0 valutazioniIl 0% ha trovato utile questo documento (0 voti)
764 visualizzazioni3 pagine
La evolución y situación actual de la gestión de talento humano en las empresas ecuatorianas.
La evolución del rol estratégico de la gestión humana, constituye hoy en día el mecanismo que posibilita la transformación cultural en las organizaciones. Cuando pensamos en cambio cultural y transformación del capital humano en las organizaciones debemos relacionarlo con el alineamiento de la gestión a la estrategia del negocio y la relación empleador-empleado.
Esta relación ha estado guiada por recursos humanos en distintas etapas, siendo las primeras transaccionales y operativas exclusivamente, en las que se incluían la administración de personal, las relaciones industriales-sindicales, enfocadas a asegurar el cumplimiento de las normativas laborales y bienestar laboral. Este aspecto requería de grandes recursos y atención prioritaria por la conflictividad existente antes de la década de 1990.
La evolución y situación actual de la gestión de talento humano en las empresas ecuatorianas.
La evolución del rol estratégico de la gestión humana, constituye hoy en día el mecanismo que posibilita la transformación cultural en las organizaciones. Cuando pensamos en cambio cultural y transformación del capital humano en las organizaciones debemos relacionarlo con el alineamiento de la gestión a la estrategia del negocio y la relación empleador-empleado.
Esta relación ha estado guiada por recursos humanos en distintas etapas, siendo las primeras transaccionales y operativas exclusivamente, en las que se incluían la administración de personal, las relaciones industriales-sindicales, enfocadas a asegurar el cumplimiento de las normativas laborales y bienestar laboral. Este aspecto requería de grandes recursos y atención prioritaria por la conflictividad existente antes de la década de 1990.
La evolución y situación actual de la gestión de talento humano en las empresas ecuatorianas.
La evolución del rol estratégico de la gestión humana, constituye hoy en día el mecanismo que posibilita la transformación cultural en las organizaciones. Cuando pensamos en cambio cultural y transformación del capital humano en las organizaciones debemos relacionarlo con el alineamiento de la gestión a la estrategia del negocio y la relación empleador-empleado.
Esta relación ha estado guiada por recursos humanos en distintas etapas, siendo las primeras transaccionales y operativas exclusivamente, en las que se incluían la administración de personal, las relaciones industriales-sindicales, enfocadas a asegurar el cumplimiento de las normativas laborales y bienestar laboral. Este aspecto requería de grandes recursos y atención prioritaria por la conflictividad existente antes de la década de 1990.
La evolucin y situacin actual de la gestin de talento
humano en las empresas ecuatorianas.
La evolucin del rol estratgico de la gestin humana, constituye hoy en da el mecanismo que posibilita la transformacin cultural en las organizaciones. Cuando pensamos en cambio cultural y transformacin del capital humano en las organizaciones debemos relacionarlo con el alineamiento de la gestin a la estrategia del negocio y la relacin empleador-empleado. Esta relacin ha estado guiada por recursos humanos en distintas etapas, siendo las primeras transaccionales y operativas exclusivamente, en las que se incluan la administracin de personal, las relaciones industriales-sindicales, enfocadas a asegurar el cumplimiento de las normativas laborales y bienestar laboral. Este aspecto requera de grandes recursos y atencin prioritaria por la conflictividad existente antes de la dcada de 1990. A partir de all, surgen nuevos conceptos de liderazgo y management con criterios de inclusin, participacin, reconocimiento, equipos de trabajo, identificacin de altos potenciales y herramientas para el desarrollo de personas, promoviendo cambios relevantes en las reas de recursos humanos que fueron trasladando su enfoque a la etapa de atraccin, retencin y desarrollo de talentos que entregue a los colaboradores herramientas para el desarrollo de sus capacidades y habilidades, enfocados al cumplimiento de objetivos de la organizacin, su misin y visin estratgica. En esta nueva etapa se promueven prcticas de formacin, aprendizaje y desarrollo, retribucin y compromiso, que garanticen atraccin y retencin de talentos de alto potencial. Actualmente la gestin humana est enfocada en su sostenibilidad asegurando la transferencia de conocimiento de la organizacin a travs de diferentes procesos de gestin e innovacin, como elementos diferenciadores que agreguen valor. Esta evolucin de la administracin de personal y relaciones industriales, hacia la gestin estratgica de capital humano se determina por el nivel de alineamiento con los resultados del negocio y conocimiento del mismo, transformndola en una funcin que busca atender en forma equilibrada sus diferentes frentes de accin, donde sus actividades se enfocan en apoyar al negocio, siendo su socio estratgico, sin perder de vista la administracin de compensaciones, relaciones laborales y beneficios, con apoyo de las nuevas tecnologas y servicios especializados. Segn la encuesta salarial y tendencias en la gestin humana de Human Capital, el rol de la gestin humana del perodo 2011 se enfoca en estratgico 38%, experto administrativo 33%, rea de apoyo 49%, rea de lder 11% y agente de cambio 25%. El rol futuro de la gestin, segn la misma encuesta, se enfoca en estratgico 81%, experto administrativo; 12%, rea de apoyo 12%, rea de lder 20% y agente de cambio 21%. De acuerdo al ltimo estudio Creating people advantage realizado por la Boston Consulting Group con el apoyo de la World Federation of People Management
Associations, WFPMA, de la que forma para la Asociacin de Gestin Humana de
Ecuador ADGHE, a travs de la Federacin Interamericana de Asociaciones de Gestin Humana FIDAGH, las tendencias globales de RR HH para el perodo 2012-2014 se enfocan en el gerenciamiento de talentos, mejorar e impulsar el desarrollo de liderazgo y planificacin estratgica de la fuerza laboral. La transformacin de la funcin de RR HH redefiniendo su rol de gestor de desarrollo del capital humano, busca atender las necesidades de las diferentes unidades de negocio y gerencias de lnea, como aliados estratgicos y tambin a los consultores expertos. La cultura de alto desempeo atrae, retiene y compromete a sus colaboradores, por ello la gestin de personas es esencial para el xito de una empresa, es la creadora de valor a travs de la gente que contribuye a elevar los niveles de satisfaccin laboral y productividad. La situacin de la gestin humana en Ecuador Cules son los factores que pueden frustrar a un colaborador de acuerdo a sus expectativas laborales? Qu debe hacer la empresa?Qu debe hacer el colaborador? De acuerdo con estudios, encuestas e investigaciones la Asociacin de Gestin Humana del Ecuador devel que la principal frustracin dentro de las empresas es: Falta de alineacin entre Jefe colaborador empresa. Mirando hacia adelante, son tanto los colaboradores como empleadores, deben colaborar al mismo ritmo y tiempo en mejorar esta situacin. Rol de la empresa: Realizar un proceso de seleccin adecuado donde se explique con claridad su rol y lo que se espera de un ejecutivo o colaborador dentro de su rea y en la organizacin, as como hablar del desarrollo de carrera y una propuesta de valor de empleador clara donde la empresa destaque su marca como empleador. Adems, es importante realizar proceso de on boarding general y especfico donde estn alineadas expectativas de su cargo con el entorno del empleado (jefe, compaeros, reas de interaccin). Rol del colaborador: Debe tener mucha autogestin, comprender las metas que le asignan y pedir mucha informacin sobre sus reas de interaccin para fortalecer su compromiso y ejecucin. La nueva era de la gestin de talento humano Desde hace varios aos en Ecuador la era de la Gestin de Talento Humano se ha venido fortaleciendo el rol de asesor para el negocio en la toma de decisiones ( ascensos, promociones, contrataciones), enfocndose ms en el desarrollo de talentos claves y planes de cobertura. Uno de los cambios es la evolucin del concepto de potencial como se lo identifica? y cmo lo evala? El potencial en la organizacin, tambin un cambio de eje en cuanto a la responsabilidad de desarrollo de carrera,ya que su principal responsable no es RR
HH sino el jefe contratante, es decir mayor empoderamiento como administrador de su
recurso humano, con mayor enfoque en gua y direccin.