Estrategia e Innovacin

MIGUEL NGEL BAZN GARCA

PAD Escuela de Direccin

Apoyo Estratgico:
Apoyo Estratgico:

Referencias

El presente documento est basado en las siguientes publicaciones:

Managing innovation in an uncertain world; Alan Maccormack

Winning through innovation; Michael Tushman (Harvard Business School) & Charles A. Oreilly (Stanford
University)
The innovation blueprint; C. Brooke Dobni
Building a systemic innovation capability; Peter Skarzynski & Rowan Gibson
Managing innovation streams in ambidextrous organizations; Michael Tushman & Charles A. OReilly III
Assessing your innovation environment; Scott Anthony, Mark Johnson, Joseph Sinfield & Elizabeth
Altman

Apoyo Estratgico:

Qu significa innovacin?
Segn la Real Academia Espaola
1.
2.

Accin y efecto de innovar

Creacin o modificacin de un producto, y su introduccin en un mercado

El concepto innovacin empresarial puede hacer referencia a la introduccin de nuevos

productos o servicios en el mercado y tambin a la organizacin y gestin de una empresa. En
muchos casos, el xito de una empresa depende del grado de innovacin.
La innovacin est fuertemente unida a la creatividad, el descubrimiento y la invencin. Para
realizar un cambio que suponga introducir algo nuevo es necesario un proceso creativo.

Apoyo Estratgico:

Por qu el inters en la innovacin?

Las organizaciones innovadoras tienen ms xito en el largo plazo, entienden mejor la

relacin entre la estrategia e innovacin y descubren las configuraciones que mejor se
adapten a sus entornos.

Cmo pueden las organizaciones desarrollar una capacidad permanente de innovar?

Por qu la innovacin y el cambio son tan difciles en organizaciones exitosas?

Cmo puede un directivo reconocer cuando un cambio es evolutivo o revolucionario?

La innovacin es un proceso de cambio constante

Apoyo Estratgico:

Proceso de innovacin

Qu factores influyen en el xito o fracaso de una

organizacin en el largo plazo?
Por qu algunas organizaciones son exitosas
cuando otras fracasan?
El xito o fracaso en los negocios es el resultado de una compleja interrelacin de factores,
algunos controlados por los directivos y otros no
El modelo de congruencia permite entender la interrelacin de estos factores
Apoyo Estratgico:

Modelo de Congruencia
Gobierno Corporativo
Lder
Ejecucin

Formulacin
Cultura

Modelo de
Interacciones

Entorno Externo
(Sector)

Conocimiento

Organizacin

Modelo de Negocio

Frmula de
rentabilidad

Recurso
crtico
Proceso
crtico

Entorno
Interno

Estructura
Formal
Propuesta
de valor

Estrategia

Estructura
Real

Sistemas de
Direccin
Estilos de
Direccin

Crculo virtuoso
Apoyo Estratgico:

Misin Externa
y Visin

Misin
Interna
Valores de
la Direccin

Fuente: Modelo de Congruencia: De la formulacin a la ejecucin. Miguel Bazn Garca y Jos Garrido-Lecca

Modelo de Congruencia
Gobierno Corporativo
Lder
Formulacin
Modelo de
Interacciones

Entorno Externo
(Sector)

Modelo de Negocio

Frmula de
rentabilidad

Recurso
crtico
Proceso
crtico

Crculo virtuoso
Apoyo Estratgico:

Propuesta
de valor

Estrategia

Misin Externa
y Visin

Fuente: Modelo de Congruencia: De la formulacin a la ejecucin. Miguel Bazn Garca y Jos Garrido-Lecca

Entorno Externo: El Sector

Qu tan atractivo es mi sector?

Cmo estn configuradas las

cinco fuerzas?
Cules son los drivers clave del
cambio?

Cules son los posibles escenarios

futuros del sector?
Cmo es mi Estrategia?
Tengo una clara ventaja
competitiva?
Se puede comunicar fcilmente?
Es consistente?
Apoyo Estratgico:

Prof. Michael Porter (HBS)

Modelo de Congruencia
Gobierno Corporativo
Lder
Formulacin
Modelo de
Interacciones

Entorno Externo
(Sector)

Modelo de Negocio

Frmula de
rentabilidad

Recurso
crtico
Proceso
crtico

Crculo virtuoso
Apoyo Estratgico:

Propuesta
de valor

Estrategia

Misin Externa
y Visin

Fuente: Modelo de Congruencia: De la formulacin a la ejecucin. Miguel Bazn Garca y Jos Garrido-Lecca

Misin, visin y estrategia

MISION

VISION

ESTRATEGIA

Descripcin del porque la

organizacin existe

Formulacin de lo que
se desea para la
organizacin

Plan para lograr la visin

Describe una realidad

duradera que es invariable
en el tiempo.
til para entes internos y
externos.
Puede lograrse de muchas
maneras
Provee un contexto para
todas
las decisiones dentro
Apoyo
Estratgico:
de la organizacin.

Describe una nueva

realidad inspiradora

Se puede lograr dentro de

un perodo especfico.
Debe revisarse cada 2 a 3
aos.
Se usa primordialmente al
interior de la organizacin
Gua el desarrollo de la
estrategia y organizacin

Lista de acciones
especficas para alcanzar
metas definidas.
Describe la propuesta de
valor de la organizacin.
Cambia constantemente
en respuesta a cambios en
el entorno.

Modelo de Congruencia
Gobierno Corporativo
Lder
Formulacin
Modelo de
Interacciones

Entorno Externo
(Sector)

Modelo de Negocio

Frmula de
rentabilidad

Recurso
crtico
Proceso
crtico

Crculo virtuoso
Apoyo Estratgico:

Propuesta
de valor

Estrategia

Misin Externa
y Visin

Fuente: Modelo de Congruencia: De la formulacin a la ejecucin. Miguel Bazn Garca y Jos Garrido-Lecca

Estrategia
Estrategia es la accin de la organizacin, que
permite llevar a cabo la Misin Interna y
Externa, y es factible de hacer con el
conocimiento y los recursos econmicos o
materiales que se dispone, dado un estado
concreto del Entorno Interno y Externo
Cuando el entorno cambia quiz convenga
modificar la Estrategia.
Una estrategia es eficaz cuando, llevada a
cabo, genera valor econmico (si aplicada en
un entorno concreto, el valor econmico
producido es superior al consumido)
Apoyo Estratgico:

Estrategia =
Seleccin

Seleccin del
portafolio
de productos

Seleccin de los
mercados finales
servidos donde
competir

Seleccin de las
fuentes de la
ventaja competitiva
en cada negocio
Costo/
Diferenciacin

Innovacin

Seleccin de las
dimensiones

Geogrfica

Integracin
Vertical

Nivel de
Tecnologa
Lder
Seguidor

Estrategia
Estrategia es la accin de la organizacin, que
permite llevar a cabo la Misin Interna y
Externa, y es factible de hacer con el
conocimiento y los recursos econmicos o
materiales que se dispone, dado un estado
concreto del Entorno Interno y Externo
Cuando el entorno cambia quiz convenga
modificar la Estrategia.
Una estrategia es eficaz cuando, llevada a
cabo, genera valor econmico (si aplicada en
un entorno concreto, el valor econmico
producido es superior al consumido)
Apoyo Estratgico:

Estrategia =
Seleccin

Seleccin del
portafolio
de productos

Seleccin de los
mercados finales
servidos donde
competir

Seleccin de las
fuentes de la
ventaja competitiva
en cada negocio
Costo/
Diferenciacin

Innovacin

Seleccin de las
dimensiones

Geogrfica

Integracin
Vertical

Nivel de
Tecnologa
Lder
Seguidor

Estrategia
Estrategia es la accin de la organizacin, que
permite llevar a cabo la Misin Interna y
Externa, y es factible de hacer con el
conocimiento y los recursos econmicos o
materiales que se dispone, dado un estado
concreto del Entorno Interno y Externo
Cuando el entorno cambia quiz convenga
modificar la Estrategia.
Una estrategia es eficaz cuando, llevada a
cabo, genera valor econmico (si aplicada en
un entorno concreto, el valor econmico
producido es superior al consumido)
Apoyo Estratgico:

Estrategia =
Seleccin

Seleccin del
portafolio
de productos

Seleccin de los
mercados finales
servidos donde
competir

Seleccin de las
fuentes de la
ventaja competitiva
en cada negocio
Costo/
Diferenciacin

Innovacin

Seleccin de las
dimensiones

Geogrfica

Integracin
Vertical

Nivel de
Tecnologa
Lder
Seguidor

Modelo de negocio
Modelo de Interacciones

Entorno Externo
(Sector)

Modelo de Negocio

Frmula de
rentabilidad

Apoyo Estratgico:

Recurso
crtico
Proceso
crtico

Propuesta
de valor

Estrategia

Es una representacin
de la forma cmo
opera la empresa, de
acuerdo
con
la
estrategia, con el fin de
entender cmo se
alcanza la rentabilidad.

Misin Externa
y Visin

Circulo virtuoso
Fuente: Modelo de Congruencia: De la formulacin a la ejecucin. Miguel Bazn Garca y Jos Garrido-Lecca

Modelo de Congruencia
Gobierno Corporativo
Lder
Ejecucin
Cultura
Conocimiento

Entorno
Interno

Organizacin

Interrelaciona l

Estructura
Formal
Estructura
Real

Sistemas de
Direccin
Estilos de
Direccin

Apoyo Estratgico:

Misin
Interna
Valores de
la Direccin

Fuente: Modelo de Congruencia: De la formulacin a la ejecucin. Miguel Bazn Garca y Jos Garrido-Lecca

Cultura
Proceso y elementos
CONOCIMIENTO

ESTILOS

VALORES

Saber / recuerdo

Habilidades que se desarrollan

Motivaciones que se asumen

Know-how especfico que

explica
la
peculiar
interaccin
con
sus
entornos
(Externo
e
interno)

Smbolos o cdigos compartidos

cuya significacin es comprensible
nicamente por los miembros de
una comunidad
Mundo normativo o conjunto de
pautas de actuacin, normas y
sanciones caractersticas en una
organizacin.
Las
normas
concretan las exigencias generales
de los valores en pautas definidas
de obrar

Modelos de la realidad o
creencias que ayudan a
comprender la realidad e
inspiran la conducta

Influencia de los lderes

Estratgico:
ApoyoCultura
y liderazgo no pueden entenderse por separado
Los lderes definen la misin, la misma que ejerce mayor influencia sobre la cultura, cuanto ms
concretos y detallados son los compromisos que enuncia.

Modelo de Congruencia
Gobierno Corporativo
Lder
Ejecucin
Cultura
Conocimiento

Entorno
Interno

Organizacin

Interrelaciona l

Estructura
Formal
Estructura
Real

Sistemas de
Direccin
Estilos de
Direccin

Apoyo Estratgico:

Misin
Interna
Valores de
la Direccin

Fuente: Modelo de Congruencia: De la formulacin a la ejecucin. Miguel Bazn Garca y Jos Garrido-Lecca

Estructura de responsabilidades
No existe una estructura formal ideal, cada una de ellas
tiene ventajas y desventajas.
Modelos:

Diseo

Segmentacin

Autonoma
Asignacin de derechos
de decisin
Apoyo Estratgico:

Gerente
General

Funcional
Ventas

Por unidades de negocio

Por productos
Por mercados
Por zonas geogrficas
Por especializaciones
funcionales
Por recursos y capacidades
distintivas (I+D)
Por procesos de negocios

La propia jerarqua
Roles y procedimientos
Planificacin

Finanzas

Gerente
General

Divisional
Divisin 1

Divisin 2

Divisin 3
Gerente
General

Matricial

Integracin

Marketing

En red

Gerente de I+D
de Ingeniera

Gerente de
Produccin

Negocio 1

Especialista
funcional

Especialista
funcional

Negocio 2

Especialista
funcional

Especialista
funcional

Sistemas de direccin

Apoyo Estratgico:

Modelo de Congruencia
Gobierno Corporativo
Lder
Ejecucin

Formulacin
Cultura

Modelo de
Interacciones

Entorno Externo
(Sector)

Conocimiento

Organizacin

Modelo de Negocio

Frmula de
rentabilidad

Recurso
crtico
Proceso
crtico

Entorno
Interno

Estructura
Formal
Propuesta
de valor

Estrategia

Estructura
Real

Sistemas de
Direccin
Estilos de
Direccin

Crculo virtuoso
Apoyo Estratgico:

Misin Externa
y Visin

Misin
Interna
Valores de
la Direccin

Fuente: Modelo de Congruencia: De la formulacin a la ejecucin. Miguel Bazn Garca y Jos Garrido-Lecca

Complejidad de la empresa

Modelo de congruencia: Evolucin

Diversificar

Profesionalizar

Emprender

Tiempo

Apoyo Estratgico:
Perodo de
revolucin

Matriz de negocios
+
Atractividad del sector

Nuevo
negocio

Negocio
actual

Apoyo Estratgico:

Capacidades
Tecnologa

Existe un mtodo de anlisis que permita a los directivos

diagnosticar y comprender la dinmica que influye
en el xito de las organizaciones en el largo plazo?
Normalmente los directivos y las organizaciones exitosas siempre enfrentadas a una paradoja:
Las acciones requeridas para el xito en el corto plazo, a menudo crean las condiciones para
fallar en el largo plazo cmo sucede esto?
Dilema del innovador: En la evolucin de un negocio exitoso se encontrar una nueva
tecnologa o un nuevo producto que requerir de un significativo modelo de negocio,
alejndose del original. El error est en perseverar con el modelo de negocio inicial.
(Prof. Clay Christensen, HBS)
Apoyo Estratgico:

Existe un mtodo de anlisis que permita a los directivos

diagnosticar y comprender la dinmica que influye
en el xito de las organizaciones en el largo plazo?
A. Debe continuar compitiendo en el corto plazo, lo cual requiere alinear la estrategia, la
cultura las personas y los procesos. Perfeccionando lo bsico
B. Para un xito sostenible, tambin debe ser un maestro en otro juego: como comprender
cuando iniciar una innovacin revolucionaria y como ejecutar el cambio organizacional
necesario
Apoyo Estratgico:

Complejidad de la empresa

Evolucin de los negocios

Apoyo Estratgico:

Negocio actual

Tiempo

Complejidad de la empresa

Evolucin de los negocios

Negocio actual
Diversificar

Nuevo negocio
Emprender
Apoyo Estratgico:

Tiempo

Modelo de Congruencia
Gobierno Corporativo
Lder
Ejecucin

Formulacin
Cultura

Modelo de
Interacciones

Entorno Externo
(Sector)

Conocimiento

Organizacin

Modelo de Negocio

Frmula de
rentabilidad

Recurso
crtico
Proceso
crtico

Entorno
Interno

Estructura
Formal
Propuesta
de valor

Estrategia

Estructura
Real

Sistemas de
Direccin
Estilos de
Direccin

Crculo virtuoso
Apoyo Estratgico:

Misin Externa
y Visin

Misin
Interna
Valores de
la Direccin

Fuente: Modelo de Congruencia: De la formulacin a la ejecucin. Miguel Bazn Garca y Jos Garrido-Lecca

Complejidad de la empresa

Modelo de congruencia: Evolucin

Apoyo Estratgico:

Tiempo

Proceso de innovacin

Implementacin
de la innovacin

Influencia de
la innovacin

Apoyo Estratgico:

Intencin de
innovacin

Infraestructura de
la innovacin

Centro de la gestin

Centro del empleado

Proceso de innovacin

Nexo de la
innovacin

Apoyo Estratgico:

Comportamiento
de la innovacin

Ambiente de
la innovacin

EN MINERA
LA INNOVACIN / EL CAMBIO,
ES UNA CONSTANTE

Apoyo Estratgico:

Estrategia e Innovacin
MIGUEL NGEL BAZN GARCA
PAD Escuela de Direccin
Apoyo Estratgico:
Apoyo Estratgico: