Altiva Canas
y Hermanos Ayar) y las recomendaciones de la supervisin por parte de entidad
correspondiente del Gobierno Regional (Sub Gerencia de Proyectos productivos y de
Transformacin INFORME. N- 15 - 2009 - GR-CUSCO/GRDE-SGDPT/GSR), para una
mejor intervencin con eficiencia y eficacia con el proyecto.
Para alcanzar el logro de las iniciativas priorizadas, se ha previsto trabajar con los
componentes referidos a: a) Gestin eficiente de los recursos naturales en los sistemas
de produccin pecuaria (agua y suelo), b) desarrollo de innovaciones tecnolgicas
apropiadas para el incremento de la productividad de la actividad pecuaria, que
contribuyan a la articulacin competitiva de los productores en la cadena productiva de
lcteos y cuyes; c) articulacin competitiva de productos lcteos y cuyes en los mercados
local regional y extra regional, y d) mejoramiento de la gestin institucional para el
desarrollo sostenible de la actividad pecuaria, priorizadas en cada de Mancomunidad.
La idea del proyecto se enmarca en un contexto macroeconmico nacional y regional
favorable, que se evidencia en los siguientes aspectos.
15
2.4.1. Contexto Macroeconmico

El objetivo del programa del estado peruano en materia econmica, es el de recuperar el
nivel de crecimiento econmico ms alto de Amrica alcanzado en estos ltimos 5 aos
hasta antes de la crisis mundial, en la actualidad se muestra uno de los pases con
menos efectos negativos por la crisis; para el ao 2010 se avizora un crecimiento del PBI
en ms de 4% y una inflacin ms baja de Latinoamrica, con reservas internacionales
que garantice la sostenibilidad de las cuentas externas (RIN US$ 34, 346 millones al 2
de febrero). Asimismo, en el mismo periodo, el crecimiento del PBI del sector agrario ha
contribuido en el orden de un 12%. A nivel de las exportaciones del sector agrario en
estos ltimos cinco aos, el crecimiento es ascendente de las exportaciones no
tradicional, principalmente de la costa. En trminos sociales para el ao 2008 segn
INEI la pobreza disminuye a 36.2% experimentando una reduccin 3.1puntos
porcentuales respecto al ao anterior (en el rea rural la reduccin en este mismo
periodo pasa de 64.6% a 59.8%), y para el presente ao estos indicadores han bajado
en 9 puntos porcentuales; en este sentido el Estado tiene programas sociales dirigidos a
reducir la pobreza, en cumplimiento de los objetivos del milenio al ao 2015. En el
contexto de la integracin econmica comercial mundial, el estado peruano tiene ya
aprobado y est en marcha el Tratado de Libre Comercio con los Estados Unidos de
Norte Amrica, como Acuerdo de Promocin Comercial al igual que con China y con la
Comunidad Europea, que tendr un impacto en los prximos aos principalmente en el
sector agrario. El presente gobierno, tiene en su agenda continuar con la poltica de
acuerdos comerciales con Chile, Brasil, Mxico, otros pases con gran demanda
comercial de productos del sector agrario de nuestro pas, para ello es necesario avanzar
la agenda interna de inversin para mejorar la competitividad. En esta sentido, el
presente gobierno tiene en su agenda promover el programa de Sierra Exportadora,
que en la actualidad aun no se evidencia sus resultados; para los agricultores con
caractersticas de autoconsumo se viene promoviendo proyectos como mi Chacra
Productiva con incipiente intervencin en la sierra.
2.4.2
Contexto Regional
El proceso de descentralizacin, con la regionalizacin, en cumplimiento de la ley de
Bases de Descentralizacin Ley 27783, y recientemente con la aprobacin de la Ley de
Mancomunidades Municipal 29029, mediante el cual se promueve la promocin de las
relaciones de Asociatividad Municipal, que permitir la adecuada asignacin de
competencias y transferencias de recursos para la auto determinacin de desarrollo de
16
los Gobiernos Locales. En este contexto, el Gobierno Regional Cusco, en cumpliendo

del mandato constitucional de promocin de Desarrollo Local, concretizado en los Planes
de Desarrollo Concertado y Presupuesto Participativo, garantiza la viabilidad institucional
del presente proyecto.
En este sentido, el Gobierno Regional del Cusco y el Concejo de Coordinacin Regional,
ha aprobado una Ordenanza Regional para promover y priorizar la inversin de
Desarrollo Local en Mancomunidades de Municipios; la Comisin Tcnica durante el
Presupuesto Participativo para el ejercicio fiscal del ao 2010, se aprob un total de
S/.294852,628. El proyecto de Mancomunidades tiene aprobado S/.1899,658 (un monto
que incluye para dar inicio el presente proyecto).
2.4.3. Normatividad y Lineamientos de Poltica Del Estado
Los lineamientos de Poltica del Estado que sustenta presente proyecto, est dado por
los siguientes:
-Estrategia de Nacional de Desarrollo Rural (D.S N 065-2004-PCM).
-Plan Nacional para la Superacin de la Pobreza 20042006 (D.S N 064-2004-PCM).
-Estrategia Nacional de Seguridad Alimentacin 20042015 (D.S N 066-2004 PCM).
-Plan de Desarrollo de los Corredores Econmico-Productivos del Sur Peruano 20062016 publicado por Consejo Nacional de Descentralizacin (trabajo de la Comisin
Intergubernamental de Alto Nivel, creada por el DS. No. 059-2005-PCM del 5 de agosto
del 2005).
-Programa de Sierra Exportadora (D.S. N 051- 2006 PCM.)
-Plan Estratgico Nacional para el Desarrollo Ganadero del Per R.M. 0490 AG.
-Desarrollo y Promocin de la Asociatividad Municipal 29029 Ley de la Mancomunidad
Municipal.
-Directiva N 001 2011-EEF/68.01, directiva General del Sistema Nacional de inversin
Publica (09/04/201. donde se enmarca los Contenidos Mnimos para declarar la
viabilidad de un PIP ANEXO SNIP 05-A.
Los lineamientos de polticas agrarias del MINAG apuntan, principalmente, a elevar la
competitividad y rentabilidad de los productos agrarios, generar mayores oportunidades
de acceso a los mercados externos, desarrollar una plataforma de servicios
agropecuarios en sanidad, titulacin de tierras, investigacin y asistencia tcnica,
informacin y capacitacin. Asimismo, busca promover el desarrollo y la modernizacin
de la gestin empresarial de los productores organizados en cadenas productivas, el
17
MINAG es responsable de la implementacin tanto de la estrategia nacional del

desarrollo rural y seguridad alimentaria.
Los objetivos estratgicos del sector agricultura son:
-Lograr la rentabilidad y competitividad del agro con bajos costos de produccin,
productos de calidad, mercados a agrarios fortalecidos y desarrollados y organizaciones
agrarias modernas y eficientes.
-Contribuir a la reduccin de la pobreza y al mejoramiento de las condiciones de vida en
las reas rurales, incorporando a los productores agrarios tradicionales al mercado.
-Contribuir al aprovechamiento sostenible de los recursos naturales con la finalidad de
proteger el ambiente, convertirlo en un activo importante de la poblacin rural y generar
las condiciones para el desarrollo econmico y social.
Por consiguiente en trminos de Desarrollo Rural, el presente proyecto se enmarca
dentro de la Poltica de Desarrollo Rural Nacional, cuyo objetivo es el de impulsar el
desarrollo humano en el espacio rural con criterios de sostenibilidad econmica, social y
ambiental, equidad y democratizacin de las decisiones locales.
18
III.
IDENTIFICACIN
3.1.
Diagnstico de la Situacin Actual
3.1.1. Antecedentes de la situacin que motiva el proyecto.
Las provincias alto andinas de la Regin Cusco, se desenvuelven dentro de un sistema
de economa campesina preponderantemente de subsistencia, con relativa orientacin
de su produccin hacia los mercados urbanos, generalmente en condiciones de trminos
de intercambio comercial desfavorable. En estas condiciones la organizacin comunal,
como institucin que gestiona los recursos indivisibles (agua y suelo), estn en
permanente bsqueda de mejora en las condiciones socioeconmicas de articulacin
favorable con la sociedad mayor; sin embargo, en los planes de desarrollo local y
regional generalmente no son tomados en cuenta, razn por la cual es frecuente
observar conflictos de repercusin local, regional y nacional.
Como rea de influencia del mbito del proyecto, en los 4 distritos de la Mancomunidad
Apu Ausangate involucra a 88 comunidades campesinas, cuya condicin econmica
califica ms del 85% como pobre y alrededor de un 50% viven en extrema pobreza,
mayor al promedio de la poblacin rural regional (70% califica como pobre y alrededor de
un 36% de esta, vive en extrema pobreza).
Las instituciones estatales con injerencia Nacional y Regional, ligados directamente con
el desarrollo agrario en el mbito del proyecto, muestran cada vez ms su ineficiencia e
ineficacia en su estrategia de promocin y facilitacin de desarrollo agrario, por causas
no solamente presupuestales, sino tambin por la incapacidad de coordinacin y
concertacin entre ellos y con los municipios para una gestin compartida institucional
(MINAG, Agro Rural, Sierra Exportadora, Chacra Productiva, Direccional Regional de
Agricultura otros); en algunos casos la calidad del capital humano con que cuentan, no
responden para implementar y gestionar procesos de cambio que la poltica del Estado
viene impulsando (competitividad de las cadenas productivas, plataforma de servicios en
los mbitos de las Agencias Agrarias, otros); las iniciativas de promocin y transferencia
tecnolgica, estn centrados en acciones dispersas y/o superposicin de acciones, sin
evaluacin de resultados, ni mucho menos de impactos en relacin de su rentabilidad
social.
Las instituciones de desarrollo privados, desde hace ms de tres dcadas, encuentran
en la comunidades y municipios como justificacin de financiamiento por la Cooperacin
19
Internacional, ms para el beneficio privado de sus gestores que para el desarrollo de

los clientes (familias beneficiarias comuneras); sus estrategias y focalizacin de su grupo
meta, estn dirigidas a buscar resultados inmediatos en zonas accesibles y en grupos de
familias con alta dependencia de asistencialismo, dejando de lado a la mayora de las
familias de zonas alejadas (ya que no podran mostrar como vitrina de su presencia
institucional a la hora de visitas de las misiones de los cooperantes); generalmente, no
existe una intervencin concertada (duplicidad de esfuerzos, superposicin de acciones).
Los Municipios rurales no tienen la capacidad de liderar su desarrollo por muchos
factores, entre ellas, resalta la debilidad institucional y capacidad operativa de sus lderes
y actores para la gestin concertada de cambio productivo, frente a la exigencia de los
cambios del entorno socioeconmico de la sociedad mayor.
Por consiguiente, el proyecto est conceptualizada fundamentalmente en la mejora de
las capacidades de productores pecuarios para superar las debilidades en la cadena
productivas en su articulacin al mercado y el mejoramiento de las capacidad local
institucional de los municipios para un desarrollo pecuario sostenible; surge como
alternativa de cambio en gestin de sus recursos naturales productivos (agua y suelo) y
capacidades bajo el enfoque de Desarrollo Territorial de las Mancomunidad de
Municipalidades Rurales y la articulacin competitiva de areas de produccin pecuaria y
reas de consumo de ciudades intermedias bajo el enfoque de Corredor Econmico
(interocenica sur), cuyo fin est relacionado con la superacin de la pobreza de la
poblacin rural.
Los factores crticos que dan lugar a que el proyecto pretende contribuir en la solucin de
problemas de desarrollo pecuario local, se sustenta entre otros, en lo siguiente:
-El liderazgo de desarrollo pecuario local es asumido por agentes externos (Estado,
Proyectos especiales, OPDs, ONGs), relegando a un segundo plano a las
Municipalidades Rurales.
-Limitada capacidad y protagonismo en la generacin de iniciativas innovadoras de las
organizaciones productores pecuarios e instituciones locales en inversin productiva
familiar y organizativa; se manifiestan en su relacin con los agentes externos como
simples receptores de recetas de modelos de desarrollo rural ineficiente e ineficaz.
-Las instituciones de desarrollo pblico y privados como operadores de desarrollo actan
de manera dispersa y/o con superposicin de acciones, no buscan espacios de
concertacin que conlleve a una visin compartida de Desarrollo pecuario Local que
garantice un Desarrollo Territorial Competitiva.
20
Los factores determinantes que sustentan la propuesta del proyecto como actividad
econmica social rentable como condicin necesaria, que contribuir a superar la
pobreza rural en el mbito del proyecto, entre otros son:
Tradicin en la actividad de desarrollo pecuario en ganado vacuno lechero y

crianza de cuyes de las familias en los 4 distritos.
Los 4 Municipios ya tienen implementado una unidad operativa de desarrollo

agropecuaria, dentro del cual se viene trabajando en la promocin de desarrollo
de ganado vacuno lechero y crianza de cuyes, con personal mnimo cuya
presencia frente a la demanda es incipiente.
Disponibilidad actual y potencial de suelos de calidad para la ampliacin e

intensificacin para la siembra de pastos cultivados anuales y perennes.
Productores y autoridades comunales predispuestos a una optimizacin de sus

recursos naturales (agua, suelo cubierta vegetal)
mediante una gestin
sostenibles en zonas de intensificacin productiva (gestin eficiente del riego, uso
racional del suelo).
Voluntad poltica de las autoridades regional, para impulsar el desarrollo ganadero

local, mediante el enfoque de Mancomunidades de Municipios Rurales.
Predisposicin comprometida del Gobierno Regional y los 4 municipios para

financiar el proyecto (carta de compromiso).
3.1.2. Zona y poblacin afectada del rea de influencia del proyecto

a). Caracterizacin fsico ambiental del rea de influencia del mbito del proyecto
La caracterizacin fsico ambiental del mbito del proyecto se resume en el siguiente
cuadro de zonificacin ecolgica:
21
Cuadro N 07: Caractersticas Fsico Ambientales

Altura
(msnm)
Zonificacin
Agroecolgico de Tapia
1994
3100
3200
3300
3400
3500
3600
3700
3800
3900
Quechua sub rida
4000
4100
4200
Puna semirida
Mapa
ecolgico
del Per ONER
Bosque seco
montano
sub tropical
Quechua alta
Suni de laderas
Bosque
hmedo
montano
sub tropical
Temperatura
segn P. Vidal
Pluviometra
(mm) Pulgar
Vidal
Cultivos y flora de esta

zona evaluados en el
trabajo de campo.
Media anual:
11-16C
Min:-4C Max:
29C
450-1000mm
Maz, papa, trigo, frutales.

Arboles y frutales. Aliso,
tara, retama, eucalipto.
Media anual: 710C

Min:-16C Max:
20C
Promedio:
800 mm
Media anual:
0-7C
Min: -25C
Max: 22C
500-1350 mm
Laymes y bofedales.
Papa, quinua, tarwi, haba,
oca, olluco.
Eucaliptos, eucalipto,
ciprs, pinos, queua,
quishuar, cantuta, mutuy,
chachacomo, sunchi,
chismo, orca, huarancayso,
rofo, caymirachi, pilli,
chischipo, queroqueto,
turpay, iwaymiro.
Pastizales de altura y
laymes de altura (papa
amarga y caihua), papa,
cebadamaca, pajonales
(ichu), queua, Chillihua,
Tintanca, Huamanpinta,
coya, llapa (pajonal mas
delgado que el ichu),
siyllusiyllu, achupalla.
Fuente: Diagnstico de gestin integral de recursos hdricos en zonas de intensificacin agropecuaria MASAL, Mayo 2007
En el mbito del proyecto el 8.5% de las tierras presentan caractersticas ecolgicas

favorables, para la agricultura intensiva y semi intensiva, cuya calidad agrologica es
media, estas se encuentran en las partes bajas; en la parte media y alta el 69.8% tiene
aptitud para pastos naturales donde se desarrolla la actividad pecuaria; el 15.8% es
ocupado por bosques y matorrales, y el 5.9% por su fisiografa con altas pendientes son
considerados areas de proteccin (Diagnstico de Gestin Integral de recursos hdricos
en zonas de intensificacin agropecuaria mayo del 2007).
Recurso Hdrico en el mbito del proyecto
La evaluacin de fuentes hdricas (segn el diagnstico integral de recursos hdricos
MASAL 2007), se indica que las Micro cuencas son semiridas, donde las lluvias
22
estacionales recargan los niveles de los acuferos. Las fuentes de agua presentan una
ubicacin prxima a los lugares de aprovechamiento de la disponibilidad existente; el
aprovechamiento del recurso hdrico en pocas de estiaje est agotado excepto en el
mbito de Ocongate.
Cuadro N 08: Resumen de Fuentes de Agua mbito del Proyecto
MICROCUENCA
SECTORES
UCHUYMAYO
Hayuni
10.00
17.00
1.30
Llampa
22.00
43.62
3.35
Sachac
29.00
27.75
2.13
3.00
2.20
0.17
Callacunca
Acopata
QUEHUARMAYO
12.00
16.90
1.30
3.00
4.00
0.31
Pumawasi
5.00
4.90
0.38
Accocancha
2.00
16.30
1.25
Canchacancha
3.00
20.19
1.55
Huaman
2.00
18.10
1.39
12.00
170.50
13.09
8.00
11.89
0.91
Saccayhuaman
69.00
50.19
3.85
Huayllabamba
24.00
76.44
5.87
Ausaray
Catccapampa
Pacchanta
51.00
11.00
16.00
53.83
34.11
85.95
4.13
2.62
6.60
Purarumi
5.00
75.50
5.80
Pinchimuro
5.00
67.60
5.19
Coamuro
Andamayo
3.00
4.00
32.60
62.40
2.50
4.79
6.00
10.00
4.00
9.00
3.00
6.00
337.00
52.00
133.50
36.00
82.10
20.20
87.00
1302.77
3.99
10.25
2.76
6.30
1.55
6.68
100.00
Huariypata
PACCHANTA
PORCENTAJE
(%)
Huathualaguna
Pampaquewar
CATCCA
NUMERO DE CAUDAL AL
FUENTES
INICIO DE
LLUVIAS(l/s)
Tinke
HAUYNA AUSANGATE Hauyna ausangate
Sallicancha
Lauramarca
Ccollcca
Yanama
TOTAL
27
Fuente: Diagnstico de gestin integral de recursos hdricos en Zonas de Intensificacin Agropecuaria MASAL, Mayo 2007.
En relacin con el potencial hdrico para la actividad agrcola, la municipalidad provincial

de Quispicanchi solicita al Proyecto Especial Plan Meriss Inka (ao 2007) la
Identificacin y Priorizacin de Proyectos de riego, el mismo que sirva como instrumento
23
de planificacin para el desarrollo de la provincia en el mediano plazo, concretamente

referido al eje de desarrollo agrario. El resultado de este estudio est reflejado en un
listado de proyectos, que para el presente proyecto representa una condicin de
oportunidad e impulsar un aprovechamiento productivo dentro de un marco de una
gestin eficiente y racional del riego. En el siguiente cuadro se muestra los proyectos de
riego identificado en el mbito del proyecto.
Cuadro N 9: Identificacin y Priorizacin de Proyectos de riego (Plan Meriss Inka)
NUMERO
CUENCA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Vilcanota
Mapacho
DISTRITOS
PROYECTO DE
IRRIGACIN
AREA
(ha)
FAMILIAS
(fam)
60
40
285
445
125
600
320
265
40
105
60
80
945
630
235
1.36
200
250
70
222
244
150
300
375
300
28
130
138
120
262
300
200
652
200
Quiquijana Quiquijana
Huacaytaqui Alta
Urin Ccoscco.
Callatiac
Mancuran
Ccatcca
Tintirniyoc
Pumaorcco
Manaypata
Huayllabamba
Andayaje
Chichina
Ausaray
Ocongate Pacchanta
Accocunca
Patapallpa - Culloata
Upis
17
Maranpaqui
Fuente: Identificacin y priorizacin proyectos de riego Quispicanchi Plan Meriss Inka 2007
Uso actual del suelo en la actividad agrcola en el mbito del proyecto

Segn el censo nacional Agropecuario INEI del 2004, la superficie agrcola bajo riego en
el mbito de la Mancomunidad se registr un total de solamente 2,346 has entre la
superficie de tierras de labranza, tierras con cultivos permanentes y cultivos asociados,
los cuales eran explotadas por un total de 35,573 unidades agropecuarias. En cuanto a
la superficie agrcola en secano se registro un total de 18,774 has., explotadas por
75,915 unidades agropecuarias. Los datos muestran que solo el 12% de la superficie
24
agrcola se explotaba bajo riego. Estos indicadores para la actualidad ha cambiado ms

en la fragmentacin parcelaria que la ampliacin de riego.
Cuadro N 10 Superficie Agrcola Bajo Riego del mbito del Proyecto
SUP ERFICIE A GRICOLA HA S.
Distrito
Ccatca
Unidades
A gro pec.
Co n
Super.A grc
o la
To tal
TIERRA S DE LAB RA NZA

To tal
Co n
Cultivo s
Transito rios
En
B arbecho
TIERRA S CON CULTIVOS P ERM A NENTES
En
Descanso
147.2
To tal
P ropiament
e Dichos
P asto s
Cultivado s
Cultivo s
Fo restales
2.9
Unidades
A gro pecuari
as Co n
Superficie
No A grco la
5,938.7
463.3
460.6
210.3
5.4
5.4
5.4
3.1
Ocongate
21,227.8
1,018.0
1,004.5
322.6
111.8
539.9
30.2
7.6
0.2
7.4
Quiquijana
8,148.0
859.0
815.5
790.9
8.2
13.0
3.5
4.7
3.9
0.7
0.2
38.8
7,288.9
TOTAL MANCOMUNIDAD
35,319.9
2,345.7
2,286.1
1,326.8
220.3
702.4
36.6
12.3
4.0
8.1
0.2
47.3
32,974.2
TOTAL PROVINCIAL
54,573.0
6,289.9
6,061.2
4,659.3
541.5
792.3
68.3
61.3
13.8
46.1
1.4
167.4
48,283.1
Marcapata
100.3
Tierras
A grico las
No
Trabajadas
Cultivo s
A so ciados
2.7
5,475.5
5.9
20,209.8
2.3
Fuente : III Censo Nacional Agropecuario ao 1994
Cuadro N 11 Superficie Agrcola en Secano del mbito del Proyecto

SUPERFICIE AGRICOLA HAS.
Distrito
Total
Unidades
Agropec.
Con
Super.Agrc
ola
TIERRAS DE LABRANZA
Total
Con
Cultivos
Transitorios
En
Barbecho
TIERRAS CON CULTIVOS PERM ANENTES
En
Descanso
Tierras
Agricolas
No
Trabajadas
Propiament
e Dichos
Total
Pastos
Cultivados
Cultivos
Forestales
Cultivos
Asociados
Unidades
Agropecuari
as Con
Superficie
No Agrcola
Ccatca
15,333.4
4,048.6
3,999.9
818.9
538.5
2,540.0
102.6
0.3
0.3
48.3
Marcapata
15,192.7
10,601.9
10,474.4
3,612.0
404.1
6,274.8
183.5
62.8
62.8
64.8
4,590.8
Ocongate
31,665.8
1,854.4
1,851.8
288.6
97.0
1,445.0
21.2
0.2
2.4
29,811.5
Quiquijana
13,722.9
2,462.0
2,362.7
806.2
150.8
1,365.5
40.3
99.3
11,260.9
TOTAL MANCOMUNIDAD
75,914.8
18,966.9
18,688.9
5,525.7
1,190.3
11,625.3
347.6
63.3
63.1
0.2
0.0
214.8
56,947.9
140,746.7
25,871.4
25,241.8
7,852.0
2,923.7
13,851.8
614.5
273.6
83.2
176.0
14.4
TOTAL PROVINCIAL
0.2
355.9 114,875.3
Fuente : III Censo Nacional Agropecuario ao 1994
b) Caracterizacin Socioeconmica del rea de Influencia del Proyecto

La caracterizacin de la poblacin segn el ltimo Censos nacional del INEI 2007del
mbito del proyecto se muestra en los siguientes cuadros:
Cuadro N 12: Caractersticas De La Poblacin Censo 2007
DESCRIPCION
Poblacin Censada
QUIQUIJANA
10340
MARCAPATA
OCONGATE
CCATCCA
14346
4520
13578
Poblacin Urbana
1486
556
2430
1942
Poblacin Rural
8854
3964
11148
12404
Poblacin Censada Hombres
5140
2333
6986
7196
Poblacin Censada Mujeres
5200
2187
6592
7150
Tasa Crecimiento Intercensal (1993 - 2007)
0.36
-0.44
1.44
2.67
Poblacin de 15 aos y ms
6159
2695
7858
8024
Porcentaje de la poblacin de 15 aos y ms
59.56
59.62
57.87
55.93
33.77%
24.90%
25.71%
32.69%
Tasa de Analfabetismo de la poblacin de 15 y ms aos

Fuente: INEI. Censos Nacionales 2007.
11,284.8
25
Segn el Censo de poblacin y vivienda del 2007, la poblacin rural en promedio en el

mbito distrital del proyecto Mancomunidad Apu Ausangate alcanza de un total de
42784 habitantes un 85%; los ndices intercensales 1993 2007 son positivos salvo el
de Marcapata como se muestra en el cuadro anterior. En cuanto a otros indicadores
socioeconmicos a nivel distrital se muestra en los siguientes cuadros.
Cuadro N 13: Resumen de la situacin socioeconmica segn Censo Poblacional

INEI 2007
DISTRITO: MARCAPATA
Caractersticas de la Poblacin
Poblacin Censada
Poblacin Urbana
Poblacin Rural
Poblacin de 15 y ms aos de edad
Porcentaje de la poblacin de 15 y ms aos de edad
Tasa de Analfabetismo de la poblacin de 15 y ms aos de edad
Porcentaje de la poblacin de 6 a 24 aos de edad con Asistencia al Sistema
Educativo Regular
4520
556
3964
2333
2187
2695
59.62
24.9
64
Servicios Bsicos de la Vivienda

Total de Viviendas Particulares
Viviendas con abastecimiento de agua
Viviendas con Servicio de Desage
Viviendas con alumbrado elctrico
% de hogares en viviendas particulares - Sin agua, ni desage ni alumbrado
1952
241
342
521
41.7
Indicadores de Trabajo y Empleo

Poblacion Economicamente Activa (PEA) de 14 y ms aos de edad- Total
Poblacion Economicamente Activa (PEA) de 14 y ms aos de edad - Mujeres
Poblacion Economicamente Activa (PEA) de 14 y ms aos de edad - Hombres
Tasa de Actividad Economica de la PEA de 14 y ms aos de edad
1518
1138
380
54.4
DISTRITO: OCONGATE
Poblacin Censada
Poblacin Urbana
Poblacin Rural
Educativo Regular
13578
2430
11148
6986
6592
7858
57.87
25.7
64.6

Vivendas con alumbrado elctrico
3365
1438
1131
1324
30.6
26

Poblacin Econmicamente Activa (PEA) de 14 y ms aos de edad- Total

Poblacin Econmicamente Activa (PEA) de 14 y ms aos de edad - Mujeres
Poblacin Econmicamente Activa (PEA) de 14 y ms aos de edad - Hombres
Tasa de Actividad Econmica de la PEA de 14 y ms aos de edad
4540
2848
1692
55.3
DISTRITO: CCATCCA
Poblacin Censada
Poblacin Urbana
Poblacin Rural
Educativo Regular
14346
1942
12404
7196
7150
8021
55.91
32.7
71.1

Viviendas con Servicio de Desague
Vivendas con alumbrado elctrico
3974
2432
1632
1758
15.9

4772
3179
1593
57
DISTRITO: QUIQUIJANA
Poblacin Censada
Poblacin Urbana
Poblacin Rural
Educativo Regular
10340
1486
8854
5140
5200
6159
59.56
33.8
75.6

Viviendas con alumbrado elctrico
3589
1576
1573
1001
16.4

2982
2050
932
46.5
27
ndice de Desarrollo Humano (IDH)

Cuadro N 14: ndice de Desarrollo Humano mbito del Proyecto
Poblacin
Indice de Desarrollo
Esperanza de
Humano
v ida al nacer
Distrito
habitantes ranking
Ccatca
IDH
ranking
aos
ranking
Alfabetismo
Escolaridad
ranking
Logro educativ o
ranking
Ingreso familiar
per cpita
ranking N.S. mes ranking
13,841
347
0.4428
1,819
57.7
1,820
64.8
1,781
83.7
1,140
71.1
1,745
184.4
1,476
Marcapata
5,141
817
0.4765
1,728
60.9
1,715
76.9
1,451
72.4
1,661
75.4
1,608
192.9
1,399
Ocongate
13,872
346
0.4580
1,794
60.2
1,756
70.7
1,670
74.9
1,579
72.1
1,706
172.4
1,587
Quiquijana
10,224
461
0.4681
1,764
60.8
1,726
66.7
1,753
85.3
1,000
72.9
1,692
198.0
1,335

Elaboracin: PNUD / Equipo para el Desarrollo Humano, Per 2006.
Cuadro N 15: Mapa de pobreza mbito del Proyecto

Distrito
CCA TCA
M A RCA P A TA
OCONGA TE
QUIQUIJA NA
Poblacin
Indice de
Quintil del ndice
Tasa analfab.
% nios de
Tasa de
2005
carencias 1/
de carencias 2/
agua
Desag./ letrin.
electric.
mujeres
0-12 aos
desnutric.1999
0.9091
0.8697
0.8660
0.7818
1
1
1
1
23%
46%
39%
18%
46%
62%
58%
33%
45%
67%
63%
65%
55%
38%
45%
50%
40%
35%
36%
34%
63%
59%
51%
49%
13,841
5,141
13,872
10,224
% de la poblacin sin:
1/: Es un valor entre 0 y 1. Este ndice es obtenido mediante el anlisis factorial por el mtodo de las componentes principales
2/: Quintiles ponderados por la poblacin, donde el 1=Ms pobre y el 5=Menos pobre
Fuentes: Censo de Poblacin y Vivienda del 2005 - INEI, Censo de Talla Escolar de 1999 - MINEDU
Elaboracin: FONCODES/UPR
Cuadro N 16: Poblacin Demogrfica Actual y Proyectada

Poblacin
Distrito
Ocongate
1993* 2007**
Poblacin Proyectada
Tasa
intercensal**
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
11111
13578
1.44%
14174
14379
14586
14796
15010
15226
15446
15669
15895
16124
Ccatcca
9919
14346
2.67%
15526
15941
16367
16804
17253
17714
18187
18673
19171
19683
Quiquijana
9836
10340
0.36%
10451
10489
10526
10564
10602
10640
10678
10716
10754
10793
Marcapata
4805
4520
-0.44%
4461
4442
4422
4403
4384
4365
4346
4327
4308
4289
Mancomunidad 35671 42784

1.31%
44484
*Censo 1993 **Censo 2007*** Tasa intercensal 1993-2007.
45065
45654
46251
46856
47468
48089
48718
49354
50000
Fuente: Elaborado en base a censos de poblacin y vivienda aos 1993 y 2007.
Nivel de instruccin alcanzado por los productores.

En Promedio, segn los resultados del Censo poblacional del 2007, para los distritos del
mbito de estudio, el 24.80% de la poblacin no cuentan con algn nivel de estudio,
mientras que un 53.47% tienen primaria completa (representando el sector ms alto),
entre tanto que el 15.86% posee secundaria completa y solo el 2.88 % cuenta con algn
grado superior de estudios. Ello demuestra el bajo nivel de instruccin con que cuentan
28
los pobladores de la mancomunidad Apu Ausangate en trminos de capital humano.

Ver cuadro siguiente:
Cuadro N 17: Nivel de Instruccin alcanzado Segn Censo de Poblacin del 2007.
DISTRITOS
DEL
MBITO
DEL
PROYECTO
ULTIMO NIVEL DE ESTUDIOS QUE APROVO

SIN NIVEL
NIVEL
INICIAL
PRIMARIA SECUNDARIA
COMPLETA COMPLETA
ALGN
GRADO
SUPERIOR
Ccatcca
24.63
4.15
54.34
14.86
2.02
Quiquijana
28.82
3.43
46.77
17.54
3.44
Ocongate
22.23
2.35
56.49
15.83
3.12
Marcapata
23.50
2.09
56.26
15.21
2.93
PROMEDIO
24.80
3.01
53.47
15.86
2.88
Fuente: Censo Nacional de Poblacin y Vivienda INEI 2007.
Actividad comercial en el mbito del proyecto

La actividad comercial en el rea de influencia provincial de Quispicanchi est
caracterizada por un alto grado de informalidad, segn caracterizacin del nivel de
formalidad de la SUNAT (estudio de ZEE 2006 IMA, CBC, otros), La Actividad Comercial
de la Provincia de Quispicanchi se concentra en el Piso de Valle, 76% de las MYPEs
formales se encuentran all, 18% en la Unidad Altoandina y 6% en la de Ceja de Selva. A
nivel distrital Urcos representa el 43 % del total de la MYPE formal lo cual se demuestra
la importante participacin de este distrito en la Dinmica de la econmica provincial,
considerando como Puerto Seco que articula comercialmente a los distritos de la
provincias (distritos que se encuentran en el tramo de influencia dentro del corredor
econmico vial de la interocenica) con Cusco, Canchis. Las actividades a la cual se
dedican como oferentes son, la venta al por mayor y por menor de productos de
abarrotes, venta de materiales de construccin, otros.
En la Zona alto andina el distrito de Ocongate concentra el 48 % del total de Mypes,
luego esta Quiquijana con 28%, y 22% se encuentra Ccatcca. El Nivel de actividad
comercial informal es igual de alto que en las dems unidades socioeconmicas del
tramo de influencia de la Carretera Interocenica, destacndose ms la actividad de
Comercio de Fibra de Alpaca, as como tambin la presencia de comercio de Carne de
Alpaca, Ovino, y de animales menores cuyes, consolidndose como una economa
vinculada principalmente a la actividad pecuaria.
La actividad comercial del distritos de Marcapata por su ubicacin entre Ceja de Selva
como de Altoandina, el comercio bsicamente est representada por la venta de
abarrotes y productos agropecuarias (rocoto, ganado vacuno, animales menores, otros).
29
Segn el estudio Corredor Econmico Urcos Quincemil - Puente Inambari GRC 2001, y
constatado en el trabajo de campo, en el mbito del proyecto se han identificado plazas
comerciales en ferias dominicales de importancia regional como Cjarwi y Tinki donde se
transan productos de origen local y extra regional. Estas plazas dan seales de precios
que orientan el nivel de oferta estacional a los productores del mbito del proyecto. Ver
cuadro siguiente.
Cuadro N 18: Plazas Ferial y Nivel de Influencia.
PLAZA FERIAL
Plaza dominical
Plaza dominical
Feria anual
NIVEL DE
INFLUENCIA
Local
Regional
Regional y
extra regional
LUGAR
Ocongate
Marcapata
Ccatcca
Tinki
Cjarwi pampa
Urcos
Ocongate (14 de septiembre)
Camanti (27 de noviembre)
Marcapata (27 de junio)
Urcos Canincunca (2 de febrero)
Fuente: Corredor Econmico Urcos Quincemil - Pte. Inambari. (GRC. 2001)
Integracin y articulacin econmica del mbito del proyecto.

La red vial de la provincia de Quispicanchi, relacionado directamente con el nivel de
articulacin social y comercial, es considerada como un aspecto muy importante dentro
del desarrollo socioeconmico del territorio, a nivel de unidades socioeconmicas, tanto
para la poblacin mediante el desarrollo de la actividad comercial y el acceso a
mercados, como para el incremento del grado de las interrelaciones sociales.
Actualmente en la provincia de Quispicanchi (segn estudio ZEE IMA CBC otros 2006),
se cuenta con dos tipos de Rutas, tipificadas a nivel de Estado; por una parte se cuenta
con el tipo de Rutas de Carcter Nacional, considerada como ejes principales, que une
a las diferentes regiones del pas, en este caso, considerado como el eje principal, que
permite, el nivel de articulacin principal, internamente a nivel provincial y de forma
externa a nivel regional e internacional; por ltimo el tipo de Ruta caracterizado como
Vecinal, el mismo que articula poblaciones y comunidades dentro de un provincia y de
forma ms explcita, dentro de los distritos. A nivel provincial se cuenta con un total de
344 Km de longitud de rutas de carcter Nacional, de las cuales el 20.2% son asfaltadas
y el 79.8% slo son afirmadas; de la misma forma se cuenta con un total de 523 Km de
30
longitud de Rutas de carcter vecinal de las cuales solo el 3.8% son asfaltadas, el 16%
son afirmadas, el 77.2% son trochas carrozables y el 3% son vas en proyecto, es decir
se cuenta con un total de 868 Km de vas. Los cuatro distritos del mbito del proyecto
estn integrados a sistemas viales importantes, integrndose con los departamentos de
Cusco, Madre de Dios, Puno y Arequipa. El distrito de Quiquijana se halla en el sistema
vial sur andino, integrndose directamente con los departamentos de Cusco, Puno y
Arequipa, mientras que los distritos de Ccatcca, Marcapata y Ocongate se integran a
travs de una carretera asfaltada afirmada. Estos tres ltimos distritos se hallan
integrados directamente al sistema vial de la carretera interocenica tramo Sur.
Cuadro N 19: Distancias y Articulacin Econmica mbito del Proyecto
CENTROS POBLADOS
Cusco - Urcos
Urcos - Cjunucunca
Cjunucunca -Cuyuni
Cuyuni - Ccatcca
Plaza de K'auri-Pampa Camara
Pampa Ccamara -LahuaLahua
Ocongate-Ccarhuayo
Tinki- Ocongate
Tinki Pampacancha
Ocongate Pampacancha
Chaupimayo Pampacancha
Pampacancha-Mahuayani
Mahuayani- Mallma
Mallma - Hualla Hualla
Hualla Hualla-Chctaccucho
Ch'ectaccucho-Coline.
Coline Q'ochapampa
Puente Coline-Upispata
Huayllayoc-Ccochapampa
Huayllayoc- Upispata
Hualla Hualla-Huayllayoc
Marcapata- Baos Termales Marcapata
Baos Termales Marcapata- Amacho
Marcapata Puente Amacho
Baos Termales-Marcapata- Puente Amacho
DISTANCIA EN
KM.
47
11.2
19.3
8.5
0.3
11
5.8
9
16
17.2
0.5
6
3
21
13
5
6
4
3
5
45.2
2
6.5
4.7
7
ALTITUD
MSNM
3395- 3175
3175-3480
3480- 4180
4180- 3650
3611
3930
3650--3625
3800
3830--3950
3650--3950
3775--3950
3950--4180
4180--4220
4220--4570
4570--4106
4106--4001
4001--4080
3600
3450--3120
3450
4570--3450
3130--2925
2925-2600
3130-2600
2925-2600
ESTADO DE
CONSERVACION
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Fuente: Elaboracin propia diciembre 2009.
31
3.1.3 Situacin actual de la produccin pecuaria del proyecto

Prevalencia de Enfermedades en el mbito del Proyecto
A nivel nacional existe normas para la prevencin y control de plagas y enfermedades
como, la ley marco N 27322 Ley Marco de sanidad Agraria (23/07/2000)
La presente ley tiene por objeto de:
a). La prevencin y control de plagas y enfermedades que representan riesgo para la
sanidad agropecuaria del pas.
b). El desarrollo de las actividades y servicios fitosanitarios, orientados al incremento de
la produccin y productividad agropecuaria, as como promover las condiciones
sanitarias favorables para el desarrollo sostenido de la agro exportacin.
c). La regulacin de la calidad sanitaria en la produccin, comercializacin, uso y
disposicin final de insumos agropecuarios.
En este contexto en el mbito del proyecto, segn SENASA, se muestra en el siguiente
cuadro:
Cuadro N 20: Prevalencia de Enfermedades en el mbito del Proyecto
ENFERMEDADES
ESPECIE
Septicemia Hemorrgica
Ovinos
Edema Maligno
Fiebre Aptosa
Bovinos
Bovinos
Carbunco Sintomtico
Bovinos
Brucelosis
Bovinos
Tuberculosis
Clera Porcino
bovinos
porcinos
Enterotoxemia
Sarna
Distomatosis
alpacas
alpacas
bovinos
Sarcosistiosis
bovinos
PREVALENCIA DETERMINACION
%
Sobre la poblacin
2
susceptible
Sobre la poblacin
1.2
susceptible
<0.1
Sobre la poblacin total
Sobre la poblacin
0.5
susceptible
Sobre la poblacin
<0.1
susceptible
Sobre la poblacin
<0.1
susceptible
2
Sobre la poblacin
8
susceptible
26
41
Sobre la poblacin
70
susceptible
Fuente: SENASA Cusco 2007.
A nivel incidencia de las enfermedades parasitarias e infecciosas en el mbito del

proyecto de los distritos de la Mancomunidad Apu ausangate, segn entrevistas a
32
productores en el trabajo de campo, en la actividad de ganado vacuno es la fasciola

heptica seguido por hidatidosis los que tienen mayor incidencia econmica en la
ganadera. Asimismo, en la actividad de la crianza de cuyes la enfermedad de mayor
incidencia econmica es la salmonelosis.
Oferta de Servicio de capacitacin y asistencia tcnica actividad de ganado vacuno
lechero
Las instituciones pblicas y privadas ms representativas segn los entrevistados (fichas
tcnicas) en el mbito del proyecto se muestran en el siguiente cuadro.
Cuadro N 21: Oferta de Servicios de Capacitacin y Asistencia Tcnica mbito del
Proyecto
Distrito:
Quiquijana
Servicio por eslabn de la

Cadena Productiva
Produccin
Riego por aspersin
Manejo de agua
Conservacin de forrajes
Mejoramiento de praderas
de pastos naturales
Siembra y mantenimiento de
pastos cultivados
PLAN MERISS
PLAN MERISS
CAIJO
Sanidad animal
Agro veterinarias
Agro veterinarias Agro veterinarias
Inseminacin artificial
Diseo de infraestructura
pecuaria
Procesamiento
Municipalidad
Municipalidad
CAIJO
CAIJO
Municipalidad
Municipalidad
Municipalidad
Municipalidad
Municipalidad
Municipalidad
Proceso de elaboracin de
queso
yogurt
otras variedades de queso
Comercializacin
Promocin de productos
Ocongate
Ccatcca
Marcapata
CAIJO
CAIJO
PLAN MERISS
PLAN MERISS
Agro veterinarias
Municipalidad
Municipalidad
Municipalidad
Municipalidad
Fuente: Elaboracin Propia trabajo de campo 2009 - 10 (taller participativo y fichas tcnicas).
La oferta de servicios de capacitacin y asistencia tcnica en el mbito del proyecto, est

dada principalmente por las instituciones pblicas y privadas, diseadas en relacin a su
misin y poltica institucional de manera dispersa, llegando generalmente a productores
focalizados. En trminos de cobertura e importancia para los productores esta oferta es
insignificante o nula frente a la magnitud de la demanda. El nivel de importancia que
33
representa los proveedores de asistencia tcnica para los productores, segn sondeo
rpido desarrollado, se ha obtenido el siguiente resultado. Ver cuadro siguiente:
Cuadro 22: Nmero de Proveedores de servicios de asistencia tcnica en la
actividad de ganado vacuno lechero.
cadena productiva
Distrito:
Ocongate
Produccin
Riego por aspersin
Manejo de agua
Mejoramiento de praderas de
pastos naturales
pastos cultivados
Sanidad animal
Diseo de infraestructura
pecuaria
Procesamiento
Proceso de elaboracin de queso
tipo paria
Proceso de elaboracin de yogurt
Proceso de elaboracin de otras
variedades de queso
Comercializacin
Ccatcca
Quiquijana
Marcapata
0.10%
0.20%
0.10%
0.15%
0.01%
0.00%
0.10%
0.00%
0.10%
0.10%
2%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.40%
0.00%
0.10%
0.00%
0.40%
0.50%
0.10%
0.20%
0.30%
0.20%
0.01%
0.00%
0.80%
0.20%
0.00%
0.00%
0.10%
0.30%
0.01%
0.20%
0.05%
0.20%
0.00 %
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.50%
0.30%
0.30%
0.00%
Fuente: Elaboracin Propia 2009 - 2010.
Cuadro 23: Oferta de servicios de capacitacin y asistencia tcnica en la crianza de

cuyes
cadena productiva
Distrito
Ocongate
Produccin
Riego por aspersin
Manejo de agua
pastos cultivados
Sanidad animal
Mejoramiento gentico de
reproductores
Diseo de infraestructura de
crianza de cuyes
Comercializacin
Ccatcca
Quiquijana
Municipalidad
Municipalidad
Municipalidad
Municipalidad
Municipalidad
Municipalidad
Municipalidad
Municipalidad
Municipalidad
Municipalidad
Municipalidad
Municipalidad
Municipalidad
Municipalidad
Municipalidad
Municipalidad
Municipalidad
Municipalidad
Marcapata
Fuente: Elaboracin propia en base al trabajo de campo talleres participativos equipo de estudio 2009 - 10
34
Cuadro 24: Nmero de Proveedores de servicios de asistencia tcnica y

capacitacin en la crianza de cuyes.
cadena productiva
Distrito
Ocongate
Produccin
Riego por aspersin
Manejo de agua
pastos cultivados
Sanidad animal
Mejoramiento gentico de
reproductores
Diseo de infraestructura de
crianza de cuyes
Comercializacin
Ccatcca
Quiquijana
Marcapata
0.02%
0.00%
0.00%
0.02%
0.00%
0.00%
0.01%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.02%
0.01%
0.01%
0.01%
0.01%
0.01%
0.00%
0.00%
0.50%
0.30%
0.40%
0.00%
0.03%
0.02%
0.02%
0.00%
0.01%
0.01%
0.01%
0.00%
Fuente: Elaboracin propia en base al trabajo de campo talleres participativos equipo de estudio 2009-10
Segn los resultados que se muestra en el cuadro anterior, nos indica que, en el mbito
del proyecto la capacitacin y la oferta de servicios de asistencia tcnica es deficitaria
casi nula.
Cabe destacar, que en el mbito del proyecto, ya existe una oferta de capacitadores
campesinos locales, los Kamayoq, que bajo el enfoque de capacitacin de campesino
a campesino, vienen trabajando como lderes dentro y fuera de sus comunidades
demostrando eficacia en la innovacin y transferencia tecnolgica en el sistema de
produccin agropecuaria familiar. Es as que en las visitas guiadas para fines de
validacin en el mbito del proyecto de las dos Mancomunidades Altiva Canas y
Hermanos Ayar vienen demostrando una eficacia en la innovacin y transferencia en el
sistema de produccin agropecuaria familiar; estos campesinos lderes con experiencia
en los proyectos como ex PRODERM, PLAN MERISS, ITDG, MASAL y otros. En el
mbito de provincias altas de la regin tienen formalizados su institucionalidad como
capacitadores en siete asociaciones de Kamayoq con un total de 154 socios (MASAL
2008). En el mbito del proyecto existe una Organizacin denominado Asociacin de
Kamayoq Inka Yachay de Anilmayo con 16 integrantes.
Con el proyecto, segn la estrategia planteada, con la Asociacin de kamayoq se
potenciar la el mejoramiento del liderazgo local en la innovacin y transferencia
tecnolgica en los sistemas de produccin familiar de ganado vacuno lechero y crianza
familiar de cuyes. Las asociaciones formalizadas se muestran en el cuadro siguiente.
35
Cuadro N 25: Asociaciones de kamayoq como oferentes de asistencia tcnica

mbito regional de del proyecto
ASOCIACIONES DE KAMAYOQ*
DISTRITO
Ynka Yachay de Anilmayo

Alternativa Kamayuq
Torivio Quispe
Kamayoq de Hermanos Ayar
Kamayoq Kunturkanki
Mosoq Puririy - Checca
Tupac Amaru - ASKATA
Quiquijana
Sicuani
Sicuani
Paruro
Kunturkanki
Checca
Tupac Amaru
PROVINCIA NUMERO
DE SOCIOS
Quispicanchi
16
Canchis
12
Canchis
42
Paruro
30
Canas
16
Canas
25
Canas
13
FUENTE: Registro MASAL 2008.

*Segn Jhon Eras, Antroplogo y Fsico Investigador de la Agricultura prehispnica, los Kamayoq en el Estado Inka
eran un grupo de personas dedicadas a la prediccin climtica para la definicin de las fechas de sembro y otras tareas
agrcolas.
Calidad de Ganado Lechero en el mbito del proyecto.

La calidad de ganado vacuno lechero en el mbito del proyecto Apu Ausangate por; en
donde se muestra que la tenencia familiar de ganado vacuno lechero relativamente con
mayor nmero de cabezas por familia es Ocongate; en calidad gentica destaca en
todos los distritos el ganado criollo. Ver cuadro siguiente:
36
Cuadro N 26: Tipo de ganado lechero mbito del proyecto.

Poblacin total
DISTRITO
C omunidade s
campe sinas - ane xo
Poblacin de ganado vacuno
Familias
Be ne ficiarias
Lauramarca
Poblacion prom edio

Ganado
Ganado
Ganado
Brown
Brown
vacuno
Swiss
Swiss
C riollo
PPC
cruz ado
Ganado
Brown
Swiss PPC
Sub
Total
Poblacion
Ganado
Brown
Swiss
cruz ado
Total
Ganado
vacuno
C riollo
Sub
Total
81
1.5
5.5
121.5
81
243
446
120
0.5
2.5
60
240
300
60
0.5
0.5
30
30
60
120
Yanama
120
0.3
3.3
36
120
240
396
Pucarumi
120
0.5
0.5
60
60
120
240
Pinchimuro
120
120
120
360
600
Andamayo
72
0.3
4.3
21.6
72
216
310
Pacchanta
48
0.3
3.3
14.4
48
96
158
198
0.5
1.5
99
198
297
594
Coamuro
50
0.2
3.2
10
50
100
160
Rodeana
65
0.2
0.5
2.7
13
32.5
130
176
Checaspampa
95
0.2
0.5
2.7
19
47.5
190
257
Puycabamba
45
0.5
0.5
22.5
22.5
90
135
Hueccouno
45
0.3
0.5
1.8
13.5
22.5
45
81
160
30
1
0.5
0.5
0.5
2
1
3.5
2
160
15
80
15
320
30
560
60
Chacachimpa
85
0.5
2.5
42.5
85
85
213
Ccatcamara
25
0.5
2.5
12.5
25
25
63
Sacsayhuman
41
0.3
2.3
12.3
41
41
94
Hayllabamba
24
0.5
0.5
12
12
24
48
Pampacamara
28
28
28
56
112
Ccopi
22
0.3
0.5
1.8
6.6
11
22
40
Cuyuni
18
0.3
0.5
2.8
5.4
36
50
Ccatccapampa
18
0.5
0.5
18
36
Ausaray
25
0.3
0.5
2.8
7.5
12.5
50
70
Callatiac
20
0.5
2.5
10
20
20
50
Urinccoscco
20
0.5
2.5
20
10
20
50
Ttio
50
0.3
0.5
1.8
15
50
25
90
Qquenporay
15
0.3
2.3
4.5
15
15
35
Pampaquehuar
80
0.5
2.5
40
80
80
200
Huaraypata
30
0.2
0.5
1.7
15
30
51
Accopata
10
0.5
0.5
10
20
Antisuyo
15
0.3
0.5
1.8
4.5
7.5
15
27
auran
10
0.5
0.5
10
20
Huaccaytaqui
15
15
15
15
45
Collca
30
0.3
0.5
1.8
15
30
54
Puyca
65
0.3
2.3
19.5
65
65
150
Marcapata Collana
56
0.5
2.5
28
56
56
140
Sahuancay
50
0.2
3.2
10
50
100
160
Qollasuyo
45
0.5
1.5
22.5
45
68
Sucapata
53
0.2
3.2
10.6
53
106
170
10
0.5
2.5
10
10
25
2.9
1098.4
16%
1785.5
27%
3786
57%
6670
Ccolcca
Sallicancha
Ocongate
Tinki
Ocongate
Jullicunca
Ccatcca
Quiquijana
Marcapata
Incacancha
Total
Porcentaje de participacin
2289
Fuente: Trabajo de campo Equipo de Estudios 2009- 10 (entrevistas mediante fichas tcnicas) .
37
Calidad de cuyes mbito del proyecto

En el caso de la calidad de cuyes, en el mbito del proyecto, resalta segn trabajo de
campo (fichas tcnicas), en promedio ms del 75% de familias cuentan con cuyes criollos
y ninguno de ellos cuenta con reproductores de raza registrada. Ver cuadro siguiente:
Cuadro N 27: Calidad de Cuyes ganado mbito del proyecto.
Poblacin
DIS TRITO
Comunidades
campesinas - anexo
Calidad genetica de la
poblacion de cuyes %
Familias
Beneficiarias
Patapallpa alta
Patapallpa baja
Lahua Labua
Ocongate
Huellcabamba Alta
Huellcabamba baja
Jullicunca
Ccatcamara
Sacsayhuman
Hayllabamba
Ccopi
Cuyuni
Ccatccapampa
Atapata
Lloqueta
Ccatcca
Pumaorcco
Ccatcca
Llacacheta
Querora
Andayaje
Ullpo
Illapata
Ausaray
Callatiac
Urinccoscco
Ttio
Qquenporay
Alta Concepcin
Pampaquehuar
Huaraypata
Pataquehuar
Llampa
Quiquijana Callacunca
Sera Sera
Sachac
Antisuyo
Usi
auran
Huaccaytaqui
Yanampampa
Collca
Quiquijana
Puyca
Marcapata Collana
Marcapata Sahuancay
Qollasuyo
Sucapata
Total
35
40
25
25
30
20
20
20
20
25
15
10
20
23
21
10
12
13
15
13
15
24
86
105
35
20
15
30
15
60
20
15
10
7
40
20
20
20
20
20
25
30
25
29
30
24
1172
Mejorados
Criollos
30
70
20
80
30
70
15
85
Fuente: T rabajo de campo Equipo de Estudios 2009
38
Infraestructura en la actividad ganadera en el mbito del proyecto

El manejo ganadero entre otros, est explicado por el nivel de infraestructura y la forma
de explotacin ganadera. En este sentido segn trabajo de campo, el desarrollo de la
actividad ganadera lechera en el mbito del proyecto, en promedio el 2.3% de los
productores cuentan con solo cobertizos relativamente adecuados, el 0.2% de
productores cuentan con rea de ordeo y un 0.3% cuenta con infraestructura de
elaboracin de quesos, los dems indicadores en el siguiente cuadro muestra la
precariedad en infraestructura de produccin de ganado lechero, razn por el cual se
explica la baja productividad como se ver ms adelante.
Infraestructura familiar en la crianza de cuyes
Igualmente en la crianza de cuyes, en el mbito del proyecto se ha avanzado en la
cantidad de galpones con relativa especializacin e infraestructura con cierta adecuacin
para la crianza de cuyes; sin embargo, el 90% productores no han pasado a una crianza
comercial especializada.
39
Cuadro N 28: Infraestructura de Crianza de Ganado Lechero

Poblacin total
DISTRITO
C omunidade s
Lauramarca
Ccolcca
Sallicancha
Infraestructura de ganadera
Familias
Be ne ficiarias
60
Pucarumi
120
Pinchimuro
120
Andamayo
72
Ocongate
48
198
Coamuro
50
Rodeana
65
Checaspampa
95
Puycabamba
45
Hueccouno
Ocongate
Jullicunca
Miniplantas
proce sadoras
de lacte os
81
120
Tinki
Bre te o
mangas
120
Yanama
Pacchanta
Cobertizos
C on
C on
Solo
C on
come de ros
are a de
C obe rtiz o C ome de ros
y
orde o
be be de ros
Ccatcca
Quiquijana
Marcapata
10
450
25
15
20
468
20.4%
25
1.1%
4
0.2%
10
0.4%
45
160
30
Chacachimpa
85
Ccatcamara
25
Sacsayhuman
41
Hayllabamba
24
Pampacamara
28
Ccopi
22
Cuyuni
18
Ccatccapampa
18
Ausaray
25
Callatiac
20
Urinccoscco
20
Ttio
50
Qquenporay
15
Pampaquehuar
80
Huaraypata
30
Accopata
10
Antisuyo
15
auran
10
Huaccaytaqui
15
Collca
30
Puyca
65
Marcapata Collana
56
Sahuancay
50
Qollasuyo
45
Sucapata
53
Incacancha
10
Total
2289
52
2.3%
Fuente: Trabajo de Campo 2009- 10 (fichas tcnicas).
7
0.3%
40
Cuadro N 29: Infraestructura de Crianza de Cuyes

Poblacin
DIS TRITO
Comunidades
campesinas - anexo
Familias
Beneficiarias
Infraestructura ganadera para la crianza de

cuyes
Galpones
especializados para la
crianza de cuyes
Infraestructura con
adecuacin para la
crianza de cuyes
58
30
18
50
29
40
14
Patapallpa alta
35
Patapallpa baja
40
Lahua Labua
25
Ocongate
Huellcabamba Alta
25
Huellcabamba baja
30
Jullicunca
20
Ccatcamara
20
Sacsayhuman
20
Hayllabamba
20
Ccopi
25
Cuyuni
15
Ccatccapampa
10
Atapata
20
Lloqueta
23
Ccatcca
Pumaorcco
21
Ccatcca
10
Llacacheta
12
Querora
13
Andayaje
15
Ullpo
13
Illapata
15
Ausaray
24
Callatiac
86
Urinccoscco
105
Ttio
35
Qquenporay
20
Alta Concepcin
15
Pampaquehuar
30
Huaraypata
15
Pataquehuar
60
Llampa
20
Quiquijana Callacunca
15
Sera Sera
10
Sachac
7
Antisuyo
40
Usi
20
auran
20
Huaccaytaqui
20
Yanampampa
20
Collca
20
Quiquijana
25
Puyca
30
Marcapata Collana
25
Marcapata Sahuancay
29
Qollasuyo
30
Sucapata
24
Total
1172
Fuente: Trabajo de Campo 2009- 10 (fichas Tcnicas).
111
134
41
Tenencia de pasto forrajero en mbito de proyecto

La calidad y cantidad del piso forrajero en la actividad ganadera explica (entrevista
metindote ficha tcnica), el nivel de productividad. En el mbito del proyecto la fuente
de la oferta forrajera est dada por los pastos naturales en promedio en nivel de 90%.
Ver cuadro siguiente:
Cuadro N 30: Tenencia de Pasto Cultivados
DISTRITO
Poblacin total
C omunidade s
Area de pasturas
Familias
Be ne ficiarias
Lauramarca
Area Prom edio has

Pastos
Pastos
Pastos
cultivado cultivado
naturale s
Anuale s pe re nne s
Sub
Total
Pastos
cultivado
Anuale s
Area Total Estim ada has

Pastos
Pastos
cultivado
naturale s
pe re nne s
Sub
Total
81
0.05
0.07
2.5
2.62
4.1
5.7
202.5
212
120
0.05
0.07
3.12
6.0
8.4
360.0
374
60
0.03
0.05
2.5
2.58
1.8
3.0
150.0
155
Yanama
120
0.03
0.06
2.09
3.6
7.2
240.0
251
Pucarumi
120
0.15
0.7
1.85
18.0
84.0
120.0
222
Pinchimuro
120
0.15
0.07
3.22
18.0
8.4
360.0
386
Andamayo
72
0.1
0.07
3.17
7.2
5.0
216.0
228
Pacchanta
48
0.1
0.05
2.15
4.8
2.4
96.0
103
198
0.1
0.06
1.5
1.66
19.8
11.9
297.0
329
Coamuro
50
0.05
0.7
2.75
2.5
35.0
100.0
138
Rodeana
65
0.05
0.07
2.12
3.3
4.6
130.0
138
Checaspampa
95
0.1
0.07
2.5
2.67
9.5
6.7
237.5
254
Puycabamba
45
0.05
0.05
2.1
2.3
2.3
90.0
95
Hueccouno
45
0.05
0.06
2.11
2.3
2.7
90.0
95
160
30
0.1
0.1
0.7
0.07
2.5
2
3.3
2.17
16.0
3.0
112.0
2.1
400.0
60.0
528
65
Chacachimpa
85
0.05
0.07
2.5
2.62
4.3
6.0
212.5
223
Ccatcamara
25
0.05
0.07
3.12
1.3
1.8
75.0
78
Sacsayhuman
41
0.05
0.05
4.1
2.1
2.1
164.0
168
Hayllabamba
24
0.1
0.07
2.5
2.67
2.4
1.7
60.0
64
Pampacamara
28
0.1
0.07
3.17
2.8
2.0
84.0
89
Ccopi
22
0.05
0.05
2.1
1.1
1.1
44.0
46
Cuyuni
18
0.05
0.07
1.12
0.9
1.3
18.0
20
Ccatccapampa
18
0.05
0.07
2.5
2.62
0.9
1.3
45.0
47
Ausaray
25
0.05
0.05
3.1
1.3
1.3
75.0
78
Callatiac
20
0.05
0.06
0.5
0.61
1.0
1.2
10.0
12
Urinccoscco
20
0.05
0.05
0.5
0.6
1.0
1.0
10.0
12
Ttio
50
0.1
0.07
0.5
0.67
5.0
3.5
25.0
34
Qquenporay
15
0.05
0.07
1.12
0.8
1.1
15.0
17
Pampaquehuar
80
0.05
0.05
2.1
4.0
4.0
160.0
168
Huaraypata
30
0.1
0.07
1.17
3.0
2.1
30.0
35
Accopata
10
0.15
0.07
2.22
1.5
0.7
20.0
22
Antisuyo
15
0.15
0.05
1.5
1.7
2.3
0.8
22.5
26
auran
10
0.05
0.05
1.1
0.5
0.5
10.0
11
Huaccaytaqui
15
0.05
0.07
1.12
0.8
1.1
15.0
17
Collca
30
0.05
0.07
1.12
1.5
2.1
30.0
34
Puyca
65
0.05
0.05
3.1
3.3
3.3
195.0
202
Marcapata Collana
56
0.03
0.06
2.5
2.59
1.7
3.4
140.0
145
Sahuancay
50
0.03
0.7
3.73
1.5
35.0
150.0
187
Qollasuyo
45
0.03
0.05
1.08
1.4
2.3
45.0
49
Sucapata
53
0.05
0.05
2.1
2.7
2.7
106.0
111
10
0.03
0.03
1.06
0.3
0.3
10.0
11
2.4
170.9
3%
384.3
7%
4920.0
90%
5475
100%
Ccolcca
Sallicancha
Ocongate
Tinki
Ocongate
Jullicunca
Ccatcca
Quiquijana
Marcapata
Incacancha
Total
2289
Fuente: Trabajo de Campo 2009 10 ficha (tcnica).
42
Demanda de forraje para la actividad de ganado vacuno.

La demanda de forraje de la poblacin de vacunos identificada se ha estimado en base
al consumo de una U.A (Unidad Animal = vacuno de 500 kg de peso vivo, requerimiento
2.5% del peso vivo), as el consumo total o demanda forrajera anual es de 12,775
toneladas que corresponde segn las estimaciones al consumo de 2800 U.A (6670
cabezas de ganado vacuno) como se observa en el siguiente cuadro.
CUADRO N 31: Composicin del hato ganadero y demanda forrajera
Composicin del hato Ganadero y Demanda Forrajera
Descripcin
Poblacin de Hembras
Poblacin en produccin
Vacas en produccin
Vacas en gestacin
Vacas en seca
Poblacin en desarrollo
Vaquillas
Terneras
Poblacin de Machos
Toros
Toretes
Terneros
Kg de PV
Tenencia
Poblacin N de UA del
Tenencia Consumo de Demanda Forrajera
Promedio
promedio por
anual vacuna del
de ganado ambito del
promedio por Kg-Ms/UAambito del proyecto
ponderado
familia
vacuno
Proyecto
familia (U.A)
Ao
(Tn)
(cabezas)
77%
53%
28%
16%
9%
24%
9%
15%
270
280
250
0.54
0.56
0.5
0.15
0.09
0.05
200
100
0.4
0.2
0.04
0.03
400
280
80
0.8
0.56
0.16
0.02
0.03
0.02
33%
2%
5%
15%
Poblacin Total
Equiv UA
100%
0.42
6670
2800
2.9
1.2
4563
12775
Fuente: Elaboracin propia - enero 2010

UA= Unidad Animal = 500 kg de PV= Peso Promedio de un toro Brow n Sw iss= Una vaca Brow n Sw iss con su cria
Balance forrajero en el mbito del proyecto

El balance forrajero en relacin al cuadro anterior segn los estimados de los indicadores
actuales de la composicin de tipo de forrajes rendimiento en relacin a la demanda,
anualmente es negativa o deficitaria en 7,085 en produccin toneladas de materia seca
ao. Ver cuadro siguiente:
Cuadro N 32: Balance forrajero mbito del proyecto
Situacion actual
Descripcin
OFERTA DE FORRAJE
Avena
Pastos cultivados
Pastos naturales
Concentrado* (kg)
Total
DEMANDA DE FORRAJE
Consumo de ganado vacuno ( t )
BALANCE OFERTA DEMANDA
Has y
kg
171
384
4,920
25,550
rendimiento MS
(materia seca)
ha/ao
4
4
0.7
Prod MS
t/ha/ao
684
1,537
3,444
26
5,690
12,775
Ao 0
-7,085
Fuente: Elaboracin propia 2010
43
Manejo de ganado lechero en el mbito del proyecto

Las condiciones de manejo segn opinin de los productores (ficha tcnica) en trabajo
de campo se resumen en el siguiente cuadro:
Cuadro N 33: Manejo de Ganado Lechero
Distrito
Ocongate
Ccatcca
Quiquijana
Marcapata
Extensivo
Tipo de manejo (en porcentaje)

Semi estabulado
Estabulado
90
85
75
90
7
14
15
9
3
1
10
1
Fuente: Trabajo de campo Equipo de Estudios 2009-10.
Sistema de crianza familiar de cuyes

El sistema de crianza de cuyes ms difundido en el mbito del Proyecto continua siendo
el tradicional, el mismo que representa el 55% del total (crianza de cuyes en cocinas de
vivienda familiar). Mientras que en el caso de crianza con relativa tipo tcnico familiar se
ha constatado que este representa solo el 20% (crianza con algn grado de mejora en la
infraestructura de crianza de cuyes sin manejo) y para el caso de los sistemas de crianza
comercial, estos en conjunto representan solo el 9% (crianza con manejo)
mayoritariamente para el autoconsumo familiar y mercado local. Ver cuadro siguiente:
44
Cuadro N 34: Sistemas de Crianza de Cuyes

Poblacin
DISTRITO
Ocongate
Ccatcca
Comunidades
campesinas - anexo
Marcapata
Familiar
tradicional
Crianza
Tcnico
familiar
Crianza
familiar
comercial
Crianzas
Comercial
175
101
43
21
10
276
210
33
28
583
361
175
41
138
106
28
Familias Beneficiarias
Patapallpa alta
Patapallpa baja
Lahua Lahua
Huellcabamba Alta
35
40
25
25
Huellcabamba baja
Jullicunca
Ccatcamara
Sacsayhuman
Hayllabamba
Ccopi
Cuyuni
Ccatccapampa
Atapata
Lloqueta
Pumaorcco
Ccatcca
Llacacheta
Querora
Andayaje
Ullpo
30
20
20
20
20
25
15
10
20
23
21
10
12
13
15
13
Illapata
Ausaray
Callatiac
Urinccoscco
Ttio
Qquenporay
Alta Concepcin
Pampaquehuar
Huaraypata
Pataquehuar
Llampa
Quiquijana
Sistema de crianza de cuyes
Callacunca
Sera Sera
Sachac
Antisuyo
Usi
auran
Huaccaytaqui
Yanampampa
Collca
Quiquijana
Puyca
Marcapata Collana
Sahuancay
Qollasuyo
Sucapata
Total
Porcentajes
Fuente: Trabajo de campo Equipo de Estudios 2010.
15
24
86
105
35
20
15
30
15
60
20
15
10
7
40
20
20
20
20
20
25
30
25
29
30
24
1172
1,172
100%
778
55%
279
20%
94
7%
21
2%
45
El nivel tecnolgico alcanzado de la actividad de ganado lechero
Segn trabajo de campo en los cuatro distritos en el mbito del proyecto, en base a los
criterios definidos para la calificacin, el 70% en promedio de los productores estn
ubicados dentro del nivel tecnolgico tradicional. Ver cuadro siguiente:
Cuadro N 35: Nivel tecnolgico alcanzado en la Actividad de Ganado Lechero

Distrito
Ocongate
Ccatcca
Quiquijana
Marcapata
Indicadores %
Tradicional
Media
Mejorada
70
25
5
70
25
5
60
23
7
80
15
5
Tradicional: Ganado vacuno criollo, no maneja pastos cultivados, no realiza prevencin y

control sanitario
Media : Hato en proceso de mejoramiento gentico (monta natural, realizan manejo de pastos
cultivados, realizan control y tratamiento de algunas enfermedades. Tienen infraestructura de
manejo ganadero rstico (corral y cobertizos rsticos)
Mejorada : Mejoramiento gentico por inseminacin artificial al menos una cra, manejo de
pastos cultivados y forrajes, infraestructura de ganado lechero relativamente mejorado (tienen
cobertizos tipo establos, silos rsticos). Realizan prevencin y control de enfermedades
infecciosas y parasitarias por lo menos una vez al ao.
Fuente: Elaboracin Propia Equipo de Estudios 2009.
Nivel de Articulacin al Mercado de productos lcteos,
El nivel de articulacin al mercado est en funcin a la calidad de productos, los mismos

se resumen en el siguiente cuadro:
Cuadro N 36: Nivel de articulacin al mercado de productos lcteos

Variable
Distrito
Ocongate
Ccatcca
Quiquijana
Marcapata
Calidad
Baja
ARTICULACION AL
MERCADO DE
LACTEOS
(quesos, yogurt)
Indicadores %
Calidad
Calidad
Media
Mejorada
60
30
10
55
35
10
52
40
8
60
35
5
Baja: Venta individual a consumidores e intermediarios en el mercado local.

Media: Venta individual a consumidores directos e intermediarios minoristas en mercado local y regional.
Alta: Venta organizada a instituciones y puestos de venta de calidad relativamente mejorada a intermediarios mayoristas en el
mercado local regional y extra regional.
46
Nivel de organizacin de los productores de ganado lechero en Apu Ausangate

Segn estudio de campo (entrevista mediante ficha tcnica), los productores manifiestan
no estar organizados, dbilmente organizado y organizados con reconocimiento formal;
los que manifiestan estar organizados formalmente, a nivel de participacin y gestin
corporativa en la cadena productiva Lctea, no tienen representatividad ni capacidad de
negociacin. Los gobiernos locales y organizaciones privadas vienen promoviendo
organizaciones, es el caso de organizaciones formales en asociacin de productores de
ganado lechero en el mbito del proyecto, han sido potenciadas con el apoyo de los
municipios a travs de las instancias de Desarrollo Econmico cuyo nmero de socios no
son fijas ni su representatividad organizacional dentro del distrito de manera sostenible.
El resumen de las opiniones de los productores en relacin al nivel de organizacin
segn criterios indicados se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N 37: Nivel de organizacin de los productores de ganado lechero
Indicadores %
Distrito
Ocongate
Ccatcca
Quiquijana
Marcapata
Variable
No
organizados
FAMILIAS
ORGANIZADAS EN
LA CADENA
PRODUCTIVA
LACTEA
30
35
40
35
Dbilmente
organizados
Organizados con
reconocimiento
formal
60
55
52
60
10
10
8
5
No organizados: Productores articulados a la cadena productiva, como productores individuales sin personera jurdica
Dbilmente organizados: Productores articulados a la cadena productiva como grupos organizados sin personera jurdica
Organizados con reconocimiento formal: Productores articulados a la cadena productiva, como asociaciones con personera
jurdica
Fuente: Elaboracin Propia Equipo de Estudios 2009- 10.
Produccin y destino de la leche en el mbito del proyecto.

La produccin de leche en el mbito del proyecto alcanza a un total de 4881,600 litros
por ao, de los cuales se destina el 5% al auto consumo, el 93% a la elaboracin de
queso y el 2% a la comercializacin en leche fresca. Ver cuadro siguiente:
47
Cuadro N 38: Volumen anual de Produccin de Leche y Destino

Produccin/ Destino
PRODUCCIN TOTAL DE LECHE
DESTINO
Auto consumo
Comercializacin
Elaboracin de queso
Litros
1,461,600
73,080
29,232
1,359,288
Fuente: Elaboracin propia 2010 (ficha tcnica).
Con relacin al autoconsumo de la leche fresca de la poblacin del mbito del proyecto,
se debe tomar en cuenta, que en la actualidad el consumo per cpita promedio anual es
de solamente de 10 kg./per./ao. Este nivel de consumo est por debajo al consumo per
cpita promedio anual estimado para la ciudad del Cusco de 46.9 kg./per/ao (Estudio de
consumo de productos lcteos por las familias en ciudad de Cusco DRAC DPA
Crianzas 2002); est brecha de consumo per cpita se ampla aun ms si se compara
con el consumo mnimo recomendado por la FAO que es es de 120 kg./per/ao, al igual
que la OMS recomienda 148 kg/per/ao. Este indicador es el que explica el nivel de
desnutricin de la poblacin, que amerita la participacin del estado en la promocin del
consumo de la leche por su alto nivel de contenido proteico.
3.1.4
Causas de la situacin existentes

La gravedad de la situacin existente en relacin con el problema pecuario identificadas
en los talleres, los mismos que sustentan la necesidad de dar la solucin con el proyecto,
segn los agricultores beneficiarios; se resumen en los siguientes problemas e
indicadores cualitativos. Ver cuadro N 38 Y 39:
48
Cuadro N 39: Resumen de la situacin actual de la actividad ganadera lechera en mbito

del proyecto.
PROBLEMA
SITUACION ACTUAL
1 Bajo Rendimiento del Ganado en Produccin de Leche

1.1 Baja calidad gentica del ganado lechero de
Tecnologa media de cruzamiento, alta tasa de promiscuidad y consanguinidad
la zona
de los hatos. (Mejorados 23, 75% y Criollos 76,.25%)
1.2 Baja calidad nutritiva de forrajes
Pastoreo extensivo.
Praderas naturales con predominancia de gramneas de baja calidad nutritiva.
1.3 Marcada estacionalidad en la disponibilidad
Oferta forrajera incluyendo pastos anuales y perennes no es aprovechada
de alimentos.
eficientemente. (Pastos cultivados anuales 3%, pastos cultivados anuales 7% y
pastos naturales 90%)
1.4 Alta incidencia en enfermedades infecciosas,
Crianza de tipo familiar extensiva con bajo nivel de manejo y seguimiento
parasitarias y carenciales con altos ndices de
veterinario. (Crianza con sistema extensivo 85%, semi estabulado 11.25% y
mortalidad y morbilidad.
estabulado 3.75%.)
2 Limitado acceso al mercado.
2.1 Limitada oferta de leche.
2.2 Baja calidad de la leche.
2.3 Baja rentabilidad de la transformacin de

lcteos
3 Presin sobre el medio ambiente.
3.1 Sobrecarga animal.
4 Limitado acceso a la asistencia tcnica.
4.1 Productores con limitaciones econmicas
para la re inversin
5. Manejo de recursos hdricos inadecuada.
5.1 Escases de agua.
5.2 Bajo nivel eficiencia en riego parcelario.
Produccin limitada de leche fresca para el mercado

Ordeo manual, higiene deficiente en un promedio de 80%.
Mala calidad microbiolgica de la leche. (Calidad baja 56.75%, calidad media
35% y calidad mejorada 8,25%)
Produccin de queso artesanal, los costos no cubren la mano de obra.
Predominio del sistema extensivo de manejo. (Crianza con sistema extensivo

85%)
Aproximadamente el 99% de los productores no recibe asistencia tcnica
especializada, por no existir oferta en la zona.
Hace falta un asesoramiento tcnico para ubicar y captar agua de manantes.
Reduccin del caudal de agua en pocas de estiaje.
Limitada capacidad financiera para aprovechar los recursos hdricos (reservorios
de agua, canales de riego, sistemas de riego tecnificado, otros).
Deficiente manejo de los recursos hdricos.
No existe capacitacin en manejo de sistemas de riego tecnificado, por lo que
contina aplicando riego con bajo nivel de eficiencia (riego por inundacin).
6. Escasa disponibilidad de Maquinaria agrcola

6.1 Escaso uso de maquinaria agrcola
Insuficiente oferta de maquinaria agrcola en la zona para siembra de pastos
(tractor agrcola, rastras, arado) con alto costo por hora en zonas mecanizadas.
7. Infraestructura ganadera deficiente.
7.1 Escasa infraestructura ganadera.
Insuficiente e inadecuada infraestructura ganadera (cuentan con cobertizos 2.3%,
con sala de ordeno 0.2% y con infraestructura de produccin de quesos 0.3%)
No hay una planta de capacitacin para el procesamiento de productos lcteos en
la zona (queso, yogurt y otros derivados lcteos)
Falta un centro de recra de ganado lechero.
8. Organizacin.
8.1 Dbil organizacin de los productores
No hay capacidad de negociacin con las instituciones locales.(no organizados
35% y dbilmente organizados 57%)
Marginacin de productores pobres.
No existe confianza en la directiva de las comunidades y asociaciones.
Fuente: Talleres participativos diciembre 2009 -10.7
49
Cuadro N 40: Resumen de la situacin actual de la actividad de crianza de cuy en mbito

del proyecto.
PROBLEMA
SITUACION ACTUAL
1 Bajo Rendimiento de la crianza de Cuyes

1.1 Baja calidad gentica de la zona
Alta consanguinidad.
Alto costo de reproductores.
Baja calidad gentica.(criollos 23.75% mejorados 76.25%)
Escasa oferta de reproductores de garanta.
Falta mejoramiento gentico.
Manejo de oferta forrajera.
Escasez de reas de pastos cultivados. (Pastos cultivados anuales 3%, pastos
cultivados anuales 7% y pastos naturales 90%)
Oferta forrajera deficitaria, no es aprovechada eficazmente.
Escasa capacitacin en conservacin de pastos.(ms del 99% de la poblacin
no recibe capacitacin en conservacin de pastos)
Falta de semillas.
Ausencia de asistencia tcnica en manejo de pastos.
Crianza de tipo familiar extensiva (el 55%) con bajo nivel de manejo y
seguimiento veterinario.
1.2 Baja calidad nutritiva de forrajes
1.3 Marcada estacionalidad en la disponibilidad de

alimentos.
1.4 Alta incidencia de enfermedades no identificadas

infecciosas, parasitarias y carenciales con altos
ndices de mortalidad y morbilidad.
2 Limitado Acceso al Mercado.
2.1 Limitada oferta de carne.
2.2 Dbil articulacin al mercado.
Produccin principalmente para autoconsumo.

Bajos nivel de produccin para el mercado local (produccin de carcasa 67.9 t
anual)
Faltan instituciones aliadas para conseguir mercados.
Escaso conocimiento del manejo empresarial.
Desconocimiento de la crianza familiar de cuyes para el mercado.
2.3 Baja rentabilidad de los procesos de

transformacin.
3 Limitado promocin.
4.1 Productores con limitaciones tcnicas.
Los productores no reciben asistencia tcnica especializada.(el 99.95% no

recibe asistencia tcnica ni capacitacin)
La mayor parte de las capacitaciones se dan en castellano.
Baja o nula promocin de pasantas y otras metodologas con intercambio de
experiencias entre productores.
4.2 Inadecuadas metodologas de capacitacin.
5. Manejo de Recursos Hdricos Inadecuada.

5.1 Escasez de agua.
Hace falta un asesoramiento tcnico para ubicar y captar agua de manantes

para el cultivo de pastos.
Limitada capacidad financiera para tecnificar la crianza de cuyes.
Uso del agua con bajo nivel de eficiencia (riego por inundacin o gravedad)
5.2 Baja eficiencia en riego parcelario.

6. Infraestructura Ganadera Deficiente.
6.1 Infraestructura inadecuada.
7. Organizacin Inadecuada.
7.1 Organizacin incipiente o nula.
Ms del 50% no tiene ninguna adecuacin para la crianza de cuyes.
Falta de organizacin de productores de cuyes para una crianza con

rentabilidad. (no organizados 35% y dbilmente organizados 57%)
Fuente: Talleres participativos (ficha tcnica) diciembre 2009- 10.7
Peligros y vulnerabilidad en el mbito del proyecto

El peligros como la probabilidad de ocurrencia de un fenmeno potencialmente
daino
que
puede
afectar
un
rea
poblada
y/o
infraestructura
fsica
50
medio ambiente, de una magnitud dada, en una zona, est representada por los factores,
de origen natural y/o inducido por los factores antropognicos.
Los factores condicionantes est representado por los factores geomorfolgicos,

geolgicos, inundaciones, otros, y los factores desencadenantes son de orden climticos
como las: lluvias intensas; en las partes alta, las heladas, sequas, granizadas, que en
los ltimos 20 aos se ha registrado su ocurrencia con diferentes magnitudes e
intensidad con fuertes daos en la produccin pecuaria.
Por otro lado, la poblacin del rea de intervencin
del proyecto en trminos de
vulnerabilidad, esta est expuesta a los posibles desbordamientos del ro Vilcanota que
ocasionara inundaciones, daando los terrenos de cultivos y algunas infraestructuras
existentes (viviendas rsticas) dentro del rea de inundacin que involucra al sector
agrcola (Quiquijana) en las zonas altas estn expuestas a las bajas temperaturas
(heladas) nevadas, otros,
que afectara en la disponibilidad de alimentos de origen
agropecuario, con fuertes daos a la poblacin infantil de familias de extrema pobreza.

Por lo manifestado lneas arriba, el proyecto contempla acciones preventivas como son
las capacitaciones para hacer frente a los riesgos.
3.1.4
Poblacin afectada.
Segn el trabajo de campo (taller participativo, observacin directa y entrevistas), la
poblacin afectada en relacin con la poblacin total y poblacin rural segn las
comunidades campesinas y familias segn se resume en al siguiente cuadro:
51
Cuadro N 41: Poblacin Afectada de produccin de ganado lechero

Poblacin total
DISTRITO
Poblacin
total
Ocongate
13872
Ccatcca
13841
Quiquijana
10224
Marcapata
4520
Comunidades
campesinas - anexo
Lauramarca
Ccolcca
Sallicancha
Yanama
Pucarumi
Pinchimuro
Andamayo
Pacchanta
Tinki
Coamuro
Rodeana
Checaspampa
Puycabamba
Hueccouno
Ocongate
Jullicunca
Chacachimpa
Ccatcamara
Sacsayhuman
Hayllabamba
Pampacamara
Ccopi
Cuyuni
Ccatccapampa
Ausaray
Callatiac
Urinccoscco
Ttio
Qquenporay
Pampaquehuar
Huaraypata
Accopata
Antisuyo
auran
Huaccaytaqui
Collca
Puyca
Marcapata Collana
Sahuancay
Qollasuyo
Sucapata
Incacancha
Total
42457
Familias
Beneficiarias
81
120
60
120
120
120
72
48
198
50
65
95
45
45
160
30
85
25
41
24
28
22
18
18
25
20
20
50
15
80
30
10
15
10
15
30
65
56
50
45
53
10
2289
52
Cuadro N 42: Poblacin Afectada produccin de cuyes

Poblacin
DISTRITO
Poblacin
total *
Ocongate
13872
Ccatcca
13841
Quiquijana
10224
Marcapata
4520
Comunidades
campesinas - anexo
Patapallpa alta
Patapallpa baja
Lahua Labua
Huellcabamba Alta
Huellcabamba baja
Jullicunca
Ccatcamara
Sacsayhuman
Hayllabamba
Ccopi
Cuyuni
Ccatccapampa
Atapata
Lloqueta
Pumaorcco
Ccatcca
Llacacheta
Querora
Andayaje
Ullpo
Illapata
Ausaray
Callatiac
Urinccoscco
Ttio
Qquenporay
Alta Concepcin
Pampaquehuar
Huaraypata
Pataquehuar
Llampa
Callacunca
Sera Sera
Sachac
Antisuyo
Usi
auran
Huaccaytaqui
Yanampampa
Collca
Quiquijana
Puyca
Marcapata Collana
Sahuancay
Qollasuyo
Sucapata
Total
42457
Familias
Beneficiarias
(cuyes)
35
40
25
25
30
20
20
20
20
25
15
10
20
23
21
10
12
13
15
13
15
24
86
105
35
20
15
30
15
60
20
15
10
7
40
20
20
20
20
20
25
30
25
29
30
24
1172
53
3.1.5
rea afectada
El rea afectada se considera el rea toral de los distritos, la superficie total de la
provincia y superficie de agrcola actual de los distritos mbito del proyecto se muestra
en el siguiente cuadro:
Cuadro N 43: rea Afectada mbito del Proyecto
Distrito
Ccatcca
Marcapata
Ocongate
Quiquijana
Total
Provincia
Superficie
Poblacin
Por mbito
Distrital (Ha).
2007
Urbana
Rural
30,772.00
14,346
1,942
12,404
168,791.00
4,520
556
3,964
95,266.00
13,578
2,430
11,148
36,090.00
10,340
1,486
8,854
330,919.00
82,173
28,911
53,262
Fuente: Elaboracin propia en base al Compendio Estadstico INEI 1995 y INEI 2007.
3.2 Definicin del problema central y sus causas

La identificacin del problema central del presente proyecto, ha seguido un proceso
participativo, pasando por un diagnstico situacional, hasta la focalizacin del mbito de
intervencin mediante un trabajo participativo y grupos involucrados; el mismo se resume
en lo siguiente: Bajo nivel de gestin competitiva pecuaria de las Unidades de
Produccin de la Mancomunidad de Municipios Rurales distritales de la provincia
de Quispicanchi, cuyas causas y efectos, estn representados en rbol de causas
efectos.
Caractersticas del problema.
El problema bsicamente est relacionado con la deficiente gestin de los recursos
naturales en los sistemas de produccin pecuaria, baja capacidad tecnolgica en manejo
y mejoramiento gentico pecuario, baja calidad comercial de productos pecuarios y
principalmente por la ineficiente gestin institucional de los gobiernos locales en la
promocin competitiva de la actividad pecuaria.
La deficiente gestin de los recursos naturales en los sistemas de produccin pecuaria,
est explicada por el uso ineficiente del recurso agua en riego de pastos y forrajes y por
el deficiente manejo y adecuacin de parcelas de produccin de pastos y forrajes, tanto
para ganado lechero y la crianza de cuyes.
La baja capacidad tecnolgica en manejo y mejoramiento gentico pecuario esta dado
por la ineficiente aplicacin de tcnicas de sanidad y adecuacin de infraestructuras y la
54
ineficiente aplicacin de tcnicas de mejoramiento gentico de reproductores en ganado

lechero y crianza de cuyes.
La baja calidad comercial de productos pecuarios dentro de la cadena productiva, el cual
est explicada por los factores indicadas, que resume la deficiente gestin competitiva de
los productores de ganado lechero y criadores de cuyes.
Y por ltimo la ineficiente gestin institucional de los gobiernos locales en la promocin
competitiva de la actividad pecuaria en la Mancomunidad, explicada por: dbil liderazgo
institucional local de los municipios, dbil organizacin y escasa capacitacin en gestin
empresarial de los productores de ganado lechero y criadores de cuyes.
Indicadores que Caractersticas el problema.
Cuadro N 44: Resumen de Indicadores que Caracterizan el Problema
Variables
Indicadores
Valor promedio estimado
Produccin de leche por ordeo vaca/da
3 litros
Das de produccin vaca/ao
240 das
Produccin de la leche
Consanguinidad de ganado
lechero
Soportabilidad de pastos
No cambia poblacin de reproductores

por mejorado
Unidades/ vacuno /ha.
80 %
Pastos naturales.
1.2UV./ha.
Manejo ganadero
Asistencia tcnica privada
Productores con algn nivel de

capacitacin en gestin ganadera
Productores con algn tipo de asistencia
5%
0.01 %
tcnica anual
Manejo de forrajes
Productores ganaderos con algn nivel
2%
de capacitacin en manejo de pastos y

asistencia Tcnica
Comercializacin
1%
de capacitacin en manejo y
comercializacin
Gestin empresarial
1%
de capacitacin en gestin empresarial

Crianza de Cuyes
Familias con algn tipo de capacitacin

para la comercializacin
Peso promedio de cuyes de

saca (carcasa)
Familias productores para el mercado

local peso promedio a los 4 meses
0.1%
300 gr.
Fuente: Elaboracin propia trabajo de campo (fichas tcnicas) 2010.
55
ARBOL DE CAUSAS -EFECTOS

Bajo nivel Socioeconmico de la
Poblacin Rural de la Zona
Insuficiente nivel de
ingesta proteica de la
familia rural
Bajo nivel de ingreso

econmico de las
familias rurales
Escasa disponibilidad
de productos
pecuarios para el auto
consumo familiar
Dbil articulacin al
mercado de productos
pecuarios
Bajo nivel de Gestin Competitiva Pecuaria de las

Unidades de Produccin de la Mancomunidad de
Municipios Rurales Distritales de las Provincia de
Quispicanchi
Deficiente gestin de
los recursos naturales
en los sistemas de
pe
produccin pecuaria
Uso
ineficiente del
recurso agua
en riego de
pastos y
forrajes
Inadecuado
manejo de
parcelas de
produccin de
pastos y
forrajes
Baja capacidad
tecnolgica en
mejoramiento
gentico pecuaria
Ineficiente
aplicacin de
tcnicas de
sanidad y
adecuacin de
infraestructura
Ineficiente
aplicacin de
tcnicas de
mejoramiento
gentico
pecuaria
Baja calidad
comercial de
productos
pecuarios
Deficiente
gestin
comercial
de los
productores
en la
cadena
productiva
Ineficiente gestin
institucional de los
gobiernos locales en la
promocin competitiva
de la actividad pecuaria.
Dbil
liderazgo
institucional
local para
la actividad
pecuaria
Dbil
organizacin
y escasa
capacitacin
en gestin
empresarial
de los
productores
56
3.3.
Objetivos del proyecto

Como respuesta de solucin a la problemtica central identificada para el proyecto se
propone, alcanzar el siguiente objetivo central: Mejorar la gestin competitiva pecuaria
de las Unidades de Produccin de la Mancomunidad de Municipios Rurales
distritales de las provincia de Quispicanchi.
3.3.1
Medios
Para el logro del objetivo central, los medios de primer nivel, constituyen los objetivos
especficos, los cuales estn relacionados con las causas directas del problema, como
los siguientes:
Eficiente gestin de los recursos naturales en los sistemas de produccin

pecuaria mediante el uso eficiente el uso del recurso agua en riego pastos y
forrajes y eficiente manejo y adecuacin de parcelas de produccin de pastos y
forrajes para ganado lechero y crianza de cuyes
Mejorar la capacidad tecnolgica en manejo y mejoramiento gentico pecuario,

mediante la eficiencia en aplicacin de tcnicas de sanidad y adecuacin de
infraestructura para ganado lechero y crianza de cuyes, y la eficiencia de tcnicas
de mejoramiento gentico de de las especies mencionadas
Mejorar la calidad comercial de los productos pecuarios, mediante la eficiente

gestin comercial de los productores de ganado lechero y criadores de cuyes en
la cadena productiva.
Eficiente gestin institucional de los gobiernos locales en la promocin

competitiva de la actividad pecuaria, mediante el mejoramiento del liderazgo
institucional y el mejoramiento de la organizacin y capacitacin en gestin
empresarial de los productores de ganado lechero y crianza de cuyes.
3.3.2. Fines
Los fines del proyecto, estn sustentados en primer lugar en la disponibilidad suficiente
de los productos pecuarios (derivados de leche y cuyes) para consumo familiar, el uso
productivo de las tierras con potencial productivo pecuario para crianza de ganado
lechero y crianza de cuyes y articulacin al mercado de productos pecuarios de manera
competitiva; los mismos permitirn mejorar el nivel de ingesta proteica e incrementar el
nivel de ingreso econmico de las familias rurales, teniendo como fin ltimo el de mejorar
el nivel socioeconmico de la poblacin rural de la zona.
57
ARBOL DE MEDIOS Y FINES

Mejorar el nivel Socioeconmico de la
Poblacin Rural de la Zona
Mejorar el nivel
de ingesta
proteica de la
familia rural
Incrementar el nivel
de ingreso
econmico de las
familias rurales
Disponibilidad
suficiente de productos
pecuarios para el auto
consumo familiar
Articulacin al mercado
de productos pecuarios
Mejorar la Gestin Competitiva Pecuaria de las Unidades

de Produccin de las Mancomunidad de Municipios
Rurales Distritales de la Provincia de Quispicanchi.
Eficiente gestin de los

recursos naturales en
los sistemas de
pe pecuaria
produccin
Uso eficiente
del recurso
agua en riego
de pastos y
forrajes
Adecuado
manejo de
parcelas de
produccin de
pastos y
forrajes
Mejorar la capacidad
tecnolgica en
mejoramiento gentico
pecuario
Eficiente
aplicacin de
tcnicas de
sanidad y
adecuacin de
infraestructura
Eficiente
aplicacin de
tcnicas de
mejoramiento
gentico
pecuaria
Mejorar la calidad
comercial de
productos
pecuarios
Eficiente
gestin
comercial
de los
productores
en la
cadena
productiva
Eficiente gestin
promocin competitiva de
la actividad pecuaria.
Fortalecer
liderazgo
institucional
local para
la actividad
pecuaria
Fortalecer la
organizacin capacitacin en
gestin
empresarial de
los productores
58
3.4
Alternativas de solucin
Considerando los componentes y los medios fundamentales, los cuales han seguido una
jerarquizacin de los medio fundamentales en trabajo equipo en base a la informacin
recopilada en talleres participativos y entrevistas mediante ficha tcnica, resultado de ello
se ha definido dos alternativas. Ambas alternativas estn orientadas directamente a
mejorar la gestin competitiva productiva pecuaria de las unidades de produccin familiar
organizada, tanto relacionado con la produccin y productividad de la actividad de
ganado lechero y crianza de cuyes con estrategias de capacitacin, asistencia tcnica y
acompaamiento tcnico a productores pecuarios.
El planteamiento de las dos alternativas, ha sido definido sobre la base de la
caracterizacin e interrelacin de las acciones; resultando que, dentro del medio
fundamental relacionado con el manejo y adecuacin de las parcelas de produccin
pastos y forrajes para el ganado lechero y crianza de cuyes, se ha identificado cuatro
acciones mutuamente excluyentes; en la alternativa 01 se ha considerado la proteccin
de las parcelas de pastos cultivados con sistema de agroforestera que cumple la funcin
de proteccin y delimitacin de las parcelas, y en relacin con el mejoramiento gentico
mediante inseminacin artificial; en la alternativa 02 la proteccin demostrativa de
parcelas de pastos cultivados con cercos de alambre de pa con adecuacin de piedras
y/o champas que cumple la funcin de proteccin de daos y delimitacin de parcelas, y
en relacin con el mejoramiento gentico se ha considerado en mejoramiento gentico
de ganado lechero por monta directa, manteniendo igual en ambas alternativas los
dems medios y acciones correspondientes.
Resumen explicativa de las actividades de las alternativas
Alternativa 01
-Medio fundamental: 1, las actividades de adecuacin demostrativa de los sistemas de
riego tecnificado por inundacin y presurizado parcelario en Zonas de Intensificacin
Agropecuaria segn las caractersticas de la zona, consiste en la promocin y
capacitacin de uso eficiente del recurso agua en las parcelas familiares de cultivos de
pastos, para ello previa evaluacin especifica de los sistemas de riego parcelario actual
se promover mediante eventos de capacitacin y demostrativas de diferentes tipos de
riego, el cual servir como oferta demostrativa para promover su adopcin de las familias
en las comunidades, su uso ser replicado mediante capacitacin participativa, en base
a un plan de acciones concertados; cuyo detalle se especificar en los expedientes
tcnicos (fase de inversin).
-Medio fundamental: 2, las actividad dentro de este medio fundamental, proteccin
demostrativa de parcelas de pastos cultivados con sistemas de agroforestera, consiste
59
en la promocin y capacitacin de productores lderes en manejo de sistemas de

produccin y proteccin de daos, vientos y delimitacin de parcelas con agroforestera
con especies arbustivas y arbreas adaptadas en la zona, cuya replica por efecto
demostrativo se promover mediante eventos de capacitacin colectiva en las
comunidades, segn actividades concertadas y aprobadas en el expediente tcnico.
-Medio fundamental 3, las actividades dentro de este medio fundamental, construccin
demostrativa de establos lecheros familiares y para crianza de cuyes, consiste
igualmente, en la promocin y capacitacin de productores comunales, a partir de ellos
se difundir en las comunidades, mediante eventos de capacitacin segn programacin
anual detallados en los expedientes tcnicos.
-Medio Fundamental 4, dentro de este medio fundamental, para esta alternativa, se ha
considerado la actividad de inseminacin artificial para ganado lechero y produccin de
reproductores de cuyes; en el primer caso, se seleccionar comunidades con potencial
ganadero y productores lderes a los cuales se les capacitar en tcnicas de
mejoramiento gentico de inseminacin artificial satlites (con centros de operacin y
capacitacin en comunidades), a partir de los cuales se difunda las tcnicas de
inseminacin artificial, mediante eventos de promocin y capacitacin de productores
comuneros, con participacin de los agentes involucrados, principalmente con
participacin directa de los municipios y autoridades comunales; igualmente para el
mejoramiento de cuyes con la participacin de los municipios y autoridades comunales
se elegirn a lderes en la crianza de cuyes a los cuales se le estimular con apoyo
tcnico financiero para la construccin y equipamiento de centros de produccin de
reproductores familiares (CPRF) previa evaluacin comunal en el mbito del proyecto.
-Medio fundamental 5, las actividades para esta alternativa se ha considerado la
implementacin de estrategias de asistencia tcnica y capacitacin a productores en
procesamiento de leche; asimismo se ha considerado la capacitacin en beneficio y
manejo de la carne de cuy; en el primer caso, est orientado a incrementar el valor
econmico de la produccin de la leche mediante la promocin y capacitacin en
procesamiento de queso y yogurt y otros, as como la carne cuy como producto final de
consumo en sus diferentes modalidades y presentaciones, en relacin con la demanda
del mercado a nivel familiar y asociativo, para ello se seleccionar a productores lderes
para trabajar con ellos en la promocin y capacitacin demostrativa empresarial,
mediante eventos de acompaamiento demostrativo con la finalidad de replicar en todas
las familias de la comunidades segn la capacidad productiva; en el segundo caso las
actividad est orientado a dar el soporte tcnico comercial para garantizar la
competitividad comercial en los mercados de productos lcteos y productos crnicos de
cuy en los mercados, mediante planes de negocios.
60
- Medio fundamental 6, dentro de esta actividad se ha considerado las actividades de

eventos de fortalecimiento de instancias de coordinacin y concertacin de productores y
agentes de desarrollo local y la difusin de innovaciones tecnolgicas de produccin
pecuaria, mediante Asistencias tcnicas; en el primer caso la actividad est orientado a
capacitar a autoridades y lderes comunitarios locales en gestin competitiva productiva
pecuaria institucional para el desarrollo pecuario sostenible con apoyo de facilitadores y
eventos de pasantas, durante trabajos concertados, la segunda actividad, est orientado
a la formacin de lderes comunitarios mediante la promocin de innovaciones y
aprendizajes en eventos de capacitacin con participacin de autoridades municipales y
comunales con apoyo de la institucin asesora y aliados, segn el plan anual concertado.
-Medio fundamental 07, por ltimo, para esta alternativa se ha considerado eventos de
fortalecimiento de capacidades empresariales de productores por lnea de producto, en
este caso, la actividad pretende fortalecer la gestin empresarial mediante eventos de
capacitacin y promocin de productos con diferenciacin en calidad y origen y
acompaamiento en mercadeo en los puntos de venta en los diferentes mercados a
productores destacados, los cuales deben demostrar con su rentabilidad en los
mercados.
Alternativa 02, segn la evaluacin tcnica de las actividades de cada medio
fundamental en relacin con el objetivo principal del proyecto, se ha tomado en cuenta
las mismas actividades, excepto a dos de los medios fundamentales: 2 y 4 por
considerar dentro de los cuales, actividades mutuamente excluyente con las de la
alternativa 01, como se ha indicado lneas arriba. En este sentido la actividad excluyente
dentro de la alternativa 02 es lo referido a la proteccin de parcelas con pastos cultivados
de las parcelas mediante cercos de alambre de pas con adecuacin de piedras y/o
champas, que cumplen la mismas funciones y objetivos de proteccin de daos, vientos
y delimitacin de parcelas, pero ecolgicamente tiene otras implicancias en la zona
(alambre es un insumo externo cuyo uso est siendo cada vez menos usados no
compatible con el medio natural). Por otro lado tambin se ha considerado en esta
alternativa la actividad relacionado con el mejoramiento gentico de ganado lechero
mediante monta directa, que tiene el mismo fin con la actividad de la alternativa 01, la
diferencia radica en su eficiencia tcnica econmica de sus resultados.
61
M.F. 1
Uso eficiente
del recurso
agua en riego
de pastos y
forrajes
Ac1.1
Adecuacin
demostrativa
de sistemas
de riego
tecnificado
parcelario en
zonas de
intensificacin
pecuaria
Ac 1.2
Adecuacin
demostrativa
de sistemas
de riego
parcelario por
inundacin en
zonas de
intensificacin
pecuaria
M.F. 2
MEDIOS FUNDAMENTALES (M.F.) Y ACCIONES (Ac)

M.F. 3
M.F. 4
M.F. 5
Adecuado
manejo de
parcelas de
produccin de
pastos y
forrajes
Eficiente
aplicacin de
tcnicas de
sanidad y
adecuacin de
infraestructura
Eficiente
aplicacin de
tcnicas de
mejoramiento
gentico
pecuaria
Ac 2.1(a)
Proteccin
demostrativa de
parcelas de
pastos cultivados
con sistema de
agroforestera
Ac 3.1
Construccin
demostrativa de
establos
lecheros
familiares
Ac 4.1(a)
Implementacin
de Asistencias
Tcnicas de
inseminacin
artificial para
ganado lechero
Ac 5.1
Implementacin
de Asistencias
Tcnicas
demostrativos de
procesamiento de
leche y beneficio
de cuyes
Ac 2.2(b)
Proteccin
demostrativa de
parcelas de pastos
cultivados con
cercos de alambre
de pa con
adecuacin de
piedras y/o champas
Ac 3.2
Implementacin
de Asistencias
Tcnicas de
crianza familiar
de cuyes
Ac 4.2
Implementacin
de Asistencias
Tcnicas de
produccin de
cuyes
Ac 5.2
Gestin de
comercializacin
de productos
mediante planes
de negocios
Ac 2.3
Implementacin de Asistencias
Tcnicas de conservacin de
pastos cultivados
Eficiente
gestin
comercial
de los
productos
en la
cadena
productiva
Ac 4.3(b)
Implementacin de Asistencias
Tcnicas
de ncleos de
a
mejoramiento gentico de ganado
lechero por monta directa
62
M.F. 6
M.F. 7
Fortalecer
liderazgo
institucional
local para
la actividad
pecuaria
Ac 6.1
Eventos de
Coordinacin y
talleres de
formacin de
lderes
comunitarios en
gestin pecuaria
institucional.
Fortalecer la
organizacin capacitacin en
gestin
empresarial de
los productores
Ac 6.1
Eventos de
fortalecimiento
de capacidades
empresariales
de productores
por lnea de
producto.
Ac 6.2
Difusin de innovacin
tecnolgica de
produccin de ganado
lechero y crianza de
cuyes mediante
capacitacin y asistencia
tcnica
4.
FORMULACION Y EVALUACION
Horizonte del proyecto:
El horizonte del proyecto es de 10 aos por la naturaleza productiva del proyecto (considerado
por el SNIP), el cual est en funcin de la madures del proyecto, principalmente de los
componentes de manejo y mejoramiento gentico (ganado lechero y crianza de cuyes) y manejo
productivo de recursos naturales (actividades de mejoramiento en eficiencia del recurso agua y
siembra de pastos cultivados). Dentro de este horizonte temporal del proyecto, considerado
como la vida econmica del proyecto (periodo de evaluacin), se ha considerado un periodo de
inversin que es de 3 aos.
4.1
Anlisis de la Demanda
La demanda del proyecto est dirigida a satisfacer la necesidad de mejoramiento de las

capacidades de gestin pecuaria de las unidades de produccin de las dos Mancomunidades,
cuyo efecto se traduce en el incremento de la productividad pecuaria; la proyeccin de la
demanda de los productos del proyecto estn explicadas segn la demanda objetivo del
mercado (cuadro nmero 45 al 48). Por otro lado, se ha analizada la demanda de servicio de
capacitacin y asistencia tcnica cuadro nmero 49 y 50.
Cuadro N45: Identificacin de Consumidores de carne de cuy
Demanda Potencial
Demanda Anual Poblacin Urbana
Provincias
Poblacin
Demanda
Total
Demanda Anual Poblacin Rural
Consumo
Cantidad
per cpita
consumida
(kg(TM)
cuy/hab/ao)
Poblacin
Consumo per
Cantidad
cpita
consumid
(kga (TM)
cuy/hab/ao)
(TM)
Acomayo
19.898,00
0,80
15,92
22.125,00
0,20
4,42
20,34
Anta
18.054,00
1,20
21,66
48.863,00
0,50
24,43
46,10
Calca
22.034,00
1,20
26,44
48.267,00
1,00
48,27
74,71
Canas
6.767,00
0,10
0,68
40.537,00
0,30
12,16
12,84
50.357,00
0,10
5,04
59.453,00
0,60
35,67
40,71
9.776,00
0,30
2,93
69.762,00
0,50
34,88
37,81
Cusco*
315.254,00
1,80
567,46
15.645,00
0,80
12,52
579,97
Espinar
25.692,00
0,04
1,03
43.240,00
0,01
0,86
1,89
La Convencin
41.611,00
0,60
24,97
164.693,00
0,80
131,75
156,72
Paruro
Canchas
Chumbivilcas
12.432,00
1,50
18,65
25.907,00
0,50
12,95
31,60
Paucartambo
6.315,00
0,80
5,05
42.883,00
0,50
21,44
26,49
Quispicanchi
27.357,00
0,20
5,47
64.103,00
0,50
32,05
37,52
Urubamba
21.288,00
1,00
21,29
37.675,00
0,80
30,14
51,43
0,54
401,56
1.118,14
TOTAL
576.835,00
0,74
716,58
683.153,00
Fuente: INEI, Est. De Mercado Corredor Econmico Puno Cusco.
Elaboracin: Direccin de Promocin Agraria Cusco -2007
* En la demanda de la provincia de Cusco, estamos incluyendo la demanda de Tipn que es el
Cusco en el Departamento, que aunque esta ubicado en la provincia de Quispicanchi, ms
proceden de la ciudad de Cusco, esto porque esta ubicado cerca al Cusco y hay una carretera
consumidores.
principal centro de consumo de

del 96% de los consumidores
asfaltada que facilita el flujo de
63
La demanda de carne de cuy se determino en base de la poblacin urbana de la ciudad del

Cusco, obtenindose que el consumo per cpita del cuy es de 1.80 Kg/cuy/hab/ao, haciendo
un total de volumen demandado de 684.54 TM, para el ao 2010, con la tasa de crecimiento
poblacional se pudo proyectar la demanda de la ciudad del Cusco, es as que para el ao 2019,
se tiene una demanda de 864.9TM de carne de cuy. Tal como se observa en el siguiente
cuadro:
Cuadro N 46: Demanda de carne de cuy de la poblacin urbana de la provincia de Cusco
Ao
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
Poblacin
urbana
provincia
Cusco
380,300
390,312
400,587
411,133
421,956
433,064
444,465
456,165
468,174
480,499
Consumo per
cpita
(kg- Demanda Total
cuy/hab/ao)
(tn)
1.8
684.54
1.8
702.56
1.8
721.06
1.8
740.04
1.8
759.52
1.8
779.52
1.8
800.04
1.8
821.10
1.8
842.71
1.8
864.90
Fuente: Elaboracin Propia en base a la informacin de la Oficina Agraria O.I.A. DRAC.Cusco 2010.
Asimismo la demanda de Leche, se tomo como poblacin de referencia la provincia de

Quispicanchi especficamente a los Distritos del mbito del proyecto, debido a que el proyecto
cubrir la demanda de consumo de leche de las familias; se ha determinado que el consumo per
cpita es de 30 litros/persona/ao, resultado que para el ao 2010 es de 1338 TM, realizando la
proyeccin segn tasa nter censal de la poblacin, para el ao 2019 se tendr una demanda de
1527 TM de leche.
Cuadro N 47: Demanda de leche del mbito del proyecto
Consumo de leche
Poblacin
Distrito
Ocongate
Ccatcca
Quiquijana
Marcapata
Mancomunidad
1993*
11111
9919
9836
4805
35671
2007**
13578
14346
10340
4520
42784
Tasa
intercensal**
1.44%
2.67%
0.36%
-0.44%
1.31%
2010
425
466
314
134
1338
2011
431
478
315
133
1358
2012
438
491
316
133
1377
2013
444
504
317
132
1397
2014
450
518
318
132
1417
2015
457
531
319
131
1438
2016
463
546
320
130
1460
2017
470
560
321
130
1482
2018
477
575
323
129
1504
2019
484
591
324
129
1527
Fuente: Elaboracin Propia en base a la informacin de la Oficina Agraria O.I.A. DRAC.Cusco, 2010.
64
Por otro lado se determino que la demanda de queso en la ciudad del Cusco esta dado por un
consumo de 1 Kg/semana /familia, con lo cual resulta que la demanda de queso en la ciudad del
Cusco para el 2010 es de 35,157 TM.
Cuadro N 48: Demanda del Queso en la Ciudad del Cusco
Ao
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
Poblacin
Estimacin de
numero de
familias promd
4.5 per/familia
380,300
390,312
400,587
411,133
421,956
433,064
444,465
456,165
468,174
480,499
Consumo
semanal de
queso por
familia (Kg)
84511
86736
89019
91363
93768
96236
98770
101370
104039
106778
Consumo
anual de
queso por
familia (t)
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
4395
4510
4629
4751
4876
5004
5136
5271
5410
5552
Estimacin del
consumo de queso en
litros de leche (t)
35157
36082
37032
38007
39007
40034
41088
42170
43280
44419
Fuente: Elaboracin Propia en base a.

-Sondeo del consumo de queso en la ciudad del cusco
tasa Intercensal 1993-2007
Demanda de servicios de de asistencia tcnica y capacitacin, segn estudio efectuado en

campo la demanda de servicio est representado por eslabones de la cadena productiva que
comprende: primero produccin el cual se determino para: riego por aspersin, manejo de agua,
conservacin de forrajes, mejoramiento de praderas de pastos naturales, siembra y
mantenimiento de pastos cultivados, sanidad animal, inseminacin artificial y diseo de
infraestructura pecuaria; segundo Procesamiento: se tomo aspectos como proceso de
elaboracin de queso tipo paria, procesos de elaboracin de yogurt, otras variedades de queso,
y por ultimo comercializacin: tomando como aspecto la promocin de productos. En
consecuencia en el mbito del proyecto se determino que todas las personas entrevistadas
manifiestan que el 100% de los productores requieren y/o demandan los servicios de
capacitacin y asistencia tcnica.
65
Cuadro N 49: Demanda de proveedores de servicios de asistencia tcnica en la en la

crianza de cuyes
Servicio por eslabn de la cadena
productiva
Distrito
Ocongate
Produccin
Riego por aspersin
Manejo de agua
Siembra y mantenimiento de pastos
cultivados
Sanidad animal
Mejoramiento gentico de reproductores
Diseo de infraestructura de crianza de
cuyes
Comercializacin
Ccatcca
Quiquijana
Marcapata
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Fuente: Elaboracin propia en base al trabajo de campo y Sondeo Rpido de las cadenas productiva de lcteos Masal 20107
Cuadro N 50: Demanda de Proveedores de servicios de asistencia tcnica y capacitacin

en la actividad de ganado vacuno lechero.
productiva
Distrito:
Ocongate
Produccin
Riego por aspersin
Manejo de agua
Mejoramiento de praderas de pastos
naturales
cultivados
Sanidad animal
Diseo de infraestructura pecuaria
Procesamiento
Proceso de elaboracin de queso tipo paria
Proceso de elaboracin de otras variedades
de queso
Comercializacin
Ccatcca
Quiquijana
Marcapata
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Fuente: Elaboracin propia en base al trabajo de campo y Sondeo Rpido de las cadenas productiva de lcteos Masal 20107
4.2 Anlisis de Oferta
La oferta de produccin de leche de la Mancomunidad Apu Ausangate, est en relacin

con nmero de cabezas, para el ao 2010 se cuenta con una poblacin de ganado lechero
en produccin de 2900 cabezas, de ello ms del 70% de la poblacin estn en ordeo con
periodo lctea de 240 das, con una produccin de 3 lt/vaca en promedio, lo que hace un
total de oferta para el presente ao de 1461,600 lt.
66
Cuadro N 51: Produccin de Leche en el mbito del proyecto

Poblacin en
ordeo
Poblacin en
Produccin
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2900
2930
3004
3091
2995
2995
2995
2995
2995
2995
Produccin de leche
Sub total
Campaa
lactea
(Dias)
lt/vaca
2030
2139
2253
2473
2396
2396
2396
2396
2396
2396
240
240
240
240
240
240
240
240
240
240
3.0
3.5
4.5
6.0
6.0
6.0
6.0
6.0
6.0
6.0
70.0%
73.0%
75.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
Sub total (lt)
1,461,600
1,796,932
2,433,569
3,560,817
3,449,976
3,449,976
3,449,976
3,449,976
3,449,976
3,449,976
Fuente: Elaboracin Propia en base a fichas tcnicas e informacin de la Oficina Agraria

O.I.A. DRAC.Cusco, 2010.
La oferta de produccin de cuyes segn trabajo de campo en la Mancomunidad, se estima

un total de 96,974 cuyes, con un peso promedio de 0.7 kg/cuy peso vivo. Obtenindose una
oferta total de 67.9 TM.
Cuadro N 52: Produccin de Cuy en el mbito del proyecto
Detalle
SA C A A N U A L
D E C U Y ES
PO R SI ST EM A
DE
PR O D U C C I O N
( N DE
C r i anz a F ami l i ar
t r ad i ci o nal
C r i anz a T cni co F ami l i ar
C r i anz a F ami l i ar
C o mer ci al
C r i anz a C o mer ci al
N de
f ami l i as
si n
p r o yect o
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
21,127
24,409
13,689
5,049
1,539
20,094
29,530
24,409
44,834
27,896
59,778
41,845
89,667
48,819
95,645
50,702
101,623
48,609
107,600
46,517
113,578
44,425
119,556
42,333
125,534
40,241
131,512
26,223
48,819
69,741
83,689
90,663
97,637
104,612
111,586
118,560
125,534
132,508
TOTAL
96,974 142,471 171,104 220,250 236,666 249,962 260,821 271,681 282,541 293,400 304,260
Peso promedio (kg)
0.7
0.7
0.7
0.7
0.7
0.7
0.7
0.7
0.7
0.7
0.7
Oferta de carne de cuy (t)
67.9
99.7
119.8
154.2
165.7
175.0
182.6
190.2
197.8
205.4
213.0
Fuente: Elaboracin Propia en base a fichas tcnicas e informacin de la Oficina Agraria
O.I.A. DRAC.Cusco, 2010.
La oferta de servicios de capacitacin y asistencia tcnica en el mbito del proyecto, est

dada principalmente por las instituciones pblicas y privadas segn su Plan Operativo Anual
o planes de accin, diseadas en relacin a su percepcin y poltica institucional de manera
dispersa, llegando generalmente a productores muy focalizados. En trminos de cobertura e
importancia para los productores esta oferta es insignificante, frente a la magnitud de la
necesidad requerida para la mancomunidad de Apu Ausangate. Ver cuadros siguientes.
Oferta de Proveedores de servicios de asistencia tcnica en la mancomunidad
67
Cuadro 53: Oferta de servicios de capacitacin y asistencia tcnica en la crianza de cuyes

productiva
Distrito
Ocongate
Produccin
Riego por aspersin
Manejo de agua
cultivados
Sanidad animal
cuyes
Ccatcca
Quiquijana
Marcapata
0.02%
0.02%
0.01%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.02%
0.01%
0.01%
0.00%
0.01%
0.01%
0.01%
0.00%
0.50%
0.30%
0.40%
0.00%
0.03%
0.02%
0.02%
0.00%
0.01%
0.01%
0.01%
0.00%
Comercializacin
Fuente: Elaboracin Propia en base a talleres participativos y fichas tcnicas 2010.
Cuadro 54: Nmero de Proveedores de servicios de asistencia tcnica en la actividad de

ganado vacuno lechero.
productiva
Distrito:
Ocongate
Ccatcca
Quiquijana
Marcapata
Produccin
Riego por aspersin
0.10%
0.01%
0.10%
0.00%
Manejo de agua
0.20%
0.00%
0.10%
0.00%
0.10%
0.10%
2%
0.00%
0.15%
0.00%
0.00%
0.00%
0.40%
0.00%
0.10%
0.00%
Sanidad animal
0.40%
0.10%
0.30%
0.01%
0.50%
0.20%
0.20%
0.00%

Procesamiento
0.80%
0.20%
0.00%
0.00%
Proceso de elaboracin de queso tipo

paria
0.10%
0.01%
0.05%
0.00%
0.30%
0.20%
0.20%
0.00%
Proceso de elaboracin de otras

variedades de queso
Comercializacin
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.50%
0.30%
0.30%
0.00%

naturales
cultivados
Fuente: Elaboracin Propia en base a talleres participativos y fichas tcnicas 2010.

68
4.3 Balance de Oferta Demanda

Cuadro N 55: Balance de la Oferta y Demanda de Carne de Cuy
BALANCE DE LA OFERTA Y DEMANDA DE CARNE DE CUY
AO
CANTIDAD
DEMANDADA
CANTIDAD OFRECIDA
SUPERAVIT
( TM )
( TM )
(DEFICIT)
2010
684,5
99,73
-584,81
2011
702,6
119,77
-582,79
2012
721,1
154,17
-566,88
2013
740,0
165,67
-574,37
2014
759,5
174,97
-584,55
2015
779,5
182,57
-596,94
2016
800,0
190,18
-609,86
2017
821,1
197,78
-623,32
2018
842,7
205,38
-637,33
2019
864,9
212,98
-651,92
Fuente: elaboracin propia 2010
Cuadro N 56: Balance de la Oferta y Demanda de Lcteos

AO
CANTIDAD DEMANDADA (TM)

Consumo de
Consumo de
queso en la
leche fresca del
ciudad del
ambito del
cusco
proyecto
cuantificado en
leche
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
1,338
1,358
1,377
1,397
1,417
1,438
1,460
1,482
1,504
1,527
35,157
36,082
37,032
38,007
39,007
40,034
41,088
42,170
43,280
44,419
CANTIDAD OFRECIDA (TM)
SUPERAVIT (TM)
Total
36,495
37,440
38,409
39,404
40,425
41,473
42,548
43,651
44,784
45,946
1,461,600
1,796,932
2,433,569
3,560,817
3,449,976
3,449,976
3,449,976
3,449,976
3,449,976
3,449,976
1,462
1,797
2,434
3,561
3,450
3,450
3,450
3,450
3,450
3,450
-35,033
-35,643
-35,976
-35,843
-36,975
-38,023
-39,098
-40,201
-41,334
-42,496
69
Cuadro N 57: Balance de la oferta y demanda de miniestablos lecheros

Miniestablos lecheros
Ao
Poblacin beneficiaria
(Familias)
Demanda
Oferta*
Balance de la oferta y
demanda
2289
2289
-2289
1
2
2289
2289
2289
1889
400
400
-1889
-1489
2289
1489
400
-1089
2289
1089
250
-839
2289
839
200
-639
2289
639
150
-489
2289
489
150
-339
2289
339
150
-189
189
39
150
39
-39
0
9
2289
10
2289
* Se ha considerado 400 eventos de capacitacin tcnica por ao para el ao1, 2 y 3 por la

presencia intensiva de capacitacin en las comunidades.
Cuadro N 58: Balance de la oferta y demanda de miniplantas lecheras

Miniplantas lecheras
Ao
Poblacin
beneficiaria
(Familias)
Demanda
Oferta*
Balance de la
oferta y demanda
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2289
2289
2289
2289
2289
2289
2289
2289
2289
2289
2289
2289
2282
1882
1482
1082
782
482
282
182
82
0
7
400
400
400
300
300
200
100
100
82
0
-2282
-1882
-1482
-1082
-782
-482
-282
-182
-82
0
0
* Se ha considerado 400 eventos de capacitacin tcnica por ao para el ao1, 2 y 3 por la

presencia intensiva de capacitacin en las comunidades.
70
Cuadro N 59: Balance de la oferta y demanda de infraestructura para la crianza de

cuyes
Ao
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Poblacin
beneficiaria
(Familias)
1172
1172
1172
1172
1172
1172
1172
1172
1172
1172
1172
Infraestructura cavicola
Demanda
Oferta*
Balance de la
oferta y demanda
1172
722
422
122
0
0
0
0
0
0
0
450
300
300
122
0
0
0
0
0
0
0
-722
-422
-122
0
0
0
0
0
0
0
0
* Se ha considerado 300 eventos de capacitacin tcnica para el ao1 y 2 por la presencia

intensiva de capacitacin.
Cuadro N 60: Balance de la oferta y demanda de capacitacin tcnica en riego
Ao
Poblacin
beneficiaria
(Familias)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
3461
3461
3461
3461
3461
3461
3461
3461
3461
3461
3461
Capacitacin tcnica en
riego
Demanda
Oferta*
3461
3461
2861
2261
1661
1361
1061
761
561
361
161
0
600
600
600
300
300
300
200
200
200
161
Balance de la oferta y demanda
-3461
-2861
-2261
-1661
-1361
-1061
-761
-561
-361
-161
0
* Se ha considerado 600 eventos de capacitacin tcnica para los aos 1, 2 y 3 por la presencia
intensiva de capacitacin.
71
Cuadro N 61: Balance de la oferta y demanda de la capacitacin en gestin

pecuaria institucional de los municipios
Capacitacin
Ao
Poblacin con potencial

en liderazgo de
Desarrollo local*
Demanda
Oferta*
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
0
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Balance de la oferta y
demanda
-60
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
* Alcaldes, regidores, lderes de las organizaciones de la actividad pecuaria de los 4 distritos (15
por distrito).
Cuadro N 62: Balance de la oferta y demanda de servicios de capacitacin y asistencia

tcnica en crianza de cuyes
productiva
Distrito
Ocongate
Ccatcca
Quiquijana
Marcapata
99.98%
100.00%
99.98%
100.00%
99.99%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
99.98%
99.99%
99.99%
100.00%
99.99%
99.99%
99.99%
100.00%
Produccin
Riego por aspersin
Manejo de agua
cultivados
Sanidad animal
99.50%
99.70%
99.60%
100.00%

cuyes
Comercializacin
99.97%
99.98%
99.98%
100.00%
99.99%
99.99%
99.99%
100.00%
Fuente: Elaboracin propia en base al trabajo de campo y Sondeo Rpido de las cadenas productivas de lcteos (fichas tcnicas 20010)
72
Cuadro N 63: Balance de la oferta y demanda de servicios de capacitacin y asistencia

tcnica en ganado vacuno lechero

productiva
Distrito:
Ocongate
Ccatcca
Quiquijana
Marcapata
Produccin
Riego por aspersin
99.90%
99.99%
99.90%
100.00%
Manejo de agua
naturales
99.80%
99.90%
100.00%
99.90%
99.90%
98.00%
100.00%
100.00%
99.85%
100.00%
100.00%
100.00%

cultivados
99.60%
100.00%
99.90%
100.00%
Sanidad animal
99.60%
99.90%
99.70%
99.99%
99.50%
99.80%
99.80%
100.00%
99.20%
99.80%
Procesamiento
100.00%
100.00%
Proceso de elaboracin de queso tipo paria
99.90%
99.99%
99.95%
100.00%
99.70%
99.80%
99.80%
100.00%
100.00%
100.00%
Comercializacin
100.00%
100.00%
0.30%
0.00%
Proceso de elaboracin de otras variedades

de queso
0.50%
0.30%
Fuente: Elaboracin propia en base al trabajo de campo talleres participativos fichas tcnicas equipo de estudio 2010
73
4.4 Planteamiento tcnico de las alternativas.

Hiptesis del proyecto:
Situacin actual sin proyecto:
Los operadores de desarrollo pecuario pblico y privado en la jurisdiccin de los gobiernos
locales no concertan entre ellos ni con la autoridad local del municipio, los que lideran son las
entidades de promocin de desarrollo externo. Las acciones de los proyectos deciden los
agentes de manera aislada con grandes ineficiencias en relacin en el uso y gestin de los
recursos naturales productivos y uso de las capacidades locales, por lo que el resultado no
contribuye a la Competitividad Territorial.
Situacin con proyecto:
Siendo que las acciones del proyecto, han sido identificadas de manera participativa y los
agentes y/o operadores de desarrollo pecuario han consensuado la priorizacin de las
actividades pecuaria en la Mancomunidad, entonces la sosteniblidad del proyecto como
estrategia de Desarrollo Territorial est garantizada en su competitividad local.
74
Componentes y metas operativas del proyecto
Eficiente gestin de los

recursos naturales en los
sistemas de produccin
pecuaria.
Uso eficiente del recurso agua en riego de pastos y forrajes
Uso
eficiente
del recurso
enpastos
riegoyde
pastos
forrajes
Uso
eficiente
del recurso
agua enagua
riego de
forrajes
parayganado
para ganado lechero y crianza de cuyes.
lechero
para ganado
y crianza de
lechero
cuyes. y crianza de cuyes.
Eficiente
manejo
y adecuacin
de parcelas
de produccin
Eficiente
manejo
y
adecuacin
de parcelas
produccin
pastos y
Eficiente manejo y adecuacin
dedeparcelas
dede
produccin
forrajes
para ganado
lecheropara
y crianza
de cuyes.
de pastos
y forrajes
ganado
lechero y crianza de
de pastos y forrajes para ganado lechero y crianza de
cuyes.
cuyes.
Mejorar la capacidad
tecnolgica en manejo y
mejoramiento gentico
pecuario.
Mejorar la calidad
comercial de productos
pecuarios.
Eficiente gestin
promocion rentable de la
actividad pecuaria.
Eficiencia en aplicacin de tcnicas de sanidad y
Eficiencia
en aplicacin
de tcnicas
dey sanidad
Eficiencia
en aplicacin
de tcnicas
de sanidad
adecuaciny de
adecuacin
de
infraestructura
para
ganado
lechero y
infraestructura
lechero y crianza
cuyes. lechero y
adecuacinpara
de ganado
infraestructura
para de
ganado
crianza
decuyes.
cuyes.
Eficiente
aplicacin
de tcnicas de mejoramiento tcnico de ganado
crianza
de
lechero
y
crianza
de
cuyes. de tcnicas de mejoramiento tcnico
Eficiente aplicacin
Eficiente aplicacin de tcnicas de mejoramiento tcnico
ganadolechero
lecheroy ycrianza
crianzadedecuyes.
cuyes.
dedeganado
Eficiencia gestin comercial de los productores de ganado
Fortalecer el liderazgo institucional local para la actividad
Eficiencia
gestin
comercial
de los productores
de ganado
Eficiencia
gestin
comercial
de los productores
de ganado lechero
y
lechero
y
criadores
de
cuyes.
criadores
lecherodeycuyes.
criadores de cuyes.
Fortalecer
el liderazgo
institucional
para la
Fortalecer
el liderazgo
institucional
local paralocal
la actividad
de actividad
ganado
de ganado
lechero
y crianza de cuyes.
lechero
y
crianza
de
cuyes.
de ganado lechero y crianza de cuyes.
Fortalecer
las organizaciones
y capacitacin
en gestin
Fortalecer
las organizaciones
y capacitacin
en gestin empresarial
Fortalecer
las organizaciones
y capacitacin
en gestinde
los empresarial
productores de de
ganado
lechero y cuyes.de ganado lechero y cuyes.
los productores
empresarial de los productores de ganado lechero y cuyes.
El concepto del proyecto, est orientado fundamentalmente a promover el cambio del proceso
productivo y simultneamente el cambio institucional para garantizar el desarrollo pecuario en la
Mancomunidad, a partir del liderazgo y protagonismo de los municipios. Los componentes que
sustentan el proyecto estn relacionados con la gestin eficiente de los recursos naturales
productivos disponibles y potenciales (agua, suelo y cobertura vegetal) y el fortalecimiento de
las capacidades locales. Los resultados esperados, estn relacionados con el fortalecimiento de
capacidades del capital humano, formacin de productores lderes y promotores (kamayoq).
mejoramiento de lderes en la gestin institucional de Desarrollo Territorial Competitiva.
75
Descripcin de las alternativas excluyentes

La descripcin de las alternativas determinantes para la alternativa 01 y 02 se resume en el
siguiente cuadro comparativo:
Cuadro N 64: Descripcin de las Alternativas

Caracterizacin
Localizacin
Objetivo central del
proyecto
Medios fundamentales
que dan lugar a las
alternativas
(mutuamente
excluyentes) de solucin
Medio fundamental: 2
Eficiente Manejo y
adecuacin de parcelas de
produccin de pastos y
forrajes para ganado
lechero y crianza de cuyes
Tecnologa
Compatibilidad con el
medio ambiente
Medio fundamental 4
Eficiencia en la aplicacin
de tcnicas de
mejoramiento gentico de
ganado lechero y en
crianza de cuyes
Tecnologa
Compatibilidad con el
medio ambiente
Anlisis de riego del

proyecto.
Aspectos comunes de ambas alternativas

El proyecto est localizado en el mbito rural, de la provincia alto andina del Cusco, cuya
actividad econmica principal es la agropecuaria.
Mejorar la gestin competitiva pecuaria de las Unidades de Produccin de la
Mancomunidad de Municipios Rurales distritales de las provincia de Quispicanchi.
Alternativa 01
Alternativa 02
Accin: 2.1 (a)

Proteccin demostrativa de parcelas de
pastos cultivados con sistema de
agroforestera
Accin: 2.1 (b)

Proteccin demostrativa de parcelas de
pastos cultivados con cercos de alambre de
pa con adecuacin de piedras y/o champas.
Calificacin:
Demostrada y validada en el mbito del
proyecto, los insumos y las especies
forestales y arbustivas es accesible en el
mbito del proyecto.
El uso y maneo de la agroforestera en
cultivos de pastos incrementa la oferta
ambiental, mejora el ecosistema y
ecolgicamente es compatible con el
entorno natural
Accin: 4.1 (a)
Implementacin de Asistencias Tcnicas de
inseminacin artificial para ganado lechero
Calificacin:
Utilizacin por algunos productores, no
conocida, el alambre de pa es un material
externo, y de difcil acceso por su costo
para el productor de la zona.
La prctica de proteccin con alambre de
pa en cultivos de pastos no mejora la
calidad ambiental en la zona.
Accin: 4.3 (b)

Implementacin de Asistencias Tcnicas de
ncleos de mejoramiento gentico de
ganado lechero por monta directa
Calificacin:
Es una tecnologa validada y aceptada por
los productores lderes de la zona. Los
productores beneficiarios del proyecto
tienen confianza en su implementacin.
Calificacin:
Es una tecnologa de mejoramiento con
altos costos en mantenimiento de los
reproductores; implica mayor riesgo de
prdida durante la vida til de los
reproductores. Los productores lderes han
perdido la confianza en su implementacin
por la experiencia en la zona.
La implementacin de la actividad bien
La implementacin de la actividad crea
conducida no tiene impactos negativos.
conflictos en el ambiente social.
Por la naturaleza del proyecto, por la localizacin, exposicin, fragilidad resiliencia y
otros, que explican el peligro y vulnerabilidad, no representan riesgo para el xito del
proyecto ante los desastres naturales; al contrario con el mejoramiento institucional del
proyecto y acciones de gestin sostenible de los recursos naturales (agua y suelo y
cobertura vegetal) contribuir a bajar la vulnerabilidad ante los desastres naturales en zona.
76
Planteamiento de Implementacin de Alternativas

Las dos alternativas identificadas conllevan al mismo objetivo, cuya estrategia de desarrollo se
muestra en el siguiente esquema:
PROYECTO
MANCOMUNIDADES RURALES
A travs de su Directorio Ejecutivo
Contrata servicios, evala y supervisa
el cumplimiento de la capacitacin y
actividades de transferencia
tecnolgica pecuaria.
ENTIDADES CAPACITADORAS
- NIVEL TECNICO Capacita a los tcnicos
y lderes responsables en gestin de

recursos naturales productivos, valor
agregado, gestin empresarial y
liderazgo institucional en las
organizaciones de productores.
- NIVEL PRCTICO Capacita y
acompaa en la adopcin tecnolgica a
nivel de los productores beneficiarios
El JEFE COORDINADOR DE
LA MANCOMUNIDAD
Gerencia la gestin del proyecto
de manera participativa y
concertada cuyos resultados de las
acciones del proyecto deben ser
evaluados peridicamente
EL BENEFICIARIO
Son las familias productores
focalizados que a travs de
capacitacin y asistencia tcnica y
acompaamiento adopta
innovaciones productivas y
gestin empresarial y aplica y
demuestra en campos individuales.
LA COMUNIDAD
Ejerce control social colectiva,
designa al lder en manejo
pecuario, participa en las
actividades de capacitacin y
asistencia tcnica.
Inter aprendizaje
EL COMIT RESPONSABLE DE
CADA MBITO MUNICIPAL
PROMUEVE Y EJECUTA
ACTIVIDADES PLANIFICADAS
Las actividades de capacitacin y
asistencia tcnica son definidos de
manera concertada con los agentes de
desarrollo local
Descripcin Tcnica de la estrategia del proyecto

La estrategia de desarrollo de las acciones del proyecto, estn dirigidos bsicamente, al
fortalecimiento de capacidades locales en la gestin eficiente de los recursos naturales
productivos de las unidades de produccin de la Mancomunidad, y a nivel institucional el
mejoramiento del liderazgo de los Municipios en la gestin de Desarrollo Pecuario Local que
conlleve a la Competitividad Territorial. Mediante la estrategia de concertacin de los agentes de
desarrollo pecuario local liderados por la autoridad municipal; la metodologa de transferencia
tecnolgica est sustentada en la capacitacin de las familias de las comunidades mediante
77
asistencias tcnicas en comunidades y/o sectores de mayor intensificacin agropecuaria

consideradas segn los componentes correspondientes; El enfoque de transferencia de
capacidades tecnolgicas y de gestin de produccin familiar e institucional en los municipios,
se basa en capacitacin, asistencia tcnica y acompaamiento a productores dentro de un plan
concertado de los involucrados liderados por las autoridades locales; el agente activo para la
rplica de capacidades ser el propio beneficiario, el proyecto facilitar y acompaar mediante
el personal de las instituciones y responsables institucionales en el proceso de adopcin y uso
del aprendizaje durante la fase de inversin del proyecto (3 aos); a partir del cuarto ao los
beneficiarios organizados y autoridades locales estarn en la capacidad de autogestionar su
desarrollo pecuario en condiciones competitivas.
Las capacitaciones y asistencias tcnicas a productores son auspiciadas por el proyecto, los
cuales sern los medios de motivacin para innovacin tecnolgica y adopcin de la
transferencia tecnolgica (validacin de tecnologas apropiadas) as como propiciar iniciativas
locales (saber campesino); ello permitir la planificacin de las acciones a nivel familiar y/o
organizativo comunal durante todo el ciclo productivo; los medios de capacitacin y asistencias
tcnicas sern, en uso adecuado de insumos y materiales, equipos para la adopcin de mejoras
tecnolgicas que el proyecto definir anualmente, cuya replicabilidad por efecto demostracin
con el acompaamiento de los tcnicos, garantizaran la participacin de los beneficiario y
alcanzar las metas programadas.
Las autoridades comunales, municipales lderes de representativos de las organizaciones as
como los representantes de las instituciones aliadas, conformaran el comit responsable
facilitados por los coordinadores en cada municipio y mancomunidad, mediante el cual se
programar las acciones capacitacin y asistencia tcnica previa evaluacin de las condiciones
del punto de arranque el cual estar plasmado en un reglamento aprobado de manera
participativa.
La estrategia del acompaamiento con asistencia tcnica durante el desarrollo del proyecto
estar a cargo del proyecto mediante los facilitadores tcnicos y los kamayoq, estos ltimos
cumplirn la funcin de promotores capacitadores de campesino a campesino. El desarrollo de
las actividades de capacitacin y asistencias tcnicas, estarn a cargo de los beneficiarios
lideres cuyo compromiso ser el de facilitar la capacitacin practica en el rea de influencia, que
a su vez servirn de ejemplos en la promocin y motivacin para los concursantes.
En cuanto al mejoramiento del liderazgo de la gestin institucional local, con el proyecto se
capacitar con la accin prctica y el aprendizaje que propiciar la mejora continua en los
eventos de formacin de lderes locales; acciones y los resultados estarn enmarcados dentro
de los principios de la institucionalidad de la Mancomunidad (Ver en anexo plan de
capacitacin).
78
Cuadro N 66: Costos de Inversin Total para la Actividad de Produccin de Cuyes

RUBROS
Cant
Und de
medida
Total
EFICIENTE GESTION DE LOS RECURSOS NATURALES EN LOS SISTEMAS DE PRODUCCION PECUARIA FAMILIAR
1 Uso eficiente del recurso agua en riego
Programa de capacitacion en uso eficientes de agua en riego
Eventos
13
Capacitacin tcnica de innovacin especializada

Acompaamiento tecnico de promotores
2 Adecuado manejo de parcelas de produccin de pastos cultivados

Asistencia Tecnica en proteccion de parcelas de pastos cultivados con agroforesteria
Asistencia Tecnica en siembra e instalacin de pastos cultivados
Programa de capacitacin en producin de pastos cultivados
Mod
Mod
Eventos
48 48 48 144
242 242 242 726
5
4
4 13

MEJORAR LA CAPACIDAD TECNOLOGICA EN MEJORAMIENTO GENETICO PECUARIO

3 Eficiente aplicacin de tecnicas de sanidad y adecuacin de infraestructura
C
o
m
p
o
n
e
n
t
e
Asistencia Tecnica en infraestructura para la crianza de cuyes

Programa de capacitacin en sanidad animal
4 Eficiente aplicacin de tecnicas de mejoramiento genetico pecuario
Asistencia Tecnica en centro de produccion de reproductores municipal
Programa de capacitacin en mejoramiento genetico
Mod
Eventos
24
Mod
Eventos
24
8
24
8
13
5
1
14
6
5
1
19
5
6
EXPEDIENTE TECNICO (0.5%)

SUPERVISION (3%)
GASTOS GENERALES (5%)
LIQUIDACION (0.5%)
IMPREVISTOS (1.5%)
2
10
10
1
10
10
185,942
185,942
577,346
38,512
5,520
30,112
2,880
166,950
21,600
106,838
5,520
30,112
2,880
28,752
4,080
21,792
2,880
157,190
21,600
106,838
4,080
21,792
2,880
28,752
4,080
21,792
2,880
157,190
21,600
106,838
4,080
21,792
2,880
96,016
13,680
73,696
8,640
481,330
64,800
320,514
13,680
73,696
8,640
531,104
155,924
155,924
842,952
16
9,600
30,112
341,296
238,320
20,640
73,696
8,640
108,456
0
26,120
73,696
119,312
79,440
6,880
30,112
2,880
411,792
369,200
9,600
30,112
110,992
79,440
6,880
21,792
2,880
44,932
12,000
8,260
21,792
110,992
79,440
6,880
21,792
2,880
44,932
12,000
8,260
21,792
341,296
238,320
20,640
73,696
8,640
501,656
393,200
26,120
73,696
46
16
12
1
18
30
0
28
2,880
2,880
2,880
8,640
2,880
2,880
2,880
8,640
147,939
145,605
164,395
457,939
147,939
145,605
164,395
457,939
147,939
50,700
8,315
145,605
54,600
9,175
164,395
74,100
8,315
457,939
179,400
25,805
147,939
50,700
8,315
145,605
54,600
9,175
164,395
74,100
8,315
457,939
179,400
25,805
55,932
57,158
57,308
170,398
55,932
57,158
57,308
170,398
30,112
21,792
21,792
73,696
30,112
21,792
21,792
73,696
2,880
2,880
2,880
8,640
2,880
2,880
2,880
8,640
81,774
38,709
33,579
154,063
81,774
38,709
33,579
154,063
68,828
42,610
26,218
12,946
12,946
24,043
5,510
18,533
14,666
14,666
18,913
380
18,533
14,666
14,666
111,785
48,500
63,285
42,278
42,278
68,828
42,610
26,218
12,946
12,946
24,043
5,510
18,533
14,666
14,666
18,913
380
18,533
14,666
14,666
111,785
48,500
63,285
42,278
42,278
597,079
514,180
527,840
1,639,100
196,692
966,279
526,180
539,840
2,032,300
243,876
0.105
0.005
0.03
0.05
0.005
0.015
COSTO TOTAL
205,462
96,016
13,680
73,696
8,640
481,330
64,800
320,514
13,680
73,696
8,640
449,752
6 Fortalecer el liderazgo institucional local para la actividad pecuaria

15
10
577,346
110,992
79,440
6,880
21,792
2,880
32,932
0
8,260
21,792
EFICIENTE GESTION INSTITUCIONAL DE LOS GOBIERNOS LOCALES EN LA

PROMOCION COMPETITIVA DE LA ACTIVIDAD PECUARIA
Eventos
28,752
4,080
21,792
2,880
157,190
21,600
106,838
4,080
21,792
2,880
143,924
Programa de capacitacin en gestion empresarial
185,942
28,752
4,080
21,792
2,880
157,190
21,600
106,838
4,080
21,792
2,880
110,992
79,440
6,880
21,792
2,880
32,932
0
8,260
21,792
COSTOS DIRECTO
COSTOS INDIRECTO (10.5%)
185,942
38,512
5,520
30,112
2,880
166,950
21,600
106,838
5,520
30,112
2,880
143,924
5 Eficiente gestion comercial de los productos
Programa de Formacin de lideres comunitarios en gestion competitiva productiva pecuaria

Eventos
Difusin de innovacin tecnologica de produccin de cuyes
Eventos
7 Fortalecimiento de las organizaciones y unidades de produccin en gestion organizativa empresarial
205,462
Sub Total
119,312
79,440
6,880
30,112
2,880
42,592
Programa de capacitacin en el beneficio y manejo de la carne de cuy
Alternativa N 02
Ao
161,904
MEJORA DE LA CALIDAD COMERCIAL DE LOS PRODUCTOS PECUARIOS
Mejoramiento de la articulacin al mercado
0
6
Mod
Eventos
Eventos
Doc
Sub Total
0
72
24
Capacitacin demostrativa en centros de beneficio de cuyes
Alternativa N 01
Ao
79
8,196
49,173
81,955
8,196
24,587
10,162
60,969
101,615
10,162
30,485
1,835,792
2,276,176
Cuadro N 67: Costos de Produccin para la Actividad Lechera

Und de
medida
RUBROS
Cant
1
Alternativa N 01
3 Total
1 Uso eficiente del recurso agua en riego
Eventos
10

2 Adecuado manejo de parcelas de produccin de pastos cultivados

Mod
42 42 42 126
Mod
356 356 356 1,068
Eventos
5 4 4 13

MEJORAR LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DE LA ACTIVIDAD PECUARIA

3 Eficiente aplicacin de tecnicas de sanidad y adecuacin de infraestructura
C
o
m
p
o
n
e
n
t
e
Mejoramiento de infraestructura ganadera con mangas

4 Eficiente aplicacin de tecnicas de mejoramiento genetico pecuario
Asistencia Tecnica en nucleos de mejoramiento genetico
Mod
Eventos
Eventos
42 42 42
4 4 4
Articulacin competitiva en el mercado de productos lacteos
Mod
Mod
Eventos
Eventos
Doc
62 41 23
62 41 23
19 21 19
2 5 6
1
COSTOS DIRECTO
EXPEDIENTE TECNICO (0.5%)
SUPERVISION (3%)
LIQUIDACION (0.5%)
IMPREVISTOS (1.5%)
COSTO TOTAL
0.105
0.005
0.03
0.05
0.005
0.015
231,981
718,522
253,541
233,001
231,981
718,522
38,512
5,520
30,112
2,880
215,029
96,180
80,337
5,520
30,112
2,880
27,732
3,060
21,792
2,880
205,269
96,180
80,337
4,080
21,792
2,880
26,712
2,040
21,792
2,880
205,269
96,180
80,337
4,080
21,792
2,880
92,956
10,620
73,696
8,640
625,566
288,540
241,010
13,680
73,696
8,640
38,512
5,520
30,112
2,880
215,029
96,180
80,337
5,520
30,112
2,880
27,732
3,060
21,792
2,880
205,269
96,180
80,337
4,080
21,792
2,880
26,712
2,040
21,792
2,880
205,269
96,180
80,337
4,080
21,792
2,880
92,956
10,620
73,696
8,640
625,566
288,540
241,010
13,680
73,696
8,640
73,629
72,769
240,702
368,524
73,629
72,769
514,922
37,982
9,870
3,440
21,792
2,880
35,647
37,982
9,870
3,440
21,792
2,880
34,787
122,266
29,610
10,320
73,696
8,640
118,436
18
15,010
30,112
2,880
10,975
21,792
2,880
10,115
21,792
2,880
36,100
73,696
8,640
46,302
9,870
3,440
30,112
2,880
322,222
274,220
15,010
30,112
2,880
37,982
9,870
3,440
21,792
2,880
35,647
0
10,975
21,792
2,880
37,982
9,870
3,440
21,792
2,880
34,787
0
10,115
21,792
2,880
122,266
29,610
10,320
73,696
8,640
392,656
274,220
36,100
73,696
8,640
462,044
346,585
237,285
1,045,914
462,044
346,585
237,285
1,045,914
462,044
107,880
238,390
26,850
346,585
71,340
157,645
33,020
237,285
40,020
88,435
26,850
1,045,914
219,240
484,470
86,720
462,044
107,880
238,390
26,850
346,585
71,340
157,645
33,020
237,285
40,020
88,435
26,850
1,045,914
219,240
484,470
86,720
55,932
59,908
57,308
173,148
55,932
59,908
57,308
173,148
30,112
2,880
21,792
2,880
21,792
2,880
73,696
8,640
30,112
2,880
21,792
2,880
21,792
2,880
73,696
8,640
88,423
43,543
38,033
169,998
88,423
43,543
38,033
169,998
75,477
42,610
32,867
12,946
28,877
5,510
23,367
14,666
23,367
0
23,367
14,666
127,720
48,120
79,600
42,278
75,477
42,610
32,867
12,946
28,877
5,510
23,367
14,666
23,367
0
23,367
14,666
127,720
48,120
79,600
42,278
126
126
59
13
1
6 Fortalecer el liderazgo institucional local para la actividad pecuaria

14 1 1
10 10 10
0 0 0
Eventos 8 10 10
233,001
46,302
9,870
3,440
30,112
2,880
48,002
EFICIENTE GESTION INSTITUCIONAL DE LOS GOBIERNOS LOCALES EN LA PROMOCION

COMPETITIVA DE LA ACTIVIDAD PECUARIA
Eventos
Eventos
Sub Total
253,541
94,304


Difusin de innovacin tecnologica de produccin ganaderia lechera
7 Fortalecimiento de las organiza. y unid. de prod. en gestion organizativa empresarial
Ao
Sub Total
0
126
12

5 Eficiente gestion comercial de los productos
Mejoramiento de infraestructura ganadera con salas de ordeo
Asistencia Tecnica en procesamiento de lacteos (mini plantas lecheras)
Programa de capacitacin en produccin carnica y lacteos
Alternativa N 02
Ao
18
30
0
28
12,946
14,666
14,666
42,278
12,946
14,666
14,666
42,278
898,311
696,757
580,067
2,175,136
228,389
1,172,531
696,757
580,067
2,449,356
293,923
10,876
65,254
108,757
10,876
32,627
12,247
73,481
122,468
12,247
36,740
2,403,525
2,743,278
80
Cuadro N 68: Costo de Inversin Total del Proyecto Alternativa 01

RUBROS
Und de
medida
Cant
1
Uso eficiente del recurso agua en riego
Eventos
10
7
Total
23

Adecuado manejo de parcelas de produccin de pastos cultivados

Mod
Mod
Eventos
90 90 90
598 598 598
10
8
8
270
1,794
26

MEJORAR LA CAPACIDAD TECNOLOGICA EN MEJORAMIENTO GENETICO PECUARIO

3
Eficiente aplicacin de tecnicas de sanidad y adecuacin de infraestructura

Asistencia Tecnica en infraestructura para la crianza de cuyes
Mejoramiento de infraestructura ganadera con mangas
C
o
m
p
o
n
e
n
t
e
Mod
Mod
Eventos
24
42
12
24
42
12
24
42
12
72
126
36

Eficiente aplicacin de tecnicas de mejoramiento genetico pecuario

Asistencia Tecnica en centro de produccion de reproductores familiar
Mod
Eventos
20
13
7
11
7
10
34
34


5
Eficiente gestion comercial de los productos

Capacitacin demostrativa en centros de beneficio de cuyes
Mejoramiento de infraestructura ganadera con salas de ordeo

Asistencia Tecnica en procesamiento de lacteos (mini plantas lecheras)
Programa de capacitacin en el beneficio y manejo de la carne y derivados lacteos
Mod
Mod
Mod
Eventos
Eventos
13
62
62
24
3
14
41
41
27
10
19
23
23
24
12
46
126
126
75
25
Articulacin competitiva al mercado de producctos del cuy y derivados lacteos
Doc
EFICIENTE GESTION INSTITUCIONAL DE LOS GOBIERNOS LOCALES EN LA PROMOCION

COMPETITIVA DE LA ACTIVIDAD PECUARIA
6
Fortalecer el liderazgo institucional local para la actividad pecuaria

Difusin de innovacin tecnologica de produccin de cuyes

Fortalecimiento de las organizaciones y unidades de produccin en gestion organizativa empresarial
Eventos
Eventos
29
20
3
20
1
20
33
60
Eventos
16
20
20
56
COSTOS DIRECTO
Sub Total
459,003
418,943
417,923
1,295,868
77,024
56,484
55,464
188,972
11,040
7,140
6,120
24,300
60,224
43,584
43,584
147,392
5,760
5,760
5,760
17,280
381,979
362,459
362,459
1,106,896
117,780
117,780
117,780
353,340
187,175
187,175
187,175
561,524
11,040
8,160
8,160
27,360
60,224
43,584
43,584
147,392
5,760
5,760
5,760
17,280
472,408
250,453
249,593
972,454
165,614
148,974
148,974
463,562
79,440
79,440
79,440
238,320
9,870
9,870
9,870
29,610
10,320
10,320
10,320
30,960
60,224
43,584
43,584
147,392
5,760
5,760
5,760
17,280
306,794
101,479
100,619
508,892
216,200
32,900
32,900
282,000
24,610
19,235
18,375
62,220
60,224
43,584
43,584
147,392
5,760
5,760
5,760
17,280
609,983
492,190
401,680
1,503,853
609,983
492,190
401,680
1,503,853
50,700
54,600
74,100
179,400
107,880
238,390
71,340
157,645
40,020
88,435
219,240
484,470
35,165
42,195
35,165
112,525
111,864
117,066
114,616
343,546
60,224
43,584
43,584
147,392
5,760
5,760
5,760
17,280
170,197
82,252
71,612
324,061
144,305
52,920
42,280
239,505
85,220
11,020
380
96,620
59,085
25,892
25,892
41,900
29,332
29,332
41,900
29,332
29,332
142,885
84,556
84,556
1,711,591
1,243,838
1,140,808
4,096,236
430,105
20,481
122,887
204,812
20,481
61,444
EXPEDIENTE TECNICO (1%)

SUPERVISION (3%)
LIQUIDACION (0.5%)
IMPREVISTOS (1.5%)
COSTO TOTAL
INVERSION TOTAL
Ao
4,526,340
81
Cuadro N 69: Costos Incrementales Alternativa 01 a precios privados (vacunos)

RUBRO
1
981,691.36
A) COSTOS DE INVERSION
A-1) COSTOS DIRECTOS
Eficiente aplicacin de tecnicas de mejoramiento genetico pecuario
Fortalecimiento de las organiza. y unid. de prod. en gestion organizativa empresarial
A-1) COSTOS INDIRECTOS
Expediente tecnico (0.5%)
Supervision (3%)
Gastos generales(5%)
Liquidaciones (0.5%)
Imprevistos (1.5%)
B) COSTOS DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO (*)
2
776,512.14
3
659,822.14
PERIODO
5
10
38,512
27,732
26,712
215,028.50
205,268.50
205,268.50
46,302.00
37,982.00
37,982.00
48,002.00
35,647.00
34,787.00
462,044.00
346,585.00
237,285.00
75,477
28,877
23,367
12,946
14,666
14,666
21,751
21,751
21,751
36,252
36,252
36,252
3,625
10,876
10,876
10,876
10,876
10,876
1,708,982
2,514,568
3,145,694
3,145,694
3,145,694
3,145,694
3,145,694
3,145,694
3,145,694
3,145,694
317,506
538,250
638,344
638,344
638,344
638,344
638,344
638,344
638,344
638,344
379,148
516,275
586,275
586,275
586,275
586,275
586,275
586,275
586,275
586,275
206,640
221,400
236,160
236,160
236,160
236,160
236,160
236,160
236,160
236,160
357,703
664,306
919,808
919,808
919,808
919,808
919,808
919,808
919,808
919,808
53,299
68,715
86,413
86,413
86,413
86,413
86,413
86,413
86,413
86,413
394,687
505,622
678,695
678,695
678,695
678,695
678,695
678,695
678,695
678,695
2,690,673
3,291,080
3,805,517
3,145,694
3,145,694
3,145,694
3,145,694
3,145,694
3,145,694
3,145,694
906,588
906,588
906,588
906,588
906,588
906,588
906,588
906,588
906,588
906,588
906,588
164,650
164,650
164,650
164,650
164,650
164,650
164,650
164,650
164,650
164,650
164,650
266,119
266,119
266,119
266,119
266,119
266,119
266,119
266,119
266,119
266,119
266,119
206,640
206,640
206,640
206,640
206,640
206,640
206,640
206,640
206,640
206,640
206,640
38,325
38,325
38,325
38,325
38,325
38,325
38,325
38,325
38,325
38,325
38,325
39,969
39,969
39,969
39,969
39,969
39,969
39,969
39,969
39,969
39,969
39,969
190,884
190,884
190,884
190,884
190,884
190,884
190,884
190,884
190,884
190,884
190,884
-906,588
1,784,085
2,384,493
2,898,929
2,239,107
2,239,107
2,239,107
2,239,107
2,239,107
2,239,107
2,239,107
10,876
1.1 Alimentacin
Costo de Alimentacion cultivos anuales
Costo de Alimentacion cultivos Perennes
Costo de Alimentacion pastos naturales
Costo de Aliemntacion concentrado
1.2 Sanidad animal
Sanidad animal
1.3 Mantenimiento de Equipos
Mantenimiento de Equipo
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO
(A + B)
D) COSTOS DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO (*)
1.1 Alimentacin
Costo de Alimentacion Pastos Naturales
Costo de Alimentacion Cultivos Anuales
Costo de Alimentacion Cultivos Perennes
Costo de Aliemntacion Concentrado
1.2 Sanidad animal
Sanidad animal
1.3 Mantenimiento de Equipos
Mantenimiento de Equipo
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES
(C - D)
82
Cuadro N 70: Costos Incrementales Alternativa 01 a precios privados (cuyes)

PERIODO
5
RUBRO
1
654,447.83
A) COSTOS DE INVERSION
A-1) COSTOS DIRECTOS
Eficiente aplicacin de tecnicas de mejoramiento genetico perucario
Fortalecimiento de las organiza. y unid. de prod. en gestion organizativa empresarial
A-2) COSTOS INDIRECTOS
Expediente tecnico (1%)
Supervision (4%)
Gastos generales(4.5%)
Liquidacion (1.5%)
Imprevistos (1.5%)
B) COSTOS DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO (*)
2
563,353.33
3
577,013.33
10
38,512
28,752
28,752
166,950
157,190
157,190
119,312
110,992
110,992
42,592
32,932
32,932
147,939
145,605
164,395
68,828
24,043
18,913
12,946
14,666
14,666
16,391
16,391
16,391
27,318
27,318
27,318
2,732
2,732
2,732
2,732
2,732
2,732
1,314,626.6
1,667,709.1
2,163,704.1
2,318,263.6
2,449,623.7
2,562,869.2
2,676,114.7
2,789,360.2
2,902,605.7
3,015,851.2
1,111,421
56,205
54,000
93,000
1,405,502
70,207
72,000
120,000
1,809,119
87,585
99,000
168,000
1,930,664
93,600
108,000
186,000
2,039,419
98,694
114,810
196,700
2,138,188
103,071
119,910
201,700
2,236,957
107,447
125,010
206,700
2,335,726
111,824
130,110
211,700
2,434,495
116,200
135,210
216,700
2,533,264
120,577
140,310
221,700
1,969,074
2,231,062
2,740,717
2,318,264
2,449,624
2,562,869
2,676,115
2,789,360
2,902,606
3,015,851
939,514
939,514
939,514
939,514
939,514
939,514
939,514
939,514
939,514
939,514
939,514
799,925
41,233
34,744
63,612
799,925
799,925
799,925
799,925
799,925
799,925
799,925
799,925
799,925
799,925
41,233
41,233
41,233
41,233
41,233
41,233
41,233
41,233
41,233
41,233
34,744
34,744
34,744
34,744
34,744
34,744
34,744
34,744
34,744
34,744
63,612
63,612
63,612
63,612
63,612
63,612
63,612
63,612
63,612
63,612
8,196
1.1 Alimentacin
1.2 Sanidad animal
1.3 Mejoramiento genetico
1.4 Infraestructura, Equipos y Herramientas
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO
(A + B)
D) COSTOS DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO (*)
1.1 Alimentacin
1.2 Sanidad animal
1.3 Mejoramiento genetico
1.4 Infraestructura, Equipos y Herramientas
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES
(C - D)
-939,514 1,029,560 1,291,548 1,801,203 1,378,749 1,510,110 1,623,355 1,736,601 1,849,846 1,963,092 2,076,337
83
4.5
Beneficios
Los beneficios del proyecto estn explicados en primer lugar, por el

mejoramiento en las capacidades en gestin productiva de los recursos
disponibles y potenciales de las unidades de produccin y en segundo
lugar en el mejoramiento de la gestin institucional de la Mancomunidad de
desarrollo pecuario en sus componentes productivos de desarrollo de
ganado vacuno lechero y crianza de cuyes; el cual se evidencia en el
incremento del rendimiento de la produccin de leche y derivados y por el
incremento en la cantidad y calidad de los mismos, as como por el
incremento de la produccin comercial de la crianza de cuyes, los cuales
se han valorizado a precios de chacra (ver anexo) para cada caso.
Cuadro N 71: Beneficios Incrementales Alternativa a precios sociales 01 (vacunos)
Aos
1
2
3
1.- Situacin
con Proyecto 5,694,224 6,566,295 8,033,153
2.- Situacin
sin Proyecto
5,150,400 5,150,400 5,150,400
3.- Beneficios
Incrementales
543,824 1,415,895 2,882,753
(1) - (2)
10
7,816,194 7,816,194 7,816,194 7,816,194 7,816,194 7,816,194 7,816,194

5,150,400 5,150,400 5,150,400 5,150,400 5,150,400 5,150,400 5,150,400
2,665,795 2,665,795 2,665,795 2,665,795 2,665,795 2,665,795 2,665,795
Cuadro N 72: Beneficios Incrementales Alternativa a precios sociales 01 (cuyes)

Aos
1
1.- Situacin
con Proyecto
2.- Situacin
sin Proyecto
3.- Beneficios
Incrementales
(1) - (2)
10
1,547,120 1,984,289 2,586,006 2,786,554 2,948,839 3,081,247 3,213,655 3,346,064 3,478,472 3,610,880
917,125
917,125
917,125
917,125
917,125
917,125
917,125
917,125
917,125
917,125
629,996 1,067,165 1,668,881 1,869,429 2,031,714 2,164,122 2,296,531 2,428,939 2,561,347 2,693,756
84
4. 7
Evaluacin social
Cuadro N 73: Evaluacin a precios sociales para cada alternativa (ganado
vacuno)
Aos
1
1.- Beneficios Incrementales

ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
2.- Costos Incrementales
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
3.- Beneficios Netos Totales
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
10
543,824
1,415,895
2,882,753
2,665,795
2,665,795
2,665,795
2,665,795
2,665,795
2,665,795
2,665,795
543,824
1,415,895
2,882,753
2,665,795
2,665,795
2,665,795
2,665,795
2,665,795
2,665,795
2,665,795
1,534,487
2,028,992
2,454,229
1,880,850
1,880,850
1,880,850
1,880,850
1,880,850
1,880,850
1,880,850
1,764,832
2,028,992
2,454,229
1,880,850
1,880,850
1,880,850
1,880,850
1,880,850
1,880,850
1,880,850
-990,663
-613,097
428,523
784,945
784,945
784,945
784,945
784,945
784,945
784,945
-1,221,008
-613,097
428,523
784,945
784,945
784,945
784,945
784,945
784,945
784,945
VAN (10%)
TIR
1,964,343.84
31.93%
1,733,999.04
27.45%
Cuadro N 74: Evaluacin a precios sociales para cada alternativa (crianza de cuyes)
A.preciosSociales
Aos
1

ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
10
466,911
904,080
1,505,796
1,706,344
1,868,629
2,001,037
2,133,446
2,265,854
2,398,262 2,530,671
466,911
904,080
1,505,796
1,706,344
1,868,629
2,001,037
2,133,446
2,265,854
2,398,262 2,530,671
880,089
1,096,943
1,525,873
1,158,150
1,268,492
1,363,618
1,458,744
1,553,871
1,648,997 1,744,123
1,202,131
1,117,167
1,546,097
1,158,150
1,268,492
1,363,618
1,458,744
1,553,871
1,648,997 1,744,123
-413,178
-192,863
-20,076
548,195
600,137
637,419
674,701
711,983
749,265
786,547
-735,220
-213,088
-40,301
548,195
600,137
637,419
674,701
711,983
749,265
786,547
VAN (10%)
TIR
2,041,777.80
47.82%
1,684,635.36
33.45%
85
Cuadro N 75: Evaluacin a precios sociales para cada alternativa (Total)

Aos
1
10

ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
1,010,735
2,319,975
4,388,549
4,372,139
4,534,424
4,666,832
4,799,240
4,931,649
5,064,057
5,196,465
1,010,735
2,319,975
4,388,549
4,372,139
4,534,424
4,666,832
4,799,240
4,931,649
5,064,057
5,196,465

ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
2,710,117
3,301,080
4,200,210
3,038,999
3,149,342
3,244,468
3,339,594
3,434,720
3,529,847
3,624,973
3,072,351
3,286,393
4,185,523
3,038,999
3,149,342
3,244,468
3,339,594
3,434,720
3,529,847
3,624,973

ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
-1,699,383
-981,105
188,340
1,333,140
1,385,082
1,422,364
1,459,646
1,496,928
1,534,210
1,571,493
-2,061,617
-966,418
203,027
1,333,140
1,385,082
1,422,364
1,459,646
1,496,928
1,534,210
1,571,493
ALTERNATIVAS
VAN (10%)
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
4.8
TIR
3,369,450.02
30.11%
3,032,705.76
26.58%
Anlisis de Sensibilidad de la alternativa elegida
Cuadro N 76: Anlisis de sensibilidad para la alternativa 01 (A precios sociales)

Aos
DETALLE

ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 1
Variacin de los costos
incrementales
5%
10%
-5%
-10%

ALTERNATIVA 1
Variacin d e los
beneficios totales
5%
10%
-5%
-10%
10%
5%
0%
-5%
-10%
10
1,010,735
2,319,975
4,388,549
4,372,139
4,534,424
4,666,832
4,799,240
4,931,649
5,064,057
5,196,465
2,710,117
3,301,080
4,200,210
3,038,999
3,149,342
3,244,468
3,339,594
3,434,720
3,529,847
3,624,973
2,845,623
3,466,134
4,410,220
3,190,949
3,306,809
3,406,691
3,506,574
3,606,456
3,706,339
3,806,221
2,981,129
3,631,188
4,620,231
3,342,899
3,464,276
3,568,915
3,673,554
3,778,192
3,882,831
3,987,470
2,574,611
3,136,026
3,990,199
2,887,049
2,991,875
3,082,244
3,172,614
3,262,984
3,353,354
3,443,724
2,439,106
2,970,972
3,780,189
2,735,099
2,834,407
2,920,021
3,005,635
3,091,248
3,176,862
3,262,475
-1,699,383
-981,105
188,340
1,333,140
1,385,082
1,422,364
1,459,646
1,496,928
1,534,210
1,571,493
-1,834,888
-1,146,159
-21,671
1,181,190
1,227,615
1,260,141
1,292,667
1,325,192
1,357,718
1,390,244
-1,970,394
-1,311,213
-231,681
1,029,240
1,070,148
1,097,918
1,125,687
1,153,456
1,181,226
1,208,995
-1,563,877
-816,051
398,350
1,485,090
1,542,549
1,584,588
1,626,626
1,668,664
1,710,703
1,752,741
-1,428,371
-650,997
608,361
1,637,040
1,700,016
1,746,811
1,793,606
1,840,400
1,887,195
1,933,990
VAN (10%)
Analisis de sensibilidad
con variacion en los
costos en :
TIR
1,123,159.60
16.34%
2,246,304.81
22.97%
3,369,450.02
30.11%
4,492,595.22
37.97%
5,615,740.43
46.86%
86
Para la sensibilidad del proyecto se ha tomado en cuenta la variacin de los costos de inversin
en 10% y 5%, manteniendo constante los beneficios; segn los clculos de los escenarios
analizados, el proyecto a un incremento de 10% en los costos de inversin la TIR baja de
30.11% a 16.34%; en cuanto al VAN social, los valores son positivos, en cada escenario, lo que
demuestra que el proyecto soporta esas variaciones manteniendo su rentabilidad social;
igualmente para los escenario que se muestra en el cuadro.
4.9
9.10
Anlisis de Sostenibilidad
La sostenibilidad del proyecto se garantiza por lo siguiente:
Los Municipios asociados en la Mancomunidad Apu Ausangate, bajo el sustento

de la Ley de la Mancomunidad de Municipal, prevista en la Ley 29029 prioriza la
inversin en asociaciones de municipios rurales. As con su participacin directa
de los 4 municipios socios de la Mancomunidad, los cuales tienen comprometidos
el liderazgo de su desarrollo; los mismos, participarn directamente en el
seguimiento, monitoreo evaluacin del proyecto; asimismo, con el aporte
financiero equivalente a un 14% del costo total, garantiza la sostenibilidad del
proyecto.
La participacin directa del Gobierno Regional en la supervisin y como

cofinanciador en un 56% del costo total del proyecto, garantiza la sostenibilidad
financiera durante la fase de inversin del proyecto.
La participacin de las instituciones aliados en asesoramiento en base a las

experiencias validadas en Desarrollo Territorial Local en la etapa de orientacin,
conjuntamente con otros aliados privados, garantiza el logro de los resultados del
proyecto.
La participacin de los beneficiarios desde la etapa de identificacin y diseo del

proyecto y la predisposicin de compromiso con el aporte financiero de 30%,
ademas con las actividades del proyecto y la participacin de las autoridades
comunales en la operacin y mantenimiento del proyecto, luego de la fase de
inversin, garantiza el desarrollo del proyecto durante el horizonte temporal del
proyecto.
El mejoramiento institucional de los municipios y el liderazgo de las

organizaciones y familias beneficiarias, garantizan la rentabilidad social de la
gestin productiva pecuaria durante el horizonte temporal del proyecto.
Impacto ambiental
87
La evaluacin del impacto ambiental para el desarrollo de los proyectos en el Pas,

considerando que las actividades antropognicas
generan impactos positivos y
negativos sobre el medio ambiente, que necesitan ser evaluados.
La Ley del Sistema Nacional de Evaluacin del Impacto Ambiental N 27446, en su
Artculo 2.- mbito de la ley Quedan comprendidos en el mbito de aplicacin de la
presente ley, los proyectos de inversin pblicos y privados que impliquen actividades,
construcciones u obras que puedan causar impactos ambientales negativos, segn
disponga el Reglamento de la presente Ley.
Para medir cualitativamente los impactos, se ha utilizado la Matriz de Importancia,
mtodo de grado de incidencia o caracterizacin que corresponde a una serie de
atributos cualitativos.
Cuadro N 77: Matriz De Importancia de Impactos Ambientales
INTENSIDAD (I)
(Grado de destruccin)
Baja
Media
Alta
Muy alta
Total
MOMENTO (MO)
(Plazo de manifestacin)
Largo plazo (mas de 5 aos)
Mediano plazo (de 1 a 5 aos)
Inmediato (menos de 1 ao)
Crtico
REVERSIBILIDAD (RV)
Corto plazo
Mediano plazo
Irreversible
ACUMULACION (AC)
(Incremento progresivo)
Simple
Acumulativo
PERIODICIDAD (PR)
(Regularidad de la manifestacin)
Irregular y discontinuo
Peridico
Continuo
1
2
4
8
12
1
2
4
8
1
2
4
1
4
1
2
4
EXTENSION (EX)
(rea de influencia)
Puntual
Parcial
Extenso
Total
Crtico
PERSISTENCIA (PE)
(Permanencia del efecto)
Fugaz (menos de 1 ao)
Temporal (de 1 a 10 aos)
Permanente (ms de 10 aos)
SINERGIA (SI)
(Regularidad de la Manifestacin)
Simple
Sinrgico
Muy sinrgico
EFECTO (EF)
(Relacin causa - efecto)
Indirecto (Secundario)
Directos
RECUPERABILIDAD (MC)
(Reconstruccin por medios humanos)
Recuperable de Manera Inmediata
Recuperable a Mediano Plazo
Mitigable
Irrecuperable
1
2
4
8
12
1
2
4
1
2
4
1
4
1
2
4
8
Importancia = (3I + 2EX + MO + PE + RV + SI + AC + EF + PR + MC)
Cuadro N 78: Importancia del Impacto que Puede Provocar el Proyecto

INTENSIDAD (I)
Baja
MOMENTO (MO)
Mediano plazo (de 1 a 5 aos)
REVERSIBILIDAD (RV)
Corto plazo
ACUMULACION (AC)
Simple
1
2
1
1
EXTENSION (EX)
Extenso
PERSISTENCIA (PE)
Temporal (de 1 a 10 aos)
SINERGIA (SI)
Simple
EFECTO (EF)
Indirecto (Secundario)
4
2
1
1
88
PERIODICIDAD (PR)
Peridico
RECUPERABILIDAD (MC)
Recuperable de Manera Inmediata
Importancia del Impacto = 3(1)+2(4)+2+2+1+1+1+1+2+1

Importancia del Impacto = 22
Manifestndose que si los impactos tienen valores de importancia menores a 25 son
irrelevantes, es decir que las acciones del proyecto son compatibles con los factores
ambientales, los impactos moderados presentan una importancia entre 25 y 50, los
impactos sern severos cuando la importancias e encuentre entre 50 y 75 y sern
crticos en caso que el valor supere los 75 puntos.
Por consiguiente, en trminos generales el Proyecto DESARROLLO PECUARIO DE LA
MANCOMUNIDAD DE MUNICIPALIDADES RURALES APU AUSANGATE DE LA
PROVINCIA DE QUISPICANCHI, presenta valores de importancia insignificante o
irrelevante, significa ello que las acciones del Proyecto son compatibles con el entorno
ambiental.
Anlisis Cualitativo
Para determinar el valor cualitativo se ha utilizado el sistema Batelle, el cual otorga un
peso de 1000 unidades a cualquier sistema ambiental en condiciones ptimas, sin
ninguna intervencin natural o antropognica que lo altere, distribuyndose stas
unidades entre los parmetros considerados, segn su mayor o menor distribucin al
ambiente, el peso asignado corresponde a una valoracin en magnitud e importancia de
las variables analizadas en campo.
La variacin de la calidad Ambiental con el Proyecto y sin el Proyecto, se califican de
acuerdo a la escala de 0 a 1, donde cero (0) denota una alteracin mxima y uno (1)
significa ningn cambio o modificacin, significando esto una buena calidad ambiental.
Los cambios Netos Positivos significan Impactos Benficos, mientras que los Negativos
son Impactos Adversos, as mismo, valores mayores a 10 son considerados como
Impactos Potenciales en el Ambiente; dadas las caractersticas de uniformidad del
mbito y acciones similares que se desarrollar en el Proyecto se ha elaborado la
siguiente matriz:
Cuadro N 79: Cuantificacin de Impactos Segn el Modelo Batelle

89
Accin y/o Efecto
Peso de la
Accin
Erosin
Mejoramiento del Clima
Vas de Acceso
Incremento de la Produccin Pecuaria
Actividades de Conservacin
Uso de Agroqumicos
Generacin de Empleo
Elevacin de la Calidad de Vida
Modificacin del Habitad de la Fauna y Flora
silvestre
Flora y Fauna
Uso de Productos Orgnicos
Total
95
95
90
120
90
90
120
130
80
90
1000
Calidad
Ambiental
con
Proyecto
0.5
0.7
0.8
0.9
0.8
0.7
0.8
0.9
0.5
Calidad
Ambiental
sin Proyecto
UIA con
Proyecto
UIA sin
Proyecto
Cambio
Neto
0.6
0.6
0.7
0.5
0.6
0.8
0.5
0.6
0.4
47.5
66.5
72
108
72
63
96
117
40
57
57
63
60
54
72
60
78
32
-9.5
9.5
9
48
18
-9
36
39
8
0.7
0.1
63
745
9
542
54
203
UIA = Unidades de Impacto Ambiental.

0 = Cambio muy significativo.
0 = Ningn cambio.
En base a la matriz de valoracin mediante este modelo se ha identificado dos impactos

negativos en la fase de ejecucin y operacin del Proyecto, cuyos impactos son de
valoracin baja.
Los factores positivos influyen directamente sobre el factor socio econmico debido
principalmente a la generacin de empleo durante las fases de instalacin de pastos
cultivados en las labores de rotura de suelo, siembra, fertilizacin, labores culturales,
servicios de asistencia tcnica, otros. El incremento de la produccin pecuaria genera
impactos positivos ya que mediante el mejoramiento de pastos protegido con cercos
vivos y estamos mejorando la soportabilidad de los pastos y al mismo tiempo se est
mejorando la cubierta vegetal por ende la oferta ambiental; con la introduccin de
animales mejorados mediante la inseminacin artificial, se disminuye la presin animal,
este aspecto tendr un impacto positivo en el incremento del ingreso de los productores
y por consiguiente en la mejora del nivel de vida de los productores.
El impacto global nos seala un impacto positivo representado por el 20.3 % del valor
ptimo, existiendo acciones de mayor valor que van a contribuir con la calidad ambiental;
la calidad ambiental con el Proyecto alcanza el 74.55 del valor esperado.
Severidad del Impacto
Los descriptores de los impactos ambientales se han calificado como de importancia
insignificante, esta severidad est en funcin de un anlisis reflexivo de magnitud,
duracin y extensin del impacto. En el cuadro siguiente se identifica rpidamente los
componentes del medio que requieren atencin en las fases de construccin y operacin
del Proyecto.
90
Cuadro N 80: Severidad y probabilidades de impacto con el proyecto (probabilidad de

ocurrencia)
Severidad
Indefectible
Positivo:
Incremento de la
produccin y
productividad
pecuaria.
Generacin de mano
de obra.
Elevacin de la
calidad de vida.
Alta Probabilidad
Positivo:
Mejoramiento del
clima.
Actividades de
conservacin y
manejo de los
RRNN.
Disminucin de la
presin animal.
Moderada
Probabilidad
Positivo:
Programas de
capacitacin en
manejo y
conservacin de de
recursos naturales
(agua suelos
cobertura vegetal).
Programas de
capacitacin en
utilizacin de
agroqumicos.
Negativos:
Utilizacin y/o
incremento de
sustancias
agroqumicas.
Erosin del suelo por
la mala utilizacin de
riego por gravedad.
Baja Probabilidad
Negativo:
Desestabilizacin del
recurso suelo por
introduccin de
pastos cultivados.
En este cuadro se manifiestan los impactos positivos considerados como ocurrencia

indefectible, de significacin alta y moderada en relacin a la probabilidad de que
ocurran; los impactos negativos son de moderada y baja probabilidad.
Evaluando los efectos o impactos que podran derivarse de la implementacin del
Proyecto, tanto en su fase de instalacin (introduccin de pastos cultivados, adecuacin
y manejo de pastos), como en su fase operativa (Manejo pecuario), las principales
acciones de mitigacin a ser aplicadas tendrn los siguientes fines:
La optimizacin del recurso suelo y agua manteniendo la calidad ambiental de las zonas
donde se ubicarn las acciones del Proyecto.
Una reconversin de la fertilizacin de pasturas con productos orgnicos, que permita
mantener un equilibrio ecolgico de la zona de intervencin.
Conclusin
El proyecto, est orientado a la gestin sostenible de los recursos naturales y segn la
evaluacin ambiental no tiene impactos significativos; sin embargo, se recomienda
cumplir de manera responsables las acciones dentro de la etapa de desarrollo del
proyecto. Ver cuadro siguiente:
91
Cuadro N 81: Medidas de Mitigacin Para el Proyecto
Impacto ambiental
Accin
Intensificacin del uso de suelo (sobre

pastoreo).
Uso de agroqumicos.
Fomentar prcticas de manejo de

pastos y agua.
Capacitacin
en
el
uso
de
agroqumicos.
Evitar el riego excesivo mediante el
mejoramiento de la eficiencia de
riego, capacitacin y acompaamiento
continuo.
Concertar la participacin de los
beneficiarios del proyecto para el
manejo adecuado de los recursos
naturales.
Erosin de suelos por riego por

inundacin.
Mejoramiento de la organizacin de
los beneficiarios del Proyecto.
Plazo
Durante la ejecucin del Proyecto.
4.11
Seleccin de alternativas
La alternativa elegida es la alternativa N 01, por demostrar mayor rentabilidad Social
demostrada en el siguiente indicador:
Cuadro N 82: Valor Actual Neto y Taza Interna de Retorno (Precios Sociales)
ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
4.12
VAN (10%)
TIR
3,369,450.02
30.11%
3,032,705.76
26.58%
Plan de implementacin
El Plan de implementacin del proyecto est diseada en relacin de los componentes y
actividades entregables durante la vida econmica del proyecto fase inversin, es decir
durante 3 aos.
Inicia con la formulacin de expediente tcnico (1 ao) del proyecto, de all continua con
las dems actividades incluyendo el estudio de lnea de base, cada una de las
actividades definidas dentro del proyecto alternativa elegida (01), son acciones
necesarias para el cumplimiento de las metas definidas, con holguras de tiempo. Como
quiera que el proyecto est diseado para 3 aos, las actividades para el primer ao es
similar para los siguientes dos aos, excepto los planes de negocios como actividad que
est programado para el segundo ao. Las precedencias y secuencias de las actividades
planteadas se muestran en el siguiente cuadro:
92

PRECEDENCIAS Y SECUENCIAS
PRECEDENTE
ACTIVIDAD
SIGUIENTE
Elaboracin de Expediente Tcnico
Alimentacin Animal (Vacunos)
Expediente Tcnico
Sanidad Animal (Vacunos)
Manejo Ganadero (Vacunos)
Inseminacin Artificial (Vacunos)
Instalaciones Ganaderas (Vacunos)
Manejo de la Leche
Manejo de la Leche
Elaboracin de Productos Lacteos
Manejo de la Leche
Pasantas a la Region Arequipa
Promocin de Productos Lcteos (Distrital)
Promocin de Productos Lcteos (Regional)
Manejo de la Leche 2
Elaboracin de Productos Lacteos 2
Elaboracin de Productos Lacteos 2
Expediente Tcnico
Produccin de Pastos y Forrajes (Cuyes)
Produccion de cultivos hidroponicos (Cuyes)
Produccin de Pastos y Forrajes (Cuyes)
Alimentacin Animal(Cuyes)
Reproduccin Animal (Cuyes)
Instalacines Ganaderas (Cuyes)
Sanidad Animal (Cuyes)
Produccin de Pastos y Forrajes (Cuyes) 2
Produccion de cultivos hidroponicos (Cuyes) 2
Alimentacin Animal(Cuyes) 2
Reproduccin Animal (Cuyes) 2
Mercadeo de productos lacteos

Organizaciones y Promocin en Cadena
Productiva de Lacteos
Fortalecimiento de la Gestion Productiva Pecuaria
local
Fortalecimiento de la Gestion Productiva Pecuaria Fortalecimiento de capacidades empresariales de
local
productores
Fortalecimiento de la Gestion Productiva Pecuaria Fortalecimiento de capacidades empresariales de Manejo parcelario y de recursos hidricos y
local
productores
agroforesteria
Fortalecimiento de capacidades empresariales de Manejo parcelario y de recursos hidricos y
productores
agroforesteria
Manejo parcelario y de recursos hidricos y
agroforesteria
93
Instalacines Ganaderas (Cuyes) 2
Sanidad Animal (Cuyes) 2

agroforesteria

agroforesteria
Mercadeo Empresarial (cuyes)

agroforesteria
Fortalecimiento en la Gestion pecuaria de las

autoridades (cuyes)

autoridades (cuyes)
Promocion y organizacin en la cadena productiva

del cuy

autoridades (cuyes)
Promocion y organizacin en la cadena productiva Promocin de venta y consumo - Festival de Cuy

del cuy
Hermanos Ayar (Distrital)
Promocion y organizacin en la cadena productiva Promocin de venta y consumo - Festival de Cuy Promocin de venta y consumo - Festival de Cuy
del cuy
Hermanos Ayar (Regional)
Promocin de venta y consumo - Festival de Cuy Promocin de venta y consumo - Festival de Cuy Pasantas a la Region Cusco - Canchis -Valle
Sagrado
Promocin de venta y consumo - Festival de Cuy Pasantas a la Region Cusco - Canchis -Valle
Sagrado
Pasantas a la Region Cusco - Canchis -Valle
Sagrado

agroforesteria
Expediente Tcnico
Adquisicin de Insumos para el fomento de

concursos
Expediente Tcnico
Elaboracion de base de concursos
Expediente Tcnico
Adecuacin y demostrativa de sistemas de riego

parcelario
Expediente Tcnico
Adecuacin y construccin de infraestructura

ganadera
Expediente Tcnico
Modulo demostrativo de inseminacin artificial
Expediente Tcnico
Mod. Dem de Nucleos de Mejor. Genet de ganad.

Vacuno lechero
Expediente Tcnico
Equipo y insumos en la transferencia y difusin de

tecnologias
Expediente Tcnico
Expedientes Tcnicos (Modulos Dem. Establos y

Proces. Lacteos)
Expediente Tcnico
Intalacin y equipamiento de modulos de

procesamiento de leche
Expediente Tcnico
Expediente Tcnico
Expediente Tcnico
Estudios de Planes de Negocios (Quesos, Yogurt)

Gastos de coordinacin interinstitucional
Construccion e equipamiento de mudulos
demostrativos de crianza tecnico famliar,
comercial-familiar y comercial
Construccion e equipamiento de un modulos
demostrativo de mejoramiento genetico y
produccin
Expediente Tcnico
Expedientes Tcnicos (Modulos)
Expediente Tcnico
Estudios de Planes de Negocios (cuyes)
Expediente Tcnico

agroforesteria
94
Programacin
De acuerdo al cuadro de programacin, donde se muestran las precedencias y
secuencias de cada una de las actividades planteadas, se puede definir, el cronograma
de ejecucin de las mismas para un ao (las actividades de los dos siguientes aos son
similares a excepcin de expediente tcnico que es la primera actividad de inicio en el
primer ao). El resumen de cronograma por rubro se muestra en el siguiente cuadro (ver
el diagrama de GANTT en anexo):
Programacin de actividades
RUBRO
DESCRIPCION
AO 1
1..3 4..6 7..9 10..12
Inversin
Elaboracin de lnea de base
Elaboracin de expediente tcnico
Implementacin de asistencia tcnica.
Programas de capacitacin
Inst. de sistemas de agroforesteria
Eventos
Pasantas
AO 3
1..3 4..8 7..9
7..9
10..12
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
AO 4..10
10..12
x
x
Post inversin
Operacin y mantenimiento
4.13
AO 2
1..3 4..6
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Organizacin y Gestin
El proyecto, ha considerado una estructura orgnica funcional del proyecto, en relacin al
objetivo y naturaleza del proyecto. Las competencias y funciones de los cargos segn la
estructura orgnica se definirn de manera especfica luego de la conformacin del
directorio del proyecto dentro del marco normativo del sector pblico. Ver organigrama
siguiente:
95
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
PROYECTO DE DESARROLLO PECUARIO EN LA MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS
RURALES EN LA REGION CUSCO
(PRODEPM)
D
E
C
I
S
I
O
N
DIRECTORIO EJECUTIVO
ASAMBLEA DE ASOCIACIN DE
MUNICIPALIDADES
PRESIDENTES DE LA MANCOMUNIDAD
JEFE
COORDINADOR
DEL PROYECTO
G
E
S
T
I
O
N
O
P
E
R
A
C
I
O
N
GOBIERNO
REGIONAL
ALIADOS
Responsable
tcnico
facilitador
Responsable
tcnico
facilitador
Responsable
tcnico
facilitador
Responsable
tcnico
facilitador
Distrito de
Ccatcca
Distrito de
Marcapata
Distrito de
Ocongate
Distrito de
Quiquijana
96
4.14
Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada
PROPOSITO
FIN
Resumen de
objetivos
Indicadores
Medios de
Verificacin
Se ha contribuido al
mejoramiento de los niveles
socioeconmicos de la
poblacin rural de la zona.
Hogares de los ganaderos y la poblacin de la zona han

mejorado en la calidad de los servicios bsicos y en el
nivel de nutricin alimentaria.
Evaluacin de
impacto
socioeconmico del
mbito del proyecto
Mejorar la Gestin
Competitiva Pecuaria de las
Unidades de Produccin de
las Mancomunidad de
Municipios Rurales
Distritales de Oconagate,
Marcapata, Ccatcca y
Quiquijana
4 municipios de las mancomunidad Apu Ausangate

lideran su Desarrollo Pecuario al tercer ao. El Valor
bruto de la Produccin de ganado lechero al tercer ao
del proyecto se ha incrementado en 55.97% y el valor
bruto de la produccin de cuy al tercer ao se ha
incrementado en 139.39%
Evaluacin
ganadera ex - post
del proyecto y
reporte de los
registros de campo
a) Uso eficiente del recurso

agua en riego
3461 familias beneficiarias de los distritos han mejorado

la eficiencia en el uso del agua mediante asistencias
tcnicas en riego tecnificado en un 100% al tercer ao
del proyecto.
Registros de manejo
ganadero.
b) Adecuado manejo de
parcelas de produccin de
pastos y forrajes
COMPONENTES
c) Eficiente aplicacin de
tcnicas de sanidad y
adecuacin de
infraestructura
d) Eficiente aplicacin de
tcnicas de mejoramiento
gentico pecuaria
3461 familias beneficiarias, manejan sus parcelas de

manera adecuada al 100%, incrementado en
rendimiento de pastos cultivados de 5 tn en materia
seca a 10 tn. Al tercer ao del proyecto.
4633 familias beneficiarias, estn capacitados en
manejo y sanidad animal, as como cuentan
infraestructuras pecuarias adecuadas en un 100% al
tercer ao
Registro de
produccin de
crianza de cuyes
Registros y
padrones de
reproductores,
estadsticas de
informacin agraria.
Registros y
padrones de
3461 familias han mejorado la calidad gentica de sus
reproductores,
hatos ganaderos lecheros, incrementado en 143 % en la estadsticas de
produccin de leche de 3 a 6 lts/vaca/da de promedio al informacin agraria.
tercer ao del proyecto.
1172 familias han mejorado en la calidad gentica en

la produccin de cuyes, incrementado en 127 % en la
produccin total de carne de cuy de 67.9 tn a 154.2 tn.
Al tercer ao del proyecto.
e) Eficiente gestin
La produccin de los productos lcteos (quesos) de
comercial de los productores 2289 familias logran su participacin en el mercado del
Cusco metropolitano en un 22.84% al tercer ao del
proyecto.
La produccin de carne de cuy de 1172 familias logran
su participacin en el mercado de Cusco metropolitano
en un 22.49% al tercer ao del proyecto.
f) Fortalecer el liderazgo
Estadsticas de
informacin agraria.
Registros de
produccin lechera
familiar.
Actas y registros de
participacin en
eventos de carcter
regional.
Supuestos
Los productores tienen
una buena organizacin
y estn liderados por sus
autoridades locales en la
gestin productiva de
sus recursos naturales.
Los productores y los
agentes de desarrollo
local cumplen con los
planes concertados.
Los productores se han

sensibilizado con el uso
racional de los recursos
agua y suelo.
Los productores han
participado en la
capacitacin de
mejoramiento gentico.
La produccin de la
mancomunidad ha
elevado en su calidad de
los productos.
La produccin de la
mancomunidad ha
elevado en su calidad de
los productos.
Los agentes de
desarrollo han
concertado en cada
mancomunidad liderada
por su autoridad local.
100 autoridades y lderes de la mancomunidad han
97
institucional local para la

actividad pecuaria
g) Fortalecer la organizacin
- capacitacin en gestin
empresarial de los
productores
Acompaamiento tecnico de
promotores
Mejoramiento de Instalacin de
Asistencias tcnicas de riego
Programa de capacitacion en
uso eficientes de agua en riego
Asistencias tcnicas de
proteccion de parcelas de
pastos cultivados con
agroforesteria
Asistencias tcnicas de siembra
e instalacin de pastos
cultivados
Programa de capacitacin en
producin de pastos cultivados
Asistencias tcnicas de
infraestructura para la crianza de
cuyes
Mejoramiento de infraestructura
ganadera con mangas
sanidad animal
Asistencias tecnicas de centro
de produccion de reproductores
familiar
mejoramiento genetico
Asistencias tcnicas de centros
de beneficio de cuyes
Mejoramiento de infraestructura
ganadera con salas de ordeo
Instalacin de Asistencias
tcnicas de procesamiento de
lcteos (mini plantas lecheras)
Programa de capacitacin en el
beneficio y manejo de la carne y
derivados lcteos
Articulacin competitiva al
mercado de productos del cuy y
derivados lcteos
Programa de Formacin de
lideres comunitarios en gestin
competitiva productiva pecuaria
Difusin de innovacin
tecnolgica de produccin de
cuyes y vacunos
gestin empresarial
consolidado su liderazgo en gestin institucional para el

desarrollo pecuario en un 100% al tercer ao del
proyecto.
3461 familias de los 4 municipios han fortalecido sus
capacidades en gestin organizativa empresarial en un
100% al tercer ao del proyecto.
Representatividad
en liderazgo de
gestin pecuaria en
los municipios.
S/. 86,400.00
4,633.00 beneficiarios
Registros de
asistencias.
S/. 736,960.00
4,633.00 beneficiarios
Registro y Actas de
entrega.
S/. 24,300.00
23
Curso taller
Registro y Actas de
entrega.
S/. 353,340.00
270
Asistencias
tcnicas
Registro y Actas de
entrega.
S/. 561,523.50
1,794
Asistencias
tcnicas
Registros de
actividades.
S/. 27,360.00
26
Curso taller
Registros de
actividades.
S/. 238,320.00
72
Asistencias
tcnicas
Registros de
actividades.
S/. 29,610.00
126
Asistencias
tcnicas
Registro y Actas de
entrega.
S/. 30,960.00
36
Curso taller
Registros de
capacitacin.
S/. 282,000.00
34
Asistencias
tcnicas
Registro y Actas de
entrega.
S/. 62,220.00
28 cursos
S/. 179,400.00
46
Asistencias
tcnicas
Registro y Actas de
entrega.
S/. 219,240.00
126
Asistencias
tcnicas
Registro y Actas de
entrega.
S/. 484,470.00
126
Asistencias
tcnicas
Registro y Actas de
entrega.
S/. 112,525.00
S/. 343,546.00
69 cursos 6 pasantias
16 organizacin de
ferias
14 pasantias
S/. 96,620.00
S/. 142,885.00
S/. 84,556.00
Registro de
6 pasantias actividades
6 Asistencias de
comercializacion
2 planes de
negocios
20 talleres 2
intercambio de
experiencias
60 concursos
50 cursos
Registro y Actas de
entrega.
Registros de
capacitacin.
Registro de
actividades
Registro de
actividades
Registro de
6 pasantias actividades
98
Costos indirectos
S/. 430,104.73
Inversin total
Aporte municipio y regin 70

% (3'859,627) aporte
S/. 4,526,340.23
beneficiarios 30 % (
1357902.07)
CONCLUSIN
El presente perfil de proyecto en su fase de Pre Inversin, ha seguido el desarrollo de los

contenido mnimos SNIP Formato 5A (Directiva N 001 -2011 EEF/68.01 fecha: 9/4/2011), cuyo
resultado segn evaluacin de los aspectos tcnicos, econmicos y ambientales del proyecto,
demuestra la rentabilidad social en su propuesta de la alternativa elegida, demostrado en los
indicadores de evaluacin social (VAN social actualizado a una tasa social de 10% es
3369,450.02 (positivo) y TIR de 30.11% (mayor a la tasa social de descuento).

El proyecto demuestra en los resultados esperados de sus componentes una rentabilidad social
sustentada con el enfoque de intervencin dentro del marco de Ley de la Mancomunidad
Municipal Ley 29029 que prioriza la Inversin Pblica en asociaciones de Municipios Rurales, y
por estar enmarcado dentro del Plan Estratgico de la Regin Cusco al ao 2012 (versin
actualizada al ao 2021) y de los Municipios integrantes de la Mancomunidad se recomienda la
calificacin de viable en la OPI regional, para dar paso a la fase de Inversin.
99
ANEXOS
100

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Gobierno Regional - Cusco

Desarrollo Pecuario en Mancomunidades Rurales

Ubicacin del Proyecto

: Cuenca del Vilcanota

Marcapata, conformantes de la mancomunidad Apu Ausangate, del mbito del

Mancomunidad de Municipios Rurales Apu Ausangate.

Gobierno Regional - Cusco

Desarrollo Pecuario en Mancomunidades Rurales

Cuadro N 01: Distritos y Ubicacin Geogrfica del mbito del Proyecto

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (Cusco, 1995)

Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto.

2.2.1. Unidad Formuladora

Gobierno Regional Cusco

Unidad Formuladora de Perfiles de Proyectos SNIP

Responsable de la Unidad Julio Cesar Candelario Marn

Mancomunidad de Municipios Rurales Apu Ausangate.

Gobierno Regional - Cusco

Desarrollo Pecuario en Mancomunidades Rurales

La mancomunidad Apu Ausangate al igual que las Mancomunidades Altiva Canas y

Gobierno Regional Cusco

Eco. DANIEL MARAVI VEGA CENTENO.

Gerente de Desarrollo Econmico

2.3 Participacin de las entidades y de los beneficiarios

Mancomunidad de Municipios Rurales Apu Ausangate.

Gobierno Regional - Cusco

Desarrollo Pecuario en Mancomunidades Rurales

mencionados en la Regin Cusco, cuya misin est relacionada con el fomento de la

Mancomunidad de Municipios Rurales Apu Ausangate.

Gobierno Regional - Cusco

Desarrollo Pecuario en Mancomunidades Rurales

Pluralismo.- Asocia a cualquier municipalidad al margen de las convicciones

Gobierno Regional - Cusco

Desarrollo Pecuario en Mancomunidades Rurales

para el Desarrollo y Cooperacin COSUDE, encargando su ejecucin a la Fundacin

Mancomunidad de Municipios Rurales Apu Ausangate.

Gobierno Regional - Cusco

Desarrollo Pecuario en Mancomunidades Rurales

Mancomunidad de Municipios Rurales Apu Ausangate.

Gobierno Regional - Cusco

Desarrollo Pecuario en Mancomunidades Rurales

Cuadro N 04: Crianza de cuyes

Mancomunidad de Municipios Rurales Apu Ausangate.

Gobierno Regional - Cusco

Desarrollo Pecuario en Mancomunidades Rurales

CUADRO N 05: Produccin de Ganado Vacuno Lechero

Mancomunidad de Municipios Rurales Apu Ausangate.

Gobierno Regional - Cusco

Desarrollo Pecuario en Mancomunidades Rurales

El rea de intervencin del proyecto, a nivel tcnico participativo se ha identificado por

Mancomunidad de Municipios Rurales Apu Ausangate.

Gobierno Regional - Cusco

Desarrollo Pecuario en Mancomunidades Rurales

-Limitada capacidad de Gestin

Desarrollo sostenible de la actividad

Gestin, ineficiente de los

Liderazgo en acciones concertadas

de Mejora de capacidad en gestin

competitividad pecuaria del

productiva sostenible y articulacin

de sus y recursos disponibles y

Mancomunidad de Municipios Rurales Apu Ausangate.

Gobierno Regional - Cusco

Desarrollo Pecuario en Mancomunidades Rurales

Durante la fase de Inversin, en la etapa de implementacin del proyecto las