Formao de Analista de Negcio 3.

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Formao de Analista de Negcio 3.0

Data: 24 a 26/11/15 - Horrio: 08:30 s 17:30

Por qu fazer o curso de Formao de Analista de Negcio ?
Os conhecimentos exigidos para um profissional, vem mudando nos ltimos anos, no passado bastaria conhecer tecnologia e o profissional j era reconhecido
como competente.
Mas, o aumento da complexidade das operaes, rigor das regulamentaes e clientes mais exigentes requerem profissionais mais preparados para entregar
valor.
Os profissionais devem conhecer tecnologia, mas tambm devem conhecer o negcio, ou seja, ter viso de negcio e saber aplicar prticas e tcnicas de anlise
de negcio.
A anlise de negcio ajuda entender melhor as necessidades das partes interessadas para desenvolver solues que entreguem valor.
Objetivo do Curso:
O objetivo desta formao capacitar os participantes para atuarem como Analista de Negcio. Ser apresentado o Guia BABok 3.0, prticas e tcnicas de
Anlise de Negcio.
Expectativas aps o curso de formao:
- Saber como aplicar as prticas e tcnicas de anlise de negcio.
- Ter viso de negcio.
- Conhecer o Guia BABok 3.0
- Conhecer as competncias essenciais do Analista de Negcio
- Conhecer mtodos, ferramentas e as boas prticas para melhorar a anlise de negcio.
Investimento: At 01/11 R$ 910,00 - aps esta data R$ 990,00.
Inscries: com Maria Jos Passos (41) 3025-9659 < maria.passos@cits.br>
Diferencias:
- Abordagem baseado no BABOK 3
- O curso tm estudos de caso que abordam como aplicar as prticas e tcnicas de Anlise de Negcio
do Guia BABok 3.0.
Veja Resumo do GUIA BABOK 3 (Guia de Prticas de Anlise de Negcio)
Pblico Alvo:
Product Owner (PO), Analista de Sistemas, Analista de Requisitos, Consultores de Gesto, Gestores, Lideres, Analista de O&M, Gerente de Produto, Analista de
Produto e qualquer profissional que tenha interesse em aprender novas habilidades, prticas e tcnicas de Anlise de Negcio
Pr-Requisito:
Conhecimentos bsicos de gesto e tecnologia da informao.
Metodologia:
- Este curso tem 50% de contedo terico, 50% de contedo prtico (exemplos dirigidos, dinmica de grupo, exerccios de fixao
- Exposio dialogada e conduo do curso de forma participativa
- Utilizao de exerccios prticos com o objetivo de fixar o entendimento;
- Discusso sobre as questes prticas relacionadas ao dia a dia do Analista de Negcio;
- Apresentao de casos prticos e de boas prticas;
- Uso de jogos para ajudar na compreenso dos conceitos e recursos multimdia especficos para enriquecer a discusso dos temas e otimizar a fixao dos
conceitos.
Contedo da Formao:
Mdulo 1 Fundamentos da Analise de Negcio:
Objetivo: Apresentar e discutir por que as empresas precisam de um profissional focado no negcio, dar uma viso geral do Guia BABok 3.0, descrever as rea
de conhecimento e as competncias do Analista de Negcio, discutir como conhecer o negcio e quais so as vises de negcio necessrias para o analista de
negcio .

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- Onde atua o Analista de negcio
- Perfis de Analista de Negcio
Parte 2 Viso Geral do Guia BABok 3.0, O Guia de Referncia de Anlise de Negcio:
- O que o BABok 3.0 ?
- Quem o Analista de Negcio ?
- O que Anlise de Negcio?
- reas de Conhecimento:
- Planejamento e Monitoramento da Anlise de Negcio
- Elicitao e Colaborao
- Gerenciamento do Ciclo de Vida de Requisitos
- Anlise da Estratgia
- Anlise de Requisitos e Definio de Design
- Avaliao da Soluo
- Competncias Fundamentais
- Tcnicas de Anlise de Negcio
- Termos Chaves de Anlise de Negcio
- Informao de Anlise de Negcio
- Design
- Empresarial (Enterprise)
- Organizao
- Plano
- Requisitos
- Risco
Parte 3 - Framework BACCM de Anlise de Negcio
- Definio do Framework BACCM
- BACCM (Business Analysis Core Concept Model)
- Gerenciamento de Mudana
- Gerenciamento de Necessidade
- Design de Soluo de Negcio
- Gerenciamento de Partes Interessadas
- Entrega de Valor
- Contexto Organizacional Parte 4 - Requisitos:
- Definio de Requisitos
- Esquema de classificao de requisitos
- Requisitos de Negcio
- Requisitos das Partes Interessadas
- Requisitos da Soluo:
- Requisitos Funcionais
- Requisitos No Funcionais
- Requisitos de Transio
- Requisitos e Design
- Ciclo de Vida Design e Requisitos
Parte 5 - Partes Interessadas:
- Definio de Partes Interessadas
- Gerenciamento das Partes Interessadas
- Mapa das Partes Interessadas
Parte 6 - Perspectivas:
- Definio de Perspectiva
- Perspectivas:
- gil
- BI (Business Intelligence)
- TI (Tecnologia da informao)
- Arquitetura de Negcio
- BPM (Gesto de Processos de Negcio)
Mdulo 2 Vises de Negcio:
Objetivo: Apresentar, discutir e demonstrar a viso de negcio que o Analista de Negcio deve conhecer.
- O Que Viso de Negcio
- Linguagem de Negcio
- Viso da Estratgia
- Posicionamento da Empresa
- Viso da Cadeia de Valor
- Viso da Arquitetura Corporativa:
- Arquitetura de Negcio
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- Linguagem de Negcio Mdulo 3 Praticas de Anlise de Negcio:
Objetivo: Desenvolver Business Case, Especificao Tcnica e Modelo de Negcio (BMC) utilizando as tcnicas de Anlise de Negcio descritas no Guia BABok
3.0. Cada estudo de caso apresentar um cenrio com um tipo de demanda em especifico onde o Analista de Negcio dever desenvolver uma soluo.
Design de Solues de Negcio:
- Tipos de demanda de negcio: Necessidade, Oportunidade e Problema.
- Priorizao de Demandas de Negcio
- O que uma soluo de negcio ?
- Aplicao do Framework BACCM
- Avaliao das Perspectivas
- Ciclo de Vida Requisitos e Design
- Modelagem do Escopo da Soluo
- Anlise de Interfaces
- Anlise de Capacidade
- Anlise de Deciso
- Design da Soluo Prtica 1 - Desenvolvimento de Business Case (Case de Negcio):
- Por que fazer o Business Case
- Business Case segundo o Guia BABok 3.0
- Estabelecendo as fronteiras entre Business Case e o Projeto
- Analise de Financeira (TIR, VPL e Payback)
- Tipos de Investimentos: Capex e Opex
- Exemplo de Business Case
- Boas prticas para elaborao de Business Case
- Estudo de Caso
Pratica 2 Desenvolvimento BMC (Business Model Canvas):
- Desenvolvimento do Modelo de Negcio:
- Segmento de clientes
- Proposta de valor
- Canais
- Relacionamento com clientes
- Fontes de receitas
- Recursos principais
- Atividades chaves
- Parceiros principais
- Estrutura de custo
- Verificao da consistncia do Modelo de Negcio
- Validao do Modelo de Negcio (Pivoteamento)
- Customer Development Process
- MVP (Produto Mnimo Vivel)
- Refinamento do Modelo de Negcio
Estudos de Caso:
Durante o curso sero realizados estudos de caso para demonstrar como aplicar as prticas e tcnicas de anlise de negcio para desenvolver solues que
entregam valor para as partes interessadas.
Formado dos estudos de caso:
- Formao das equipes
- Explanao do problema
- Desenvolvimento de soluo
- Apresentao da soluo
- Discusso de lies aprendidas
CV do Instrutor: Rildo Santos (@rildosan) Consultor, Palestrante, Mentor, Coach, Instrutor e Professor. Tem mais de 10.000 horas de experincia em projetos
de Gesto por Processo, Anlise de Negcio, Inovao, Empreendedorismo, Gesto de Servios de TI, Governana de TI, Mtodos geis (SCRUM, XP, Kanban
e Lean) e Tecnologia da Informao. J ministrou treinamento de Anlise de Negcio para as empresas: Usiminas, Senac, Unifesp, TRE-MA, PISO, Serpro,
Prodesp, Vivo, PISO (Polo Industrial de Software), Secretria da Fazenda da Prefeitura do Rio de Janeiro (RJ), BNDS, CNEN, Poupex, Rossi, HCor, Vivo,
Santana Textil, Fiesc..

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