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Continua
INTRODUCCIN
Preguntas a Realizar
- Qu ?
- Dnde ?
- Cuando ?
- Objetivo
SISTEMA DE GESTION
Presupuestos elevados
Bajar presupuestos
para poder
competir
Debemos implementar
este sistema
Falta de personal
especializado
Porque la
empresa no
ah podido
captar
licitaciones
en el interior
del pas
Se debe incrementar
personal.
IMPLEMENTACION
PERSONAL
DIAGRAMA DE
CAUSA - EFECTOS
DIAGRAMA DE PARETO
CAUSAS
N de defectos
N de defectos
% acumulado
(%)
acumulados
80-20
40.00 %
40.00%
40.00
80%
25.00 %
65.00%
65.00
80%
15.00 %
80.00%
80.00
80%
10.00 %
90.00%
90.00
80%
5.00 %
95.00%
95.00
80%
Otros
5.00 %
100.00%
100.00
80%
100.00
100.00%
90.00
90.00%
80.00
80.00%
70.00
70.00%
60.00
60.00%
50.00
50.00%
N de defectos
40.00
40.00%
30.00
30.00%
20.00
20.00%
10.00
10.00%
0.00
0.00%
No contamos con Crear el area de
Nuestros
Los vendedores
la certificacion
Control de
presupuestos son no conocen bien
ISO 9001
Calidad
muy elevados
los equipos
La empresa no
entrega los
proyectos a
tiempo.
Otros
% acumulado
80-20
5 PASO.- IMPLEMENTAR
CRONOGRAMA
ITEM
ACCIONES
RESPONSABLE
01
60 %
02
85 %
70 %
03
% AVANCE
EVITAR