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PROFESOR:
BACHILLERES:
CLARA MARTINEZ
FUENMAYOR AMANDA
GUZMN YOANLYS
PEREZ LINDA
NDICE
Pg.
Introduccin ------------------------------------------------------------------------ 3
La toma de decisin --------------------------------------------------------------- 4
Modelo racional para la toma de decisiones ----------------------------------- 4
INTRODUCCION
La toma de decisin consiste en encontrar una conducta adecuada para resolver una
situacin problemtica, en la que, adems, hay una serie de sucesos inciertos.
El modelo racional indica que una vez que se ha detectado una amenaza, real,
imaginaria, probable o no, y se ha decidido hacer un plan para enfrentarse a ella, hay
que analizar la situacin hay que determinar los elementos que son relevantes y
obviar los que no lo son y analizar las relaciones entre ellos y la forma que tenemos
de influir en ellos.
Por su parte el modelo organizacional supone que existen niveles de heterogeneidad
de valores, y por lo tanto, de preferencias. Los decisores en consecuencia tienen
visiones distintas del mundo. Otro supuesto es que los decisores no poseen la
informacin completa de la realidad, aunque esta informacin, es recopilada o
acumulada con una orientacin hacia el establecimiento de un mapa (un subconjunto
del universo) de alternativas de comportamiento. Por lo anterior, no buscan la
decisin ptima, sino la ms satisfactoria.
La toma de decisin: Es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las
opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes
contextos: a nivel laboral, familiar, personal, sentimental o empresarial (utilizando
metodologas cuantitativas que brinda la administracin). La toma de decisiones
consiste, bsicamente, en elegir una opcin entre las disponibles, a los efectos de
resolver un problema actual o potencial (aun cuando no se evidencie
un conflicto latente).
En trminos bsicos segn Hellriegel, y Slocum (2004) es el proceso de definicin
de problemas, recopilacin de datos, generacin de alternativas y seleccin de un
curso de accin.
Mtodo
estimular la
La creativida
la capacidad
ducir cosas
valiosas; se
manera en
el cerebro tra
llegar
y resolver
original.
para
creatividad
d es
de crear y pro
nuevas
y
considera la
que
baja
para
conclusiones
nuevas
problemas en una forma
creatividad:
3. Fomenta tu curiosidad: no des cosas por hechas o vistas; mantn una disposicin de
interrogatorio; siempre pregunta por qu, acta de nuevo como nio que busca
conocer su entorno.
4. Observa: todo comienza con darse cuenta de las cosas, mira sigilosamente el
mundo a tu alrededor y piensa cmo se podran mejorar las cosas.
Mtodo histrico
El mtodo histrico es todo proceso organizado que se basa en la realidad de lo
estudiado, para elaborar resultados sobre hechos histricos. Este mtodo tiene la
finalidad de lograr que hechos del pasado sean representados fielmente; es decir,
volver a traer el pasado pero como copia fiel al original, En este mtodo se hace uso
de las observaciones para intentar probarlas afirmaciones hechas en otras
investigaciones anteriores. A travs del mtodo histrico se examina la teora y su
comportamiento en la teora, en sus distintas etapas y contextos.
Tcnicas
de toma de decisin en grupo:
Tcnica del grupo nominal: Una tcnica de toma de decisiones en la que los
miembros del grupo estn fsicamente presentes, pero trabajan de manera
independientes.
Tcnica Delphi: Una tcnica de toma de decisiones en grupo en la que sus miembros
jams se renen frente a frente.
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Tcnica electrnica: Los grupos de toma de decisiones que interactan por medio de
computadoras enlazadas.
Un lder debe ser capaz de dar a conocer sus ideas y a su vez debe entender las ideas
de los dems para poder guiarlos. En las relaciones humanas la mayora de las
diferencias y desacuerdos se originan en la falta de entendimiento entre las personas.
La comunicacin es difcil, es un arte. Exige algo ms que intercambio de ideas;
tambin es un intercambio de sentimientos, actitudes y de emociones. Y esto conlleva
a una toma de decisin grupal equilibrada conociendo los conocimientos o ideas de
los dems.
CONCLUSIN
ella y a continuacin analizar a conciencia los posibles caminos que puedo seguir
para llegar a una determinada meta.
Asimismo nos pareci importante que tomar una decisin no significa solamente
elegir un determinado proyecto y dejarlo caminar slo, sino que se debe vigilar
siempre, as como evaluarlo con frecuencia para saber si ha sido la respuesta a
nuestros problemas o no. De esta manera, podremos adquirir experiencia y ser ms
fcil llevar a cabo alguna determinacin en el futuro.
BIBLIOGRAFA
https://www.rena.edu.ve
https://es.wikipedia.org
https://www.buenastareas.com
https://www.actualidad-24.com
https://didacticaeducomunicacionzu.blogspot.com
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ANEXOS
La comunicacin en la toma de
Decisiones en grupo.
Toma de decisiones
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