CE7243 GERENCIA ESTRATGICA.

Abril 2015

Nombre del Participante: Joel Parra

Prof. Maria Cervilla & Maribel Pepe.

C.I. 13.139.398

Titulo del Trabajo: Control de Lectura Ambiente Externo

18/04/2015

Sea cual fuere la industria, el entorno externo es fundamental para la

supervivencia y el xito de una empresa, adicionalmente es complejo y todo un
reto. Dadas las repercusiones que tiene en el desempeo, la empresa debe
desarrollar las habilidades que requiere ara identificar las oportunidades y las
amenazas presentes en l.
En tal sentido Los cambios tecnolgicos y el crecimiento continuo de las
capacidades para recabar y procesar informacin exigen acciones y respuestas
ms oportunas y efectivas para competir. Los veloces cambios sociolgicos.
Para poder entender la lectura, primeramente se deben aclarar ciertos
conceptos de los cuales se describen a continuacin:
El entorno externo consta de tres partes bsicas: 1) el entorno general
(elementos de la sociedad general que afectan a las industrias y sus
empresas), 2) el entorno de la industria (los factores que influyen en una
empresa, sus acciones y respuestas competitivas y el potencial de utilidades de
la industria) y 3) el entorno de la competencia (en cuyo caso la empresa analiza
los objetivos futuros, las estrategias actuales, los supuestos y las capacidades
de cada uno de sus competidores importantes).
El Entorno General est compuesto por aquellas dimensiones de la sociedad
que influyen en una industria y en las empresas que la integran. Estas
dimensiones se agrupan en seis segmentos del entorno: el demogrfico, el
econmico, el poltico/legal, el sociocultural, el tecnolgico y el global.
Existe otro punto que indica que Las empresas no tienen control directo sobre
los elementos y los segmentos del entorno general, por lo tanto, su xito
depender de que recaben la informacin que necesitan para comprender cada
uno de los segmentos y sus implicaciones, lo cual les servir para seleccionar e
implementar las estrategias adecuadas.

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El Entorno General Segmentos y Elementos.

El Entorno de la Industria es el conjunto de factores que influyen de forma

directa en una empresa y en sus acciones y respuestas competitivas: la
amenaza de nuevas empresas entrantes, el poder de los proveedores, el poder
de los compradores, la amenaza de sustitutos del producto y la intensidad de la
rivalidad entre los competidores.
Las empresas hacen un anlisis de la competencia con el fin de recabar e
interpretar informacin acerca de ella. Cuando la empresa comprende el
Entorno de la Competencia, utiliza esa informacin para complementar la que
ha obtenido estudiando el entorno general y el de la industria.

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El proceso del anlisis del entorno externo sigue cuatro pasos: la exploracin,
el monitoreo, el pronstico y la evaluacin. Los anlisis del entorno permiten a
la empresa identificar oportunidades y amenazas.

Componentes del anlisis del entorno externo.

Es importante destacar el siguiente concepto, Una Oportunidad es una

condicin presente en el entorno general que, si es explotada por la empresa,
le ayudar a lograr una competitividad estratgica y una Amenaza es una
condicin presente en el entorno general que podra entorpecer las actividades
de la empresa para lograr competitividad estratgica.
La intensidad de la competencia en el sector industrial y su potencial para las
utilidades estn en funcin de las cinco fuerzas de la competencia: las
amenazas que plantean las nuevas empresas entrantes, el poder de los
proveedores, el poder de los compradores, los productos sustitutos y la
intensidad de la rivalidad entre los competidores.
Por otro lado Un conjunto de empresas que hacen hincapi en dimensiones
estratgicas similares para utilizar una estrategia similar constituye un Grupo
Estratgico. La competencia entre las empresas que forman parte del grupo
estratgico es ms fuerte que aquella que ocurre entre un miembro de un
grupo estratgico y las empresas que estn fuera de ese grupo. Otra forma de
decir lo anterior es que la competencia dentro del grupo estratgico es ms
intensa que la competencia entre grupos estratgicos.

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El anlisis de la competencia informa a la empresa cules son los objetivos

futuros, las estrategias actuales, los supuestos y las capacidades de las
empresas con las que est compitiendo de forma directa. Tambin debe
estudiar a las empresas complementarias que sostienen la estrategia de un
competidor.
En el anlisis de industria se estudia el posible impacto de las variables
econmicas y polticosociales sobre el desempeo de las empresas a travs de
su efecto sobre:
Los mercados de los insumos de la empresa
La demanda de sus productos (variables de mercado).
Para un sector o industria determinada, el efecto de un escenario ser
relativamente homogneo para todas las empresas que lo constituyen.