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Nmero de Lectura Complementaria: 2

Nombre: Juan Carlos Daz Herrera.
Membresa: Maestra en Negocios y Estudios Econmicos.
Materia: Gestin Estratgica.
Docente: Dr. Jess Guadalupe Vargas Hernndez.
TTULO: DIMENSIONS OF ORGANIZATIONAL TASK ENVIRONMENTS.
Autores: Gregory G. Dess y Donald W. Beard.
1. Introduccin.
El ambiente laboral influye en varios sentidos de nuestra vida comn y es por eso que en
ciertas zonas industrializadas y no se tienen formas de vida con calidad baja y alta, por ejemplo
el ambiente dependiente es una variable que ayuda a explicar el grado de desarrollo de un
individuo, Pfeffer y Salanick (1978) ellos definen el ambiente dependiente como la importancia
de un recurso a la organizacin y tambin el nmero de fuentes de la cual el recurso est
disponible y tan bueno como la variedad, y el poder relativo que tienen las organizaciones
luchando por este recurso.
Aun as muchas compaas luchan por tener en su poder estrategias que ayuden a reducir dicha
dependencia de tal recurso externo y en grados ms bajos de dependencia las organizaciones
pueden trabajar mejor.
2. Unidad Ambiental de Anlisis.
Las organizaciones tienen una lucha agresiva por los recursos pero mantienen en constante
puja por los clientes, oferentes y otros que son un elemento comn en el mercado de factores que
necesitan las organizaciones.
En los objetivos de la organizacin se producen tambin recursos substitutos que ayudan a tomar
el ambiente en que labora la organizacin y se toman en cuenta detalles para los clientes futuros
y dems estrategias que tengan en cuenta el desarrollo de la organizacin.

3. Dimensiones de entornos de tareas de organizacin.

Aldrich (1979) hizo una discusin literaria de seis dimensiones que implican la revisin teora
de la dependencia de los recursos y la teora ecolgica de la poblacin que tiene como referentes
los diferentes recursos en los ambientes laborales y que conlleva a diferentes estructuras y
actividades dentro de las organizaciones.
Todas las organizaciones buscan para su desarrollo su crecimiento y estabilidad, y es por eso que
se enfrascan en la lucha de recursos externos y es por que luchan por tener constante y en mayor
grado el nivel de capital humano en la organizacin y en tener en bajo los costos que no ayuden a
su funcionamiento.
La complejidad y la incertidumbre juegan parte a lo que se someten las firmas diario y por eso a
veces actan con fusiones y asociaciones estratgicas que les permitan tener acceso a los
recursos intrafirma e interfirma
El caso que ms ayuda es el que explica Starbuck (1976) que nos dice que la bsqueda de
recursos induce a que la densidad organizacional llegue de manera contundente a la
interdependencia organizacional sugiriendo la dimensin de dispersin-concentracin de Aldrich
que tiene bajo consigo la complejidad del ambiente construido.
4. Hiptesis investigadas y Metodologa.
Las hiptesis de este trabajo descansan sobre sobre las descripciones generales y complejas de
los ambientes laborales de las organizaciones bajo el modelo SCI en los EUA tienen diferentes
tamaos y se ha buscado un factor comn para estudiar su desarrollo y su impacto que generan
como estructuras.
Se han sacado variables, modelos economtricos en regresiones lineales que estudian su
crecimiento industrial y otras variables como ventas, beneficios y dems datos para buscar la
relacin entre variables en comn.
Las industrias medidas se distinguen por tener diferentes niveles de produccin y acumulacin
de recursos materiales que no se han convertido en bienes an, pese a lo desarrollado y las
acumulaciones de entrada de bienes sin llegar a su produccin final la relacin

interorganizacional no tiene una definicin directa que las asocie a un factor comn de manera
clara.
4. Resultados.
De las 23 variables seleccionadas slo 17 tienen un factor comn encontrado en las pruebas
con modelos economtricos, algunas medidas que se incluyeron para el estudio fueron las ventas,
precio-costo marginal y la distribucin geogrfica.
5. Conclusiones.
A pesar de todo esta investigacin sobre el sistema de clasificacin industrial nos resulta til
para improvisar y construir bloques de conceptualizacin y medidas de los entornos y tareas de
organizacin y estudiar cmo interactan de forma interorganizacional e intraorganizacional
(Dess, Beard, 1984).
Referencias Bibliogrficas:
Aldrich, Howard E (1979). Organizations and Environments. Englewoods Cliffs, Prentice Hall.
Dess Gregory G, Beard Donald W (1984).Dimensions of Organizational Task Environments.
Administrative Science Quarterly. Volume 29 No. 1, pp. 52-73.
Recuperado de: htpp//www.jstor.org/stable/2393080.
Pfeffer Jeffrey, and Salanick Gerald (1978). The External Control of Organizations:A Resource
Dependence Respective. New York: Harper & Row.
Starburck William H (1976). Organizations and Their Environments. In Marvin D. Dunnette
(ed). Handbook of Industrial and Organizational Psychology. pp. 1069-1123. Chicago Rand:
McNally.