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I.
II.
1.-
ESTRATEGIAS OPERACIONALES
I.
EMPRESA:
UBICACIN:
LOGO:
PRODUCTOS:
Proyectos de Edificaciones
Habilitacin Urbana
Puentes y Electrificacin
MISIN
Queremos generar un impacto social y medioambiental positivo a travs de
nuestros procesos de gestin y operacin, maximizando las oportunidades de
desarrollo para nuestros trabajadores de una forma integral y con una
permanente bsqueda de la excelencia a travs de la innovacin. Agregar valor
a travs del estudio y la gestin de proyectos de construccin, colocando a
nuestros trabajadores en el centro, para juntos construir mejores proyectos y
superar las expectativas de nuestros mandantes.
VISIN
Ser reconocidos como una empresa lder en el mercado de la construccin, por
contar con un grupo humano unido, comprometido con la innovacin y la
calidad, con generar ambientes de trabajo buenos y seguros, y dar
oportunidades para el desarrollo integral de nuestros trabajadores y sus
familias.
VALORES
Trabajo en Equipo
Vida Sana
Honestidad
Responsabilidad
Respeto
POLTICA
Ser una empresa en que nos valoramos muy especialmente como personas.
Queremos que cada obra tenga un nombre, construcciones que sean siempre
un orgullo para nuestros trabajadores y nuestras familias. Que seamos
nosotros a travs de nuestro trabajo, esfuerzo y capacidades, quienes
logremos satisfacer a nuestros clientes y la confianza por ellos depositada.
Permanentemente animando, capacitando, con un fuerte nfasis en la
innovacin de recursos y procesos; ofreciendo calidad en el trabajo y un trabajo
de calidad.
Constructora MPM S.A. asigna importancia estratgica mxima a los planes de
Prevencin de Riesgos y Enfermedades Profesionales que en todas sus obras
e Instalaciones se implementan, asimismo el cuidado de los lugares de trabajo
y la preocupacin por el medio ambiente en el que se desempean sus
colaboradores, constituyen parte integral de sus procesos productivos.
Anhelamos liderar los estndares de la industria, monitoreando continuamente
nuestros sistemas de gestin e introduciendo los ajustes necesarios en pos de
este empeo.
Entendemos que todos estos planes no solo se traducen en beneficios directos
para nuestros colaboradores y la empresa, sino que son tambin claves para el
bienestar y desarrollo del entorno cercano y familiar de nuestros trabajadores.
En el cumplimiento de este objetivo, involucraremos a todos nuestros
colaboradores, trabajando muy especialmente en la excelencia de sus valores
y competencias. Nos comprometemos pues a disponer de todos los recursos
necesarios, debidamente enmarcados dentro del proceso de generacin de
valor de nuestra actividad, respetando ntegramente el escenario legal en el
que nos corresponde desenvolvernos.
SITUACION ACTUAL
La empresa pertenece al Sector de la Construccin y al Subsector de Gestin
Inmobiliario, De acuerdo al estudio de Consultores Arellanos la clase media
peruana al 2013 est dentro del 57% de la poblacin total siendo la costa el
ms exitoso por tener esta regin un crecimiento ms sostenido que la sierra y
la selva, adems concentra las ciudades mas pobladas del Per.
El diario Gestin en su separata econmica afirma que al cierre del 2013 el
pas crece y hasta el mes de noviembre tiene un PBI acumulado de 4.88%
pese a la cada sorpresiva de la construccin sigue en alza y el sector
manufactura se increment en noviembre del 2013 en 3.71%. Esto da una
ventaja de optimismo a las inversiones en este subsector Inmobiliario.
1.-
ESTRATEGIAS OPERACIONALES
MPM SAC
20100367416
Fecha de creacin :
15/04/2010
Direccin
Rubro :
Entre las polticas que se impone la empresa desde que se inicio han estado
distribuidas por reas de la organizacin .En ese sentido pasamos brevemente
a describirlas de este modo:
a.- La empresa no contrata personal de vinculacin de primer y segundo grado
de afinidad, tampoco a familiares polticos de primer grado.
MARCO ESTRATGICO
Objetivos estratgicos
-
Estrategia de negocio
o Establecer estrategia corporativa de buscar puntos estratgicos
para construccin de departamentos multifamiliares.
o
ANALISIS FODA
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
Se trabaja con
inversin inicial y
capitales propios.
FINANCIERA
DEBILIDADES
Baja rentabilidad.
OPORTUNIDADES
Aumentar el valor
para los
accionistas.
Bajos ingresos
AMENAZAS
Alta inversin en
el mercado
INMOBILIARIO
en el mercado
actual
Creciente
competencia
Cubrir demanda de
clientes
corporativos
CLIENTES
Cubrir demanda de
construcciones para
el estado.
PROCESOS
Buenos tiempos
de produccin
Capacidad de
produccin limitada
Sistematizar el
Las empresas de
proceso productivo. hoy utilizan el
Internet como
una herramienta
poderosa para
Benchmarking de
las ventas, as
los procesos
como las redes
productivos y
sociales.
ventas
Creatividad e
innovacin del
personal.
APRENIDIZAJE Y
CONOCIMIENTO
Falta experiencia en el
manejo de equipo y
mquinas adquiridas.
Oportunidad de
Amenaza de ser
copiar productos de copiados por la
la competencia
competencia
Experiencia en el
manejo del Internet
Poca motivacin al
personal de
construccin.
Escaso conocimiento
en la elaboracin de
productos nuevos
Oportunidades
1. Aumentar el valor para los accionistas
2. Ofrecer el producto Va WEB
3. Cubrir demanda de clientes corporativos
4. Cubrir demanda de trufas, alfajores o
tortas a pedido
5. Sistematizar el proceso productivo
6. Benchmarking de los procesos
productivos y ventas
7. Oportunidad de copiar productos de la
competencia
8. Poca motivacin al personal de
produccin
Sub total
Amenazas
1. Alta inversin en el mercado inmobiliario
en el mercado actual
2. Creciente competencia
3. Las empresas de hoy utilizan el Internet
como una herramienta poderosa para
las ventas, as como las redes sociales
4. Amenaza de ser copiados por la
competencia
Sub total
Total
Peso
Indust
ria
Valor
Organi
zacin
Ponderacin
0.10
0.09
0.08
0.10
4
3
1
2
0.40
0.27
0.08
0.20
0.08
0.08
4
2
0.32
0.16
0.08
0.16
0.06
0.12
1.71
0.10
0.80
0.12
0.15
3
3
0.36
0.45
0.08
0.32
1.93
3.64
Peso
Industria
Valor
Organiz
acin
Ponderacin
Fortalezas
1. Se trabaja con inversin inicial y capitales
propios
0.1
0.10
0.2
0.20
0.3
0.1
1
1
0.30
0.10
0.3
0.30
0.2
0.40
1.40
0.3
0.2
0.2
0.1
0.3
0.2
1
2
2
1
1
1
0.30
0.40
0.40
0.10
0.30
0.20
0.1
0.20
0.1
0.10
0.1
0.1
2
1
0.20
0.10
Sub total
Total
2.20
3.60