Leandro Alves Patah

Marly Monteiro de Carvalho

Revista
Gestão & Produção

Recebido: 1/6/2007
Aceito: 10/4/2009
Estrutura funcional: coloca o projeto a ser executado dentro de
um dos departamentos técnicos da empresa; o responsável pelo
projeto passa a ser o gerente funcional deste departamento.

Estrutura projetizada: o gerente de projetos é responsável pelo

projeto como um todo; cria divisões dentro da empresa.

Estrutura matricial: sob a responsabilidade dos gerentes

funcionais, são criados grupos de projeto, sob a responsabilidade
de gerentes de projetos; os grupos de projeto utilizam as mesmas
pessoas que pertencem aos setores funcionais.
Fraca Moderada Forte

Gerente funcional Gerente de projetos

Estratégia de manufatura
Estruturas de gerenciamento de projetos
 PMO (DAI, 2001): entidade organizacional estabelecida para
auxiliar os gerentes de projeto e os times da organização na
implementação dos princípios, práticas, metodologias,
ferramentas e técnicas do gerenciamento de projetos.

Dinsmore (1998) propõe cinco modelos:

• Autonomous Project Team (APT): a organização realiza alguns

projetos autônomos (gerenciamento de projetos permanece dentro
da própria equipe);

• Project Support Office (PSO): estrutura de suporte (apoio técnico

e administrativo, ferramentas e serviços aos vários gerentes de
projeto);

• Project Management Center of Excellence (PMCOE): centraliza o

gerenciamento de projetos (não é responsável por resultados);

• Program Management Office (PrgMO): aglutina os gerentes de

projetos (fiscalização);

• Chief Project Officer (CPO): um membro da diretoria (portfolio

de projetos).
Tipos de PMOs no gerenciamento de projetos
 Estudo de caso: empresas dos segmentos
de cosméticos, eletroeletrônico e
aeroespacial.

• Caracterização da empresa;

• O papel estratégico da atividade de projeto;

• A estrutura de gerência de projetos existente;

• Os investimentos em atividades relacionadas ao

gerenciamento de projetos e;

• A caracterização das competências das equipes de projeto.

Enquadramento das empresas
• A escolha da estrutura do gerenciamento de
projetos, suas características e seus processos de
implantação dependem do tipo de organização e do
papel da atividade de projetos enquanto fonte de
vantagem competitiva.

• As organizações buscam o alinhamento do tipo

adequado de estrutura de gerenciamento de projetos
à sua estratégia de manufatura, com o objetivo de
maximizar os benefícios proporcionados por ele.
Setor de cosméticos: cosméticos, produtos de higiene e
perfumaria; mais de 30 anos; portfólio composto de 450
produtos; detentora e 14% do mercado em que opera; distribui
os próprios produtos; fábrica e sede central em São Paulo-SP.

Segmento eletroeletrônico: diversas divisões atuam em

telecomunicações, indústria, energia e medicina; mais de 100
anos; 60% das vendas são gerenciadas como projetos; fabricas
em todo o país, sede em São Paulo-SP.

Segmento aeroespacial: aviação comercial e aviação de

defesa; mais de 30 anos de experiência em projeto, fabricação,
comercialização e pós-venda; mais de 50% da frota da FAB e
aviação corporativa; sede em São José dos Campos-SP;
presente noBrasil, EUA, Austrália, França, China e Cingapura.
Conclusões
REFERÊNCIA

PATAH, Leandro Alves; CARVALHO, Marly Monteiro de.

Alinhamento entre estrutura organizacional de projetos e
estratégia de manufatura: uma análise comparativa de
múltiplos casos. Gestão & Produção, São Carlos, v. 16,
n. 2, p. 301-312, Junho 2009.

Disponível em
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid
=S0104-
530X2009000200012&lng=en&nrm=iso/&tlng=pt>.
Acesso em 29 mar. 2010.