DIRECCIN ADMINISTRATIVA

La direccin tambin llamada ejecucin, comando o liderazgo, es la

esencia de la administracin, y es la encargada de la ejecucin de los
planes de la estructura organizacional, mediante los esfuerzos del grupo
social, mediante la motivacin, la comunicacin y la supervisin. La
direccin pone en marcha lo establecido durante la planeacin y la
organizacin. La calidad de esta, se ve reflejada en lograr los objetivos,
aplicar los mtodos de organizacin y en la efectividad de los sistemas
de control.
Los principios de la direccin son la coordinacin de intereses,
impersonalidad de mando, supervisin directa, un orden jerrquico claro,
y resolucin y aprovechamiento del conflicto. En la direccin, lo ms
bsico es la toma de decisiones correctas, y para ello se debe identificar
y analizar el problema, evaluar y elegir entre las diferentes alternativas,
y por ltimo, aplicar la decisin.
Tambin se habla de la integracin, en la cual el administrador elige los
recursos necesarios para llevar a cabo las decisiones establecidas; hace
uso de recursos tanto materiales, como humanos. En la integracin,
existen cuatro etapas, que son el reclutamiento, que es la obtencin de
los candidatos, la seleccin, que es la eleccin de dichos candidatos, la
introduccin o induccin, referida a articular al nuevo elemento con los
objetivos y el ambiente organizacional, y por ltimo y no menos
importante, la capacitacin y desarrollo. En la cual, se logra el
desenvolvimiento e incremento de las capacidades del personal para
lograr su mxima eficiencia.
La comunicacin es clave en el proceso de direccin, en la cual se
trasmite y recibe informacin en el grupo social, y consta de tres

elementos bsicos, que son, el emisor, de donde se produce la

informacin, el trasmisor, a travs del cual la comunicacin fluye, y el
receptor, que es quien recibe y entiende la informacin suministrada. En
una empresa, la informacin se puede trasmitir de forma vertical, que es
cuando fluye de un superior a un inferior o viceversa, de forma
horizontal, que se produce en niveles jerrquicos semejantes, de forma
verbal, donde se trasmite la informacin oralmente, y/o por ltimo de
forma escrita, que se hace mediante un escrito o grfico. En la
comunicacin debe existir claridad, integridad, aprovechamiento de
organizacin informal, equilibrio, moderacin, difusin y evaluacin.
La autoridad, es la facultad que tiene una persona para dar rdenes y
exigir el cumplimiento de estas por parte de los subordinados, para el
logro de los objetivos grupales. La delegacin es la concesin de
autoridad y responsabilidad para actuar. En la supervisin, se vigilan y
guan a los subordinados para que sus actividades se realicen
correctamente.