ANAIS

GESTO DE RECURSOS HUMANOS VERDE (GHRM): UMA ANLISE DAS

INFORMAES VOLUNTRIAS DAS EMPRESAS DO SETOR
PETROQUMICO BRASILEIRO

WESLEY RICARDO DE SOUZA FREITAS ( wesley.freitas@ufms.br , wesley007adm@gmail.com )

UFMS/CPAR E UNINOVE
MARIA TEREZA SARAIVA SOUZA ( mariaterezasaraivas@gmail.com )
CENTRO UNIVERSITARIO DA FEI

Resumo: Este artigo tem como objetivo verificar se as empresas do setor petroqumico, um
dos setores considerados de alto impacto ambiental, desenvolvem prticas de recursos
humanos verdes que contribuem para a gesto ambiental, denominada pela literatura como
Green Human Resource Management (GHRM). uma pesquisa exploratria, com abordagem
qualitativa e o instrumento de coleta de dados utilizado foi a pesquisa documental. Os
resultados mostram que h algumas prticas isoladas de GHRM na maioria das empresas
estudadas. A prtica de GHRM que se destacou na pesquisa foi a formao, capacitao,
treinamento e educao com aspectos ambientais.
Palavras-chave: Gesto de Pessoas; Gesto de Recursos Humanos; Sustentabilidade
Ambiental; Gesto de Recursos Humanos Verde; GHRM.
1 Introduo
As empresas esto enfrentando uma grande disputa para obter vantagem competitiva
em um maior e mais exigente mercado (GOLLAN, 2005), no entanto, h a necessidade de um
equilbrio entre o crescimento industrial e a proteo do meio ambiente (DAILY; HUANG,
2001), pois as geraes futuras podero no ter uma qualidade de vida semelhante a atual
gerao, consequncia do atual modelo de desenvolvimento socioeconmico (BRAUN,
2001). Por conseguinte, o conceito de sustentabilidade ser efetivamente posto em prtica
somente com o envolvimento e comprometimento da sociedade, governos e empresas
(BELLEN, 2005). Nessa perspectiva, um novo modelo de desenvolvimento que privilegie
equitativamente as dimenses econmicas, sociais e ambientais comea a ser exigido, e a sua
viabilidade conecta-se, no todo ou em parte, s atividades conduzidas no ambiente
empresarial (JABBOUR; SANTOS, 2008).
O caminho para que uma organizao alcance a sustentabilidade ambiental ainda
incerto (DAILY; HUANG, 2001). Alm disso, os autores reconhecem a necessidade e
sugerem a realizao de mais pesquisas no mbito organizacional a fim de direcionar novos
rumos para a sustentabilidade. Contudo, para Boudreau e Ramstad (2005), a sustentabilidade
e suas implicaes para a gesto de recursos humanos tm recebido pouca ateno.
Entretanto, poucos pesquisadores se atreveram a destacar a relevncia da funo de
recursos humanos para a efetividade da gesto ambiental. So raras as evidncias encontradas
(DAILY; HUANG, 2001; GOLLAN, 2005; JABBOUR; SANTOS, 2008; JABBOUR;
SANTOS; NAGANO, 2010; SROUFE et al. 2010; SUDIN, 2011; JACKSON et al., 2011;

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WAGNER, 2012, RENWICK, REDMAN; MAGUIRE, 2012; DUTTA, 2012; RENWICK et
al., 2012), sendo que grande parte da literatura internacional.
A Gesto de Recursos Humanos (GRH) essencial para implementao de mudanas
e para a incorporao de novas demandas nas empresas, apresentando um grande potencial
para a incluso de questes estratgicas, entretanto, a GRH precisa reconhecer a conexo com
a sustentabilidade ambiental, que uma rea de rpido crescimento e escassa de literatura
consolidada (JACKSON et al., 2011).
Dentro de uma perspectiva evolutiva, h autores que dispem a gesto de recursos
humanos como centro da sustentabilidade organizacional (JABBOUR; SANTOS, 2008;
RIMANOCZY; PEARSON, 2010), enquadrando-se no auge de um modelo evolutivo
proposto por Freitas, Jabbour e Santos (2011). Inclusive, recentes call for papers e eventos
destacam a relevncia dessa integrao:
- Academy of Management Annual Meeting (AOM/2009), um dos maiores eventos da rea de
Administrao, por meio de sua presidenta, Professora Susan Jackson, criou o Frum
Internacional GHRM, ressaltando a importncia da integrao da GRH com dimenso
ambiental.
- Journal Human Resource Management (TAYLOR; EGRI; OSLAND, 2010), destaca a
relevncia da insero da GRH no contexto da sustentabilidade;
- German Journal of Research on Human Resource Management, em que os editores
salientam a importncia da GRH para a gesto ambiental ou GHRM (JACKSON et. al, 2011);
- The International Journal of Human Resource Management, realizando um chamada para
artigos envolvendo a Green (Enviromental) HRM (RENWICK et al., 2012).
Inclusive, Ulrich (2011), no paper em que discute os ltimos 50 anos da rea e realiza
uma reflexo para o futuro da GRH, e acredita que funcionrios e profissionais de RH podem
contribuir para a construo de organizaes sustentveis. Entretanto, Liebowitz (2010)
destaca que muitos executivos e gestores ainda no conseguiram integrar a equipe de RH em
torno da cultura da sustentabilidade.
Deste modo, este artigo balizado pela seguinte questo: Como a Gesto de Recursos
Humanos contribui com Gesto Ambiental em empresas de segmento de alto impacto
ambiental? Portanto, o objetivo desta pesquisa consiste em verificar se as empresas do setor
petroqumico desenvolvem prticas de recursos humanos verdes que contribuem para a gesto
ambiental, a denominada pela literatura como GHRM.
Tradicionalmente, as maiorias das empresas ao redor do mundo tm empregado uma
abordagem fim de tubo para as prticas ambientais, isto , impulsionadas pela legislao e
regulamentos (SUDIN, 2011) e ao passo que as grandes empresas em setores ambientalmente
mais impactantes, como a indstria qumica, tm tendncia para implementar sistemas de
gesto ambiental (GONZALEZ; SARKIS; ADENSO-DIAZ, 2008).
O setor petroqumico considerado pela Comisso Mundial sobre Meio Ambiente e
desenvolvimento como o segmento de indstrias mais poluentes (KRAEMER, 2000 apud
PEREIRA, FARIA, SOUZA, 2009).
Assim, espera-se encontrar evidncias de prticas sustentveis, em termos ambientais,
fomentadas por uma rea de gesto de recursos humanos verde, bem como a ampliar a
discusso sobre GHRM no Brasil, visto que a literatura rara, pois segundo Freitas et al.
(2012), que investigaram a relao entre a gesto de recursos humanos e sustentabilidade
socioambiental nos principais peridicos da rea de administrao, analisando artigos
publicados entre os anos de 2000 a 2010, dos 170 artigos encontrados na temtica Gesto de

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Recursos Humanos, apenas nove estabeleceram alguma relao entre a GRH e as dimenses
socioambiental da sustentabilidade.
2 Referencial Terico
Nesta seo, apresenta-se a literatura que sustentar esta pesquisa, abordando a gesto
de recursos humanos verde (GHRM) e suas respectivas prticas.
2.1 Gesto de Recursos Humanos Verde (GHRM)
Para alcanar a sustentabilidade ambiental, alm do aprimoramento dos detalhes
tcnicos do sistema, preciso considerar o fator humano, ou seja, as condies
organizacionais de RH podem ser preditores significativos de sucesso ou fracasso, por
exemplo, na dimenso ambiental (DAILY; HUANG, 2001). Perron, Cte e Durry (2006)
corroboram, destacando que os aspectos tcnicos da gesto ambiental devem ser
complementados com aspectos humanos e comportamentais da GRH.
Na literatura, a gesto de recursos humanos e a gesto ambiental, so reas que tm
evoludo, inclusive reconhecendo que o foco exclusivamente sobre o desempenho financeiro
apresenta uma viso limitada, de modo que, os enredamentos das organizaes exigem novos
modelos que exigem interdependncias entre os vrios elementos que compem um sistema
maior na organizao (JACKSON et al., 2011), em outras palavras, vrias reas integradas em
prol de um objetivo comum. Assim, a sustentabilidade organizacional exige que a
organizao reconhea e valorize as capacidades e competncias humanas, a partir de uma
abordagem mais holstica e integrada a gesto do negcio (WILKINSON; HILL; GOLLAN,
2001).
Como consequncia, a gesto ambiental deve estar fomentada numa abordagem
sistmica para a integrao da temtica ambiental em todos os nveis organizacionais
(JABBOUR; SANTOS; NAGANO, 2010). Nesse sentido, h uma necessidade crescente para
a integrao da gesto ambiental com as prticas de recursos humanos (DUTTA, 2012). Essa
integrao com a rea de recursos humanos denomina-se Green Human Resource
Management (GRHM) (RENWICK; REDMAN; MAGUIRE, 2008), que uma nova
abordagem que dizem como as prticas de recursos humanos podem contribuir para um
desempenho ambiental empresarial superior (MULLER-CARMEN et al., 2011).
Para Dutta (2012), a GHRM consiste no uso de polticas de gesto de recursos
humanos para promover o uso sustentvel dos recursos dentro das organizaes, com a
internalizao da dimenso ambiental.
Daily e Huang (2001) afirmam que um desempenho ambiental superior necessita do
suporte das prticas de RH que apiem a implementao e manuteno de sistemas de
gerenciamento ambiental em todas as etapas. No obstante, Wehrmyer (1996) destaca a
importncia da rea de recursos humanos no contexto da gesto ambiental, principalmente,
por meio de trs vertentes:
(1) apoiar o sistema de gesto ambiental, por meio de treinamentos, comunicao e motivao
dos funcionrios;
(2) promover mudanas organizacionais, incorporando a varivel ambiental nos valores da
organizao, desenvolvendo competncias voltadas gesto ambiental, e agindo eticamente
nas questes de meio ambiente;
(3) integrar nas prticas de recursos humanos, recrutamento e seleo, avaliao de
desempenho, remunerao e treinamento, a varivel ambiental.

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Como corolrio, especialistas de reas diversas da administrao, marketing,
contabilidade, cadeia de suprimentos, esto analisando como as prticas dessas reas podem
contribuir com os objetivos ambientais, contudo, na interseco da GRH com a gesto
ambiental extremamente escassa (JACKSON et al., 2011), apesar do grande potencial para
pesquisa acadmica, no aspecto emprico ainda mais limitado (RENWICK, REDMAN;
MAGUIRE, 2012).
Sob o aspecto da sustentabilidade, por exemplo, Liebowitz (2010) destaca a gesto de
recursos humanos , provavelmente, o nico departamento que tm profissionais habilitados
para estimular as atividades e comportamentos dos executivos e funcionrios, por meio da
alterao nas prticas de recursos humanos.
Assim, o enfoque econmico, antes preponderante, substitudo por um conceito
global, pautado na integrao da gesto de recursos humanos com os objetivos ambientais,
que tende a refletir diretamente nos aspectos econmicos da organizao. Desta forma, a
incorporao do modelo de GHRM, torna-se decisivo para o sucesso de programas ambientais
empresariais (MUSTER; SCHRADER, 2011).
Para Wagner (2012), uma gesto de recursos humanos verde lida com as necessidades
que se relacionam com a sustentabilidade ambiental. As polticas e prticas de RH verde tem
foco nas capacidades individuais e coletiva (DUTTA, 2012), ou seja, capacidades para
delinear o comportamento verde das pessoas e, especialmente, s caractersticas culturais da
empresa (MUSTER; SCHRADER, 2011), pois, a maneira pela qual as organizaes
desenham as prticas de recursos humanos influencia pontualmente as atitudes e o
comportamento das pessoas e consequentemente, o desempenho organizacional (VISSER,
2010).
No Quadro 1, apresentam-se alguns autores que destacaram as prticas de recursos
humanos verde.
Autor
Daily e
Huang
(2001)
Daily,
Bishop e
Steneir
(2007)
Jabbour et
al. (2010)
Jackson et
al (2011)

Prticas de GHRM
Destacaram algumas prticas de RH, como apoio da alta administrao, treinamento,
empowerment, trabalho em equipe e recompensas so elementos fundamentais para a
implementao de um sistema de gesto ambiental.
Apresentaram como relevante s prticas de apoio da alta administrao, treinamento,
recompensas, trabalho em equipe e empowerment so fundamentais para a insero da
dimenso ambiental em uma grande organizao aeroespacial certificada com a ISSO 14001
nos Estados Unidos.
Concluram que avaliao de desempenho, recompensas e reconhecimento so prticas de RH
relevantes para alcanar a sustentabilidade ambiental.
Os autores descrevem a direo futura da rea e algumas oportunidades para pesquisas sobre
prticas funcionais de recursos humanos (Recrutamento, avaliao de desempenho, formao e
desenvolvimento, recompensas e remunerao e cultura organizacional) alinhadas s iniciativas
de uma gesto empresarial verde.
Renwick,
Realizaram um reviso da literatura e mapearam a rea, identificando lacunas e sugerindo
Redman e
pesquisas futuras sobre a GHRM, especialmente, sobre as prticas verdes relacionadas ao
Maguire
recrutamento e seleo, treinamento, desenvolvimento gerencial e liderana, desempenho,
(2012)
recompensas e prmios, envolvimento, empowerment e cultura.
Dutta
As prticas de recrutamento, seleo, treinamento, desenvolvimento e recompensas podem criar
(2012)
uma fora de trabalho verde, que compreenda as prticas de gesto ambiental.
Quadro 1: Prticas de GHRM

No provvel que seja suficiente, que apenas uma ou duas prticas de RH sejam
alteradas, mas o conjunto de prticas precisam ser alteradas, a fim de criar uma cultura
ambiental organizacional (LIEBOWTZ, 2010).
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Com base nas obras de Daily e Huang (2001), Daily, Bishop e Steneir (2007), Jabbour
et al. (2010), Jackson et al. (2011), Renwick, Redman e Maguire (2012) e Dutta (2012), as
prticas que melhor podem contribuir efetivamente para a disseminao do fator ambiental
nas empresas so recrutamento e seleo, treinamento, avaliao de desempenho,
remunerao e recompensas, envolvimento, empowerment, gesto da cultura,
desenvolvimento gerencial.
2.2 Prticas de Recursos humanos verde
Uma das estratgias para criar uma cultura organizacional voltada ao meio ambiente
recrutar e selecionar candidatos comprometidos com a causa ambiental. Nessa conjectura, a
prtica de recrutamento e seleo com critrios ambientais pode criar e manter uma
organizao pr-ativa ambientalmente, por meio da contratao de funcionrios que estejam
dispostos a se envolver com as atividades de gesto ambiental (RENWICK; REDMAN;
MAGUIRE, 2012). A prtica de recrutamento pode suportar uma gesto ambiental eficaz,
assegurando que novos funcionrios compreendam a cultura ambiental de uma organizao
(WEHRMEYER, 1996), isto , a rea de RH na seleo de candidatos, pode selecionar
visando identificar pessoas que protejam os recursos naturais e colaborem com diminuio da
poluio, bem como aqueles que so adaptveis mudana, que esto dispostos a assumir
riscos e experimentar solues para problemas complexos (LIEBOWTZ, 2010).
Entre as prticas de GHRM, a prtica de treinamento considerada essencial para a
gesto ambiental (JABBOUR, TEIXEIRA, JABBOUR, 2012), consistindo num fator crtico
para a melhoria da gesto ambiental nas organizaes (PERRON; COTE; DUFFY, 2006),
possibilitando o aumento de conhecimentos, habilidades, sensibilizao e conscientizao das
questes ambientais (TEIXEIRA, 2010).
A formao, dentre as prticas de GHRM, fundamental, pois eleva a sensibilizao
das pessoas quanto ao impacto ambiental produzido pelas atividades da organizao
(BANSAL; ROTH, 2000 apud RENWICK; REDMAN; MAGUIRE, 2012), isto , os
funcionrios devem estar bem informados sobre questes ambientais que afetam o seu local
de trabalho (MADSEN; ULHOI, 2001). No aspecto da ISO 14001, a formao ambiental
essencial para a implementao da norma, bem como para o desenvolvimento de uma cultura
voltada conscientizao ambiental (DAILY; HUANG, 2001). Nessa mesma linha, Madsen e
Ulhoi (2001) destacam que a educao e a formao ambiental so ferramentas eficazes e
fundamentais para a gesto dos recursos ambientais na perspectiva empresarial.
O Trabalho de Equipe Verde desenvolvido para resolver os problemas ambientais
(MASSOUD; DAILY; BISHOP, 2008), desempenhando um papel crucial nos esforos da
implementao de sistemas de gesto ambiental (DAILY; BISHOP; STEINER, 2007).
Outra prtica integrante e que pode colaborar com a gesto ambiental a avaliao de
desempenho, que deve de estruturada com indicadores de desempenho ambiental, as
responsabilidades envolvidas, os feedback dos resultados alcanados, o estabelecimento de
metas e objetivos (RENWICK, REDMAN, MAGUIRE, 2008). Para Liebowtz (2010), so
raras empresas que incluem critrios relacionados gesto ambiental na avaliao de
desempenho dos funcionrios, o que poderia reforar a cultura ambiental da empresa.
A prtica de recompensas com critrios ambientais podem trazer benefcios gesto
ambiental (MASSOUD; DAILY, BISHOP, 2008), especialmente, se os sistemas de
recompensas forem estruturados visando s performances ambientais, ou seja, uma parte do
bnus mensal dos gestores devem ser conexos e dependentes dos resultados ambientais
(DUTTA, 2012). Nessa tica, a rea de RH pode desenvolver programas de recompensa para
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equipes inovadoras que promovam ideias que contribuam para a reduo dos recursos naturais
(LIEBOWTZ, 2010), por meio do estabelecimento de recompensas financeiras e nofinanceiras, que so ferramentas potencialmente poderosas para apoiar as atividades de gesto
ambiental (JACKSON et al., 2011) e podem ser um reforo para motivar continuamente e
aumentar o compromisso dos funcionrios com a temtica ambiental (DAILY; HUANG,
2001).
Definido como uma forma de partilha de poder com os empregados, o empowerment
refere-se ao processo de tomada de deciso e autonomia do empregado no local de trabalho,
inclusive, no aspecto ambiental (MASSOUD; DAILY; BISHOP, 2008), uma vez que sem o
envolvimento dos trabalhos, torna-se intil qualquer iniciativa ambiental, isto , sem o
comprometimento dos funcionrios, as iniciativas ambientais podem ser limitadas
(RENWICK; REDMAN; MAGUIRE, 2012). Em empresas sustentveis, a maioria das
inovaes sugeridas resultante da conscientizao ambiental dos funcionrios (JABBOUR;
SANTOS, 2008).
O aspeto da formao de desenvolvimeno das lideranas tambm importante para a
GHRM (RENWICK; REDMAN; MAGUIRE, 2012), pois indiscutivelmente, o gestor de
recursos humanos poder indicar gargalos e oportunidades em relao gesto ambiental,
com base nas competncias do quadro de funcionrios existentes na organizao (FREITAS;
JABBOUR; GOMES, 2011), o que auxiliar no desenvolvimento de uma cultura
organizacional que suporta a gesto ambiental incentiva os funcionrios a fazem sugestes
que em prol do meio ambiente (RENWICK; REDMAN; MAGUIRE, 2012). A cultura
organizacional considerada um fator determinante e indicador de sucesso ou fracasso dos
programas de gesto ambiental em empresas (BRIO, FERNANDES; JUNQUERA, 2007 apud
JACKSON et al., 2011).
3 Procedimentos Metodolgicos
Nos aspectos metodolgicos, esta pesquisa tem uma finalidade exploratria, pois
quando lida com problemas pouco conhecidos pesquisa tm um cunho exploratrio
(GODOY, 1995). Quanto abordagem, adota-se a qualitativa, pois o interesse do pesquisador
no est focalizado em quantificar uma ocorrncia ou quantas vezes uma varivel aparece,
mas sim na qualidade em que elas se apresentam (MINAYO, 1994).
O objeto de pesquisa so as empresas do setor petroqumico brasileiro, listadas pela
revista Voc S.A/Exame como As melhores empresas para voc trabalhar, edio 2011:
Dow Brasil, 3M, Basf, Monsanto, Iesa leo e Gs, FMC Agrcola e Du Pont.
Para a coleta das evidncias, adotou-se a pesquisa documental, que recorre a materiais
que ainda no foram analisados (S-SILVA; ALMEIDA; GUINDANI, 2009), e a anlise de
contedo, que consiste em identificar o que vem sendo dito acerca de determinado tema
(VERGARA, 2005). Especificamente, verificaram-se as informaes disponibilizadas
voluntariamente nos sites corporativos das empresas petroqumicas, durante o perodo de 15 a
18 de Outubro de 2012. O segmento estudado considerado um dos segmentos altamente
poluidores e utilizadoras de recursos ambientais, segundo a Lei n 10.165, que trata da
Poltica Nacional de Meio Ambiente.
As principais variveis desta pesquisa, suas definies e a perspectiva por meio da
qual so analisadas esto sistematizadas no Quadro 2.
Variveis
Organizao do setor petroqumico

Perspectiva analtica
Principais produtos, misso, viso e valores
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Gesto de recursos humanos

Identificar as prticas de gesto de recursos humanos

adotadas
Gesto ambiental
Identificar as prticas de gesto ambiental adotadas
Gesto de Recursos Humanos Verde
Verificar se as empresas apresentam prticas de RH verdes
Portal de informaes
Website principal da empresa, em portugus
Informaes divulgadas voluntariamente
Informaes, vdeos, relatrios, material de divulgao
online, Relatrio Socioambiental, Balanos etc.
Quadro 2: Variveis da pesquisa e perspectiva analtica

Vale salientar que este artigo est replicando os procedimentos operacionais de

pesquisa de Jabbour et al. (2012), que analisou as boas prticas de integrao entre gesto
empresarial e os Objetivos de Desenvolvimento do Milnio da ONU em seis multinacionais.
Gesto de Recursos
Humanos

Gesto

Ambiental

GRH Verde

Melhoria do Desempenho
Ambiental
Figura 1: Framework da pesquisa

Parte-se assim do pressuposto que as principais prticas de Recurso Humano, aliadas a

gesto ambiental, iro promover a Gesto de Recursos Humanos Verde (GHRM) e,
consequentemente promover a melhoria do desempenho ambiental.
4. Resultados da Pesquisa
Nesta seo, apresenta-se a descrio das empresas pesquisadas, as prticas de RH e os
achados relacionados gesto de recursos humanos verde.
4.1 Descrio das empresas
A empresa Dow foi fundada em 1897 nos Estados Unidos e atua no Brasil desde 1956,
nos segmentos energia, sade, nutrio, transporte, infraestrutura, consumo e agricultura.
Possui quinze fbricas no pas e quatro escritrios de negcios localizados nas cidades do Rio
de Janeiro/RJ, Ribeiro Preto/SP e So Paulo/SP, totalizando 2.300 funcionrios,
disponibilizando uma linha de 5.000 mil produtos.
A 3M foi fundada em 1902 nos Estados Unidos e est no Brasil desde 1946, com a
matriz brasileira localizada na cidade de Sumar/SP, atuando nos segmentos de consumo,
escritrio, eletrnicos, comunicaes, sistema para comunicao visual, segurana viria,
cuidados com a sade, indstria e transporte, sade ocupacional, limpeza, proteo,
minerao e siderurgia. Possui 35 unidades de negcios no Brasil e conta com 3.262
funcionrios. Tm certificao ISO 14001, ISO 9001 e ISOTS 949.

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A BASF, de origem alem, fundada em 1865, atuando nos segmentos de
produtos qumicos, plsticos, produtos performance, para agricultura e qumica fina, leo cru
e gs natural. No Brasil, desde 1955, conta com unidades produtivas nas cidades de
Guaratinguet/SP, Jaboato/PE, Mau/SP e So Bernardo do Campo/SP, contando com 3.748
funcionrios.
A empresa Du Pont, fundada em 1802 nos Estados Unidos, est presente no Brasil
desde 1937, atuando no segmento agricultura e nutrio, segurana e proteo, materiais de
alta performance, tecnologias de cor e revestimento, tecnologias de eletrnicos e
comunicao. No Brasil, possui onze unidades produtivas e totaliza 3.500 funcionrios.
A FMC Agrcola foi fundada em 1883 nos Estados Unidos e atua no Brasil desde 1950
no mercado da agricultura, atuando no segmento agricultura e nutrio, segurana e proteo,
materiais de alta performance, tecnologias de cor e revestimento e tecnologias de eletrnicos
e comunicao. Possui unidades de negcios em Campinas/SP, Goinia/GO, Ribeiro
Preto/SP e Uberaba/MG, totalizando 387 funcionrios em 2011.
A empresa IESA leo e Gs, de origem brasileira, fundada em 1968, atuando no
segmento herbicida, inseticida, fungicida, regulador de crescimento e adjuvante. Com matriz
na cidade de Araraquara/SP, conta com filiais em So Paulo/SP, Maca/RJ, Florianpolis/SP
e uma subsidiria no Rio de Janeiro/SP, possuindo 3.370 funcionrios. Tm certificaes
OHSAS 18001, ISO 9001, ISO 14001, AS 8000 e ISO/TS 29001.
A Monsanto foi fundada nos Estados unidos em 1901 e est instalada no Brasil desde
1963, com 42 unidades de pesquisa e totalizando 1800 funcionrios. Atua nos segmentos de
sementes, hortalias e frutas, cana-de-acar e herbicidas. Possui certificaes ISO 14001,
ISO 9001, OSHAS 18001 e BS 8800.
4.2 Prticas de Recursos Humanos identificadas das empresas
A Dow Brasil faz meno Carreira, apresentando as polticas de gesto de recursos
humanos da empresa. No site, foram identificadas as prticas de recrutamento, no item
trabalhe conosco, programa de trainee e estgios, informando os requisitos, programas de
recompensas e desenvolvimento funcional, programa relacionado diversidade e a incluso
social, bem como as razes para se trabalhar na empresa, em termos de carreira, benefcios,
carreira, programas de reconhecimento, clima e cultura organizacional.
A empresa 3M no faz meno na pgina principal sobre a GRH. Em uma pgina
secundria h um link denominado junte-se a ns, para os interessados efetuarem o
cadastramento de currculo e verificarem a disponibilizao de vagas. As prticas relatadas no
site so recrutamento e seleo, informaes sobre remunerao, benefcios e carreiras. No
manual de sustentabilidade da Cia, h informaes sobre as prticas de recursos humanos.
A BASF faz meno recursos humanos na pgina principal, apresentando as
polticas e prticas da empresa. Tambm na pgina principal do site, h destaque para uma
imagem relacionado premiao melhores empresas para se trabalhar. As prticas de RH
relatadas no site so: informaes sobre o programa de trainee e estgio; prtica de
desenvolvimento profissional; dilogos com os funcionrios; avaliao de desempenho 360
graus; treinamentos; recompensas e benefcios; programas QVT e incentivo diversidade
na composio da equipe.
A empresa Du Pont faz meno Carreiras na pgina principal, que ao ser clicada,
abre um pgina secundria sobre a poltica e prticas de recursos humanos. O mesmo link
disponibilizado em destaque, junto com outros temas, por meio de uma imagem, no centro da
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pgina principal. As prticas de RH relatadas no site so informaes sobre o programa de
estgio e informaes sobre a carreira, inclusive com um vdeo institucional.
A empresa FMC Agrcola faz meno apenas prtica de recrutamento na pgina
principal, bem como no rodap da pgina, apresentando um link denominado faa parte
desse time, com o objetivo de recrutar pessoas para a empresa. Ao clicar na opo FMC,
abre uma pgina secundria e dentro dessa pagina a um link para nossas pessoas, referindose GRH, que destaca algumas prticas da empresa: recrutamento e seleo, comunicao,
desenvolvimento profissional, gesto por competncias, avaliao de desempenho e
benefcios.
A empresa IESA leo e Gs faz meno prtica recrutamento na pgina principal,
em que h uma meno no item trabalhe conosco. Contudo, no h informaes especficas
para a GRH, somente informaes gerais sobre um sistema integrado de gesto. No menu
gesto social, na pgina principal, h a descrio de um programa quero-quero, destaca
que a empresa busca integrar os objetivos individuais com os organizacionais por meio de
diversos programas.
A empresa Monsanto faz meno gesto de recursos humanos por meio. As prticas
de RH relatadas no site so recrutamento; programa de estgio; clima e pesquisa
organizacional; remunerao e benefcios; desenvolvimento; prticas relacionadas qualidade
de vida; - programa de reconhecimento, pela dedicao extra, tempo de casa e resultados e
reembolso para cursos acadmicos e lnguas.
4.3 Prticas de Gesto de Recursos Humanos verde
Na Dow Brasil, cursos e treinamentos so ministrados alinhados estratgia da
companhia, sendo que a sustentabilidade destacada como um dos pilares estratgicos da
empresa. Alm disso, a educao ambiental, mencionada no site da empresa, est relacionada
comunidade externa. Outra prtica relatada, a Green Procurement, que est relacionada
cadeia de suprimentos, visa adequar a companhia para compras sustentveis. A partir desta
prtica, os funcionrios responsveis pelo setor realizam campanhas internas para sensibilizar
os pares em torno dos princpios da sustentabilidade ambiental, como o uso de matriasprimas de fontes renovveis, reduo dos impactos ambientais e, consequentemente, reduo
dos custos.
Dentro da Poltica de Meio Ambiente, Sade e Segurana Ocupacional da 3M, o
treinamento est elencado visando desenvolver o comprometimento com a poltica da
empresa, alm envolver os gestores em uma avaliao crtica dos resultados dessa poltica. A
liderana da 3M tambm responsvel por garantir que os funcionrios e terceiros sejam
adequadamente treinados em relao legislao e a poltica ambiental da empresa. Para os
funcionrios, uma das prticas mais relevantes o programa Hora de Semear, nos quais
queles que apresentam uma expertise aprofundada em determinado tema ou rea transmitem
seus saberes a outros funcionrios da Companhia. H uma prtica de voluntariado na empresa,
entretanto, no h evidncia com a questo ambiental. A nfase a educao ambiental
relacionada ao pblico externo, especialmente nas escolas das regies onde esto instaladas as
operaes da empresa.
Na Basf, por meio da Fundao Eco, a educao ambiental desenvolvida para os
diversos pblicos envolvidos com a Cia. Outra prtica salutar de educao ambiental refere-se
ao incentivo de transporte mais sustentvel, como carona solidria, criao de ciclovia e
estmulo ao transporte coletivo etc. A Cia estimula o desenvolvimento de competncias
individuais dos funcionrios m torno da sustentabilidade, por meio da ferramenta matriz da
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sustentabilidade, que relaciona as estratgias do negcio sustentabilidade, que identifica as
aes e prticas de sustentabilidade na empresa.
A FMC Agrcola faz meno educao ambiental dos funcionrios e da comunidade,
assim como na Iesa leo e Gs, que faz referncia apenas realizao de campanhas de
conscientizao ambiental, treinamento dos funcionrios quanto aos aspectos da poltica de
qualidade, segurana, meio ambiente, sade no trabalho e responsabilidade social.
A Monsanto, em relao formao capacitao, treinamento e educao, destaca-se
que comum em algumas unidades da empresa a realizao de passeios ecolgicos e
culturais. Na unidade de So Jos dos Campos/SP, junto com o programa de reciclagem
realizado um trabalho de conscientizao dos funcionrios sobre a destinao adequada do
lixo, alm de treinamentos virtuais sobre as questes ambientais. Na unidade de
Camaari/BA, existe um Programa de formao continuada em educao ecolgica para todos
os funcionrios da unidade, que tem como objetivo promover a conscientizao dos
funcionrios quanto aos aspectos ambientais relacionados ao consumo de recursos naturais.
Quanto prtica de trabalho em equipe, apenas as empresas Dow Brasil apresentou
equipes verdes, o time de plstico de performance, que fez uma pesquisa junto aos
funcionrios a fim de verificar o hbito de consumo dos funcionrios, relacionado ao
desperdcios de alimentos em seus domiclios.
A Dow Brasil busca premiar, por meio do programa Innovation Award, os
funcionrios que proporem solues em torno de dois pilares estratgicos, a inovao e a
sustentabilidade. Alm disso, no programa de recompensas, denominado Platinum
Distinction, recompensa financeiras so destinadas queles que proporem ou realizarem
acontecimentos extraordinrios com impacto significativo nas funes/negcios
/companhia.
A FMC Agrcola destaca o Prmio profissional responsvel, em que os funcionrios
so estimulados a solidificar e aplicar os conceitos de um programa denominado 7 Hbitos
de Atuao Responsvel, que trata de boas prticas de manejo no campo, por exemplo, a
destinao adequada de sobre de embalagens vazias, premiando as melhores ideias sobre o
assunto. Na Monsanto h premiaes por aes individuais e de equipes por trabalhos
excepcional em vrias reas, dentre elas a ambiental.
Apenas a Cia Dow Brasil mencionou o verde no processo de recrutamento e seleo,
mesmo que indiretamente, conectamos qumica e inovao a princpios de sustentabilidade
para oferecer solues aos desafios mundiais.
Na Dow Brasil, existe uma prtica que libera os funcionrios em pleno horrio de
trabalho, de acordo com um cronograma planejado, para a realizao de trabalhos voluntrios,
inclusive, para participar do projeto sementes, que promove a educao ambiental, que
conta com os voluntrios para ministrar palestras sobre educao ambiental. No relatrio de
sustentabilidade da Cia, h meno de que o desenvolvimento sustentvel depende dos
pblicos externos e internos, deste modo, acredita-se que os funcionrios so comprometidos
com a questo ambiental, enquadrando nos trs pilares da empresa inovao, pessoas e
sustentabilidade. Na Monsanto, destacam-se o programa de voluntariado e o
comprometimento dos funcionrios s diversas aes da firma, em que organizam e
participam, com palestras sobre meio ambiente, mutires de limpeza, criao de hortas
comunitrias com doao de sementes de hortalias, recuperao de reas degradadas e
plantio de rvores.
A 3M apresenta uma prtica implementada desde 1975, em que inseriu as questes
ambientais no processo de manufatura, por meio de um programa denominado preveno
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poluio se paga, que busca envolver os funcionrios a projetos que reduzam os impactos
ambientais e resultem em ganhos econmicos. A empresa tambm desenvolve projetos de
gesto de resduos, especialmente a reciclagem de materiais, destacando o grande diferencial
deste projeto a participao dos funcionrios, elementos fundamentais para a eficcia do
processo, j que as atividades de segregao comeam nas fontes geradoras.
Na FMC Agrcola, alm da disponibilizao dos recursos para projetos ambientais, em
que equipes internas podem desenvolver aes voluntrias, como a promoo de palestras nos
mais variados temas, inclusive a questo ambiental.
5. Analise e Discusso dos resultados
De forma geral, h evidncias de que as empresas analisadas do setor petroqumico
possuem algumas prticas de uma gesto de recursos humanos verde. A empresa que
apresentou as maiores evidncias foi a Dow Brasil e a que a que menos apresentou foi a Du
Pont, conforme tabela 1.
Prtica

Dow
Brasil

3M

Basf

Du
Pont

FMC

IESA

Monsa
nto

Formao, capacitao, treinamento e

X
X
X
X
X
X
educao
Trabalho em equipe
X
X
Avaliao de desempenho
Recompensas
X
X
X
Recrutamento e seleo
X
Empowerment
X
X
X
X
Desenvolvimento gerencial
Cultura organizacional
No analisada
Tabela 1: Evidncias voluntrias nos sites das empresas em relao a gesto de recursos humanos verde

A prtica que mais se destacou foi formao, capacitao, treinamento e educao,

em que seis das sete empresas analisadas apresentaram evidncias em seus sites, corroborando
com as evidncias Jabbour, Teixeira e Jabbour (2012) e Madsen e Olhoi (2001), que apontam
a educao, o treinamento e a formao ambiental so essenciais para a gesto ambiental e
gesto dos recursos naturais. A justificativa para esta prtica ser a mais encontrada, pode estar
na Norma ISO 14001, que em um dos seus requisitos determina a aplicao de treinamento
ambiental como um dos requisitos para certificao. No obstante, pode-se afirmar que a
prtica de formao, capacitao, treinamento e educao uma das mais relevantes em prol
da GHRM, pois segundo Madsen e Olhoi (2001), os funcionrios devem possuir informaes
suficientes para as questes ambientais que afetam seu trabalho, alm de ajudar na
conscientizao e no engajamento.
Quanto prtica de trabalho em equipe, apenas as empresas Dow Brasil apresentou
equipes verdes, sendo que, apesar da iniciativa, o trabalho da equipe no voltado para os
aspectos interno da empresa. Para Massoud, Daily e Bishop (2008) o trabalho em equipe
ambiental importante para resolver os problemas ambientais da empresa.
Sob o aspecto de recompensas com critrios verdes, trs empresas se destacaram: a
Dow Brasil, a FMC e a Monsanto. Nesse sentido, as prticas de recompensas verdes das trs
empresas evidenciam os argumentos de Daily e Huang (2001) e Jackson et al. (2011), de que
as recompensas financeiras e no financeiras podem aumentar o comprometimento dos
funcionrios em torno de prticas e estratgias ambientais.

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Na prtica de recrutamento e seleo, as empresas analisadas nesta pesquisa no
sustentam os argumentos de Renwick, Redman e Maguire (2012), Wehrmeyer (1996) e
Liebowtz (2010), quanto aos aspectos de recrutamento e seleo de candidatos com critrios
ambientais, apenas a Dow Brasil citou aspectos verdes nessa prtica, mesmo que
indiretamente.
Sobre Empowerment, a 3M, a FMC, DOW Brasil e Monsanto citam o voluntariado, a
iniciativa e o comprometimento dos funcionrios com as questes ambientais. Nestes casos,
os argumentos de Renwick, Redman e Maguire (2012) so evidenciados, isto , sem o
envolvimento e comprometimento dos funcionrios torna-se vo qualquer iniciativa
ambiental.
Sob o prisma estratgico, pode-se destaca que a Cia Dow Brasil, apresenta na misso e
nos valores, a preocupao com a dimenso pessoa e a sustentabilidade, na qual se
enquadra a questo ambiental. Vale ressaltar ainda que, a Dow a nica empresa das
componentes desta pesquisa que integrante dos guias As melhores empresas para se
trabalhar e Guia Exame de Sustentabilidade.
Na empresa Du Pont, apesar das dimenses pessoa e meio ambiente serem
considerados como valores essenciais, no foram encontradas evidncias de prticas ou uma
gesto de recursos humanos verde, apenas o envolvimento dos funcionrios com causas
sociais.
Apesar da importncia para a GHRM, nenhuma das empresas mencionou o
desenvolvimento gerencial com critrios verdes, apesar de grande relevncia para a GHRM
(RENWICK; REDMAN; MAGUIRE, 2012), especialmente o gestor de RH que poder
indicar os gargalos e oportunidades com base nas qualificaes dos funcionrios em relao a
questo ambiental (FREITAS, JABBOUR; GOMES, 2011).
A prtica de avaliao de desempenho com critrios ambientais tambm no foi
mencionada, o que compartilha os argumentos de Liebowtz (2010), que destaca que poucas
empresas incluem critrios relacionados questo ambiental na avaliao de desempenho.
Apesar de ser um fator determinante para a efetividade da gesto ambiental (BRIO;
FERNANDES; JUNQUERA, 2007 apud JACKSON et al., 2011), a questo da cultura
organizacional no foi considerada em razo da subjetividade face ao mtodo de pesquisa
adotado, no foi possvel detectar.
Enquanto empresas como a Dow Brasil apresentam inmeras evidncias de um
GHRM, na IESA leo e Gs foi mencionado apenas a prtica de treinamento ambiental,
enquanto na Du Pont no foi encontrada evidncias de prticas ou de uma gesto de recursos
humanos verde, o que fortalece os argumentos de Liebowtz (2010), que destacam que apenas
uma ou duas prticas de RH verdes no so suficientes para criar uma cultura ambiental
organizacional (LIEBOWTZ, 2010).
Nas evidncias analisada da Cia 3M, um dos fatores direcionadores para o crescimento
da organizao investir em pessoas o mais importante e apesar de apresentar uma srie
de programas e prticas ambientais, h poucas evidncias para uma gesto GHRM. Na BASF,
a maior evidncia de uma gesto de recursos humanos verde consiste na insero dos gestores
de recursos humanos no comit de sustentabilidade, integrando o comit a gesto do negcio.
Na Monsanto, a Diretoria de RH, juntamente com as outras diretorias, participa de um comit
de sustentabilidade, com o intuito de definir, disseminar e implementar os conceitos de
sustentabilidade na estratgia da Monsanto do Brasil. O grupo avalia todas as prticas e
processos da empresa visando garantir que aspectos sociais e ambientais tambm sejam

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considerados, recomendando melhorias de gesto e implementao de tecnologias mais
eficientes em relao ao meio ambiente e sociedade.
Sob o aspecto estratgico, grande parte das empresas analisadas apresenta em seus
valores alguma relao com as dimenses ambiental e pessoas, exceto a Basf, FMC e
Monsanto que no mencionam diretamente em seus valores aspectos ambientais.
Nessa conjectura, as empresas componentes de um setor considerado altamente
poluente devem considerar a gesto de recursos humanos para a efetividade da gesto
ambiental, uma rea que pode ser fundamental em termos de sucesso ou fracasso para
estratgias, polticas e prticas verdes nas empresas (DAILY; HUANG, 2001). Uma gesto de
recursos humanos verde consiste na insero de critrios ambientais nas prticas de RH,
visando o desenvolvimento uma cultura voltada preveno poluio e a preservao dos
recursos naturais.
6. Consideraes finais
Respondendo ao problema e ao objetivo proposto, pode-se afirmar que, com base
apenas nas evidncias disponibilizadas voluntariamente em sites e relatrios no se pode
afirmar que as empresas analisadas apresentam uma gesto de recursos humanos que
contribui efetivamente para a gesto ambiental em um segmento considerado de alto impacto
ambiental, entretanto, apresentam prticas isoladas. As excees foram a Dow Brasil, que das
sete prticas analisadas, apresentou cinco prticas de recursos humanos verdes que
contribuem para a gesto ambiental (formao, capacitao, treinamento e educao, trabalho
em equipe, recompensas, recrutamento e seleo e empowerment) e a FMC Agrcola com
quatro prticas (formao, capacitao, treinamento e educao, trabalho em equipe,
recompensas e empowerment).
A prtica de GHRM maior relevncia encontrada na pesquisa, em que seis das sete
empresas apresentaram (apenas a Du Pont no apresentou), a formao, capacitao,
treinamento e educao. Podendo-se considerar a prtica mais crtica, pois segundo Teixeira
(2010), possibilita um avano nos conhecimentos e nas habilidades dos funcionrios,
fortalecendo a conscientizao e o comprometimento ambiental.
Por fim, a Gesto de Recursos Humanos verde uma abordagem nova, dentro de uma
perspectiva evolutiva da GRH, com uma teoria recente e ainda com poucas evidncias
empricas. nesse sentido que este artigo espera contribuir.
Esse artigo apresenta muitas limitaes, sendo que a mais relevante est no mtodo de
pesquisa adotado, especificamente, nos instrumentos de coleta de evidncias, que consistiu na
anlise das informaes disponibilizadas voluntariamente nos sites e documentos
disponibilizados. Assim, recomenda-se o aprofundamento dos estudos por meio de estudo de
caso, complementando as fontes de evidncias com protocolos de observao e entrevistas
com os gestores da rea de Recursos Humanos e outras reas ligadas gesto ambiental.
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