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GESTION PBLICA POR RESULTADOS (GpR)

Uno de los principios clave dentro de la Nueva Gestin Pblica es la


consecucin de una gestin orientada a los resultados -o simplemente
Gestin por Resultados (GpR)-, en la que se evalan y se financian los
resultados (outcomes) y no nicamente los insumos (inputs).
Los gobiernos que adoptan esta estrategia miden el logro de resultados que
legitiman y valoran los ciudadanos, as como el rendimiento de las agencias
pblicas y su fuerza laboral, fijando metas y recompensando a las que
alcanzan o exceden sus metas.
As, el gobierno se concentra principalmente en lograr las metas del sector
pblico y no solamente en controlar los recursos gastados para realizar esa
labor. A su vez, estas metas responden a los intereses prioritarios de la
ciudadana y no a los de la burocracia. La Gestin por Resultados es un
concepto mucho ms aterrizado que extrae, de la pltora de definiciones y
experiencias etiquetadas bajo la NGP, estrategias y metodologas modernas
para la gestin pblica.
Qu es la Nueva Gestin Pblica?
La nueva gestin pblica agrega al concepto clsico de una administracin
eficiente, econmica y coordinada de los servicios provistos por el Estado, la
necesidad de buscar la igualdad social y escuchar la voz de las minoras
como compromisos complementarios de las polticas y la gestin pblica,
para lo cual debera modernizarse la burocracia tradicional para
transformarse en formas burocrtico-organizativas modificadas y flexibles.
Definicin de la Gestin por Resultados:
Es una estrategia de gestin centrada en el desempeo del desarrollo y en
las mejoras sostenibles en los resultados del pas. Proporciona un marco
coherente para la eficacia del desarrollo en la cual la informacin del
desempeo se usa para mejorar la toma de decisiones, e incluye
herramientas prcticas para la planificacin estratgica, la programacin y
ejecucin presupuestaria, la gestin de riesgos, el monitoreo y la evaluacin
de los resultados.(Mesa Redonda de Resultados de Marrakech, 2004)
De este modo, la Gestin por Resultado representa una estrategia prctica y
operativa de aplicar los principios fundamentales de la Nueva Gestin
Pblica, tal como lo han entendido la mayora de pases que deciden
transitar por esta corriente de pensamiento.

Sin embargo, no es tarea fcil implantar en el sector pblico la Gestin por


Resultados debido, no slo al complejo paso de un sistema a otro, con todo
lo que ello implica en trminos de apoyo poltico, liderazgo, cambio cultural,
nuevos procesos, prdida de discrecionalidad, etc., sino adems debido a

los problemas inherentes a la provisin de servicios de la burocracia, tales


como:

Dificultad para medir algunos productos y por ende el desempeo de los


funcionarios y las instituciones pblicas.
Asimetra de informacin al interior de las entidades, entre stas y el
ciudadano, y entre stas y el principal (por lo general el Ministerio de
Finanzas).
Falta de complementariedad entre agencias, por ser en su mayora
servicios monoplicos.
Inflexibilidad de los controles ex-ante y especialmente, de los sistemas de
carrera pblica.

FUENTE:
http://www.mef.gob.pe/contenidos/presu_publ/capacita/programacion_formul
acion_presupuestal2012/gestion%20por%20resultados.swf