CARACTERISTICAS DEL SET-UP SIMPLIFICADO

1. Mayor personalizacin (Sub- Segmentacin del Mercado)

Lo que significa segmentar un mercado es dividirlo por partes.
Este proceso puede realizarse con base en diferentes criterios, por
ejemplo, fabricante que se refiere a distinguir las partes de
mercado correspondiente a las marcas. Un ejemplo: Carros:
Mazda, BMW, AUDI. El subsegmento es el resultado de la divisin
del segmento y esta puede llevarse tan lejos como se desee, pero
lo importante es dividir el mercado en criterios tiles para la
marca. Los criterios para llevar a un subsegmento til varan
segn la categora de producto en funcin de los mercados. Debe
tener como visin introduccin de nuevos productos y servicios.
La Segmentacin como todas las actividades del marketing,
tienen una faceta analtica y otra creativa

Los beneficios de la segmentacin de mercados pueden ser:

Identificar las necesidades ms especficas para los

submercados.
Focalizar mejor la estrategia de marketing
Optimizar el uso de los recursos empresariales de
Marketing
Produccin
Logstica
Toma de decisiones
Hacer publicidad ms efectiva
Identificar un nicho propio donde no tenga competencia
directa.
Aumentar las posibilidades de crecer rpidamente en
segmentos del mercado sin competidores

2. Operar la mayor personalizacin de un costo de economa

de escala

Obtener costo de economa de escala es cuando una

empresa logra reducir los costos de produccin, a su vez
podr ofertar mejores precios. El abaratamiento de los
costos de produccin es concepto clave con la economa de
escala, un concepto fundamental tanto en la economa
mundial como en la local, reducir los costos de setup ayuda
a reducir los costos de produccin.
La economa a escala se refieren al poder que tiene una
empresa cuando alcanza un nivel ptimo de produccin para
ir produciendo ms a menor costo, es decir, a medida que la
produccin en una empresa crece, sus costos por unidad
producida se reducen.
Cuanto ms produce, menos le cuesta producir cada unidad.
3. Mayor rapidez de respuesta al mercado
Permite que se tenga una respuesta rpida al momento que
la demanda en el mercado lo requiera as nuestros clientes
y/o consumidores no se vern afectados por el
desabastecimiento de los productos que la empresa
comercialice.
Al reducir los tiempos de preparacin se logra tener un flujo
continuo que nos permite responder de manera casi
inmediata a los pedidos de nuestros clientes.
4. Menor inversin de capital de trabajo

El

capital de trabajo puede definirse como la diferencia

que se presenta entre los activos y los pasivos

corrientes de la empresa. Se puede decir que una
empresa tiene un capital neto de trabajo cuando sus activos
corrientes sean mayores que sus pasivos a corto plazo, esto
conlleva a que si una entidad organizativa desea empezar

alguna operacin comercial o de produccin debe manejar

un mnimo de capital de trabajo que depender de la
actividad de cada una.

Al

reducir el setup en las lneas de fabricacin se reducen

adems los costos que originan la preparacin de las

mquinas y el costo del tiempo perdido al momento de tener
que parar la mquina.

5. Mayor o alta flexibilidad en la configuracin de operaciones

Entendemos por flexibilidad, la capacidad de cambiar ms

rpidamente la produccin para ordenar otros productos o
servicios y otros volmenes de produccin.
La habilidad de producir una unidad de lo que pide el cliente
en cualquier momento requiere automatizacin flexible.
Estos tiempos de preparacin flexibles de maquinaria
pueden conseguirse a travs de equipos programables si el
proceso fsico de cambio de herramientas y elementos
auxiliares requieren poco tiempo. Como el equipo
programable puede costar bastante dinero, debemos reducir
los
Setup.
6. Gestin de operacin fundamental estratgica y no
meramente operacional
La gestin de operaciones es fundamental y estratgica en

el diseo, la operacin y mejoramiento de los sistemas de

produccin que crean los productos o servicios primarios de
la empresa, es decir se dedica al estudio de los mtodos,
herramientas, conceptos necesarios para enfrentar y
resolver los problemas relacionados con la produccin de
bienes y servicios.
La gestin de operaciones no es netamente operacional si no
que crea una estrategia de como planificar la produccin
desde el inicio hasta el despacho final abarcando los
distintos mtodos y procesos con el fin de ser ms eficientes
cada da y generar utilidad a la Empresa, bajando los costos,
entregando la produccin en el tiempo determinado y

reduciendo los tiempos muertos de parada y preparacin

(setup).

7. Gestin estratgico de talento humano

Gestin del Talento Humano es el conjunto de procesos

necesarios para dirigir a las personas o recursos humanos
dentro de la empresa, partiendo del reclutamiento,
seleccin, capacitacin, recompensas, evaluacin del
desempeo, salud ocupacional y bienestar, entre otros, que
conduzcan a la obtencin de valor agregado para la
empresa, los empleados y el entorno.
Los objetivos fundamentales de la gestin del talento de las
personas tienen que ver con la definicin y la importancia de
dicha rea en la empresa: Ayudar a la organizacin a
alcanzar sus objetivos y realizar su misin, hacerla
competitiva, suministrarle empleados bien entrenados y
motivados, permitir el aumento de la autorrealizacin y la
satisfaccin de los empleados en el trabajo, desarrollar y
mantener localidad de vida en el trabajo, administrar el
cambio y establecer polticas ticas y desarrollar
comportamientos socialmente responsables.
La ventaja de la organizacin frente a los competidores del
mercado se constituye actualmente en el liderazgo efectivo
del talento humano, de manera que se pueda asegurar que
las personas puedan cumplir la misin organizacional de
manera adecuada.

8. Alta rentabilidad temporal Monopolios Efmeros

Actualmente con el avance de la tecnologa, los productos
llamados nuevos en el mercado creados por una Empresa
X que innova a sus consumidores suelen obtener
rentabilidad muy alta pero solo a corto plazo ya que la
competencia que existe en el mercado es cada vez mayo y
eso hace que los llamados monopolios duren cada vez
menos y sean pasajeros ya que las dems compaas suelen
imitarte y hasta mejorar el producto en sus lneas de
produccin y calidad reduciendo adems tiempos de entrega
en el mercado.

9. Fuerte e incluso desleal competencia de las lneas de

produccin de las Empresas
Actualmente las Empresas tratan de imitar mucho a las
empresas exitosas y se genera una competencia desleal
pues copian la forma de fabricacin de sus productos e
inclusive el contenido de estos, un ejemplo de esta
caracterstica son Samsung y Apple quienes estn
enfrascados en una guerra desleal tecnolgica quienes se
culpan de haber imitado la tecnologa uno del otro y han
llegado hasta los tribunales para que les de la razn del
caso, las empresas de hoy en dia con la globalizacin y todo
estn por todas partes del mundo pero muchas actan de
maneras desleal con otras copiando tecnologa, imitando y
sin pagar derechos de autor ni nada.

10.

Ciclo de vida del producto cada vez ms corto

Suele ser ms barato, rpido y fcil

comprar un nuevo
producto que repararlo, adems de ahorrar tanto dinero
como tiempo. La cultura resultante es la que utiliza y acepta

productos desechables, en general los electrodomsticos

solan durar 8 o 10 aos pero ahora se renuevan cada dos o
tres.
Llevamos unos aos observando cmo los ciclos de vida de
los productos se estn acortando en una gran mayora,
motivos?, principalmente los cambios en la demanda y el
aumento de la competencia.
El hecho de atender la demanda con productos ms
competitivos significa que tienes que controlar los costes del
producto y eso se traduce en producir con componentes de
menos calidad por lo que la vida del producto se ve
afectada. Si fuese esto as, las compaas en definitiva, de
una forma deliberada nos empujan a consumir ms y ms
y si es as, entramos en la paradoja de si el fin justifica los
medios.