Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
SALUDO DE BIENVENIDA
DIAPOSITIVAS
MOODLE
JUSTIFICACIN
En la actualidad los factores externos influyen cada vez ms en las organizaciones;
la elevada competencia, las nuevas tecnologas, la relatividad de las tasas de
inters, la incertidumbre econmica y las inquietantes ticas de los negocios,
hacen vivir las empresas en un entorno permanente de cambio, al que tienen que
adaptarse si quieren sobrevivir.
Este principio obliga al profesional responsable de la planeacin, la asignacin y el
control de los fondos de esas instituciones, a mantener una constante capacidad
de adaptacin a esos mismos cambios, para lograr que sus decisiones siempre
apunten al xito, no solo de su propia empresa sino de la economa en general.
Es importante entonces conocer las herramientas y la manera adecuada de abordar
las tareas que la empresa se plantee para lograr sus objetivos organizacionales. Por
ello, la temtica de este curso trata de mostrar las tcnicas adecuadas para evaluar
los proyectos, base del desarrollo y por lo tanto de las decisiones de la compaa.
OBJETIVOS
Preparar a los ingenieros en el manejo de las metodologas sobre formulacin y
evaluacin de proyectos.
Concientizar a los participantes en el desarrollo del programa, de la
importancia de la planificacin y aplicacin de los proyectos.
Principios relativos al manejo y uso de los recursos econmicos, en situaciones
de riesgo y relativa eficiencia.
GENERALIDADES
FORMULACIN Y
EVALUACIN DE
PROYECTOS
GERENCIA DE
PROYECTOS PMI
Definicin de
Proyecto
Identificacin de
iniciativas de
proyectos
Fundamentos de la
Direccin de
Proyectos
Clasificacin de los
Proyectos
Metodologas de
formulacin de
proyectos
Procesos de
Direccin de
Proyectos segn el
Project Management
Institute (PMI)
Diseo de un
proyecto:
CALIFICACIN
o Exmen de Diagnstico
https://www.youtube.com/watch?v=zysGUTaPMTk
EVOLUCIN
Antecedentes/Historia
Segunda Guerra Mundial, se han
desarrollado los conceptos modernos y
sistemticos de la Administracin de
Proyectos, as como los mtodos,
sistemas y herramientas.
Impulso
inicial
de
dos
industrias
principalmente:
la
industria
militaraeroespacial y la industria de arquitecturaIngeniera-construccin.
EVOLUCIN DE LA GESTIN DE UN
PROYECTO
RENACIMIENTO
(1985-1993)
TRADICIONAL
(1960-1985)
MODERNA
(1993 -ACT)
EVOLUCIN DE LA GESTIN DE UN
PROYECTO
PERIODO
HABILIDADES REQUERIDAS
Se mide el xito
principalmente en
trminos tcnicos.
TRADICIONAL
(1960-1985)
Se considera exitoso;
suficiente que funcione,
la calidad es lo
primordial, ya que
utilizaremos el producto
del proyecto por largo
tiempo.
Tcnicas, enfocadas a la
experiencia y
conocimientos especficos
sobre el tipo de proyecto.
El estilo de liderazgo es
autoritario efectuado por
la persona con ms
experiencia.
No se cumple con el
tiempo de entrega, ni el
presupuesto.
Fuente: Articulo -Evolucin de la Administracin de Proyectos por Harold
Kerzner.
EVOLUCIN DE LA GESTIN DE UN
PROYECTO
PERIODO
RENACIMIENTO
(1985-1993)
HABILIDADES REQUERIDAS
EVOLUCIN DE LA GESTIN DE UN
PROYECTO
PERIODO
MODERNO (1993 A LA
FECHA)
HABILIDADES
REQUERIDAS
Conocimiento del
negocio, administracin
Se mide el xito en
de riesgos e integracin.
funcin del apego al
No es suficiente el
tiempo, costo,
conocimiento,
desempeo y
experiencia tcnica y
aceptacin del cliente.
manejo de equipos
humanos, de requiere
Se es consciente que
habilidades de liderazgo,
aunque se entregue el
comunicacin, hacer que
proyecto dentro del
las cosas sucedan,
presupuesto, a tiempo y
negociacin y solucin de
con la calidad tcnica
problemas, entre otras.
estipulada, pero si el
cliente no queda
El estilo de liderazgo
satisfecho, no se puede
considera el liderazgo
considerar exitoso.
situacional, la
integracin de equipos,
DEFINICION DEL XITO
ALINEACIN CON EL
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
Alineacin con
Planeacin
Estratgica
Las operaciones
cotidianas
mantienen
la calidad pero
los proyectos
son los que
posibilitan el
incremento de
la calidad.
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
MISIN: Quines somos y para qu
existe la organizacin?
CEMEX Nuestra misin es servir las
necesidades globales de construccin de
nuestros clientes y crear valor para nuestros
accionistas y otros grupos de inters al
convertirnos en la compaa cementera ms
eficiente y rentable del mundo. Para lograr
esta meta, trabajamos constantemente para
desarrollar y realizar lo que creemos es el
enfoque de mayor amplitud y ms visionario
en nuestra industria
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
VISIN: Hacia dnde se dirige la
organizacin? ?
Secretara de Educacin Pblica - SEP
En el ao 2025, Mxico cuenta con un
sistema educativo amplio, articulado y
diversificado, que ofrece educacin para el
desarrollo humano integral de su poblacin.
El sistema es reconocido nacional e
internacionalmente por su calidad y
constituye el eje fundamental del
desarrollo cultural, cientfico, tecnolgico,
econmico y social de la Nacin.
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
OBJETIVOS ESTRATGICOS: Cmo
llegar hasta donde se dirige la
empresa?
3M Lograr un crecimiento anual en las
ganancias por accin del 10 % o ms en
promedio; utilidades sobre el capital de
los accionistas de un 20-25 por ciento.
Lograr que por lo menos 30 % de
las ventas provenga de las ventas de
productos introducidos durante los
ltimos cuatro aos.
ESTRATEGIA DIRECCIN
XITO
Cartera de Proyectos
PROYECTO (Organizacin)
Plan/Portafolio
Programa
Proyecto
Programa
Proyecto
Programa
Proyecto
PROYECTO (Organizacin)
Plan
PROYECTO (Organizacin)
Programa
Es la articulacin de un grupo de
proyectos que apuntan al mismo objetivo.
Proyecto
PROYECTO (Organizacin)
Plan Nacional
de Desarrollo
Programa de
Salud
Programa de
Educacin
Programa de
Vivienda
Proyecto 1
Proyecto 1
Proyecto 1
Proyecto 2
Proyecto 2
Proyecto 2
Ejemplo: Programa
PROGRAMA USO DE
ENERGA
ALTERNATIVAS
Proyecto1.
APROVECHAMIENTO DE
ENERGA ELICA DPTO
CESAR.
Proyecto 2.
NUEVAS FUENTES
DE ENERGA
GEOTRMICA
Proyecto 3.
DISEO DE CELDAS
SOLAR
FOTOVOLTAICA
Otros trabajos
relacionadosSEMINARIOS Y
TRANSFERENCIA DE
EXPERIENCIAS
INTERNACIONALES
Gracias!