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DISTANCIA UNAD
BOGOTA COLOMBIA
2006
COMIT DIRECTIVO
L a e d i c i n d e e s t e m d u l o e s t u v o a c a r g o d e l a E s c ue l a d e C i e n c i a s A d m i n i s t r a t i v a s ,
C on t a b l e s , E c o n m i c a s y de N e g o c i o s de l a U n i ve r s i d a d N a c i o n a l A b i e r t a y a D i s t a n c i a UNAD.
D e r e c h o s r e s e r v a d os :
2 0 0 6 , U n i v e r s i d a d N a c i o n a l A bi e r t a y a D i s t a n c i a - U N A D
V i c e r r e c t o r a d e M e d i os y M e d i a c i o n e s p e d a g g i c a s , B o g ot D . C .
Tel (57)1-344-3700
ISBN
PRESENTACIN
se encuentran las
Calidad y Productividad
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mejoramiento
de
la
calidad
de
los
procesos
travs
del
con
el
proceso
de
auto
evaluacin;
mediante
la
el trabajo en grupo, le
Calidad y Productividad
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GUA METODOLGICA
en
el
acto
pedaggico.
El
desarrollo
de
estas
Calidad y Productividad
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Las
estrategias
de
aprendizaje
que
conducirn
al
estudiante
por
partida
para
el
desarrollo
de
su
que
hacer
en
el
campo
organizacional.
Dentro
del
proceso
es
importante
destacar
la
autogestin
del
Calidad y Productividad
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que
realiza
el
estudiante
durante
su
proceso
de
ficciones,
poemas,
ensayos,
etc,
los
estudiantes
se ampla el
horizonte de conocimientos.
Calidad y Productividad
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INTRODUCCIN
Los tiempos han cambiado y con ello han cambio las formas de
produccin y organizacin al interior de las empresas.
Lo que era valido a mediados del siglo XX hoy ha sido modificado o se
encuentra en des uso, los principios de orden productivo, de satisfaccin
del cliente y de calidad han modificado su requerimientos y estndares.
El mundo se enfrenta hoy con fenmenos de globalizacin que
derrumban fronteras permitiendo un acceso a los nuevos mercados,
para lo cual es necesario contar con las mejores ventajas competitivas,
los rpidos avances tecnolgicos han dado paso a la incursin de la
humanidad en la sociedad del conocimiento, apoyando as el acceso fcil
a la informacin desde su fuente primaria, de igual forma los avances
comunicativos que no requieren la presencia fsica de los interlocutores.
En este momento de la historia es necesario que las personas y
empresas que deseen permanecer en entorno, desarrollen nuevas
formas de hacer su trabajo, mediante la investigacin y la innovacin de
sus procesos.
En este ambiente cambiante solo el mejor preparado es capaz de resistir
y sobrevivir, de igual forma y como las empresa y organizaciones se
recuentan constituidas con individuos, a ellos es a quienes se les exigir
un liderazgo para el jalonamiento de los procesos de innovacin, de
igual
manera
debern
desarrollar
competencias
que
puedan
en
Introduccin
Para alcanzar los propsitos, los retos y las expectativas que genera
este cambio es necesario alcanzar la mejora continua en los proceso, en
la calidad y en la productividad, a travs de formas de administracin
mas eficientes.
La calidad y la productividad incluyen la mejora continua de proceso
dentro de la empresa, que a travs de la comprensin y el compromiso
de cada uno de sus miembros se va asumiendo esta cultura de cambio,
que permita superar errores y robustecer sus ventajas.
Calidad y Productividad
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Glosario
GL OSARIO
Accin Correctiva
Accin tomada para eliminar las causas de una no conformidad, defecto
o cualquier situacin indeseable existente, para evitar su repeticin.
(ISO 8402)
Accin Preventiva
Accin tomada para eliminar las causas de una no conformidad, defecto
o cualquier situacin indeseable potencial, con el fin de evitar que se
produzca. (ISO 8402)
Acreditacin
Certificacin realizada por un organismo reconocido de la capacidad,
objetividad, competencia e integridad de una agencia, servicio, o
individuo para certificar el cumplimiento de la Norma ISO 9000.
Anlisis de Varianza
Tcnica
estadstica
bsica
para
analizar
datos
experimentales,
Aseguramiento de la Calidad
Todas las actividades planificadas y sistemticas implementadas dentro
de un Sistema de la Calidad que permiten demostrar confianza en que
un producto o servicio cumplir con los requisitos de la Calidad.
Auditor de la Calidad
Persona calificada para efectuar auditoras de la calidad. (ISO 8402)
Calidad y Productividad
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Glosario
Auditora de la Calidad
Examen sistemtico e independiente con el fin de determinar si las
actividades y los resultados relativos a la Calidad satisfacen las
disposiciones preestablecidas, y si stas disposiciones son aplicadas en
forma efectiva y son apropiadas para alcanzar los objetivos. (ISO
8402)
Calidad
La totalidad de las caractersticas de un producto o servicio que le
confieren aptitud para satisfacer necesidades establecidas e implcitas.
(ISO 8402)
Capacidad de Proceso
Es la capacidad de un proceso para producir artculos que cumplen con
los requerimientos establecidos por una especificacin. Se puede medir
con la frmula: Cp= (Lm. Superior Especificado - Lm. Inferior
Especificado) / (6 x Sigma). Es necesario advertir que los Lmites
Especificados No son los Lmites de Control Estadstico, sino los Lmites
requeridos por una Especificacin del producto o servicio.
Calidad y Productividad
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Glosario
Crculos de la Calidad
Grupos formados por un pequeo nmero de empleados (menos de 10)
y su Supervisor, que tienen como objetivo estudiar y reflexionar para
mejorar la Calidad de su trabajo.
Cliente
Destinatario de un producto provisto por el proveedor. (ISO 8402)
Cliente Externo
Persona u organizacin que recibe un producto o servicio y que no es
parte de la organizacin que lo provee.
Cliente Interno
Persona o departamento que recibe un producto, servicio o informacin
(Output) que sale de otra persona o departamento de la misma
organizacin.
Conformidad
Cumplimiento de requisitos especificados. (ISO 8402)
Calidad y Productividad
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Glosario
Control de la Calidad
Tcnicas y actividades de carcter operativo, utilizadas para satisfacer
los requisitos de Calidad de un producto o servicio. (ISO 8402)
Comprador
Cliente en una situacin contractual. (ISO 8402)
Contratista
Proveedor en una situacin contractual. (ISO 8402)
Costo de la No Calidad
Costos asociados con la provisin de productos o servicios de baja
calidad.
Defecto
No cumplimiento de un requisito o de una expectativa razonable, ligada
a un uso previsto, incluyendo los relativos a la seguridad. (ISO 8402)
Diagrama de Causa-Efecto
Tambin se conoce como Diagrama de Espinas de Pescado. Herramienta
para analizar la fluctuacin de un proceso, desarrollada por Kaoru
Ishikawa. El diagrama ilustra las causas y subcausas que afectan a un
proceso determinado y que producen un efecto (Sntoma). Es una de las
Siete Herramientas de la Calidad.
Calidad y Productividad
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Glosario
Diagrama de Dispersin
Representacin grfica que permite analizar la relacin entre dos
variables. Se representan dos conjuntos de datos, en el eje X la variable
independiente y en el eje Y la variable que se supone depende de la
anterior. El grfico puede mostrar o no posibles relaciones entre ambas
variables. Es una de las Siete Herramientas de la Calidad.
Diagrama de Flujo
Representacin grfica de los pasos de un proceso, que se realiza para
entender mejor al mismo. Es una de las Siete Herramientas de la
Calidad.
Diagrama de Pareto
Herramienta grfica en la cual se representa la frecuencia para un
conjunto de causas ordenadas desde la ms significativa hasta la menos
significativa (Orden de frecuencia). Est vinculado con el Principio de
Pareto, que sugiere que la mayor parte de los problemas de calidad
provienen de solamente algunas pocas causas. Es una de las Siete
Herramientas de la Calidad.
Ensayo No Destructivo
Mtodo de Ensayo que no daa o destruye el producto que se est
ensayando.
Especificacin
Documento que establece los requisitos que un producto o servicio debe
cumplir. (ISO 8402)
Calidad y Productividad
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Glosario
Evidencia Objetiva
Informacin cuya veracidad puede demostrarse, basada en hechos y
obtenida por observacin, medicin, ensayo u otros medios. (ISO
8402)
Gestin de la Calidad
Actividades de la funcin empresaria que determinan la poltica de la
calidad, los objetivos y las responsabilidades, y que se implementan a
travs de la planificacin de la calidad, el control de la calidad, el
aseguramiento de la calidad y el mejoramiento de la calidad, en el
marco del sistema de la calidad. (ISO 8402)
Grfico de Control
Grfico con una lnea lmite superior y una lnea lmite inferior donde se
representan los valores de alguna medicin estadstica para una serie de
muestras sucesivas. El grfico incluye tambin una lnea central que
corresponde al valor medio de las observaciones. Es una de las Siete
Herramientas de la Calidad.
Calidad y Productividad
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Glosario
Histograma
Representacin
grfica
de
la
distribucin
de
un
conjunto
de
Inspeccin
Actividades como medir, examinar, ensayar o comparar una o ms
caractersticas de un producto o servicio, y comparar los resultados con
los requisitos especificados, con el fin de determinar la conformidad con
respecto a cada una de esas caractersticas. (ISO 8402)
ISO
International Organization for Standardization.
ISO 9000
Conjunto de 5 Normas Internacionales de Estandarizacin sobre Gestin
de la Calidad y Aseguramiento de la Calidad desarrollado para ayudar a
las
empresas
documentar
efectivamente
los
elementos
ser
desarrollados
por
la
International
Organization
for
compuesta
por
las
organizaciones
nacionales
estandarizacin de 91 pases.
Calidad y Productividad
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de
Glosario
Lote
Una cantidad definida de producto acumulada bajo condiciones que son
consideradas uniformes para propsitos de muestreo.
Manual de la Calidad
Documento que enuncia la poltica de la calidad y que describe el
sistema de la calidad de un organismo. (ISO 8402)
Mejora Continua
Conducta por la cual se busca aumentar la calidad de productos,
servicios o procesos, a travs de progresos sucesivos sin lmite de
tiempo.
Mejoramiento de la Calidad
Acciones emprendidas en todo el organismo con el fin de incrementar la
efectividad y la eficiencia de las actividades y de los procesos para
brindar beneficios adicionales al organismo y a sus clientes. (ISO 8402)
Muestreo Aleatorio
Tcnica de muestreo utilizada comnmente por la cual las unidades que
componen la muestra son seleccionadas de tal manera que todas las
combinaciones de n unidades tienen la misma chance de ser elegidas
como muestra.
Calidad y Productividad
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Glosario
No Conformidad
No satisfaccin de un requisito especificado. (ISO 8402)
Organismo
Compaa, sociedad, firma, empresa o institucin, o parte de stas,
pblica
privada,
que
posee
su
propia
estructura
funcional
Organizacin
Responsabilidades, autoridades y relaciones, ordenadas segn una
estructura jerrquica, a travs de la cual un organismo cumple sus
funciones. (ISO 8402)
Plan de la Calidad
Documento que enuncia las prcticas, los medios y la secuencia de las
actividades ligadas a la calidad, ya sean especficas de un producto,
proyecto o contrato particular. (ISO 8402)
Planillas de Inspeccin
Planilla diseada por el usuario para registrar datos de un proceso y que
permite visualizar con facilidad la distribucin de las observaciones,
permitiendo interpretar rpidamente los resultados. Es una de las Siete
Herramientas de la Calidad.
Planificacin de la Calidad
Actividades que establecen los objetivos y los requisitos para la calidad,
as como los requisitos para la aplicacin de los elementos del sistema
de la calidad. (ISO 8402)
Calidad y Productividad
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Glosario
Poltica de la Calidad
Orientaciones y objetivos generales de un organismo concerniente a la
calidad, expresado formalmente por el nivel ms alto de direccin. (ISO
8402)
Procedimiento
Manera especificada de realizar una actividad. (ISO 8402)
Proceso
Conjunto
de
transforman
recursos
actividades
elementos
relacionadas
entrantes
(input)
entre
en
que
elementos
Producto
Resultado de actividades o de procesos. (ISO 8402)
Proveedor
Organismo que provee un producto a un cliente. (ISO 8402)
Calidad y Productividad
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Glosario
Registro
Documento
que
provee
evidencias
objetivas
de
las
actividades
Retrabajo
Accin tomada sobre un producto no conforme de modo que satisfaga
los requisitos especificados. (ISO 8402)
Servicio
Resultado generado por actividades en la interfaz entre el proveedor y el
cliente, y por actividades internas del proveedor, con el fin de responder
a las necesidades del cliente. (ISO 8402)
Sistema de la Calidad
Organizacin, procedimientos, procesos y recursos necesarios para
implementar la gestin de la calidad. (ISO 8402)
Subcontratista
Organismo que provee un producto al proveedor. (ISO 8402)
Validacin
Confirmacin por examen y aporte de evidencias objetivas de que los
requisitos
particulares
para un uso
especfico previsto
han sido
Glosario
Verificacin
Confirmacin por examen y aporte de evidencias objetivas que los
requisitos especificados han sido satisfechos. (ISO 8402)
Calidad y Productividad
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Primera Unidad
Contextualizacin y Sentido de la Calidad
PRIMERA UNIDAD
CONTEXTUALIZACION Y SENTIDO DE LA
CALIDAD
Calidad y Productividad
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Primera Unidad
Contextualizacin y Sentido de la Calidad
Primera Unidad
Contextualizacin y Sentido de la Calidad
Calidad y Productividad
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Primera Unidad
Contextualizacin y Sentido de la Calidad
compaas
occidentales
empiezan
tomar
conciencia
de
la
Primera Unidad
Contextualizacin y Sentido de la Calidad
Durante
la
Segunda
Guerra
Mundial
trabajo
con
las
fuerzas
Primera Unidad
Contextualizacin y Sentido de la Calidad
a travs de la
investigacin e innovacin.
alcanzando competitividad.
Calidad y Productividad
28 de 134
Primera Unidad
Contextualizacin y Sentido de la Calidad
Primera Unidad
Contextualizacin y Sentido de la Calidad
Primera Unidad
Contextualizacin y Sentido de la Calidad
Calidad y Productividad
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Primera Unidad
Contextualizacin y Sentido de la Calidad
Philip Crosby.
Naci en Wheeling, Virginia el 18 de junio de 1926, comenz su trabajo
como profesional de la calidad en 1952 en una escuela mdica.
Inicio su carrera en una planta de fabricacin en lnea, dentro de su
filosofa encontr que era mejor tratar de prevenir los problemas que
solucionarlos, trabajo para Martn-Marietta de 1957 a 1965 como
encargado de calidad formulo su concepto de cero defectos, su trabajo
para diversas compaas alrededor del mundo implantando su filosofa.
En 1979 fund Philip Crosby Associates, Inc. (PCAautor del libro "La
Calidad no Cuesta"-- McGraw-Hill 1996), facelleci en agosto de 2001
Calidad y Productividad
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Primera Unidad
Contextualizacin y Sentido de la Calidad
Comprensin
Compromiso
Competencia
Comunicacin
Correccin
Continuidad
Tiempo
Talento
Tesoro
Kaoru Ishikawa
Naci en Japn en 1915 ha sido un terico de la teora de la
administracin e empresas japonesa y el mas conocido de e 1989)
Terico de la administracin de empresas japonesa, graduado en
qumica en la universidad de Tokio en 1939, en el mismo ingreso a
trabajar en la industria de su pas y posteriormente sirvi en el ejercito.
En 1949 particip en la promocin del control de calidad, participando
como consultor de diversas empresa que procuraban desarrollar el
Japn de la posguerra, en 1960 forma parte de la ISO (International
Standard Organization), siendo el presidente de la delegacin japonesa
en dicha organizacin, as mismo fue presidente del Instituto de
Tecnologa Musashi de Japn. Es conocido como el creador del diagrama
causa efecto o espina de pescado como herramienta de calidad.
Calidad y Productividad
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Primera Unidad
Contextualizacin y Sentido de la Calidad
Aportes de ishikawa.
Presto atencin al desarrollo y uso de los mtodos estadsticos prcticos
y accesibles para la industria, desarrollo el diagrama de Causa-Efecto
como
herramienta
sistemtica
para
encontrar,
seleccionar
Calidad y Productividad
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Primera Unidad
Contextualizacin y Sentido de la Calidad
Shingeo Shingo
Naci en Japn en 1909, se gradu de Ingeniero Mecnico en 1930, en
1951 conoci y aplico por primera vez el control de calidad estadstico
en 1968 creo el sistema preautomatizado y en 1970 elaboro el sistema
"SMED" (cambio rpido de datos en un minuto) que forma parte del
sistema justo a tiempo.
Sus aportes cambiaron la direccin de los mtodos de produccin.
Justo a Tiempo
En este sistema se propones el tener cero inventarios, favoreciendo:
El ahorro financiero
Las 5 "eses".
Calidad y Productividad
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Primera Unidad
Contextualizacin y Sentido de la Calidad
Genichi Taguchi
Es el creador de diseo robusto, a travs del cual se logra el control de
calidad desde la etapa de diseo del producto, para alcanzar la
satisfaccin del cliente
La idea es disear un proceso de produccin, que permita que el
producto sobrepase las expectativas del cliente en sus caractersticas
ms importantes y ahorre dinero en las que el cliente no tiene inters.
A travs de esto se puede establecer que el trabajo en rediseo de
procesos y productos de fabricacin sale ms econmico que el control
de calidad
En el diseo robusto se minimiza la posibilidad de fallas, buscando la
mnima variacin en las caractersticas de calidad importantes para el
cliente.
1.2. Que Es Calidad?
A travs de la historia el concepto de calidad a pasado por diferentes
tipos de concepciones y acepciones, se puede definir la calidad como la
propiedad inherente una cosa que permite compararla con la de su
especie. Carcter, ndole de una persona.
Nobleza, importancia
(hombre de calidad).
Propiedad o conjunto de caractersticas de un elemento que le dotan de
una ventaja competitiva.
Calidad y Productividad
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Primera Unidad
Contextualizacin y Sentido de la Calidad
http://www.definicion.org/calidad
Calidad y Productividad
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Primera Unidad
Contextualizacin y Sentido de la Calidad
Etapa
Concepto
Finalidad
Satisfacer al cliente.
Satisfacer al artesano,
independientemente
hecho
de calidad
(Se identifica
Obtener beneficios.
Garantizar la
Produccin con
Calidad).
Asegurar la eficacia del
Segunda
Guerra
Mundial
armamento sin
disponibilidad de un
armamento eficaz en la
la mayor y ms rpida
cantidad y el momento
produccin (Eficacia +
preciso.
Plazo = Calidad)
Posguerra
(Japn)
Postguerra
(Resto del
mundo)
mediante la Calidad
Minimizar costes
Satisfacer al cliente
Ser competitivo
Satisfacer la gran
Producir, cuanto ms
demanda de bienes
mejor
Calidad y Productividad
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Primera Unidad
Contextualizacin y Sentido de la Calidad
Tcnicas de inspeccin
Control de
Calidad
Satisfacer las
en Produccin para
evitar la salida de
producto.
bienes defectuosos.
Sistemas y
Procedimientos de la
Aseguramiento organizacin para
de la Calidad evitar que se
produzcan bienes
Satisfacer al cliente.
Prevenir errores.
Reducir costes.
Ser competitivo.
Satisfacer tanto al
defectuosos.
Teora de la
administracin
empresarial centrada
interno.
satisfaccin de las
expectativas del
Ser altamente
competitivo.
Mejora Continua
cliente.
Fuente
http://www.monografias.com/trabajos14/calidadtotal/calidadtotal.shtml
Esta ejercicio permite que se establezca el desarrollo del concepto y la
comprensin de el por que es importante ofrecer una mayor calidad de
producto o servicio al cliente de esta forma se ha involucrado todo el
ejercicio de la organizacin en la bsqueda de ofrecer mejor calida en
sus productos y servicios.
Calidad y Productividad
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Primera Unidad
Contextualizacin y Sentido de la Calidad
acuerdo
con
la
visin
de
cliente,
la
calidad
representa
la
va
asimilando
como
en
ciertas
caractersticas
de
su
Primera Unidad
Contextualizacin y Sentido de la Calidad
cumplimiento y la
Las empresas europeas descubren la Importancia de la calidad en las Tecnologas de la Informacin Un Enfoque
sistemtico, Un White Paper de IDC realizado bajo pedido de Mercury Interactive Abril de 2003
Calidad y Productividad
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Primera Unidad
Contextualizacin y Sentido de la Calidad
mnimas
necesarias
que
permitan
satisfacer
las
Mnimo
Costo
Motivacin de
Personal
Primera Unidad
Contextualizacin y Sentido de la Calidad
Primera Unidad
Contextualizacin y Sentido de la Calidad
Costos para
Hacer Calidad
Costo
de
Calidad
Costos de no
calidad
Ibidem
Ibidem
9
Ibidem
8
Calidad y Productividad
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Primera Unidad
Contextualizacin y Sentido de la Calidad
Mejorar
Calidad
Costos
Productividad
Calidad y Productividad
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Primera Unidad
Contextualizacin y Sentido de la Calidad
Calidad y Productividad
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Primera Unidad
Contextualizacin y Sentido de la Calidad
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
4. Cual es el costo de la Calidad
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
5. Qu es un costo de Prevencin?
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
6. Que es un costo de Evaluacin?
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
Calidad y Productividad
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Primera Unidad
Contextualizacin y Sentido de la Calidad
Calidad y Productividad
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Primera Unidad
Contextualizacin y Sentido de la Calidad
Calidad y Productividad
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Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
SEGUNDA UNIDAD
ASPECTOS IMPORTANTES EN LA
CALIDAD
Calidad y Productividad
50 de 134
Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
ampliar
los
limites
del
conocimiento,
identificar
las
Calidad y Productividad
51 de 134
Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
interno, de
la importancia
del
servicio,
Calidad y Productividad
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Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
Resultado
deseado
Todo el personal
Todos los departamentos
Los proveedores
Los clientes
Buscar
Soluciones en
el recuerdo
Es
adecuada la
solucin?
Si
Empezar el
diseo
detallado
Si
Disear el
desarrollo
No
Buscar
asociaciones
en la memoria
Es
adecuada la
adaptacin?
No
Observar e
investigar
Fuente Calitividad, John York, 1994
Calidad y Productividad
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Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
10
Zairi, M. y Youssef, M. A.: Quality function deployment: a main pillar for successful total quality
management and product development. International Journal of Quality & Reliability Management, vol.
12, n 6, 1995.
Calidad y Productividad
54 de 134
Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
Diagramas de Afinidad
Diagramas de interrelacin
Diagramas de matriz
Diagramas de rbol
Diagrama de Flujo
Calidad y Productividad
55 de 134
Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
Informacin
Gestin de
Recursos
Acompaar a los
profesionales en los
procesos
Consolidar una
Base de datos
Motivar al equipo de
trabajo
Disear estrategias
para el intercambio
de informacin
Realizar el control
de recursos
Suministrar los
materiales
necesarios para la
gestin
Diagrama de Afinidad
existente
entre
una
serie
de
problema,
actividades,
Calidad y Productividad
56 de 134
Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
Causa
Causa
Resultado
Causa
Resultado
Causa
Causa
PROBLEMA O
SITUACIN
Resultado
Causa
Causa
Causa
Causa
Resultado
Diagrama de Interrelacin
Calidad y Productividad
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Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
Diagrama de Matriz
CARACTERSTICAS
DE CALIDAD
Resistencia
del Material
Valor de los
Materiales
REQUERIMIENTOS
DEL CLIENTE
Durabilidad
Precio
Color
Relacin Fuerte
Relacin
Relacin Dbil
Calidad y Productividad
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Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
de los
Servicios
Adecuacin
LOCAL
Gastos de Escritura
Servicios
Comprado
Diagrama de rbol
Calidad y Productividad
59 de 134
Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
Evento
Evento
Actividad A
Evento
Evento
Actividad B
Diagrama de Flechas
Calidad y Productividad
60 de 134
Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
Meta
Objetivo
Accin
Contingencia
O
X
Medida
O
X
O
Difcil
Elegida
Calidad y Productividad
61 de 134
Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
INICIO
RECIBIR
SOLICITUD DE
CERTIFICACIN
CANCEL
N
O
SI
EXPEDIR
CERTIFICACIN
FIN
REA 1
REA 2
Tarea A
Tarea C
Tarea B
Tarea D
Calidad y Productividad
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Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
1.3. Innovacin
La empresa por lo general teme al cambio el cual radica en el
riesgo, el temor al riesgo hace que la organizacin se estanque y
vea como a su alrededor avancen y ganen mayor proporcin del
mercado otras empresas.
Sin embargo ese miedo es infundado, mas temor debera sentir
quien no innova y no corre ese riesgo.
A nivel mundial la innovacin se contempla como la forma de
disminuir y reducir el riegos de futuros fracasos, las empresas
multinacionales tiene conciencia de eso y por ello saben que un
cambio tecnolgico pude convertir en obsoletos sus productos.
Es por ello que el realizar una gestin de ese riesgo y asumir retos
de innovacin puede pasar a una empresa de un fracaso a un xito
arrollador.
La innovacin permite que se desarrollen ventajas competitivas a la
organizacin brindando valor agregado y diferenciacin al producto
que se ofrece.
De esta forma se puede aseguran el rendimiento de de negocio en
un mediano y largo plazo, que permite que se incremente el knowhow de la organizacin.
Para que esto suceda es necesario que se sistematice y se
estructure el proceso de diseo y desarrollo del producto, lo cual
debe estar acorde con las necesidades del cliente, es necesario
considerar el diseo de forma tal que pueda aportar valor a la
Calidad y Productividad
63 de 134
Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
del
desempeo
de
los
cargos
que
conforman
una
Calidad y Productividad
64 de 134
Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
innovadores
que
constituyen
toda
una
familia
de
menos
trabajos
directos,
menor
desperdicio
menor
Calidad y Productividad
65 de 134
Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
Beneficio
Tecnologa Obsoleta
Tecnologa probada y
estable
Tecnologa de Punta
Limite de Beneficio
Esfuerzo
Calidad y Productividad
66 de 134
Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
el
sistema
operativo
mas
avanzado
con
las
mejores
correr
de
forma
lenta
con
otras
aplicaciones
Calidad y Productividad
67 de 134
Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
2. SENTIDO DE LA CALIDAD
2.1 Calidad en el servicio
Cuando una organizacin emprende el camino de la calidad debe
siempre tener en el horizonte la satisfaccin del cliente, ya que el
ofrecimiento de la calidad y el desarrollo del negocio giran entorno
a la satisfaccin de una necesidad que posee un cliente.
En este aspecto es importante considerar la diferencia en el servicio
al cliente y la satisfaccin del cliente, las dos complementarias pero
no iguales, el servicio al cliente es establecido por la organizacin,
por la forma en la cual se dirige, atiende y aborda a sus clientes ya
sean externos o internos, de otro lado la satisfaccin del cliente es
determinada por el mismo y de que manera sinti satisfecha la
necesidad que posea.
La satisfaccin del cliente para una empresa puede representar un
indicador de productividad que a su vez muestra como es el
desempeo de los trabajadores y de que manera se esta prestando
el servicio.
Normalmente la empresas se han clasificado en
Calidad y Productividad
68 de 134
Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
Intangibilidad:
si
vende
un
producto
este
tendr
Calidad y Productividad
69 de 134
Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
Calidad y Productividad
71 de 134
Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
adecuados
para
el
logro
de
la
mejora,
todo
ello
Calidad y Productividad
72 de 134
Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
Calidad y Productividad
73 de 134
Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
CALIDAD
TRABAJO EN
EQUIPO
MTODO
El trabajo en Equipo
La
forma
indicada
de
lograr
que
los
procesos
mejoren
actitud
obliga
que
se
mantenga
una
comunicacin
Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
El mtodo cientfico
Como la disciplina y la constancia para llegar al desarrollo de la
calidad, a travs de el se desarrollan las actitudes y se utilizan la
herramientas que contribuyen al proceso de toma de decisiones
soportadas en los datos.
En este caso no es suficiente con el conocimiento de las
herramientas es necesario saber utilizarlas para mejorar los
procesos y la vez la toma de decisin para corregir las fallas bajo el
soporte de la medicin y no por opiniones o pareceres.
Conciencia y Evaluacin
Calidad y Productividad
75 de 134
Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
Educacin
Calidad y Productividad
76 de 134
Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
Calidad y Productividad
78 de 134
Segunda Unidad
Aspectos Importantes en la Calidad
tecnologa
de
punta
que
permita
al
mximo
el
Calidad y Productividad
79 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
TERCERA UNIDAD
PRODUCTIVIDAD Y PROYECCIN
ORGANIZACIONAL
Calidad y Productividad
80 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
lograr
esta
medida
es
necesario
determinar
con
Entradas
Salidas
Insumos
Fuerza de trabajo
Proceso
Producto
Energa
Maquinaria
Proceso Productivo
Calidad y Productividad
81 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
Se
aumenta
la
cantidad
de
salidas
pero
de
forma
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
Eficiencia.
Calidad y Productividad
83 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
Alto
Innecesaria
Necesarias
Eficiencia
Baja
Actividades
Calidad y Productividad
84 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
Alto
Innecesaria
Necesarias
Eficiencia
Baja
Actividades
Calidad y Productividad
85 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
1.3. Despilfarros
Excesos
de
Existencias:
en
estrecha
relacin
con
la
Calidad y Productividad
86 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
que
los
recursos
se
estn
utilizando
sin
un
fin
exceso
de
existencias,
cuando
mas
existencias
se
fallas
en
los
equipos,
materiales
perdidos,
Calidad y Productividad
87 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
Calidad y Productividad
88 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
Utilizacin
inadecuada
caracterstica
de
de
despilfarros,
recursos:
en
representa
ocasiones
de
una
uso
de
Supervisar o controlar
1.4. Mantenimiento
Calidad y Productividad
89 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
Orgullo:
un
ambiente
adecuado,
unas
cargas
laborales
Calidad y Productividad
90 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
En la adquisicin de repuestos
Para
superar
los
problemas
mencionados
anteriormente
propone11:
11
Calidad y Productividad
91 de 134
se
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
Establecer
programas
sistemticos
de
capacitacin
entrenamiento
Calidad y Productividad
92 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
Calidad y Productividad
94 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
Dentro de
mtodos
se
debe
mejorar
de
acuerdo
al
patrn
de
agrupamiento.
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
si
estas
corresponden
al
sistema
mismo
son
Calidad y Productividad
96 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
que
esas
responsabilidades
asignaciones
sean
es
necesario
que
se
delimite y
especifique
bajo
que
Calidad y Productividad
97 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
recomendaban
las
practicas
mas
adecuadas
para
lograr
Calidad y Productividad
98 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
Normas para la
Sistemas de
9000:2000 Gestin de la
y el aseguramiento
calidad- Principios
de la calidad. ISO
y vocabulario.
9000:2000 Sistemas
de Gestin de la
calidad- Principios y
vocabulario.
ISO
Sistemas de la
ISO
Sistemas de
9001:2000 Gestin de la
el aseguramiento de
calidad
la calidad en el
Requisitos
diseo, el desarrollo,
la produccin, la
instalacin y el
servicio postventa.
ISO
Sistemas de la
Sistemas de la
Calidad y Productividad
99 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
inspeccin y los
ensayos finales.
ISO
Gestin de la calidad
ISO
Sistemas de
9004:2000 gestin de la
sistema de la calidad.
calidad
recomendaciones
para
Calidad y Productividad
100 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
de
imperfecciones
para
la
verificacin
de
especificaciones.
Ejemplo
Para un restaurante es importante conocer como es el servicio al
cliente que esta ofreciendo y en ese punto es relevante conocer el
tiempo que transcurre desde que el cliente ingresa al restaurante
hasta que se le toma el pedido, a continuacin se registra este
hecho con un total de 60 clientes en un tiempo determinado.
Restaurante Las Abejas
Fecha: 14-04-06
Periodo: 12:00-2:00 pm
DATOS
IIII IIII IIII IIII IIII I
IIII IIII IIII III
IIII IIII IIII I
IIII IIII
III
Calidad y Productividad
TOTAL
21
15
13
8
3
60
101 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
Calidad y Productividad
102 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
Construya una tabla que incluya los siguientes campos Factores del
problema, Frecuencia de Ocurrencia, % absoluto, % relativo y %
relativo acumulado.
Para graficar en el eje horizontal ubica los factores de izquierda a
derecha de forma decreciente, y se grafica cruzando los puntos con
el eje horizontal segn los datos de la frecuencia.
250
120,00%
200
100,00%
80,00%
150
60,00%
100
40,00%
Serie1
Otros
Virus en el
sistema
Manejo
incorrecto
0,00%
Interrupcion d
ela Energia
0
Programa
Inadecuado
20,00%
Falta de
Mantenimiento
50
Serie2
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
Procedimiento
Entrega de
Mercanca
Producto
Vendido
No aplicados
Falta de procedimientos
Estndar de Manejo
Faltante
Desconocidos
Golpeado
INSATISFACCIN
DEL CLIENTE
Insuficiente
Programacin de las
Entregas
Exceso de trabajo
Demora en
entrega
Falta de capacitacin
Mano de
Obra
Calidad y Productividad
104 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
2.3.4. Estratificacin
La estratificacin es una herramienta estadstica que clasifica los
elementos de una poblacin que tiene afinidad para as analizarlos y
determinar causas comunes de su comportamiento.
La estratificacin contribuye a identificar las causas que j+hacen
mayor parte de la variabilidad, de esta forma se puede obtener una
comprensin detallada de la estructura de una poblacin de datos,
examinando as la diferencia en los valores promedio y la variacin
en los diferentes estratos.
La estratificacin puede realizarse dentro de anlisis periodo a
periodo, o un anlisis de departamento a departamento
ESTRATIFICACION
160
140
120
100
a
80
b
c
60
40
20
0
1
Calidad y Productividad
105 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
variable y otra.
DIAGRAMA DE DISPERSION
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
2.3.6. Histograma
El histograma se trabaja a partir de la distribucin de frecuencias,
organizando los datos por grupo, donde se pude ver que datos son
los valores ms bajos y cuales los mas altos, cual es la frecuencia
con la que se presentan los datos y cual es su forma de poblacin.
Calidad y Productividad
106 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
HISTOGRAMA
20
18
16
FRECUENCIA
14
12
10
8
6
4
2
0
2,506
2,511
2,516
2,521
2,526
2,531
2,536
2,541
2,546
y
mayor...
CLASE
Normal
Calidad y Productividad
107 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
Sesgado a la Derecha
Sesgada a la Izquierda
Forma de U
Calidad y Productividad
108 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
se
puede
obtener
informacin
para
cambiar
las
GRAFICO DE CONTROL
4,24
4,22
4,20
4,18
4,16
4,14
4,12
1
10
11
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
contrarrestar
las
leves
variaciones
que
puedan
presentarse.
Calidad y Productividad
110 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
en
una
disminucin
de
la
competitividad
la
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
Numero Total
de Ordenes de
Compra
Tarde
Temprano
Calidad y Productividad
112 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
Tarde
Temprano
Tarde
Temprano
Calidad y Productividad
113 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
Tarde
Temprano
Numero Total
de Ordenes de
Compra
Tarde
Temprano
Calidad y Productividad
114 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
Tarde
Temprano
Calidad y Productividad
115 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
Calidad y Productividad
116 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
un
cliente
desea
un
producto
que
consta
de
ciertas
que
traer
consigo
mas
clientes,
fortaleciendo
Calidad y Productividad
117 de 134
el
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
Cliente
Conforme
Producto A
Producto B
Grado de Insatisfaccin
Cliente
Satisfecho
Producto A
Producto B
Grado de Satisfaccin
No se presentan zonas de
insatisfaccin del cliente
Calidad y Productividad
118 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
3. PRODUCCIN
La funcin de produccin se puede considerar como un proceso de
transformacin que convierte los insumos, materia prima y capital
en un producto o bien especfico.
En el desarrollo de esta funcin se hace necesario llevar a cabo un
manejo
Calidad y Productividad
119 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
Calidad y Productividad
120 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
En procesamiento.
Calidad y Productividad
121 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
estructura
convencional
de
las
organizaciones
sirve
la
organizacin
informal
se
presentan
altos
grados
de
Calidad y Productividad
122 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
de
la
organizacin
se
sienten
importantes,
altos
grados
de
participacin,
existencias
Calidad y Productividad
123 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
valoracin
del
trabajo
en
equipo,
buena
comunicacin
Calidad y Productividad
124 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
de
su
vida
profesional,
en
la
empresa
hallaran
la
Calidad y Productividad
125 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
sea
un
sistema
vivo,
dentro
de
este
sistema
se
Calidad y Productividad
126 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
Calidad y Productividad
127 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
de
la
responsabilidad
social
dentro
de
la
empresa.
________________________________________________
________________________________________________
________________________________________________
________________________________________________
________________________________________________
________________________________________________
5.
Calidad y Productividad
128 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
________________________________________________
________________________________________________
Calidad y Productividad
129 de 134
Tercera Unidad
Productividad y proyeccin organizacional
Calidad y Productividad
130 de 134
Bibliografa
BIBLIOGRAFA
5.
VELASCO,
Antonio.
Estadstica
Control
de
calidad.Unisur.1989
Calidad y Productividad
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Bibliografa
edicin
PEARSON.1995.
11. EVANS James R. Administracin y Control de la Calidad 6
edicin Thomson Mxico 2005
11.
JAMES,
Pal,
Gestin
de
la
Calidad
Total
Un
texto
Enfoque
estratgico
de
calidad
Calidad y Productividad
132 de 134
Webgrafa
WEBGRAFIA
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpVAluylZAAxVsSpkm.ph
p
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/herb
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http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/refle
xcoscali.htm
http://mailweb.pue.udlap.mx/~jtambore/qfd/QFD.HTML
http://www.gestiopolis.com/dirgp/adm/calidad.htm
http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/cali
dad y productividad.htm
Calidad y Productividad
133 de 134
Material Audiovisual
MATERIAL AUDIOVISUAL
Gestin
de
Calidad
Gestin
Tecnolgica:
El
proceso
para
la
calidad
total
Universidad
Autnoma
Metropolitana de Mxico.
Calidad y Productividad
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