NO SE DETENGA

PONGA A FUNCIONAR SUS FORTALEZAS

1. Introduccin

4. Cmo aprovechar al mximo

lo que lo hace fuerte?

2. Aclare las cosas

5. Qu puede hacer para impedir la interferencia

de lo que lo debilita?

3. Las cuatro seales de una fortaleza

6. Hgase sentir
Cmo crear equipos fuertes?

INTRODUCCIN

DESTRUYA LOS MITOS

En el 2001, las encuestas revelaron que slo el 20% de

nosotros tenamos la oportunidad de poner a funcionar
nuestras fortalezas todos los das.

Qu lo detiene?

Cuando se pregunta Qu porcentaje de un da tpico dedica

usted a aplicar sus fortalezas? slo el 17 % responde la
mayor parte del tiempo.
Aun as, slo un 17%? Es una cifra que parece
extremadamente baja. Si reconocemos los desafos del
mundo real, tenemos a nuestra disposicin una cuarta parte
de nuestro da tpico para llenarla con esas cosas molestas y
no negociables que todos tenemos en nuestro trabajo.
La verdad es que no somos realmente el recurso ms
importante de nuestras organizaciones, por lo menos no en
la medida en que podramos serlo.
Ningn oficio, cualquiera que l sea, comprende una sola
actividad. Todos los oficios constan de muchas actividades
diferentes, algunas de las cuales nos llenan de energa,
mientras que otras nos aburren, nos agotan o nos pesan.
Lo que debemos hacer es aprender a construir nuestro
trabajo actual alrededor de nuestras fortalezas.
Podr tener xito en su empeo de poner a funcionar sus
fortalezas slo si cree que la mejor manera de competir es
aprovechar sus fortalezas.
Debo buscar mis fortalezas en aquellas actividades en las
cuales manifiesto un desempeo constante y casi perfecto.
Mis fortalezas son esas actividades concretas que hago bien
y por las cuales siento todava un enorme inters.
Si no sabe navegar para apartarse de las actividades que lo
debilitan, no tardar en salirse del rumbo de sus fortalezas.
Apartarse de las debilidades es especialmente difcil por
varias razones. Ante todo, se necesita una cierta dosis de
creatividad para dilucidar cmo dejar de hacer las cosas que
lo debilitan sin que ello dejar de cumplir con su trabajo.

NO SE DETENGA Marcus Buckingham

1. De qu manera le sirve este mito?

Hay una razn por la cual cada uno de los mitos logra
penetrar tan profundamente en nuestra vida.
2. Cul sera el precio que tendra que pagar por dejar de
creen en este mito?
Puesto que los mitos nos sirven, dejar de creer en ellos
implica sacrificar algunas cosas.
3. Cul sera el beneficio de creer en la verdad?
Despus de todo, para qu molestarse en pelear para vivir
una vida plena si ni siquiera somos capaces de describir
los beneficios? Sin embargo, la otra cara de la moneda
es que si logramos ver en detalle aquello que podremos
ganar si forjamos la vida alrededor de nuestras fortalezas,
continuaremos luchando por eso la vida entera.
MITO
A medida que crecemos,
nuestra personalidad cambia.
Para el 66% de nosotros, esto es as.

La verdad es que no nos transformamos en seres
diferentes cuando crecemos. Nuestra personalidad no
cambia. La verdad es la siguiente
Verdad
A medida que crecemos nos convertimos en
ms de lo que ya somos.
1. De qu le sirve creer que su personalidad cambia con el
paso de los aos?
2. Cul sera para usted el costo de dejar de creer que su
personalidad cambia con el paso de los aos?
3. Cul sera para usted el beneficio de creer que a medida
que pasa el tiempo usted se afianza ms en lo que ya es?

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MITO
Crecemos ms en los campos en los cuales
somos ms dbiles.
El 61% de las personas cree que eso es cierto, y es posible
que usted se cuente entre ellas.
Sencillamente usted no lograr niveles excepcionales de
crecimiento o de conocimiento en las reas en los cuales
es dbil. En realidad, su aprendizaje y crecimiento sern
muchos menores en las reas en las cuales es dbil, y
cualquier aprendizaje y crecimiento que se produzca ocurrir
a expensas de un gran esfuerzo.

Verdad
Un buen miembro de equipo pone sus fortalezas
deliberadamente a disposicin del equipo la mayora
del tiempo.
Los buenos miembros de equipo se han dado cuenta de
que la manera ms correcta y responsable de proceder es
identificar sus fortalezas y encontrar la forma de organizar su
tiempo y sus funciones es apoyarse en los otros integrantes
del equipo que son fuertes en los aspectos en los cuales ellos
son dbiles. As, el equipo es el equilibrado, precisamente
porque ninguno de sus integrantes lo es completamente.
Hay verdadero trabajo en equipo cuando se juntan una
serie de fortalezas complementarias para formar un todo
coordinado.
1. De qu le sirve creer que un buen integrante de equipo
hace lo que sea necesario para ayudar al equipo?
2. Cul sera para usted el costo de dejar de creer en esto?
3. Cul sera para usted el beneficio de creer que en
buen integrante de equipo aporta voluntariamente sus
fortalezas al equipo la mayora del tiempo?

Verdad
Crecemos ms en aquellos campos en los cuales
nuestras fortalezas son ms fuertes.
1. De qu le sirve creer que su crecimiento ser mayor en
sus aspectos ms dbiles?
2. Cul sera para usted el costo de dejar de creer en esto?
3. Cul sera para usted el beneficio de creer que podr
crecer ms en sus aspectos de mayor fortaleza?
MITO
Un buen integrante de equipo hace lo que sea necesario
para ayudar a su equipo.
El 91% de las personas piensan que esto es cierto.

NO SE DETENGA Marcus Buckingham

ACLARE LAS COSAS

Sabe cules son sus fortalezas?
Las fortalezas se definen con respecto a las actividades
mismas. Son cosas que la persona hace y, ms concretamente
y casi a la perfeccin.
Esta clase de fortalezas estn constituidas por tres
ingredientes distintos:
1. Los talentos, son cosas con las cuales nacemos y que
permanecen con nosotros. sa es la razn por la cual los
resultados de los perfiles de personalidad no cambian
mucho durante el transcurso de la vida.
2. Las destrezas, no son innatas, sino que se aprenden.
3. El conocimiento, como es obvio, el conocimiento se adquiere.

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LAS CUATRO SEALES

DE UNA FORTALEZA
Hay fortaleza cuando una actividad se caracteriza porque
en ella intervienen el xito, el instinto, el crecimiento y la
necesidad.

El xito
No hay duda de que habr algunas actividades que usted
domina pero que no le producen una sensacin de verdadera
vitalidad. El destino lo dot de esa habilidad pero olvid
cargarla de emociones positivas. Por tanto, usted ejecuta
esas actividades y las ejecuta bien y, puesto que las ejecuta
bien, le piden constantemente que lo haga. En efecto, los
dems dependen de usted para ello. Sin embargo, desde su
punto de vista, si no tuviera que hacerlas nunca ms, su vida
no cambiara para mal.

El instinto
Sus fortalezas tienen esa cualidad de ser ineludibles. Aunque
no logra explicar por qu, usted se siente atrado hacia ciertas
actividades constantemente. Aunque se siente ligeramente
atemorizado al realizarlas, quizs un poco nervioso Quiz
no sea lo suficientemente bueno y pueda fracasarno
puede evitar sentirse atrado hacia ellas.

Nuestras fortalezas son las actividades que nos

hacen sentir fuertes
Algunas actividades nos atraen mientras que otras nos
repelen, y mejoramos porque invertimos ms tiempo en
las que ms nos atraen, y mejoramos todava ms porque
practicamos ms y ms. El proceso se convierte en una
espiral ascendente en donde nuestros apetitos nos llevan a
practicar y la prctica eleva nuestro desempeo.
Qu pasa con las actividades que slo son apetito y no
tienen nada de habilidad?
Bueno, la jerga comn tiene una palabra para describirlas.
Las denominamos pasatiempos, y continan sindolo porque
nadie nos paga por dedicarnos a ellos.
Quin es el mejor juez de sus fortalezas?
Si nuestras fortalezas son las actividades que nos hacen
sentir fuertes, entonces las personas mejor calificadas
para identificarlas en realidad las nicas calificadas para
hacerlosomos nosotros mismos.
Lo que nadie puede hacer mejor que usted es identificar
cules son las actividades que ama y cules las que odia.
Nadie podra decirle cules actividades lo hacen sentir fuerte
y cules dbil.

El crecimiento
Son cosas en las cuales se puede enfocar con naturalidad,
mientras el tiempo pasa volando. Son cosas en las cuales,
cuanto ms se concentra, ms rpido pasa el tiempo, y
necesita recordar que debe parar y mirar el reloj, y, cuando lo
hace, se percata de que las horas han pasado volando.
Es algo que despierta su inters y, ms an, su curiosidad.
Es la actividad que desea practicar, sobre la cual desea leer
y la que desea perfeccionar y ampliar con nuevos recursos
y tcnicas.
Es algo que le produce felicidad.

La necesidad
Hay actividades que sencillamente parecen satisfacer
una necesidad innata. Cuando terminamos de realizarlas
podemos estar fsicamente cansados, hasta el punto de no
tener nimos para remangarnos y aprestarnos a comenzar de
nuevo. Sin embargo, no sentimos agotamiento psicolgico.
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Cmo aprovechar al mximo

lo que lo hace fuerte?
Para liberar sus fortalezas tendr que hacer ms de aquellas
cosas que le vienen como anillo al dedo.
Si desea ser una de las dos personas entre diez que aplican
sus fortalezas la mayora de las veces, no acepte un cargo
que apenas se aproxima a la zona de sus fortalezas pero no
penetra en ella, por intenso que sea su deseo de hacerlo. No
tardar en frustrarse. Si su situacin actual es tan horrible
que siente la necesidad apremiante de irse a cualquier parte,
hgalo a sabiendas de que esa nueva funcin que no est
exactamente en la zona de fortalezas no ser ms que un
respiro temporal.
Demuestran que el 73% de las personas utilizan al menos
una de sus fortalezas por lo menos una vez a la semana. A
veces olvidamos eso. Por tanto, si desea que su semana
prxima sea fuerte, comience por evaluar cmo utiliza
actualmente esa fortaleza para tener xito.

Es casi seguro que habr oportunidades desaprovechadas.

Podra suceder que nadie le est impidiendo activamente
que utilice su fortaleza sino que usted no est buscando
las situaciones propicias.
Una de las mejores formas de garantizar que sus fortalezas
se vuelvan parte central de su funcin es generar ideas
nuevas alrededor de ellas, y comprometerse a compartir
esas ideas con sus colegas. Tendr que encontrar la
manera de hacerlo cautelosamente para no pasar por
sabelotodo.
Si le preocupa no ser un buen maestro, o no tener ideas
nuevas, o no ser una persona especialmente creativa,
recuerde esto: Lo maravilloso de una fortaleza es que es
la manifestacin de su mayor creatividad y capacidad de
innovacin.
Puesto que su mente funciona ms rpidamente cuando
usted utiliza su fortaleza, siempre estar inventando
formas nuevas e interesantes de hacer las cosas, y puesto
que anhela poder aplicar su fortaleza, siempre estar
impaciente por someter a prueba esas ideas novedosas,
mediante el estudio de lo que funciona y de lo que no, la
ejecucin de ajustes aqu y all, la puesta en prctica de
los nuevos ajustes y el perfeccionamiento de todo una y
otra vez.

ENFOCAR
Identifique cmo y dnde le ayuda esta fortaleza en su
cargo actual.
1. En qu momento puede aplicar esta fortaleza en su
trabajo? En qu actividades?
2. Con qu frecuencia logra aplicar esta fortaleza?
El beneficio de hacer esto no ser slo que se sentir mejor
consigo mismo aunque no debe despreciar ese beneficio
porque, muchas veces, para lograr un cambio en la vida, lo
nico que se necesita es cambiar la forma de percibirse. El
beneficio principal quiz sea que podr descubrir que est
utilizando esta fortaleza con mucha mayor frecuencia de
lo que pensaba. Por tanto, dedique tiempo a evaluar este
aspecto.

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3. Cundo y cmo ha demostrado estas fortaleza serle de

verdadera ayuda en su trabajo?
4. Qu clase de retroalimentacin ha recibido sobre esta
fortaleza, si es que la ha recibido?

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LIBERAR
Identifique las oportunidades desaprovechadas en su cargo
actual.
5. Qu situaciones podra buscar para utilizar ms esta
destreza?
6. Podra cambiar (mover) su horario de trabajo para
acomodar esas situaciones? Necesita consultar con
alguien para hacerlo? Con quin?
7. Qu sistemas o tcnicas podra ensayar para acelerar
esta fortaleza?
8. Cmo podr medir hasta qu punto est utilizando esta
fortaleza?
9. Tiene dificultades con alguna de las responsabilidades
de su cargo actual? Cules? Cmo puede utilizar esta
destreza para superar ese problema?

EDUCAR
Aprenda nuevas destrezas y tcnicas para reforzar esta
fortaleza.
10. Qu destrezas nuevas podra aprender para apalancar
esta fortaleza?
11. Qu medidas podra tomar para aprender esas
destrezas? Hay libros que pueda leer, cursos que pueda
tomar, investigacin que pueda efectuar en Internet?
12. A quin podr observar mientras hace el trabajo?
13. Con quin podr hablar acerca de la manera de utilizar
esta fortaleza con mayor eficiencia?

MULTIPLICAR
Estructure su funcin alrededor de esta fortaleza.
14. Cmo podra compartir con otras personas las mejores
prcticas derivadas de su fortaleza? Cundo podra
hacerlo?
15. Cmo podra ampliar su funcin para utilizar mejor
esta fortaleza?

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Qu puede hacer para

impedir la interferencia de
lo que lo debilita?
CULES SON SUS
DEBILIDADES PREDOMINANTES?
Sun Tzu: Mantenga sus fortalezas cerca,
y sus debilidades todava ms cerca.
Es importante mantener sus debilidades cerca porque
lo desconocido representa un riesgo. Al igual que los
enemigos, las debilidades son ms peligrosas cuando
corrompen insidiosamente la vida y el trabajo. El hecho
de llegar a conocer ntimamente las actividades que lo
debilitan y de identificarlas por lo que son le permitir
tomar las medidas necesarias para poner fin a su labor
destructiva.
Las actividades que lo debilitan son como bombas de
tiempo traicioneras que slo esperan a esparcir su humo
negro durante el tiempo que podra estar dedicando a las
actividades que lo fortalecen.
Recuerde que la definicin ms til de una debilidad
es una actividad que lo debilita. Es una actividad que,
independientemente de cun diestro sea en ella, siempre
le produce reacciones emocionales negativas.
A diferencia de las actividades que lo fortalecen las
cuales, como es de esperarse, lo llenan de sentimientos
de satisfaccin y poder, las actividades que lo debilitan
tienen la extraa facultad de desafiar las leyes de la fsica.
Llenan el vaco con una sensacin de vaco todava mayor,
y ese vaco no es neutral. Deja la sensacin de prdida en
vez de ganancia.
Ya usted sabe que las cosas que le encantan y las que
detesta muy probablemente no coincidan perfectamente
con la descripcin de su cargo. Habr muchas actividades
que lo llenarn de energa pero, a menos que tenga
una suerte excepcional, muchas otras le producirn
aburrimiento, frustracin o agotamiento.

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HGASE SENTIR
Cmo crear equipos fuertes?

Qu puede hacer para que

esto dure para siempre?

Para lograr niveles de desempeo sobresalientes, usted

debe dejar de andar con cuidado. Debe aprender a expresar
por medio de palabras y ejemplos claroslas cosas que lo
fortalecen y las que lo debilitan. Si no sabe cmo sostener
esas conversaciones, no podr reorientar su tiempo laboral
hacia sus fortalezas y lejos de sus debilidades en la medida
en que lo necesita. Aunque empuje con toda su fuerza, al
carecer del apoyo y comprensin de los dems continuar
estrellndose contra los muros inamovibles de la descripcin
de su cargo y la de los cargos de los dems, y de las casillas
que su jefe tiene dibujadas en el organigrama.

LOS HBITOS MS FUERTES

Sugerencias para los gerentes que dirigen con

base en las fortalezas

1. Repare todos los das las tres afirmaciones sobre sus

fortalezas y las tres afirmaciones sobre sus debilidades.
2. Elabore todas las semanas su plan para una semana de
fortaleza.

QU SUCEDER SI
no s si debo de aceptar este cargo?
Cada vez que alguien contempla la posibilidad de cambiar
de trabajo, por lo general se hace tres preguntas. La
primera es: Cul es el propsito fundamental del trabajo;
me interesa ese propsito?

Su funcin principal es or lo que dice su empleado,

confirmar lo que le oye decir y sugerir las medidas que
podran tomarse.

La segunda pregunta es: Con qu tipo de personas

estar trabajando?

Busque un foro donde sus empleados puedan dialogar

con sus compaeros de equipo de lo que han aprendido
sobre sus fortalezas y debilidades.

La tercera pregunta es: Cules sern las actividades

concretas con las cuales llenar mis semanas?

Cercirese de aplicar lo aprendido acerca de las fortalezas

y debilidades al asignar funciones y conformar los equipos
para los proyectos.

NO SE DETENGA Marcus Buckingham

Las actividades siempre se impondrn por encima del

propsito y de las personas. El qu siempre se impone
sobre el por qu y el con quin.

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Elaborado por

Carlos.Aguirre@incae.edu

Resumen elaborado del libro NO SE DETENGA de Marcus Buckingham