FUNDAMENTOS DE LA

ADMINISTRACION
DOCENTE: Mg. FAUSTO QUIROZ
LAGUNA

AUTOEVALUACION FORMATIVA
1. Mediante un ejemplo explica cada uno de los tipos de la
descentralizacin Administrativa:
DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION:
Un ejemplo de departamentalizacin por funcin de la empresa es
Coca-Cola porque se organizan las actividades de comercializacin,
ingeniera, produccin y finanzas. Las funciones empresariales
bsicas son produccin, vender y financiar estas funciones son muy
reconocidos por lo que son la base para organizar las actividades.
DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTO:
La empresa Samsung esta departamelizada por productos: Lnea
blanca, electrodomsticos, electrnica.
DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTE:
Centro de Esttica Aramis Shalom S.A.C, brinda Atencin a damas
caballeros y nios.
Los centros de esttica de esta empresa cosmtica estn diferenciado
por el tipo de clientes por ejemplo los centros de atencin a nios
estn como Aramis Kids.
DEPARTAMENTALIZACION POR NMERO:
Por ejemplo las Fuerzas armadas del Per

2. Es
a.
b.
c.
d.

una caracterstica de la Teora Neoclsica:

Pragmtica
Determinstica
Probabilstica
Conservadora

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3. En qu consiste la naturaleza ECLECTICA de la teora Neoclsica?

a. En compactar en una sola las teoras anteriores.
b. En tomar los mejores aportes de las teoras anteriores
c. En conservar a las teoras administrativas anteriores y a partir de
ellas encontrar una teora similar pero evolucionada.
d. En contradecir las afirmaciones de las teoras anteriores
e. En recomponer lo errado de las teoras anteriores.
4. Es
a.
b.
c.
d.

relacin tcnica entre costos y beneficios:

Eficacia
Eficiencia
Activos fijos
Satisfaccin.

5. La
a.
b.
c.
d.
e.

divisin del trabajo permite a la empresa:

Crecer funcionalmente
Reemplazar rpidamente a los trabajadores menos productivos
Reducir los costos de produccin
Incluir a ms trabajadores al proceso productivo
Incrementar costos y beneficios

6. Es el estudio y la aplicacin de conocimientos relativos a la manera

en que las personas actan dentro de las organizaciones:
a. Comportamiento organizacional
b. Psicologa empresarial
c. Corrupcin
d. Burocracia
e. Conductismo empresarial
7. El desarrollo organizacional es:
a. Un conjunto de procedimientos que nacen de la actividad
productiva y se proyecta al plano administrativo de tal forma que
se pueda aplicar procesos de reingeniera empresarial
b. El arte de crear planes estratgicos, tcticos y operativos que
permitan establecer nuevas formas matriciales de generar puestos
de trabajo.
c. Es un modo de descentralizacin de la administracin que conlleva
a mantener el orden y la disciplina como de afrontar los cambios.
d. Un conjunto de cambios planeados, construidos sobre valores
democrticos, humansticos, que buscan mejorar la eficacia
organizacional y el bienestar de los empleados.
e. Es la definicin estructural de la empresa con la posibilidad de
mantener liderazgo dentro de la industria, busca penetrar el
mercado utilizando el marketing.
8. Constituye un modelo administrativo bastante difundido y
plenamente identificado con el espritu pragmtico y democrtico, se
centra en los resultados:
a. Eclecticismo administrativo
b. Teora Humanista
c. Enfoque administrativo por procesos

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d. Sistematizacin administrativa
e. Administracin por objetivos
9. Consiste en influir en los individuos para que contribuyan a cumplir
las metas organizacionales:
a. El planeamiento
b. La Organizacin
c. La interaccin del personal
d. La Direccin
e. El control
10.Es
a.
b.
c.
d.
e.

la base para ORGANIZAR una empresa:

Divisin del trabajo y asignacin de objetivos y responsabilidades
Incorporacin de estrategias empresariales
Analisis organizacional interno
Planes de utilidades
Planes operacionales