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UNIVERSIDAD DE CALDAS
FORMATO EVALUACION DEL DESEMPEO LABORAL
ASESOR Y PROFESIONAL CON PERSONAL A CARGO
CODIGO: R-790-I-GH-374

VERSION: 1

FORMULARIO 2
INFORMACIN GENERAL
Entidad:
Departamento:

EVALUADOR

EVALUADO

Nombres y Apellidos:

C.C:

Dependencia:
Cargo:

Nombres y Apellidos:

C.C:

Cargo:

PERODO EVALUADO:

Desde Da_____Mes_____Ao_____
Hasta

Da_____Mes_____Ao_____

CLASE DE EVALUACIN
EVALUACIN PARCIAL
Cambio de Empleo

Primera Semestral

Cambio de Jefe

Segunda Semestral

EVALUACIN DEFINITIVA

Extraordinaria
Anual u Ordinaria

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INSTRUCCIONES
Teniendo en cuenta el logro de los objetivos alcanzados y el nivel de ejecucin de los indicadores de ste formato, califique as:
a. Lea detenidamente la definicin de cada indicador.
b. Determine el grado que refleje con mayor proximidad el desempeo del empleado.
c. Escriba en la casilla puntos, de acuerdo con el grado de valoracin escogido, la puntuacin correspondiente dentro del rango
estipulado para el mismo.
d. Sume los puntajes asignados a los factores. Este resultado deber ser sumado al obtenido en la valoracin del logro de los
objetivos concertados, de acuerdo a los pesos porcentuales sealados, para as determinar la calificacin de servicios.

GRADOS DE VALORACIN
La valoracin de los indicadores se har con base en los siguientes grados:
POR ENCIMA (P.ENC): Durante el perodo el indicador se presenta de manera tal que supera ampliamente los patrones y niveles
establecidos.
ADECUADO (ADEC.): Durante el perodo el indicador se presenta en los niveles y patrones establecidos.
POR DEBAJO (P.D): Durante el perodo el indicador se presenta en forma tal que no alcanza los niveles y patrones establecidos.
Requiere aplicar esfuerzos para satisfacer las exigencias mnimas del empleo.
MUY POR DEBAJO (M.P.D) : Durante el perodo el indicador no se presenta o su presencia dista mucho de los niveles y patrones
establecidos.

INTERPRETACIN DE LA EVALUACIN DEL DESEMPEO

Para efectos de las decisiones que se derivan de la evaluacin del desempeo , se tienen en cuenta los siguientes grados:
SOBRESALIENTE: de 884 a 1000 puntos
SUPERIOR: de 767 a 883
ADECUADO: De 650 a 766
INSATISFACTORIO: de 100 a 649 puntos
DE ACUERDO CON LA SIGUIENTE CLASIFICACIN, EVALE SLO LA QUE CORRESPONDA, SEGN EL CASO:
A. FACTORES DE DESEMPEO PARA EL NIVEL ASESOR Y PROFESIONAL CON PERSONAL A CARGO
B. FACTORES DE DESEMPEO PARA EL NIVEL ASESOR Y PROFESIONAL SIN PERSONAL A CARGO
C. FACTORES DE DESEMPEO PARA EL NIVEL TCNICO Y ASISTENCIAL CON PERSONAL A CARGO
D. FACTORES DE DESEMPEO PARA EL NIVEL TCNICO Y ASISTENCIAL SIN PERSONAL A CARGO

A. FACTORES DE DESEMPEO PARA EL NIVEL ASESOR Y PROFESIONAL CON PERSONAL A CARGO:

PRODUCTIVIDAD

AREAS

DESCRIPCION Y PESO DE FACTORES

PLANEACION: Proyecta y establece metas y objetivos acordes con la misin de la
organizacin, determinando las acciones pertinentes a seguir dentro del perodo
respectivo y los medios travs de los cuales dichas metas han de alcanzarse.
UTILIZACION DE RECURSOS: Asigna las labores de la dependencia de acuerdo
con los perfiles de sus colaboradores y con los requerimientos de la institucin,
teniendo en cuenta los plazos y costos de dichas labores, proveyendo los equipos y
elementos requeridos.
CALIDAD: Demuestra un nivel de conceptualizacin, rigor y acierto tcnico en el
sealamiento y verificacin de las especificaciones de los productos finales de su
dependencia.
COMPETENCIA TECNICA: Aporta los conocimientos de su formacin y
experiencia, y aplica las habilidades gerenciales necesarias para el desempeo de
su rea, Investiga y se capacita sobre temas apropiados para su desempeo.
RESPONSABILIDAD: Cumple las funciones, deberes y compromisos inherentes al
cargo y a la dependencia, enmarcndose en los objetivos y metas de la
organizacin, logrando la productividad de su rea

NIVEL DE EJECUCION
M.P.D

P.D

ADEC.

P.ENC

8-29

30-51

52-65

66-80

8-29

30-51

52-65

66-80

6-21

22-38

39-49

50-60

4-14

15-25

26-32

33-40

4-14

15-25

26-32

33-40

PUNTOS

300

SUBTOTAL

AREAS

DESCRIPCION Y PESO DE FACTORES

LIDERAZGO: Conduce, apoya y orienta para el logro de los objetivos de su
dependencia, propiciando el crecimiento personal y tcnico de su grupo de trabajo
TOMA DE DECISIONES: Elige oportunamente las alternativas ms acertadas para
la solucin de los asuntos encomendados a su dependencia

NIVEL DE EJECUCION
M.P.D

P.D

ADEC.

P.ENC

10-36

37-64

65-82

83-100

10-36

37-64

65-82

83-100

PUNTOS

ADMINISTRACIN DE PERSONAL

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SUPERVISIN: Ejerce seguimiento y control del personal a su cargo y de los
procesos desarrollados, aplicando los correctivos y ajustes necesarios para el logro
de los objetivos concertados
DELEGACIN: Distribuye las actividades y tareas, permitiendo que sus
colaboradores ejerzan la autonoma necesaria en la ejecucin de las mismas
TRABAJO EN EQUIPO: Propicia la integracin de su grupo de trabajo, en torno a
los proyectos y programas de la entidad, e interacta con ste para el logro de los
objetivos

8-29

30-51

52-65

6680

6-21

22-38

39-49

50-60

6-21

22-38

39-49

50-60

400

SUBTOTAL
INDICADORES COMPORTAMENTALES

CONDUCTA LABORAL

AREAS

DESCRIPCION Y PESO DE FACTORES

NIVEL DE EJECUCION
COMPROMISO INSTITUCIONAL: Genera, asume y trasmite el conjunto de valores
y principios organizacionales. En su comportamiento y actitudes demuestra sentido
de pertenencia a la entidad
RELACIONES INTERPERSONALES: Establece y mantiene estrategias de
comunicacin con usuarios, superiores, compaeros y colaboradores generando un
ambiente laboral de cordialidad y respeto
INICIATIVA: Propone y desarrolla procedimientos y mtodos que permitan mejorar
los procesos de su dependencia frente a la misin de la entidad.
TRATAMIENTO DE LA INFORMACIN: Maneja y comparte la informacin
institucional de manera confiable, teniendo en cuenta los niveles y competencias

M.P.D

P.D

ADEC.

P.ENC

10-36

37-64

65-82

83-100

8-29

30-51

52-65

66-80

6-21

22-38

39-49

50-60

6-21

22-38

39-49

50-60

PUNTOS

300

SUBTOTAL
PUNTAJE TOTAL

CALIFICACION DE SERVICIOS
a. EVALUACION DEL LOGRO DE OBJETIVOS
(Formulario 1)
b. EVALUACION DE FACTORES DE DESEMPEO
(Formulario 2)

X 65 % =
X 35 % =

CALIFICACION (A+B) =

MEJORAMIENTO Y DESARROLLO
PUNTOS FUERTES

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PUNTOS DBILES

RECOMENDACIONES PARA EL MEJORAMIENTO

Firma del evaluador_____________________________________________________

_________________________________

Ciudad y fecha:

El resultado de las evaluaciones parciales (por cambio de jefe inmediato, de empleo o semestrales), ser
comunicado al empleado y no ser susceptible de recurso. nicamente procede recurso sobre el resultado de la
evaluacin DEFINITIVA.
RESULTADO DE LA EVALUACIN
CALIFICACIN DEFINITIVA:

CALIFICACION DE SERVICIOS
a. RESULTADO DE LA PRIMERA EVALUACIN PARCIAL
b. RESULTADO DE LA SEGUNDA EVALUACIN PARCIAL
CALIFICACION (A+B)/2 =

SATISFACTORIO

INSATISFACTORIO

MEJORAMIENTO Y DESARROLLO
PUNTOS FUERTES

PUNTOS DBILES

RECOMENDACIONES PARA EL MEJORAMIENTO

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Firma del evaluador_____________________________________________________

_________________________________

Ciudad y fecha:

NOTIFICACION
Contra esta calificacin procede el recurso de reposicin y en subsidio el de apelacin
interpuestos ante el evaluador dentro de los cinco (5) das hbiles siguientes a la fecha de
Notificacin. Los recursos deben presentarse por escrito, personalmente o mediante
apoderado y exponiendo los motivos de inconformidad.

Firma
del
evaluado_________________________________________________________
fecha_______________________________

Ciudad

Al funcionario se le debe entregar copia de esta evaluacin

RECURSOS
Interpuso Recurso de Reposicin

Interpuso Recurso de Apelacin

F2/CNSC/CABM