COSTEO DIRECTO

Concepto.Se le conoce tambin como costos marginales y costos variables y en ellos el

costo de cada artculo se averigua considerando el costo de los materiales
directos, la mano de obra directa variable, los costos indirectos de fabricacin
variable, as como cualquier gasto de administracin y de ventas que vari
igualmente con el volumen de actividad.
Los costos indirectos de fabricacin fijos, as como los gastos de administracin
y de ventas constantes se consideraran como gastos del periodo y no tienen,
por tanto, ninguna influencia en el costo de los inventarios finales de
produccin.
CARACTERSTICAS DEL COSTEO DIRECTO
Todos los costos de produccin y operativos de la empresa se clasifican en dos
grupos principales: costos fijos y costos variables.
Los elementos que integran el costo de produccin son solamente los costos
variables de produccin, es decir, materia prima directa, mano de obra directa y
solo costos indirectos de fabricacin. Los costos indirectos fijos se excluyen y
se contabilizan como costos del periodo que afectan los resultados del mismo
periodo.
La valuacin de los inventarios, de produccin en proceso, de productos
terminados desde luego el costo de los productos vendidos se hace con base
en el costo unitario directo de produccin (costo variable de produccin).
Los costos variables operativos no se incorporan al costo de los productos para
fines de valuacin de inventarios, toma de decisiones y para la planeacin de
utilidades de la empresa.
En el estado de Resultados, a los ingresos por ventas menos el costo total

variable,

se

le

llama

contribucin

marginal

utilidad

marginal.

Todos los costos fijos, tanto de produccin como operativos, se contabilizan

como

costos

del

periodo

que

afectan

los

resultados

del

mismo.

Pueden aplicarse contablemente a los sistemas de costos por rdenes de

produccin o por procesos, en forma histrica o predeterminada.

OBJETIVOS EL COSTEO DIRECTO O MARGINAL

Varios son los objetivos que persigue el mtodo de los costos marginales. En
primer lugar cumple funciones esenciales de control. Ya que trata de definir la
responsabilidad por cada unidad que se produzca, teniendo en cuenta que los
costos variables son los que se pueden controlar con ms facilidad en una
empresa.
En segundo lugar, sirve efectivamente en la toma de decisiones, puesto que el
mtodo en si da un conocimiento cabal y verdadero de los costos dentro de
una empresa, en especial si se trata de tomar una decisin con respecto al
aumento o disminucin de la produccin de un artculo dado e incluso sobre
cualquier cambio que se trate de hacer en los canales de distribucin de los
artculos.
De manera que los costos marginales tienen por finalidad conocer lo que
realmente est ocurriendo en la empresa en relacin con los costos de
produccin, y de mercadeo, al margen del aspecto fiscal.
Con mucha frecuencia se observa que las empresas actuales utilizan los
sistemas clsicos de costos para efectos fiscales pero al mismo tiempo
preparan informes de rentas y costos por costeo directo como informacin
bsica para la gerencia en la toma de decisiones.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO

Se dice que las ventajas o desventajas no se relacionan con el uso interno o
externo, sino ms bien con el mtodo mismo.
Ventajas
Las ventajas del costeo directo han sido reconocidas, en general por altos
ejecutivos, gerentes de produccin, ejecutivos de mercado y analistas de
costos.
Las ventajas ms importantes del costeo directo estn relacionadas con:
a. Planeacin de operaciones
b. Anlisis de costo-volumen-utilidad
c. Decisiones gerenciales
d. Fijacin de precios de productos
e. Control de la gerencia

Planeacin de Operaciones.- Conocido tambin como plan presupuestal,

cubre todas las operaciones que se han de realizar en el futuro para lograr una
meta de utilidad establecida. El costeo directo facilita una pronta disponibilidad
de datos sobre los costos variables y margen de contribucin que permiten
tomar decisiones rpidas a la gerencia sobre la marcha diaria de las
operaciones. Por regla general el costo directo mantiene actualizada la

informacin sobre los costos variables y fijos, que de otra manera es una
actividad muy laboriosa de la contabilidad de costos.

Anlisis de costo- volumen- utilidad.- la mayor parte de las decisiones de la

gerencia estn relacionadas con el estudio de estas relaciones y el punto de
equilibrio.
El punto de equilibrio es el volumen de ventas en cantidad o valor, para el cual
no habr utilidad ni perdida. Bajo este nivel habr una perdida y sobre el mismo
una utilidad. En este punto el margen de contribucin es igual a los costos fijos.
Para lograr el punto de equilibrio en nmero de unidades que deben venderse
se divide el costo fijo por el margen de contribucin unitario.
Decisiones gerenciales.-La correcta aplicacin del costeo directo ofrecer la
divisin de los costos fijos y variables. Los costos semivariables son divididos
en sus componentes fijos y variables y se obtienen los datos adecuados para la
acumulacin y estudio de los costos, lo que facilitar a la gerencia comprender
el efecto que los costos tienen sobre las utilidades en un periodo y podr tomar
las decisiones ms correctas y oportunas.
Fijacin de precios.- los analistas de costos saben que deben aumentar un
porcentaje al costo para obtener el precio de venta. El margen de contribucin
entonces debe ser lo suficiente holgado para cubrir los costos fijos y ofrecer
adems, una utilidad adecuada sobre la inversin.
No se debe perder de vista el hecho de que existe competencia en el mercado
que puede ofrecer precios menores, por lo tanto deber buscarse el precio ms
conveniente entre los intereses de la empresa y la oferta del mercado.
Control de la Gerencia.- Son ms efectivos los informes basados en el costeo
directo para que la gerencia pueda realizar su gestin de control. Las
desviaciones de los estndares son ms claramente identificables y pueden
tomarse las acciones que los corrijan. Es ms fcil detectar responsabilidades
individuales sobre los resultados obtenidos, siempre que la divisin de los

costos, en fijos y variables puede demostrar la naturaleza de cualquier

variacin.
Desventajas
Tambin las desventajas se han puesto de manifiesto y se mantiene en
vigencia su discusin, al punto que este mtodo no ha sido totalmente
aceptado y ms bien se sigue empleando el mtodo de costeo total. Entre las
principales desventajas se encuentran las siguientes:
a. No aceptacin general
b. Dificultad de separar partes de costos semifijos
No aceptacin general.- La principal desventaja del costeo directo es la no
aceptacin general, de manera que pueda incluirse entre las normas de
general aceptacin en la contabilidad. La dificultad que este problema presenta
es que no se podran establecer normas de anlisis si es que no se adopta este
mtodo en todas las empresas industriales para evitar que algunas empresas
utilicen este mtodo y otras el mtodo del costeo total. En este caso no hay
consistencia en los estados contables.
Dificultad de separar las partes de los costos semifijos.- Se argumenta,
como otra de las desventajas, que existen algunos costos semifijos que no
pueden separarse con claridad en sus componentes fijos y variables y que por
consiguiente no puede ponerse en prctica con mucha confianza.
APLICACIN
ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO DIRECTO
El mtodo de costeo directo puede aplicarse en cualquiera de los dos grandes
sistemas de costos, es decir, en costos por rdenes de fabricacin histricos y
en

costos

por

procesos

as

como

en

los

costos

estndar.

De todas maneras, la bondad de este mtodo se manifiesta ostensiblemente a

travs del estado de resultados, porque all es donde mejor se observa la

verdadera estructuracin de utilidades obtenidas por una empresa en un
periodo.
INCIDENCIA CON EL FISCO
El mtodo de costeo directo al considerarse que no se ajusta a los principios
generales de contabilidad, no podr ser aceptado por el fisco, especialmente
porque altera el valor de los inventarios y consecuentemente del estado de
resultado integral, sin embargo, hay que aclarar que si una empresa adopta
este

mtodo

los

efectos

serian

regulados

en

periodos

posteriores.

El costeo directo no ha tenido todava una aceptacin unnime desde el punto

de vista legal, pero cada vez es ms grande el nmero de empresas que lo
estn usando como resultado de las extraordinarias ventajas que ofrece para
apreciar en la forma ms exacta posible lo que realmente est sucediendo
dentro de una empresa cuando se produce.

Adems, se adapta mejor a algunos de los conceptos bsicos de la

contabilidad, como el de la coincidencia, al registrar nicamente el costo de lo
que se vende y excluir de la produccin de los cosos indirectos de fabricacin y
fijos que por ser constante dentro de un gran periodo, ninguna influencia directa
tiene en la produccin. El costeo directo representa un gran reto para cualquier
gerencia.

En la actualidad el sistema de costos por absorcin sigue utilizndose ya que

tiene aceptacin legal, pero el costeo directo tiende a imponerse por sus
grandes ventajas, y las empresas que lo utilizan obvian las dificultades fiscales
al final del periodo, haciendo determinados ajustes en el estado de resultados
integral as obtenido para convertirlo en el que se requiere legalmente desde el
punto de vista de absorcin.

BIBLIOGRAFIA

http://www.buenastareas.com/ensayos/Contabilidad/44267743.html