Un lder emprendedor no puede alcanzar el xito trabajando slo, el verdadero lder se rodea de

personas hbiles para que ayuden a jalar el carro hacia adelante, en otros trminos, a echar a
andar el negocio o el emprendimiento. Pero qu pasa si estas personas dan muestras de
cansancio, desinters, impuntualidad, ineficiencia entre otras cosas. Muchos de esos problemas se
deben a la escasa motivacin que existe hacia el equipo de trabajo.
El xito de tu empresa depende de un equipo fuerte y motivado, bajo esa premisa se presentan
estos 10 tips para motivar a tu gente, quienes se constituyen en tu segunda familia y es la que
sostiene los pilares de tu empresa:

1. Observa a tu equipo
Cuando percibas algunas continuas falencias en el proceso de trabajo, como: demoras en la
presentacin del producto, distracciones de los trabajadores, retrasos en entrega de informes,
impuntualidad, y otros; preocpate! Algo est sucediendo con tu equipo. Asume estas actitudes
como sntomas de falta de motivacin, una observacin a sus actitudes te mostrarn lo que ellos
necesitan. Observa cuidadosamente a cada uno de ellos y percibirs que tienen diferentes
necesidades.

2. Escucha a tu equipo
Luego de observarlos, confirma tus percepciones reunindote con cada uno de ellos para escuchar
el motivo del problema y pregunta sobre sus necesidades y lo que quieren en la empresa. Algunos
expresarn su deseo por mayor salario, por ascenso, o mayor responsabilidad en algn proyecto,
otros observarn el sistema de trabajo, los horarios y otros varios factores. Conocer y tomar nota
de cada necesidad te revelar las respuestas a esas falencias y las formas para motivarlos.
El solo hecho de escucharlos ya es dar un gran paso pues significa que ests dando importancia al
individuo que forma parte del equipo, y l/ella se sentir considerado (a) como un valor en la
empresa y no como un empleado ms.

3. Plan de accin
Ya los escuchaste y tomaste nota de las necesidades de tu equipo sugirele propuestas
motivadoras y juntos planifiquen la mejor forma de mejorar su ambiente laboral en el marco de
los objetivos y expectativas de la empresa. Por ejemplo, una mujer que tiene hijos pequeos
aguardar la hora de salida para ir al encuentro de sus hijos y atenderlos, esto no significa que
haya irresponsabilidad o carencia de compromiso para con la empresa, sino para los empleados
-especialmente para las trabajadoras madres el motivo familiar es ms fuerte.
Para el caso el gerente deber ser ms tolerante e incluso hallar formas para que los hijos de la
madre estn ms seguros. Ante esta situacin, varias instituciones y grandes empresas han optado

por abrir guarderas o centros de cuidado infantil para los nios, sta puede ser una opcin para
estos casos.

4. Brinda informacin completa de la empresa

Para los gerentes de empresas grandes que cuentan con ms de 100 empleados, tal vez sea algo
difcil brindar informacin completa de la empresa a cada uno sus trabajadores. Sin embargo esta
tarea es necesaria, cmo se piensa generar ese compromiso de los trabajadores con la empresa
si se les otorga informacin limitada o nula sobre la misma?
Es importante que los trabajadores tengan informacin sobre la visin, misin, principios, la
estructura, el cmo funciona, y cul su rol dentro de la empresa; mejor si es previo al inicio de sus
funciones. Esto contribuir a que los trabajadores se sientan ms vinculados a ella y poco a poco
se genere un sentimiento de pertenencia con la entidad y con la marca que vende la empresa.

5. Da el ejemplo
Cmo puedes exigir mayor puntualidad, ms responsabilidad, ms eficiencia si como jefe de la
empresa incumples alguno de estos valores? Muchas veces, las palabras salen sobrando y la
mejor forma de exigir estas actitudes y valores a tu equipo de trabajo es con el ejemplo. Cmo lder
empresarial tus actos tienen una mayor influencia motivacional sobre tu equipo. Si muestras
responsabilidad, compromiso, respeto hacia los dems acompaado de una actitud positiva te
constituirs en un agente motivacional para los dems.

6. Estimula a tu equipo

Muchas veces unas cortas frases de reconocimiento al esfuerzo de tus trabajadores significa
mucho para cada uno de ellos. Las Frases: Bien hecho!, felicidades por tu anlisis!, gracias por
la propuesta! Alientan a tu equipo a dar ms de s y ms an si esto se hace en pblico. Ahora en
caso de hallar alguna falencia, o error en el trabajo de uno de ellos lo justo es conversar con l de
forma privada y si la situacin amerita llamarle la atencin por sus actos.
Esto forma parte de un ambiente clido, y para fortalecerlo demuestra normas de cortesa, se
amable y respetuoso con todo el mundo. Saluda a las personas por su nombre y sea agradecido
siempre.

7. Delegar
Delegar algunas responsabilidades a ciertas personas del equipo demuestra que tienes una gran
confianza en l/ella para lograr que el trabajo se haga.
Cuando delegas estimulas a que los trabajadores generen nuevas habilidades, ms
responsabilidad, ms empata hacia el anterioir responsable de esa rea de trabajo y el empleado
est ms direccionado a solucionar problemas, crear procedimientos ms eficientes y desarrollar
nuevos productos. Esto motivar a que rinda ms en el trabajo.

8. Estimula el desarrollo de conocimiento

Si alguien estuvo llegando tarde por razones de estudio, en vez de llamarle la atencin muestra
inters y apoya la iniciativa de tu trabajador por superarse. Dale mayor tolerancia, recomienda a tu
trabajador a universidades o programas, algunos gerentes incluso brindan cierto apoyo financiero o
becas a los empleados. Entonces es importante que como gerente brindes oportunidades de
aumentar los conocimientos y habilidades para contar con un equipo capacitado. Vers que les
gustar trabajar para ti porque ests brindando las condiciones para hacer realidad sus sueos.
Esto tambin te beneficia a ti por la experticia que gana tu equipo para hacer la empresa ms
productiva.

9. Mantn a tu equipo actualizado

Una de las formas de que tu negocio o emprendimiento crezca es aplicando propuestas
innovadoras ya sea en el productos/servicio, en el proceso de produccin o en la distribucin, si tu
empresa sigue haciendo lo que hace 5 o 10 aos no est innovando. Asume que las ideas frescas
tambin vienen de tu equipo y para motivarlas necesitas aun equipo actualizado en las ltimas
tendencias, ltima tecnologa, nuevos procesos o herramientas.
Dotarlos de conocimiento nuevo har que su trabajo sea ms eficiente. Entones capacita a tu
equipo en la aplicacin de esas herramientas o sistemas. Invierte en cursos de capacitacin y dota
de nuevos equipos o maquinaria, esto a mediano y largo plazo traer grandes frutos.

10. Evala el desempeo

Una vez aplicado el plan motivacional en tu equipo, es momento de evaluar su desempeo en base
a las expectativas y objetivos de la empresa que diste a conocer con anterioridad -de acuerdo al
punto 3 del Plan de accin. La evaluacin demostrar si el trabajador ha cumplido o no las
expectativas, si el resultado es positivo recompensa el trabajo realizado y fija nuevas metas
realistas con l.
Por otro lado, si pese a la motivacin el trabajador no ha respondido a los objetivos de la empresa,
las deficiencias obedecen a la irresponsabilidad del empleado y el gerente puede prescindir de l.
Dar trmino a una relacin laboral es la ltima va cuando todos los otros esfuerzos no hayan
satisfecho al trabajador.
Estos son algunos pasos prcticos y sencillos para aumentar la motivacin de tu personal. De ti
depende llevarlos a la prctica y mejorar tanto el ambiente de trabajo como el rendimiento de los
empleados.
Recuerda que TEAM es: Together Everyone Achieves More

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