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OBJETIVO ESPECIFICO
Sustentar la base de las proyecciones, comparando con los ndices histricos, y futuros de ingresos,
gastos del Forescast vs Presupuestos. Monitorear la ejecucin de los rubros asignados a cada
departamento. Determinar los reajustes al presupuesto de corto plazo, para que sea la base de
proyeccin de largo plazo.
Informes Gerenciales para toma de decisiones. Balances, Sinergias, Fusiones, Escisiones y
Consolidaciones financieras.
Al final del taller los participantes estarn en capacidad de disear y analizar con pensamiento crtico y
gerencial las diferentes alternativas financieras y criterios de un Presupuesto y su Control Financiero.
METODOLOGA:
Este seminario Taller se desarrolla de una manera practica con el desarrollo de ejercicios y
discusiones de grupo, aplicando resoluciones de cada Caso.
Es indispensable que los participantes puedan contar con una computadora personal donde puedan
desarrollar los ejercicios, e ir elaborando sus propios contenidos.
DIRIGIDO A:
Funcionarios y Colaboradores que intervengan en las elaboraciones del Presupuesto Operacional y
Financiero unido al desarrollo de Planeacin Estratgica en Instituciones tanto pblicas como privadas.
EJE TEMTICO
CONTROL PRESUPUESTARIO
Conceptos Bsicos
Factores de xito base de la competitividad.
La medicin de la gestin empresarial
Monitores de la estratgica
Matriz estratgica
Definicin y creacin de indicadores de gestin
Vinculacin de los indicadores con los objetos estratgicos
OPTIMIZACIN DE PRESUPUESTOS
Reglas presupuestarias
Indicadores Clave (Key Indicators)
Estructura del Costo y el Gasto , Departamento, Divisin y Empresa
Anlisis de Variaciones
Asignacin de Responsables en la elaboracin del presupuesto
GESTIN FINANCIERA
INFORMACIN GENERAL:
Lugar y Fechas:
Quito:
26 de Enero de 2016
Guayaquil:
27 de Enero de 2016
Horario:
De 08h00 a 18h00.
Incluye:
INVERSIN:
CLIENTE
Pblico en General
Clientes Liderazgo
www.liderazgo.com.ec
CALIFICADOS POR:
www.liderazgo.com.ec