La evolucin y situacin actual de la gestin de talento

humano en las empresas ecuatorianas.

La evolucin del rol estratgico de la gestin humana, constituye hoy en da el
mecanismo que posibilita la transformacin cultural en las organizaciones. Cuando
pensamos en cambio cultural y transformacin del capital humano en las organizaciones
debemos relacionarlo con el alineamiento de la gestin a la estrategia del negocio y la
relacin empleador-empleado.
Esta relacin ha estado guiada por recursos humanos en distintas etapas, siendo las
primeras transaccionales y operativas exclusivamente, en las que se incluan la
administracin de personal, las relaciones industriales-sindicales, enfocadas a asegurar
el cumplimiento de las normativas laborales y bienestar laboral. Este aspecto requera
de grandes recursos y atencin prioritaria por la conflictividad existente antes de la
dcada
de
1990.
A partir de all, surgen nuevos conceptos de liderazgo y management con criterios de
inclusin, participacin, reconocimiento, equipos de trabajo, identificacin de altos
potenciales y herramientas para el desarrollo de personas, promoviendo cambios
relevantes en las reas de recursos humanos que fueron trasladando su enfoque a la
etapa de atraccin, retencin y desarrollo de talentos que entregue a los colaboradores
herramientas para el desarrollo de sus capacidades y habilidades, enfocados al
cumplimiento de objetivos de la organizacin, su misin y visin estratgica.
En esta nueva etapa se promueven prcticas de formacin, aprendizaje y desarrollo,
retribucin y compromiso, que garanticen atraccin y retencin de talentos de alto
potencial.
Actualmente la gestin humana est enfocada en su sostenibilidad asegurando la
transferencia de conocimiento de la organizacin a travs de diferentes procesos de
gestin e innovacin, como elementos diferenciadores que agreguen valor. Esta
evolucin de la administracin de personal y relaciones industriales, hacia la gestin
estratgica de capital humano se determina por el nivel de alineamiento con los
resultados del negocio y conocimiento del mismo, transformndola en una funcin que
busca atender en forma equilibrada sus diferentes frentes de accin, donde sus
actividades se enfocan en apoyar al negocio, siendo su socio estratgico, sin perder de
vista la administracin de compensaciones, relaciones laborales y beneficios, con
apoyo de las nuevas tecnologas y servicios especializados.
Segn la encuesta salarial y tendencias en la gestin humana de Human Capital, el rol
de la gestin humana del perodo 2011 se enfoca en estratgico 38%, experto
administrativo 33%, rea de apoyo 49%, rea de lder 11% y agente de cambio 25%. El
rol futuro de la gestin, segn la misma encuesta, se enfoca en estratgico 81%, experto
administrativo; 12%, rea de apoyo 12%, rea de lder 20% y agente de cambio 21%.
De acuerdo al ltimo estudio Creating people advantage realizado por la Boston
Consulting Group con el apoyo de la World Federation of People Management

Associations, WFPMA, de la que forma para la Asociacin de Gestin Humana de

Ecuador ADGHE, a travs de la Federacin Interamericana de Asociaciones de Gestin
Humana FIDAGH, las tendencias globales de RR HH para el perodo 2012-2014 se
enfocan en el gerenciamiento de talentos, mejorar e impulsar el desarrollo de liderazgo
y planificacin estratgica de la fuerza laboral.
La transformacin de la funcin de RR HH redefiniendo su rol de gestor de desarrollo
del capital humano, busca atender las necesidades de las diferentes unidades de negocio
y gerencias de lnea, como aliados estratgicos y tambin a los consultores expertos.
La cultura de alto desempeo atrae, retiene y compromete a sus colaboradores, por ello
la gestin de personas es esencial para el xito de una empresa, es la creadora de valor a
travs de la gente que contribuye a elevar los niveles de satisfaccin laboral y
productividad.
La
situacin
de
la
gestin
humana
en
Ecuador
Cules son los factores que pueden frustrar a un colaborador de acuerdo a sus
expectativas laborales? Qu debe hacer la empresa?Qu debe hacer el colaborador?
De acuerdo con estudios, encuestas e investigaciones la Asociacin de Gestin Humana
del Ecuador devel que la principal frustracin dentro de las empresas es: Falta de
alineacin
entre
Jefe
colaborador
empresa.
Mirando hacia adelante, son tanto los colaboradores como empleadores, deben
colaborar al mismo ritmo y tiempo en mejorar esta situacin.
Rol de la empresa: Realizar un proceso de seleccin adecuado donde se explique con
claridad su rol y lo que se espera de un ejecutivo o colaborador dentro de su rea y en la
organizacin, as como hablar del desarrollo de carrera y una propuesta de valor de
empleador clara donde la empresa destaque su marca como empleador.
Adems, es importante realizar proceso de on boarding general y especfico donde estn
alineadas expectativas de su cargo con el entorno del empleado (jefe, compaeros, reas
de
interaccin).
Rol del colaborador: Debe tener mucha autogestin, comprender las metas que le
asignan y pedir mucha informacin sobre sus reas de interaccin para fortalecer su
compromiso y ejecucin.
La
nueva
era
de
la
gestin
de
talento
humano
Desde hace varios aos en Ecuador la era de la Gestin de Talento Humano se ha
venido fortaleciendo el rol de asesor para el negocio en la toma de decisiones
( ascensos, promociones, contrataciones), enfocndose ms en el desarrollo de talentos
claves
y
planes
de
cobertura.
Uno de los cambios es la evolucin del concepto de potencial como se lo identifica?
y cmo lo evala? El potencial en la organizacin, tambin un cambio de eje en cuanto
a la responsabilidad de desarrollo de carrera,ya que su principal responsable no es RR

HH sino el jefe contratante, es decir mayor empoderamiento como administrador de su

recurso humano, con mayor enfoque en gua y direccin.